colaboradores del grupo caballero inmobiliario turistico
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GUIA DE VENTAS INMOBILIARIAS PARA CORREDORES (BROKERS) COLABORADORES DEL GRUPO CABALLERO INMOBILIARIO TURISTICO BAHIA SAN CARLOS, NUEVO GUAYMAS, SONORA, MEXICO 85506 • • • • • • • • Elca, S.A. San Carlos Bay Shores, S.A. San Carlitos, S. A. Cia. Turísica de San Carlos, S. A. Nuevo Guaymas, S.A. El Baviso, S.A. Ora de San Carlos, S. A., Playas de San Carlos, S. A. • Promotora San Carlos, S.A. • Transformadora de San Carlos, S,A. • Inmobiliaria el Crestón, S.A., • Saraga, S. A. • Inmobiliaria San Carlos, S.A. • Vacaciones Ilimitadas de San Carlos, S. A. • San Carlos Marketing Company, S.A. de C.V. Blvd Escénico Beltrones Km 11.8 Bahía San Carlos, Nuevo Guaymas, Sonora 85506. Apartado Postal #90, Tel: 622‐226 0017, 226‐0320, 226‐ 0458, 226 0300. Nogales Arizona, US.A. P.O. Box 26, 160 W. Lomas St., Tel 520‐287‐3936, Vonage 520‐4076588 Guia para vendedores 29/06/07 -1- GUIA DE VENTAS INMOBILIARIAS PARA CORREDORES (BROKERS) COLABORADORES DEL GRUPO CABALLERO INMOBILIARIO TURISTICO EN BAHIA SAN CARLOS, NUEVO GUAYMAS, SONORA, MEXICO. 06/29/2007 CONFIDENCIAL INDICE TEMAS PAGINA 1. Generalidades 3 2. El producto 4 3. Transparencia jurídica 4 4. Infraestructura 5 5. Vialidades 6 6. Las normas de venta 6 7. Opciones 8 8. El pago de comisiones 10 9. Grupo Caballero 11 10. Solicitud Del Corredor 13 Guia para vendedores 29/06/07 -2- 1. GENERALIDADES ¡Deseamos a todos nuestros corredores, sus vendedores y sus enlaces una temporada llena de realizaciones y cierres!. Este manual de ventas es confidencial y restringida su circulación únicamente a los corredores actualizados. Existe una transformación muy favorable en el destino turístico de Bahía San Carlos, como consecuencia de que el Gobierno de Sonora logró traerse hasta la nueva garita aduanal de Cruz de Piedra, al Sur de Empalme, el programa de promoción turistica “Only Sonora”, combinado con otros factores coincidentes, por lo que las demanda de terrenos, condominios y casas de playa gradualmente se va intensificando según avanza el tiempo…. Los expertos auguran una década de crecimiento y auge que habrá de beneficiar a residentes y extraños, pero muy especialmente a la región y a nuestro personal de ventas. El Poblado y Fundo Legal de Bahía San Carlos, Comisaría de San Carlos, fundado por Rafael T. Caballero hace más de 40 años, recibirá el impacto benéfico de tal auge como actualmente comienza a tomar forma. El consorcio turístico inmobiliario que administra el Grupo Caballero por lo tanto se ha visto precisado a imponer nuevas reglas y disciplinas de venta que afectan a todos nuestros brokers (cerradores), vendedores (liners) y promotores (enlaces u OPCs) y para mejor información y uniformidad de criterios, les hemos consolidado este modesto manual. Recomendamos a todos nuestros colaboradores que se mantengan actualizados que cada vez que tengan un prospecto avanzado consultar previamente las nuevas modalidades en precios y condiciones de ventas sujetas a cambios sin previo aviso, aplicables a todos nuestros corredores internos y externos, por lo que atentamente sugerimos que se consulte nuestro portal www.grupocaballero.com/inventario y se comuniquen por correo electrónico para solicitar su clave de acceso admin@grupocaballero.com , a los faxes 226 0666, 2260737 o al teléfono 226 0017 para aclarar dudas, confusiones o conflictos. Cordialmente, RAFAEL T. CABALLERO FUNCIONARIOS DEL GRUPO CABALLERO. Director General: RAFAEL T. CABALLERO, Director de Ventas: ING. FRANCISCO JAVIER CABALLERO ROMERO, Director