factores situacionales que influyen en la integración de personal

Factores situacionales
que influyen en la
integración de personal
Denominados también factores externos:
Estos pueden ser:
El nivel de estudio de las personas.
La actitud que se tiene hacia el trabajo.
Las numerosas leyes.
Las condiciones económicas.
La oferta y demanda de administradores
fuera de la empresa
Tener en cuenta que hay puestos
dentro de la empresa que tienen que
ver con el cliente directamente como
es el de un Gerente de ventas.
Ambiente Externo
Los factores externos influyen en
la integración de personal en
diversos grados.
Un ejemplo de esto es la alta
tecnología que se emplea en
muchas empresas, demanda una
educación y un tiempo intensivo
Las condiciones económicas
también influyen en el factor
externo, estas condiciones son
determinadas por la oferta y la
demanda.
Las restricciones legales exigen a
las empresas el cumplimiento de
leyes y normas.
IGUALDAD DE
OPORTUNIDAD DE EMPLEO
Las oportunidades de empleo no se deben
convertir en practicas discriminatorias por
causa de la raza, color, religión, origen
nacional, sexo o edad (dentro de escalas de
edades especificadas).
Los administradores que toman las decisiones
acerca de la integración del personal deben
conocer la ley y su aplicación en función de
integración de personal.
LAS MUJERES EN LA
ADMINISTRACIÓN
En los últimos veinte años las mujeres
han alcanzado progresos
significativos en cuanto a la obtención
de puestos organizacionales.
Las empresas vinculan mujeres
calificadas en estos cargos con el fin
de proyectar una imagen favorable.
Integración de personal en el
ámbito internacional
• La actitud geocéntrica es la base para
concebir a las organizaciones como
entidades de carácter mundial.
• Las compañías con operaciones
internacionales disponen de tres
fuentes para la integración de
personal.
• Estas son:
1) Administradores del país de origen de la
empresa.
2) Administradores en el país anfitrión
3) Administradores de terceros países.
En la mayoría de las empresas que manejan
el ámbito internacionales la selección de
administradores del país de origen es
crucial.
RESPONSABILIDADES SOBRE LA
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Aunque
la responsabilidad de
integración de personal recae sobre
los administradores de todos los
niveles, la ultima palabra la tiene el
director general.
Los jefes deben velar por que los
subordinados acaten las ordenes y en
todo momento las cumplan.
• Los administradores deben
recurrir a los servicios del
departamento de personal, con el
fin de analizar el reclutamiento,
selección, contratación, ascenso,
evaluación y capacitación de los
subordinados.
• Deben velar que los puestos sean
ocupados por personas
calificadas.