Titulación: Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas Departamento: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS (125) Curso académico: 2007/2008 Plan: 2000 Código: 646 Nombre de asignatura: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Período de impartición: segundo Carácter: Créditos: 4,5 Curso: semestre Cuarto Obligatoria Horas semanales: 3 Teoría: 1,5 Prácticas: 1,5 Nombre del profesor/es que imparte/n la asignatura: JESÚS GARCÍA-TENORIO RONDA MARÍA JOSÉ PÉREZ RODRÍGUEZ ISABEL SÁNCHEZ QUIRÓS FRANCISCO JAVIER RAMOS GONZÁLEZ Objetivos: Conocer las bases de la generación de ventaja competitiva lograda a través de las personas y las políticas orientadas a una buena dirección de las mismas Competencias o destrezas que se van a adquirir: Competencias técnicas relativas a las políticas de recursos humanos. Competencias genéricas relacionadas con la dirección de personas Prerrequisitos para cursar la asignatura: estar matriculado Contenido: Un modelo de análisis para la Dirección de Recursos Humanos. Análisis de las principales políticas de recursos humanos, englobadas en los grandes bloques de procesos para valorar el encaje persona/organización y procesos para lograr el encaje persona/organización. Pensamiento estratégico coherente y organización ajustada Bibliografía básica recomendada: GARCÍA-TENORIO RONDA, J.; SABATER SÁNCHEZ, R. (coord.) (2004).FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Thomson Método docente: Lección magistral con soporte de material didáctico para los alumnos. Discusión de casos prácticos. Asistencia a conferencias impartidas por expertos Tipo de evaluación: (exámenes/trabajos/evaluación continua): Examen escrito. Realización de casos prácticos en clase para la evaluación continua del alumno Idioma en que se imparte: Castellano Observaciones: enlaces a más información http://www.ucm.es/info/cee/programas/ http://www.ucm.es/info/orgemp/ UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Programa de la asignatura: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CRÉDITOS: 4,5 ASIGNATURA: OBLIGATORIA, 2º SEMESTRE 4º LADE, PLAN 2000 CÓDIGO: 646 PROFESORES: JESÚS GARCÍA-TENORIO RONDA MARÍA JOSÉ PÉREZ RODRÍGUEZ ISABEL SÁNCHEZ QUIRÓS FRANCISCO JAVIER RAMOS GONZÁLEZ Curso académico 2007/2008 TÍTULO: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I. MARCO DE REFERENCIA EN LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Tema 1: Un modelo de análisis para la Dirección de Recursos Humanos 1. Objetivos de este tema 2. Introducción 3. Dirección de Recursos Humanos, Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, Gestión de Recursos Humanos 4. El Concepto de Ajuste y los Recursos Humanos 5. Modelos Organizativos y Dirección de Recursos Humanos 6. Modelos de Encaje Persona/Organización y Persona/Entorno 7. Resumen del capítulo 8. Caso Práctico: Políticas de Recursos Humanos en Textiles S.A. II. PROCESOS PARA VALORAR EL ENCAJE PERSONA/ORGANIZACIÓN Tema 2: Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo 1. Objetivos de este tema 2. Introducción 3. Tipos de interdependencia 4. Flujo de trabajo e interdependencias al nivel de organización 5. Flujo de trabajo e interdependencias al nivel de grupo 6. Flujo de trabajo al nivel de individuo 7. Análisis de puestos versus análisis de competencias 8. Resumen del capítulo 9. Caso práctico: El puesto de jefe de distribución de logística Tema 3: Planificación de los Recursos Humanos 1. Objetivos de este tema 2. Los sistemas de información de recursos humanos 3. La planificación de recursos humanos: concepto y tipos 4. Objetivos de la planificación de recursos humanos 5. El proceso de planificación de recursos humanos según niveles 6. Planificación de recursos humanos agregada 7. El estudio de las reducciones de plantilla (downsizing) 8. Planificación de la carrera profesional: el problema de la sucesión 9. Resumen del capítulo 10. Caso práctico: Hacer carrera en atención al cliente III. PROCESOS PARA LOGRAR EL ENCAJE PERSONA/ORGANIZACIÓN Tema 4: Reclutamiento, selección, socialización 1. Objetivos de este tema 2. Introducción 3. El proceso de reclutamiento 4. El proceso de selección 5. El proceso de socialización 6. Resumen del capítulo 7. Caso Práctico: Proceso de selección de controladores aéreos en AENA Tema 5: La Formación de los empleados. Carreras profesionales 1. 2. 3. 4. 5. 6. Objetivos de este tema La formación en la empresa: concepto, importancia y requisitos para que sea eficaz Determinación de las necesidades de formación e identificación de objetivos Desarrollo y aplicación del plan de formación Evaluación de la formación: niveles y procedimientos Carreras profesionales 7. Resumen del capítulo 8. Caso práctico: La formación en la Caja de Ahorros de Burgos Tema 6: Evaluación del rendimiento 1. Objetivos de este tema 2. La evaluación del rendimiento: concepto y aplicaciones 3. Las dimensiones del rendimiento 4. El sistema de evaluación 5. La gestión del rendimiento 6. Resumen del capítulo 7. Caso práctico: Contratas y Telecomunicaciones Tema 7: Gestión de retribuciones 1. Objetivos de este tema 2. La retribución: concepto y componentes 3. Factores determinantes de la retribución 4. Diseño de la retribución: objetivos, políticas y técnicas 5. Principales sistemas retributivos 6. Retribución y rendimiento 7. Resumen del capítulo 8. Caso práctico: La retribución en “La orquesta química” IV. PENSAMIENTO ESTRATEGICO COHERENTE Y ORGANIZACIÓN AJUSTADA Tema 8: Estrategia empresarial y estrategia de RRHH. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Objetivos de este tema Dirección estratégica de RRHH: concepto y supuestos básicos Requisitos para su aplicación en la empresa Estrategia y dirección estratégica de la empresa Papel de los RRHH en el proceso de dirección estratégica de la empresa Ajuste entre las políticas de RRHH y la estrategia empresarial 7. Resumen del capítulo 8. Caso práctico: Publicitas S.A. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA RECOMENDADA: GARCÍA-TENORIO RONDA, J.; SABATER SÁNCHEZ, R. (coord..) (2004).- FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Thomson