Consejero: ALEJANDRO VAZQUEZ DEL MERCADO. Director Administrativo: LAE. JOSE RENE CABALLERO ROMERO Director Nuevos Proyectos: C.P. LUIS RODOLFO CABALLERO ROMERO Director Jurídico: LIC. JORGE ALEJANDRO CABALLERO ROMERO Jefe de Ingeniería: ING. RAMON NOEL RAMIREZ ROBLES. Jefe de Contabilidad: LUIS FLORES ORDUÑO Guia para vendedores 29/06/07 -3- 2. EL PRODUCTO El producto que nuestros corredores mercadean a sus prospectos tienen cualidades jurídicas que otorgan seguridad, ventajas de los servicios básicos de agua potable y electricidad ya instalados, que son parte de la planificación de esta ciudad recreativa de Bahía San Carlos, Nuevo Guaymas, para una primera etapa de desarrollo programada para una población de 36,000 habitantes (apenas tenemos actualmente como alrededor de 8,000). Agréguele la ventaja de que pueden adquirirlos a crédito y con facilidades de pago. Los terrenos dentro del destino turístico de San Carlos son un buen producto en un bello entorno donde el desierto y sus majestuosos acantilados se mezclan con las blancas playas y dunas a la orilla del fabuloso Mar de Cortés. Por lo que nuestros corredores pueden orgullosamente jactarse de tener un producto distinto, bueno, barato y bonito… y además fiado! 3.‐ TRANSPARENCIA JURIDICA: a) PEQUEÑA PROPIEDAD. Diferente a muchos otros desarrollos turísticos, los terrenos de San Carlos están libres de problemas agrarios, pues sus 4,979.80 hectáreas de terrenos jurídicamente son pequeña propiedad respetada, es decir, propiedad privada, documentada en Resolución Presidencial del 27 de agosto de 1968, por medio de la cual los propietarios de los terrenos cedieron y pusieron voluntariamente a disposición del Gobierno Federal 11,186 hectáreas, quien a su vez los asignó como dotación del Ejido 13 de Julio. b) FUNDO LEGAL. Diferente a muchos otros desarrollos turísticos en Sonora, el H. Congreso del Estado en un Decreto publi cado en el Boletin Oficial del Estado ero en el predio El Baviso y después en ampliación en los predios San Carlos y Algodones de 1973 para apoyar a los propietarios de estas mismas 4,979.80 hectáreas protegidas como pequeña propiedad, eirigió el Poblado y Fundo Legal del Poblado de Bahía San Carlos, en una nueva Comisaría de Nuevo Guaymas, en el Municipio de la ciudad y puerto de Guaymas. La consecuencia legal es que el Grupo es dueño legítimo hasta de las calles. El efecto práctico, entre otras ventajas, es que los ejidos vecinos no son amenaza por que no pueden ampliarse y afectar a un Fundo Legal; y que por el contrario, si la población requiriera ampliación, sí pueden ser afectados a los ejidos vecinos. c) DECLARATORIA FEDERAL DE ZONA DE DESARROLLO TURISTICO PRIORITARIO. Diferente a otros desarrollos turísticos, para reforzar lo anterior, el Secretario de Turismo, el Secretario de la Reforma Agraria y el Secretario de Asentamientos Humanos, en Declaratoria publicada en el Diario Oficial de la Federación de fecha 15 de agosto de 1980 ratificaron que las mismas 4,979.80 hectáreas de pequeña propiedad y del Poblado y Fundo Legal de Bahía San Carlos, en sus predios El Baviso, San Carlos y Algodones, son Zona de Desarrollo Turístico Prioritario con los efectos legales respectivos. Guia para vendedores 29/06/07 -4- d) e) Plan Parcial de Desarrollo Municipal Conurbado Empalme‐Guaymas‐San Carlos. Nueva Ley Estatal. 4.