plan estrategico de planificiacion municipal en

GOBIERNO MUNICIPAL DE PUNATA
(Primera Sección de la Provincia Punata)
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
ECONOMICO PRODUCTIVO
(PEDEP)
Con el apoyo de PADER – COSUDE
NOVIEMBRE – 2004
PUNATA
Equipo Responsable del documento:
Eduardo Silva R.
Operador técnico
PADER – COSUDE
Milko Camacho M.
Técnico Operador
Unidad de Extensión Agrícola HAMP
Omar Torrico T.
Técnico Operador
Unidad de Extensión Agrícola HAMP
Apoyo en la formulación inicial
Ubenses Daza
Ex funcionario técnico Unidad de Extensión Agropecuaria
Freddy Pinto
Ex funcionario técnico Unidad de Extensión Agropecuaria
Willy Waldo Verduguez
Ex Responsable Unidad de Extensión Agropecuaria
Productores participantes
Sector Lechero
Antonio Villarroel
Sector Fruticultor
Mario Escobar
Sector Floricultor
Jorge Torrico
Sector Piscicultor
Juan Carlos Zurita
Sector Horticultor
Gregorio Mérida
Sector Cuyecultor
Angel Torrico
CONTENIDO
1.
2.
3.
ANTECEDENTES
METODOLOGIA
DESARROLLO DEL PROCESO
3.1.
Diagnóstico
4.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
5.
6.
1.
La VISION estratégica productiva
Vocaciones
PROPUESTA DE GESTION
Objetivo para la gestión del Plan
Objetivos específicos
ESTRATEGIAS DE ACCION
Líneas de acción
Programas
PRINCIPALES ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS
SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS
MATRIZ DE PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS
DEMANDA PRODUCTIVA MUNICIPAL CONSOLIDADA
PRESUPUESTOS POR FUENTES DE ORIGEN
ESTRATEGIA DE EJECUCION
Marco Institucional
CRONOGRAMA DE EJECUCION
ANTECEDENTES
El Plan de Desarrollo Municipal de Punata (PDM 1999 - 2004), fue aprobado en octubre de
1999 y tiene vigencia hasta el 2004. Su formulación se basa en la Ley No 1551 de
Participación Popular dentro los lineamientos del SISPLAN. En el PDM, se indica que el
sector económico productivo del municipio presenta un nivel bajo de desarrollo, con una
tendencia de descenso en la producción agropecuaria consecuencia de la falta de agua para
riego.
Para abastecerse de agua, muchos productores a nivel individual o en grupos comunitarios,
procedieron a la perforación de pozos profundos, aparentemente estos pozos bajaron
considerablemente el nivel freático por la falta de retroalimentación de corrientes
subterráneas incidiendo en la formación de suelos degradados, áridos y erosionados.
Por otro lado, la insuficiencia de asistencia técnica en el sector agropecuario, hace que la
producción no encuentre líneas competitivas de producción. No existen políticas públicas
eficaces en el Municipio que apoyen decididamente la producción agropecuaria y su
diversificación, con la aplicación de tecnologías apropiadas y estrategias para la
comercialización, lo que limita al proceso de desarrollo productivo.
Recientemente el Gobierno Municipal tomó un rol protagónico, en el esfuerzo de
consolidar el Comité de Desarrollo Productivo de Punata (CDPP) y el reconocimiento de la
Asociación de Productores Agropecuarios de Punata (AAPP), que aglutina a varios rubros
potenciales del municipio en una apertura a la articulación de trabajo coordinado
interinstitucional.
Bajo este contexto, este Plan Estratégico de Desarrollo Económico Productivo, revaloriza la
demanda de los sectores potenciales productivos, habiendo sido elaborado de manera
participativa entre técnicos de la HAM de Punata, PADER - COSUDE y representantes de
los productores agropecuarios, cruzando la propuesta inicial del Comité de Desarrollo
Productivo de Punata (CDPP) y las estrategias formuladas en la Mesa de Diálogo
Municipal.
Se quiere que este documento, sea el instrumento que permita insertar demandas de los
rubros agropecuarios en el nuevo PDM (2005 – 2009) y POAs, considerando base de
trabajo establecidos a nivel municipal - sectorial, para la consolidación del espacio de
concertación público – privado instituido (CODEP).
Este Plan, considera la definición de líneas generales de acción para la consolidación de la
construcción del Municipio Productivo, proyectando la meta final de la Promoción
Económica cual es la generación de empleos, promover ingresos, consolidar nichos de
mercados para los productos y provocar un desarrollo competitivo de la producción.
2.
METODOLOGIA
La formulación de este Plan Estratégico de Desarrollo Económico Productivo (PEDEP),
consideró un proceso participativo de los sectores con mayor impulso de organización en el
diseño y gestión de su propio desarrollo, contemplando las siguientes etapas de trabajo:
a.
b.
c.
d.
e.
Preparación y organización
Diagnóstico
Estrategia
Ejecución y administración
Seguimiento, evaluación y ajuste
La estrategia, contiene una definición clara sobre las potencialidades, limitaciones,
problemática y aspiraciones sectoriales para lograr los siguientes resultados:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Definición de la visión.
Definición de las vocaciones.
Definición de Estrategia productivas integrales municipales EPIMs.
Programación de acciones
Planificación del sistema de ejecución, roles y responsabilidades.
Presentación y validación del PEDEP.
Aprobación del PEDEP con Resolución del Concejo Municipal.
3.
DESARROLLO DEL PROCESO
3.1.
Diagnóstico
El Municipio de Punata, Primera Sección Municipal de la Provincia Punata, está ubicada
en la región del Valle Alto, aproximadamente a 50 km de la ciudad de Cochabamba por
la carretera antigua a Santa Cruz y/o Sucre. Geográficamente se ubica entre los paralelos
17°33’ a 17°35’ de latitud sur y los meridianos 65°52’ a 65°55’ de longitud oeste. Limita
al Norte con el Municipio de San Benito, al Este con los Municipios de Arani y Tiraque, al
Oeste con la provincia Germán Jordán y el Municipio de San Benito y al Sur con el
Municipio de Villa Rivero. Cuenta con una superficie de 132 km².
Principales centros poblados
Políticamente el municipio se divide en 5 distritos sin nombre específico, habiendo 14
Juntas vecinales en la zona urbana y 71 comunidades identificadas, todas ellas
consideradas Organizaciones Territoriales de Base.
