Tomando la iniciativa - Tatum, Tx

MAYO/JUNIO 2013
TABLA DE CONTENIDOS
Fuera de la caja
--1
Equipo Tatum
--1
Nota del Presidente
--2
Ingenio
--2
Craft Supervisor Training
--3
Desafio
--2
Aniversarios
--4
Ragnar
--3
Conoce a – J. Hanslovan
--4
Recuerdos
--3
Noticias y Notas
--4
Tomando la iniciativa - Tatum, Tx
Los dos hombres delafoto estaban
ubicando tuberías para un sistema de
bombeo en un tanque de gasolina en
un lugar lejos del sitio de trabajo.
Estos hombres se encontraron con
un problema, la información que
tenían se volvió confusa así que
mientras buscaban el sistema y las
partes que debían instalar estos
hombres encontraron un número
telefónico
y
un
número
de
identificación. En vez de esperar a
que su supervisor quien estaba muy
ocupado con otros aspectos del
proyecto y lejos de ellos, Ricky Poling
y Dustin Williax usaron un celular y
llamaron al número que encontraron.
Esto los puso en contacto con el
hombre que había diseñado el
sistema en el que trabajaban de
momento. A pesar de que rompieron
la regla de celulares, ellos también
ahorraron
horas-hombre
y
continuaron adelante con el proyecto
al pensar en forma creativa. Sin
embargo, cubrimos la póliza de la
compañía acerca del uso de
celulares mientras almorzábamos en
Bodacious Bar-B-Que. Otro pie de
página, estos dos hombres son dos
de los civiles de Steve Pace.
Nota: es importante mencionar que
estos hombres hicieron lo que
hicieron en el espíritu de Casey que
yo creo hace a Casey una gran
compañía. Estos hombres pudieron
acceder a información que nosotros
hemos estado pidiendo a ASI por
más de tres semanas.
Gary Cox
Construction Manager
Equipo de reubicación de la mina
Este proyecto con todos sus desafíos
es uno que pide a gritos el trabajo en
equipo. Al principio, Kent McConnell
y
sus
electricistas
estaban
construyendo formas para equipos
civiles. Más tarde en el proyecto, el
equipo civil estaba instalando cables
para
Kent.
Todos
estuvieron
envueltos en la instalación de 1000
yardas en el silo. La cooperación y el
trabajo en equipo ha hecho fácil
sobrellevar los muchos desafíos tales
como instalar las canaletas V (Vditches) en el lavadero de camiones.
No podíamos pasar un camión
bombeador por el proceso de
inspección de MSHA para llevarlo al
sitio así que tuvieron que usar un
tambor de media yarda y columpiarlo
media yarda cada vez o el trabajar
por casi un mes y medio bajo la lluvia
y el trabajar por 7 meses sin
incidente registrado o perdida de
tiempo. Me gustaría agradecer a
todos los que se conectaron con este
proyecto para ofrecer ayuda y apoyo.
Gary Cox
Construction Manager
Nota del presidente
Si has volado a través del Aeropuerto Internacional de Denver (Denver International Airport) este año, tal vez has
notado el enorme proyecto de construcción que se está llevando a cabo adyacente al edificio central del terminal.
El proyecto consiste en la adición de un hotel que estará directamente conectado al terminal y a la línea de tren
que conectaran al aeropuerto y al centro de Denver. Si vas al lado sur del terminal, veras una gran muralla de
vidrio que te da un vista perfecta del proyecto que incluye dos torres de grúas y otras grúas y un montón de
trabajadores de High-Vis. Cuando sea que pase por esa muralla para echarle una mirada, hay por lo menos
media docena de hombres mirando también. Tú puedes ver sus caras alargadas así como se preguntan si es
que deberían haber escogido un cool trabajo de construcción en vez de sus aburridos trabajos de oficina. Este
otro recordatorio de lo suertudos que somos de poder construir proyectos tan grandiosos por todo el país.
¡Somos muy bendecidos en poder hacer lo que hacemos!
Durante los últimos meses he visitado varios de nuestros trabajos para entregar una porción del entrenamiento
de supervisores. Uno de los atributos de un líder exitoso en Casey Industrial es el tener una actitud positiva.
Todos hemos trabajado con ese tipo que es como una nube caminante, esparciendo negatividad y pesimismo
donde sea que vaya y a quien sea que hable con él. También hemos trabajado con ese tipo que siempre puede
mantener la sonrisa en su rostro y tener una visión positiva. El tiene la actitud de que “no hay obstáculo tan
grande” que no se pueda sobrellevar y de que “no hay desafío tan difícil” que no se pueda enfrentar. Una actitud
positiva tiende a ser contagiosa y hace el día laboral más placentero para todos. He visto como un hombre con
una gran actitud puede tener un gran efecto en un sitio de trabajo entero.
Espero que todos tengan un gran verano.