‐ INFRAESTRUCTURA a) AGUA POTABLE, ENERGIA ELECTRICA Y TELEFONOS YA INSTALADOS. La planificación de esta zona se proyectó para una primera etapa de 36,000 habitantes (a estas fechas la población de San Carlos asciende apenas cerca de 8000 habitantes), por lo que queda claro que estos terrenos tienen el potencial de crecimiento sustentable. El sistema DE AGUA POTABLE que es independiente al de Guaymas, fué construido por los propietarios de los terrenos y cedidos a CEA para su operación. Los propietarios de los terrenos también pactaron la Introducción de la ENERGIA ELECTRICA con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) e instaló en el Sector Ranchitos su primera planta reductora que atiende ampliamente las necesidades actuales, y todas las redes e instalaciones eléctricas pagadas por los propietarios se ceden a la CFE para su operación. Actualmente se inician estudios para ampliación de las torres de alta tensión para una segunda planta reductora en el área del Palmar, en la vecindad de la pista de aterrizaje de Catch 22. b) TELEFONOS. Los propietarios de los terrenos pactaron la introducción de teléfonos en la comunidad, y al igual que en los otros casos, una vez que están realizadas las mejoras por los propietarios, éstas se ceden a Teléfonos de México S. A. para su operación. Ellos han construido sus redes troncales subterráneas de cable de fibra óptica para atender las necesidades de internet y avances electrónicos. La empresa tiene capacidad para atender ampliamente toda las demandas de crecimiento. c) DRENAJE. Debido a la topografía y el esmero de que no contaminar las aguas del Mar de Cortés, las autoridades sanitarias han convenido que en San Carlos se reciclen las aguas negras. Este reciclaje se efectúa en el Poblado mediante un conjunto de fosas sépticas colectivas que operan en los diferentes sectores residenciales, cuyas aguas se bombean a un colector central que desahoga en una gran laguna de oxidación ( tratamiento solar en tres celdas a cielo abierto) para que los rayos del sol hagan sus efectos transformando la materia orgánica y la purificación de las aguas grises para reutilizarse en el riego de areas verdes en el Club de Golf de San Carlos. Los propietarios en su tiempo construyeron por su cuenta y cedieron las intalaciones y terrenos de laguna para su operación a CEA. En los lugares donde donde no opera la CEA, los propietarios construyen las instalaciones y lagunas de oxidación, y las operan directamente, como en el caso del Hotel Paradiso, los fraccionamientos Costa del Mar y Puesta del Sol, Marina Real y Vista del Mar, Hotel San Carlos Plaza. En otros lugares donde se dificultan las lagunas, se construyen fosas sépticas individuales con sus respectivos campos de riego para regar jardines o áreas verdes. Guia para vendedores 29/06/07 -5- 5.‐ VIALIDADES El Boulevard escénico Manlio Fabio Beltrones de 25 Km desde el entronque de la carretera internacional 15 hasta el Hotel Paradiso, de cuatro carriles, esta programada para extenderse hasta la manga una vez que se abran los terrenos de Algodones al desarrollo. El camino costero que actualmente se construye en el Golfo de Santa Clara a Peñasco, está programado para pasar por San Carlos, entrando por Algodones y Conectando con el Boulevard Las Torres o Jose René hasta llegar a la carretera Internacional 15. El Grupo proyecta y construye por su cuenta nuevos caminos para accesar a nuevos desarrollos (Granjas Ecológicas, Campo Aéreo, Rancho Grande, Residencial Cortes, etc. 6.