Población
La población del municipio de Punata, según el último censo de 2001, alcanza a 26.140
habitantes; la densidad poblacional es de 303.5 hab/km². Debe indicarse que la población
en el Censo 1992, arrojó 27.154 habitantes, es decir que en 10 años sufrió un proceso de
migración elevada al interior y exterior del país.
Clima
La temperatura media anual es de 14,8 °C, con una máxima promedio de 27,8 °C entre los
meses de Octubre a Diciembre y una mínima de 1.5 °C entre Junio y Julio. La precipitación
media es de 457.8 mm, concentrándose los meses más lluviosos de Noviembre a Febrero.
Recursos hídricos
A continuación se citan algunas tomas de agua y embalses relevantes para dotar de riego a
Punata:
Toma o embalse
Río Paracti (sistema de bombeo)
Laguna Robada
Lluska y Muyu Loma
Totora Khocha
Chaqui Khocha
Caudal
l/s
4 m ³/seg
400 l/s
200/300 l/s
1000- 1800 l/s
15- 20 l/s
Sup de riego
(ha)
400 000 ha
4200
20
Beneficiarios
Socios
Valle Alto y Valle de Sacaba
10 comunid.
12 comunid.
52 comunid.
7 comunid.
320
570
3000
200
Existen varías opciones estratégicas regionales para dotar agua principalmente para riego al
Valle Alto en general, como son: El proyecto de bombeo de aguas del río Paracti, el
Proyecto Kehuiña Cocha y el Proyecto de Trasvase de aguas de Yungas de Vandiola: Sin
embargo, hasta el momento no se tiene una definición política para algún proyecto.
Aspectos económicos
Producción agrícola: Superficies y rendimientos por cultivos importantes
Dentro del sistema de producción, la ocupación y uso del suelo en el área rural, es
exclusivamente para fines agrícolas y ganaderos, por sus bondades productivas y presenta
una diversidad de cultivos de varias especies:
CULTIVO
SUPERFICIE
(ha aprox.)
Maíz de grano
Maíz de choclo
Cebolla
Papa
Hortalizas (zanahoria)
Durazno
Alfalfa
RENDIMIENTO
(Kg/ha)
3000
500
1.000
700
1.500
50
1.150
4.500
7.500
1.600
7.000
10.000
4.500
Fuente propia.
Costos, ingresos y utilidades
Los productos que reportan mayores ingresos en función de la rentabilidad y orden de
importancia son:
CULTIVO
Maíz de Choclo
COSTO DE PRODUCCIÓN
($US/ha)
300
INGRESOS
($US/ha)
633.60
UTILIDADES
($US/ha)
170.27
Maíz de Grano
Cebolla
Papa
Hortaliza (zanahoria)
Durazno
Alfalfa
354
400
1.600
300
3.000
350
426.24
1.650
1.635.54
1.126.00
6.300.00
1.260.00
111.27
1.250
85.92
312.84
1.100.00
715.62
Fuente propia.
El negocio del durazno está en niveles de aumento y consolidándose como una actividad
importante en la economía del municipio de Punata, este negocio es rentable en condiciones
técnicas y económicas de manejo. Existen variedades como Gumucio Reyes, Ezequiel
Saavedra, Apote, Blancota, Olga y otras con sus respectivas características. Tiene ventajas
competitivas y un mercado local de amplia demanda.
Cuadro de información técnica del durazno
VARIABLE
Nº de plantas/flia
Rendimiento
Volumen de producción
Costo de producción
Mano de obra utilizada
Fuente: PADER, 2003.
INNOVADORA
700 pl/ha
TRADICIOANL
500 pl/ha
1 caja/pl
14 Tm/ha
7759 Bs/ha/año
calificada 92%
0.36 caja/pl
3.6 Tm/ha
6777 Bs/ha/año
Familiar 95% y contratada 5%
La falta de una organización y planificación empresarial, además de la escasez de la
información de oportunidades de mercados existentes no promueve ampliar los horizontes
de ventas, muchas veces en desmedro de los ingresos.
Cuadro de precios de durazno en el mercado local
Lugar de compra
San Carlos
Pulacayo
Cancha
San Antonio
La Pampa
Calatayud
Mercado 25 de Mayo
IC Norte
Fuente: PADER, 2003.
Porcentaje de
consumidores
Extra
Categoría (Bs./Kg.)
Primera
Segunda
Tercera
Cuarta
4%
30%
16%
16%
17%
13%
2%
7.8
7.8
7.8
11.7
11.7
11.7
14.04
5.0
6.5
6.5
6.5
6.5
9.75
11.7
4.0
5.2
5.2
5.2
5.2
7.8
9.36
3.0
3.9
3.9
3.9
3.9
5.85
7.02
2.0
2.6
2.6
2.6
2.6
3.9
4.68
2%
14.04
11.7
9.36
7.02
4.68
En los centros de comercialización o ferias agropecuarias, se realizan la compra y venta de
otra gran diversidad de productos agropecuarios y de consumo en general. Estas ferias, en
gran medida generan fuentes de empleo y un gran movimiento económico regional. La feria
más importante es la que se realiza los días martes en varios puntos de la ciudad de Punata;
los miércoles y sábados se realiza en la ciudad de Cochabamba y otros días en diferentes
municipios del Valle Alto. Cabe mencionar que existe un flujo de mercado, con diferentes
productos hacia Santa Cruz y La Paz. Los productos que más se comercializan son maíz,
papa, durazno, cebolla y otras hortalizas.
Producción pecuaria
La agroindustria lechera es la actividad económica y social más relevante para la economía
del Municipio de Punata, por un lado, por el número de productores de leche cruda, número
de productores de leche pasteurizada y otros derivados lácteos e intermediarios que
participan en la cadena; por otro, por los eslabonamientos que genera el sector con otros
sectores y subsectores de la región y del país, que proveen diferentes insumos para encarar
las diferentes actividades de los segmentos de la cadena.
Existe un Plan de Desarrollo Estratégico de la Cuenca Lechera de Cochabamba, que
propone establecer una estructura de gestión de recursos para enfrentar los problemas
existentes, planteando la ejecución de programas para alcanzar un desarrollo sostenible del
sector lechero, asegurando mayor efectividad y lograr costos internos decrecientes en
acciones que vayan a consolidar la competitividad.
