"Las principales ventajas de la Producción Ajustada es que no requiere de grandes inversiones" El último informe sobre competitividad emitido por el World Economic Forum revela que España ocupa el puesto número 42 en cuanto a competitividad de entre una lista de 139 países. Hemos caído 9 puestos respecto al año anterior. Dicho dato es revelador sobre el sistema productivo en el que se basan todavía la mayoría de las empresas españolas. Sin embargo, muchas empresas de todo el mundo, algunas de las cuales operan en la Comunidad Valenciana apostaron hace ya algunos años por el cambio de modelo productivo. Hoy en día son líderes en sus respectivos sectores y no perciben de manera tan profunda los efectos de la crisis. A este sistema productivo lo conocemos como Lean Production. PREGUNTA: ¿Qué es Lean Production? RESPUESTA: Lean Production o Producción Ajustada es el Sistema Productivo basado en el Toyota Production System y cuyos orígenes fueron la industria automovilística japonesa. A principios de los años 90, fue acuñado por primera vez el término “Lean Production” y son cada vez más los que afirman que es el relevo natural al Sistema de Producción en Masa iniciado por Henry Ford en 1908 y que dominó todo el siglo XX. P: ¿Qué ventajas tiene Lean Production? R: Las principales ventajas de la Producción Ajustada son que no requiere de grandes inversiones, se puede implementar con pocos recursos, se consiguen mejoras productivas visibles en poco tiempo, mejora las relaciones del fabricante con sus proveedores, clientes y trabajadores. Favorece un clima de transparencia, mejora continua, competitividad y disciplina en el trabajo. Por otra parte, se reducen significativamente los tiempos y costes de las operaciones, el transporte interno y externo, se eliminan las esperas, los stocks y los inventarios, y se pueden alcanzar mejoras en la productividad de entre el 30 y el 50% e incluso mayores en algunos casos. P: ¿Qué servicios ofrecéis a las empresas que quieren implantar Lean Production? R: Ofrecemos a cada empresa soluciones personalizadas, que incluyen la implementación progresiva de cada una de las herramientas LEAN. En primer lugar, se escoge una zona piloto de la fábrica dónde aplicar el primer evento, se audita y una vez se han alcanzado las mejoras se implanta en el resto de secciones de la empresa. Por último, repetimos todo el proceso con cada una de las demás herramientas LEAN. Además, dedicamos una parte muy importante de nuestros recursos a la investigación de nuevas metodologías LEAN para nuevos sectores y a la formación de directivos, mandos intermedios y trabajadores. P:¿A qué tipo de empresas puede aplicarse Lean Production? R: Lean Production puede aplicarse a cualquier industria manufacturera, al sector de la construcción, al sector de los servicios y a la administración pública. Juan Felipe Pons Achell Arquitecto Técnico Profesor del Dpto. de Ingeniería Mecánica y Construcción de la Universitat Jaume I de Castellón http://www.juanfelipepons.com/ página 3