Cómo superar la Resistencia

Hoja de Trabajo
Cómo superar la Resistencia
Manejar el cambio implica casi siempre gestionar cierta resistencia. Dada la dirección del cambio, no todas las
personas involucradas abrazan el cambio con entusiasmo y algunas resisten el cambio por una o varias razones.
Para manejar la difusión del cambio es necesario conocer -individuo a individuo- las causas de la resistencia y
diseñar acciones para vencer la oposición y acelerar el proceso todo lo que sea posible.
1. DIAGNOSTICO
Persona (miembros con nombre y apellido de la
organización o el equipo)
INC
FI
Por qué se resiste al cambio (1)
ISF
C
FCL
PP
PPC
MF
2. ACCIONES
Persona (miembros con nombre y apellido de la
organización o el equipo)
(1) Referencias:
INC: Intereses No Comunes
FI: Falta de Información
ISF: Incertidumbre Sobre el Futuro
Qué voy a hacer para conseguir su adhesión o neutralidad
C: Complacencia
FCL: Falta de Confianza en el Líder
PP: Pérdida de Prestigio
PPC: Pérdida de Poder y Control
MF: Miedo al Fracaso
PI: Pérdida de Inversiones
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