Partenariado y grupo de acción local V/1 Ser “socio” ✏ Tomar parte (asociación) ✏ Formar parte (elección) ✏ Adoptar posturas (compromiso) ✏ Intercambiar (comunicación) V/2 El partenariado local ✏ Nuevo método de organización para: unificar las fuerzas vivas alrededor de un proyecto permitir la expresión de todos considerar los recursos con amplitud de miras garantizar una conexión entre las acciones situarse lo más cerca posible de las realidades locales prever una gestión flexible V/3 El partenariado, innovación y palanca de innovación ✏ construcción o reconstrucción de un vínculo social (identidad) ✏ constitución de una red de relaciones y de solidaridades ✏ condición necesaria procesos de cambio V/4 El partenariado LEADER La expresión de un grupo de agentes (públicos y privados) constituido de diversas formas … capaz de organizar y asumir un compromiso colectivo ... y que tiene la legitimidad para gestionar fondos públicos V/5 Los componentes de un partenariado ✏ Una red de relaciones ✏ Una cooperación establecida por contrato ✏ Un clima de confianza ✏ Una capacidad de organización y de gestión ✏ Una geometría variable en función de los tipos de preocupaciones V/6 El grupo de acción local (GAL) ✏ Una estructura de puesta en marcha, con estatutos jurídicos variados (ni administración pública ni sector privado): para representar los intereses de los agentes y poblaciones concernidos para establecer una estrategia común y el programa de desarrollo que dispone de un poder de toma de decisión V/7 El equipo técnico ✏ Un equipo cualificado para animar el proceso de desarrollo informar, formar, aconsejar organizar la concertación identificar los agentes a asociar y los proyectos acompañar los promotores de proyectos V/8 Las tareas del grupo de acción local Formas de apoyo adecuadas a cada etapa del proyecto: acogida, información, primera evaluación, consejo animación e identificación formación informaciones, orientaciones estratégicas elaboración de un business plan, consejo interfaz ayuda financiera, puesta a disposición de locales apoyo, seguimiento promoción, comercialización colectiva V/9 Los agentes presentes Personas o asociaciones de - Asociaciones con vocación : . personas de defensa de intereses . territorial . cultural - Personas o grupos Instituciones - Autoridades locales públicas Administraciones - Servicios públicos Agentes económicos y empresas privadas - Organizaciones de empresarios - Sector cooperativo agrícola - Sector financiero - Empresas de servicios a la población V / 10 Agentes privados o asociativos Asociaciones de defensa de intereses Asociaciones de vocación territorial Personas o asociaciones de personas Asociaciones de vocación cultural Personas o grupos V / 11 Agentes económicos Organización de empresarios Empresas privadas Sector cooperativo agrícola Sector financiero Empresas de servicios a la población V / 12 Agentes públicos Autoridades locales Instituciones públicas Administraciones Servicios públicos V / 13 El partenariado, motor de innovaciones los intereses Asociar las capacidades de movilización los puntos de vista los saber hacer las sensibilidades diferentes socios permite obtener lecturas del territorio enriquecidas nuevas asociaciones de ideas proyectos más maduros una puesta en marcha más eficaz una mejor perennización de las acciones V / 14 Asociar las sensibilidades aspectos sociales y culturales aspectos políticos e institucionales aspectos económicos permite obtener poner de manifiesto oportunidades insospechadas lecturas del territorio enriquecidas V / 15 Asociar las opiniones escucha y diálogo factor tiempo/eficacia interés general crean … germen de innovaciones nuevas asociaciones de ideas ... V / 16 Asociar los intereses calidad de vida, cuestiones de sociedad adaptación y equipamiento abre hacia rentabilidad económica, adaptación a los mercados creando una cohesión social proyectos más maduros V / 17 Asociar las capacidades de movilizar recursos humanos recursos financieros y patrimonio público permite recursos financieros y patrimonios privados garantizando el mejor control de los riesgos una aplicación más eficaz V / 18 Asociar los conocimientos técnicos animación de la reflexión gestión y realización favorece apoyo institucional basándose en una capacidad de renovación permanente la perennización de las acciones V / 19 Marco del partenariado 2- Reflexionar, situarse, proponer 3- Validar, programar, financiar - Representantes y personas-recursos - Inversores y administraciones 4- Montar, realizar, seguir - Promotores de proyectos - Grupos de trabajo 1- Iniciar, detectar, movilizar - Partenariado limitado 5- Evaluar, apropiarse, reactivar - Partes implicadas - Grupo estratégico V / 20 La “galaxia” del GAL Ciudadanos y organizaciones locales Redes externas e investigación Agrupaciones de interés profesional Socios locales GAL Entidades administrativos sectoriales Otras instituciones y programas de desarrollo Instancias territoriales (regiones, Estados miembros, Unión europea) Servicios financieros locales V / 21 Perspectivas ✏ ¿Cómo (con qué método) prever la participación efectiva de las instancias presentes en el partenariado local? ✏ ¿Cómo garantizar la representatividad del partenariado local? ✏ ¿Cuál es el efecto que tiene sobre la dinámica local? ✏ ¿Originalidad del partenariado local LEADER? V / 22