Cochabamba produce aproximadamente el 28% de la producción nacional alrededor de
68.32 millones de litros por año. Dentro del departamento el Municipio de Punata
cuenta con una población de ganado lechero de 5.700 cabezas de las cuales el 42 % se halla
en producción, unas 2.400 vacas. Esto representa el 13 % de la población lechera del
departamento.1
Así, el Municipio de Punata se constituye en uno de los centros productores más importante
del Valle Alto, produciendo alrededor 7,32 millones de litros año, esto corresponde al 11
% del volumen total producido en el departamento.
En nuestro país la producción y consumo de leche y de productos lácteos es muy reducido
(solo 11 productos lácteos se consumen en Bolivia) El consumo nacional promedio es de 29
litros/ persona/ año (producción nacional, más importaciones legales e ilegales), frente a un
mínimo recomendado por la FAO de 150 litros/ persona/ año. Existiendo un Déficit de la
Oferta de para el año 2000 de 80 litros/ persona/ año.
El Valle Alto es el principal productor a nivel departamental con un rendimiento promedio
del hato lechero de 23 litros/día y un rendimiento promedio de 3.3 litros/vaca/día y
finalmente cuenta con un promedio de cuatro vacas en producción por hato lechero.
La producción de leche en los valles de Cochabamba (Valles Alto, Central y Bajo), es un
tanto variada, probablemente por las características de sitio o de raza de los animales que se
tiene para impulsar la producción, donde el Valle alto se identifica con las provincias
Punata y Germán Jordán, resumiéndose en el siguiente cuadro:
1
Valles
Promedio
Cabezas de
Ganado
Rendimiento
Promedio por Hato
Rendimiento
por Cabeza
Promedio Animal
en Producción
Valle Alto
7.2
23.0
3.3
4.0
PADER- COSUDE. Diagnostico de la Lechería en Cochabamba. 2000. p. 25
Valle Bajo
Valle Central
6.7
6.7
14.0
18.5
2.1
2.8
3.0
3.0
Fuente: PADER, 2003
De esta manera, el Municipio de Punata se constituye en uno de los centros productores
más importante del Valle Alto puesto que cuenta con 5.7 mil cabezas de ganado,
produciendo alrededor 7,32 millones de litros año*, esto corresponde al 11% del volumen
total producido en el departamento.
También, se puede indicar que en el sector pecuario existe la cría familiar de ganado bovino
para engorde, o el porcino y el ovino. En menor proporción, existe la cría de conejo cuí y
aves de corral, todo ello relacionado a la venta en ferias. La comercialización es realizada
todo el año y los precios tienen variaciones según la época y sobretodo la oferta y la
demanda.
Actividad industrial – artesanal
Entre las actividades de tipo industrial y que son complementarias a las actividades
agropecuarias, está principalmente la producción lechera y sus derivados, con gran
repercusión en la economía de la región. Existe la industrialización por medio del sector
transformador ILVA y ALVA. Lastimosamente, muchas condiciones sobre las cuales se
basaba la lechería han cambiado, en especial la precipitación pluvial que ha disminuido
seriamente durante los últimos 15 años, a un promedio anual de 360 mm/año que incidió en
la disminución de aguas para riego.
También existe dedicación a la elaboración de chicha, la artesanía, peletería, orfebrería,
rosquetes y otras actividades que promueven el desarrollo económico y la realización de
ferias agropecuarias, complementadas con actividades de comercio y servicios de
transporte.
Bienes y servicios para la producción
La mayoría de los productores agrícolas manejan la producción con escasos recursos
propios, pero también recurren a los sistemas financieros en la posibilidad de acceder a
créditos, caso de las cooperativas, cajas de ahorro, instituciones de microempresa y las de
desarrollo rural que programan financiamiento.
Organizaciones de apoyo
La asistencia y capacitación técnica, es otorgada por pocas instituciones que tienen
intervención en el área, de las que podemos citar las más importantes:
Mancomunidad de Municipios Valle Alto (MMVA), cuya misión es mejorar la calidad
de vida de los habitantes de los municipios mancomunados fortaleciendo las capacidades
institucionales municipales y de participación ciudadana.
* Este valor fue obtenido de multiplicar la población de 2400 cabezas en producción a una tasa de 305 días.
PADER – COSUDE, proyecto de Promoción al Desarrollo Económico Rural, cuya
finalidad es contribuir a elevar los niveles de ingreso, empleos y productividad mediante la
implementación de políticas públicas y el desarrollo económico local.
SWISSCONTAC, con el programa FOMEM, cuyo objetivo es el Fomento Empresarial de
las agrupaciones productivas organizadas.
Project Concern Internacional (PCI), con el financiamiento de proyectos productivos,
construcción de caminos, puentes, sistemas de riego y otros programas de saneamiento
básico.
Desarrollo Democracia y Participación Ciudadana (DDPC III), con el fortalecimiento
municipal y comunal en los temas de género, gobernabilidad, servicios básicos y desarrollo
económico local.
Centro de Estudios de Desarrollo Punata, con la publicación de boletines de información
del Valle que tienen un tiraje mensual.
PAN, con el Programa Nacional de Atención a Niños y Niñas, implementa proyectos de
atención en la cual comprende dotar en primera instancia de albergues, educación escolar,
alimentación y salud
Oficina Regional de Semillas (ORS), dedicada a la certificación y fiscalización de la
semilla.
Servicio de Desarrollo de la Agricultura y Ganadería (SEDAG), dependiendo de la
Prefectura, dedicada al apoyo productivo agropecuario.
Estructura de la inversión municipal
En el siguiente cuadro, se presenta como un referente de gasto municipal, una estimación
de los recursos económicos para la Gestión 2005 expresado en bolivianos:
Nº
CONCEPTO
SUBTOTAL
TOTAL
1
2
3
4
5
A. RECURSOS
Participación Popular
Recursos propios
HIPC II (100%)
Saldos en cuentas bancarias
Otros recursos externos (Adm. Por el GM)
TOTAL RECURSOS
B. GASTOS
De funcionamiento (7+8)
2.177.478,25
Funcionamiento (25% de 1,2 y 3)
2.177.478,25
Saldos en cuentas bancarias
Inversión (10+
…… +21)
2.145.685,00
Seguro Universal Materno Infantil
506.633,00
Seguro de vejez
30.000,00
Gastos en funcionamiento de salud
249.000,00
Gastos funcionamiento de educación
175.700,00
Fondo de control social
25.332,00
SLIM – Defensorías
35.000,00
Contraparte a proyectos de Prefectura
Contraparte a Proyectos del FPS
80.000,00
Contraparte al FNDR
Contraparte a otros financiadotes
Servicios de la deuda
1.044.000,00
Proyectos en ejecución
TOTAL GASTO
SALDO DISPONIBLE PARA PROYECTOS NUEVOS (A – B)
Fuente: HAM Punata, 2004.
