resumen ejecutivo plan de desarrollo comunal de cerro navia 2011

RESUMEN EJECUTIVO
PLAN DE DESARROLLO COM UNAL
DE CERRO NAVIA 2011 – 2015
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE CERRO NAVIA 2011- 2015
Capítulo I.
Objetivos General y Específicos del PLADECO
Pág.
3
Capítulo II.
Antecedentes Sociodemográficos de la comuna
Pág.
4
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Capítulo III.
Capítulo IV.
Diagnóstico Comunal Cualitativo - Participativo
Pág.
5
Declaración de la Estrategia de Desarrollo Comunal
Pág.
7
La Visión de Futuro Comunal de Cerro Navia
Pág.
7
Lineamientos Estratégicos para el Desarrollo Comunal
Pág.
8
Misión Institucional
Pág.
20
Cartera de Inversión e Iniciativas 2011-2015
Pág.
22
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
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I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
CAPÍTULO I
OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE
CERRO NAVIA 2011 - 2015
Este capít ulo presenta los objetivos del PLADECO de Cerro Navia 2011 – 2015.
1.1. Objetivo General
El objetivo general del plan de desarrollo comunal es contar con un instrumento de
planificación eficaz que permita:
Asistir como marco de referencia para la toma de decisiones y acciones futuras, en
materia de inversión, regulación del uso del territorio y sus recursos.
Identificar las acciones y actores claves para el desarrollo de la comuna,
considerando las principales ventajas, dificultades y riesgos que ella presenta.
Permitir la coordinación entre distintos actores, actividades económicas y condiciones
medioambientales respetando la identidad comunal.
Establecer una herramienta de gestión, respaldada por políticas y programas
coherentes, que permitan formular presupuestos anuales.
1.2. Objetivos Específicos
Un desarrollo integral de las potencialidades de la comuna.
Establecer crit erios y opiniones metodológicas que fortalezcan las posibilidades de la
comuna, en cuanto a la identificación, gestión y ejecución programada de proyectos
que respondan a los requerimientos detectados a nivel local.
Establecer una guía para la acción comunal que facilite la coordinación de las
acciones del sector público y oriente las del sector privado.
Permitir vincular las decisiones cotidianas sobre proyectos y acciones específicas con
los objetivos estratégicos de desarrollo a mediano y largo plazo.
Contribuir al debate comunal, estimulando la participación ciudadana en torno a las
principales iniciativas de desarrollo local.
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I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
CAPÍTULO II
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNA DE CERRO NAVIA
Este capítulo presenta el Diagnóstico Comunal Cualitativo - Participativo y las principales
estadísticas comunales.
2.1. Antecedentes SocioDemográficos - Estadísticas Comunales Generales
Según la Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN) disponible,
realizada el año 2006, la comuna de Cerro Navia, presenta los siguie ntes indicadores
generales, a saber:
Tabla Nº 1: Indicadores Estadísticos Comunales.
Indicador
Hogares
Porcentaje de Hogares pobres
Ingreso Autónomo promedio del hogar
Tamaño promedio del hogar
Edad promedio del jefe de hogar
Escolaridad promedio del jefe de hogar
Jefatura femenina
Promedio de dependientes por Hogar
Promedio de ocupados por Hogar
Hogares Propietarios de su vivienda
Hogares sin hacinamiento en la vivienda
Eliminación de excreta aceptable
Distribución del agua aceptable
Disponibilidad de energía eléctrica
Materialidad de la vivienda aceptable
Porcentaje de población con discapacidad
Porcentaje de población perteneciente a una Etnia
Porcentaje de población perteneciente a Sistema. Público de Salud
Participación laboral hombres
Participación laboral mujeres
Participación laboral total
Tasa de desocupación hombres
Tasa de desocupación mujeres
Tasa de desocupación total
Cobertura de educación pre básica
Cobertura de educación básica
Cobertura de educación media
Cobertura de educación superior
Hogares indigentes
Hogares pobres no indigentes
Población Indigente
Población Pobre
Número o Porcentaje
36266
14.3 %
$ 408.191
3.9 Personas
52.2 Años
8.1 Años
29.1%
2.6
1.6
64.3%
83%
95.7%
98.1%
100%
77.5%
7.8%
10.1%
80.5%
76.7%
44.5%
59.3%
6.4%
13.6%
9.4%
32.4%
98.8%
91.9%
16.8%
3%
11.3%
3.5%
14%
Fuente: Encuesta CASEN 2006.
2.2. CONCLUSIONES DIAGNÓSTICO COMUNAL CUALITATIVO – PARTICIPATIVO
A continuación se presenta el Diagnóstico Comunal Cualitativo – Participativo, el cual fue
realizado mediante la Técnica FODA, cuyas conclusiones son las siguientes:
Las principales Fortalezas son:
1.
2.
3.
4.
Participación Ciudadana
Buena Conectividad Circundante
Disponibilidad de Terrenos
Infraestructura Educacional
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5. Gestión Interna: Equipos Municipales Comprometidos, responsables.
6. Alcalde cercano, preocupado.
Las principales Debilidades o Problemáticas son:
1. Gestión Interna: Falta RRHH, M ateriales, Tecnológicos, Capacitaciones, Falta
Gestión en Educación y Salud.
2. Déficit de Infraestructura, Equipamiento, Mobiliario Urbano, Áreas Verdes.
3. Problemáticas Sociales: Drogadicción, Delincuencia , Alcoholismo, Deserción
Escolar, Cesantía.
4. Contaminación Ambiental, Microbasurales, Plagas, Perros Vagos.
5. Déficit Liderazgos Sociales Nuevos, Capacitación a Dirigentes Sociales.
6. Falta de Identidad Comunal
7. Cesantía.
Las principales Oportunidades son:
1. Proyectos de Infraestructura, Áreas Verdes, Educación de Adultos, Edificio
Consistorial.
2. Capacitación de Funcionarios, Acceso a Nuevas Tecnologías.
3. Fortalecimiento del M icroempresariado Local.
4. Cercanía Gobierno Local con el Gobierno Nacional.
5. Fortalecimiento Participación Social mediante Capacitación a Dirigentes
Sociales.
6. PLADECO 2011 – 2015.
Las principales Amenazas son:
1. Gestión Interna: No atrae recursos, carencia personal, carencia tecnológica.
2. Aumento de las Problemáticas Sociales.
3. Infraestructura Comunal: M antención de la deficiente conectividad interna,
Aumento de la Densificación Habitacional.
4. Altas expectativas en la Gestión Política.
5. Participación Social, desfortalecida.
6. Aumento del Comercio Informal.
2.2.1. Conclusión General Diagnóstico Comunal de Cerro Navia
Cerro Navia posee características estructurales que la preconfiguran como una comuna
periférica “no integrada a la dinámica competitiva de la región”.
Por otro lado, el déficit ex istente en materias de infraestructura y equipamie nto urbano
ligado a un déficit de capital social, confluyen en un escenario de gestión institucional
que debe ser articulado en función de dos premisas básicas, a saber:
1. Reducir los déficit estructurale s, y
2. Potencializar y desarrollar un Capital Social y Humano, para competir frente al
contexto económico – productivo de la regió n.
La implementación sinérgica de ambos aspectos, permitiría instalar condiciones
estructurales que posibilitarían la movilidad social y el mejoramiento de las condiciones de
vida de los habitantes.
Por ende y desde una perspectiva global, la comuna tiene como características
centrales, los siguientes aspectos que le otorgan ventajas competitivas dentro de la
Región Metropolitana de Santiago, a saber:
Ex istencia de terrenos para el desarrollo de iniciativas públicas o privadas,
principalmente las ligadas al desarrollo de servicios y/o industrias.
Ex istencia de una conectividad interna fluida.
Oportunidad de implementar diversas iniciativas de Desarrollo Urbano ligados a
la infraestructura, el equipamiento, el mobiliario y las áreas verdes.
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I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Potencialidad de configurar un Polo Industrial.
Ex istencia de una gran cantidad de organizaciones sociales de base con una
cultura organizacional y comprometida con el desarrollo comunal.
Ex istencia de un segmento importante de microempresas.
