¨el camino de las empresas de alta competitividad¨

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¨el camino de las empresas de alta
competitividad¨
D.I. Sandra Lorena Martínez Gil
Innovación
1764
¨Desarrollo de la energía, máquina de vapor¨
James Watt
¨Latín innovare, cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades¨
Medina y Espinosa
1994
¨Proceso de integración de la tecnología y los inventos existentes
para crear o mejorar un producto, proceso o sistema¨
Medina y Espinosa
2001
¨Proceso que lleva las ideas y las consolida en el mercado
en forma de nuevos y mejorados productos o servicios¨
Castro y Fernández
¨Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado¨
RAE
¨En una economía cada vez más basada en los servicios, el rol del cliente ha trascendido de
estar al final del proceso de innovación, a estar presente durante todo el proceso¨
Henry Chesbrough
2014
El punto de diferencia esta en:
¿Qué es lo que cambia?
Manual de Oslo
Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación
Publicado por OCDE y Eurostat
Innovaciones de producto
-
Innovaciones de proceso
Introducción de un bien o un servicio Introducción
de
un
nuevo
o
nuevo, o significativamente mejorado en significativamente mejorado proceso de
características o uso
producción o distribución; técnicas, materiales,
programas informáticos
Innovaciones de mercadotecnia
Innovaciones de organización
- Nuevos métodos de comercialización que impliquen cambios significativos
en el
envasado de un producto, su posicionamiento
y promoción
Introducción de un nuevo método
organizativo, en las prácticas,
la
organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores de la empresa
Costos
Método de
producción
Equipos
Método de
distribución
Software
Materiales
Sistemas
asistidos
Técnicas
Código de
barras
TICS
Calidad
¨Una empresa tiene dos y solo dos funciones
básicas: marketing e innovación, pues el marketing
debe ser capaz de detectar necesidades y deseos,
aún antes que el consumidor sepa que los tiene¨
Peter Drucker
Steve Jobs
Las organizaciones innovan
cuando la fuerza de los motivos
supera la resistencia de los
obstáculos que las frenan.
Manual de Oslo

No somos competitivos

No tenemos nuevos clientes

El mercado no nos conoce

No podemos exportar

No tenemos capacidad de producción

No nos podemos certificar

Etc.
Necesitamos
CREAR algo…
Creatividad

Es entender el mundo y reinventarlo, manteniendo los ojos
abiertos todo el tiempo mirando al mundo y pensando ¿Qué
voy a hacer para cambiarlo?
Paul Rowan creador de Umbra
Mateo´s crib
Diseñador: Alberto Mantilla

LOS NEGOCIOS
Inclusive hasta la muerte
En el proceso de creatividad
El empresario innovador ve el cambio como una norma saludable. No
necesariamente lleva a cabo el cambio él mismo. Pero busca el cambio, responde
Peter Drucker
a el y lo explota como una oportunidad.
¿POR
QUE?
¿Cómo?
¿Qué?
Golden circle ¨ El circulo de oro¨
Simon Sinek
Vigilancia competitiva
Sobre competidores actuales y potenciales
Vigilancia comercial
Sobre clientes, proveedores, mercados, personal
Vigilancia tecnológica
Sobre las tecnologías que inciden en la institución
Vigilancia científico tecnológica
Vigilancia estratégica
Sobre avances científicos y tecnológicos
Política, económica, ambiental, social, tendencias
Vigilancia e inteligencia estratégica
Instituto de prospectiva
Universidad del Valle
Herramienta de análisis – Guía para potencializar la visión – Sistema de vigilancia
Observatorio de rastreo
Unidad de investigación
Análisis de tendencias
Co – creación
Liz Sanders
¿Quienes quieren abrir el cierre y ver el mundo que hay mas allá de sus empresas?
Gracias totales!
Web grafía
http://portal.uned.es/pls/portal/docs/PAGE/UNED_MAIN/LAUNIVERSIDAD/VICERRECTORADOS/INVESTIG
ACION/O.T.R.I/DEDUCCIONES%20FISCALES%20POR%20INNOVACION/RESUMEN%20MANUAL%20DE%2
0OSLO/OECDOSLOMANUAL05_SPA.PDF
http://www.lavidaesbella.es/
http://www.trendhal.com/
http://www.josephjoseph.com/en-gb/
http://www.lekue.es/
http://www.vondom.com/
http://www.tallercroquis.com/
http://nanimarquina.com/
https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA
https://www.youtube.com/watch?v=eVZbINKtQCg
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