Plan Estratégico Documento de trabajo Misión, visión, objetivos y estrategias Octubre de 2007 Universidad del Azuay Plan Estratégico Reunión plenaria Dr. Mario Jaramillo Paredes Rector Eco. Carlos Cordero Díaz Presidente de la Comisión del Plan Estratégico Comisión de docencia Joaquín Moreno (coordinador), José Cordero, Juan Morales, Carlos Delgado, Oswaldo Merchán, Juan Carlos Malo, Ramiro Laso, Catalina Serrano, María Cecilia Alvarado y Walter Auquilla. Comisión de investigación Jacinto Guillén (coordinador), Jorge Quintuña, Mario Molina, Gustavo Chacón, James Pilco, Paúl Ochoa, Iván Andrade y Omar Delgado. Comisión de vinculación con la colectividad Miriam Briones (coordinadora), Edgar Rodas, Leonardo Bustos, Manuel Toalongo, Janeth Molina, Ma. Dolores Bermeo, Cristina Crespo y Francisco Ampuero. Comisión de gestión Carlos Cordero (coordinador), Luis Mario Cabrera, Diego Jaramillo, Felipe Andrade, Remigio Auquilla, Jaime Vélez, Karina Huiracocha, Cristian Cobos y Jenny Ríos Viernes 5 octubre Hora: 8:30 Lugar: Complejo Turístico Agapantos 2 Visión La Universidad del Azuay se propone ser una comunidad educativa humanista, respetuosa de la diversidad, acreditada internacionalmente por su calidad académica y por sus aportes al conocimiento, que promueve el desarrollo integral de la persona y de su entorno y trabaja por una sociedad justa y equitativa. Misión Formar personas comprometidas éticamente con la sociedad que desde su preparación académica lideren el desarrollo integral de su entorno Principios y valores: Aceptamos la propuesta de Covey de que los principios: “… constituyen guías probadas y perdurables de la conducta del hombre.” Son generales. Y que los valores pertenecen más bien a los grupos. De acuerdo a esto proponemos los siguientes principios: 1. La búsqueda de la verdad. 2. El compromiso con el bien y el trabajo por una sociedad justa. 3. La búsqueda permanente de la calidad académica 4. El ejercicio del pluralismo. A cada uno de estos principios corresponden los siguientes valores: 1. La búsqueda de la verdad. a. El ejercicio de la razón b. La honestidad intelectual y académica 3 2. El compromiso con el bien y el trabajo por una sociedad justa. a. La solidaridad b. El compromiso con el desarrollo sustentable y la protección del ambiente. c. Ser sin fines de lucro. d. La transparencia y la rendición social de cuentas 3. La búsqueda permanente de la calidad académica. a. El mejoramiento continuo y la permanente actualización b. El desarrollo de la investigación c. El robustecimiento de las relaciones interinstitucionales. d. La acreditación internacional. e. La responsabilidad 4. El pluralismo. a. El respeto a la diversidad b. La interculturalidad c. La libertad d. La inclusión 4 Objetivos y estrategias Nomenclatura C = corto plazo, dos años (2008-2009) M = mediano plazo, cinco años (al 2012) L = largo plazo 10 años (al 2017) Función Docencia Objetivo 1 Mantener las políticas de selección y promoción del cuerpo académico de manera que cumplan con los requerimientos de cada programa o unidad académica, y propiciar el mejoramiento profesional y humano de forma permanente, evaluando su desempeño. Estrategias para el objetivo 1 1.1. Presencia de profesores de todas las carreras de la Universidad en proyectos de investigación. 1.2. Reglamentación de la Carrera Docente: estudio de posibles criterios a incorporarse con participación de la comunidad universitaria, implementación de un sistema completo –desde el ingreso hasta la jubilación – basado en los méritos académicos y docentes (C) a. |Capacitación a profesores: Postgrado en Investigación (C) b. Doctorado (M) c. Incorporación de la investigación en carrera docente como requisito para ascenso (C) d. Estudio del número de profesores titulares y requisitos para su promoción (C) e. Actualización del sistema de evaluación orientado al mejoramiento de los profesores f. Análisis del sistema de evaluación coincidente con los períodos de evaluación institucional, con amplia participación de la comunidad universitaria. (C) g. Aseguramiento de la confianza de los Estudiantes y profesores en el sistema de