Analíticamente y en función de los resultados del diagnóstico global, sectorial y
participativo realizado, surgen las siguientes ideas, ideas-fuerza, o vocaciones estructurales
que potenciarán el desarrollo de la comuna de Cerro Navia con visión estratégica, a
saber:
1. Necesidad de Cierre de Brechas o Déficit Estructurales.
2. Potencialidad de Implementación de Iniciativas de Inversión ligadas a la
Infraestructura Comunal. (Desarrollo Urbano)
3. Necesidad de Reducir Problemáticas Medioambientales.
4. Necesidad de Mejorar la Gestión Institucional.
5. Potencialidad de Mejorar la Gestión en el Sector Educación.
6. Potencialidad de Mejorar la Infraestructura y la Gestión en el Sector Salud.
7. Potencialidad de Fortale cer la Estructura Económica Comunal y la
8. Ex istencia de Terrenos para la Inversió n Pública y/o Privada.
CAPÍTULO III
DECLARACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO COMUNAL DE
CERRO NAVIA 2011 - 2015
En este capítulo se describen lo s escenarios posible s de desarrollo para la comuna, la
definición de la estrategia de desarrollo comunal, lo cual representa su carta de
navegación para el quehacer instit ucional en lo s próx im os 5 años. Es la etapa central en
todo el PLADECO, ya que contiene los principios rectores para el desarrollo de la Comuna.
En términos generale s y a la luz de los resultados del diagnóstico comunal, es dable
señalar que la comuna de Cerro Navia, cuenta en la actualidad con las siguientes ideas
fuerzas que definen su accionar en el corto y mediano plazo, a saber:
1.
2.
3.
4.
5.
Ex istencia de Brechas o Déficit Estructurales.
Potencialidad de desarrollo de un Polo Urbanístico y Deportivo.
Potencialidad de Mejorar la Calidad de Atención en Salud
Potencialidad de Mejorar la Calidad de Atención en Educación
Potencialidad para el fortalecimiento de las actividades M icroempresariales,
productivas y de emprendimiento económico.
6. Potencialidad para mejorar la Gestión Interna Municipal
7. Potencialidad para un desarrollo ambiental y ex pansió n de áreas verdes.
A su vez, estas ideas - fuerza, se pueden agrupar en dos dimensiones analíticas y de
trabajo:
i.
ii.
Dimensión: Ex istencia Brechas o Déficit Estructurales y
Dimensión: Ex istencia de Condiciones Estructurales para el Desarrollo Comunal.
3.1. La Visión de Futuro Comunal de Cerro Navia
Los elementos centrales que los actores comunales relevan en sus aspiraciones de futuro
para la comuna se pueden resumir de la siguiente manera:
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“CERRO NAVIA, COMUNA DE EMPRENDEDORES, QUE SE 6
DESARROLLA Y FOMENTA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA
SU HABITANTES.”
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3.2. Lineamientos Estratégicos para el Desarrollo Comunal
Los Lineamientos Estratégicos se entienden como los ejes básicos que guían el desarrollo
de la comuna. Estos sirven para orie ntar las decisiones fundamentales que se tie nen que
tomar para asegurar una mayor eficacia en el lo gro de los objetiv os que se desprenden
de la visión de futuro, por tanto deben ser coherentes con la misión instit ucional o las
misiones operativas a niv el de unidades o áreas de gestión municipal.
3.2.1. Lineamiento Estratégico 1: Reducción de Brechas o Déficit Estructurales.
En este lineamiento las funciones que adquieren relevancia son:
Las iniciativas de asistencia social tienen una función básica en la línea o eje estratégico
que busca proteger la calidad de vida en la comuna. Estos programas cuya finalidad es
mejo rar la condición de vida de los grupos más pobres, constituyen el principal recurso
disponible para atender a los sectores más desposeídos.
El propósit o central de este eje, donde se inserta la función, es lograr mejoras significativas
en las condiciones materiale s de vida, canalizando apoyos en el ámbito de la vivienda, el
ingreso monetario , la salud, violencia intrafamiliar, problemas psicosociales, y otras
necesidades básicas de las personas. Para lograr este propósito se debe alcanzar una
coordinación intersectorial que incremente los niveles de eficacia en la atención de esta
población, implementando una red amplia que disponga de distintos puntos de acogida
a la demanda social. Esta función debe mantener la eficacia en la inversión directa en las
personas, mediante una buena focalización identificando y poniendo los recursos donde
está la demanda.
Desde la perspectiva del desarrollo social la intervención se fundamenta en el modelo
cualitativo de desarrollo, es decir se trata de otorgar valor agregado a las prestaciones de
apoyo a las familias y las personas, para mejo rar sus niveles de autonomía de los
programas sociale s. El obje tiv o principal de este sector es conseguir que los grupos más
pobres y vulnerables logren una inclusión estable para beneficiarse de los avances
económicos y sociales de la región y el país.
3.2.2. Lineamiento Estratégico 2: Desarrollo Polo Urbanístico y Deportivo.
El concepto, se refiere a la capacidad implementar espacios urbanos (nuevos o
mejorados) construidos para satisfacer las necesidades objetivas y subjetivas de los
individuos y grupos, es decir, involucra las esferas psíquicas y sociales de la ex istencia
estable o cualidades ambientales que permiten el sano desarrollo físico, biológico,
psicológico y social de la persona (Castro, 1999); De ahí su estrecha vinculación con el
concepto de calidad de vida. La visió n aquí sostenida integra los conceptos de Habitar y
Hábitat.
El ámbito territ orial es donde con mayor influencia se ex presa la acción de los distintos
actores y agentes que intervienen en la comuna. Desde la perspectiva de futuro y de la
planificación y en base a los datos levantados, el principal aspecto a considerar es el
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ordenamiento territorial y el mejoramiento de los estándares de calidad en la cobertura y
la mantención y creación de nuevos espacios públicos.
La creación, mantención y recuperación de los espacios públicos, apela más bien al
reposicionamiento de la ciudadanía en estos, estando implicada una acción institucional
decisiva para intervenir sobre su hermoseamiento y confort, creando cada vez más
seguridad en los entornos, y dotando de más y mejores áreas de recreación y
esparcimiento, en los barrios con mayor déficit.
El mejoramiento de los espacios públicos como ámbit os de encuentro y de interacción
positiva implica trabajar en red con las organizaciones ciudadanas, pudiendo ser aliadas
en el cuidado y administración de estos espacios. En otros casos habrá que ofrecerlos
como una alt ernativa de negocios conjuntos al sector priv ado con fines de lucro, de
manera que se haga efectiva la idea de agregar valor al desarrollo de los espacios de
utilidad pública.
El avance en la infraestructura y equipamie nto urbano deberá combinar dos criterios: la
ex tensificación, llegando hacia aquellas áreas en las cuales aún existen déficits y la
intensificación, dar la máx ima calidad y diseño estético a las soluciones en aquellas áreas
que se necesita potenciar en el territorio. Estos criterios deben tener vigencia principal en
los sectores con déficit de áreas verdes y de esparcimiento.
El deporte contribuye al lo gro de la visió n de futuro comunal, en tanto es una activ idad
con gran potencialidad organizativ a de la población en la base (clubes, asociaciones,
etc.). También constituye un vehículo para fomentar la participación ciudadana en
actividades de adhesión voluntaria y en la medida que lo gra im ponerse como una
práctica permanente que impacta directamente sobre la salud de los habitantes.
Para conseguir este propósito se debe asegurar el uso integral e intensivo de la
infraestructura deportiva del territorio, así como los recintos deportiv os, para realizar
actividades deportivas con todos lo s segmentos etareos de la población. Los factores
claves de éx ito están asociados al diseño e implementación de un programa de calidad
de vida sana en la comuna (programa deportivo y recreativo), como a su vez, de equipar
con la infraestructura necesaria los recintos deportivos actualmente disponibles.
3.2.3. Lineamiento Estratégico 3: Fortalecimiento de la Calidad de la Atención en Salud.
La Salud Primaria constituye un recurso de amplio potencial para alcanzar un
mejoramiento de la calidad de vida, especialmente de algunos sectores sociales que
presentan deterio ros en su condición de vida. Esta función debe ser im plementada en la
lógica de garantizar los derechos de la ciudadanía.
El objetiv o central es aumentar la cobertura de la atención a la población, otorgando
seguridad, integración a la red pública estatal, ex celencia del servicio y buen trato al
usuario, en base a un diseño de gestión articulado que aborde los aspectos preventivos y
curativos. Esta función debe ser integrada dentro de la red destinada a la protección de
los grupos más vulnerables y en especial de la tercera edad.
3.2.4. Lineamiento Estratégico 4: Fortalecimiento de la Calidad de la Atención en
Educación.
La Educación M unicipal, desde la perspectiva del mejoramiento de la calidad de vida a
largo plazo, es el sector que más importancia tiene para lograr cambios cualitativos en la
población. El desafío principal consiste en garantizar la equidad en el desarrollo de las
personas y en el mejoramiento de la calidad del sistema educativo municipal.
El objetivo principal en el sector es mejo rar la calidad y la eficiencia en la entrega del
servicio de educación. Para esto se requie re que el sistema desarrolle e imple mente
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nuevas propuestas curriculares comunales y que el servicio de educación sea entregado
en conformidad a las características y requerimientos de cada comunidad educativa.
