PAÍS: España FRECUENCIA: Quincenal PÁGINAS: 7 O.J.D.: 2234 TARIFA: 1232 € E.G.M.: ÁREA: 333 CM² - 53% SECCIÓN: REVISTA 1 Junio, 2016 TRIBUNA LIBRE APDorganiz6 en mayoun seminario sobre el compromisoy la implicaci6n de la plantilla comoclaves para la mejora de la competitividad y eficiencia de las empresasvascas. En este art(culo, la ’coach’ Nerea Urcola, responsablede la jornada, recuerda que "motivar es relativamente sencillo, pero ya no es suficiente". La experta destaca que hoy en dia se necesitan "personas comprometidase implicadas", pot Io que la "selecci6n de las personases crucial". Nerea Urcola El compromiso, un halle de dos S on muchas las cosas que han movido al set humano a lo largo de la historia: el hambre, la necesidad de cobijo, la protecci0n de la especie, la sed de libertad, la defensa de un territorio, el a~mde poder, la envidia, el amor, la venganza, la religion, el miedo, la curiosidad etc. En tiempos mas recientes, la revoluci0n industrial trajo otra manera nueva de relaci0n, taylorista donde alas personas se les pagaba un salario per cumplir con una producci0n determinada. Todos recordamos a Charles Chaplin en Tiempos Modernos. Pero en un mundo globalizado como el actual, donde cualquier proceso, producto o servicio se copia a la velocidad del rayo en el lugar mhs insospechado del mundo, el tinico valor diferencial, no copiable de una organizacidn, es la pasi0n, el talento y creatividad de sus trabajadores y trabajadoras. Sin embargo, son muchos los mandos que todavia no han descubierto que dicho valor afiadido no se logra s01o a base de talonario. El argumento "te pago para ello", s01o vale para cumplir con tareas minimas exigibles por un contrato. Unsueldo, aunqueeste sea alto, solo compra la presencia de un "cuerpo" durante un ngunero de horns, pero para lograr el compromiso de las personas hace falta mucho m~ls. Motivar, es decir, mover, es relativamente senctllo, pero eso ya no es suficiente. Hoy en din necesitamos personas comprometidas e implicadas y para eso como en cualquier pareja, hacen falta dos porque hablamos de ganarnos el alma de las personas, es decir, algo que va mucho m~aJlh del "cuerpo". Comoen cualquier otto hmbito de la vida, la selecciOn de las personas es crucial. AI f’m y al cabo se trata de elegir las personas que quieres que te acompafien en el caJnino de la vida, en este caso, de la vida laboral. A partir de ahi, dtficilmente podremos enamorar a personas con nuestro proyecto empresarial con salarios que no les permitan tener tma vida digna pero ademhs de eso, para lograr que una persona vaya a su casa sintiendo el proyecto y pensando comoaportar lo mejor, no buscando cumplir un horatio sino estimulado para lograr retos cada vez mayores, debemos recurrir a otros caminos. L~s personas del 2016 dificilmente se enamorar~n de un plan de gesti0n, muyparecido al de afios anteriores, pero si lo har&n de un proyecto retador e ilusionante, si se comprometeran con un/a lider ejemplar y coherente que crea en las personas y les de participaciOn en el proyecto y en los objetivos. Un liderazgo que muestre conlianza, de oportunidades, permita el error, sienta el desarrollo de los miembros de su equipo como una funciOn propia b~isica, que construya equipo y escuche alas personas. Set un lider de este tipo no es f~cil y sobre todo, no es cOmodo.Resulta inYmitamente mas sencillo dirigir desde un modelo tradicional, autoritario o paternalista, pero jamas conseguiremos de los miembros de nuestro equipo, tuna actittld y compromiso diferente, haciendo Io mismo de siempre. Pot eso, resulta totalmente legitimo sofiar con tener equipos de personas comprometidas, e incluso apasionadas, pero para ello la primera pregunta a responder es: /,Estoy dispuesto/a a hacer cosas diferentes? Si la respuesta es afh’mativa, piensa que el compromiso y el alma de Ins personas hay que gangtrselo cada din, porque cada mafiana los contadores se ponen a cero, sale de nuevo el sol y me tengo que ganar la confianza de cada persona. A partir de ahi reflexiona sobre: ~:Cugmta pasiOn muestran tus ojos de un uno a un diez? /,C0mo de atractivo es el proyecto empresarial que lideras?/,COmo de enganchable es tu modelo de gesti0n? /,Te enamorarias ttl de un proyecto o modelode gesti0n asi? Si la respuesta que te das en una escala de uno a diez no es 1o m~uximotienes una pista de per dOndeempezar, la cuesti6n es:/,quieres bailar? Ne~ea Utcola Mattiarana Urcola: Formaci6n y Consultoda