Leading the Transformation Bienvenidos Leading the Transformation es el primer programa diseñado para se impartido por el equipo de Universitas Telefonia en todas las Obs de la compañía. Está pensado con la idea de iniciar a el liderazgo de la transformación y crear la conciencia que requiere conducir el cambio en la organización. Beneficios Este programa representa una oportunidad única para compartir con tus compañeros la visión de tu equipo y contribuir a dar un paso adelante en la transformación de la compañía Este programa te permitirá_ Poder hablar con todos tus compañeros y crear una visión compartida para acelerar la transformación. Conocer la situación y entender el contexto y las implicación de tu operación. Definir que es lo que liderar el cambio en la organización requiere. Tomar conciencia y aprender sobre ti mismo y hacer un compromiso personal para con el cambio. 2 Agenda DAY 1 DAY 2 8:30 -8:45 Welcome Coffee 8:30 -8:45 Welcome Coffee 08:45 - 09:45 Opening CEO & Rory Simpson 08:45 - 10:15 Moral Compass: Life line & Insights Rory Simpson 09:45 - 10:45 Leadership Essentials 10:15 - 10:30 Coffee & Networking Rory Simpson 10:30 - 12:00 Moral Compass: Purpose & Values Rory Simpson 10:45 - 11:15 Coffee & Networking 11:15 - 12.30 Defying Doom Bernardo Quinn videoconference 12:00 - 12:15 Bio Break 12:15 - 13:15 Moral Compass: Vision & Action Plan Rory Simpson 12.30 - 14:00 Group Photo & Lunch 13:15 - 14:15 Lunch 14:00 - 15.30 Tetramap Universitas 14:30 - 17:15 Consulting Challenge 15:30 - 16.00 Coffee & Networking Universitas + Top Executive Coffee included 16:00 - 17:30 World Café Universitas + Top Executive 17:15 - 17:45 That's all Folks Rory Simpson + Top Executive ideally CEO 17:45-18:30 Farewelll Cocktail 3 Descripción del programa DAY 1 Apertura El CEO da la bienvenida y Rory explica qué son la Universidad y el programa. Elementos esenciales de Liderazgo Modelo de liderazgo de Universitas, ¿Cuáles son los retos del líder en el siglo XXI? ¿Cómo podemos conectar a todos los miembros de nuestra organización? Desafíos El modelo de cambio, creado por Bernardo Quinn, (Global RRHH) ¿Cuál es el contexto en el que estamos? ¿Cuál es la situación de nuestra compañía, el sector en el que operamos y el contexto global? ¿Cuál es nuestro nivel de conciencia? ¿cómo podemos crear conciencia para conducir el cambio en nuestra organización? Elementos de Conexión – Tetramap La empatía es un elemento clave en el éxito como líder. ¿Cómo podemos conocernos mejor a nosotros y a aquellos que nos rodean? ¿Qué necesitamos para mejorar nuestras relaciones? World Café Conversaciones para estimular la sabiduría de nuestra comunidad. DAY 2 Brújula Moral ¿Qué vas a hacer a nivel personal para conducir el cambio? Brújula moral es un fascinante viaje introspectivo ideado para diseñar un nuevo capítulo en las vidas de cada individuo para conducir el cambio Consultando nuestros Retos ¿Qué necesita hacer cada individuo de nuestro equipo para conocer sus retos? ¿Qué necesita dejar de hacer cada individuo de nuestro equipo para conocer sus retos? ¿Cómo puede nuestro jefe apoyarnos para conocer nuestros retos? Esto es todo Cierre y observaciones finales de Rory y el CEO o miembro Excom 4 Look & Feel Sala Plenaria 5