En este sector adquiere relevancia la intervención institucional sobre la adecuación de la
oferta educativa municipal de acuerdo a lo s requerim ientos del mercado laboral local y
regional apostando por la ex celencia en la formación, de modo que los egresados
puedan competir con éx ito en el mercado laboral.
3.2.5. Lineamiento Estratégico 5: Fortalecimiento
Productivas y Emprendedoras.
Actividades
Microempresariales,
La promoción del desarrollo económico lo cal, es una de las nuevas funciones que se le
han asignado a lo s municipios (Ley 18.695. Art 4, letra d.), con ello se está asumiendo la
idea que las posibilidades de desarrollo social están estrechamente ligadas al crecimiento
económico que acontece en los territorios comunales, en tanto este crecimiento puede
incidir en un mejoramiento del ingreso per cápit a de la población, así como también en
una mayor disposición de recursos redistributivos y de las condiciones y calidad de vida
general.
Las funciones relevantes para este lineamiento son:
El Fomento productivo, cómo área de trabajo que tiene directa incidencia en la
consecución de la imagen fijada en la visió n de futuro, y las características de la
estructura productiva de la comuna (comercio, servicios, tecnologías, etc.), es una
materia estratégica para sostener el desarrollo, y el mejoramiento en las condiciones de
vida general. En el mundo glo bal, la competencia de las ciudades tie ne como foco
precisamente el atraer inversio nes productivas, para aumentar las alternativas de
generación de empleos e incrementar el volumen de recaudación fiscal que será
distribuido en obras públicas y en el mejoramiento de los servicios municipales.
El fomento desde la perspectiva institucional tiene como foco natural de intervención, de
acompañamiento, de facilitación y de fortalecimiento, a la micro y pequeña actividad.
Pero es en este nivel en donde se dan dos fenómenos recurrentes que requieren ser
enfrentados de manera estratégica, a saber: la informalidad o ilegalidad y la precariedad
de la unidad productiva que se concentra básicamente en el autoemple o para la
sobrevivencia. Por ende, promover en términos realistas de formalización y de
asociatividad productiva, no sólo mejora la eficiencia de las unidades productivas
afectadas, sino también la economía general de la comuna.
Por otro lado, el control y respeto de las normas ambie ntale s y de la im plementación de
iniciativas innovadoras, tales como la reutilización orgánica de residuos sólidos
domiciliarios, la generación de biodiesel, el reciclaje eslabonado a modo de clúster
productivo, etc., implicaría que las actividades micro económicas locales al ligarse y
comprometerse con la problemática medioambiental mediante el uso y utilización de
iniciativas productiv as innovadoras, redundaría en primer lugar, en el hecho de reducir
localmente las fuentes emisoras de contaminantes medioambientales y en segundo lugar,
instalar el a niv el regio nal, el concepto de que la activ idad productiv a comunal está en
defensa del medioambiente.
3.2.6. Lineamiento Estratégico Transversal: Desarrollo Medio Ambiental y Áreas Verdes.
Este eje tiene un carácter transversal para toda la organización municipal, y en
consecuencia debe ser internalizado como un contenido permanente de las acciones de
orden administrativo interno, así como con la interacción con la comunidad.
El carácter transversal se justifica en tanto se trata de salvaguardar la calidad de vida de
los habitantes de Cerro Navia, puesto que esto tiene un carácter estratégico para el
crecimiento, desarrollo y calidad de vida futura de los habit antes de la comuna.
Este eje dice relación con que la gestión municipal propenda a favorecer el desarrollo de
Cerro Navia y de sus habitantes en un marco de respeto al medio ambiente, así como
canalizar políticas a nivel local enfocadas en sincronía con la Gestión Estatal en estas
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materias a nivel regional. Apoyar la instalación de emprendimientos, volcar metodologías
que dinamicen estos esfuerzos y al mismo tiempo creen la conciencia ecoambiental y
patrim onial y como estos se trasuntan en un valor agregado para el desarrollo de la
comuna.
En este lineamiento las funciones que adquieren preponderancia son:
El fomento de un medioambiente saludable, es un contenido que debe ser integrado en
la totalidad de la gestión de los servicios municipales, donde cada uno hará su aporte de
acuerdo a su especificidad. De este modo y a modo de eje mplo , el Sector Educación
Municipal, tienen un rol fundamental en materia de la creación de conciencia y difusión
para un entorno comunal y barrial saludable , integrando y desarrollando masiv amente
(hacia todas las comunidades educativas) contenidos educativos de conciencia
energética, de cuidado doméstico de los recursos, reciclaje, etc. De igual manera tiene
una función esencial al momento de desarrollar una conciencia y actitudes valóricas
frente al patrimonio cultural de comuna, como así mismo con el fomento de la identidad
local y la identificación de los ciudadanos con su entorno.
La función de tránsit o y transporte tendrá cada vez más relevancia en la medida que
logre optimizar los circuitos de desplazamiento interno que mitiguen los impactos
contaminantes (gases y ruidos).
La participación comunit aria, es un área que puede tener un rol significativo, en la
medida que sea la propia ciudadanía la que debe asumir un rol de supervisión y alerta
frente a lo s proble mas que se identifiquen en cada barrio. Estas instancias pueden
también contribuir a viabilizar las iniciativas de reutilización y reciclaje de desechos y la
diferenciación en el origen de las basuras.
3.2.7. Lineamiento Estratégico 7: Modernización Gestión Municipal.
Este lineamiento constituye otro eje transversal, es decir, que es la totalidad de la
organización la que debe actuar para implementar las acciones que permit an
efectivamente modernizar la gestión municipal. Actualmente la ciudadanía ex ige una
oferta cada vez más cualitativa y más div ersificada por parte de los municipios, espera
una atención no sólo eficiente sino también empática y amigable . Lo que se busca es un
trato personalizado y que logre resolver las situaciones que les afectan. La modernización
del municipio enfrenta el desafío de compatibilizar el modelo de agregación de valor,
ex igido por la ciudadanía y el modo de organización operativa para cumplir de mejor
manera las funciones legale s que se le han asignado.
La modernización institucional debe estar alineada con el resto de los propósitos
estratégicos de la organización, en este sentido, se debe tener presente que la gestión
administrativa y política es un soporte que debe facilitar el logro de los objetivos
estratégicos, aplicando las medidas que, desde su esfera de competencias, permitan la
generación de un proceso de concertación y cooperación entre los sectores público y
privado, sensibilizar, y crear buena disposición y compromiso hacia el proceso de
desarrollo por parte de los principales agentes implicados en la gestión del territorio,
reconocer que el Gobierno Local debe liderar el proceso de desarrollo comunal y la
planificación concertada con los demás órganos de estado que actúan en la comuna y
con la sociedad civil en el marco de la participación activa.
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Diagrama de Flujo: Lineamientos Estratégicos Comuna Cerro Navia 2011-2015
Diagnóstico
Desarrollo Polo
Urbanístico y Deportivo
Fortalecimiento Calidad
de la Atención en Salud
Visión de
Futuro
(Imagen –
Objetivo)
Escenarios
Desafíos
Estratégicos
Fortalecimiento Calidad
de la Atención en
Educación
Fortalecimiento
Actividades
Microempresariales,
Productivas y
Emprendedoras.
Modernización
Institucional
LE Transversal:
Desarrollo Medio
Ambiental y Áreas Verdes.
Misión
Institucional
Áreas de
Acción
Matriz de Lineamientos Estratégicos con Iniciativas de Inversión
Reducción de Brechas o
Déficit Estructurales
Matriz de Lineamientos Estratégicos con las Unidades Responsables de las Iniciativas
de Inversión
Lineamientos
Estratégicos
Políticas Generales de
Implementación
Sistema de Seguimiento,
Monitoreo y Evaluación del Plan
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3.3. Matriz de Relaciones entre Lineamientos Est ratégicos y Unidades Municipales Responsables.
