Láminas de Presentación Profesor Román Domínguez(137.8

UNA PROPUESTA METODOLÓGICA DE
ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN CINCO PASOS
Presentación básica introducción al AES
Román Domínguez A.
Asuntos previos
• Para anticipar el futuro ¿Cuáles son las
alternativas al AE?
• ¿Qué diferencia hay entre PE y AE?
• ¿Qué es un actor? ¿Y una situación?
• El analista ¿Es un actor de la situación que
analiza?
• ¿Qué utilidad (usos) tiene entonces el AE?
• ¿Qué son tanques de pensamiento?
Paso 1: Situación Inicial
• ¿Cómo se define una situación
desde la perspectiva de un actor?
• Variables y sus descriptores
• Relaciones causa-efecto (origen
externo al esquema)
• Selección de causas clave
Situación Inicial
• ¿Qué es una variable? ¿Y un descriptor?
• ¿Por qué decimos que es una situación
insatisfactoria?
• ¿Qué significa en PES explicar un problema?
• ¿De dónde vienen las relaciones causa-efecto?
• ¿Qué son causas clave? ¿Cómo se
seleccionan?
Paso 2: Situación Deseada de Largo Plazo
– Los deseos y los sueños
– La visión y misión como técnica de mandato.
– La planeación prospectiva: principales
herramientas.
Situación Deseada
• ¿Por qué la situación deseada sin análisis de
incertidumbre?
• ¿De dónde sale entonces la situación
deseada?
• ¿Cómo se formula visión y misión?
• ¿En qué consiste la planeación prospectiva?
Paso 3: Situación Objetivo
• ¿Cómo definimos la situación objetivo?
• El rol de los descriptores del problema
• Cambios culturales e institucionales y
situación objetivo
• Cambios tecnológicos y situación objetivo.
Situación Objetivo
• Relación entre situación objetivo y situación
inicial
• Relación entre situación objetivo e
incertidumbre del problema
• Relación entre situación objetivo, diseño
estratégico y programación
Paso 4: El Análisis de
Incertidumbre
• Análisis de entorno
• Fuentes de incertidumbre: Naturaleza y
Actores
• Análisis de Actores
• Análisis de capacidad propia desde una
perspectiva situacional
• Análisis de gobernabilidad
Análisis de Incertidumbre
• ¿Debemos considerar todos los actores?
• ¿Cómo se analiza un actor?
• ¿Qué tanto tiempo hay disponible para
hacer análisis de incertidumbre?
• ¿Cómo se analiza al actor que planifica?
• ¿Cómo se construye un mapa de fuerzas?
Paso 5: El diseño estratégico
• ¿Qué es una estrategia?
• Los cursos de acción alternativa
(CAA)
• La técnica de escenarios
• Diseño de operaciones: Operaciones
viabilizadoras y operaciones directas.
• El control del proceso
Diseño Estratégico
• ¿Qué es un Curso Alternativo de Acción
(CAA)?
• ¿Cómo se diseñan escenarios?
• ¿Cómo se escoge el escenario apuesta?
• ¿Qué es una operación? ¿Cómo se clasifica?
• ¿Cómo se diseñan operaciones?
• ¿Dónde se inicia la dirección estratégica?
Análisis de Incertidumbre
Sueños, Visión,
Misión
Prospecrtiva
Análisis de Actores (Ficha básica,
Antecedentes, Poder, Posición)
Análisis de Capacidad Propia
Análisis de Gobernabilidad
Situación
Deseada
Diseño Estratégico:
Situación
Inicial
Variables y Descriptores del Problema
Relaciones Causa-Efecto
Causas Clave
Objetivos
Escenarios
Operaciones (estratégicas y
directas)
Dirección y Control