Las mayores exigencias de transparencia empujan a las

Nota de Prensa
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Enero de 2013
Xavi Janer, PwC
Tel: 91 568 4275
e-mail: xavier.janer.serra@es.pwc.com
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Informe ‘Momento para la diferenciación’, elaborado por PwC
Las mayores exigencias de transparencia empujan a las
compañías hacia un modelo de reporting integrado
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El 100% de las empresas del IBEX 35 informa sobre sus principales
riesgos de negocio; y el 94% comunica cómo gestiona y controla sus
principales recursos y ventajas competitivas para crear y mantener
valor.
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Sin embargo, sólo un 20% de las empresas del IBEX 35 (un 25% en las del
índice FTSE 100) incluye información sobre cómo las perspectivas de
futuro afectarán a las decisiones estratégicas del negocio.
Madrid, 15 de enero de 2013. Las principales compañías españolas están
avanzando en la integración de su información económica, social y medioambiental para
que esté conectada con los riesgos, la estrategia, el modelo de negocio y los indicadores de
desempeño (KPIs). Así se desprende de la segunda edición del informe Momento para
la diferenciación, elaborado por PwC, que analiza las prácticas de reporting integrado
en las empresas del IBEX 35 en 2011 y las compara con las del índice FTSE 100. El estudio
muestra las áreas del reporting en las que las empresas más han avanzado respecto al año
anterior y aquellas que todavía necesitan realizar cambios sustanciales.
El informe destaca que se aprecia un avance en la información corporativa de las
empresas en el último año en relación con los principales factores externos que pueden
afectar al negocio: el 80% de las compañías aporta algún tipo de información sobre las
perspectivas futuras de crecimiento del mercado frente al 69% del año pasado. Asimismo, se
ha detectado una evolución en cuanto a la vinculación de los factores externos identificados y
el desempeño alcanzado o las decisiones estratégicas tomadas por las empresas. Sin embargo,
sólo un 20% de las empresas del IBEX 35 (un 25% en las del índice FTSE 100) incluye
información sobre cómo las perspectivas de futuro afectarán a las decisiones estratégicas del
negocio en el largo plazo.
La calidad de la información también ha mejorado en algunas áreas. Por ejemplo, en
el ámbito de los riesgos de negocio, el 100% de las empresas del IBEX 35 informa sobre sus
principales riesgos de negocio, en comparación con el 83% del año pasado. Por otra parte, el
94% comunica de alguna forma, cómo gestiona y controla sus principales recursos y ventajas
competitivas para crear y mantener valor, ocho puntos porcentuales más que en el estudio
del año anterior. Y en relación a los indicadores de desempeño, un 91% de las empresas
identifica de forma explícita KPIs, frente al 63% del año pasado.
A pesar del positivo avance conseguido en el reporting corporativo en 2011, ninguna
empresa española ha alcanzado todavía un nivel alto de efectividad en su integración (un
20% de las empresas del FTSE 100 o incluso en un 10% de empresas a nivel europeo ya
empiezan a despuntar con una integración efectiva). Aún así, las compañías españolas están
comenzando a hacer algunos progresos hacia el reporting integrado, movidos por las
necesidades de transparencia del actual contexto económico español y la tendencia en esta
dirección.
Los ámbitos del reporting corporativo en los que se observa una mayor integración y
donde la puntuación sobre comunicación efectiva es mayor son la descripción de los riesgos
de negocio y su gestión (43%) y el desempeño de la organización (29%). En cambio, las áreas
que se encuentran menos desarrolladas son gobierno y retribuciones (4%), en lo relativo a la
vinculación de las políticas retributivas con los indicadores clave definidos, y la identificación
y comunicación de los principales indicadores de desempeño y cómo éstos se vinculan a las
decisiones estratégicas (6%).
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100%
90%
4%Ibex 35
Efectividad6%
del reporting en las empresas del
26%
80%
100%
24%
90%
43% 24%
26%
6%
29%
23%
26%
80%
70%
23%
26%
4%
29%
43%
70%
60%
50%
60%
57%
40%
50%
40%
66%
30%
30%
0%
57%
66%
61%
61%
69%
69%
77%
57%
57%
56%56%
50%
50%
Comunicación efectiva
Comunicación efectiva
20%
20%
10%
77%
10%
17%
Drivers
externos
0%
10%
Estrategia
17%
Drivers
externos
10%
7%
Estrategia
Riesgos
7%
Riesgos
13%
Modelo de
13%
Modelo de
17%
negocio
KPIs
17%
20%
27%
16%
Desempeño
20%Sostenibilidad
16%
KPI
básico
Sostenibilidad Desempeño
27%
Gobierno y
remuneración
Con áreas de mejora hacia la
comunicación efectiva
Con
muchas
áreas
mejorahacia la
Con
áreas
de de
mejora
hacia
la comunicación
efectiva
comunicación
efectiva
Con muchas áreas de mejora
hacia la comunicación efectiva
Gobierno y
remuneración
Por sectores, negocio
no hay grandes diferencias en la puntuación
obtenida por las empresas
del IBEX 35 en las prácticas de reporting integrado, aunque se observa que todos ellos han
mejorado respecto al año pasado. Despuntan el sector financiero y el energético con una
puntuación ligeramente superior al resto, y con un avance algo más rápido en su interés por
el reporting integrado.
Puntuación obtenida según la efectividad de su comunicación por sectores
Áreas de mejora
Pese a la mejoras respecto al año anterior, las empresas todavía deben enfrentarse a
retos importantes para conseguir un informe integrado que sirva para la toma de decisiones
estratégicas y que comunique de forma ágil y sencilla todos los aspectos que afectan al
negocio a corto y largo plazo. A continuación se enumeran las principales áreas de mejora de
las empresas para conseguir un informe integrado eficaz.

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Remuneración y desempeño: las compañías deben esforzarse por desarrollar
unos informes de remuneración que expliquen la vinculación de las retribuciones al
desempeño y KPIs concretos de medición de los resultados, tanto financieros como
extra-financieros.

Materialidad: las empresas necesitan dar un paso más y ofrecer información
relevante para responder a las expectativas de los stakeholders y aportar
información clave en su conjunto.

Sistemas: se debe avanzar hacia la interconexión de las diferentes fuentes de
información, ya que actualmente los datos son difíciles de recopilar y los procesos
se duplican y están poco conectados entre las diferentes áreas de la empresa.

Recursos: se debe impulsar la transparencia y claridad del reporting en un
momento en el que la actual coyuntura económica hace que los cambios en el
modelo de información de las empresas deban competir con otras prioridades de
negocio relevantes frente a la dirección.

Cambio cultural: la actual estructura del reporting deberá sufrir cambios en el
futuro para adaptarse a las nuevas tendencias y exigencias. Ello requerirá cambios
de procesos y consenso entre las diferentes partes de la compañía para avanzar.
Para Javier Lapastora, socio responsable de auditoría de PwC, “la
información corporativa del futuro debe estar armonizada, ser simple, útil y valerse de las
nuevas tecnologías. Además, tiene que estar inspirada en principios de reporting y no en
normas rígidas, si queremos que los estados financieros no se conviertan en simples
formularios. Para ello, sin duda, es necesaria una evolución hacia una fuente de
información más valiosa para los inversores.
La nueva generación de reporting que supone el informe integrado se adapta, por tanto, a
la organización, da respuesta a las necesidades informativas de los distintos grupos de
interés y muestra de manera clara y concisa la capacidad para crear y mantener valor a
corto, medio y largo plazo”.
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