Objetivo del trabajo Aprender a utilizar la técnica del Gung Ho, para estimular y desempeñar el trabajo en equipo para alcanzar la meta en la organización, los estímulos deben ser incondicionales y entusiastas, Tener cada uno siempre el control de su trabajo para alcanzar la meta, así como compartir información que nos ayude a cumplir con los objetivos de la empresa, las personas deben aprender a querer su trabajo, para que lo hagan con gusto, ya que esto les facilitara la carga del mismo, generando un resultado positivo, una vez cumpliendo con dichos objetivo, reconocer el esfuerzo del trabajador. . Gung Ho. Es Técnica para estimular el entusiasmo y desempeño. Desarrollo humano La globalización nos ha permitido conocer otras técnicas para una mejora continua en la operación y desempeño de las organizacionales, como lo es la filosofía de cambio empresarial denominada Gung Ho. Significado de la palabra Gung Ho. Es una palabra china que significa Trabajar Juntos, el cual había sido el lema de los aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. Dichos aviadores se hicieron famosos por su entusiasmo, trabajo en equipo y resultados notables. La expresión 1“Gung – Ho” quedó incorporada en el idioma inglés para describir una actitud de entusiasmo, energía y dedicación sin límites frente a una actividad cualquiera. Sin embargo la filosofía fue adoptada en los Estados Unidos de América y documentada en el año de 1997 por Kenneth Hartley Blanchard, experto en dirección y gestión de empresas. 1 https://gis.lamula.pe/2010/06/14/gung -ho-trabajar-en-equipo-imitando-a-lasardillas-los-castores-y-losgansos/jorgeperez/ Página 2 Es una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño en cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los colaboradores. Los equipos de trabajo Gung Ho basan su comportamiento en: El espíritu de la ardilla (Squirrel). “Trabajo que vale Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar. 2. Todos trabajan hacia una meta compartida. 3. Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones. 1. la pena”. El método del castor (Beaver). “Mantener el control para alcanzar la meta. Dejar que decidan para alcanzar la meta”. I. II. III. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto. Capaces pero sometidos a un reto. El Don del Ganso (Goose). Consiste en darnos ánimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance. “Todos se felicitan”. Los mejores estímulos deben ser verdaderos, a tiempo, con estímulos, incondicionales y entusiastas. ¡Yo se que eres bueno y lo puedes lograr. Página 3 Método del castor: “Control de mi propio trabajo para alcanzar la meta” Si no se tiene el control de todo lo que hacemos resulta un verdadero caos, el control es conocer perfectamente bien los alcances del trabajo, la forma de desempeñarlo y hacer que sea productivo, es precisamente en el Método del Castor donde se deberá poner en práctica el Couch, el cual consiste en capacitar al colaborador en los labores a desempeñar y hacer que se responsabilice de hacer las cosas bien y productivamente, el control estará en la perfección que el empleado ponga en superar día a día su desempeño, ya que debe estar en plena conciencia de que el éxito de su misión dependerá de él mismo y la forma en que aproveche al equipo para lograr sus metas. “Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y llevan a la acción” Difícil será hacer que un colaborador haga un excelente desempeño si no se toman en cuenta sus opiniones y se ve la factibilidad de ponerles en acción, el trabajador debe saber que es parte de su integración laboral el aportar nuevas ideas al sistema para mejorarlo, “Si se pierde la creatividad se pierde el trabajo” Cuando un colaborador se limita a desempeñar mecánicamente sus labores lo más seguro es que en las restructuraciones de personal sea de los que quedan fuera. Página 4 “Compartir la información” La información compartida hace que todo colaborador se sienta parte integral de su empresa, para esto se requiere que la misma logre la transparencia total, para que el empleado realmente sepa que está trabajando para alguien que le toma en cuenta y sobre todo le da la oportunidad de conocer tanto sus metas alcanzar como las ya alcanzadas. Para integrarse a metas es importante conocerlas y sobre todo saber la forma que se tiene estipulada para lograrlas. Ya realizado esto cada quien se responsabiliza de sus propios logros. El método del castor tal vez nos lleve un mayor tiempo aplicarlo y entenderlo perfectamente bien, ya que recordando bien la forma de trabajar de estos animales veremos que nadie está a cargo de la obra, todos saben lo que tienen que hacer y lo hacen bien, respetando el trabajo de los demás, ningún castor llega y destruye lo que hizo el otro, cada quien hace lo que debe de hacer y lo hacen bien, ese es precisamente el gran secreto del2 “Método del Castor” cuando este se domina totalmente estamos listos para aprender y aplicar: 2 http://serespositivos.blogspot.mx/2010/11/gung-ho-el-espiritu-de-la-ardilla-el.html Página 5 El espíritu de la ardilla. (Hacer el trabajo porque sentimos que vale la pena) ¿Por qué las ardillas trabajan tanto? Porque están motivadas... ya que si no almacenan comida no sobrevivirán al invierno, están motivadas por que su trabajo va mas allá que ser importante, “VALE LA PENA” Si desean que su equipo trabaje con el espíritu de la ardilla, primero ellos tienen que entender porque su trabajo es importante; por que su trabajo hara que el mundo que ellos viven sea un mejor lugar de vida; por ello: El espíritu de la ardilla empieza al ayudar a que su equipo de trabajo entienda el modo en que su trabajo es importante. a) Desarrollar métodos compartidos; uno necesita una meta bien entendida y compartida, no solo indicarles que algo debe ser alcanzado por que lo manda la dirección, sino que mas bien sea una meta decidida y compartida por todos juntos. b) Los Valores son los cimientos, guían todos los planes, decisiones y acciones; Las3 METAS son para el FUTURO, los VALORES son para AHORA Las METAS son ESTABLECIDAS, los VALORES son lo que se VIVE Las METAS CAMBIAN, los VALORES son las rocas sobre las que podemos CONSTRUIR El trabajo de un líder es asegurarse que los valores sean respetados por todos, todo el tiempo. 3 Negocios y Emprendimiento Página 6 BIBLIOGRAFIA Libro: ¡ A LA CARGA! (GUNG HO) Autor: Ken Blanchard y Sheldon Bowles https://gis.lamula.pe/2010/06/14/gung-ho-trabajar-en-equipoimitando-a-las-ardillas-los-castores-y-los-gansos/jorgeperez/ http://serespositivos.blogspot.mx/2010/11/gung-ho-el-espiritu-de-laardilla-el.html Página 7