MATRIZ DE RELACION ENTRE LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y LAS UNIDADES MUNICIPALES
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Dirección
Unidades
Dependientes
1:Reducción
de Brechas
o Déficit
Estructurales
INICIATIVA
PROPUESTA
2:Desarrollo 3:Fortalecimiento 4:Fortalecimiento 5: Fortalecimiento 6:Desarrollo 7:Modernización
Polo
Calidad de
Calidad de
Actividades
Medio
Gestión
Urbanístico y
Atención en
Atención en
Microempresariales, Ambiental y
Municipal
Deportivo
Salud
Educación
productivas y
Áreas Verdes
emprendimiento
Administrador
Municipal
PROYECTO DE
INVERSION (PI) –
DESARROLLO DE
PROGRAMAS (DP)
– MEJORAMIENTO
DE GESTION (MG)
MG
O. Partes
MG
O. Reclamos
MG
O. Archivo
MG
Control
D. Auditoria
MG
Administración
Finanzas
D. Rentas
MG
D. Adquisiciones
MG
D. Recursos Humanos
MG
S. Personal
MG
Secretaria
Municipal
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MATRIZ DE RELACION ENTRE LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y LAS UNIDADES MUNICIPALES
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Unidades
Dependientes
Dirección
1:Reducción
de Brechas
o Déficit
Estructurales
INICIATIVA
PROPUESTA
2:Desarrollo 3:Fortalecimiento 4:Fortalecimiento 5: Fortalecimiento 6:Desarrollo 7:Modernización
Polo
Calidad de
Calidad de
Actividades
Medio
Gestión
Urbanístico y
Atención en
Atención en
Microempresariales, Ambiental y
Municipal
Deportivo
Salud
Educación
productivas y
Áreas Verdes
emprendimiento
S. Serv. generales
MG
S. Remuneraciones
MG
D. Finanzas
MG
S.
Contabilidad
presupuesto
MG
S. Tesorería
MG
Relaciones
Públicas
Secretaría
Comunal
Planificación
PROYECTO DE
INVERSION (PI) –
DESARROLLO DE
PROGRAMAS (DP)
– MEJORAMIENTO
DE GESTION (MG)
DP
Dpto. Estudios
PI - DP
de
S.
E valuación:
Programas, Proyectos
y Planes de Desarrollo
DP
S. Planes
Sociales
DP
Programas
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MATRIZ DE RELACION ENTRE LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y LAS UNIDADES MUNICIPALES
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
1:Reducción
de Brechas
o Déficit
Estructurales
Unidades
Dependientes
Dirección
INICIATIVA
PROPUESTA
2:Desarrollo 3:Fortalecimiento 4:Fortalecimiento 5: Fortalecimiento 6:Desarrollo 7:Modernización
Polo
Calidad de
Calidad de
Actividades
Medio
Gestión
Urbanístico y
Atención en
Atención en
Microempresariales, Ambiental y
Municipal
Deportivo
Salud
Educación
productivas y
Áreas Verdes
emprendimiento
S. Microempresas
DP
D. Asesor Urbanista
DP
D. Estudios Evaluación
Seg. Ciudadana
DP
D. Medio ambiente
Dirección
Desarrollo
Comunitario
de
PROYECTO DE
INVERSION (PI) –
DESARROLLO DE
PROGRAMAS (DP)
– MEJORAMIENTO
DE GESTION (MG)
DP - M G
D. Acción social:
DP
O.
Organización
Comunitarias
DP - M G
O. Ficha
Social
DP - M G
Protección
OMIL
O.
Deportes
Recreación
DP
y
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
PI - DP
14
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
MATRIZ DE RELACION ENTRE LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y LAS UNIDADES MUNICIPALES
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Unidades
Dependientes
Dirección
Dirección
Desarrollo
Comunitario
Obras
de
1:Reducción
de Brechas
o Déficit
Estructurales
INICIATIVA
PROPUESTA
2:Desarrollo 3:Fortalecimiento 4:Fortalecimiento 5: Fortalecimiento 6:Desarrollo 7:Modernización
Polo
Calidad de
Calidad de
Actividades
Medio
Gestión
Urbanístico y
Atención en
Atención en
Microempresariales, Ambiental y
Municipal
Deportivo
Salud
Educación
productivas y
Áreas Verdes
emprendimiento
PROYECTO DE
INVERSION (PI) –
DESARROLLO DE
PROGRAMAS (DP)
– MEJORAMIENTO
DE GESTION (MG)
D. Programas Sociales
DP
O. Mujer
DP
Oficina Discapacidad
DP
O. Capaci tación
DP
O. Jóvenes
DP
O. Fondos Externos
DP
Programa OPD
DP
Plan
Comunal
de
Seguridad Públic a
DP
Programa Previene
DP
Programa
Violencia
Intrafamiliar
DP
D. Ejecución Obras
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
PI – DP
15
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
MATRIZ DE RELACION ENTRE LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y LAS UNIDADES MUNICIPALES
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Dirección
Unidades
Dependientes
Municipales
D. Edificación
1:Reducción
de Brechas
o Déficit
Estructurales
INICIATIVA
PROPUESTA
2:Desarrollo 3:Fortalecimiento 4:Fortalecimiento 5: Fortalecimiento 6:Desarrollo 7:Modernización
Polo
Calidad de
Calidad de
Actividades
Medio
Gestión
Urbanístico y
Atención en
Atención en
Microempresariales, Ambiental y
Municipal
Deportivo
Salud
Educación
productivas y
Áreas Verdes
emprendimiento
PI –DP
S. Permisos
DP
S.
Inspección/Recepción
MG
S. Catastro
DP
D. Plan Regulador
Aseo y Ornato
Tránsito
Transporte
y
PROYECTO DE
INVERSION (PI) –
DESARROLLO DE
PROGRAMAS (DP)
– MEJORAMIENTO
DE GESTION (MG)
PI – DP
D. Aseo
DP
D. Higiene y Control
Ambiental
DP
D. Ornato
DP
D.
Licencias
Conducir
de
D. Ingeniería Transito
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
PI - DP
16
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
MATRIZ DE RELACION ENTRE LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y LAS UNIDADES MUNICIPALES
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Dirección
Unidades
Dependientes
D.
Permisos
Circulación
Asesoría Jurídica
Bienes
Municipales
CORMUCENA
1:Reducción
de Brechas
o Déficit
Estructurales
INICIATIVA
PROPUESTA
2:Desarrollo 3:Fortalecimiento 4:Fortalecimiento 5: Fortalecimiento 6:Desarrollo 7:Modernización
Polo
Calidad de
Calidad de
Actividades
Medio
Gestión
Urbanístico y
Atención en
Atención en
Microempresariales, Ambiental y
Municipal
Deportivo
Salud
Educación
productivas y
Áreas Verdes
emprendimiento
de
PROYECTO DE
INVERSION (PI) –
DESARROLLO DE
PROGRAMAS (DP)
– MEJORAMIENTO
DE GESTION (MG)
MG
Fiscalía
MG
D. Decretos
MG
S.
títulos
MG
Regularización
D. Bodega Municipal
D.
municipal
MG
Educación
PI – DP –MG
D. Salud primaria
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
PI – DP - MG
17
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
3.4. Misión Institucional
Una etapa relevante de la planificación estratégica es la identificación de los
propósit os, fines y límit es de la organización que se expresan en la Misión, esto es, la
declaración fundamental que le da el carácter constit utiv o a la M unicipalidad y a su
acción.
La M isió n responde a la consult a respecto a cuál es el propósito que se tiene como
municipio hoy y cuál debie ra ser en el futuro, cómo se concreta a través de si, el logro
de la visión o imagen objetivo.
En los municipios y en los servicios públicos se asocia con frecuencia la misión de cada
uno de ellos con los contenidos de su ley orgánica, o que, dadas las características de
la función pública, es indudablemente importante en términos de la definición de un
marco general, sin embargo es habitualm ente insuficiente como orie ntación para la
acción.
La M isión es una declaración que define el propósito o la razón de ser de una
organización y permite orientar las acciones que realicen las personas que la
componen hacia el logro de un resultado esperado.
Como se señalara, la misión genérica de los municipios está definida en la Ley
Orgánica Constitucional de M unicipalidades, y se ex presa como: “sat isfacer las
necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso
económico, social y cult ural de las respectivas comunas” (art .1 Ley 18.695). Esto define
el horizonte o propósit o principal común a todos lo s municipios chilenos. No obstante,
es posible y necesario fijar una misión más particular, que otorgue una identidad y
sentido de pertenencia que sirva de orientación para la gestión estratégica de la
entidad.
Dentro de las categorías relevantes resultado del análisis de la información cualitativa
que permiten precisar la misión, se pueden destacar los siguientes conceptos:
Una Municipalidad con liderazgo, ex presados en elevados estándares de
gestión y de manejo eficiente de recursos humanos y financieros.
Un M unicipio que prio riza proyectos destinados a nuevas iniciativas y también
orientados a mejorar lo ya ex istente.
Municipio con capacidad para posicionar a Cerro Navia como ciudad, en el
contexto regional entregando servicios de calidad con desarrollo social y
orientado al usuario final.
Municipio que incentiva la participación ciudadana e identificación de sus
habitantes con el desarrollo urbano y territ orial, y con énfasis en la protección
del medio ambiente y la vida de barrio.