5.066.326,00
3.000.000,00
643.587,00
00,00
8.709.913,00
7.527.143,00
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
4.323.143,25
4.388.789,75
Organigrama municipal
Del organigrama municipal de Punata de 2004, podemos indicar el siguiente como marco
de interrelación dentro el Municipio respecto al apoyo al sector agropecuario:
Consejo
Municipal
Máxima Autoridad
Alcalde
Auditoria
Interna
Comité de
Vigilancia
Asesoría
Legal
Oficialía Mayor
Administrativa
Secretaria
Dirección de Finanzas
Jefatura de
Personal
Dirección de Urbanización
Parques
y
Jardines
Dirección
OOPP
Dirección
EAyP
Unidad de
Promoción
Económica
Jefatura
Socio Cultural
Comunicación
Social
Cuadrilla
de apoyo
4.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
Sobre la base del análisis del diagnóstico municipal de Punata en el PDM (2000 – 2004), se
ha diseñado una Estrategia de Desarrollo, que permita en los próximos cinco años, el
aprovechamiento de aquellas potencialidades y ventajas comparativas del Municipio y
enfrentar bajo estrategias definidas los principales problemas.
Durante los primeros cinco años se impulsará, con especial énfasis, la implementación de
proyectos productivos, procurando que los mismos alcancen a cada uno de los sectores.
La VISION estratégica productiva
En base a una evaluación de los alcances logrados últimamente, se define la nueva visión
para el sector agropecuario en el siguiente enunciado:
“En los próximos 5 años, se debe consolidar a Punata como el eje de desarrollo del Valle
Alto, con un sistema de organizaciones agropecuarias fortalecidas, articuladas y con
capacidades para ejercer una participación efectiva en la gestión del desarrollo
económico municipal, que permita elevar el nivel de vida y aprovechar el potencial
productivo y oportunidades de mercado con apoyo de políticas públicas”.
Vocaciones
Se define como vocación a la principal aptitud o capacidad potencial del Municipio para su
desarrollo; y dadas las características físicas y naturales del entorno municipal de Punata se
consensuó las siguientes vocaciones:
Según el desenvolvimiento de su desarrollo socioeconómico, se define una priorización de
vocaciones de la siguiente manera:
La primera vocación, define al municipio como agrícola-ganadero (producción lechera).
La segunda vocación señala que es comercial.
La tercera vocación la define como transportista.
La cuarta vocación es de inclinación agroindustrial.
Es así que el municipio pretende fortalecer y desarrollar las diferentes bases productivas,
en forma organizada, planificada y participativa, para acceder al desarrollo integrado,
armónico y equitativo de la sociedad en su conjunto.
5.
PROPUESTA DE GESTION
Objetivo para la Gestión del Plan
Mejorar la capacidad de gestión del Gobierno Municipal, satisfaciendo la demanda de los
sectores productivos que permita fortalecer la capacidad organizativa del sector
agropecuario, a fin de lograr su participación, articular sus acciones con las políticas del
gobierno municipal, generar condiciones que promuevan el desarrollo productivo, integral
y sostenible.
Objetivos específicos


Fortalecer la base productiva del Municipio creando una nueva Dirección para el
apoyo al sector agropecuario productivo.
Conservar los recursos naturales y proteger el medio ambiente, diversificando y
mejorando la producción hacia un nivel agroecológico, de uso y
aprovechamiento de manera sostenible de la biodiversidad.
 Fortalecer las instancias de organización productiva e instituciones públicas y
privadas y su articulación a las entidades administrativas de desarrollo municipal.
6.
ESTRATEGIAS DE ACCION
Se definieron las siguientes estrategias de acción:
a.
Fortalecer la base productiva del Municipio creando una nueva Dirección para
el apoyo al sector productivo:
b.
Conservar los recursos naturales y proteger el medio ambiente, diversificando
y mejorando la producción hacia un nivel agroecológico, de uso y
aprovechamiento de manera sostenible de la biodiversidad.
Fortalecer las instancias de organización productiva e instituciones y su
articulación a las entidades administrativas de desarrollo municipal
c.
Líneas de acción
Las líneas de acción identificadas de trabajo son:
A.
B.
C.
D.
E.
F.
Capacitación
Organización
Asistencia técnica
Oferta de bienes y servicios
Comercialización
Transformación
Donde A, C, D, E y F se consideran dentro un Programa de Desarrollo Económico y B en
el Programa de Fortalecimiento Organizacional e Institucional.
Programas
Los Programas definidos se detallan a continuación, tomando en cuenta las condiciones
presentes:
- Programa de Desarrollo Económico
- Programa de Fortalecimiento Organizativo e Institucional
PRINCIPALES ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS
Las estrategias, son producto de la compatibilización de las estrategias definidas en el taller
participativo del CODEP, con los resultados de la Mesa del Diálogo Municipal orientadas
al desarrollo productivo municipal:
ESTRATEGIAS PARA LA CAPTACION DE RECURSOS HIDRICOS
PUNTOS
CRITICOS
Déficit de agua
para riego
ESTRATEGIA
Consolidar un
proyecto
definitivo para
viabilizar una
infraestructura de
represa e
implementación
de sistemas de
riego.
ACCIONES
DESCRIPTORES
RESPONSABLES
Analizar los
estudios de
potencial hídrico
ya elaborados.
Estudios hídricos
realizados por
GTZ- Asociación
de riegos Punata y
de PRONAR.
Prefectura.
Asociación
regantes Punata.
Organizaciones
productivas.
HAM Punata.
PROMIC
MMVA
Definir la
alternativa más
viable y a corto
plazo.
Bombeo de río
Paractito.
Proyecto de riego
K’ehuiña Cocha.
Proyecto Vandiola.
Bombeo de Río
Palca
Prefectura
HAM Punata
Asociación de
riegos Punata.
Diseñar proyectos
comunales de
infraestructura de
riegos.
Capacitación en
sistemas de riego
para uso eficiente.
Diseño de
proyectos.
