plan hospitalario de emergencia hospital regional san

SECRETARIA DE ESTADO DE SALUD PUBLICA Y
ASISTENCIA SOCIAL
(SESPAS)
PROYECTO “PLANEAMIENTO HOSPITALARIO PARA
ATENCIÓN DE DESASTRES Y SITUACIONES DE
EMERGENCIA”
Préstamo BID 1152/OC-DR
PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL REGIONAL
SAN VICENTE DE PAUL
SAN FRANCISCO DE MACORÍS,
PROVINCIA DUARTE
TOMO I
Elaborado por: Ing. Rosa Urania Abréu
Colaboradores:
Dr. Luis Honorio
Dra. Miguelina Tactuk
Dr. Gregorio Gutiérrez
Ing. Carlos Mota
Arq. Raysa Rodríguez
Ing. Lorenzo Peña
Santo Domingo, R. D
Abril, 2003
STP/UES-PMR, OPS/OMS, BID
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
HOSPITAL REGIONAL SAN VICENTE DE PAUL
“PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA”
TABLA DE CONTENIDO
TOMO I
I.- INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 1
II.- ASPECTOS GENERALES.......................................................................................... 2
II.I- ANTECEDENTES .................................................................................................................2
II.2.- LEGISLACION ...................................................................................................................4
II.3.- GLOSARIO DE TERMINOS..............................................................................................5
III.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL HOSPITAL. ............................................................. 8
III.1.- IDENTIFICACIÓN DEL HOSPITAL................................................................................9
III.2.- ASPECTOS EXTERNOS. ................................................................................................10
III.3.- CAPACIDAD OPERATIVA. ...........................................................................................10
III.4.- LINEAS VITALES. ..........................................................................................................10
III.4.1.- INSTALACIONES SANITARIAS...........................................................................10
III.4.2.- ENERGIA ELÉCTRICA. .........................................................................................11
III.4.3.- COMUNICACIONES...............................................................................................11
III.4.4.- INSTALACIONES MECANICAS...........................................................................13
III.4.5.- TRANSPORTE.........................................................................................................13
III.5.- AMENAZAS (Del Hospital o su entorno). .......................................................................13
III.6.- VULNERABILIDAD HOSPITALARIA..........................................................................14
III.6.1.- VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA................................14
III.6.2.- VULNERABILIDAD EQUIPOS Y MOBILIARIOS POR AREA CRITICA. .......15
III.7.- AREAS DE EXPANSION DE SERVICIOS DE EMERGENCIA...................................17
IV.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA. ........................... 17
IV.1.- OBJETIVOS DEL PLAN ................................................................................................17
IV.2.- ESTRUCTURA DEL PLAN ...........................................................................................19
IV.3- CAPACITACION ..............................................................................................................21
IV.4- ACTUALIZACION ...........................................................................................................21
V.- EJECUCION DEL PLAN........................................................................................... 22
V.1.- NOTIFICACIÓN DEL EVENTO: .....................................................................................22
V.2.- DECLARATORIA DE LAS ALERTAS Y ALARMAS O AVISOS...............................23
V.2.1.- CADENA DE LLAMADAS.......................................................................................24
V.3.- EQUIPOS DE TRABAJO. .................................................................................................25
V.3.1.- COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA....................................................25
V.3.2.- EQUIPOS DE ATENCION PRE-HOSPITALARIA. .............................................28
V.3.2.1.- Comando Operativo pre hospitalario / Equipos de Triage. ..................................29
V.3.2.2.- Equipos de Atención Inicial / Equipos de Transporte Asistido............................30
V.3.3.- EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA........................................................31
V.3.3.1.- Equipos de Triage Hospitalario. ...........................................................................31
V.3.3.2.- Equipos de Atención Prioridad I..........................................................................32
V.3.3.3.- Equipos de Atención Médica...............................................................................33
V.3.3.4.- Equipos de Intervenciones Quirúrgicas. ..............................................................34
V.3.3.5.- Equipos de Hospitalización y Altas.....................................................................36
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.4.- EQUIPOS DE AYUDA AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO. ......................37
V.3.4.1.- Equipos de Diagnóstico por Imágenes / Equipos de Laboratorio........................37
V.3.4.2.- Equipo de Farmacia. ............................................................................................38
V.3.5.- EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO-ADMINISTRATIVO. ................................39
V.3.5.1.- Equipos de Nutrición. ..........................................................................................39
V.3.5.2.- Equipo de Comunicaciones. ................................................................................40
V.3.5.3.- Equipos de Seguridad y Vigilancia......................................................................41
V.3.5.5.- Equipos de Mantenimiento. .................................................................................43
V.3.6.- EQUIPOS DE SERVICIOS GENERALES / APOYO LOGÍSTICO...................44
V.3.6.1.- Equipos de Manejo de Cadáveres........................................................................44
V.3.7.- BRIGADAS OPERATIVAS. ...................................................................................45
V.3.7.1.- Brigadas de Evacuación.......................................................................................45
V.3.7.2.- Brigadas de Lucha Contra Incendios...................................................................46
V.3.7.3.- Brigadas de Búsqueda y Rescate. ........................................................................47
VI.- COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES ..................................................... 1
VII.- RED DE REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS............................................. 2
VIII.- FIN DE LA EMERGENCIA....................................................................................... 2
IX.- BIBLIOGRAFIA CONSULTADA .................................¡Error! Marcador no definido.
ANEXO NO. I : INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS BASICAS DEL PLAN
HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
ANEXO NO. I-1: Esquema General del Hospital y Ruta de Evacuación.
ANEXO NO. I-2: Directorio Telefónico Interno del Hospital.
ANEXO NO. I-3: Directorio Telefónico Recursos Médicos Asistenciales del Hospital.
ANEXO NO. I-4: Directorio Telefónico de Centros de Salud Públicos y Privados de San
Francisco de Macorís.
ANEXO NO. I-5: Directorio de Hospitales de la Red Asistencial de la SESPAS.
ANEXO NO. I-6: Levantamiento de las Instalaciones Físicas del Hospital.
ANEXO NO. I-7: Levantamiento de los Recursos Hospitalarios.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
TABLA DE CONTENIDO
TOMO II
ANEXO NO. II : OTRAS INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS IMPORTANTES
DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
ANEXO NO. II-1: Escala de los Desastres.
ANEXO NO. II-2: Registro de Comunidad (Informaciones importantes de la provincia).
ANEXO NO. II-3: Breve Historia del Hospital San Vicente de Paúl.
ANEXO NO. II-4: Acta Constitutiva del Comité de Emergencia Hospitalario.
ANEXO NO. II-5: Encuesta Hospitalaria para Emergencias y Desastres.
ANEXO NO. II-5-1: Fascículo 1: Programación y Estadística.
ANEXO NO. II-5-2: Fascículo 2: Mantenimiento.
ANEXO NO. II-5-3: Fascículo 3: Nutrición.
ANEXO NO. II-5-4: Fascículo 4: Servicio de Farmacia.
ANEXO NO. II-5-5: Fascículo 5: Centro Quirúrgico.
ANEXO NO. II-5-6: Fascículo 6: Servicio de Radiología.
ANEXO NO. II-5-7: Fascículo 7: Banco de Sangre.
ANEXO NO. II-5-8: Fascículo 8: Servicio de Laboratorio.
ANEXO NO. II-5-9: Fascículo 9: Recursos Humanos.
ANEXO NO. II-5-10: Fascículo 10: Servicio de Transporte.
ANEXO NO. II-5-11: Fascículo 11: Servicio de Comunicaciones.
ANEXO NO. II-5-12: Fascículo 12: Servicio de Emergencia.
ANEXO NO. II-5-13: Fascículo 13: Anatomía Patológica.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
TABLA DE CONTENIDO
TOMO III
ANEXO NO. III : INFORME DE LA EVALUACION VULNERABILIDAD NO
ESTRUCTRURAL Y ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA.
