CORPORACION ECUATORIANA DE LA CALIDAD TOTAL Ing. Marcelo Rosero Aguirre mrosero@calidadtotal.org ¿CUALES SON LOS ARGUMENTOS PARADIGMÁTICOS DE LAS PYMES PARA NO ENTRAR EN CALIDAD ? No tenemos plata! Somos muy pequeños y nuestro personal está sometido a rotación continua. Nuestro gremio , la CAMARA DE PEQUEÑOS INDUSTRIALES no nos apoya ni nos dirige. CÓMO AFRONTAMOS ESTOS PROBLEMAS RESISTIVOS ? Al problema del dinero disponible , afrontamos mediante alianzas estratégicas con Entes internacionales de Desarrollo: INWENT de Alemania (Internationale Weiterbildung und Entwicklung GmbH) . La banca apoya poco y con dificultades. Al problema gremial lo atacamos mediante convenios bilaterales de cooperación. El obstáculo a vencer son las pugnas internas de poder!! CÓMO AFRONTAMOS EL PROBLEMA CON LA PYME? mediante dos recursos creativos : UN MODELO QUE A MÁS DE CALIDAD GENERE GANANCIAS Y/O AHORROS : ISO 9000 + TOC . UN APPROACH DIRECTO AL GERENTE GENERAL MEDIANTE DESAYUNOS EMPRESARIALES. • CÓMO APLICAMOS TOC? (Theory of constraints o Teoría de restricciones de Goldratt) -ISO 9000 no soluciona problemas de costos -Muchos empresarios están hartos de la CAPACITACION; quieren resultados tangibles en 3 meses. -TOC aplica CALIDAD pero no en todo el sistema sino SÓLO en los puntos críticos, llamados cuellos de botella o RESTRICCIONES. CÓMO EMPRENDIMOS EL APPROACH ? Desayuno empresarial de 8h00 a 10h00 destinado a Gerentes Generales para evitar sustraerlo de su tiempo útil. “LOS QUE GANAN, CÓMO LO HACEN? El desayuno puede ser gratuito, si es factible; si no, tiene , en todo caso, bajo costo. Contar con un expositor exitoso , por ejemplo, un ganador del PNC que brinde un coloquio pragmático, anecdótico y carismático acerca de cómo lo hizo y qúé resultados obtuvo?. Plantear un corto diagnóstico gratuito que permita identificar los CUELLOS DE BOTELLA de la Pyme y poder así presentar una oferta que resulte interesante en términos de beneficio económico.