‐ LAS NORMAS DE VENTA a) La VENTAJA que nuestros bróker y colaboradores tienen a diferencia de otros competidores, es que disponen de un de un enorme inventario de terrenos de playa, de montaña y de llanura, unos grandes, otros medianos y otros chicos, en menudeo y en mayoreo, a precios de primera mano, y principalmente FIADOS. I. Pero precisamente por la velocidad que va adquiriendo la demanda, las propiedades disponibles en nuestro inventario se van AGOTANDO día por día. Por eso debe consultarse a la Dirección de ventas cuando les surja un prospecto para verificar qué DISPONIBILIDAD existe en dicho momento en el sector de interés y cuales son los nuevos precios y condiciones vigentes, recordando tanto que LOS PRECIOS COMO LAS CONDICIONES ESTAN SUJETOS A CAMBIO SIN PREVIO AVISO II. LOS PRECIOS SON FIJOS PARA TODOS Y NO ESTAN SUJETOS A DESCUENTOS. Es preferible No aceptar contra‐ofertas para evitar la pena de negarla. Si al prospecto no le conviene el precio o no encaja en sus evaluaciones, sencillamente que no compre. Ya comprará alguien más. III. VENTAS A CREDITO. Los precios de venta son a crédito en mensualidades iguales y sujetas al pago de intereses simples calculados sobre los saldos insolutos. Si los compradores lo prefieren pueden pagar anticipadamente y sin castigo sus saldos y se les acreditan los intereses no devengados. Hasta que se complete totalmente el precio de venta se autoriza la TRASLACION DE DOMINIO respectiva. Al vendedor le corresponde pagar el impuesto sobre la renta que se le configure por su ganancia gravable; mientras que el comprador paga los gastos de escrituración, traslación de dominio determinados por su notario quien tiene la facultad de verificar la legalidad de la acción Si el comprador prefiere adquir su propiedad al CONTADO, se le titulará desde luego y su la ventaja será que se ahorrará los intereses no devengados. Guia para vendedores 29/06/07 -6- IV. NO HAY LISTADOS. El Grupo no otorga listados con vendedores ajenos locales o foráneos, quienes se le recomienda contactar a los corredores internos o externos autorizados del Grupo. V. LOS CORREDORES (Brokers) internos y externos del Grupo están reconocidos por su conocimiento de la políticas de la empresa o por su record de ventas, están capacitados para hacer CIERRES. El corredor que por lo menos no cierre una venta cada seis meses, pierde su autorización. Se distinguen además porque entienden la dinámica de los inventarios, precios y condiciones cambiantes, sobre las características y legalidades de las propiedades en desarrollo o por desarrollar, de las tablas de financiamiento, etc y se someten a las políticas de la empresa. A ellos se les conmina a que antes de proponer una venta por hacerse hayan previamente CALIFICADO a sus prospectos de que si pueden y si quieren como condición para presentar la Solicitud de Compra respectiva, para que el Director de ventas tenga elementos de juicio para aceptar o rechazar la venta en proceso. Los corredores del Grupo deben indispensablemente someter la SOLICITUD DE COMPRA con el CHEQUE respectivo del cliente adjunto expedio a nombre del Grupo o de quien designe, en el entendido de que si la propiedad ya se hubiese vendido o surgiera algún inconveniente inesperado, se negará la solicitud y se devolverá el mismo, recordando el principio de que el primero que llega y llena los requisitos tiene preferencia de cierre FIRST COME FIRST SERVED!. Los corredores a su vez tienen la obligación de entrenar y enseñar a sus VENDEDORES para que a su tiempo y cuando llenen los requisitos los puedan recomendar como corredores del Grupo. Y estos VENDEDORES a su vez tienen la obligación de entrenar a sus PROSPECTADORES, ENLACES u OPCs para que cuando estos llenen los requisitos puedan convertirse en vendedores. LOS CORREDORES NACIONALES O EXTRANJEROS DE LA COMPETENCIA son BIENVENIDO en carácter de VENDEDORES, siempre y cuando se coordinen su gestión con alguno de NUESTROS CORREDORES