evaluación h. Mejorar los procesos de comunicación para motivar la participación responsable de los estudiantes y profesores. (C) i. Facilitar espacios y tiempos para la realización de la evaluación docente. (C) 1.3. Producción regular de textos académicos y artículos científicospor parte de los profesores 5 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. a. Vinculación institucional con revistas y publicaciones especializadas (M) b. Estudio de factibilidad para la implementación de “Año Sabático” (C) c. Institucionalización del seminario universitario (Padre Borrero) (C) d. Creación de un Centro de Publicaciones Docentes de la Universidad del Azuay Estudio de factibilidad para Centro de Publicaciones Docentes (C) Institucionalización de la especialidad en Docencia Universitaria como parte de la Carrera Docente Oferta permanente de la especialidad en Docencia Universitaria (C) a. Definición de políticas de apoyo económico para los profesores que deseen seguir postgrados en sus áreas docentes. Reglamentar la asignación de apoyo para estudios de postgrado (C) Fortalecimiento de las instancias académicas adecuadas para motivar a los profesores hacia el mejoramiento continuo. Fortalecer la labor de las Juntas y los Centros Académicos (Acceso a información de registro de asistencia y contenidos de clase impartidos) (C) Mejorar los procesos de comunicación para motivar la participación responsable de los estudiantes y profesores. (CML) Definición de políticas de selección, inducción y seguimiento a los docentes Utilizar las ayudantías de cátedra como medio de formación a futuros profesores (C) a. Estudio y actualización de la Carrera Docente (selección de profesores accidentales) (C) Definición de políticas de motivación e incentivos para desarrollar el sentido de pertenencia con la institución. a. Estudio de las buenas prácticas en las distintas instancias de la Universidad que sirven para fomentar el sentido de pertenencia y buenas relaciones personales. (C) b. Estudio e implementación de sistemas para la determinación de profesores por su dedicación horaria a la Universidad (tiempo completo, medio tiempo, profesor por horas). Reglamentación para determinar la dedicación horaria de los profesores (carrera docente) (C) Objetivo 2 Implementar continuamente el equipamiento de apoyo para el desarrollo de las funciones académicas (bibliotecas, talleres, laboratorios y equipos) 6 Estrategias para el objetivo 2 2.1. Definición de políticas de cuidado de los bienes y espacios de la universidad a. Desarrollar acciones para fomentar el sentido de compromiso y pertenencia con la Institución. (C) 2.2. Equipamiento de apoyo a la docencia a. La Universidad contará el 80% de sus aulas con equipos audiovisuales. b. Estudio de un Sistema descentralizado de biblioteca, pequeñas bibliotecas propias de cada facultad c. Contar con un banco de libros para los estudiantes 2.3. Definición de políticas de uso de Internet y software a. Existe reglamentación del uso de Internet dentro del campus (C) - Urgente b. La universidad fomenta el uso del software libre. (L) c. Inventario de equipo en laboratorios y talleres y estudio de tiempo de uso. Objetivo 3 Responder a los requerimientos del desarrollo social del entorno, a través de una oferta académica pertinente y actualizada, que garantice una sólida formación profesional, científico, técnica y humanística Estrategias para el objetivo 3 3.1. Fortalecimiento de procesos de Mejoramiento continuo y acreditación a. La universidad inicia el proceso de autoevaluación y acreditación por carreras (2008) (C) b. La universidad inicia el proceso de autoevaluación y acreditación de algunos postgrados. (2008) (C) 3.2. Definición de políticas de Internacionalización a. Creación del Departamento de Relaciones Internacionales de la UDA. (hasta mayo de 2008, asignación en el presupuesto anual) (C) b. Participación en redes académicas internacionales. (L) c. Intercambios de docentes y alumnos. (M) d. Vinculación con embajadas y consulados (M) e. Incrementar postgrados con doble titulación con universidades extranjeras (M) 7 f. Oferta de estudios para