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Intervención de los operadores independientes en aguas profundas
Los desarrollos más apasionantes y significativos realizados
en las actividades de exploración y producción han tenido
lugar en zonas de aguas profundas. Si bien no queda duda de
que lo mejor aún está por venir, los retos que enfrentamos son
formidables, particularmente porque nuevas compañías
comienzan a participar de las actividades que se llevan a cabo
en las provincias petroleras de aguas profundas de todo el
mundo (véase “Buenas expectativas para los pozos en aguas
profundas,” página 38).
Hasta el momento, las grandes compañías petroleras y las
empresas nacionales han dominado la actividad en ambientes
de aguas profundas en todo el mundo, pero nuevos e independientes operadores entran cada vez más en acción y, en la
actualidad, se han convertido en importantes competidores que
controlan la actividad en seleccionadas provincias. Mientras
que la experiencia técnica, los recursos de capital y la tolerancia al riesgo requeridos para alcanzar el éxito constituyen obstáculos considerables para convertirse en un exitoso operador
en aguas profundas, el indiscutible potencial que ofrecen estas
operaciones para modificar las reservas y ganancias de las
compañías hacen que muchos operadores no puedan resistirse
a la tentación de comprometer sus recursos a tales actividades.
Más aún, la creciente disponibilidad de una gran diversidad de
tecnologías ofrecidas por las compañías de servicios permite el
ingreso pleno de nuevas compañías en este nuevo ambiente.
Dominion Exploration and Production, Inc. (DEPI) es una de
esas “nuevas” compañías que han asumido un fuerte compromiso para desarrollar operaciones en aguas profundas. Nuestros
cinco proyectos de desarrollo que se hallan en marcha, junto
con una interesante cartera de áreas de exploración que nos
tendrán ocupados por lo menos durante los próximos tres años,
nos permiten prosperar en el ambiente de aguas profundas.
Confiamos en que gran parte de las futuras tareas de exploración de DEPI se concentrarán en actividades desarrolladas en
las aguas profundas del Golfo de México. Hace 10 años atrás,
esto ni lo hubiésemos soñado. En consecuencia, creemos que
hoy formamos una mejor compañía para nuestros inversores.
Los logros de nuestra industria en aguas profundas han sido
el resultado de importantes esfuerzos que condujeron tanto al
mejor entendimiento del potencial hallado en aguas profundas como a la creación de tecnologías innovadoras para explotar las reservas identificadas en las mismas. Es claro que la
industria necesita continuar mejorando estas tecnologías si
queremos desarrollar su total potencial en el mundo entero.
No tengo dudas de que esto ocurrirá, y de que estas tecnologías continuarán progresando y floreciendo. La singular asociación que se observa en todo el mundo entre operadores,
compañías de servicios y proveedores de capital para fomentar los esfuerzos tecnológicos de nuestra industria, continuarán proveyendo productos que nos permitirán alcanzar nuestros objetivos. Ya se han hecho grandes progresos, pero se
podrán obtener mejores resultados de negocios si se concentran más esfuerzos en seis áreas clave:
• Identificación y cuantificación de las reservas de hidrocarburos con un mínimo de pozos perforados desarrollando y perfeccionando las tecnologías de sísmica que constituyen nuestras principales herramientas de exploración
en aguas profundas.
• Perforación de pozos en forma segura, más rápidamente y
a menor costo mediante el uso de mejores tecnologías y
mejores estrategias de perforación.
• Producción de petróleo y gas sin riesgos y a un costo total
menor a través de sistemas de producción mejorados que
se adapten a cada situación en particular.
• Maximización de la recuperación y la rentabilidad económica de cada pozo, optimizando tecnologías y estrategias
para los pozos y los diseños de terminación.
• Utilización de nuevas tecnologías de intervención de
pozos para hacer frente a los problemas de pozos de un
modo efectivo en materia de costos.
