Tiempo de jugar con las cartas a la vista

Verónica Raffo
vraffo@ferrere.com
Ferrere Abogados
Tiempo de jugar con
las cartas a la vista
La comunicación transparente de los números y las perspectivas de la empresa, resulta
clave para el manejo de las relaciones laborales en momentos de incertidumbre
La presión por cerrar la
última ronda de Consejos
de Salarios determinó que
los aumentos pactados
superaran con creces las
pautas del propio Poder
Ejecutivo. En ese momento, todas las partes eran
conscientes de la crisis financiera ya desatada y de
lo improbable que sería
que ciertos sectores cumpliesen con las obligaciones asumidas.
Sin embargo, motivos
más bien políticos llevaron a negociar cláusulas de
salvaguarda muy pobres y
a no prever mecanismos
de descuelgue para empresas en problemas.
Hoy, al no tener reglas
claras, toda decisión empresarial que afecte el empleo, la organización del
trabajo o la remuneración
del personal, es observada
con desconfianza tanto
por el sector sindical como
por el propio Gobierno.
Sólo las empresas que
desarrollaron con sus sindicatos o personal una relación madura y de confianza recíproca podrán
recorrer un camino eficiente para capear la tormenta.
Aquellas empresas cuyo
vínculo es más inestable o
conflictivo, deberán redoblar sus esfuerzos para ser
creíbles en sus planteos y
adoptar medidas para sobrevivir a la crisis.
En cualquier caso es
esencial tener un manejo
transparente de la infor-
mación y de los números
de la empresa o incluso
del sector. La decisión de
adoptar medidas de ajuste que afecten al personal,
debería estar precedida o
acompañada por el análisis o implementación
de otro tipo de medidas
como manejo de stocks,
revisión de la estructura
de financiamiento, renegociación de precios con
proveedores, recorte de
gastos operativos.
Esto no significa cogestión o pedir permiso para
decidir, sino que la apertura del análisis realizado y la
comunicación fluida, es la
clave para legitimar frente
a un sindicato, el personal
o el Estado decisiones que
impactan la fuente o las
condiciones de trabajo.
Las soluciones a aplicar
serán diferentes en cada
empresa dependiendo de
su contexto específico:
descuelgue de los aumentos previstos para el 2009,
modificación de la estructura salarial (partidas no
gravadas o partidas varia-
bles), eliminación de horas extras, compensación
de trabajo por descanso o
vacaciones, modificación
de jornada de trabajo, reducción salarial, envíos
a seguro de paro, retiros
incentivados, despidos,
entre otros.
En todos los casos es
recomendable una valoración previa de riesgos
legales involucrados en
las decisiones y una negociación y documentación
adecuada para evitar futuros reclamos.
El impacto de la crisis en el empleo
Hasta ahora la crisis no
ha impactado el empleo
en sus números macro.
La tasa de desempleo
continúa en un 7,3 %. Los
empleados consumen en
niveles pre-crisis y recibieron en los últimos meses toda la retroactividad
del aumento correspondiente a julio de 2008 sumado al ajuste de enero
de 2009. El crecimiento
del índice medio de sala-
rios privados para el período junio 2008 - febrero
2009 fue de 10,9%.
Esta falta de impacto a nivel
general se explica porque
sólo un 25% del empleo en
Uruguay está vinculado al
comercio exterior que es
el principal afectado por la
recesión mundial.
A nivel sectorial, industrias como la del papel y
madera, la metalúrgica y
automotriz, las curtiem-
bres, entre otras, han sido
las principales afectadas.
Ya se han procesado despidos, envíos a seguro de
paro y renegociación de
condiciones de trabajo.
En ese contexto, los analistas proyectan para este
año un crecimiento de
la tasa de desempleo del
2%, lo que significa unas
30.000 personas desempleadas más de las que
había a fines de 2008.
Intereses por atraso en el pago de sueldos
La comisión de asuntos
laborales del Senado tratará un proyecto de ley
que establece la aplicación de intereses sobre
el pago de salarios atrasados. Estos intereses se
adicionan al reajuste por
IPC ya previsto en una ley
anterior.
Si bien se trata de un proyecto oficialista, el propio
MTSS alertó sobre los
riesgos que una norma de
este tipo acarrearía en un
momento de crisis. Ya se
está negociando la inclusión de una cláusula que
habilite el “descuelgue”
de esta ley, a empresas
que atraviesen una situación económica compleja
que les dificulta cumplir
con los aumentos.
BREVES
Generar
confianza
Para poder adoptar decisiones y
contener la conflictividad, es necesario desarrollar un
vínculo de confianza
con el sindicato,
el personal y el
Gobierno.
Transparencia de
la información
Las empresas
deben estar dispuestas a abrir
información clave
que legitime sus decisiones laborales.
No cogestión
Esto no significa
pedir aprobación
para actuar, sino
partir de un marco
objetivo de análisis
que fomente la
negociación, la paz
laboral y la comprensión del Estado.
Valorar riesgos
Antes de actuar
es recomendable
valorar los riesgos
legales y generar
los procedimientos
o documentación
que tiendan a minimizarlos.