I.- INTRODUCCIÓN ........…........................................................................................... 1
II.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO ....................................................................... 2
III.- ASPECTOS GENERALES ..............….................................................................... 3
III.1.- Antecedentes del Hospital ..........…....................................................................3
III.2.- Descripción del Hospital ...............…................................................................. 4
IV.- DESCRIPCIÓN METODOLOGICA DE LA EVALUACIÓN DE LA
VULNERABILIDAD ..............................................................................................5
V.- RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD
HOSPITALARIA ...................................................................................................7
V.1.- Vulnerabilidad General ................................................................................. 7
V.2.- Vulnerabilidad Administrativa-Organizativa .................................................10
V.3.- Vulnerabilidad No Estructural ......................................................................12
V.3.1.- Sistema Eléctrico en General ...................................................................13
V.3.2.- Instalaciones Mecánicas .......................................................................... 14
V.3.3.- Instalaciones Sanitarias............................................................................ 15
V.3.4.- Equipos y Mobiliarios ............................................................................... 16
V.3.5.- Elementos Arquitectónicos ..................................................................... 19
VI.- INTERVENCIONES PARA MITIGAR LA VULNERABILIDAD
HOSPITALARIA ............................................................................................... 20
VII.- BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 28
RELACION DE ANEXOS:
ANEXO 1
FORMULARIOS
PARA
LA
EVALUACIÓN
DE
ADMINISTRATIVA ORGANIZATIVA.
ANEXO 1-1 ASPECTOS ORGANIZATIVOS.
ANEXO 1-2 ASPECTOS FUNCIONALES.
ANEXO 2
FORMULARIOS VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL
ANEXO 2-1 SISTEMA ELECTRICO
ANEXO 2-2 INSTALACIONES MECANICAS.
ANEXO 2-3 INSTALACIONES SANITARIAS.
ANEXO 2-4 EQUIPOS Y MOBILIARIOS.
ANEXO 2-5 ELEMENTOS ARQUITECTÓNICOS.
PLANOS ARQUITECTONICOS
PLANOS ELECTRICOS
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VULNERABILIDAD
TOMO IV
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
I.- INTRODUCCIÓN
El documento que se presenta a continuación contiene el “Plan Hospitalario para
Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia” del Hospital Provincial “San
Vicente de Pau” de la Ciudad de San Francisco de Macorís, el cual constituye uno de los
productos del proyecto “Planeamiento Hospitalario para Atención de Desastres y
Situaciones de Emergencia”, ejecutado como parte del Sub-programa de Prevención de
Desastres, con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la
colaboración técnica de la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS).
Es importante destacar, que por tratarse de un documento construido como parte final de
todo un proceso que se desarrolló en el interior del hospital durante la ejecución del
proyecto de referencia, se incorpora en este informe de manera consolidada, información
muy importante para este centro de salud, que fueron levantadas e incorporadas en
otros productos del proyecto Planeamiento Hospitalario, la cual le será de utilidad no
solamente para situaciones de emergencia, sino también para el funcionamiento normal
del mismo.
Dada la variedad del contenido a que nos hemos referido, el documento se presenta en
cuatro tomos. El primero de ellos, contiene el Plan Hospitalario de Emergencia en sí
mismo, el cual fue formulado siguiendo la guía metodológica que para tales fines fue
diseñada como producto del proyecto, con el objetivo de que este instrumento sirva
como guía de desempeño para afrontar situaciones de emergencias y desastres. El
Tomo I, incluye los anexos de mayor utilidad para una situación de emergencia, tales
como son los directorios de personal e institucional. De su parte, en el Tomo II se
presentan otras informaciones complementarias, como son las relacionadas con la
provincia, y con el hospital tanto en lo que se refiere a su descripción detallada como a
las encuestas hospitalarias que fueron instrumentos fuentes para la formulación del plan
hospitalario.
El Tomo III, presenta el informe de vulnerabilidad no estructural y organizativaadministrativa, el cual contiene los resultados de la evaluación realizada,
fundamentalmente frente a la amenaza de sismos, y siguiendo la guía metodológica que
para tales fines fue elaborada como otro de los productos del proyecto. Se incluyen en
este tomo, todos los formularios llenados por componente para la evaluación de la
vulnerabilidad. El último de los tomos, incluye los planos correspondientes a los
levantamientos arquitectónicos y eléctricos realizados en el hospital.
El contenido del documento del plan de emergencia (Tomo I) de referencia, inicia con
unos breves antecedentes a la formulación de este plan, seguido de un capítulo que
describe aspectos generales, como son los antecedentes del hospital y la provincia, el
marco legal que sirve de soporte a este plan y un glosario que define los términos más
importantes utilizados en su redacción.
Más adelante, se realiza una descripción general del hospital, incluyendo en forma
resumida las principales características de este centro de salud, como son su capacidad
operativa, principales aspectos de su vulnerabilidad, líneas vitales, entre otros.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
A partir de este punto, se presenta la descripción y ejecución del Plan Hospitalario de
Emergencia, incluyendo sus objetivos, estructura, activación de equipos de trabajo,
quiénes lo conforman y cuales son sus responsabilidades para la ejecución del mismo.
Y, finalmente, un listado de la revisión bibliográfica utilizada se incluye en el Capitulo IX.
Es importante destacar que este producto fue validado por el personal del hospital, antes
de la elaboración de esta versión final, y que deberá ser adapto y actualizado según los
cambios sufridos por el hospital, las condiciones de la provincia (Geoclimáticas, Sociales
y Políticas) y el desarrollo de nuevas técnicas respecto del tema, además requerirá de la
preparación y actualización constante de todo el personal del centro, mediante talleres,
seminarios, simulacros, etc.
II.- ASPECTOS GENERALES
II.I- ANTECEDENTES
La República Dominicana está ubicada en el borde norte de la Placa del Caribe, “en una
franja donde la Placa de Norteamérica penetra bajo la corteza caribeña en una continua
subducción1”, lo cual hace que el país sea de alto riesgo sísmico, situación que nos
obliga a tomar todas las medidas necesarias para la Gestión del Riesgo2 para evitar que
la ocurrencia de un terremoto de gran magnitud se convierta en un desastre.
La información disponible en el Instituto Sismológico Universitario nos dice que a lo largo
de su historia, el territorio en que está ubicada la República Dominicana, ha sido
afectado por fuertes sismos, como los ocurridos en los años 1502, 1562, 1615, 1761,
1783, 1842, 1887, 1904 y 1946, y muchos más de pequeña magnitud. El terremoto del
año 1562, destruyó La Vega Real y Santiago de los Caballeros. El último gran terremoto
del 4 de agosto de 1946 afectó grandes áreas en las Regiones Cibao Central,
Norcentral y Nordeste.
“La Isla Hispaniola está cortada de noroeste a sureste por 8 grandes fallas regionales
que dividen la isla en cuatro importantes fragmentos de placas”3, siendo el de mayor
importancia el BLOQUE SEPTENTRIONAL, el cual está “integrado por el valle del Cibao,
la Bahía de Samaná, la Cordillera Septentrional, la península de Samaná, la costa
Atlántica y el talud insular norte4”.
1
Riesgo Sísmico en la República Dominicana. Ing. Rafael Osiris De León.
La Capacidad de las Sociedades y de sus actores sociales de transformar sus condiciones de riesgo, con el fin de
evitar o disminuir el impacto de futuros desastres. Módulos para la Capacitación. LA RED. Linda Zilbert Soto.
3
Riesgo Sísmico en la República Dominicana. Ing. Rafael Osiris De León.
4
Idem
2
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
En el bloque septentrional es que se han originado los sismos de mayor magnitud en la
historia de República Dominicana, siendo el bloque que registra la mayor actividad
sísmica, por lo cual las Regiones Cibao Central, Norcentral, Nordeste y Noroeste, están
expuestas a gran Amenaza sísmica, entendida esta como “la descripción del potencial
de eventos sísmicos capaces de generar pérdidas en un sitio”5.
En las cuatro regiones citadas en el párrafo anterior, expuestas a gran amenaza sísmica,
existen 61 hospitales públicos con 3,788 camas, los cuales no tienen la suficiente
preparación para atender eficientemente a la población que pudiera resultar afectada,
por lo cual es necesario que se lleven a cabo algunas actividades que puedan contribuir
a mejorar la capacidad de alguna de las instituciones de respuesta para atender las
situaciones de emergencia y desastres que pudieran originarse a causa de un terremoto.
Por otra parte, en el año 2000 la Secretaría de Estado de Salud Pública y la Oficina
Panamericana de la Salud/ Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) prepararon el
documento “Lineamientos para un Plan de Desarrollo Institucional de Emergencias y
Desastres”, dentro del cual se propone el “Plan Nacional de Salud en Situaciones de
Desastre”, y en el se establece que “Todo hospital que forme parte de la red de
servicios, como componente del Plan Nacional de Salud para casos de desastres,
formulará y establecerá un plan hospitalario de desastres y situaciones de emergencias,
para el manejo de urgencias medicas derivadas de la ocurrencia de desastres y lo
pondrá a prueba por medio de un simulacro”.
