EXPOSITORES: VASQUEZ INFANTES GREDY RAMOS GUZMAN JESSICA SANCHEZ LOPEZ MILAGRITOS FUKUMOTO ALTAMIRANO ANGY Administración Científica (VIDA DE FREDERICK WILSON TAYLOR) Su más grande exponente fue Frederick W. Taylor Nació en Filadelfia (1856-1915) En sus primeros estudios tubo contacto directo con los problemas en sociales y empresariales posteriores a la revolución industrial. Inicio su vida laboral como obrero en 1878 ascendiendo después a Capataz, Supervisor, Jefe de Taller en 1875 luego de educarse obtuvo el título de ingeniero. FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA. PRIMER PERÍODO. ± ± INICIO :Con trabajo de obrero. CAMINO : De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo. LIBRO: Shop management.(1903). Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo del operario , a través del estudio de tiempos y movimientos. Mensaje: ˜ Salarios altos ,costos bajos. ˜ Atmósfera cordial de cooperación. ˜ Métodos científicos para : -Establecer procesos patronizados. ± FAMA: En 1889 inició -Ubicación y adiestramiento de empleados. experiencias en las cuales -Selección de materiales y condiciones de registró cerca de 50 patentes trabajo. de máquinas , herramientas y procesos de trabajo. FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA. SEGUNDO PERIODO: ANTECEDENTES Comprendió Taylor que la industria de su época padecía de : -Holgazanería sistemática por parte de los operarios. -Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia. -Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo. ± EPOCA: La correspondiente a su ± libro “ Principios de administración científica “.(1913). LIBRO: Concluyó entonces que la racionalización del trabajo operacional debería acompañarse con una reestructuración general. MENSAJE: Características del ocio de los operarios: -Inmemorial y universalmente diseminado. -Sistema administrativo defectuoso -Métodos empíricos ineficientes . ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TAYLOR PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIÓN VÁLIDA DE UNA DETERMINADA SITUACIÓN PREVISTA; ES UNA PREVISIÓN ANTICIPADA DE LO QUE DEBERÁ HACERSE CUANDO OCURRA AQUELLA DETERMINADA SITUACIÓN. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR 1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA CIENCIA 2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN: SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA, EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE HERRAMIENTAS Y MATERIALES 3. PRINCIPIO DEL CONTROL: CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA GERENCIA DEBE COOPERAR. 4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES. OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGÚN TAYLOR 1.ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS: DESCOMPONERLO, CRONOMETRARLO, ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS, PERFECCIONAR Y RACIONALIZAR. 2.ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR EL MODO COMO DEBERÁ SER EJECUTADO 3.SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE LOS TRABAJADORES. 4. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES TÉCNICAS (ENTRENARLOS). 5.SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN DE LAS DE EJECUCIÓN. 6.ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN. 7.PREPARAR LA PRODUCCIÓN, PLANEARLA Y ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS. 8.ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO, MÉTODOS Y PROCESOS. 9.DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA EMPRESA ENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LOS CONSUMIDORES (BENEFICIOS). 10.CONTROLAR LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO. 11.CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS Y MATERIALES.