UEAyP y OOPP de
HAM Punata..
MMVA
Talleres, cursos,
asistencia técnica.
UEAyP
Instituciones de
bienes y servicios.
ESTRATEGIA PARA EL SECTOR DE LECHERIA
PUNTOS
CRITICOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
DESCRIPTORES
RESPONSABLES
No se cuenta con
ganado lechero de
calidad genética
competitiva.
Mejoramiento
genético y
reproductivo.
Contacto con JICA
de Santa Cruz y
Centro Pairumani.
Convenio
interinstitucional de
apoyo para
mejoramiento lechero
Introducción de
ganado lechero
mejorado
genéticamente.
Elaboración de un plan
de asistencia de ganado
mejorado bajo sistema
rotativo y de entrega de
cría.
Implementación de
establos adecuados
para ganado lechero
mejorado.
Plan de acción y
seguimiento.
Capacitación en
manejo de hato
lechero mejorado
No existen
programas de
seguimiento de
enfermedades
contagiosas y en
desparasitación del
ganado lechero.
Ineficiente manejo
de dieta alimentaria
en hato lechero
Falta de políticas
públicas para la
producción lechera.
Contar con un
Plan de
seguimiento,
asesoramiento y
monitoreo
técnico.
Capacitación
técnica integral
en dieta
alimentaria del
ganado lechero.
Implementar un
plan de
promoción
económica de la
lechería.
Mercado a punto de
saturarse.
Garantizar que
la producción
sea explotada
en el municipio.
Limitancias en la
transformación de
derivados de leche
con competitividad.
Fomento a la
pequeña y
micro empresa
de
transformación
Elaboración del Plan
que incluya el
control en Ferias.
Campañas de
control de
enfermedades
contagiosas.
Contacto con
proveedores de
alimentos.
Reactualizar la
realización de ferias
locales de leche y
derivados.
Concursar para la
entrega de leche a
programa de
desayuno escolar
aprovechando el
Compro boliviano.
Conseguir una
líneasde créditos
blandos para
fomentar la micro y
pequeña empresa.
Continuidad de la
campaña de lucha
contra la fiebre aftosa.
UEAyP
Asociaciones de
lecheros (ILVA,
ALVA)
Módulos lecheros
particulares
(ADEPLEC)
Gobierno Municipal.
Representantes
jurídicos de las
asociaciones
beneficiarias
UEAyP
SENASAG
PAIRUMANI
Beneficiarios.
UEAyP.
SENASAG
SEDAG
UEAyP
SENASAG
Convenio de apoyo
interinstitucional para
capacitación en dieta
alimentaria.
UEAyP
SENASAG
Asociaciones de
productores.
Feria de promoción
económica de la leche
y derivados.
Feria agropecuaria.
HAM Punata
Pader - Cosude
Swisscontact
Prefectura
Giras de intercambio
Pader – Cosude
Organizaciones
productivas
HAM Punata
UEAyP
Asociaciones.
Organizar instancia de
servicio de los
productores para
acceder a contrato de
desayuno escolar.
Convenio con
instituciones
financieras.
Asociaciones.
ESTRATEGIAS PARA EL SECTOR DE FRUTICULTURA
PUNTOS
CRITICOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
DESCRIPTORES
RESPONSABLES
El material
vegetativo de
frutas reproducido
no tiene calidad
genética.
No existe
infraestructura
para conservación
y almacenamiento
de fruta en fresco.
No se conoce los
mercadosoportunidad.
No se tiene sitios
exclusivos en
centros de abasto
para la venta de
fruta del Valle
Alto.
Las
organizaciones de
fruticultores se
encuentran
desarticuladas y
dispersas.
Fomentar la producción
de material vegetativo
de calidad resistente a
plagas y enfermedades
Control y
seguimiento de la
producción de
plantines en viveros.
Ficha de registro
municipal de viveros
y licencia de
producción.
Certificación de
plantines.
Reglamentar la
producción de
plantines.
Transferencia de
tecnología bajo una
política de extensión.
Rescatar la
tecnología en proceso
de aplicación
Resolución
Municipal y
clasificación de
calidad.
Cursos de
capacitación en
innovación
tecnológica.
Recuperar el Centro
Experimental “San
Benito”
Apoyar la
reactivación de la
Estación San Benito.
Apoyar la instalación
de infraestructura de
conservación y
almacenamiento.
Diseño tipo de
infraestructura de
almacenamiento.
Proyecto de
construcción de
infraestructura de
almacenamiento.
Difundir la cadena de
valor del durazno.
Elaborar medios de
información de la
cadena de valor del
durazno.
Realización de
talleres de Planes de
Negocio y marketing.
Cartillas y revistas
técnicas de resumen
de la CdV del
durazno.
Cursos, seminarios,
giras, talleres y
reuniones grupales en
mercadeo.
Crear una instancia
responsable de la
planificación
estratégica de
comercialización
dentro el CODEP.
Priorización en el
POA Municipal y
PDM.
Proyecto estratégico
de comercialización.
Convenios
intermunicipales.
Impulsar una política
municipal de apoyo a la
comercialización de
productos frutales del
municipio en mercados
potenciales.
Institucionalizar el
Concurso de Durazno,
Tradiciones punateñas
y la Feria Agropecuaria.
Fortalecimiento de las
organizaciones de
productores de fruta.
Apoyo a la
legalización de las
asociaciones
productivas.
Perfiles de proyecto
para cada evento
(Estrategia y
presupuesto)
Estatutos y
reglamentos.
Personería jurídica.
UEAyP
SENASAG
Organizaciones
productoras de
durazno
UEAyP
SENASAG.
UEAyP
Organizaciones
productivas.
SEDAG.
MACA
MMVA
Municipios de la
provincia Punata.
Organizaciones
productivas de frutas.
MMVA.
FPS
UEAyP
PADER
MMVA
SEDAG
SWISSCONTACT
Pader – Cosude
Cámara de Industria y
Comercio.
CODEP.
Organizaciones
productivas de fruta.
UEAyP
PADER
HAM Punata.
Productores de
durazno.
AAPP
CODEP.
HAM Punata.
Prefectura.