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
18
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Sobre la base de estos aportes, se ha elaborado la siguiente
complementaria de Misión Institucional, a la ya definida en la Ley:
propuesta
MISION INSTITUCIONAL
Concretar la Visión de Futuro de Cerro Navia, mediante una gestión
institucional moderna, comprometida, transparente, con servicios de calidad
y orientada a la comunidad, para elevar el nivel de vida de sus habitantes,
quienes a su vez, identifican a la comuna como propia e influyen
positivamente en su entorno y en la ciudad.
La misión institucional, así entendida, obliga a replantear las dinámicas de relación
interna de las unidades municipales, que son las encargadas de hacer real la visión de
futuro, mediante las orientaciones y desafíos ex puestos en la Misión Institucional.
Cumplir la misión significará aplicar algunas modificaciones funcionales, esto si bien no
constituye un profundo rediseño de la organización, es la forma de adaptar y orientar
funcionalmente la estructura para facilitar y asegurar la implementación del Plan de
Desarrollo Comunal 2011 – 2015, y permitir la consecución y logro de los objetivos de
desarrollo comprometidos a través de éste.
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
19
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
CAPÍTULO IV
CARTERA DE INICIATIVAS DE PROYECTOS PERIODO 2011 - 2015
En este capít ulo se presenta la cartera de iniciativas propuestas para el periodo 2011 –
2015, las cuales se indican priorizadas como Prioridad A (A), Prioridad B (B) y Prioridad C
(C), respecto a cada uno de los Lineamientos Estratégicos.
Se identifican 3 tipos de iniciativas: Proyecto (PY), Programa (PG) y Estudio (ES).
También señala la Unidad M unicipal Responsable (UMR) de cada iniciativa, en el
marco del Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO 2011 – 2015.
4.1. Matriz de Iniciativas de Proyectos por Lineamiento Estratégico y Año de
Implementación.
Lineamiento
Estratégico
LE Nº 1: Reducción
de Brechas o Déficit
Estructurales.
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
1
Reposición de Veredas
17 Concurso PPP de
Cerro Navia
PG
A
X
SECPLA –
DOM
2
Adquisición
de
un
Sistema de Cámaras de
Televigilancia
para
Cerro Navia.
PY
A
X
SECPLA
3
Adquisición
de
Vehículos Para
el
Servicio de Vigilancia
Municipal.
PY
A
X
SECPLA
4
Adquisición de 3 Mini
Cargadores Tolva Cerro
Navia Zona de
Catástrofe.
PY
A
X
SECPLA
5
Adquisición de 3
Camiones Tolva Cerro
Navia Zona de
Catástrofe.
PY
A
X
SECPLA
6
Adquisición de 1
Camión Aljibe Cerro
Navia Zona de
Catástrofe.
PY
A
X
SECPLA
7
Adquisición de 1 Grupo
Electrógeno Cerro
Navia Zona de
Catástrofe.
PY
A
X
SECPLA
8
Reparación Sede UV Nº
13 y Mobiliario Urbano
PY
B
X
X
SECPLA –
DOM
9
Construcción
de
Veredas Territorio 4
PY
B
X
X
SECPLA –
DOM
10
Construcción
PY
B
X
X
SECPLA –
de
2012
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
2013
2014
2015
UMR
20
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
2012
2013
2014
Veredas Territorio 5
2015
UMR
DOM
11
Construcción
de
Veredas Territorio 8
PY
B
X
X
SECPLA –
DOM
12
Construcción Cuartel de
Investigaciones Cerro
Navia
PY
B
X
X
SECPLA –
DOM
13
Construcción
Adulto Mayor
Casa
PY
B
X
X
SECPLA –
DOM
14
Plan de Mejoramiento
Luminarias
PY
B
X
X
SECPLA
15
Plan Reposición de
pavimentos Cerro Navia
PY
B
X
X
SECPLA
16
Adquisición de terrenos
abandonados
para
construir equipamiento
Cerro Navia
PG
A
17
Catastro de terrenos
abandonados
Cerro
Navia
ES
A
X
18
Programa
de
recuperación
de
derechos morosos.
PG
A
X
19
Apertura
o
consolidación
de
vialidad estructurante
ES
C
20
Dotación de un Móvil
(vehículo) Social para
acercar la oferta e
información de los
beneficios sociales a la
comunidad
PY
C
1
Mejoramiento
Multicanchas
y
Espacios
Públicos
Población Lo Amor
PY
A
2
Construcción Complejo
Deportivo Comunal de
Cerro Navia
PY
A
X
SECPLA
3
Construcción
Plataforma
Urbana
Cerro Navia 1ra Etapa
PY
A
X
SECPLA
4
Diagnostico
Identificación
Patrimonio de
Navia
ES
A
X
SECPLA
PY
A
X
SECPLA
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
21
5
del
Cerro
Construcción Circuito
de Ciclovías en Cerro
X
X
SECPLA –
DOM
SECPLA –
DOM
X
X
X
X
X
SECPLA –
DOM - DAF
SECPLA –
DOM – DAF Tránsito
SECPLA –
DIDECO –
DIDESO DAF
SECPLA-DOM
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
2012
2013
2014
2015
UMR
Navia
LE Nº 2: Desarrollo
Polo Urbanístico y
Deportivo.
6
Mejoramiento de tres
(3) Canchas de Fútbol
Cerro Navia
PY
B
7
Construcción
Parque
Borde Rio Mapocho
Cerro Navia
PY
B
X
8
Construcción
Centro
Cívico de Cerro Navia
PY
B
X
X
SECPLA
9
Reposición
y
Relocalización Edificio
Consistorial Comuna de
Cerro Navia
PY
B
X
X
SECPLA
10
Mejoramiento Canchas
Deportivas
PY
B
X
11
Plan de Gestión de
Recintos Deportivos
PG
B
X
Dpto.
Deportes
12
Reparación Grifos
PY
C
X
SECPLA
13
Ciclovías y canchas de
Skate
PY
C
X
SECPLA
14
Estudio interdisciplinario
para
determinar
exigencias
de
infraestructura
vial
necesaria,
para
encauzar
planificadamente
los
proyectos
que
presenten
las
inmobiliar ias
ES
C
X
X
SECPLA
15
Estudio para Elaborar
Políticas Municipales
para medir y evaluar la
calidad de las viviendas.
ES
C
X
X
SECPLA –
DAF - DOM
16
Programa de Incentivo
para la construcción de
viviendas de mejor
calidad
PG
C
X
17
Proyectos y ejecución
de
obras
de
urbanización
en
sectores con potencial
residencial
ES - PY
C
X
18
Construcción
de
equipamiento deportivo
y recreacional comunal
PY
C
19
Programa
Financiamiento
PG
B
de
a
X
SECPLA
SECPLA
X
Dpto.
Deportes SECPLA
X
X
SECPLA –
DAF - DOM
X
X
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
X
SECPLA –
DAF - DOM
X
SECPLA –
DAF Deportes
X
Deportes
22
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
2012
2013
2014
2015
UMR
deportistas destacados
LE
Nº
3:
Fortalecimiento
Calidad de Atención
en Salud
20
Construcción de plazas
verdes y gimnasios al
aire libre
PY
B
21
Rambla Río Mapocho –
Parque La Hondonada
ES -PY
C
22
Dotación de espacios
para eventos masivos
ES - PY
C
23
Recuperación
espacios públicos
de
PG
B
1
Adquisición de Clínica
Veterinaria Móvil
PY
A
X
2
Reparación Consultorio
Albertz Cerro Navia
Sismo 2010
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
3
Reparación Consultorio
Steeger Cerro Navia
Sismo 2010
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
4
Reparación Consultorio
Schwazenberg Cerro
Navia Sismo 2010
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
5
Reparación Consultorio
Schwazenberg Dental
Cerro Navia Sismo
2010
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
6
Reparación Consultorio
Cerro Navia Cerro
Navia Sismo 2010
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
7
Reparación Consultorio
COSAM Cerro Navia
Sismo 2010
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
8
Reparación Consultorio
Lo Amor Cerro Navia
Sismo 2010
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
9
Reposición CES Alberto
Steeger
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
10
Reposición
y
Relocalización Centro
Integrado de Adultos
PY
A
X
X
SECPLA-DOM
11
Construcción
Centro
Terapéutico Residencial
PY
A
X
12
Construcción
Cerro Navia
Hospital
PY
A
X
X
13
Mejoramiento de la
Atención del Usuario
PG
A
X
X
X
Deportes
X
SECPLA DOM
X
X
SECPLA DOM
X
X
SECPLA DOM
SECPLA-DOM
X
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
SECPLADOM-SALUD
SECPLADOM-SALUD
X
Dpto. Salud
23
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
2012
14
Creación de Centros de
Costos
por
Establecimiento
de
Salud
PG
C
X
Dpto. Salud
15
Convenios
Internacionales para la
incorporación
de
Profesionales de Salud
PG
C
X
Dpto. Salud
16
Definición de Canasta
Básica
de
Medicamentos
y
Estandarización de Uso.
