Desarrollo y Administracion de Requerimientos

Desarrollo y Administración de Requerimientos
En su esfuerzo por liberar al mercado soluciones que le permitan obtener recursos para
sobrevivir, crecer y desarrollarse, las empresas se enfrentan con la alta volatilidad de los
requerimientos, producto del cambio continuo en el ambiente en que operan.
La utilización de metodologías, herramientas y técnicas durante el Desarrollo,
Administración y Comunicación de Requerimientos es la clave para enfrentar y
administrar el cambio continuo en los requerimientos de la solución.
CONTEXTO
La actividad de capacitación contempla todo lo relacionado con la problemática de
requerimientos cubriendo las Áreas de Conocimiento “Elicitation”, “Requirements Analysis” y
“Requirements Management and Communication” según BABOK® 2.0.
OBJETIVOS
Comprender cómo trabajar con los stakeholders para encontrar sus necesidades y asegurar
que serán transformadas en requerimientos entendibles y completos.
Comprender cómo elaborar la solución en forma progresiva para permitir al equipo de
proyecto construirla.
Comprender las actividades para administrar los conflictos y cambios, asegurando que
stakeholders y equipo del proyecto permanecen en acuerdo con la solución.
DIRIGIDO A
Todos aquellos que tengan conocimiento de la disciplina de Análisis de Negocio según lo
descrito en el BABOK®, habiendo realizado una capacitación formal sobre el tema.
TEMARIO
 Descripción Global
Conceptos Claves. ¿Cuál es la función del Analista de Negocio? Las Áreas de
Conocimiento del Análisis de Negocio. La relación del Desarrollo y Administración de
Requerimientos con las demás Áreas de Conocimiento. Definición de requerimiento.
Ciclo de vida. ¿Cómo lograr requerimientos “bien formados”?. Tipos de requerimientos.
Estándar IEEE Std. 1233. Práctica.
 Elicitation: Recopilar Información
Conceptos Claves. Descripción de la Toma de Requerimientos. El Rol del Analista de
Negocio. Componentes de la “elicitation”. Métodos y Técnicas (cuestionarios,
entrevistas, focus group, etc). Definir el problema de negocio. Documentación.
Aplicación práctica de los conceptos.
 Requirements Analysis: Convertir Necesidades en Requerimientos
Conceptos Claves. Descripción del Análisis de Requerimientos. Tareas. Técnicas de
priorización. Estándares de Documentación. Técnicas de Verificación y Validación.
Aplicación práctica de los conceptos.
 Requirements Management & Communication: Administrar los Cambios y Asegurar el
Compromiso de los Stakeholders
Conceptos Claves. Descripción de la Administración y Gestión de Requerimientos. El
Proceso de Administración de Requerimientos. Administración de la Configuración.
Administración de Cambios en los Requerimientos. La Comunicación de los
Requerimientos. Administración de Conflictos. Aplicación práctica de los conceptos.
PRE-REQUISITOS
Obligatorios: haber realizado el curso “Fundamentos del Análisis de Negocio”.
Deseables: haber realizado el curso “Planificación y Control del Análisis de Negocio”.
DURACIÓN
Doce (12) horas.
LUGAR
Nuestras Oficinas, Florida 656 1º piso, Oficina 104 - Capital Federal.
INFORMES E INSCRIPCIÓN
Comunicarse al 4322-4422 o vía mail a info@pmvalue.com.ar