Steve Brague
Presidente
El Ingenio en las actividades diarias en Casey
Ingenio (in∙ge∙nio):
a) Cualidad
de
ser
inteligente, original e
inventivo, comúnmente
en el proceso de
aplicación de ideas para
resolver problemas o
enfrentar desafíos
b) Inteligencia o habilidad
en concepto o diseño
Recientemente, reflexioné acerca del
programa “100 en 100 por 100” (“100
in a 100 for a 100”) y pasé un poco
de tiempo en nuestro sitio de la red
CASEYIND.BIZ revisando las ideas
que enviamos. Durante la etapa
inicial de desarrollo del programa,
una de las dificultades fue el
concordar en la meta. Muchas
opciones fueron consideradas, sin
embargo, ninguna de ellas predijo
correctamente la sobrecogedora
respuesta y muestras de ingenio por
parte de todos.
Después de revisar las ideas
remitidas más de cerca, un tema
particular se me vino a la cabeza; la
diversidad
de
roles
y
responsabilidades que los que
enviaron las ideas. Desde el
ayudante más nuevo hasta el más
experimentado gerente, cada uno de
nosotros enfrenta desafíos DIARIOS
los que nos brindan oportunidades de
usar “inteligencia o habilidad de
concepto o diseño” – Ingenio – para
lograr nuestras metas/objetivos.
Casey está construida sobre un
equipo de empleados que tienen el
poder para actuar bajo su propio
ingenio. La meta del programa “100
en 100 por 100” fue baja no por
causa del número de ideas
generadas, sino que por causa del
proceso en el cual las ideas fueron
recaudadas,
documentadas
y
compartidas. Queda claro que no
podemos limitar nuestro flujo de
información a un medio o método,
sino que debemos tomar ventaja de
todos los que estén disponibles.
Así como nos embarcamos en
nuevos y desafiantes proyectos, por
favor
continua
recopilando
y
compartiendo el ingenio de tu equipo
a través de todos nuestros canales
de comunicación; las reuniones
SLT/QLT, “The Scoop”, el boletín
informativo “Casey Matters”, Intelex
(nuestro software de seguimiento de
calidad), correo electrónico, teléfono,
o comunicación oral. El compartir el
conocimiento nos empujará en
nuestro crecimiento y éxito y nos
asegurará el cumplimiento de nuestra
visión:
“Ser
una
organización
duradera, reconocida y premiada por
ser la #1 en los mercados a los
cuales servimos”.
Eric Helland
Director of Construction Services
¡Felicitaciones Castle Dale!
Castle Dale realizó un trabajo
maravilloso al reclutar a individuos
para el desafío de bienestar “El
bueno, el malo y el en buena forma
(The Good, The Bad & The Fit
Wellness Challenge), con un 100%
de participación. ¡Esto es fantástico!
Steve Brague y Greg Maring serán
los anfitriones de una comilona para
los empleados allí para felicitarlos por
tan tremendo logro.
Habrá otra oportunidad para tener a
Steve y Greg en tu sitio de trabajo de
visita, sólo tienen que lograr que
todos los participantes quienes
comenzaron el desafío lo terminen.
¡Gracias por tu participación!
Casey Cookbook
Favor de enviar tus recetas favoritas (saludables o no) a cemerson@caseyind.com o gpatton@caseyind.com .
encantaría hacer un libro de recetas Casey para todos.
Nos
Los corredores de Casey
¿Dispuesto a un desafío extremo?
Corre. Maneja. Duerme. Repite. Este
es el desafío que algunos de
nosotros tenemos por delante. En
enero, Steve Brague me dijo, “Hey
Mike, me gustaría ser el capitán de
un equipo de Casey para correr una
carrera de relevos de 200 millas”.
“Se puede”, le conteste.
Esta
siempre ha sido la respuesta de
todos nosotros los empleados de
Casey; no hay logro inalcanzable…
He juntado un total de 16 empleados
de Casey consistente de 12
corredores
y
4
voluntarios/alternadores.
Nuestro
entrenamiento oficial comenzó el 15
de abril. La descripción de la carrera
en el sitio web indica “Ragnar es la
carrera de relevos de amanecida que
hace del poner a prueba tus límites
un deporte en equipo. Tú y 11 de tus
más locos amigos se amontonan en
dos vans y atacan en equipo
cerca/más de 200 millas día y noche
con relevos”. La carrera comienza en
el esquí resort Copper Mountain
(Copper Mountain Ski Resort) y luego
se
dirige
hacia
Breckenridge,
Colorado.
Correremos sobre las
montañas de Breckenridge, 22837
Vail
y
Aspen/Snowmass
y
terminaremos en las faldas del esquí
resort Snowmass (Snowmass Ski
Resort). Las elevaciones superan los
10.000 pies de altura.
Estamos todos entusiasmados por el
evento y estamos entrenando
durante
la
semana
y
corriendo/trotando los sábados. El
sábado pasado corrimos por algunas
millas cerca de la casa de Greg y
luego tuvimos un desayuno grande y
saludable. Vamos a continuar
practicando hasta septiembre. Los
miembros del equipo son: Dale
Dolecheck, Greg Maring, Jim Koontz,
Tim Jones, Dave Johnson, Jim Scott,
Eric Helland, Sam Patton, Stephen
Brague, Tom Lepak, Gabriele Patton,
Ian Cunningham, Cody Baethge,
Audrey Le, Craig Shannon y yo.