estudiantes extranjeros/plan de promoción (M) g. Implementación de programas de cooperación internacional (M) 3.3. Actualización permanente de nuevas ofertas académicas de grado y postgrado que respondan al desarrollo de la sociedad a. Las facultades presentan opciones de nuevas carreras (M) b. Las carreras actualizan su oferta académica (C) c. Las facultades presentan opciones de nuevos postgrados (M) d. Educación Continua ofrece permanentemente cursos en distintas áreas (M) 3.4. Diversificación de las modalidades de estudio a. Se ofertan cátedras semipresenciales y virtuales a manera de experiencia y se estudian sus resultados antes de ampliarse a otros campos. (C) – urgente 3.5. Urgente Objetivo: adecuado reparto de carreras en facultades Coherencia y pertinencia de carreras y facultades. a. Estudio para la reubicación de carreras (Ing. De Sistemas; Unidad de Idiomas; Estudios Internacionales; Turismo; Lenguaje Instrumental) (GESTION (infraestructura)DOCENCIA) (M) Objetivo 4 Seleccionar y promocionar a los estudiantes que cumplan con los requisitos académicos establecidos por la institución, en atención a las capacidades de la Universidad y de las unidades académicas, asegurando las condiciones necesarias para que los alumnos permanezcan hasta la culminación de sus estudios Estrategias para el objetivo 4 4.1. Definición de un sistema de manejo de indicadores que determinen el número de estudiantes por clase, de acuerdo a las características de cada asignatura a. Realizar estudio analizando parámetros de docencia y gestión (C) 4.2. Implementación de un sistema de gestión de datos estadísticos sobre estudiantes, egresados y graduados que nos permitan conocer deserción, repitencia, etc. a. Establecer adecuados sistemas de información estadística para seguimiento de los estudiantes (C) 8 4.3. Implementación de sistemas de seguimiento y apoyo a estudiantes que lo requieran a. Acompañamiento a estudiantes: diversas modalidades de aulas de apoyo a los estudiantes. (C) 4.4. Fortalecimiento de iniciativas que procuren el mejoramiento de las capacidades de emprendimiento de los estudiantes - Incubadora de empresas a. Estudio de factibilidad de la creación de una Incubadora de empresas. (M) b. Aprovechar los conocimientos de los profesores asociados 4.5. Definición de procesos de Selección y/o nivelación a. Estudio de diversas alternativas para la nivelación de los estudiantes de colegio. (C) 4.6. Mejoramiento de los procesos de promoción y difusión en los colegios a. Probar diversos procesos de promoción con estudiantes de quinto curso (C) b. Más personal dedicado a la promoción de la universidad y al contacto con los colegios (C) Objetivo 5: Preparar profesionales con sólida formación científica, técnica, humanista y un alto compromiso social reflejados en la legitimación y aceptación por parte de la sociedad Estrategias para el objetivo 5 5.1. Fortalecimiento de procesos de Vinculación con la comunidad a. Todas las carreras deberían implementar programas de trabajo comunitario como requisito para graduación. (M) 5.2. Implementación de iniciativas que apunten a la realización de trabajos de graduación interdisciplinarios a. Se tiene un banco de temas para proyectos interdisciplinarios (M) b. Unificación de criterios y procedimientos en los Reglamentos de Graduación para facilitar tesis interdisciplinarias (C) 5.3. Mejoramiento de aprendizaje de idiomas a. Acreditación internacional en suficiencia de idioma extranjero. Posibilidad de tomar el TOEFL en la Universidad (M) b. Facilitar el reconocimiento de estudios (créditos) en universidades extranjeras (M) 9 5.4. Implementación de proceso que permitan la formación de los docentes a nivel de Doctorado a. La Universidad después de cinco años de aprobado del reglamento de Doctorado del CONESUP, ha formado al menos 20 doctores (M) 10 Función Gestión Objetivo 1 Administrar la Universidad de manera planificada y profesional. Estrategias para el objetivo 1. 1.1. Fortalecer los procesos de planeación, seguimiento y evaluación de la gestión administrativa. (C) 1.2. Definir marco legal para la Planificación Universitaria Realizar Autoevaluación permanente. (C) Objetivo 2 Proyectar y posicionar nacional e internacionalmente a la Institución. Estrategias para el objetivo 2. 