Entre las funciones que en dicha propuesta de “Plan Nacional de Salud en Situaciones
de Desastres”, se asignan a la Dirección Nacional de Hospitales está “Coordinar
conjuntamente con la Unidad de Emergencias y Desastres la elaboración y puesta en
marcha de los planes hospitalarios de emergencias, tanto internos como externos al
Hospital (evacuación y atención de víctimas en masa)”.
Además, entre las funciones propuestas en dicho documento, para la Dirección de
Emergencias y Desastres de la SESPAS, se encuentra “Elaborar metodologías e
instructivos de planes de emergencias en el nivel local, provincial y nacional, incluyendo
los planes hospitalarios de emergencias; asesorando su diseño, elaboración y puesta en
marcha”.
Esta situación amerita, con urgencia, que el Gobierno Central de la República
Dominicana, a través de la Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social
(SESPAS), con el Apoyo de la Unidad Ejecutora del Sub-Programa de Prevención de
Desastres, del Secretariado Técnico de la Presidencia, lleve a cabo un Proyecto de
Apoyo al PLANEAMIENTO HOSPITALARIO PARA ATENCIÓN DE DESASTRES Y
SITUACIONES DE EMERGENCIA.
5
Evaluación de la Amenaza Sísmica. Conceptos y metodologías. María Laporte Pirie.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Aunque la frecuencia de la ocurrencia de Sismos, es de 50 a 100 años, las estadísticas
nos dicen que el nivel de riesgo ante los mismos es bastante alto y de consecuencias
desvastadoras, debido a la ubicación de la Provincia Duarte sobre la falla Septentrional.
Además, los datos históricos revelan una alta tasa de ocurrencia de disturbios sociales,
lo cual constituye una de las mayores causas de producción de Emergencias de víctimas
en masas.
El Hospital regional “San Vicente de Paúl”, es el más importante centro asistencial de la
provincia, y desde su construcción hace 47 años, ha recibido varias remodelaciones. No
contaba, hasta la fecha, con un plan hospitalario que le permita responder
adecuadamente frente a la ocurrencia de un desastre o situación de emergencia, por lo
cual tampoco, los aspectos de personal, administrativos, equipos y materiales, habian
sido preparados para tales fines.
II.2.- LEGISLACION
1
La Ley General de Salud 42-01 en el Art. 58 establece “La SESPAS, en coordinación
con la Secretaria de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la Defensa Civil,
la Cruz Roja Dominicana, el Cuerpo de Bomberos, Las Autoridades Municipales y
cualquier otra entidad encargada por el Estado para prevención y enfrentamiento de
desastres, llevarán a cabo actividades sobre la prevención o mitigación y preparativos de
tratamiento a desastres a fin de enfrentarlos adecuadamente.
El Decreto Número 351-99, deroga el Reglamento No. 9033 para la aplicación de la Ley
de Organización del Cuerpo Medico de los Hospitales (de fecha 11 de enero de 1963).
De la SECCION II: De la Misión, Atribuciones y Funciones del Hospital, párrafo O),
extraemos lo siguiente:
“O”. (El Hospital deberá) Establecer, de manera coordinada con otras instancias del
área, programas para situaciones de desastres, tanto para mantener su funcionamiento
como para socorrer en el lugar del desastre natural a los afectados por estas
contingencias, por lo que deberá integrarse plenamente al Sistema de Defensa Civil”.
En el ARTICULO 38 de la PREPARACIÓN DEL HOSPITAL EN SITUACIONES DE
DESASTRES, se expresa lo siguiente:
•
1
“Todo hospital que forme parte de red de servicios, como componente del
Sistema Nacional de Defensa Civil, formulará y establecerá un plan de acción
mínimo, pero permanentemente actualizado, para el manejo de urgencias
médicas derivadas de las ocurrencias de desastres.
Publicacion Técnica No. 6 del Plan de Mitigacion, Emergencia y Desastre
(Programa de Modenizacion y Reestructuracion del Sector Salud)
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
•
Analizará los riesgos probables existentes en su espacio-población y área de
influencia (puertos, aeropuertos, inundaciones, huracanes plaguicidas,
intoxicaciones químicas, terremotos, entre otros). Esta información le será
provista por el Sistema de Defensa Civil.
•
El Hospital organizará un Comité de preparativos para Casos de Desastres, en el
cual deben participar el responsable de infraestructura física, de urgencias, de
suministros y de recursos humanos.
•
El Comité participará en las acciones de Defensa Civil (DC) del área de influencia
del hospital y se mantendrá en coordinación con la misma.
•
El Director General realizará un simulacro o prueba anual de preparación para
casos de desastres y elaborará un informe técnico de los resultados, tanto para
las autoridades de Defensa Civil como para las municipales, CPD, el CAH y la
DPS y DMS.
•
El hospital, la DPS y DMS elaborarán un mapa de riesgos de su área de
influencia.
•
Todo el personal del hospital está obligado a presentarse al hospital en cualquier
situación o riesgo de desastre.”
II.3.- GLOSARIO DE TERMINOS
EMERGENCIA:
•
Daño severo o de ocurrencia inminente, que afecta la vida o la salud de las
personas, los bienes o el medio ambiente, que demandan acciones inmediatas
para atenderlas o conjurarlas.
DESASTRE:
•
Alteraciones intensas en las personas, la economía y el medio ambiente
causados por sucesos naturales o producidos por el hombre, que sobrepasan la
capacidad de respuesta de la comunidad afectada.
SITUACIONES DE EMERGENCIA O DESASTRE HOSPITALARIO:
•
En un hospital se produce una situación emergencia o desastre, cuando los
recursos existentes son inadecuados para hacerle frente de manera inmediata a
la demanda de atención hospitalaria producto de alguna catástrofe, donde el
numero de casos de emergencia simultaneas recibido, no pueden ser atendido
con prontitud y eficacia bajo los métodos normales de operación del centro.-
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
RIESGO:
•
Probables daños sociales, ambientales y económicos esperados por una
comunidad frente a un evento específico y durante un tiempo de exposición
determinado.
AMENAZA:
•
Factor externo de riesgo, representado por la potencial ocurrencia de un suceso
destructor de origen natural o generado por la actividad humana, que puede
manifestarse en un lugar específico, con una intensidad y duración determinada.
VULNERABILIDAD:
•
Factor interno de riesgo de un sujeto, objeto o sistema que determina su
predisposición de daños frente a una amenaza específica.
VULNERBILIDAD ESTRUCTURAL:
•
Está referido a los elementos que soportan el peso de un edificio: Ubicación,
bases, cimientos en función al tipo de suelo y resistencia de los elementos
estructurales (Columnas, Vigas, Soportes estructurales).
VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL:
•
Este componente se refiere, a los elementos que completan la infraestructura del
establecimiento: Distribuciones, Paredes no soportantes, falsos pisos, dinteles,
puertas, ventanas, instalaciones, equipamiento empotrado, accesos, etc.
VULNERABILIDAD ORGANIZATIVO-FUNCIONAL:
•
Está referido a la estructura organizacional y funcional de la Comunidad,
Institución u Organización específica, a los planes, los preparativos y
entrenamiento del grupo humano para hacer frente al riesgo identificado.
PREVENCIÓN:
•
Conjunto de acciones cuyo objeto es evitar o impedir la ocurrencia de daños.
MITIGACIÓN:
•
Conjunto de acciones cuyo objeto es reducir los riesgos.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
COMITÉ DE EMERGENCIA:
•
Personal técnico y científico que tiene a su cargo la ejecución del plan de
emergencia, su evaluación, actualización y difusión.
ALERTA:
•
Cuando se trata de un probable y cercano evento adverso que pueda afectar la
salud de la población o a las instalaciones de salud; frente al cual, la autoridad
hospitalaria indicará las precauciones específicas que los diversos servicios del
hospital deben adoptar.
Se comunicará la alerta a través de un comunicado escrito a cada servicio
indicando:
El probable y cercano evento adverso.
Los posibles efectos sobre la salud de la población y/o sobre las instalaciones de
salud.
Las precauciones específicas que el servicio debe adoptar.
