Control de la Producción

Unidad 9
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Control de la producción.
4. CONTROL DE LA PRODUCCIÓN.
La palabra control para los efectos de este apartado significa la adaptación de las
operaciones a los planes prefijados. El control de la producción se refiere
esencialmente a la cantidad en la fabricación de artículos y vigilar que se haga
como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla
con lo planeado, reduciendo a un mínimo las deficiencias del plan original, por los
resultados y práctica obtenidos.
La producción en gran escala y la cerrada competencia han originado la necesidad
de un control riguroso de la producción, a fin de lograr la máxima efectividad en la
fabricación. Una vez que se ha decidido lo que va a producirse, cuándo, dónde y
en que orden; se necesita verificar cómo se está llevando a cabo la producción,
comparando los resultados reales con lo planeado inicialmente y cuando sea
necesario, tomar las medidas preventivas o correctivas procedentes. Sin un buen
control de la producción, - no tendría razón de ser el mejor de los programas de
producción; sirve también para detectar un programa defectuoso con el fin de
tomar las medidas correctivas procedentes. El objetivo del control de producción
en forma general, es hacer el plan de la corriente de materias primas que lleguen
a la fábrica, pasan por ella y salen de-la misma, regulándola de tal forma que se
alcance la posición óptima en cuanto a beneficios, dentro de los objetivos que la
empresa se ha fijado. En otras pa labras, se desea fabricar el producto adecuado,
en la cantidad, calidad y tiempo adecuado también, empleando los mejores
métodos y los menos costosos.
Las funciones del control de producción son:
1. Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en función del
tiempo
2. Comprobar la demanda real, compararla con la planeada y corregir los
planes si fuere necesario
3. Establecer volúmenes económicos de partidas de los articulos los que se
han de comprar o fabricar.
4. Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en
determinados puntos de la dimensión tiempo.
5. Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han
previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.
6. Elaborar programas detallados de producción, y
7. Planear la distribución de productos.