2.1. Elaboración de un programa de posicionamiento (C) 2.2. Reforzar el Plan de imagen corporativa (C) Objetivo 3. Conformar un adecuado sistema de comunicación institucional Estrategias para el objetivo 3. 3.1. Disponer de un sistema de comunicación interna y externa (C) Objetivo 4 Fortalecer los procedimientos internos para lograr agilidad, transparencia, eficacia y eficiencia en la prestación de servicios. Estrategias para el objetivo 4 4.1. Revisión y actualización de los procedimientos (C) 4.2. Establecer Plan de calidad para optimizar la gestión (M) 4.3. Elaborar manuales de procedimientos (M) 4.4. Establecer auditoría de gestión y procesos (C) Objetivo 5 Estandarizar los procedimientos en todas las unidades académicas. Estrategias para el objetivo 5 5.1. Consolidar el sistema de información institucional (C) 5.2. Sistematizar y Difundir oportunamente el marco legal (CML) 5.3. Fortalecer el área de secretaria general (M) 11 Objetivo 6 Formular y aplicar una nueva estructura organizativa, ajustada al tamaño y a las necesidades académicas. Estrategias para cumplir con el objetivo 6 6.1. Optimizar la planta administrativa (M) 6.2. Mejorar la formación y capacitación del personal administrativo (M) 6.3. Reglamentar la carrera administrativa (C) 6.4. Elaborar el plan de desarrollo organizacional (M) 6.5. Evaluar permanentemente la gestión y el desempeño (CML) Objetivo 7 Apoyar el desarrollo profesional y humano del personal de la Institución. Estrategias para cumplir con el objetivo 7 7.1. Ampliar campo de acción de Bienestar Universitario. (M) 7.2. Redefinir las funciones del departamento de Bienestar Universitario. (M) 7.3. Incorporar programas de bienestar para estudiantes. (M) 7.4. Optimizar los programas de asistencia. (M) Objetivo 8. Consolidar el manejo transparente y moderno de los recursos financieros. Estrategias para alcanzar el objetivo 8. 8.1. Diversificar las fuentes de ingresos (M) 8.2. Optimizar los gastos (M) 8.3. Prestar servicios a la comunidad en laboratorios, talleres e instalaciones. (M) 8.4. Analizar políticas para descentralizar autorización gasto. (C) 8.5. Fortalecer el gasto en inversión. (M) Objetivo 9 Optimizar el uso de las instalaciones físicas, de bienes y equipos. Estrategias para alcanzar el objetivo 9. 9.1. Elaborar un plan emergente para el desarrollo físico (C) 9.2. Elaborar un plan de desarrollo físico, acorde a Plan Estratégico. (M) 9.3. Formular políticas para renovación y actualización de equipamiento (C) 12 Función Vinculación con la colectividad Objetivo 1 Insertarse positivamente en la comunidad para propiciar un desarrollo justo, equitativo y diverso: Estrategias para el objetivo 1 1.1. Definición de políticas, estructura, financiamiento y manejo administrativo de los procesos de vinculación con la colectividad. (C). a. Reestructurar el Consejo de Vinculación con la colectividad. b. Generar una estructura para la coordinación de actividades de vinculación con la colectividad en cada Facultad. c. Programas de acción positiva para incluir diversidades de: género, etnia y sectores vulnerables. 1.2. Implementación y seguimiento de convenios interinstitucionales. (C) 1.3. Fortalecimiento de los espacios de generación de proyectos de: investigación, inversión, consultorías, programas académicos con ONGs, Cámaras, sector público, empresas de bienes y servicios, etc. (C) 1.4. Fomento de la asociación de la Universidad con ONGs o grupos de trabajo especializados. (M) 1.5. Generación de estándares e indicadores para las áreas de docencia, vinculación, investigación y gestión (publicaciones, investigaciones aplicadas, alumnos en pasantías y proyectos, proyectos académicos y culturales ejecutados, deserción escolar, graduados). (C) Objetivo 2 Posicionarnos como una Universidad que aporta al desarrollo cultural de la ciudad y la región. Estrategias para el objetivo 2 2.1. Propiciación de producciones culturales de calidad, diversificarlas y difundirlas apropiadamente.