Estructura de la Intervención Empresa Fuerte y Sostenible El Modelo Tejido Empresarial tiene varios componentes que se pueden combinar para optimizar la gestión de la empresa de forma integrada y eficiente. Diagnóstico documentado sobre el estado actual de su organización, necesidades de mejora, potencial de competitividad, entre otros temas estratégicos del negocio. Diseño de un Plan de Fortalecimiento Empresarial, concebido para optimizar su gestión en el mediano y largo plazo. Implementación de Soluciones Empresariales, de acuerdo con las áreas que su empresa requiere fortalecer y en orden de prioridad. Formación en gestión del cambio y gerencia de sí mismo. Vincularse a la Comunidad empresarial de la Gran Alianza y creación de lazos a nivel nacional entre Mipymes Acompañamiento a la alta dirección de la empresa por parte de expertos, en la gestión del cambio y gerencia de sí mismo. Esta metodología maneja instrumentos de primer nivel y esta soportada en un modelo semiempírico denominado Empresa Fuerte y Sostenible que le permite al empresario establecer su solidez, competitividad, productividad, rentabilidad, cultura organizacional sostenible, entre otros aspectos relevantes, la intervención está estructurada en tres fases: Fase 1. Diagnóstico e inicio • Consultoría de diagnóstico empresarial general de la empresa. • Construcción del plan de fortalecimiento de la empresa. • Acompañamiento en gestión del cambio y gerencia de sí mismo a la alta dirección. • Aplicación de soluciones de fortalecimiento empresarial en las áreas que señale el diagnóstico. • Diagnóstico detallado del área a intervenir. • Formación a empleados de la empresa en las áreas de intervención. • Consultoría para implementación de herramientas de fortalecimiento en las áreas de intervención. Fase 2. Profundización del fortalecimiento • Actualización del diagnóstico y del plan de fortalecimiento de la empresa • Acompañamiento en gestión del cambio y gerencia de sí mismo a la alta dirección. • Aplicación de soluciones de fortalecimiento empresarial en las áreas que señale el diagnóstico. • Diagnóstico detallado del área a intervenir. • Formación a empleados de la empresa en las áreas de intervención. • Consultoría para implementación de herramientas de fortalecimiento en las áreas de intervención Fase 3. Consolidación del fortalecimiento • Revisión del diagnóstico y del plan de fortalecimiento de la empresa • Acompañamiento en gestión del cambio y gerencia de sí mismo a la alta dirección. • Aplicación de Soluciones de fortalecimiento empresarial en las áreas que señale el diagnóstico. • Diagnóstico detallado del área a intervenir. • Formación a empleados de la empresa en las áreas de intervención. • Consultoría para implementación de herramientas de fortalecimiento en las áreas de intervención. ARME SU PROPIO PLAN 1) Diagnostico General: Identifica estado Actual y necesidades de mejora de la empresa. 2) Soluciones Empresariales: Diagnostico especifico, Capacitación y Consultoría. Gestión del Cambio: Metodología que permite adaptarse al Cambio profundizando en el hacer y el ser del recurso humano local, promoviendo un proceso formativo transformacional, para lograr una expresión del SER- HACER organizacional, haciendo énfasis en el fortalecimiento del tejido empresarial generando una vocación grupal, para actuar como bloque empresarial en la región. TENGA EN CUENTA Las empresas que se vinculen suscribirán un contrato con la Cámara de Comercio de Casanare donde se especifiquen los compromisos de las partes. El aporte de las empresas debe ser cancelado en un primer pago del 40%, un 40% a la mitad del proceso y un 20% al finalizar. La cámara de comercio cofinancia un valor progresivo de acuerdo al tamaño de la empresa, solicite ya tu cotización.