¿Cómo retener el Talento? Perspectiva Julio 2008 Somos una corporación internacional multimarcas, con 40 años de experiencia en la producción y comercialización de productos de belleza … “Ser reconocidos como líderes por las mujeres, al brindarles belleza y bienestar mediante un equipo de gente comprometida en satisfacer sus deseos a través de productos y servicios de calidad mundial” Pasión Orgullo Compromiso 3 Marcas 16 Países de Latinoamérica Marca Marcade demaquillaje maquillaje especializado especializadoque que transporta transportaaalalamujer mujeraa un unmundo mundomágico mágicolleno lleno de decolor. color.Ésika Ésikalalainvita invitaaa cambiar cambiaryylalaconecta conectacon con lalamoda, moda,ofreciéndole ofreciéndole prácticas prácticassoluciones solucionesde de belleza… belleza… ¿Pero qué hace de ÉSIKA una marca de ÉXITO? …EL TALENTO DE NUESTRA GENTE !!! Entonces … ¿Qué hacemos en Gestión Humana? ¿Qué espera el talento? Seguridad y confianza Desarrollo y crecimiento profesional Calidad de vida Rol actual de Gestión Humana como ALIADO DEL NEGOCIO PRIORIDAD ESTRATÉGICA ATRAER DESARROLLAR RETENER AL MEJOR TALENTO DEL MERCADO “Garantizar el mejor talento del mercado y ubicarlo en el puesto indicado según perfil” Evaluación de medios altamente efectivos para la obtención de base de datos elegibles de candidatos con perfil sobresaliente. Identificación de los perfiles ideales para cada posición de la organización. Capacitación de los lideres en el desarrollo de habilidades propias de selección Búsqueda permanente de candidatos entre nuestros colaboradores y clientes Enfoque de selección: perfil motivacional del candidato. “Garantizar la definición de líneas de carrera y planes de sucesión, mediante un proceso claro de capacitación y desarrollo para todos nuestros colaboradores” Establecimiento de indicadores de gestión por área de desarrollo. Evaluaciones de desempeño utilizando la perspectiva cliente – proveedor. Capacitación en el uso de “Nuevas Tecnologías” Desarrollar Levantamiento Capacitación y de necesidades Desarrollo de de nuestros colaboradores para el desarrollo de un programa académico adaptado a esas necesidades particulares (IESA). Establecimiento de Planes de Carrera y Líneas de Sucesión “Claros y Sostenibles” “Desarrollar y mantener un excelente clima laboral que facilite el logro de óptimos niveles de productividad” Planes de Capacitación y Desarrollo (IESA) Política de puertas abiertas Evaluación de Desempeño y Potencial de Desarrollo. Coaching a nuestros líderes para el desarrollo de habilidades y competencias basadas en un modelo de liderazgo claramente definido por la organización. Incentivos económicos y Reconocimientos Jornadas varias: visual, certificados médicos y de salud. Actividades de integración Celebración de fechas especiales Evaluación permanente del mercado en materia de Work – Life Balance. Cuáles han sido los factores Críticos del éxito ???? Fe en nosotros Optimismo Energizante Compromiso Mejoramiento Continuo ENFOCADOS EN NUESTRA GENTE NUESTRO RETO Apoyo a los niveles estratégicos de la organización, en la construcción y sostenimiento de “UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR” Todos sumamos No existe rol pequeño… No es posible que una orquesta suene si faltase algún instrumento… No podemos subestimar nuestro impacto sobre el negocio … Siempre hay alguien que depende de mi atención … El respeto hacia otros comienza cuando comienzo a ver como clientes a mis compañeros de trabajo … Yo soy muy importante para esta organización MUCHAS GRACIAS