Siete modos infalibles de destruir la Comunicación en tu Equipo De

Siete modos infalibles
de destruir la Comunicación
en tu Equipo De Proyecto
1. Siempre debes interrumpir: Recuerda que tú como gestor de proyecto eres el único
que tiene la razón y puedes interrumpir a cualquier miembro del equipo, en cualquier
momento.
2. Se impaciente: Apresura a los miembros del equipo a que expresen sus opiniones,
recuerda que eres un gestor de proyecto que no tiempo para perder, escuchando a los
demás.
3. Se prejuicioso: No pierdas tiempo escuchando ideas y razones, o revisando y
evaluando evidencias, es más fácil y rápido actuar de acuerdo a tus juicios
preconcebidos.
4. Muestra desinterés en tu lenguaje corporal: Puedes hablar por teléfono, contestar tu
e-mail, revisar otros documentos, o hasta hablar con otras personas a la vez, mientras
otros están tratando de comunicarte algo, recuerda que lo fundamental no es escuchar
a las personas, sino no ser interrumpido en los importantísimos trabajos que realizas.
5. Discute de una manera en que sólo tú ganes: Nunca des soluciones en beneficio
común o del proyecto, recuerda que lo importante es imponer tu personalidad a los
miembros del equipo.
6. No respondas cuando te pidan alguna sugerencia. Recuerda que el feedback no es
necesario, y que cada miembro del equipo sabe lo que hace.
7. Critica a la persona no a la conducta. Si un miembro del equipo se retrasó en un
entregable, dile: “Jorge eres incumplido” y no le digas: “Jorge el retraso es
inadecuado”. Lo primero es mejor porque así dañará la autoestima del miembro del
equipo y destruirá definitivamente la comunicación efectiva.
“La libre comunicación de los
pensamientos y las opiniones es
uno de los derechos más preciados
por el hombre”
François de la Rochefoucauld
(1613-1680)
Escritor francés.
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