Continuación Fruticultura
PUNTOS
CRITICOS
ESTRATEGIA
La capacitación
Planificar cursos de
ACCIONES
Elaborar un programa
DESCRIPTORES
Cronograma de
RESPONSABLES
UEAyP.
actual no cuenta
con programas de
innovación
tecnológica en el
ciclo de
producción.
capacitación
especializada en los
diferentes ciclos de
tratamiento y de gestión
de capacitación
especializada, que
contemple
intercambio de
experiencias y
prácticas de campo.
capacitación
especializada en
función al ciclo de
tratamiento de
producción.
SEDAG
Instituciones de
bienes y servicios
(AGRIPAC, Casa
Olimpia, etc)
Hay debilidades
de aplicación de
proceso
productivos y
consolidación de
la Promoción
económica.
Planificación de
eventos de capacitación
en promoción
económica e
identificación de
mercados oportunidad
Cronograma de
eventos y elaboración
de fichas
metodológicas.
UEAyP
PADER
No existen
políticas de
crédito acorde a
las necesidades y
capacidades
locales.
Buscar alternativas de
crédito productivo en
función a las
posibilidades y
capacidades de los
productores.
Programar ciclo de
conferencias y
talleres en las
temáticas de
promoción
económica e
identificación de
mercados
oportunidad.
Concertar reuniones
de presentación de
políticas crediticias
de instituciones
públicas y privadas.
Planificación de
reuniones de
intercambio.
UEAyP.
Entidades financieras.
Proyectos mixtos de
apoyo al sector
productivo.
ESTRATEGIAS PARA EL SECTOR DE FLORICULTURA
PUNTOS
CRITICOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
DESCRIPTORES
Poco
conocimiento de
técnicas de
cultivo de flores.
No existen
incentivos de
crédito ni
fomento para la
producción
florícola.
Planificar cursos y
talleres de
capacitación
específica.
Buscar alternativas
de crédito
productivo en
función a las
posibilidades y
capacidades de los
productores.
Promover el
acercamiento entre
productores en etapa
de exportación con
pequeños
productores.
Planificación de
eventos de
capacitación en
promoción
económica e
identificación de
mercados
oportunidad
Crear una política de
fomento para la
producción con fines
de exportación.
Capacitación en todo
el ciclo de producción
de flores.
Planificación de
cursos de acuerdo a
módulos de trabajo.
UEAyP
Concertar reuniones de
presentación de
políticas crediticias de
instituciones públicas
y privadas.
Desarrollo de
talleres y paneles
con participación de
instituciones
crediticias y
financieras.
CODEP.
UEAyP
Fortalecer la
organización de
floricultores.
Apoyo a las
asociaciones para
conseguir su
personería jurídica.
CODEP.
Programar ciclo de
conferencias y talleres
en las temáticas de
promoción económica
e identificación de
mercados oportunidad.
Cronograma de
eventos y
elaboración de
fichas
metodológicas.
UEAyP
PADER
Buscar mayor
asistencia técnica
especializada en
mercadeo.
Definir una política
pública para la
sostenibilidad de la
asistencia técnica.
HAM Punata.
La organización
de floricultores es
muy débil.
Hay debilidades
de aplicación de
proceso
productivos y
consolidación de
la Promoción
económica.
No hay mercado
asegurados.
RESPONSABLES
ESTRATEGIAS PARA LOS SECTORES DE HORTICULTURA Y CEREALES
PUNTOS CRITICOS
ESTRATEGIA
No existe capacitación
en el manejo
agronómico de
hortalizas y cereales
Identificar los
problemas de
manejo en cada
uno de los distritos.
Precios de los
productos en mercados
fluctuantes y
desventajosos.
ACCIONES
DESCRIPTORES
RESPONSABLES
Elaborar un
calendario de
capacitación en
campo por distrito.
Contar con un Plan
de acción para la
capacitación
integral.
UEAyP.
Elaborar una
propuesta de
resolución
municipal de
política de precios.
Establecer una
política de precios
en ferias locales.
Políticas públicas
para favorecer la
estabilidad de
precios.
HAM Punata.
Prefectura.
Sub prefectura.
No hay transformación
de hortalizas y cereales
para dar valor
agregado.
Buscar alternativas
de industrialización
de los productos
hortícolas y
cereales.
Elaborar proyectos
de transformación
según las
capacidades locales.
Contar con un
formulario modelo
de identificación
de proyectos de
transformación.
CODEP.
UEAyP.
Problemas de fertilidad
de suelos y
fitopatológicos.
Planificar estudios
de tesis y/o trabajos
dirigidos para el
levantamiento de
información zonal.
Realizar estudios
zonales de suelos.
Definir temas de
trabajo dirigido.
CODEP
PADER
Universidades
Hay una paulatina
desaparición de las
variedades locales de
cereales.
Preservar la
producción de las
variedades locales
con alto valor
genético.
Elaborar un proyecto
de certificación de
variedades locales.
Formulario de
seguimiento de
manejo de
variedades.
UEAyP
ORS
Hay debilidades de
aplicación de proceso
productivos y
consolidación de la
Promoción económica.
Planificación de
eventos de
capacitación en
promoción
económica e
identificación de
mercados
oportunidad
Programar ciclo de
conferencias y
talleres en las
temáticas de
promoción
económica e
identificación de
mercados
oportunidad.
Cronograma de
eventos y
elaboración de
fichas
metodológicas.
UEAyP
PADER
ESTRATEGIAS PARA EL SECTOR DE CUYECULTURA
PUNTOS
CRITICOS
La infraestructura
de crianza de cuy
es deficiente y sin
innovación.
No se tiene
conocimientos de
manejo de cuyeras
con fines
económicos.
El manejo del cuy
es tradicional.
ESTRATEGIA
ACCIONES
DESCRIPTORES
RESPONSABLES
Contar con un diseño
modelo de
infraestructura para
crianza de cuy a nivel
familiar.
Curso de
capacitación en
construcción de
cuyeras utilizando
material local.
Elaborar el diseño
modelo para
crianza de cuy.
UEAyP
Capacitación e
intercambio de
experiencias en
manejo de cui.
Definir curso de
capacitación y
talleres de
intercambio de
experiencias.
Propuesta de manejo
integrado de crianza
y preparación de
compost a partir de
estiércol de cuy.
Talleres.
Cursos.
Giras
UEAyP.
Elaborar un
proyecto a partir
de la experiencia
local.
UEAyP
Impulsar la
utilización integral de
los componentes de
crianza de cuy con
tecnología
innovadora.
