The strategy of conflict - Universidad del Rosario

RESEÑA 19: THE STRATEGY OF CONFLICT
The strategy of conflict
Thomas C. Schelling
Editorial Galaxy Book
New York, Oxford University Press, 1963
303 Páginas.
Aclamada y reconocida como una de las obras mas importantes de la teoría social, y de
obligatoria lectura para los estudiosos de las ciencias sociales, Strategy of conflict,
publicada en 1960 por Galaxy Book y The Oxford University Press, Thomas C.
Schelling introduce en tres capítulos una serie de ideas absolutamente revolucionarias
para su tiempo en la teoría social, en especial en lo que respecta a la « teoría de juegos »
(theory of games).
Aun cuando Shelling es referenciado como uno de los teóricos más significativos en el
desarrollo de la metodología para la teoría de juegos, él mismo se considera como un
crítico y un observador de esta teoría. Entre las criticas por el autor realizadas se
encuentra aquella que corresponde al sesgo que existe al interior de la teoría del
conflicto, pensada siemore en términos de ecuaciones matemáticas, cuyos supuestos son
generalmente cuantificables y predecibles, como por ejemplo; el comportamiento de los
participantes en una situación de conflicto. ¿Acaso se puede considerar que todos actúan
de acuerdo a comportamientos racionales (rational behavior)?
Para comprender la estrategia del conflicto Schelling considera que es necesario partir
desde la conceptualización misma de conflicto. Existe por lo tanto una primera
clasificación entre aquellos que consideran al termino, como un estado patológico al
cual hay que buscarle sus causas y tratamientos, y otros quienes afirman que el conflicto
debe darse como algo por sentado, para concentrarse mejor en el comportamiento
asociado con él. Este ultimo permite ver el conflicto en toda su complejidad, “with
regard to both rational and irrational behavior, concious and unconciuos, and
motivations as well as calculations.”
El conflicto visto desde un comportamiento meramente racional, se asemeja a una
competencia en donde los participantes buscan “ganar” en este sentido se busca
instaurar unas reglas que pretenden alcanzar el “comportamiento correcto” en un
sentido competitivo (win-win).
La escenarios descritos anteriormente corresponden a lo que Schelling denomina como
strategy of conflict. El termino strategy tiene una implicación muy importante dentro de
la teoría del conflicto, pues amplia el espectro de análisis, de casos y resultados
posibles, pues parte de un comportamiento por parte de los participantes que no es
exclusivamente racional. La teoría de la estrategia “does not deny that there are
common as well as conflicting interests among the participants. In fact…, in
international affairs, there is mutual dependance as well as opposition”
El reconocimiento de una dependencia entre oponentes cambia drásticamente la
dinámica del conflicto puesto que no trata de ganar a toda costa sin importar el precio
sino, que se buscara reducir a lo mínimo los daños y perjuicios que podrían ocasionarse
entre ambas partes a través de la “disuasión”.
La disuacion es el objetivo central de la estrategia del conflicto, la cual puede ser una
herramienta preventiva. Para Schelling hay claras similitudes entre, digamos,
maniobrar en guerra limitada y competir en la hora pico del trafico, entre disuadir a
las rusos y disuadir a nuestros propios hijos, entre el balance moderno del terror y las
antiguas instituciones de secuestro.
Schelling va introducir lo que se denomina Bargaining, como una de las multiples de
negociacion. Asi mismo a de estimular el desarrollo de los analisis en torno a la Teoria
de Juegos Nocooperativa.
Contenido: Part I. Elements of a Theory of Strategy. Part II. A Reorientation of Game
Theory. Part. III. Strategy with a Random Ingredient. Part IV. Surprise attack: A study
in Mutual Distrust. Appendices.