INTERNOS O EXTERNOS en carácter de VENDEDORES autorizados del Grupo para proponer cualquier Prospecto que les vaya surgiendo en su universo de prospectos. Nuestros corredores quedan en libertad de compartir con ellos los porcentajes que le convengan en que se dividan las comisiones COBRADAS. VI. LOS APARTADOS. Están SUSPENDIDOS los apartados sin depósito ni fechas indefinidas de expiración. En su lugar ahora se aplican las OPCIONES de Preferencia sin costo y de Compra con costo como proceso para dar tiempo al comprador a crédito o al contado. Guia para vendedores 29/06/07 -7- 7.‐ LAS OPCIONES a) LAS OPCIONES DE PREFERENCIA (no comisionables) son Apartados para que el Opcionado haga sus evaluaciones (due diligence) mensuales que pueden prolongarse hasta un máximo de 3 meses…… sin embargo tanto en los casos de MENUDEO como en los de MAYOREO, requieren un DEPOSITO REEMBOLSABLE que debe ser pagado por anticipado al iniciarse cada mensualidad. En el MENUDEO el depòsito se calcula a razón de 5% mensual del precio de la propiedad y en MAYOREO o MEDIO MAYOREO el 1% mensual del precio. Por ejemplo, si el precio de la propiedad A MENUDEO fuese de $20,000.00 el depósito al 5% ascendería a US$1,000.00 mensuales REEMBOLSABLES, pagadero el primer día de cada mes…. Si terminado el primer mes, el Opcionado requiriera un segundo mes, anticipara otro depósito similar y si necesitara por última vez un tercer mes también efectuará el pago anticipado respectivo. El contrato de Opción de Preferencia queda nulificado automáticamente si el pago anticipado no se hace precisamente el primer dia de cada mes. El Opcionado por su parte puede solicitar en cual quier fecha su devolución sin necesidad de explicación alguna. Si el precio a MAYOREO fuese de US$1.000,000.00, el depósito al 1% sería de $10,000.00 mensuales REEMBOLSABLES, pagadero el primer dìa de cada mes. La desventaja es que el apartado no retira la propiedad solicitada del mercado y que esta sigue disponible en nuestros inventarios a disposición del resto de nuestros brokers. Además, hay el riesgo de que su prospecto se encaprichara en comprar dicha propiedad ofreciendo por ejemplo $25,000.00 por el menudeo o $1,100,000.00 en el mayoreo, se aceptará que haga su solicitud y entregue el nuevo anticipo, en segundo lugar lo anterior tendrá el efecto de que el Opcionado en preferencia sea notificado de la puja y si no lo iguala, se cancelará la opción y se le devolverán sus anticipos. b) LAS OPCIONES DE COMPRA (comisionables) se diferencian de las Opciones de Preferencia en que en la primera se corre el riesgo de aumento por que la propiedad SIGUE EN VENTA en el inventario de nuestros corredores sujeto a pujas; mientras que en las Opciones de Compra SE RETIRA LA PROPIEDAD del inventario, no se aceptan pujas y además SE CONGELA EL PRECIO. Se quita el riesgo de aumento y por esta protección la Opción requiere un pago anticipado NO REEMBOLSABLE de 1% mensual del precio total de venta. Por ejemplo, una propiedad valuada en US$1.000,000.00 costaría $10,000.00 dólares mensuales pagaderos por anticipado, como GASTO NO RECUPERABLE y no es aplicable al enganche o al precio de venta. La diferencia también consiste en que estas Opción de compra puede prolongarse hasta por 24 meses; siempre y cuando oportunamente se haga el primer día de cada mes el pago del costo mensual respectivo; en el entendido de que la falla de un solo pago nulifica y cancela la Opción sin que haya devolución alguna. Guia para vendedores 29/06/07 -8- VII. LAS PROMESAS DE VENTA. El cierre culmina cuando la solicitud de compra se formaliza en un Contrato de