El Programa de Continuidad estrena un ciclo especial titulado «Equilibrio personal y profesional del directivo». Las sesiones pretenden ayudar a los directivos a establecer criterios para saber medir las fuerzas entre la vida privada y la vida profesional Ciclo especial en el Programa de Continuidad 2000 En busca del equilibrio personal Un número pequeño, pero creciente, de directivos norteamericanos han empezado a dirigir sus empresas desde una premisa diferente que concilia la vida personal y la familiar. Su experiencia ha sido recogida en un trabajo de investigación publicado en la Harvard Business School por Stewart D. Friedman, director del Programa de Liderazgo de The Wharton School. Tras analizar una serie de casos, los expertos descubrieron las ventajas de trabajar con un planteamiento integral basado en que las prioridades personales y profesionales no compiten, sino que son complementarias. ¿Qué es lo importante? Su estrategia “win to win” se basa en tres principios. En primer lugar, animan a sus colaboradores a enfrentarse sinceramente con sus responsabilidades para que sean capaces de discernir qué es lo importante. En segundo lugar, reconocen y apoyan el hecho de que sus empleados desarrollen actividades después del trabajo. En tercer lugar, los directivos consideran que las capacidades y habilidades que se desarrollan en el ámbito personal son fácilmente transferibles al ámbito profesional, y viceversa. La aplicación de estos principios ha activado un ciclo virtuoso por el cual, cuando el directivo ayuda a sus empleados a PORCENTAJE DE SESIONES POR MATERIAS vivir un equilibrio entre vida profesional y perso- Dirección de personal y relaciones laborales 3,5 % Dirección de producción y tecnología 10,7 % nal, consigue enraizar el compromiso de éste con Ética de la empresa 3,5 % la organización, y en muSistemas de información 7 % chas ocasiones mejora la Análisis social y económico concentración del directipara la dirección 14,8 % vo y la efectividad de su Comportamiento humano trabajo. en la organización 14,8 % Los autores reconocen que la Control 7 % aplicación de esta filosofía no Dirección comercial 7 % es una tarea senciDirección financiera lla. «Poner estos priny fiscalidad 14,7% cipios en práctica no se Dirección general 17 % consigue en dos días. Los cambios son sustanciales y deben ser UN PROGRAMA MULTIDISCIPLINAR aplicados paulatinamente, con períodos de evaluación entre cada Balance del curso 1998-1999 puesta en marcha y su interrupción», señalan. Un año más, los Miembros de la La actualidad del tema ha aniAgrupación confirman el interés y mado al IESE a dedicar un Ciclo actualidad de las sesiones del especial del Programa de ContinuiPrograma de Continuidad. La dad al «Equilibrio personal y profemedia de asistencia por sesión sional del directivo». A lo largo del superó el curso pasado la mítica curso, un variado elenco de profecifra del centenar, y la asistencia sores analizarán los temas que rototal ascendió a 9.700 personas. dean a esta tradicional disyuntiva. Mención especial merece la El ciclo se compone de sesioafluencia a las Tardes de nes de los profesores Nuria ChinContinuidad. Este formato chilla, Domènec Melé, Sandalio intensivo se ha consolidado este Gómez y José Mª Rodríguez, quieaño, a pesar de su novedad, como nes analizarán, entre otros temas, herramienta de actualización. En el estrés, la vida familiar, aspectos Madrid y Barcelona consiguió personales y profesionales en cada reunir a 1.900 personas. estación de la vida y políticas de recursos humanos en las Family Friendly Companies. REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS, septiembre de 1999 • IESE 73