ES
C
X
Dpto. Salud
17
Capacitación a usuarios
del sistema respecto de
medidas de mitigación
de la problemática
medioambiental.
PG
C
X
X
X
X
Dpto. Salud
18
Plan de Acogida a
Pacientes
con
problemáticas
de
Alcoholismo
y
Drogadicción.
PG
B
X
X
X
X
Dpto. Salud COSAM
19
Educación para la
población
escolar
infanto – juvenil sobre
los
efectos
del
Alcoholismo
y
Drogadicción.
PG
B
X
X
X
X
Dpto. Salud
20
Implementación
Medicina Mapuche
PG
B
X
21
Programa
Mejoramiento
Calidad de Vida
Adultos Mayores
control de crónicos
de
de
de
en
PG
B
X
X
X
X
Depto. Salud
22
Programa
de
Rehabilitación
Física
Integral para personas
en
situación
de
discapacidad
PG
C
X
X
X
X
Depto. Salud
23
Programa de Atención
Diurna para personas
con
trastornos
psiquiátricos severos
PG
C
X
X
X
X
Depto. Salud
24
Capacitación en Modelo
de Salud Familiar para
funcionarios de la APS
PG
C
X
X
X
X
Depto. Salud
25
Capacitación
a
funcionarios APS en
Gestión de Listas de
Espera
PG
B
X
X
X
X
Depto. Salud
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
2013
2014
2015
UMR
Dpto. Salud
24
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
LE
Nº
4:
Fortalecimiento
Calidad de Atención
en Educación.
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
26
Manejo del Stress y
Conflictos
en
los
equipos de Salud APS
PG
27
Centro
de
Rehabilitación
Física
Integral para personas
con problemas osteo neuromusculares
1
2011
2012
2013
2014
2015
UMR
B
X
X
X
X
Depto. Salud
ES
B
X
Depto. Salud
Ampliación Escuela Nº
387
PY
A
X
SECPLAEDUCACIONDOM
2
Ampliación Escuela Nº
379
PY
A
X
SECPLAEDUCACIONDOM
3
Ampliación Escuela Nº
406
PY
A
X
SECPLAEDUCACIONDOM
4
Reparación Escuela Nº
1193 Alianza Comuna
de Cerro Navia
PY
A
X
SECPLAEDUCACIONDOM
5
Mejoramiento de la
Gestión Escolar ( metas
de Logros – SIMCE y
Compromisos
de
Gestión
Cuerpo
Docente)
PG
B
X
X
X
X
Dpto.
Educación
6
Creación Centros de
Costos
por
Establecimiento
Educacional
PG
C
X
X
X
X
Dpto.
Educación
7
Programa
Educación
Compartida
y
Responsable (Población
Objetivo: Padres y
Apoderados)
PG
B
X
X
X
X
Dpto.
Educación
8
Programa Integración
Padres y Apoderados
con Alumnos
PG
B
X
X
X
X
Dpto.
Educación
9
Identificación
de
Competencias
y
Requerimientos
del
Mercado
Laboral
Regional
para
la
reconversión
educacional de
la
Educación Técnico Profesional
ES
B
X
X
X
X
Dpto.
Educación
10
Reconversión
Educacional Técnico Profesional
PY
B
X
X
X
X
Dpto.
Educación
11
Capacitación Docentes
(Evaluación Exce lencia
PG
A
X
X
X
X
Dpto.
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
25
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
2012
2013
2014
2015
Pedagógica)
LE
Nº
5:
Fortalecimiento
de
Actividades
Microempresariales
Productivas
y
Emprendimiento.
UMR
Educación
12
Reconversión
Uso
Establecimientos con
Infraestructura Ociosa.
PG
A
X
X
X
X
Dpto.
Educación
13
Enseñanza
Mapudungun (Objetivo
Educacional
Transversal)
PG
C
X
X
X
X
Dpto.
Educación
14
Evaluación LEY SEP
Colegios
Municipalizados
ES
B
X
X
X
X
Depto.
Educación
15
Capacitación
Resolución
de
Conflictos
para
funcionarios escuelas
municipales
PG
B
X
X
X
X
Depto.
Educación
16
Estrategias
prevención
Escolar
PG - ES
B
X
X
X
X
Depto.
Educación
1
Construcción Centro de
Desarrollo Productivo
de Cerro Navia
PY
A
X
X
2
Catastro de Actividades
Empresariales
y
Microempresariales
(Formales e Informales)
ES
B
X
X
X
X
CEDEP
3
Convenios de Inserción
Laboral con Empresas
PG
B
X
X
X
X
OMIL
4
Centro
Comercialización
Productos Locales
de
de
PY
B
X
X
X
X
CEDEP SECPLA
5
Centro de Formación
Técnica (CFT)
PY
B
X
X
X
X
SECPLA –
Dpto.
Educación –
CEDEP.
6
Programa de Apoyo a
Iniciativas de
Emprendimiento
Productivo
PG
A
X
X
X
X
SECPLA –
CEDEP.
7
Capacitación Laboral
PG
B
X
X
X
X
CEDEP OMIL
8
Programa
de
Reconversión
e
Incorporación
Tecnológica para las
MIPYMES
PG
B
X
X
X
X
CEDEP OMIL
9
Capacitación en Oficio y
Servicios
PG
B
X
X
X
X
CEDEP OMIL
de
Deserción
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
CEDEP
26
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
LE Nº 6: Desarrollo
Medio Ambiental y
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
10
Programa de fomento a
la asociatividad entre
asociaciones, convenios
con empresas privadas
e instituciones públicas
para obtención de
mayores recursos.
PG
11
Programa de boletín de
estadísticas sectoriales
para el micro y pequeño
empresario
12
2012
2013
2014
2015
UMR
B
X
X
X
X
CEDEP OMIL
PG
C
X
X
X
X
CEDEP OMIL
Estudio de ofertas
laborales en comunas
cercanas a Cerro Navia
ES
C
X
X
X
X
CEDEP OMIL
13
Guía de Cerro Navia: en
Servicios, Empresas.
Colegios,
Salud,
Restaurantes,
Recreación
PG
C
X
X
X
X
CEDEP –
OMIL - RRPP
14
Programa de Fomento
Productivo Comunal
PG
C
X
X
X
X
CEDEP OMIL
15
Creación Centro de
Emprendimiento
Productivo Comunal :
“ Cerro Navia INNOVA”
(Incubadora
de
empresas)
ES - PG
B
X
X
16
Programa
de
Certificación de la
calidad del recurso
laboral de Cerro Navia,
otorgado
por
el
Municipio
PG
B
X
X
1
Mejoramiento
Áreas
Verdes
Población
Alianza 1.
PY
A
X
DAO
2
Mejoramiento
Áreas
Verdes
Población
Yugoslavia
PY
A
X
DAO
3
Construcción Plaza San
Francisco
Población
Roosevelt
PY
C
4
Mejoramiento
Área
Verde
y Espacios
Públicos Pasaje Tigre
Real
PY
C
5
Pavimentos
Participativos
Llamado
PG
6
Pavimentos
Participativos
2011
X
CEDEP –
OMIL SECPLA
X
X
CEDEP –
OMIL Educación
DAO
X
DAO
X
DAO
X
DAO
20º
PG
19º
C
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
27
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
Nº
Áreas Verdes.
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
2012
2013
2014
2015
UMR
Llamado
7
Apertura y Ensanches
Vías Estructurantes de
la Comuna de Cerro
Navia
PY
C
8
Construcción Parque La
Hondonada
PY
B
9
Construcción
Parque
Acuático en Cerro Navia
PY
B
10
Proyecto de Eficiencia
Energética
en
las
Escuelas Municipales
de Cerro Navia
PY
B
11
Plan de Control de
Microbasurales
PG
B
X
X
X
X
DAO
12
Educación
Problemáticas
Ambientales
PG
B
X
X
X
X
DAO – Dpto.
Salud – Dpto.
Educación
Medio
X
DAO
X
X
DAO
DAO
X
DAO
13
Plan
de
Infractores
Ambientales
Sanción
Medio
PG
B
X
X
X
X
DAO Seguridad
Humana –
Dpto.
Inspecciones.
14
Innovación
en
el
Tratamiento
de
Residuos Domiciliarios.
(Biodiesel – Cultivos
Orgánicos – Separación
Residuos)
PG
B
X
X
X
X
DAO –
DIDECO SECPLA
15
Recuperación
de
Espacios Públicos (Plan
Compartido Municipio –
Comunidad)
PG
B
X
X
X
X
DAO –
DIDECO SECPLA
16
Plan de Control Perros
Vagos
PG
B
X
X
X
X
DAO –
DIDECO –
Dpto.
