3.5. Estructuras de trabajo del Plan El III Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres de Irun se gestionará, como se ha señalado, mediante la adaptación de la Ley 4/2005 para la Igualdad de Mujeres y Hombres y del VI Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de la CAPV. Como consecuencia, este Plan debe operativizar el desarrollo de las políticas de igualdad en todos los niveles del Ayuntamiento. Este Plan se realizará desde la perspectiva de la transversalidad, es decir, asumido por todas las áreas y servicios de la Corporación, tanto con un compromiso formal que se traducirá en la gestión económica y ejecución de las acciones, como con un compromiso personal a favor de la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres que se traducirá en asunción de responsabilidades y asistencia a sesiones de capacitación en materia de políticas de igualdad. De esta manera, para la consecución de cada acción se asocian a la misma las área/s del Ayuntamiento responsables de su cumplimiento. Para desarrollar los objetivos expuestos y el Plan en su conjunto son necesarias una serie de ámbitos o estructuras de trabajo, cada una de ellas con sus propias responsabilidades. A continuación recogemos los ámbitos que se proponen y sus funciones: COMISIÓN DE IGUALDAD Hacer seguimiento al Plan de Igualdad y realizar aportaciones RESPONSABLES DE IGUALDAD Garantizar el desarrollo coherente y coordinado del Plan de igualdad así como su seguimiento Funciones Impulsar y coordinar todas las acciones que se realicen en el marco del Plan, de forma que el plan tenga coherencia. Desarrollar las acciones y objetivos concretos que el Plan les asigne. Coordinar todas las estructuras implicadas en el desarrollo del Plan. Realizar el seguimiento del nivel de cumplimiento de objetivos y tiempos. Proponer medidas correctoras y valorar su puesta en marcha. Realizar la comunicación del plan. Definir la responsabilidad y gestionar las herramientas necesarias para que os objetivos logrados se mantengan. Participantes Técnicas responsables de igualdad Concejala de igualdad Duración 2013-2016 Funciones Participantes Asesorar al Ayuntamiento en materia de igualdad canalizando la participación ciudadana. Delegada de Bienestar Social Impulsar la cooperación entre asociaciones de mujeres. Técnica responsable de igualdad Generar opinión y capacidad de análisis. Realizar el seguimiento del cumplimiento de los objetivos del Plan. Representantes de partidos políticos Proponer medidas correctoras y valorar su puesta en marcha. Colaborar en el análisis de la situación social en Irun en materia de igualdad. Representantes de las diferentes asociaciones que forman la Comisión de Igualdad de Irun. Duración 2013-2016 COMISIÓN INTERDEPARTAMENTAL DE IGUALDAD Garantizar el desarrollo interno coherente y coordinado del III Plan de Igualdad y realizar su seguimiento Funciones Participantes Impulsar y coordinar todas las acciones que se realicen en el marco del Plan interno, de forma que el plan tenga coherencia. Delegada de Bienestar Social Realizar el seguimiento del nivel de cumplimiento de objetivos y tiempos. Proponer medidas correctoras y valorar su puesta en marcha. Técnicas responsables de igualdad Realizar la comunicación del plan. Definir la responsabilidad y gestionar las herramientas necesarias para que los objetivos logrados se mantengan. Personal técnico referente en cada área Duración 2013-2016 Los criterios generales de valoración son: - La eficacia, es decir, el grado de consecución de los objetivos implícitos en las líneas de intervención y en las medidas contenidas en el Plan. La cobertura de los proyectos y utilización de servicios integrados en el Plan. La ejecución del presupuesto. Y la calidad de datos recopilados durante el proceso de seguimiento. Para una adecuada gestión y evaluación del Plan se incluye en este documento dos herramientas: - Por un lado, una ficha que puede servir en si misma como ficha para la evaluación de las actividades del plan, o como modelo de la que se quiera construir para su utilización. (anexo 1) Por otro lado, una herramienta de Excel para la gestión de la planificación, que quiere contribuir a que el plan sea una verdadera herramienta, y sea además, una herramienta dinámica. (anexo 2)