UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO
FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES
SYLLABUS
MATERIA:
Gerencia Estratégica
PREREQUISITO(S):
HORARIO:
CODIGO: GER 475
CODIGO:
AULA: A 119
HORAS PRESENCIALES: 48 Horas.
PROFESOR: Ing. Rolando Farfán Vera
CREDITOS: 3
DÍAS: Martes y Jueves
HORAS NO PRESENCIALES: 96Horas
SEMESTRE: I REGULAR-INVIERNO
1. DESCRIPCIÓN
El estudio de ‘Gerencia Estratégica’ es clave en la formación moderna de líderes empresariales debido al
competitivo y cambiante estado de la economía. Así mismo, el desarrollo de habilidades de análisis y
pensamiento estratégico otorga a futuros gerentes de empresas herramientas invaluables para la
resolución de problemas complejos, mejorando sus capacidades de planificación y obtención de objetivos.
Busca:
- Capacitar a los participantes en forma teórica y práctica en el uso de conceptos y herramientas de
análisis, diagnóstico y prospección estratégica a nivel de una unidad de negocios. Además de
entrenarlos en el uso de modelos para el diseño y formulación estratégica de empresas.
- Que los participantes enfrenten la resolución de problemas con un enfoque estratégico y una visión
integradora de factores ambientales (de la industria) e internos ( de la empresa), desarrollando en
ellos una visión estratégica de negocios
2.- METODOLOGÍA
AULA.Clases Magistrales y Exposiciones Interactivas.- Discusiones en Plenario.
TRABAJOS.Los alumnos desarrollarán un análisis estratégico* de la empresa en que laboran actualmente*,
teniendo como guía metodológica los temas revisados en clase.
* Se explicará detalladamente en clase.
NOTA:
 Los estudiantes deben adelantar la lectura comprensiva de los contenidos programados para
cada sesión. Así la elaboración del conocimiento en la clase resultará rápida, consistente,
significativa y gratificante.
 Solo se receptarán trabajos y deberes en las fechas asignadas.
3. CONTENIDO DEL PROGRAMA
FECHAS&
SESIONES
Sesión 1
Mayo 2005
UNIDADES/CONTENIDOS
1.- Presentación: Profesor y Alumnos
Explicación de Syllabus, Metodología,
etc.
2.- Introducción a Gerencia
Estratégica
3.- Alcance de la Gerencia Estratégica
3.1. Visión de Negocios
3.2. Análisis del Entorno
3.3. Análisis de la Industria
3.4. Análisis de las capacidades internas
Sesión 2 y 3 4. Tareas de la Dirección Estratégica
5. Pasos para Creación de una
Mayo 2005 Estrategia
5.1. Misión,Visón
5.2. Objetivos /Metas
5.3. Planes Estratégicos
Sesión 4 y 5 6. Análisis PEST
6.1. Factores Políticos, Factores
Mayo 2005 Económicos
6.3. Factores Sociales
6.4. Factores Tecnológicos
Sesión 6 , 7
y8
7.- Análisis Industrial y Competitivo
Consumidores, Proveedores
Competidores Actuales y Futuros
Productos Sustitutos
HORAS NO
PRESENCIALES
Lectura: El Proceso de
la Administración
Estratégica.-
Lectura: Tareas en la
Creación de la
Estrategia, Thompson Strickland, Cap. 1 y 2,
págs.:# 70
Lectura: Análisis PEST,
Johnson – Scholes,
Cap. 3, # págs. 43
Lectura: Análisis
Industrial y Competitivo.
Cap. 3 # págs 44
Explicación de Casos de Estudio (1era.
Parte)
Asignación de grupos de estudio.
Sesión 9
Comprobación de Lectura: Escrita)
8.3 Análisis de Cadena de Valor
8.4. Ciclo de Vida de Productos
Sesión de
evaluación de
conocimientos
teóricos y prácticos.Grado de
experiencia de los
alumnos.
Preguntas de
Control sobre
lecturas
Clase Magistral.Foro Abierto,
Medición de grado
de conocimientos y
experiencia
profesional,
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
clase anterior.
Clase Magistral.Foro Abierto,
Medición de grado
de conocimientos y
experiencia
profesional,
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
clase anterior.
Evaluación escrita #
1 (Comprobación de
lectura global) visto
hasta la sesión
anterior.