Promesa de Venta o Contrato Preparatorio de traslación de dominio A CREDITO donde el dueño se convierte en Promitente Vendedor y el adquiriente en Promitente Comprador. Si el comprador fuese extranjero, se adecuaría el texto del contrato donde el vendedor se transformaría en el Promitente Fideicomitente y el adquiriente se convierte en Promitente Fideicomisario y al terminar de pagar la traslación de dominio pasaría por conducto de su Notario a la institución bancaria y fiduciaria elegida por el cliente, quien sería el custodio la propiedad. a) La Promesa de Venta puede contratarse con una persona física o moral mexicana. El crédito está sujeto a un enganche mínimo de 30% y el saldo es pagadero en plazos hasta de 5 años en 60 mensualidades iguales, que se iniciaría a partir del siguiente mes de la entrega del enganche. Estas mensualidades incluyen un interés de 10% anual simple calculado mensualmente sobre saldos insolutos. b) Las Ventas al Contado no utilizan Promesa de Venta, sino una Orden de titulación del Vendedor al Notario seleccionado por el Comprador contra un pago parcial mínimo del 50% del precio, con el saldo pagadero al otorgarse la Orden de titulación al Notario de su elección, más copia de escritura de propiedad, libertad de gravamen, plano, autorización de subdivisión, uso del suelo, nueva clave catastral, factibilidades de agua potable, drenaje, electricidad, teléfonos y toda la información complementaria que requiera. c) Aunque el título de propiedad se expide por el Promitente Vendedor hasta recibir el importe total del inmueble, para facilitar al Promitente Comprador los estudios técnicos preliminares, se conceden autorizaciones o liberaciones parciales en la proporción de terreno equivalente al valor de la mitad de la cantidad que hubiese pagado a tal fecha. d) MENUDEO. Las ventas de terrenos al Menudeo a crédito también requieren un enganche mínimo de 30% y el saldo es pagadero a elección del Promitente Comprador en 12, 24, 36, 48 o 60 mensualidades iguales pero a intereses distintos de 10%, 11%, 12%, 13% o 14% respectivamente. NINGUNO DE LOS CORREDORES INTERNOS, EXTERNOS O FORANEOS tienen autorización para anunciar la venta de nuestros terrenos ya sea mediante letreros o señalizaciones, radio o publicaciones. Guia para vendedores 29/06/07 -9- 8.‐ EL PAGO DE COMISIONES: a) EFECTIVO. El Grupo paga sus comisiones en efectivo impuesto integrado en efectivo directamente a sus Corredores, previa entrega de recibo fiscal deducible, únicamente sobre ventas cerradas y en efectivo en cuanto el ENGANCHE COMPLETO HAYA INGRESADO A LA EMPRESA en la proporción previamente convenida. El importe de la Comisión lleva integrados los impuestos por lo que el pago es por el importe neto remanente. b) Los CORREDORES participarán su comisión a sus VENDEDORES la proporción pactada entre ellos, si éste fuese el caso, y Los VENDEDORES a su vez participarán su comisión a sus prospectadores, enlaces u OPCs, si éste fuese el caso. c) Las comisiones también están sujetas a CAMBIOS SIN PREVIO AVISO, por lo se recomienda a los Corredores verificar cons tantemente los porcentajes aplicables cada vez que se consulte disponibilidad de inventario, precios y condiciones DE VENTA vigentes en esos momentos. d) Las comisiones pagaderas a los Corredores varían del 2% al 5% según los casos en MAYOREO O MEDIO MAYOREO. O bién, cuando los Corredores no pueden cerrar por sí mismos y requieren para lograr el cierre la intervención de algún director o corredor, a quienes habrá la obligación de participar. e) Las comisiones de las ventas de MENUDEO también varían según el caso, del 2% al 10% sobre el importe de la venta. Si el corredor requiere la intervención de un director para lograr el cierre, también debe participarlo en el importe de la comisión. Guia para vendedores 29/06/07 -10- 9.