SYLLABUS UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO
FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES
SYLLABUS
FOR DAC 11 VER 17 07 07
MATERIA:
Gerencia Estratégica
CREDITOS: 3
CODIGO:
HORARIO: 18:00 – 20:50
DÍAS: Viernes
HORAS PRESENCIALES: 48 Horas.
REGULAR
CODIGO: GER 475
PREREQUISITO(S):
AULA: G 111
HORAS NO PRESENCIALES: 96Horas PROFESOR: Ing. Antonio Márquez B.
SEMESTRE:
1. DESCRIPCIÓN
El estudio de ‘Gerencia Estratégica’ es clave en la formación moderna de líderes empresariales debido al competitivo y cambiante estado de la economía. Así mismo, el
desarrollo de habilidades de análisis y pensamiento estratégico otorga a futuros gerentes de empresas herramientas invaluables para la resolución de problemas complejos,
mejorando sus capacidades de planificación y obtención de objetivos.
2.- METODOLOGÍA
AULA. Clases Magistrales y Exposiciones Interactivas.- Discusiones en Plenario.
 El porcentaje de faltas límite es del 20% de las clases dictadas
 No se permitirá a ningún estudiante sin excepción tener activado teléfonos celulares o cualquier otro medio de comunicación
 No se permitirá a ningún estudiante el ingreso al aula de clase en pantalones cortos, sandalias y/o usando gorra
 Los estudiantes deben adelantar la lectura comprensiva de los contenidos programados para cada sesión, para una mejor comprensión práctica de los temas relacionados que
se traten
TRABAJOS. Los alumnos desarrollarán un análisis estratégico*
1. Casos de negocios descritos en el texto guía
2. De una empresa real del entorno nacional seleccionada por grupos, teniendo como guía metodológica los temas revisados en clase.
 Las tareas serán entregadas en las fechas previamente establecidas. En el caso de no ser entregada se la recibirá al día siguiente con por el 30% de lo contemplado, excepto
casos de justificación médica o de la Coordinación Académica
3. OBJETIVOS
3.1 Objetivos Generales
Desarrollar el entendimiento sobre la necesidad de las empresas de implementar procesos de planificación estratégicos de negocios en un mundo altamente competitivo y
globalizado, para enfocar de mejor manera sus estrategias de mercado y el apropiado uso de los recursos escasos con que cuentan
3.2 Objetivos Específicos
-
Capacitar a los participantes en forma teórica y práctica en el uso de conceptos y herramientas de análisis, diagnóstico y prospección estratégica a nivel de una unidad de
negocios. Además de entrenarlos en el uso de modelos para el diseño y formulación estratégica de empresas.
Que los participantes enfrenten la resolución de problemas con un enfoque estratégico y una visión integradora de factores ambientales (de la industria) e internos ( de la
empresa), desarrollando en ellos una visión estratégica de negocios
4. CONTENIDO DEL PROGRAMA
FECHAS &
SESIONES
Sesión 1
COMPETENCIAS
UNIDADES/CONTENIDOS
HORAS NO
PRESENCIALES
1.- Presentación: Profesor y Alumnos
Explicación de Syllabus, Metodología.
Sesión de
evaluación de
conocimientos
teóricos y prácticos.Grado de
experiencia de los
alumnos.
9 May 2008
Sesión 2 y 3 Adquirir conocimiento
general de las habilidades
9 y 16 May, estratégicas necesarias para
2008
la dirección de una empresa
exitosa
2.- Introducción a Gerencia
Estratégica
3.- Alcance de la Gerencia Estratégica
3.1. Visión de Negocios
3.2. Análisis del Entorno
3.3. Análisis de la Industria
EVALUACIÓN
Lectura: Tareas en la
Creación de la
Estrategia, Thompson Strickland, Cap. 1
4 horas
3.4. Análisis de las capacidades internas
Sesión 4 y 5 Poder construir el concepto
de organización y sus
16 y 23 May objetivos
2008
Sesión 6 y 7 Poder realizar análisis de
evaluación de factores
23 y 30 May internos de la organización
2008
Sesión 8, 9
y 10
30 May, 6
Jun 2008
Poder realizar análisis de
evaluación de factores
externos de la organización
y su influencia en la
empresa
4. Tareas de la Dirección Estratégica
5. Pasos para Creación de una
Estrategia
5.1. Misión,Visón
5.2. Objetivos /Metas
5.3. Planes Estratégicos
6. Análisis PEST
6.1. Factores Políticos,
6.2. Factores Económicos
6.3. Factores Sociales
6.4. Factores Tecnológicos
Lectura: Tareas en la
Creación de la
Estrategia, Thompson Strickland, Cap. 2,
6 horas
7.- Análisis Industrial y Competitivo
Consumidores, Proveedores
Competidores Actuales y Futuros
Productos Sustitutos
Lectura: Análisis
Industrial y Competitivo.
Cap. 3 # págs 44
6 horas
Explicación de Casos de Estudio
Asignación de grupos de estudio.
La preparación del caso
10 horas
Preguntas de
Control sobre
lecturas
Clase Magistral.Foro Abierto,
Medición de grado
de conocimientos y
experiencia
profesional,
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
clase anterior.
Clase Magistral.Foro Abierto,
Medición de grado
de conocimientos y
experiencia
profesional,
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
clase anterior.
