EL DESAFÍO DE LA RETENCIÓN DE TALENTO Nuestra Misión: “Construir una mejor sociedad, ayudando a las organizaciones a transformar sus lugares de trabajo” Oficinas en 45 países ¿Qué es Great Place to Work? Para los empleados, un gran lugar para trabajar es aquél lugar donde confían en las personas para las cuales trabajan, sienten orgullo de lo que hacen y disfrutan con las personas con las cuales trabajan. Para los líderes, un gran lugar para trabajar es un lugar donde se logran los objetivos de la organización, con personas que entregan lo mejor de sí mismas, y trabajan unidas como equipo/familia, todo ello también en un ambiente de confianza. Definición de un gran lugar para trabajar LAS DIMENSIONES DEL MODELO© GREAT PLACE TO WORK Modelo Great Place To Work Crear un gran lugar para trabajar debe ser una de las prioridades estratégicas para enfrentar esta nueva era A pesar de no estar en situación de pleno empleo, los empleadores manifiesta dificultades a la hora de llenar sus cargos vacantes El talento sigue siendo un recurso escaso Desafíos Un tercio de las personas considera actualmente dejar su trabajo, esta cifra a aumentado respecto de los años anteriores Dos tercios de los estudiantes universitarios mencionan que marcar la diferencia en su trabajo es un elementos diferenciador por el que están dispuestos a recibir un menor salario Sobre el 90% de la generación Millenium piensa permanecer en la organización por menos de 3 años Las mejores empresas para trabajar reciben sobre un 40% adicional de postulaciones que el resto de las empresas Desafíos En las mejores empresas para trabajar, sobre el 80% de las persones, tiene intenciones de quedarse por largo tiempo. Dos tercios de los estudiantes universitarios mencionan que marcar la diferencia en su trabajo es un elementos diferenciador por el que están dispuestos a recibir un menor salario. Sobre el 90% de la generación Millenium piensa permanecer en la organización por menos de 3 años- Las mejores empresas para trabajar reciben sobre un 40% adicional de postulaciones que el resto de las empresas. Personas que trabajan en grandes lugares están más dispuestos hablar bien de la organización y recomendarlas. Desafíos Estamos preparados para el desafío? Características de los grandes lugares para trabajar • No son las mejores pagadoras, pero tampoco los peores. • No son las que ofrecen los mejores beneficios • No son las que ofrecen las mejores oportunidades de desarrollo • No son las mas grandes ni las más pequeñas de sus industrias • No son de un mismo sector Visión del Líder • • Modelo Cíclico de 9 Áreas de Prácticas. Enfoque de las prácticas: – Dar más de lo acordado contractualmente – Generar vínculos afectivos – Generar CONFIANZA El Líder puede generar CONFIANZA en los lugares de trabajo a través de políticas, prácticas e iniciativas en estas 9 áreas. Qué es un gran lugar para trabajar? • La CONFIANZA es la piedra angular de cualquier Gran Lugar para Trabajar. • El Liderazgo se basa en construir prácticas que catalicen la CONFIANZA entre el líder y los empleados. • En los Grandes Lugares para Trabajar, se aprecian amplias y originales variedades de prácticas Giftwork®, todas personalizadas e integradas, las que configuran como resultado una cultura Giftwork® basada en la CONFIANZA. En los grandes lugares para trabajar las prácticas transaccionales son reemplazadas por prácticas Giftwork®, las que presentan las siguientes características: Prácticas Transaccionales Prácticas Giftwork Entregan lo mínimo Son generosas Son comunes Son únicas Son impersonales Son personalizadas Son inconexas Están integradas Giftwork® Ejemplos de Prácticas Giftwork® para cada una de las áreas de las 9 áreas. Mayor Innovación y Toma de Mejor Riesgo Calidad de los Productos Mayores Ahorros Empleados más Calificados Menor Resistencia al Cambio Menores Costos de Rotación Menores Pérdidas Menores Costos de Salud Beneficios de ser un Great Place to Work Fuente: Great Place to Work Institute GRACIAS