ALARMAS O AVISOS:
•
Serán activadas por la máxima autoridad presente en el hospital cuando se ha
confirmado la ocurrencia del evento adverso o cuando este es inminente; frente al
cual, se activarán los equipos y brigadas correspondientes a la alarma.
La alarma será comunicada a través de un aviso o señal previamente convenida
para cada situación. Se sugieren los siguientes:
Emergencia / desastre externo: Mediante el sistema de altavoces se indicará la
clave: “Alarma”, seguida del nivel de respuesta que la situación demanda:
Nivel I: cuando es suficiente el empleo de los recursos normalmente disponibles
para emergencias.
Nivel II: cuando es necesario el refuerzo con recursos adicionales a los
normalmente disponibles para emergencias.
Nivel III: cuando es necesario la movilización total de todos los recursos
hospitalarios.
Emergencia / desastre interno: Mediante el sistema de altavoces se indicará la clave
convenida para cada uno de los probables eventos, a la cual debe acompañarse la
zona afectada.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CADENA DE LLAMADAS:
•
Es un mecanismo para asegurar que los equipos y personas comprometidas con
las acciones de respuesta de acuerdo a la alarma establecida, estén enteradas de
la disposición.
Deberá convenirse cual será este proceso, sugiriéndose:
La máxima autoridad comunica la alarma a los integrantes del CHE, éstos lo
comunican a los jefes de los equipos pertenecientes a su servicio; quienes, a su
vez, comunican la disposición a los integrantes de su equipo.
El medio a emplearse también debe ser establecido, pudiendo ser la vía telefónica,
servicio de anexos o sistemas radiales.
EQUIPOS DE TRABAJO Y RESPONSABILIDADES:
•
Precisa la composición y funciones específicas por cada equipo. Se considerará por
cada equipo:
a. Denominación: nombre específico del equipo o brigada.
b. Objetivo: lo que debe lograr el equipo o brigada en la fase de respuesta.
c. Funciones: lo que debe hacer el equipo o brigada en la respuesta para lograr
su objetivo.
d. Jefe de Equipo: nombre de la persona.
e. Integrantes: nombres de las personas que integran el equipo o brigada.
f. Areas de trabajo: especificación del lugar donde el equipo o brigada realizará
sus funciones. Como precaución ante imprevistos, debe considerarse áreas
alternas.
g. Recursos disponibles: indicación de los equipos, herramientas, suministros y
demás materiales que dispondrá el equipo o brigada para el cumplimiento de
sus funciones.
h. Teléfonos de referencia: relación de teléfonos o anexos en los que se ubica a
las personas o equipos con quienes se debe coordinar.
III.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL HOSPITAL.
El Hospital Regional San Vicente de Paúl cuenta con un total de 325 camas para
hospitalización, un área de consulta externa con 15 consultorios donde se ofrecen
consultas tanto vespertinas como matutinas en las diferentes especialidades médicas:
Medicina General, Pediatría, Ginecología, Obstetricia, Medicina Interna, Cardiología,
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Gastroenterología, Endocrinología, Urología, Nefrología, Dermatología, Psiquiatría,
Cirugía, Ortopedia, Neurocirugía, Neurología, Oftalmología, Otorrinolaringología,
Fisiatría, Sicología.
Atiende una población de aproximadamente 281,879 habitantes, y tiene un porcentaje de
ocupación de sus camas entre el 75-85%, para lo cual cuenta con 120 médicos
especialistas y 26 residentes, 329 enfermeras, 9 técnicos operadores de equipos
médicos, además de un gran número de personal de apoyo. Su misión, es: La de ser
institución de salud física, emocional y ambiental de la sociedad teniendo a nuestro
alcance los instrumentos básicos para responder a esas necesidades de salud, teniendo
en cuenta el carácter filosófico y la altura cultural de nuestra sociedad, poniendo de lado
el carácter lucrativo.
III.1.- IDENTIFICACIÓN DEL HOSPITAL.
El Hospital San Vicente de Paúl, es de nivel de atención III, ubicado en la Calle Duarte,
entre la Calle Cristino Zeno y la Nuñez de Cáceres del Sector Pueblo Nuevo en la
Ciudad de San Francisco de Macorís, Provincia Duarte.
Pertenece a la Región de Salud VIII, y su área de influencia comprende las provincias
de: Duarte, Salcedo, Samaná, Nagua, y municipios de Villa Riva, Cotuì, Las Guáranas,
Arenoso, Sánchez, Pimentel, Cabrera y Río san Juan.
Está ubicado en un solar de 14,500 m2, utilizándose sus áreas libres para jardines y
estacionamientos.
Actualmente, es dirigido por el Dr. Manuel Emilio Díaz García, su director y el Dr. Manuel
de la Cruz, su sub-director.
Para su comunicación cuenta con los siguientes medios:
Teléfonos: 588-2327
Fax
: 588-7772
E-Mail
: hospitalsanvicentedepaul@hotmail.com
Equipo de radio comunicación con tres frecuencias de comunicación, la 1-A para los
Hospitales Municipales, la 1-B para las Clínicas Rurales en la red CR-3(86) y la 1-C para
la Ambulancia; para las siglas de identificación se usa el nombre del Hospital.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
III.2.- ASPECTOS EXTERNOS.
Los linderos del Hospital son los siguientes:
Norte :
Sur :
Este :
Oeste:
Barrio Villa Duarte.
Calle Cristino Zeno
Calle Duarte.
Calle Nuñez de Cáceres.
Este es un hospital Regional Universitario, ubicado al norte de la provincia Duarte, en el
Sector Pueblo Nuevo, específicamente en la calle Duarte, siendo esta su principal vía de
acceso, además, se puede accesar por las calles Nuñez de Cáceres y Cristino Zeno.
El acceso al área de emergencias, así como, la entrada de vehículos de rescate, es por
la calle Duarte, la cual, aunque está en buenas condiciones es sumamente estrecha.
En sentido general, las condiciones ambientales del entorno son buenas, ya que no
existen basureros, mataderos, ni ninguna fuente de contaminación de este tipo ubicada
cerca de la instalación hospitalaria.
III.3.- CAPACIDAD OPERATIVA.
El Cuadro No. 1, consolida la información que define la capacidad operativa del centro
de salud.
III.4.- LINEAS VITALES.
III.4.1.- INSTALACIONES SANITARIAS.
El hospital no cuenta con un abastecimiento de agua continuo de la red pública operada
por el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), por lo que
satisface sus necesidades de agua con dos pozos propios y una capacidad de
almacenamiento de 103,000 Gls., distribuida en tres cisternas y tres tinacos.
Este sistema interno de suministro de agua, tiene el inconveniente, de que, el personal
del centro, no tiene la capacidad para operar adecuadamente los equipos, y el mismo no
se ofrece de manera regular, por lo que, se sugiere la preparación de un plan de
operación y mantenimiento de dicho sistema, a fin regularizar el suministro.
El sistema de aguas residuales, aparentemente no tiene mayores dificultades, no
obstante, el problema de tener un suministro intermitente de agua hace que las
instalaciones no funcionen de manera adecuada.
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Plan Hospitalario de Emergencia
No existen hidrantes internos en el centro, lo cual aumenta la vulnerabilidad para
enfrentar incendios, a lo que se suma la ausencia de extintores, haciéndose
dependientes solamente de la llegada de los bomberos para tales fines.
III.4.2.- ENERGIA ELÉCTRICA.
El Centro cuenta con dos bancos de transformadores de 3 x 250 cada uno, ubicados en
el patio del área de servicios, no obstante, carece de una subestación independiente
para su sistema eléctrico, lo que la hace altamente vulnerable a un mayor número de
averías externas, caídas de voltaje y menos controles sobre su sistema interno.
Los paneles de control, funcionan adecuadamente y tienen la suficiente capacidad para
la protección requerida por el sistema eléctrico instalado.
Además del servicio de energía de la compañía distribuidora, el hospital cuenta con tres
plantas eléctricas de gasoil, las cuales se encuentran funcionando adecuadamente, una
de ellas, brinda servicio solamente al área de Rayos X y las otras dos suplen a todo el
sistema, trabajando de manera alternada.
Los tanques de almacenamiento de combustible, tienen la capacidad suficiente para
garantizar el suministro durante varios días en caso de emergencia, aunque presentan
como punto vulnerable la falta de anclaje.
Uno de los puntos más vulnerables del sistema eléctrico es la ausencia de luces de
emergencia en todo el centro.