Sesión 11 y
12
Poder realizar análisis
críticos de las capacidades
y competencias de la
13 Jun 2008 organización que pueden
generar ventaja competitiva
8. Evaluación de Recursos y
Capacidades
Internas (De la
Compañía)
8.1 Análisis Organizacional
Análisis basado en recursos
Clase Magistral.Lectura: Evaluación de
Foro Abierto
los Recursos y
Capacidades de La
Ejercicio de
Compañía, Thompson - deducción
Strickland Cap. 4,
Horas 3
Sesión 13
20 Jun 2008
8.3 Análisis de Cadena de Valor
8.4. Ciclo de Vida de Productos
Lectura: Evaluación de
los Recursos y
Capacidades de La
Compañía, Thompson Strickland Cap. 4, #
Horas 3
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
sesiones
anteriores..
Sesión 14
Exposición de Análisis de casos de
estudio.
Preparar examen
Experiencias y
comparaciones con
empresas
nacionales
conocidas.
Examen de Primer
Parcial
20 Jun 2008
Sesión 15 y
16
27 Jun 2008
Sesión 17
4 Jul 2008
6 horas
Examen de Primer Parcial
9.- Análisis Situacional
9.1. Auditoría Estratégica
Adquirir experiencia práctica Revisión de Examen con los alumnos y
en la construcción de planes pasar notas
estratégicos aplicados a un
9.- Análisis Situacional
entorno conocido
9.1. Auditoría Estratégica
Clase magistral, foro
de preguntas
Sesión 18 y
19
4 y 11 Jul
2008
9.- Análisis Situacional
9.2. Análisis FODA
Lectura: Estrategias
según situación de la
compañía, Thompson Strickland
Preguntas de
Control sobre
lecturas.
6 horas
Sesión 20 y
21
11 y 18 Jul
2008
Sesión 22 y
23
18 y 25 Jul
2008
Sesión 24 y
25
Poder diferenciar los efectos 10. Estrategias Competitivas Genéricas
de la aplicación de
estrategias y tácticas dentro 10.1. Tipos de empresas que la aplican
de un entorno competitivo
10.2. Riesgos de Estrategias Competitivas
11. Tácticas y Estrategias
11.1. Tácticas Ofensivas
Lectura: Estrategias y
Ventajas competitivas
(en compañías
diversificadas),
Thompson- Strickland
Cap. 8, págs.32
4 horas
11.2. Tácticas Defensivas
Lectura:Evaluación de
Estrategias en cías
diversificadas,
Thompson- Strickland
Cap. 9 y 10 págs. 55
6 horas
25 Jul y 1
Agosto
2008
Sesión 26 y
27
1y8
Agosto
2008
Lectura: Estrategia y
Ventaja Competitiva,
Thompson- Strickland
Cap. 5,
6 horas
Preguntas de
Control sobre
lecturas.
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
sesiones
anteriores.
Foro Abierto,
Preguntas y
Respuestas sobre
temas tratados en
clase anterior.
Preguntas de
Control sobre
lecturas
Sesión 28 y
29
8 y 15
Agosto
2008
Adquirir experiencia práctica Análisis de Casos de Estudio
en la construcción de planes
estratégicos aplicados a un 11.3. Estrategias Cooperativas
12. Implementación Estratégica.
entorno conocido
Sesión 30
15 Agosto
2008
Exposición de Planes Estratégicos
Sesión 31 y
32
Examen Segundo Parcial
22 Agosto
2008
Lectura:Puesta en
Práctica de la Estrategia
Thompson - Strickland
Cap. 11, #·págs. 20
3 horas
Lectura: Presupuestos,
políticas y Sistemas e
Apoyo, Thompson Strickland Cap. 12, #
págs 30
4 horas
Lectura: Cultura y
liderazgo.-Thompson Strickland Cap. 13,
págs.30
4 horas
Preparación de casos
de estudio
12 horas
Preparación de
exámenes
12 horas
Evaluación escrita #
2 (Comprobación de
lectura global) visto
hasta la sesión
anterior.
Exposición
Individual (Plan
estratégico de la
empresa en que
labora el
estudiante).
Recomendaciones
finales
4.- EVALUACIÓN
Los exámenes parciales equivalen al 50 % de la nota final. El resto de actividades como: comprobaciones de lectura (10), talleres (20), trabajos de investigación individual y
grupal (20), asistencia, participación efectiva en clase, equivalen al 50 % restante.
El primer parcial incluirá el análisis de un caso de negocios y la elaboración del análisis de industria seleccionado.
El segundo parcial incluirá el análisis de un caso de negocios y un trabajo investigativo de un negocio real en el Ecuador seleccionado por los grupos
5. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
Texto Guía:
Autor:
Editorial:
Administración Estratégica
Arthur Thompson – A.J. Strickland
Mc Graw Hill
Titulo.
Autor:
Editorial :
Dirección estratégica
Gregory Dess
Mc Graw Hill
5.1 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
Texto Complementario:
Autor:
Editorial:
Dirección Estratégica
Gerry Jonson – Kevan Scholes
Prentice Hall
Texto Complementario:
Autor:
Editorial:
Plan de Negocios.- La estrategia Inteligente
Richard Stutely
Pearson Educación
Texto Complementario:
Autor:
Editorial:
Balanced Scorecard
Kaplan y Norton
Deusto
6.- DATOS DEL PROFESOR
Nombre:
Profesión:
Estudios de Postgrado:
EXPERIENCIA:
AREA DE TRABAJO:
EMAIL
ANTONIO MARQUEZ BERMEO
Ingeniero, EPN
- Estudios de Maestría en Informática y Computación, EPN
- Postulante de Maestría en Administración de Empresas, UEES
15 años de Gerente en Multinacionales, fue Gerente de Consultoría de 2 de las 4 Auditoras mas grandes del mundo,
Gerente General de un Courrier, Director de Desarrollo Organizacional
Consultor en Gestión empresarial y tecnología
amarquez@uees.edu.ec