(C) 2.2. Dotación de infraestructura física y operativa para el área cultural.(M) 2.3. Elaboración de un reglamento de incentivos para estudiantes que participan en actividades culturales. (C) 2.4. Generación de proyectos culturales autogestionados. (M) 13 2.5. Asignación de recursos económicos para las actividades culturales, conforme la ley del CONESUP. (M) 2.6. Fortalecimiento de la coordinación interinstitucional para la preservación, conservación y difusión del patrimonio. (C) Objetivo 3 Lograr reconocimiento internacional y desarrollar una fuerte vinculación con universidades, gobiernos y organismos internacionales. Estrategias para el objetivo 3 3.1. Elaboración de políticas, estructura y financiamiento del Departamento de Comunicación, que incluya relaciones públicas, comunicación interna y mercadeo. (C) 3.2. Diversificación e incrementar la presencia de líderes de opinión de la UDA en medios de comunicación.(M) 3.3. Formulación y aplicación del plan de difusión interna y externa de la actividad institucional. (C) 3.4. Implementación de acciones comunicacionales para fortalecer el compromiso y sentido de pertenencia de los miembros de la comunidad universitaria. (C) 3.5. Ejecución de acciones de mercadeo para definir las necesidades de la comunidad y difundir adecuadamente la imagen institucional y nuestra oferta académica. (C) 3.6. Gestión de información cualitativa y cuantitativa del estado de los egresados y graduados de la UDA, para cambios curriculares, incorporación en procesos de educación continua, postgrados, asociaciones de exalumnos, investigaciones, donaciones, etc.(M) Objetivo 4 Lograr reconocimiento internacional y desarrollar una fuerte vinculación con universidades, gobiernos y organismos internacionales. Estrategias para el objetivo 4 4.1. Elaboración de políticas, estructura y financiamiento del Departamento de Relaciones Internacionales.(C) 4.2. Consecución de pasantías internacionales, intercambios, profesores asociados, becas, etc.(M) 4.3. Inclusión en las mejores redes latinoamericanas y mundiales en áreas académicas, de gestión, culturales, investigación, etc. (M) 14 4.4. Aprovechamiento de los convenios internacionales para Incrementar y potenciar sus productos. (C) 4.5. Mejoramiento continuo dirigido el proceso de acreditación internacional. (M) 4.6. Gestión de la participación de la Universidad en publicaciones internacionales. (M) Objetivo 5 Vincular activamente las carreras y postgrados de la universidad con la comunidad local y global, a través de la docencia, la educación continua y la investigación interdisciplinaria. Estrategias para el objetivo 5 5.1. Revisión de las mallas curriculares en todas las carreras, incluyendo materias que potencien la vinculación con el medio externo (antropología, sociología, ecología, cultura, emprendimiento, etc.). (M) 5.2. Implementación de proceso que permitan conocer las necesidades del entorno, a través de estudios de mercado, para cambios curriculares, generación de nuevas carreras de pregrado y postgrado, temas de investigación, etc. (C) 5.3. Estructuración programas de apoyo y participación en colegios, a nivel académico y de promoción. (C) 5.4. Definición de las funciones específicas del Departamento de Educación Continua y del Departamento de Postgrados. (C) 5.5. Planificación y ejecución de cursos de educación continua, que respondan a las necesidades de la comunidad, en coordinación con las Facultades y Departamentos. (C) 5.6. Implementación de de postgrados de doble titulación. (M) 5.7. Propiciar la formación de un Consejo Editorial para promover la publicación de tesis de pregrado y posgrado y publicaciones de trabajos académicos. (C) 5.8. Desarrollar pasantías y fortalecer las ya existentes en todas las áreas y carreras (jurídicas, médicas, psicológicas, etc). (C) 5.9. Desarrolar y fortalecer los convenios interistitucionales vigentes, que permitan la vinculacion de nuestros dicentes como docentes de todas las carreras de la universidad con la colectividad. (C) 5.10. Fortalecer las actividades de servicios sanitarios y de salud preventiva , curativa y de rehabilitación para la colectividad . (C) 