III.4.3.- COMUNICACIONES.
El hospital cuenta con una central telefónica con suficiente capacidad que funciona las
24 horas del día.
Además, tiene un equipo de radio comunicación, con muy poco alcance, permitiéndole
solamente comunicación con algunos hospitales, no incluye ni tan sólo la totalidad de
hospitales de la región a la cual pertenece, y no enlaza con otros sistemas de
emergencia.
No dispone de energía independiente para los sistemas de comunicación.
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Plan Hospitalario de Emergencia
CUADRO NO. 1
CUADRO RESUMEN DE VARIABLES QUE DEFINEN
LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL HOSPITAL
VARIABLE
Número total de camas
Número de camas para cuidados
intensivos.
Número de camas para pacientes
graves.
Número de pacientes con lesiones
graves que pueden ser atendidos
simultáneamente.
Número de salas de cirugía
(quirófano)
Capacidad del banco de sangre
Capacidad de la morgue
Número de equipos de rayos X
Capacidad equipo de esterilización
Capacidad para almacenar
alimentos.
Depósitos de alimentos
Refrigeradores.
Cuartos fríos
Duración estimada de
medicamentos.
Duración estimada de material
gastable.
Número de médicos disponibles
Número de enfermeras disponibles.
Número de operadores de equipos
médicos.
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CANTIDAD
325
4
4
8
5
200 pintas
12 cadáveres
6
15 paquetes
30 días
1 almacén
06
02
2 semana
15 horas
146
329
09
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Plan Hospitalario de Emergencia
III.4.4.- INSTALACIONES MECANICAS.
La caldera que suple las áreas de lavandería, cocina y esterilización se encuentra
funcionando adecuadamente y la misma está correctamente ubicada, aunque, debe ser
anclada para su mayor protección.
Existe en el centro un adecuado sistema de ablandamiento, utilizado para el agua de la
caldera, la cocina, unidad de hemodiálisis y las demás áreas que requieran de su uso.
Por otra parte, dispone además, de tres cuartos fríos en buen estado, lo que permite una
buena capacidad de almacenamiento para los alimentos, así como de una cámara de
refrigeración con capacidad para dos cadáveres.
El sistema de acondicionamiento de aire acondicionado, es del tipo centrales y carece de
anclajes, así como también los tanques de oxígeno, unos 37 (de 100 Lbs.) en total, los
cuales se encuentran dispersos en los pasillos, escaleras y otras áreas sin ningún tipo
de protección.
Se instaló en el hospital una central de aire y vacío, que aún no está en funcionamiento.
III.4.5.- TRANSPORTE
Como medio de transporte, el centro cuenta con una (1) ambulancia, marca Mercedes
Benz, una marca Ford, actualmente fuera de servicio, y una camioneta Nissan Patrol 4x4
de doble cabina.
III.5.- AMENAZAS (Del Hospital o su entorno).
Al evaluar la vulnerabilidad, los resultados obtenidos alcanzan un nivel medio (Tomo III),
el cual está definido por las siguientes causas:
Riesgo alto de sismos destructores cada 50-100 años. El hospital se encuentra a unos
500 Mts. de un río y aunque se han llevado a cabo obras de mitigación contra
inundaciones, el mismo no deja de representar una amenaza.
De su parte, el riesgo a huracanes se califica de medio y los riesgos sociales, definidos
por violencia y accidentalidad, se evalúa como alto, debido a la alta incidencia de
accidentes de tránsito en la autopista Duarte y la frecuencia media de disturbios
sociales.
Finalmente, el hospital se considera altamente vulnerable a incendios, debido al mal
estado del cableado eléctrico, con historia reciente de ocurrencia.
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Plan Hospitalario de Emergencia
III.6.- VULNERABILIDAD HOSPITALARIA.
En la evaluación e inspección realizada al Hospital y Centro Sanitario San Vicente de
Paúl, de tercer nivel de atención, hay varios aspectos relevantes a destacar:
En primer término, alcanza una puntuación de 70 puntos de riesgo en una escala de 1 a
100, para una calificación de vulnerabilidad media, aunque prácticamente bordeando el
límite inferior de la calificación alta.
Resulta medianamente vulnerable a las amenazas, y dentro de éstas, altamente
vulnerable a la amenaza sísmica por su ubicación (falla septentrional), y a los disturbios
sociales por características muy especiales de la provincia.
El establecimiento, con más de cuarenta años de construcción, ha sido remodelado
recientemente y en los años ochenta se le incorporó un anexo que aloja las oficinas
administrativas y parte de la consulta externa, así como, servicios de Laboratorio y
Rayos X.
El mismo, presenta problemas de accesibilidad debido a lo estrecho de las calles que a
él colindan; y en cuanto a los servicios, ya hemos mencionado, la dificultad en el
abastecimiento de agua potable, debido a la mala operación de los pozos.
Este hospital cubre más de trescientas (300) emergencias diarias, en las diferentes
especialidades, siendo la de mayor tasa de incidencia las cardiovasculares, pediatría, y
los politraumatismos.
III.6.1.- VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA.
En la evaluación de los aspectos organizativos, los renglones positivos están
determinados por la conformación del Comité Hospitalario de Emergencia y Desastres, y
porque el hospital no es vulnerable a ser afectado por eventos internos; más, en cuanto
a la preparación para enfrentar situaciones críticas, al momento de esta evaluación era
altamente vulnerable, pero este aspecto fue mitigado en forma considerable con la
ejecución de este proyecto, específicamente, a través de la formulación de este plan
hospitalario y del proceso de capacitación desarrollado.
La coordinación interinstitucional es aceptable, aunque faltaría lograr acuerdos de
cooperación con otras instituciones importantes para situaciones de crisis, no tan solo a
nivel provincial, sino a nivel regional y con el nivel central.
En los aspectos funcionales, las variables como la accesibilidad alcanza una
vulnerabilidad baja porque al hospital se puede accesar por varias calles, aunque las
vías son estrechas y existe un gran número de unidades motorizadas en los alrededores,
que dificultan el movimiento vehicular.
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Plan Hospitalario de Emergencia
Las áreas de parqueos, son insuficientes, ya que, al ser un hospital universitario, los
parqueos son insuficientes para los médicos, enfermeras, estudiantes y visitantes, y la
misma siempre está colmada de visitas y pacientes.
Hacia el interior, la circulación es aceptable ya que los pasillos son amplios y las áreas
están bien distribuidas, aunque hay mucha ocupación principalmente en horas de la
mañana.
La falta de señalización es otro aspecto muy vulnerable ya que la existente no está
actualizada, y la de seguridad y evacuación no existen.
III.6.2.- VULNERABILIDAD EQUIPOS Y MOBILIARIOS POR AREA CRITICA.
Emergencia:
El área disponible para el servicio, es muy pequeña y presenta problemas de
accesibilidad, ya que, sólo tiene una puerta de entrada desde el exterior.
Está distribuída en varios cubículos, en los que se pudieron observar varios equipos
fuera de operación como son, esfigmos y el aparato de resucitación.
Hay una zona que se utiliza como área de sutura, enyesado, y lavado conjuntamente, en
la que se observa un gran deterioro de los equipos y camillas, por lo que hay riesgo de
contaminación para las heridas.
En la Emergencia de Pediatría, también hay deterioro de equipos y hacen falta
nebulizadores, equipos Doplen, esfigmos y balanzas.
Recuperación:
Hay dos salas de recuperación para hombres y mujeres, donde las camas existentes, no
son suficientes.
Cirugía:
Existen quirófanos en condiciones aceptables y otros donde los equipos se observaron
con falta de anclaje, por lo que, en los cálculos de su vulnerabilidad se obtuvieron
valores medios.
Salas de Internamiento:
El nivel de vulnerabilidad de las salas, tiene como factor determinante las camas, que en
su mayoría son nuevas, pero de construcción muy frágil, sin frenos y a simple vista se
observan muy susceptibles a rompimientos ante movimientos bruscos, lo que podría
traducirse en riesgo para la vida de los pacientes.
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Plan Hospitalario de Emergencia
Pediatría:
En primer término, la sala de emergencia presenta carencia de equipos y camillas en
franco deterioro; en las salas de internamiento hay escasez de manómetros para los
tanques de oxígeno, y la sala de aislamiento no está debidamente equipada.
Salas de Parto:
Las salas de parto presentan como factor más vulnerable, la falta de anclaje y fijación de
equipos, por lo demás son aceptables en cantidad y condición de operación.