ESTRATEGIAS PARA EL SECTOR DE PISCICULTURA
PUNTOS
CRITICOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
DESCRIPTORES
RESPONSABLES
No existe
tradición en la
producción
piscícola.
Incentivar la
diversificación
productiva.
Capacitación para
crianza de carpa.
Manual de crianza
de carpa.
UEAyP.
No se tiene un
conocimiento
claro de la
producción
piscícola.
La
comercialización
del producto
piscícola es
limitado.
Contar con una guía
de aplicación de cría
de peces.
Elaborar una guía
básica de cría de
peces.
Guía de peces
UEAyP
Promover la
comercialización de
la producción
piscícola en el
mercado local.
Creación de ferias
locales para
incentivar la
producción piscícola.
Definir la
realización de una
feria del pescado.
UEAyP.
Subprogramas y proyectos
El Plan tiene una vigencia de cinco años, para los que se ha elaborado una matriz dónde se
especifica los subprogramas y sus respectivas actividades que se deberán ejecutar:
Programa
Desarrollo
Económico
Subprograma
Capacitación
Asistencia técnica
para la elaboración
de proyectos
Oferta de bienes y
servicios
Comercialización
Fortalecimiento
organizacional e
institucional
Transformación
Fortalecimiento
organizacional
Fortalecimiento
institucional
Proyectos
Curso práctico de planificación de sistemas de riego y uso eficiente de agua.
Curso avanzado en manejo de hato lechero mejorado.
Curso de capacitación técnica integral en dieta alimentaría del ganado
lechero.
Aplicación tecnológica de manejo integral de huerto de durazno, producción
orgánica y diversificación.
Taller de Planes de Negocio y marketing.
Capacitación práctica en el ciclo integral de producción de flores.
Curso práctico de tratamiento de invierno en duraznero
Curso práctico para la crianza de carpa.
Curso práctico para la crianza de cui y preparación de compost orgánico a
partir de estiércol de cui.
Curso práctico de registro de producción.
Proyecto integral de agua para riego para el municipio
Proyectos comunales de infraestructura de riegos.
Proyecto de construcción de cuyeras utilizando material local.
Proyecto de mejoramiento genético y reproductivo en ganado vacuno
Proyecto de implementación de establos para ganado lechero mejorado.
Proyecto de fomento a la micro y pequeña empresa.
Proyecto de certificación de variedades locales.
Proyecto de transferencia tecnológica en fruticultura de productor a
productor.
Proyecto de construcción de infraestructura de almacenamiento.
Proyecto estratégico de comercialización.
Enseñanza práctica de la utilización y manejo de plaguicidas
Instalación de sistemas de riego por goteo y aspersión.
Instalación de silos de acopio.
Crédito rural
Certificación de variedades locales de maíz.
Implementación de parcelas demostrativas para máiz forrajero, triticale,
alfalfa y pasto forrajero.
Asesoramiento técnico y monitoreo de enfermedades contagiosas.
Fomento al desarrollo agropecuario en rubros potenciales.
Construcción de centros de acopio en mercados potenciales.
Creación de ferias locales para incentivar la comercialización de la
producción con calidad (Feria agropecuaria)
Feria de promoción económica de la leche y derivados.
Taller de promoción económica e identificación de mercados oportunidad
Fomento para dar valor agregado a los productos agropecuarios.
Consolidación del Comité de Desarrollo Productivo de Punata.
Construcción del CODEPES de Punata.
Institucionalización y fortalecimiento de los sectores productivos
Creación de la Dirección de Extensión Agrícola y pecuaria.
Creación de la Unidad de Promoción Económica Municipal.
DEMANDA PRODUCTIVA MUNICIPAL CONSOLIDADA
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Proyectos
Curso práctico de planificación de sistemas de riego y uso eficiente de agua.
Curso avanzado en manejo de hato lechero mejorado.
Curso de capacitación técnica integral en dieta alimentaría del ganado lechero.
Aplicac. tecnológica de manejo integral de huerto de durazno, producción orgánica y diversificación.
Taller de Planes de Negocio y marketing.
Capacitación práctica en el ciclo integral de producción de flores.
Curso práctico de tratamiento de invierno en duraznero
Curso práctico para la crianza de carpa.
Curso práctico para la crianza de cui y preparación de compost orgánico a partir de estiércol de cui.
Curso práctico de registro de producción.
Proyecto integral de agua para riego para el municipio
Proyectos comunales de infraestructura de riegos.
Proyecto de construcción de cuyeras utilizando material local.
Proyecto de mejoramiento genético y reproductivo en ganado vacuno
Proyecto de implementación de establos para ganado lechero mejorado.
Proyecto de fomento a la micro y pequeña empresa.
Proyecto de certificación de variedades locales.
Proyecto de transferencia tecnológica en fruticultura de productor a productor.
Proyecto de construcción de infraestructura de almacenamiento.
Proyecto estratégico de comercialización.
Enseñanza práctica de la utilización y manejo de plaguicidas
Instalación de sistemas de riego por goteo y aspersión.
Instalación de silos de acopio.
Crédito rural
Certificación de variedades locales de maíz.
Implementación de parcelas demostrativas para máiz forrajero, triticale, alfalfa y pasto forrajero.
Asesoramiento técnico y monitoreo de enfermedades contagiosas.
Fomento al desarrollo agropecuario en rubros potenciales.
Construcción de centros de acopio en mercados potenciales.
Creación de ferias locales p/ incentivar la comercial de la producción con calidad (Feria agropecuaria)
Feria de promoción económica de la leche y derivados.
Taller de promoción económica e identificación de mercados oportunidad
Fomento para dar valor agregado a los productos agropecuarios.
Consolidación del Comité de Desarrollo Productivo de Punata.
Construcción del CODEPES de Punata.
Institucionalización y fortalecimiento de los sectores productivos
Creación de la Dirección de Extensión Agrícola y pecuaria.
Creación de la Unidad de Promoción Económica Municipal.
TOTAL
Costo
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
12.000.00
12.000.00
3.000.00
8.000.00
15.000.00
8.000.00
5.000.00
5.000.00
12.000.00
8.000.00
5.000.00
8.000.00
8.000.00
1.000.00
5.000.00
12.000.00
8.000.00
5.000.00
3.000.00
15.000.00
7.000.00
800.00
10.000.00
800.00
500.00
1.500.00
25.000.00
15.000.00
226.600,00
Prioridad
1
1
2
1
2
3
2
3
3
1
1
1
3
2
3
2
3
3
2
3
2
2
3
1
2
3
3
3
3
2
1
2
3
1
1
1
2
2
PRESUPUESTO POR FUENTES DE ORIGEN
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Proyectos
Curso práctico de planificación de sistemas de riego y uso eficiente de agua.