¡Deséanos suerte!
Mike Armstrong
QA/QC
Creando memorias
Es un domingo por la tarde en
Hugoton, Kansas. Un gran día para
comida, diversión y fraternidad en el
parque de casas rodantes. Otro
domingo de tirar herraduras. Estos
domingos de fraternidad causan un
gran impacto en la próxima semana
de trabajo agradable. Esto permite a
todos bromear y compartir durante
los descansos y almuerzos. Esto
acarrea un proyecto hacia adelante
tremendamente
Escrito por “Butch” Hopkins
Hugoton, Ks
Entronamiento para Supervisores de Proyectos
Licenciados en Waco, NE.(L to R) - Miles Blair, Steve
Dunnihoo, Tommy Bradford, Scott Cisneros, Robert
Buchanan, John Hannah, Korey Jackson, Rebecca
Hannah, Tad Swartz
Entronamiento para Supervisores (ha
estado rodando a Casey Proyectos.)
Los supervisores participan en 6
módulos incluyendo Dirección de Obra,
Seguridad, Gestión de Personas,
Políticas
y
Procedimientos,
Comunicación y Calidad Supervisor.
El Waco, NE sitio fue el más reciente
para completar la formación. Los
proyectos anteriores para completar la
formación eran Tucumcari, NM, y ambos
Pampa y Tatum, TX. La formación es en
curso o previstas en otros proyectos.
Además de los recientes graduados de
la foto, los siguientes otros empleados
han completado la formación: Christina
Mitchell, Cody Baethge, Crystal Taylor,
Curtis Bunker, Francisco Segoviano,
Jeremy Mlekush, Jordan Hanslovan,
Mike Hancock, Mitch O’neal, Pat
Trentman, Paul Andrews, Rick Stringer,
Tom Noland.
Mitch O’neal
modelando el
calcomania del
casco.
ANIVERSARIOS
TU PUEDES SER EL GANADOR DE UN CERTIFICADO
DE $100
Escondido en alguna parte de esta edición de Casey Matters se encuentra el
número identificador (ID) de un empleado de Casey Industrial.
Si encuentras tu número ganarás un certificado de tu elección llamando a
Terri Gauson en la oficina de Denver 720-974-2641
A MÁS TARDAR EL 24 DE JULIO DEL 2013
25 Anos
Tom Lepak
20 Anos
Scott Rollins Kellie Will
5 Anos
Gabriele Patton Ryan Taylor
Jeremy Mlekush
Conoce al empleado – Jordan Hanslovan
He trabajado para Casey desde
mayo del 2011 y soy actualmente un
coordinador de proyectos. Estoy a
cargo de fechas, finanzas, órdenes,
procuración y varias otras tareas en
el proyecto Rubart Station en
Ulysses, Kansas. He estado casado
con Andrea por dos años en mayo.
Nos gusta viajar, ir a conciertos de
música country, ver partidos de futbol
americano de la Universidad de
Oregón (University of Oregon) y
cocinar con nuestros amigos y
familia. Cuando tengo tempo juego
golf, hockey y basquetbol; monto a
caballo y me voy de cacería. En la
Universidad jugué beisbol y golf en la
Universidad
Kansas
Wesleyan
(Kansas Wesleyan University) y para
Atletas en Acción (Athletes in Action)
en Alaska. Tengo un doctorado de la
Universidad de Willamette escuela de
leyes (Willamette University College
of Law). Mi ciudad natal es Albany,
Oregón. Nos encanta regresar a
Oregón cada julio para ayudar con el
rodeo de Santiam Canyon Stampede
NPRA. Crecí escuchando de Casey
y he disfrutado el trabajar para la
compañía. La hemos pasado bien
viviendo en varios estados y
conociendo a otros en la familia
Casey.
Decidí
trabajar
en
construcción porque soy una persona
activa que no se puede sentar detrás
de un escritorio todo el día. Trabajé
para otra compañía constructora
durante y después de la universidad
y supe que me gustaría una carrera
en este campo. Mi trabajo me permite
desafiarme a mi mismo al trabajar
con finanzas y manejo, no obstante;
puedo salir de mi oficina y estar en el
sitio de trabajo. Gracias a todos los
que nos han asistido a través de los
años y esperamos ansiosos por
muchos más grandiosos años con
Casey.
Anos pasados - por!
Hazard, Kentucky
NOTICIAS Y
NOTAS DE
CASEY
Comentarios, ideas para artículos, feedback?
Contact Terri Gauson
tgauson@caseyind.com
nd
1400 W. 122
Westminster, CO 80233
T 720-974-2641
F 303.465.5562
Employee Hotline: 800.813.5783
Employee Assistance Program: 800.284.1819
Casey Website: www.caseyind.com
Casey Intranet: www.caseyind.biz
Las tripulaciones
improvisadas min-oficina
acabado.