C&C tribuna “Nuevas entidades financieras están tocando a nuestra puerta” Tras la reciente entrada de Banco Popular, un 47% del capital de Cofides ya es privado. Su Presidente, Salvador Marín, reconoce que otras entidades financieras internacionales están tocando a su puerta para sumarse como nuevos accionistas. Por su parte, la sociedad de capital riesgo estudia su entrada en fondos de private equity nacionales. Salvador Marín / Presidente de Cofides c ofides lleva 26 años financiando proyectos de inversión de las empresas españolas en el exterior, ¿cuál es el balance de 2013? Han logrado nuevos máximos históricos… Ha sido un año muy intenso, al igual que 2012, y en el que destaca nuestro apoyo a las pymes gracias, en parte, al programa Pyme-Invierte, dotado con €50M y puesto en marcha junto al ICEX. Ellos dan asesoramiento y, nosotros, ponemos la financiación para ofrecer un apoyo integral a las pequeñas y medianas empresas, tanto en sus inversiones productivas como en implantaciones comerciales en el exterior. En definitiva, hemos logrado duplicar nuestro apoyo a las pymes: el incremento de fondos inversiones tienen un efecto arrastre considerable para levantar más capital y efectos en el empleo. Además, han doblado los recursos respecto a 2011. Sí, hemos sobrepasado los €200M de inversión anual, estamos en unos €215M, un dato, sin duda, muy relevante. Eso quiere decir que, cuando a la empresa española se le ofrece el instrumento financiero que necesita, adaptándolo a cada promotor (participaciones en el capital o productos próximos al cuasi-capital), sabe sacarle partido. Estamos contentos con nuestra aportación como institución financiera de cooperación al desarrollo y queremos seguir así en 2014 y 2015, apoyando los proyectos de Por cada euro que Cofides pone en un proyecto, se generan €9,9. Nuestras inversiones tienen un efecto arrastre considerable para levantar capital ha superado el 90% y, además, hemos alcanzado los €875M de cartera viva en 2013. Sin olvidarnos, por supuesto, de las grandes compañías, para las que ampliamos el límite máximo de financiación a €30M, y con las que está demostrado que, cada vez que hacemos un proyecto, éste genera un efecto arrastre muy importante. Por cada euro que Cofides pone en un proyecto de inversión se generan €9,9. El dato es realmente revelador porque demuestra que nuestras inversión con interés español en el extranjero. Otro objetivo del Plan Estratégico es elevar hasta el 52% las participaciones en capital. Cuando nos hicimos cargo de la compañía en enero de 2012, destinábamos un 80% de nuestros fondos a préstamos, el capital pesaba mucho menos. Actualmente, estamos en un 41%. En dos años, prácticamente hemos doblado los productos financieros de equity o casi equity y queremos seguir con esta tendencia. Creo que, a este ritmo, superaremos la cifra objetivo del 52%. En 2013, hemos protagonizado inversiones de capital riesgo de tamaño importante como la compra del 20% del complejo hotelero Andaz de OHL en Mayakoba (México), la toma de una participación minoritaria en Gestamp (planta greenfield en Dongguan) y en la planta greenfield (en Shenyang) y la adquisición de una participación minoritaria en Tradebe Environmental Services Limited, entre otras. En 2013, han incorporado a Banco Popular en su accionariado, ¿qué ha supuesto para Cofides? En nuestro Consejo de Administración tenemos tres entidades públicas (ICEX, -accionista mayoritario-, ICO y Enisa) y cuatro privadas (BBVA, Banco Santander, Banco Sabadell y la recién incorporada Banco Popular). Un 53% de nuestro capital es público y un 47% privado. Creo que reunimos lo mejor de cada esfera para proyectos que crean empleo dentro y fuera del país. El modelo funciona y queremos mantenerlo así. Que un banco como Popular haya querido entrar a formar parte de nuestra institución significa que Cofides es una compañía atractiva y que nuestra actividad le aporta valor. De hecho, ya están tocando a nuestras puertas otras entidades financieras internacionales para sumarse como accionistas. No somos reacios a estudiar este tipo de operaciones que podrían darse mediante una ampliación de capital o una desinversión de la parte pública, como ocurrió con Banco Popular. Todo lo que sea sumar es bueno, aunque los procedimientos llevan su tiempo, porque se realizan mediante licitación pública. De hecho, era uno de los objetivos marcados por el Gobierno: dar entrada a accionistas privados en el capital de empresas públicas que nosotros hemos ejecutado y, como digo, estamos dispuestos a seguir estudiando nuevas acciones que estén dentro del marco de la colaboración público-privada actual. ¿En qué otras líneas de futuro están trabajando? Estamos estudiando acuerdos para nuestra entrada en fondos de capital riesgo nacionales como nuevos accionistas pero, eso sí, aportando valor en la gestión y siempre que estos vehículos de inversión apoyen la internacionalización de la empresa española, que es nuestro negocio. Creo que ahí tenemos mucho recorrido porque apuntalamos el capital y no es una línea de negocio desconocida para Cofides. Ya estamos en dos vehículos de inversión así como en otros dentro de la European Development Finance Institutions, aunque sin hacer gestión. Si un inversor extranjero ve que un fondo de capital riesgo viene apoyado por Cofides, le da cierta tranquilidad. Además, por la nueva Ley de Emprendedores podemos hacer financiación corporativa, que ya hemos iniciado con Elecnor, y también participamos y gestionamos fondos de equity y de deuda. | 39 |