Cátedra de Empresa Familiar TESTIMONIO Newsletter nº 58 1 de junio de 2010 “El Family Office es la casa común de la familia” Antonio Gallardo es el presidente de Landon Grupo Corporativo, el Family Office de la familia Gallardo. Antonio Gallardo participó en el programa enfocado “La misión del Family Office: preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la empresa familiar”, diseñado y organizado por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE y celebrado el pasado mes de abril en Barcelona. Nos explica por qué decidieron crear un Family Office y qué ha aportado su creación a la familia empresaria. • ¿En qué momento y por qué decide la familia Gallardo crear un Family Office? Nosotros lo decidimos cuando entraron socios externos en nuestro negocio principal, que es el farmacéutico. En aquel momento, como pasa muchas veces en muchas familias empresarias, teníamos algo mezclado lo que era negocio y patrimonio, que estaba dentro del negocio. Al entrar socios externos había que separar esto totalmente y entonces, teniendo en cuenta también la edad de nuestros hijos, es cuando decidimos que sería interesante crear un Family Office, aconsejados por nuestros consejeros familiares, que son quienes nos dijeron que era el momento oportuno. • ¿Qué cree que les ha aportado Landon Investment Group, desde el punto de vista de la familia empresaria? En su opinión, ¿hay un antes y un después? Sin lugar a dudas, hay un antes y un después, porque esta fue la ocasión, inducida también por nuestros consejeros familiares externos, en la que involucramos a una nueva generación –que para nosotros es nuestra tercera generación- en todo lo que es el entorno familia-negocios. Y esto fue importantísimo. Además, en nuestro caso, el Family Office lo utilizamos no simplemente como un Investing Office, sino para muchísimas cosas más: la formación de todos los miembros de la familia, las fundaciones... Y nos ha servido para reforzar el nexo familiar. El Family Office es la casa común de la familia. 1 • Además de preservar e incrementar el patrimonio financiero de la familia empresaria, el Family Office también ha de asegurar el bienestar y la felicidad del conjunto de la familia. ¿Cómo se persigue este último objetivo en Landon Grupo Corporativo? Tenemos un Consejo de familia donde están presentes todos los miembros de la familia, y allí se discuten una serie de temas que repercuten en el Family Office y en las relaciones de la familia. Esto para nosotros ha sido muy importante. El objetivo es que toda la familia se sienta cómoda en sus relaciones entre ellos y con los ejecutivos de las diferentes compañías. Y lograr al 100% este objetivo siempre es muy difícil, pero que hay que tenerlo claro. Se trata de, poco a poco, ir tratando de integrar a todos los miembros de la familia y que comprendan, sobre todo los de las nuevas generaciones, cómo deben gestionar este patrimonio que, como se dice siempre y deberíamos decir más, es un patrimonio para ellos y un patrimonio que ellos tienen para transmitir a la próxima generación. • ¿Cuándo considera que una empresa familiar debería plantearse crear un Family Office? Existen algunas reglas, utilizadas en Estados Unidos, que dicen: si usted tiene un patrimonio de menos de 100 millones de dólares, no vale la pena que apueste por esto. Lo dicen porque un Family Office normalmente comporta una serie de servicios y tener personal cualificado, y esto tiene un coste. Entonces, si verdaderamente el patrimonio es muy pequeño no sale a cuenta tener un Family Office. Para estos casos, los bancos privados, que siempre son muy inventivos, han creado los Multi Family Office. Viene el banco y te dice: “Oiga, yo le haré a usted de Family Office”. No es exactamente lo mismo, a mí no me llenan de satisfacción ese tipo de Family Office, pero como Investing Office pueden funcionar. Para lo demás, normalmente no funcionan. 2