‐ EL GRUPO CABALLERO a) EL CONSORCIO. El Grupo Caballero inmobiliario Turístico está integrado por una red de empresas entre las que destacan: • Elca, S.A. • Promotora San Carlos, S.A. • San Carlos Bay Shores, S.A. • Transformadora de San Carlos, S,A. • San Carlitos, S. A. • Inmobiliaria el Crestón, S.A., • Cia. Turísica de San Carlos, S. A. • Saraga, S. A. • Nuevo Guaymas, S.A. • Inmobiliaria San Carlos, S.A. • El Baviso, S.A. • Vacaciones Ilimitadas de San Carlos, S. A. • San Carlos Marketing Company, SA de CV. • Ora de San Carlos, S. A., • Playas de San Carlos, S. A. b) En la oficina de San Carlos se pueden localizar a los siguientes directores y funcionarios que administran el inventario de los terrenos y las empresas del Grupo : • RAFAEL T. CABALLERO, Presidente y Director General, Cel/radio 622‐855 8585, Tel (622) 2260017 EXT. 114, Tel/radio Nextel: 622‐1970998 / 62*16410*1, Casa 226‐0393 y 2260394, fax rtc@si‐sancarlos.com; rafacab5@hotmail.com; 226‐0666, rtc@grupocaballero.com, • ING. FRANCISCO JAVIER CABALLERO ROMERO, Director de Ventas. Tel 226‐1616 y 226‐ 0458 EXT. 106 EXT 106, fax 226‐0737, Cel. 622 8558755, casa 2270369, Tel/radio Nextel: 622‐ 1970938/ 62*16410*10, francaba2k1@hotmail.com • ALEJANDRO VAZQUEZ DEL MERCADO, Director Consejero, Tel/radio Nextel: (622) 1971075/ 62*16410*13, Tel 226‐0300 y 226‐0320 EXT. 104, fax 226‐0737, casa 2211787, alexvazmer@yahoo.com; • JOSE RENE CABALLERO ROMERO, LAE y Director Administrativo, Tel. 2260017 EXT. 105 y Cel/radio (622) 111‐0926, Tel/radio Nextel: 622‐1970896/ 62*16410*24, casa 226‐1196 jrcr_sc@hotmail.com. • LUIS RODOLFO CABALLERO ROMERO, CPT, Contador Fiscalista, Valuador y Director de Nuevos Proyectos, Tel 226‐0017 EXT. 112 y Cel/radio 622855‐8625, casa 2260330, Tel/radio Nextel: (622) 1971189 / 62*16410*3 luissancarlos@hotmail.com. • LIC. JORGE ALEJANDRO CABALLERO ROMERO, Director Jurídico, 222‐5055, fax 224‐2505, Tel/radio Nextel: (622) 1971073 / 62*16410*11, casa 226‐0167 y 226‐1105, carojojac@hotmail.com; • ING. RAMON RAMIREZ ROBLES , Jefe de ingeniería, Tel 226 00017 EXT. 115, Cel 622 111 0927. Tel/radio Nextel: 622‐1971081/ 62*16410*16, ramonoel2k4@hotmail.com • LUIS FLORES ORDUÑO, Director contador fiscalista Jefe de Contabilidad, 60458 EXT 107 y Cel 622 111 0382, casa 21892, Tel/radio Nextel: 622‐1970897/ 62*16410*6 flores1_69@hotmail.com • JOHN J. BARTLETT, Director de Marketing, Tel 2260070, Fax 2260080, Cel 622‐111 0928, Tel/radio Nextel: 622‐1971204 / 62*16410*23, jjb@si‐sancarlos.com Guia para vendedores 29/06/07 -11- ATENCION A CLIENTES: Planta alta: MARIA CRISTINA FELIX VALLE 2260017 ext. 111, fax 2260666, Cel/RADIO 622 111‐0924. casa 221 3268 Nextel: 622‐1971175 Radio: 62*16410*21 admin@grupocaballero.com. MARCO FERNANDO GARCIA PLACENCIA 2260017 ext. 113 casa 22142‐31, Cel: 6228558268 Nextel: 622‐1971076 Radio: 62*16410*14 marco@grupocaballero.com. Guia para vendedores 29/06/07 -12- 10.‐ SOLICITUD PARA CORREDOR NOMBRE: DIRECCIÓN: TELEFONO: DOMICILIO: CIUDAD: CORREO ELECTRONICO: He leído el manual de ventas y estoy conforme con colaborar como corredor y acepto el método de pago de comisiones y el requisito de realizar cuando menos una venta de menudeo o mayoreo en el periodo de seis meses. ATENTAMENTE ___________________________________ NOMBRE DEL SOLICITANTE. _____________________ PADRINO Guia para vendedores 29/06/07 -13- ___________________ PADRINO
