Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares Retos Deloitte & Touche, S.A. Marzo 2012 La empresa familiar ©2009 Deloitte. Todos los derechos reservados. Definición de Empresa Familiar Es aquélla entidad en la que el capital y el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. –Carece de trascendencia, el tamaño de la empresa, (PYME o corporación), así como la forma de la misma (empresa individual o sociedad). –La gestión de la empresa puede estar en manos de terceros sin que por ello la empresa pierda el carácter familiar. La Empresa Familiar en Costa Rica Empresas por Actividad Económica y Tamaño Junio 2011 Actividad Total Micro 1-5 Tipo de empresa Pequeña Mediana Grande 6-30 31-100 > 100 Total 40,577 13,534 2,466 1,110 57,687 70% 24% 4% 2% 100% Agropecuario 4,972 1,278 242 175 6,667 Industria 4,854 2,611 519 298 8,282 Comercio 13,893 4,762 685 207 19,547 Servicios 15,323 4,400 930 404 21,057 1,531 483 90 26 2,134 Porcentaje Otros Fuente: Elaboración propia a partir de cifras del Departamento de Estadística, CCSS. La Empresa Familiar en el Mundo Quién administra en realidad a las empresas familiares? 20 empresas listadas como las más grandes del mundo en 27 países, permite concluir : • 30% son propiedad de grupos familiares • 71% es manejado por las familias propietarias En México el 90% de las empresas de mayor tamaño son familiares y un 95% son manejadas por grupos de familias . Fuente: Elaboración propia a partir de cifras del Departamento de Estadística, CCSS. Doble compromiso de la empresa familiar Doble compromiso • Una empresa familiar tiene compromiso no sólo con el negocio, sino también con la familia. – Una empresa privada puede pasar a ser familiar cuando se cruza la línea y el propietario introduce a familiares (calificados y/o experimentados o no) dentro del manejo de la entidad. – En algunos casos, los antiguos amigos de la familia pueden estar involucrados. Concepto del Gobierno Corporativo Empresas Familiares ¿Qué es Gobierno Corporativo? Gobierno corporativo es el sistema por medio del cual, las empresas son dirigidas y controladas, involucrando las relaciones entre Propietarios, Accionistas, Inversionistas, Junta Directiva, Ejecutivos, Auditoría y Fiscales, con el propósito de contribuir con el mejor desempeño de las organizaciones y consecuentemente, con una sociedad más justa, responsable y transparente. ¿Qué es el Gobierno Corporativo? - Familiar + Familiar Consorcio de primos, tíos, cuñados, nietos, etc. Relaciones entre hermanos Fundador e hijos Fundador Accionistas Accionistas no familiares Asociaciones profesionales, Sociedades civiles, Gobierno Acciones directivas seguidas por la organización a fin de lograr razonabilidad, rendición de cuentas, resultados, transparencia y responsabilidad (OECD) Objetivos: • Facilitar entendimiento entre propietarios y administración • Contar con experiencia empresarial y opinión independiente • Asegurar transparencia y crear confianza Consejo Familiar Y de Administración y Comités Estrategia Políticas Directivas Plan de Largo Plazo Seguimiento y Control Operación del negocio, transparencia, control interno y administración de riesgos Administración ¿ Por qué hablar de Gobierno Corporativo en empresas familiares? ¿ Por qué hablar de Gobierno Corporativo en empresas familiares? • Las habilidades del fundador como único emprendedor pueden no siempre ser suficiente. • Las expectativas de la siguiente generación no coinciden con las de la generación anterior. • Se debe garantizar que los puestos clave estén ocupados por personas idóneas y que su retribución sea adecuada. • Si el rendimiento de la empresa cae o no alcanza las metas esperadas, es difícil encontrar soluciones equilibradas, que no se centren solo en aspectos internos y conflictivos en la compañía. Etapas de la empresa familiar y estructura de gobierno Etapas de las empresas familiares Sociedad de Hermanos Dueño Fundador • Administrador único • Toma de decisiones centralizada • Requiere mejor comunicación • Reglas claras • Trato equitativo Confederación de primos, tíos, sobrinos, nietos y bisnietos • Subgrupos familiares • Puestos ocupados por familiares. ? Visión del Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar Institucionalización del Gobierno Corporativo Protocolo Familiar Consejo Familiar Asamblea Familiar Reglas de Operación (Órganos de Gobierno) Código de ética Consejo de Administración Comité de Auditoría Comité de Prácticas Societarias Políticas corporativas Planes de Trabajo (Órganos de Gobierno) Consejo de Administración Comité de Auditoría Comité de Prácticas Societarias Calendarios de trabajo Perfiles de Consejeros Independientes Priorización y documentación de iniciativas estratégicas para el Consejo (Value Map) 17 Tendencias Banca – Julio 2011 ©2011 ©2011 Deloitte Deloitte Touche GlobalTohmatsu Services Limited