Educación –
Dpto. Salud
17
Educación
Tenencia
Responsable
de
Animales
PG
B
X
X
X
X
DAO – Dpto.
Salud – Dpto.
Educación
18
Capacitación ciudadana
en
Cuidado
y
mantención
Áreas
Verdes
PG
C
X
X
X
X
DAO
19
Campañas
de
educación ambiental en
PG
C
X
X
X
X
DAO
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
28
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
2012
2013
2014
2015
UMR
colegios y JJVV.
LE
Nº
Modernización
Municipal.
20
Certificar al municip io
en Gestión Ambiental
PG
C
X
X
X
X
SECPLA DAO
21
Implementar
relativos al
ambiente
talleres
medio
PG
C
X
X
X
X
Educación DAO
22
Certificación Ambiental
de los Colegios
PG
C
X
X
X
X
Educación DAO
1
Gestión Administrativa
Interna
PG
C
X
X
X
X
DAF
2
Desarrollo
RR.HH.
PG
A
X
X
X
X
DAF
3
Incorporación
Tecnológica TIC
PG
A
X
X
X
X
DAF
4
Mejoramiento en la
capacitación
de
recursos y generación
de nuevos ingresos
propios permanentes.
PG
C
X
X
X
X
DAF
5
Identificación de Flujos
de
Productividad
(Institución – Usuarios)
ES
C
X
SECPLA –
RR.HH - DAF
6
Desarrollo
Organizacional – Clima
Laboral –
Gestión
Orientada a Metas.
ES
A
X
SECPLA –
RR.HH - DAF
7
Incorporación
de
Tecnologías para la
Gestión Institucional
PY
B
X
X
X
X
SECPLA –
RR.HH - DAF
8
Incorporación
de
Procesos a Certificación
ISO
PG
B
X
X
X
X
SECPLA –
RR.HH - DAF
9
Incorporación
de
Procesos al Programa
de Mejoramiento de la
Gestión (PMG)
PG
B
X
X
X
X
SECPLA –
RR.HH - DAF
10
Plan de Capacitación a
Funcionarios
PG
A
X
X
X
X
SECPLA –
RR.HH - DAF
11
Creación
Estructura
Control de Gestión.
(Comité Técnico –
Político)
PG
B
X
12
Programa de Coaching
Institucional
PG
B
X
X
X
X
SECPLA –
RR.HH - DAF
13
Incorporación
Tecnologías
Procedimientos
PY
B
X
X
X
X
SECPLA –
RR.HH – DAF
7:
de
los
de
y
de
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
SECPLA –
Alcaldía
29
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Lineamiento
Estratégico
Nº
Nombre Iniciativa
Tipo de
Iniciativa
Prioridad
2011
2012
2013
2014
2015
Difusión, Comunicación
e Información eficaz,
orientados
a
la
comunidad y al activo
dirigencial
14
Capacitación
funcionaria
Resolución
Conflictos y Stress
UMR
– DIDECO
PG
B
X
X
X
X
RRHH
X
X
X
SECPLARRHH
en
de
15
Capacitación en TIC
PG
B
X
16
Políticas
de
Reclutamiento,
Incorporación y Retiro
de personal municipal
ES
A
X
17
Plan de Desarrollo
Municipal “ PLADEMUN”
ES
B
X
18
Financiamiento
para
proyecto de Edificio
Consistorial
ES
B
X
19
Catastro de Recursos
Modernización
Municipal
ES
B
X
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
RRHH
X
X
X
SECPLA
SECPLA
X
X
X
SECPLA-DAF
30
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
4.2. Matriz Integrada de Seguimiento de Lin eamientos Estratégicos, Iniciativas de Inversión y Unidades Municipales Responsables.
Unidades Municipales
Responsables de la
Implementación de las
iniciativas de Inversión
SECPLA
Lineamientos Estratégicos (LE) e Iniciativas de Inversión (INº = Iniciativa de Inversión Numero X)
2011
LE 1 - I1
LE 1 – I2
LE 1 – I3
LE 1 – I4
LE 1 – I5
LE 1 – I6
LE 1 – I7
LE 1 – I8
LE 1 – I9
LE 1 – I10
LE 1 – I11
LE 1 – I12
LE 1 – I13
LE 1 – I14
LE 1 – I15
LE 2 – I1
LE 3 – I1
LE 3 – I2
LE 3 – I3
LE 3 – I4
LE 3 – I5
LE 3 – I6
LE 3 – I7
LE 3 – I8
LE 3 – I9
LE 3 – I10
2012
LE 1 – I8
LE 1 – I9
LE 1 – I10
LE 1 – I11
LE 1 – I12
LE 1 – I13
LE 1 – I14
LE 1 – I15
LE 1 – I17
LE 1 – I18
LE 1 – I20
LE 2 – I2
LE 2 – I3
LE 2 – I4
LE 2 – I5
LE 2 – I6
LE 2 – I10
LE 2 – I12
LE 2 – I13
LE 2 – I14
LE 2 – I15
LE 2 – I22
LE 2 – I23
LE 3 – I2
LE 3 – I3
LE 3 – I4
LE 3 – I5
LE 3 – I6
LE 3 – I7
LE 3 – I8
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
2013
2014
LE 1 – I16
LE 1 – I18
LE 1 – I19
LE 1 – I16
LE 1 – I18
LE 2 – I10
LE 2 – I14
LE 2 – I15
LE 2 – I16
LE 2 – I17
LE 2 – I21
LE 2 – I22
LE 2 – I23
LE 2 – I7
LE 2 – I8
LE 2 – I9
LE 2 – I16
LE 2 – I18
2015
LE 2 – I8
LE 2 – I9
LE 2 – I16
LE 5 – I4
LE 5 – I5
LE 5 – I6
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 3 – I12
LE 5 – I4
LE 5 – I5
LE 5 – I6
LE 3 – I11
LE 3 – I12
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 6 – I20
LE 5 – I4
LE 5 – I5
LE 5 – I6
LE 5 – I15
LE 7 – I7
LE 7 – I8
LE 7 – I9
LE 7 – I10
LE 7 – I12
LE 7 – I13
LE 7 – I15
LE 7 – I17
LE 7 – I19
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 6 – I20
LE 7 – I7
LE 7 – I8
LE 7 – I9
31
LE 7 – I7
LE 7 – I8
LE 7 – I9
LE 7 – I10
LE 7 – I12
LE 7 – I13
LE 7 – I15
LE 7 – I17
LE 7 – I19
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Unidades Municipales
Responsables de la
Implementación de las
iniciativas de Inversión
Lineamientos Estratégicos (LE) e Iniciativas de Inversión (INº = Iniciativa de Inversión Numero X)
2011
2012
LE 3 – I9
LE 3 – I10
LE 4 – I1
LE 4 – I2
LE 4 – I3
LE 4 – I4
2013
2014
2015
LE 7 – I10
LE 7 – I12
LE 7 – I13
LE 7 – I15
LE 7 – I17
LE 7 – I19
LE 5 – I4
LE 5 – I5
LE 5 – I6
LE 5 – I15
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 6 – I20
DOM
LE 1 - I1
LE 1 – I8
LE 1 – I9
LE 1 – I10
LE 1 – I11
LE 1 – I12
LE 2 – I1
LE 7 – I5
LE 7 – I6
LE 7 – I7
LE 7 – I8
LE 7 – I9
LE 7 – I10
LE 7 – I11
LE 7 – I12
LE 7 – I13
LE 7 – I15
LE 7 – I17
LE 7 – I18
LE 7 – I19
LE 1 – I8
LE 1 – I9
LE 1 – I10
LE 1 – I11
LE 1 – I12
LE 1 – I17
LE 1 – I18
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
LE 1 – I16
LE 1 – I18
LE 1 – I19
LE 1 – I16
LE 1 – I18
LE 2 – I16
LE 2 – I15
LE 2 – I16
LE 2 – I17
LE 3 – I12
32
LE 2 – I16
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Unidades Municipales
Responsables de la
Implementación de las
iniciativas de Inversión
Lineamientos Estratégicos (LE) e Iniciativas de Inversión (INº = Iniciativa de Inversión Numero X)
2011
LE 3 – I1
LE 3 – I2
LE 3 – I3
LE 3 – I4
LE 3 – I5
LE 3 – I6
LE 3 – I7
LE 3 – I8
LE 3 – I9
LE 3 – I10
DAF
2012
LE 2 – I15
LE 2 – I22
LE 2 – I23
LE 3 – I2
LE 3 – I3
LE 3 – I4
LE 3 – I5
LE 3 – I6
LE 3 – I7
LE 3 – I8
LE 3 – I9
LE 3 – I10
LE 4 – I1
LE 4 – I2
LE 4 – I3
LE 4 – I4
LE 1 – I18
LE 1 – I20
LE 2 – I15
LE 7 – I1