Ortopedia:
Este centro, maneja gran cantidad de pacientes politraumatizados, para lo que cuenta
con salas tanto de mujeres como de hombres en las que el aspecto más vulnerable, es
la fragilidad de las camas.
Unidad de Cuidados Intensivos:
El área cuenta con cuatro cubículos equipados, aunque, se observa la falta de
aspiradores, monitores, oxígeno portátil, ventilador y linternas de emergencia; por lo
demás, el área presenta vulnerabilidad media, y como en las demás áreas los factores
determinantes son la fragilidad de las camas y la falta de anclaje de algunos equipos.
Laboratorio:
El área donde opera, no es la más adecuada, ya que está en el segundo nivel del anexo,
y el espacio es muy pequeño, además, existen varios equipos fuera de operación, como
son: autocualizador, microscopio y espectrofotómetro.
Rayos X:
Esta área tiene tres equipos fuera de operación, algunos hace poco más de un año, no
obstante, se dispone de otras unidades, tanto portátiles como convencionales, con las
cuales se opera a toda capacidad en condiciones normales, de todos modos, es
importante considerar la reparación de los equipos fuera de operación, para los casos de
emergencia o demanda masivas de pacientes.
Farmacia:
Este servicio tiene buena capacidad operativa, y dispone de reserva para
aproximadamente quince días, aunque se observa la falta material gastable y de
inmovilización; el personal que opera la farmacia muestra gran capacidad y
disponibilidad en su desempeño. La vulnerabilidad media del área, viene determinada
por la falta de anclaje de los estantes.
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Plan Hospitalario de Emergencia
III.7.- AREAS DE EXPANSION DE SERVICIOS DE EMERGENCIA.
Este hospital tiene un porcentaje muy alto de ocupación de sus camas (75-85%), lo que
implica una fuerte necesidad de expandir los servicios en situaciones de emergencia, en
cuyo caso, proponemos utilizar como áreas de expansión la que comprende la
edificación de salud mental y en caso de ser necesario, el área de parqueo frontal del ala
inferior izquierda del edificio.
El proceso de triage, deberá ser realizado en las siguientes áreas: el triage rojo en el
área de emergencia; el amarillo, en el módulo de la Unidad de Diálisis; y, el verde, en el
1er. Nivel del área del Edificio de Consulta Externa.
La Figura No. 1, presenta un esquema general del hospital en el cual se ubican las áreas
de expansión propuestas, así como la ubicación de algunos de los equipos de trabajo
que se deberán conformar para la respuesta de este importante centro de salud, ante
una situación de emergencia.
IV.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
IV.1.- OBJETIVOS DEL PLAN
•
OBJETIVO GENERAL:
Atender el mayor número de personas, que, como consecuencia de una
situación de desastre, requieran de atención médica con la mayor eficiencia y
eficacia, a fin de reducir el número de fallecimientos y casos de invalidez, hasta
lograr la recuperación de las víctimas.-
•
OBJETIVOS PARTICULARES:
Preparar el personal, equipos, edificaciones y recursos institucionales, para
lograr un rendimiento óptimo frente a una situación de emergencia.Informar a la comunidad sobre la importancia del “Plan de Emergencia”, su
ejecución y beneficios que aporta.Lograr medidas de seguridad en caso de accidente interno del Centro.Identificar debilidades operativas y/o de instalaciones físicas, que pudieran
ser mejoradas y aumentar la capacidad de desenvolvimiento normal del
Centro.-
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Plan Hospitalario de Emergencia
FIGURA NO.1: HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
ESQUEMA GENERAL
SAN FRANCISCO DE MACORIS
MORGUE
EMERGENCIA
CARDIOLOGIA
AREA DE
SERVICIOS
ALA INFERIOR
IZQUIERDA
CHED
EQUIPO
JEFE DE GUARDIA
LEYENDA
ALA INFERIOR
DERECHA
SALUD
MENTAL
PARQUEO
NOMBRE DEL AREA
TAMAÑO
(M2)
Parqueo Frontal Izquierdo
597
Salud Mental
181
Area de Parqueo
2do. Nivel Edificio de Consulta
Externa
1er. Nivel: Edificio Consulta
Externa
1er. Nivel Ala Inferior Izquierda
Area de Emergenciaa
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ALA SUPERIOR
DERECHA
AREA CENTRAL
CONSULTA
EXTERNA
UNIDAD
DIALISIS
APOYO AL
DIAGNOSTICO
ALA SUPERIOR
IZQUIERDA
UTILIDAD PROPUESTA PARA
SITUACIONES DE EMERGENCIA
Ubicación de 163 Camas
Adicionales Ambulatorias
Hospitalización, con capacidad
para 49 Camas
Habilitado para Zona de Seguridad
en caso de Evacuación
Area de Trabajo del CHED y los
Equipos de Trabajos Indicados
Area de Triage Verde con
Capacidad para 20 Personas
Area de Triage Amarillo con
Capacidad para 20 Personas
Area de Triage Rojo con
Capacidad para 20 Personas
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Plan Hospitalario de Emergencia
IV.2.- ESTRUCTURA DEL PLAN
El Plan de Emergencia, será orientado y dirigido por el Director del centro:
Dr. Manuel Emilio Díaz García
Representante: Dr. Manuel De la Cruz
El Plan, contempla una organización funcional (Comité Hospitalario de Emergencia)
del Centro durante la atención de una emergencia, la cual, sustituirá temporalmente
la estructura orgánica formal de la Institución (Ver Figura No. 2).
Deberá ser coordinado a lo externo con la Dirección Nacional de Emergencia de la
SESPAS, con la Defensa Civil y con los demás centros Hospitalarios de la zona, y a
lo interno, con los diferentes departamentos y unidades del hospital.
FIGURA No. 2
Organigrama del Hospital bajo Situación de Emergencia
Director
Comité Hospitalario
de Emergencia
|
Unidades de Atención
Medica
(Jefe de Emergencia)
1. Emergencia
2. Cirugía
3. Hospitalización
4. Consulta Externa
5. Cuidados Intensivos
6. Pasantias
7. Traumatología
8. Trabajo Social
9. Anestesiología
10. Voluntarios
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Unidades
Administrativas
(Administrador)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Mantenimiento
Comunicaciones
Transporte
Alimentación
Suministros
Lavandería
Seguridad
Admisión y
Registro
Diagnostico y Apoyo
(Epidemiólogo)
1. Laboratorio
Clínico
2. Banco de
Sangre
3. Radiología
4. PatologíaMorgue
5. Estadística
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Plan Hospitalario de Emergencia
El Comité de Emergencia está compuesto por:
Nombre: Dr. Manuel E. Díaz G.
Cargo: Director
Nombre : Dr. Imbert
Cargo : Sub-director Medico
Nombre : Dr. Ramón Espinal
Cargo: Jefe Emergencia
Nombre : Lic. Alba Luz Cabrera
Cargo: Docente de Enfermería
Nombre: Dr. Benedicto Suncar
Cargo: Epidemiólogo
Nombre: Lic. José Taveras
Cargo: Administrador
Nombre : Dr. Heriberto Santos
Cargo Jefe Consulta Externa
Nombre: Dr. Polanco Reynoso
Cargo: Jefe servicio Ginecología
Miembros sustitutos del Comité de Emergencia:
Nombre : Dr. Julián Flores
Cargo ________________
Nombre : Dr. Milciades Roman
Cargo ________________
Nombre : Ana Silvia Ortega____________ _
Cargo ________________
Nombre : Dr. Diocles Vargas__________
Cargo Médico Ayudante
Nombre : Ramona Cáceres_____________
Cargo ________________
Nombre: Dra. Celia Gómez_____________
Cargo_________________
Nombre: Sor Juana Adames______________ Cargo_________________
Nombre: Dr. Luis Domínguez______________ Cargo Ginecoobstetra
•
Funciones del Comité con relación al plan de emergencia:
a) Colaborar en la preparación, organización y reglamentación del Plan.
b) Favorecer la coordinación del Plan con otros similares en la comunidad y con
entidades del Sector Público y Privado.
c) Vigilar la ejecución del Plan y disponer prácticas frecuentes que contemplan
simulacros.
d) Efectuar evaluaciones periódicas y mantener actualizado el Plan.
e) Responder por la oportuna ejecución del Plan, su desarrollo y eficacia.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
•
Plan Hospitalario de Emergencia
Ejecución del Plan De Emergencia:
Al Comité de Emergencia, le corresponde poner en práctica el desarrollo y
ejecución del Plan, mediante unidades, secciones o servicios a los cuales se les
han asignado funciones definidas. Estas unidades están constituidas por personal
médico, paramédico y obrero apoyado debidamente por la rama administrativa, y
su campo de acción puede ser en el hospital o fuera del mismo.
