cultura corporativa mejores prácticas gerenciales Práctica 2: EQUIVIDA Soluciones integrales para los colaboradores un mejor lugar para trabajar y vivir. Finalmente y por iniciativa del personal, se formaron 11 grupos, con 68 aportes al respecto. CO-DESARROLLO La calidad de las organizaciones es directamente proporcional con la calidad de sus ejecutivos y la calidad de estos depende de sus competencias que hayan desarrollado. La clave entonces es que los ejecutivos tengan un proceso adecuado de desarrollo que impacte positivamente en la gestión de la empresa. Para contar con un buen proceso de desarrollo es importante definir las responsabilidades que pienso deben ser asumidas por la empresa, por el líder directo y desde luego por el ejecutivo. Es un equipo que se forma para garantizar el éxito del proceso. Durante el proceso de desarrollo todos quienes están alrededor del ejecutivo también se beneficiarán ya que la interacción genera beneficios para todos en un ambiente de co-desarrollo. Existen varios procedimientos para financiar el desarrollo de un ejecutivo. En algunos el ejecutivo paga todo en otros casos no paga nada. Pienso que el sistema más adecuado es que tanto empresa como el ejecutivo inviertan en el procesos y desde luego que todos se beneficien. por: Mauricio Morillo W. / Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador Antecedentes: Resultados: Empresa de seguros y reaseguros que pertenece a Grupo Futuro, nació en 1994 como una iniciativa de sus accionistas a fin de especializar la rama de seguros de personas. Hoy es una empresa integral y líder de soluciones para personas. Del plan inicial que era elegir una sola iniciativa, los trabajos fueron tan sobresalientes que se presentaron al Comité Ejecutivo de la compañía todos ellos (11), y se iniciaron acciones para arrancar en: comunicación, integración y cultura, reconocimiento y liderazgo positivo. En este momento están en reasignación de proyectos a líderes Gung Ho, mientras la compañía está en una fase formal de diagnóstico y formación de cultura en la cual ellos tendrán un papel protagónico conjuntamente con líneas de supervisión. Situación observada: Equivida partió de ser pequeña a grande en poco menos de un año y medio, generando la necesidad emergente de que el personal sea escuchado, sus ideas compartidas e iniciar acciones de trabajo en equipo a todo nivel. Solución implementada: Gung Ho inició en Equivida el segundo semestre de 2011 por iniciativa de uno de sus colaboradores; se compartió el video a nivel nacional en grupos pequeños con el afán de encender en todos la ilusión por hacer de su entorno Aprendizaje: El personal necesita ser escuchado y esto lo aprendió el equipo gerencial. Se pueden generar grandes cambios con iniciativas pequeñas de bajo costo y que involucren a la gente que vive la organización. Acciones realizadas Creamos comunicadores oficiales Reuniones presenciales nacionales Vida al intranet Preguntamos a nuestro gerente: Valores con gente propia aportes: GPTW, tecnología del desempeño y gestión por procesos GUNG HO Fuente: Great Place to Work® Orientación a resultados + orientación a personas = mejor rentabilidad empresarial [pág. 92]