• Reducción del tiempo de ciclo a lo largo de todo el proceso.
En general, resulta claro que la industria como un todo está
empujando en dos direcciones distintas. Por un lado, el
esfuerzo realizado para permitirnos trabajar en aguas profundas es claro y recibe una considerable atención. Por el otro
lado, el esfuerzo que se está haciendo por reducir los costos
generales a fin de lograr que las áreas prospectivas de menor
tamaño resulten comercialmente viables aún no es tan conocido. De todos modos, ambos esfuerzos han de continuar.
Nuestra industria debe reconocer nuestra obligación y responsabilidad para continuar trabajando en forma conjunta
con las entidades gubernamentales que regulan nuestras actividades en todo el mundo. Las operaciones deben continuar
siendo conducidas conforme con los estándares de seguridad
y de medio ambiente más estrictos, y respetando las regulaciones y leyes de nuestros anfitriones y socios. Poseemos un
récord ejemplar en materia de protección del medio ambiente
en aguas profundas, y no debiéramos dudar en resaltarlo.
También tenemos la obligación de comunicarnos eficientemente con los ciudadanos que utilizan y se benefician con
nuestros productos. Debemos estar seguros que comprendemos sus preocupaciones y que ellos tienen la posibilidad de
comprender los riesgos que nosotros tomamos, y las necesidades que tenemos, para proveer aquellos productos vitales.
Tim Parker
Vicepresidente Senior de Exploración y Producción
Dominion Exploration and Production, Inc.
Houston, Texas, EUA
Tim Parker ingresó en Dominion en 2001 como vicepresidente senior y gerente general para actividades marinas de la compañía en Luisiana, Nueva
Orleáns. Asumió su posición actual en enero de 2003. Desde que comenzó su
carrera en 1979 como geólogo en una división de la empresa Santa Fe
Industries en Amarillo, Texas, ha ocupado diversos cargos directivos en exploración asumiendo cada vez mayores responsabilidades. Luego de la fusión de
Santa Fe con Snyder Oil Corporation, ocupó primero el cargo de vicepresidente ejecutivo de exploración y luego el de presidente de operaciones internacionales. Tim obtuvo una licenciatura y una maestría en geología de la
Universidad de Stanford en California.
Consejo editorial
Antongiulio Alborghetti
Agip S.p.A
Milán, Italia
George King
BP
Houston, Texas
Abdulla I. Al-Daalouj
Saudi Aramco
Udhailiyah, Arabia Saudita
David Patrick Murphy
Shell Technology E&P Company
Houston, Texas
Syed A. Ali
ChevronTexaco E&P Technology Co.
Houston, Texas, EUA
Eteng A. Salam
PERTAMINA
Yakarta, Indonesia
Svend Aage Andersen
Maersk Oil Kazakhstan GmBH
Almaty, República de Kazajstán
Richard Woodhouse
Consultor independiente
Surrey, Inglaterra
Andreína Isea
Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA)
Los Teques, Venezuela
Editor ejecutivo y
editor de producción
Mark A. Andersen
Editor consultor
Lisa Stewart
Editores senior
Gretchen M. Gillis
Mark E. Teel
Editores
Matt Garber
Don Williamson
Colaboradores
Rana Rottenberg
Bruce Adam
Diseño y producción
Herring Design
Mike Messinger
Steve Freeman
Ilustraciones
Tom McNeff
Mike Messinger
George Stewart
Impresión
Wetmore Printing Company
Curtis Weeks
Traducido y producido por LincED Int’l, Inc. y LincED Argentina, S.A.
E-mail: mail@linced.com; http://www.linced.com
Edición
Antonio Jorge Torre
Subedición
Nora Rosato
Miriam Sitta
Diagramación
Diego Sánchez
Revisión de la traducción
Jesús Mendoza R.
Departamento de Mercadotecnia
México y América Central (MCA)
Oilfield Review es una publicación trimestral de Schlumberger destinada a los
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