LE 7 – I2
LE 7 – I3
LE 7 – I4
LE 7 – I5
LE 7 – I6
LE 7 – I7
LE 7 – I8
LE 7 – I9
LE 7 – I10
LE 7 – I12
LE 7 – I13
TRANSITO
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
2013
2014
2015
LE 2 – I21
LE 2 – I22
LE 2 – I23
LE 3 – I11
LE 3 – I12
LE 1 – I18
LE 1 – I19
LE 1 – I18
LE 2 – I16
LE 2 – I18
LE 2 – I15
LE 2 – I16
LE 2 – I17
LE 7 – I1
LE 7 – I2
LE 7 – I3
LE 7 – I4
LE 7 – I7
LE 7 – I8
LE 7 – I9
LE 7 – I10
LE 7 – I12
LE 7 – I13
LE 7 – I1
LE 7 – I2
LE 7 – I3
LE 7 – I4
LE 7 – I7
LE 7 – I8
LE 7 – I9
LE 7 – I10
LE 7 – I12
LE 7 – I13
LE 1 – I19
33
LE 2 – I16
LE 7 – I1
LE 7 – I2
LE 7 – I3
LE 7 – I4
LE 7 – I7
LE 7 – I8
LE 7 – I9
LE 7 – I10
LE 7 – I12
LE 7 – I13
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Unidades Municipales
Responsables de la
Implementación de las
iniciativas de Inversión
Lineamientos Estratégicos (LE) e Iniciativas de Inversión (INº = Iniciativa de Inversión Numero X)
2011
2012
LE 1 – I20
DIDECO
DIDESO
DEPORTES
SALUD
COSAM
EDUCACIÓN
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 7 – I13
LE 1 – I20
LE 2 – I10
LE 2 – I11
LE 2 – I19
LE 2 – I20
LE 3 – I13
LE 3 – I14
LE 3 – I15
LE 3 – I16
LE 3 – I17
LE 3 – I18
LE 3 – I19
LE 3 – I20
LE 3 – I21
LE 3 – I22
LE 3 – I23
LE 3 – I24
LE 3 – I25
LE 3 – I26
LE 3 – I27
LE 6 – I12
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 3 – I18
LE 4 – I1
LE 4 – I2
LE 4 – I3
LE 4 – I4
LE 4 – I5
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
2013
2014
2015
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 7 – I13
LE 7 – I13
LE 7 – I13
LE 2 – I10
LE 2 – I19
LE 2 – I18
LE 2 – I19
LE 2 – I19
LE 3 – I11
LE 3 – I12
LE 3 – I13
LE 3 – I17
LE 3 – I18
LE 3 – I19
LE 3 – I21
LE 3 – I22
LE 3 – I23
LE 3 – I24
LE 3 – I25
LE 3 – I26
LE 3 – I12
LE 3 – I13
LE 3 – I17
LE 3 – I18
LE 3 – I19
LE 3 – I21
LE 3 – I22
LE 3 – I23
LE 3 – I24
LE 3 – I25
LE 3 – I26
LE 3 – I13
LE 3 – I17
LE 3 – I18
LE 3 – I19
LE 3 – I21
LE 3 – I22
LE 3 – I23
LE 3 – I24
LE 3 – I25
LE 3 – I26
LE 6 – I12
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 6 – I12
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 6 – I12
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 3 – I18
LE 4 – I5
LE 4 – I6
LE 4 – I7
LE 4 – I8
LE 4 – I9
LE 3 – I18
LE 4 – I5
LE 4 – I6
LE 4 – I7
LE 4 – I8
LE 4 – I9
LE 3 – I18
LE 4 – I5
LE 4 – I6
LE 4 – I7
LE 4 – I8
LE 4 – I9
34
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Unidades Municipales
Responsables de la
Implementación de las
iniciativas de Inversión
Lineamientos Estratégicos (LE) e Iniciativas de Inversión (INº = Iniciativa de Inversión Numero X)
2011
2012
LE 4 – I6
LE 4 – I7
LE 4 – I8
LE 4 – I9
LE 4 – I10
LE 4 – I11
LE 4 – I12
LE 4 – I13
LE 4 – I14
LE 4 – I15
LE 4 – I16
LE 5 – I5
LE 5 – I16
CEDEP
LE 6 – I12
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 6 – I21
LE 6 – I22
LE 5 – I1
LE 5 – I2
LE 5 – I4
LE 5 – I5
LE 5 – I6
LE 5 – I7
LE 5 – I8
LE 5 – I9
LE 5 – I10
LE 5 – I11
LE 5 – I12
LE 5 – I13
LE 5 – I14
LE 5 – I15
LE 5 – I16
LE 5 – I3
LE 5 – I7
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
2013
2014
2015
LE 4 – I10
LE 4 – I11
LE 4 – I12
LE 4 – I13
LE 4 – I14
LE 4 – I15
LE 4 – I16
LE 4 – I10
LE 4 – I11
LE 4 – I12
LE 4 – I13
LE 4 – I14
LE 4 – I15
LE 4 – I16
LE 4 – I10
LE 4 – I11
LE 4 – I12
LE 4 – I13
LE 4 – I14
LE 4 – I15
LE 4 – I16
LE 5 – I5
LE 5 – I16
LE 5 – I5
LE 5 – I16
LE 5 – I5
LE 5 – I16
LE 6 – I12
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 6 – I21
LE 6 – I22
LE 6 – I12
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 6 – I21
LE 6 – I22
LE 6 – I12
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 6 – I21
LE 6 – I22
LE 5 – I1
LE 5 – I2
LE 5 – I4
LE 5 – I5
LE 5 – I6
LE 5 – I7
LE 5 – I8
LE 5 – I9
LE 5 – I10
LE 5 – I11
LE 5 – I12
LE 5 – I13
LE 5 – I14
LE 5 – I15
LE 5 – I16
LE 5 – I3
LE 5 – I7
LE 5 – I2
LE 5 – I4
LE 5 – I5
LE 5 – I6
LE 5 – I7
LE 5 – I8
LE 5 – I9
LE 5 – I10
LE 5 – I11
LE 5 – I12
LE 5 – I13
LE 5 – I14
LE 5 – I16
LE 5 – I2
LE 5 – I4
LE 5 – I5
LE 5 – I6
LE 5 – I7
LE 5 – I8
LE 5 – I9
LE 5 – I10
LE 5 – I11
LE 5 – I12
LE 5 – I13
LE 5 – I14
LE 5 – I16
LE 5 – I3
LE 5 – I7
LE 5 – I3
LE 5 – I7
35
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Unidades Municipales
Responsables de la
Implementación de las
iniciativas de Inversión
Lineamientos Estratégicos (LE) e Iniciativas de Inversión (INº = Iniciativa de Inversión Numero X)
2011
OMIL
RR PP
DAO
SEGURIDAD HUMANA
DPTO. INPECCCIONES
RR HH
LE 6 – I1
LE 6 – I2
2012
LE 5 – I8
LE 5 – I9
LE 5 – I10
LE 5 – I11
LE 5 – I12
LE 5 – I13
LE 5 – I14
LE 5 – I15
LE 5 – I16
LE 5 – I13
LE 6 – I3
LE 6 – I5
LE 6 – I6
LE 6 – I11
LE 6 – I12
LE 6 – I13
LE 6 – I14
LE 6 – I15
LE 6 – I16
LE 6 – I17
LE 6 – I18
LE 6 – I19
LE 6 – I20
LE 6 – I21
LE 6 – I22
LE 6 – I13
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LE 7 – I5
LE 7 – I6
LE 7 – I7
LE 7 – I8
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LE 7 – I14
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
2013
LE 5 – I8
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LE 5 – I11
LE 5 – I12
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2015
LE 5 – I8
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LE 7 – I10
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LE 7 – I14
LE 7 – I15
I. Municipalidad de Cerro N avia
Res umen Ejecutivo Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Unidades Municipales
Responsables de la
Implementación de las
iniciativas de Inversión
ALCALDIA
Lineamientos Estratégicos (LE) e Iniciativas de Inversión (INº = Iniciativa de Inversión Numero X)
2011
2012
2013
LE 7 – I15
LE 7 – I16
LE 7 – I11
Res umen Ejecutivo Plan de Des arrollo Comunal de Cerro Navia 2011 – 2015
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2014
2015
I. Municipalidad de Cerro N avia
Act ualización Plan de Des arrollo Comunal 2011 – 2015
Cerro Navia – Noviembre 2 010
Plan de Des arrollo Comunal de Cerro N avia 2011 – 2015
38