8. Evaluación de Recursos y
Capacidades
Internas (De la
Compañía)
8.1 Análisis Organizacional
Análisis basado en recursos
Sesión 10 y
11
EVALUACIÓN
Lectura: Evaluación de
los Recursos y
Capacidades de La
Compañía, Thompson Strickland Cap. 4, #
págs 42
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
sesiones
anteriores..
Sesión 12 y
13
9.- Análisis Situacional
9.1. Auditoría Estratégica
9.2. Análisis FODA
Sesión 14 y
15
Exposición de Análisis de casos de
estudio.
(Primera Parte)
Sesión 16
Examen de Primer Parcial
Sesión 17 y
18
10. Estrategias Competitivas Genéricas Lectura: Estrategia y
Ventaja Competitiva,
10.1. Tipos de empresas que la aplican
Thompson- Strickland
Cap. 5,
Preguntas de
Control sobre
lecturas.
Sesión 19 y
20
10.2. Riesgos de Estrategias Competitivas
Sesión 21 y
22
11. Tácticas y Estrategias
11.1. Tácticas Ofensivas
Lectura: Estrategias y
Ventajas competitivas
(en compañías
diversificadas),
Thompson- Strickland
Cap. 7, págs.32
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
sesiones
anteriores.
Foro Abierto,
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
clase anterior.
Sesión 23 y
24
11.2. Tácticas Defensivas
Lectura:Evaluación de
Estrategias en cías
diversificadas,
Thompson- Strickland
Cap. 8, págs. 25
Sesión 25 y
26
(Comprobación de Lectura: Escrita)
Análisis de Casos de Estudio (Parte Final)
Lectura: Estrategias
según situación de la
compañía, Thompson Strickland Cap. 6,
#págs 42
Experiencias y
comparaciones con
empresas
nacionales
conocidas.
Examen de Primer
Parcial
Estrategias Funcionales
Sesión 28
12. Implementación Estratégica.
Preguntas de
Control sobre
lecturas
Evaluación escrita #
2 (Comprobación de
lectura global) visto
hasta la sesión
anterior.
11.3. Estrategias Cooperativas
Estrategias Corporativas
Sesión 27
Preguntas de
Control sobre
lecturas.
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
sesiones anteriores.
Lectura:Puesta en
Preguntas de
Práctica de la Estrategia Control sobre
Thompson - Strickland Lecturas
Cap. 9, #·págs. 44
Lectura: Presupuestos,
políticas y Sistemas e
Apoyo, Thompson Strickland Cap. 10, #
págs 25
Sesión 29
13. Control Estratégico
Sesión 30 y
31
Exposición de Planes Estratégicos
(Trabajos Individuales)
Sesión 32
Examen Segundo Parcial
Lectura: Cultura y
liderazgo.-Thompson Strickland Cap. 11,
págs.23
Exposición
Individual (Plan
estratégico de la
empresa en que
labora el
estudiante).
Recomendaciones
finales
4.- EVALUACIÓN
Los exámenes parciales equivalen al 50 % de la nota final. El resto de actividades
como: comprobaciones de lectura, talleres, trabajos de investigación individual y
grupal, asistencia, participación efectiva en clase, equivalen al 50 % restante. Por
convenir a la estrategia de evaluación no se especifica en el presente documento la
ponderación específica de cada una de las actividades.
5. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
Texto Guía:
Autor:
Editorial:
Administración Estratégica
Arthur Thompson – A.J. Strickland
Mc Graw Hill
5.1 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
Texto Complementario:
Autor:
Editoroial:
Dirección Estratégica
Gerry Jonson – Kevan Scholes
Prentice Hall
Texto Complementario:
Autor:
Editorial:
Plan de Negocios.- La estrategia Inteligente
Richard Stutely
Pearson Educación
6.- DATOS DEL PROFESOR
Nombre:
Profesión:
Estudios de Postgrado:
ROLANDO XAVIER FARFAN VERA
INGENIERO COMERCIAL
- Maestría en Administración de Empresas con mención
en Sistemas de Información Gerencial
- Diplomado Superior en Gerencia Financiera
- Diplomado en Gerencia de Recursos Humanos
- Diplomado en Economía Empresarial
Correo Electrónico:
rolfarve@yahoo.es