sistemas de control de gestión

SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN
20
16
www.uai.cl
curso sistemas de control de gestión
2
universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios
bienvenida
controlar
administrativamente
a
la
organización es una obligación ineludible para
toda empresa, en particular para la empresa
descentralizada.
este rol de control ha recaído en las áreas
de control de gestión, y por lo tanto, la toma
de decisiones informada y a tiempo, depende
fuertemente de la forma en la cual dicha área
procesa y presenta la información.
El rápido cambio en el panorama competitivo de negocios y la
existencia de sistemas de información más avanzados, hacen
que el rol de reportar del área de control de gestión se expanda
hacía un rol más participativo, transformándose en un “business
advisor” de las unidades de negocio en su desafío de ejecutar la
estrategia de negocio.
horacio arredondo
director académico
3
curso sistemas de control de gestión
objetivos
Proporcionar a los participantes una visualización teórico/práctica moderna de la función y
sistemas de Control de Gestión, y la capacidad de implementar estos enfoques en sus respectivas
organizaciones.
Al término del curso los participantes podrán:
Contrastar los modelos de control de gestión tradicional con los modelos de control de gestión
modernos.
Aplicar elementos de análisis financiero dentro del proceso de toma de decisiones gerenciales.
Implantar un sistema de gestión basado en un enfoque moderno del control de gestión en sus
organizaciones que permita a estas aumentar la efectividad de la ejecución estratégica.
dirigido a
Profesionales de cualquier ámbito funcional o industrial, interesados en conocer la naturaleza
conceptual y práctica, de los elementos de mayor relevancia necesarios para implementar y/o
conducir un enfoque moderno del control de gestión en sus organizaciones.
metodología
El curso considera clases lectivas que se focalizan en el aprendizaje
centrado en el participante, ello significa que junto a la conducción de
los destacados académicos que actuarán como relatores, los asistentes
aportarán su experiencia en la discusión de los contenidos, y participarán
activamente en el desarrollo de ejemplos, promoviendo el intercambio de
experiencias y visiones.
Adicionalmente, el curso considera la utilización de casos de estudio para
profundizar en la aplicación de la teoría estudiada.
4
universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios
contenidos
sesión 1
sesión 2
sistemas de control de gestión
control de gestión financiero
sesión 3
sesión 4
control de gestión gerencial
control de gestión estratégico i
sesión 5
sesión 6
control de gestión estratégico ii
el rol del “business advisor”
Introducción al Sistema de Control Gerencial
Base financiera del Control de Gestión
Análisis Financiero estructurado
Herramientas de decisión
Estrategia, Estructura y Control de Gestión
Centros de responsabilidad
Tipos de Control de Gestión
Fundamentos
El Mapa Estratégico
El Cuadro de Mando Integral
Indicadores Estratégicos e Iniciativas
Estratégicas
El Sistema Integral de Gestión Estratégica y el
Liderazgo de la Oficina de Gestión Estratégica
El Rol del ‘Business Advisor’
Desafíos del transformación de la función de
Control de Gestión
5
curso sistemas de control de gestión
profesores
horacio arredondo
DBA (c), IE Business School. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Postgrado de
Especialización en Finanzas Corporativas y CPA, Universidad de la República
de Uruguay. Ha complementado sus estudios mediante cursos en el Centro
para Ejecutivos del Babson College de Boston y Wharton Business School de
la Universidad de Pennsylvania.
Director Ejecutivo del Centro de Empresas Familiares de la Universidad
Adolfo Ibáñez y Profesor full-time en Estrategia y Control de Gestión de la
Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Previamente formó
parte de la Cátedra de Finanzas Corporativas en la Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad de la República de Uruguay.
En el ámbito profesional, es consultor de empresas, centrando su práctica
en la formulación, formalización y ejecución estratégica. Ha desarrollado su
carrera profesional en diversas industrias, tanto en Uruguay como en Chile,
trabajando en el sector privado y en el sector público.
ricardo úbeda
Estudios post-doctorales MIT (EE.UU.). Doctor en Dirección y Administración
de Empresas, Master MIP, MBA, Universidad Ramon Llull. Licenciado en
Dirección y Administración de Empresas.
Director Diplomado Control de Gestión Estratégica y Coordinador del Área
Contable en Universidad Adolfo Ibáñez. Profesor invitado en 11 universidades
internacionales.
Consultor en más de 50 proyectos relacionados con abastecimiento y control
de gestión en unas 30 empresas nacionales y multinacionales entre las que
destacan, Salfacorp, Celima, Minera Pelambres, Larraín Vial, Aramark, Banco
Santander, Codelco, Repsol, Endesa, Televisión de Cataluña, Bodegas Torres,
Sol Melia, NuSkin (China), Almirall Prodesfarma, Arbora Ausonia, Everis,
Aldingás, Quimipiel entre otras.
6
universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios
7
20
16
SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN
información general
Lugar de realización
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago
Fechas
19 de mayo al 23 de junio de 2016.
6 sesiones.
Horario
9:00 a 13:00 hrs.
Precio
$700.000
Código sence.
Descuentos
• 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI.
• 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa.
* Los descuentos no son acumulables.
Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores.
La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados.
informaciones e inscripciones
rosita díaz l.
(56) 22331 1717
rosita.diaz@uai.cl
www.uai.cl