El plan debe experimentarse mediante simulacros periódicos anuales, y el
ejercicio debe hacerse en primer lugar en forma programada, sin simulación de
pacientes y con aviso previo; luego sin aviso y posteriormente con simulación de
víctimas. Debe llevarse un registro de acciones y tiempo empleado, que permitan
una calificación y evaluación del plan con el fin de mejorar su desarrollo futuro.Durante el estado de situación de emergencia, todo el personal, así como, los
equipos médicos y no médicos estarán a la disposición del Comité de Emergencia
(Ver anexos Nos. I-3, I-6 y I-7) .
IV.3- CAPACITACION
•
Todo el personal deberá ser sometido a permanentes entrenamientos, como una
estrategia adecuada para la conformación de recursos humanos capaces de
lograr los objetivos que pretende el Plan de Emergencia y mejorar las actitudes y
aptitudes del personal en sus diversos niveles, mejorar la capacidad de gestión
sectorial para el manejo de las Emergencias, así como mejorar la capacidad de
respuesta en el manejo de las mismas en los niveles operativos.-
•
Las actividades de capacitación serán una responsabilidad directa de la Dirección
del Hospital y del Comité Hospitalario de Emergencia.
IV.4- ACTUALIZACION
•
El Plan Hospitalario para Emergencia y Desastres, deberá ser actualizado
periódicamente, con el objetivo de adecuarlo conforme se van sucediendo los
cambios dentro de la estructura administrativa de la SESPAS hasta el momento
de su actualización, con vista a que se contemplen las variaciones en el personal,
recursos físicos, técnicos, etc. Dicha actualización deberá ser tanto cualitativa
como cuantitativa, tanto en recursos humanos como en recursos físicos. Si la
actualización es posterior a un desastre real, un simulacro u otra forma de
evaluación, debe recoger la corrección de las fallas detectadas. Los intervalos de
actualización deberán ser de _1_año.
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Plan Hospitalario de Emergencia
V.- EJECUCION DEL PLAN
HIPOTESIS:
A continuación, presentamos la hipótesis que sirve de base al diseño de este plan
hospitalario de emergencia, la cual está referida a la ocurrencia de un sismo importante,
coherente con el proyecto que le dio origen al mismo.
“Ocurrencia de un sismo mayor de 6.5 en la escala Richter con saldo masivo de
víctimas politraumatizados y quemados que requieren asistencia médica de
emergencia, sin daños mayores al interior del hospital”.
No obstante, y con el objetivo de darle mayor utilidad a este instrumento, se incluyen
procedimientos y pasos que permiten que el mismo sea de utilidad para cualquier
emergencia externa al hospital que produzca víctimas en masa.
V.1.- NOTIFICACIÓN DEL EVENTO:
La persona que reciba la llamada o notificación del evento adverso, debe tomar las
siguientes informaciones básicas:
Tipo y magnitud del evento adverso
_______________________________________________________________
La zona afectada ________________________________________________
_______________________________________________________________
Día y hora de ocurrencia ___________________________________________
Daños registrados a la salud ________________________________________
_______________________________________________________________
Tipo, cantidad y gravedad de heridos _________________________________
______________________________________________________________
Cantidad y gravedad de heridos en transporte al hospital, hora de salida y tipo de
vehículo utilizado ______________________________________________
_______________________________________________________________
Acciones de control que se han implementado y las instituciones de socorro
presentes en la zona ______________________________________________
_______________________________________________________________
Nombre del informante y medio de comunicación utilizado_________________
________________________________________________________________
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Plan Hospitalario de Emergencia
Luego de recibir la información sobre un evento, es fundamental establecer la validez de
los datos recibidos, a fin de convertirlos en información útil y confiable para apoyar el
proceso de toma de decisiones.
Si la información proviene de una fuente confiable, bastará con devolver inmediatamente la
llamada al informante. Confirmada la llamada, deberá hacerse de inmediato conocimiento
de la máxima autoridad presente en el hospital, quien analizará la situación y llamará de
inmediato al Director.
La máxima autoridad, en ausencia del Director será el Sub-Director, y en ausencia de
este último lo será el Jefe de Servicios de turno.
Si la fuente de información no es confiable, se deberá simultáneamente además de
informar a la autoridad máxima, hacer contacto con las siguientes instituciones en su
orden:
Delegación de la Policía Nacional más cercana al evento.
Unidad militar más cercana al evento.
Institución de socorro más cercana al evento.
Organización no Gubernamental más cercana al evento.
Repita este procedimiento hasta que los datos de la información sean debidamente
confirmados y notifique a la máxima autoridad, sobre los resultados.
V.2.- DECLARATORIA DE LAS ALERTAS Y ALARMAS O AVISOS
Dependiendo si se trata de una amenaza previsible o imprevisible, habrá la posibilidad o no
de aplicar diferentes grados de la alerta. En el caso de las amenazas previsibles, se
permitirá tomar una serie de pasos previos, que van desde una etapa de alerta, en la cual
se definen tres grados con sus respectivas categorías de aislamiento, hasta llegar a la fase
de atención misma de la emergencia, los cuales son:
Alerta Verde : Determina un aislamiento con retén domiciliario. El personal que se
encuentra laborando en forma rutinaria en el hospital se organiza para atender una posible
emergencia, el resto de funcionarios se encuentra fuera del hospital y permanecen
disponibles a un llamado de refuerzo.
En el caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta verde se activa cuando el
boletín de meteorología declara vigilancia.
Alerta Amarilla : Aislamiento con presencia física en el hospital. La organización cuenta
con todos los recursos existentes, pero aún no se ha iniciado la atención de las víctimas del
desastre. Las salas de recepción deben despejarse, y en ellas deberá permanecer
personal idóneo para recibir heridos.
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En el caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta amarilla se activa cuando el
boletín de meteorología declara alerta.
Alerta Roja : Se inicia una vez se establece la demanda asistencial a raíz del desastre;
puede ir precedida de las anteriores o bien iniciarse directamente.
Si la situación lo amerita, la máxima autoridad presente declarará la activación según
corresponda y a través de altavoces, teléfono o vía personal dará el aviso de alerta,
indicando el tipo y el nivel de la Emergencia a los integrantes del Comité Hospitalario de
Emergencia (CHED), quienes a su vez comunican la disposición a los integrantes de sus
equipos de trabajos.
Cada miembro de los equipos de trabajo darán acuse de recibo de la información, al jefe
del equipo al cual pertenece y de inmediato asumirá las funciones que les han sido
asignadas.
En caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta roja se activa cuando el boletín
de la Oficina Nacional de Meteorología declara aviso.
En sentido general, después de la alerta de un desastre:
El personal que tenga tareas específicas dentro del desastre ( estas tareas
específicas deben estar definidas, primero por equipos de trabajo, y, luego, al
interior de los mismos, para cada persona individual) deberá llevar a cabo sus
actividades especiales.
El personal que no tenga tareas específicas, debe continuar su trabajo normal.
Ningún miembro del personal puede abandonar su turno durante una alerta de
desastre, sin autorización del jefe de departamento correspondiente
V.2.1.- CADENA DE LLAMADAS.
Luego de confirmada la notificación del evento, la máxima autoridad del hospital, ( en el
siguiente orden: Director, Sub-Director, Jefe de Emergencia), llamará inmediatamente a
los jefes de las diferentes áreas que conforman el Comité Hospitalario de Emergencia, a
saber (Figura No. 2):
Jefe de Emergencia: Jefe de Unidades de Atención Médica (Emergencia, Cirugía,
Hospitalización, Consulta Externa, Cuidados Intensivos, Pasantías, Trabajo
Social, Voluntarios).
Administrador:
Jefe
de
Unidades
Administrativas
(Mantenimiento,
Comunicaciones, Transporte, Alimentación, Suministros, Lavandería, Seguridad,
Admisión y Registro).