15 Objetivo 6 Apoyar el desarrollo local – global, a través de la generación, intercambio y transferencia de conocimiento y tecnología. Estrategias para el objetivo 6 6.1. Fortalecer la participación multidisciplinaria en las acciones de vinculación con la colectividad que realiza el IERSE. (C) 6.2. Generar una Unidad de Emprendimiento y Bolsa de Trabajo. (C) 6.3. Desarrollar fortalezas tecnológicas que nos permitan responder a los requerimientos de la comunidad. (M) 16 6.4. Función Investigación Objetivo 1 Fortalecer la investigación en la Universidad de acuerdo a los requerimientos del medio y a las líneas de acción de la Institución Estrategias para el objetivo 1 1.1. Definición de políticas acordes con las nacionales de ciencia, tecnología e investigación (C) 1.2. Elaboración y ejecución de un plan de investigación que contemple las líneas prioritarias (CML) 1.3. Promover líneas de investigación que fortalezcan las relaciones interculturales locales, nacionales y andinas, así como el rescate del patrimonio cultural y ecológico de la región (CML) 1.4. Creación de un fondo de contingencia para investigaciones (C) 1.5. Asignación de un presupuesto adecuado al plan de investigación (C) 1.6. Establecer mecanismos que faciliten la publicación y difusión de las investigaciones realizadas, cumpliendo con la Ley de Propiedad Intelectual y Derechos de Autor (C) 1.7. Gestión de la investigación a través de redes temáticas (CML) 1.8. Gestión de recursos externos (CML) 1.9. Fortalecimiento de la vinculación con otras universidades y centros de investigación, organismos gubernamentales y no gubernamentales (CML) 1.10. Atención efectiva en I+D a los requerimientos de empresas e industrias (transferencia e innovación tecnológica, sellos de calidad, certificaciones, ISO’s, mecanismos de desarrollo limpio) (ML) 1.11. Fortalecer el sistema de acceso e intercambio de información (CML) 1.12. Consolidación del departamento de relaciones internacionales (C) Objetivo 2 Promover la formación de investigadores (docentes, estudiantes y personal de apoyo) Estrategias para el objetivo 2 2.2. Elaboración de un programa de formación de recursos jóvenes en programas de doctorado (ML) 2.3. Actualización de docentes en programas de posgrado de acuerdo a sus áreas de especialización (CML) 17 2.4. Establecer una política que incentive y promocione a los docentes que se dediquen a la investigación (C) 2.5. Promover la inclusión de investigadores asociados de acuerdo a las líneas prioritarias (CML) 2.6. Promover la participación de docentes e investigadores en eventos científicos nacionales e internacionales (CML) 2.7. Promover la participación de docentes e investigadores en pasantías, cursos y otros en instituciones académicas o centros de investigación (CML) Objetivo 3 Motivar la relación inter-facultad e inter-escuela para la generación de investigación combinada, y el uso de los resultados en la cátedra Estrategias para el objetivo 3 3.1. Sistematización de los resultados conseguidos en los procesos de investigación realizados (C) 3.2. Elaboración de un programa de seguimiento y evaluación de los resultados e impacto de las investigaciones realizadas (C) 3.3. Establecimiento de un sistema permanente de difusión de la producción científica interna (CML) 3.4. Fortalecimiento de la investigación a través de los organismos académicos pertinentes (tema tesis, revalorización, investigación corta y aplicada) (CML) 3.5. Fortalecer el vínculo de investigación entre pregrado y posgrado (CML) Ideas adicionales: - Organización de posgrados en función de necesidades reales de las escuelas y facultades de la UDA - Plan de mercadeo y publicidad para la función investigación de la UDA (análisis de requerimientos sociales al corto, mediano y largo plazo) - Propender a la implementación de un sistema de tutorías que acompañen la labor docente con el propósito de promover la investigación 18 Plan Estratégico Universidad del Azuay Av. 24 de Mayo 7-77 y Hernán Malo. Teléfono: (593) 72881-333 Fax: (593) 72815-997 Apartado 01.01.981 Cuenca-Ecuador Información a: plan@uazuay.edu.ec http://www.uazuay.edu.ec 19