¿Cómo hacer un plan estratégico?

Seminario de Gerencia:
¿Cómo hacer un plan estratégico?
Cuatro maneras de hacer un plan estratégico
El objetivo de este seminario es practicar con cuatro modelos para formular la estrategia
de una empresa, evaluar las ventajas y limitaciones de cada una de estas herramientas,
derivar algunas conclusiones sobre la estrategia de la empresa propia, y prepararse para
revisar el plan estratégico actual que sigue su compañía.
Este taller está diseñado para empresas que ya iniciaron o van a iniciar un proceso de
planificación estratégica; para facilitar su impacto en la organización se sugiere que al
menos dos personas de la empresa participen en el mismo. El problema que se trabaja en
este seminario es la orientación a largo plazo de una empresa. Para ello se trabajan
diversas herramientas metodológicas, derivadas de aquellas escuelas de estrategia que
han surgido durante las pasadas décadas y que han mantenido su vigencia y utilidad. El
foco está en el método, en el proceso de formulación estratégica, más que en la estrategia
en sí que cada empresa decida seguir por su propia cuenta. Con la metodología práctica
de un taller se analizan el proceso y la formulación de estrategia desde seis perspectivas o
herramientas disponibles: el clásico esquema Harvard, el de Porter, el de portafolios, el
de estrategia y estructura, el basado en recursos y el de indicadores de gestión (balanced
score card). El taller es más útil para empresas individuales que quieran desarrollar su
estrategia de negocios que para diversificados conglomerados de empresas.
OBJETIVOS
- Practicar con la aplicación de diversas herramientas conceptuales para la orientación
estratégica de la propia empresa.
- Evaluar las limitaciones y ventajas de cada una de estas escuelas de estrategia
empresarial.
- Derivar algunas conclusiones y acciones estratégicas para la empresa propia.
- Revisar el plan estratégico actual de la propia empresa.
DIRIGIDO A:
- Empresas y organizaciones que hayan decidido iniciar un proceso de planeamiento
estratégico.
- Empresas que ya hayan iniciado y quieran revisar y evaluar su proceso de
formulación estratégica.
- Organizaciones de cualquier sector que estén interesadas en trabajar con los esquemas
de la administración de empresas privadas.
BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE:
Al final del curso el participante deberá tener un conocimiento de las escuelas y
conceptos de estrategia, habrá practicado con las herramientas metodológicas de cada
escuela, y habrá desarrollado una mayor concepción estratégica de la gerencia.
El grupo de la empresa habrá desarrollado un análisis de opciones y recomendaciones
sobre el plan de acción más apropiado para el desarrollo estratégico.
El grupo de participantes podrá actuar como factor de cambio y equipo interno en su
empresa, que tendría suficiente masa crítica para facilitar la adopción de un proceso
estratégico.
METODOLOGIA:
Este es un seminario eminentemente práctico, donde a través de talleres se tratarán de
aplicar los conceptos y esquemas de estrategia empresarial a las empresas de los
participantes, para compartir la experiencia y evaluar la potencial utilidad de cada
enfoque. Se leerán teoría y conceptos de cada escuela y se realizarán ejercicios
estructurados sobre cada una de estas herramientas estratégicas.
CONTENIDO ACADEMICO:
1- El concepto y las escuelas sobre estrategia en la administración.
2- El esquema Harvard para definir estrategia y políticas de empresa.
3- Matrices de productos y mercados: la "planeación estratégica" (BCG)
4- Estrategia competitiva (Porter)
5- La estrategia basada en recursos internos y capital intelectual.
6- Estrategia y estructura: evolución y transformación organizacional.
7- Pasos y tropiezos en la búsqueda de objetivos. El "balanced score card".
8- Un plan de acción para resolver los problemas
Excelencia Académica:
Enrique Ogliastri
Director Académico
Ph.D., Teoría Organizacional, Northwestern University
M.B.A., IESE de Barcelona
M.A., Psicología Social, Northwestern University
Ing. Industrial, Universidad Industrial de Santander
John C. Ickis
D.B.A. Harvard University
M.B.A. Harvard University
Información General:
Sede:
Guayaquil, Ecuador
Fecha:
Del 20 al 21 de Noviembre de 2008
Inversión:
US$1,080
Por participante, valor que incluye colegiatura, material didáctico, alimentación
(almuerzo y refrigerios) y certificado de participación.
Nota: EL CUPO ES LIMITADO. El 100% de la inversión deberá ser cancelada antes del
inicio del evento o pagará una multa del 5% sobre el precio del evento. Si usted no puede
asistir al seminario y ha pagado la matrícula, puede transferir su cupo a otro miembro de
su empresa, sin ningún recargo. Si notifica 10 días naturales antes del evento que usted
no asistirá, podrá transferir el 100% de reembolso. Si notifica con menos de 10 días, le
será reintegrado o se hará transferencia del 90%. No se efectuará reembolso alguno, pero
si transferencia del 90%, en los casos en que, sin aviso oportuno (menos de 5 días
naturales) el participante no asista al programa.