Curso avanzado en manejo de hato lechero mejorado.
Curso de capacitación técnica integral en dieta alimentaría del ganado lechero.
Aplicac. tecnológica de manejo integral de huerto de durazno, producción orgánica y diversificación.
Taller de Planes de Negocio y marketing.
Capacitación práctica en el ciclo integral de producción de flores.
Curso práctico de tratamiento de invierno en duraznero
Curso práctico para la crianza de carpa.
Curso práctico para la crianza de cui y preparación de compost orgánico a partir de estiércol de cui.
Curso práctico de registro de producción.
Proyecto integral de agua para riego para el municipio
Proyectos comunales de infraestructura de riegos.
Proyecto de construcción de cuyeras utilizando material local.
Proyecto de mejoramiento genético y reproductivo en ganado vacuno
Proyecto de implementación de establos para ganado lechero mejorado.
Proyecto de fomento a la micro y pequeña empresa.
Proyecto de certificación de variedades locales.
Proyecto de transferencia tecnológica en fruticultura de productor a productor.
Proyecto de construcción de infraestructura de almacenamiento.
Proyecto estratégico de comercialización.
Enseñanza práctica de la utilización y manejo de plaguicidas
Instalación de sistemas de riego por goteo y aspersión.
Instalación de silos de acopio.
Crédito rural
Certificación de variedades locales de maíz.
Implementación de parcelas demostrativas para maíz forrajero, triticale, alfalfa y pasto forrajero.
Asesoramiento técnico y monitoreo de enfermedades contagiosas.
Fomento al desarrollo agropecuario en rubros potenciales.
Construcción de centros de acopio en mercados potenciales.
Creación de ferias locales p/ incentivar la comercial de la producción con calidad (Feria agropecuria)
Feria de promoción económica de la leche y derivados.
Taller de promoción económica e identificación de mercados oportunidad
Fomento para dar valor agregado a los productos agropecuarios.
Consolidación del Comité de Desarrollo Productivo de Punata.
Construcción del CODEPES de Punata.
Institucionalización y fortalecimiento de los sectores productivos
Creación de la Dirección de Extensión Agrícola y pecuaria.
Creación de la Unidad de Promoción Económica Municipal.
TOTAL
Costo
(Bs)
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
12.000.00
12.000.00
3.000.00
8.000.00
15.000.00
8.000.00
5.000.00
5.000.00
12.000.00
8.000.00
5.000.00
8.000.00
8.000.00
1.000.00
5.000.00
12.000.00
8.000.00
5.000.00
3.000.00
15.000.00
7.000.00
800.00
10.000.00
800.00
500.00
1.500.00
25.000.00
15.000.00
226.600,00
G.M.
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00.
3.000.00
3.000.00
500.00
3.000.00
3.000.00
1.500.00
1.000.00
1.000.00
3.000.00
2.000.00
1.000.00
1.500.00
2.000.00
200.00
1.500.00
3.000.00
2.000.00
2.000.00
3.000.00
10.000.00
5.000.00
200
2.000.00
600
500
500
25.000.00
15.000.00
83.000,00
Fuente de Origen
Beneficiario
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
1.000.00
1.000.00
1.000.00
2.000.00
2.000.00
1.000.00
1.000.00
2.000.00
1.000.00
2.000.00
3.000.00
5.000.00
2.000.00
800.00
500.00
1.000.00
1.000.00
1.000.00
3.000.00
1.000.00
500.00
4.000.00
100.00
Otros
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
8.000.00
8.000.00
1.500.00
3.000.00
10.000.00
6.500.00
3.000.00
2.000.00
8.000.00
3.000.00
1.000.00
1.500.00
1.000.00
3.000.00
8.000.00
5.000.00
3.000.00
2.000.00
1.000.00
100.00
4.000.00
100.00
1.000.00
42.900,00
83.700,00
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
Nº
Proyectos
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Curso práctico de planificación de sistemas de riego y uso eficiente de agua.
Curso avanzado en manejo de hato lechero mejorado.
Curso de capacitación técnica integral en dieta alimentaría del ganado lechero.
Aplicac. tecnológica de manejo integral de huerto de durazno, producción orgánica y diversificación.
Taller de Planes de Negocio y marketing.
Capacitación práctica en el ciclo integral de producción de flores.
Curso práctico de tratamiento de invierno en duraznero
Curso práctico para la crianza de carpa.
Curso práctico para la crianza de cui y preparación de compost orgánico a partir de estiércol de cui.
Curso práctico de registro de producción.
Proyecto integral de agua para riego para el municipio
Proyectos comunales de infraestructura de riegos.
Proyecto de construcción de cuyeras utilizando material local.
Proyecto de mejoramiento genético y reproductivo en ganado vacuno
Proyecto de implementación de establos para ganado lechero mejorado.
Proyecto de fomento a la micro y pequeña empresa.
Proyecto de certificación de variedades locales.
Proyecto de transferencia tecnológica en fruticultura de productor a productor.
Proyecto de construcción de infraestructura de almacenamiento.
Proyecto estratégico de comercialización.
Enseñanza práctica de la utilización y manejo de plaguicidas
Instalación de sistemas de riego por goteo y aspersión.
Instalación de silos de acopio.
Crédito rural
Certificación de variedades locales de maíz.
Implementación de parcelas demostrativas para máiz forrajero, triticale, alfalfa y pasto forrajero.
Asesoramiento técnico y monitoreo de enfermedades contagiosas.
Fomento al desarrollo agropecuario en rubros potenciales.
Construcción de centros de acopio en mercados potenciales.
Creación de ferias locales p/ incentivar la comercial de la producción con calidad (Feria agropecuaria)
Feria de promoción económica de la leche y derivados.
Taller de promoción económica e identificación de mercados oportunidad
Fomento para dar valor agregado a los productos agropecuarios.
Consolidación del Comité de Desarrollo Productivo de Punata.
Construcción del CODEPES de Punata.
Institucionalización y fortalecimiento de los sectores productivos
Creación de la Dirección de Extensión Agrícola y pecuaria.
Creación de la Unidad de Promoción Económica Municipal.
2
Años
3
4
5