proyecto de gestión del cambio para la competitividad

PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO
PARA LA COMPETITIVIDAD
PROYECTO DE
GESTIÓN DEL CAMBIO
PARA LA COMPETITIVIDAD
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PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO
PARA LA COMPETITIVIDAD
CONTEXTO ACTUAL
•El cambio ha venido para quedarse. La constante
es el cambio.
•Todas las organizaciones mueren de la misma
enfermedad: desadaptación al entorno.
•La gestión actual de las organizaciones debe
centrarse en la gestión del cambio.
•El papel fundamental de una organización es
transformar su organización para que se adapte a
su entorno.
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CAMBIO = CAMBIO DE CONDUCTA
CAMBIO = CAMBIO DE
CONDUCTA
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
ACERTADA
ACERTADA
x
x
CONDUCTA
CONDUCTA (CULTURA)
(CULTURA) DEL
DEL EQUIPO
EQUIPO
DIRECTIVO
DIRECTIVO Y
Y DEL
DEL
RESTO
RESTO DE
DE LA
LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
ALINEADA
ALINEADA CON
CON LA
LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
RESULTADOS
RESULTADOS
(COMPETITIVIDAD)
(COMPETITIVIDAD)
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CONCLUSIONES
NUESTRA EXPERIENCIA NOS DICE QUE
1.
Casi todas las empresas han sentido el efecto de la crisis, pero ésta no
ha hecho más que agudizar la necesidad de adaptación a los cambios del
entorno que se percibía anteriormente en todos los sectores.
2.
La reacción de la mayor parte de las empresas ha sido con medidas a
corto plazo enfocadas en la reducción de gastos, pero pocos proyectos
de cambio estructural.
3.
Los pocos intentos de cambio estructural realizados se han encontrado
con una baja efectividad a la hora de cambiar realmente la conducta de
las personas.
4.
5.
Una de las razones de estas dificultades es la carencia de modelos y
herramientas válidas para lograr cambios de conductas reales.
En consecuencia los esfuerzos de adaptación a los cambios del entorno
carecen de metodología, de rigor y de efectividad provocando una gran
cuota de frustración y en algunos casos fracaso empresarial.
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OBJETIVOS
01
Proporcionar a los participantes una metodología para gestionar el proceso de cambio que su
organización necesita.
02
Identificar en las organizaciones participantes el cambio más prioritario en este momento y diseñar
un plan de acción para el mismo.
03
Proporcionar a los directivos asistentes el apoyo y el soporte necesario para dirigir adecuadamente
el cambio de su empresa.
04
Integrar un grupo de directivos sensibles a la necesidad de cambiar sus organizaciones e
intercambiar experiencias al respecto.
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ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Jornada de
Kick-off de
presentación al
mercado
Sistemas de diagnóstico
organizacional:
SCANNER
5 Sesiones de
coaching
individual
Seguimiento on line
individual semestral
Inscripción y
selección de
15
participantes
Jornada de
lanzamiento
con el
colectivo
seleccionado
FASE DE LANZAMIENTO
5 Sesiones colectivas
mensuales
Informe 360º de
diagnóstico
Individual SMAIC
Sesión grupal
semestral
Intervenciones de
consultoría in company
INFORME DE
DIAGNÓSTICO
POR EMPRESA
FASE DE DIAGNÓSTICO
Posibilidad de
integración con el
programa COMPITE
FASE DE INTERVENCIÓN
FASE DE SEGUIMIENTO
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INPUTS-OUTPUTS
INPUTS
1.
Coste económico para la empresa: Sin coste.
2.
Dedicación presencial del Primer Directivo de la Organización: 6 Jornadas grupales y 5
jornadas individuales de coaching.
3.
Disposición a que los miembros de la plantilla rellenen cuestionarios orientados a
obtener un diagnóstico organizacional y uno personal del Directivo.
4.
Identificar un Proyecto de Cambio prioritario para la organización.
5.
Estar dispuesto a implantarlo.
OUTPUTS
1.
Informe de diagnóstico por empresa, con identificación de puntos fuertes y áreas de
mejora para abordar el cambio.
2.
Diagnóstico personal sobre la capacidad de adaptación al cambio del Directivo.
3.
Un plan de actuación para gestionar el cambio adaptado a su empresa
4.
Formar parte de un grupo seleccionado de directivos especializados en la gestión del
cambio.
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CALENDARIO
CALENDARIO:
El proyecto se realizará entre los meses de mayo y diciembre de 2011.
FECHAS:
Talleres grupales:
Sesiones individuales:
5 de mayo (Lanzamiento)
23 de junio
Entre 24 y 30 junio
21 de julio
Entre 22 y 29 julio
29 de septiembre
Entre 30 sept. y 7 oct.
27 de octubre
Entre 28 oct. y 4 nov.
24 de noviembre
Entre 25 nov. Y 2 dic.
Fase de diagnóstico: del 6 de mayo al 22 de junio
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Para más información:
Persona de contacto: Pablo Aguilar
Correo Electrónico: gestioncambio@spri.es
Teléfono: 94 403 70 00
Web: www.spri.es
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