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Plan Hospitalario de Emergencia
Epidemiólogo: Jefe de Diagnóstico y Apoyo (Laboratorio Clínico, Banco de
Sangre, Radiología, Patología-Morgue, Estadística).
Estos serán responsables de llamar a su vez, a los miembros que conforman las áreas
bajo su mando, citadas anteriormente.
Por otra parte, la máxima autoridad del hospital, declarada la emergencia, deberá
además comunicarse sea por vía telefónica y/o por mensajería personal, con las
instituciones que se presentan en el Cuadro No. 2, para solicitar la ayuda que se demande
en el ámbito de trabajo de cada una de ellas.
V.3.- EQUIPOS DE TRABAJO.
A continuación, se describen los equipos de trabajo que se han conformado para
afrontar una declaratoria de situación de emergencia. El comité de Emergencia deberá
mantener actualizadas las fichas de estos equipos y poner en conocimiento a cualquier
personal nuevo que sustituya uno de los ya señalados de sus funciones dentro del plan.
Para cada equipo de trabajo, se precisa lo siguiente:
a) Denominación: nombre específico del equipo o brigada.
b) Objetivo: lo que debe lograr el equipo o brigada en la fase de respuesta.
c) Funciones: lo que debe hacer el equipo o brigada en la respuesta para
lograr su objetivo.
d) Jefe de equipo: nombre de la persona.
e) Integrantes: nombres y cargos de las personas que integran el equipo o
brigada.
f) Areas de trabajo: especificación del lugar donde el equipo o brigada
realizará sus funciones. Como precaución ante imprevistos, deben
considerarse áreas alternas.
g) Recursos disponibles: indicación de los equipos, herramientas, suministros
y demás materiales que dispondrá el equipo o brigada para el cumplimiento
de sus funciones.
h) Teléfonos de referencia: relación de teléfonos o extensiones en los que se
ubica a las personas con quienes se debe coordinar.
V.3.1.- COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
Es el responsable de conducir las acciones de respuesta hospitalaria y de realizar las
coordinaciones extrainstitucionales que la situación demande.
Conocida la alerta, el Comité debe reunirse en el lugar designado previamente para tales
fines, que se presenta en la Figura No. 1.
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Dada la alerta amarilla, el CHED deberá cancelar las actividades de la consulta externa,
iniciará el proceso de altas de pacientes y asegurará que todas las áreas de tratamiento,
logística y diagnóstico cuentan con el personal y recursos necesarios para atender la
emergencia.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Comité Hospitalario de Emergencia Dirección del Hospital
588-2327 ext. 222
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Ejecutar la gestión de la situación de emergencia
1.- Dr. Manuel E. Díaz.
Cargo: Director
Tareas:
Telef.:244-3330,5882446
a. Instalar el CHED y desarrollar la gestión de la situación de
2.- Lic. Alba Luz Cabrera
emergencia.
Cargo. Docente de Enferm.
Telef.:
b. Realizar las coordinaciones intra y extra hospitalarias y la
3.- Dr. Ramón Imbert
comunicación social.
Cargo. Sub-Director
Telef.: 588-5502-2450
c. Gestionar los recursos y ponerlos a disposición de los
4.- Dr. Benedicto Suncar
Jefes de Guardia y de equipos.
Cargo. Epidemiologo
Telef.:
d. Dar por finalizado el operativo y preparar el informe del
5.- Dr. Heriberto Sánchez
mismo.
Cargo Jefe Cons. Externa
Telef.:
6.- Dr. Rolando Reynoso
Cargo. Jefe Ginecología
Telef.:588-0464-3414
7.- Lic. Zunilda Alt. Toribio
Telef.:
8.- Lic José Taveras
Cargo. Administrador
Telef.:
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Manuel E. Díaz.
Dr. Manuel De la Cruz
Telef.:244-3330,588-2446
Cirujano
244-0212
Procedimientos:
Eventos en proceso:
1. Ante cualquier alerta verde emitida por instituciones científicas la Dirección del
hospital convocará a una reunión al CHED y a los tres (3) jefes de unidades para
presentar en un plazo de 6 horas el plan de contingencia por departamentos y análisis
de las necesidades de cada unidad.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
2. En caso de alerta amarilla, todo el personal debe estar informado de la situación y
se debe haber notificado al mismo por memorando el listado de la rotación de servicios
durante las primeras 72 horas a partir de la alerta roja.
2.1- Ubicación del personal de vacaciones para estar atento ha llamado
2.2- Los departamentos deben haber completado su logística.
2.3- El CHE deberá cancelar las actividades de la consulta externa e iniciará el
proceso de altas de pacientes.
3. En alerta roja el personal seleccionado está en el hospital en espera del impacto.
3.1 Inicia la respuesta al ocurrir el impacto.
3.2 A las 8 horas del inicio e la respuesta (impacto) realiza reunión con
el CHED y los encargados de las 3 unidades de respuesta.
Eventos súbitos:
1. Si la emergencia es interna: el personal de más rango da la orden de
evacuación
Clave 9 (por fonía interna usando el page del sistema telefónico).
2. Se convoca al CHED en los primeros 30 minutos a los 3 jefes de unidades.
3. Se activa el Plan de emergencia vía cadena de llamadas.
4. Se realiza una reunión de evaluación a las 8 horas de inicio de la respuesta.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Equipo:
Ubicación:
Jefatura de Guardia
Emergencia
Procedimiento:
Dirigir las operaciones asistenciales internas
Tareas:
a. Dirigir y supervisar las actividades asistenciales
durante la situación de emergencia.
b. Asumir la dirección de procesos administrativos en
ausencia del Director o el CHED.
c. Gestionar los recursos necesarios para mantener las
operaciones de emergencia.
d. Dar inicio a la situación de Emergencia Interna en
ausencia de titular del CHED y notificarle.
Jefe de Equipo:
Dr. Manuel Díaz
Director
Telef.:244-3330,588-2446, 606-2919,240-1469
Plan Hospitalario de Emergencia
Teléfono:
588-2327 (ext. 224)
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Julián Flores
Cargo. Cirujano
Telef.:
2.- Dr. Milciades Román
Telef.:
3.- Dr.Nelson Veras
Cirujano
Telef.:588-5482
4.- Lic. Sor Angel Morillo
Telef.:
5.- Dr. Diocles Vargas
Cargo. Médico Ayudante
Telef.:
6.- Ramona Cáceres
Telef.:
7.- Lic. Sor Juana Adames
Telef.: 588-2327
8.- Dr. Luis Domínguez
Cargo. Gineco/obstetra
Telef.:
9.- Dra. Jacqueline
Rodríguez
Cargo. Médico Ayudante
Telef.:725-2291
Supervisor:
Ramón Espinal
Medicina Interna
Tel. 588-2596,
Procedimientos:
Convocar al los integrantes del equipo.
Informarle sobre la situación y causa de la alarma.
Dar inicio a sus responsabilidades detalladas en las tareas.
V.3.2.- EQUIPOS DE ATENCION PRE-HOSPITALARIA.
Se encargan de la asistencia médica de emergencia desde la zona de impacto hasta su
arribo al hospital. Pueden desagregarse en los siguientes equipos:
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.2.1.- Comando Operativo pre hospitalario / Equipos de Triage.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Triage en foco (Clasificación)
Área de Impacto
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Registrar y priorizar el traslado según la gravedad de
la víctima
1.- Dr. Manuel De la Cruz,
Cargo: Cirujano
Tareas:
Tel.: 244-0212
a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar 2.- Dr. Alejandro Hernández
Cargo: Cirujano
su traslado (I: graves; II: moderados, III: leves; IV:
Tel.: 588-1695
fallecidos) y registrarlo en la Tarjeta de Triage.
3.- Dr. Diocles Vargas
Cargo: Medicina General
b. Destinar cada paciente al ambiente donde será
Tel.:
atendido.
4.- Dr. Frank F. Ventura
Cargo: Ortopeda
c. Identificar a la víctima e indicar destino hospitalario.
Tel.:588-0869
5.- Aux. Atendida Olivares
Cargo: Enfermera
Tel.
6.- Aux. Felicia Geraldino
Cargo: Enfermera
Tel.:
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Ramón Espinal
Dr. Manuel De la Cruz
Tel. 588-2596
Recurso específico:
Maletines con Tarjetas, Camillas de Trauma , Maletín de emergencia.
Procedimiento:
1.
2.
3.
4.
5.
Convocar al Equipo.
Solicitar medio de transporte para llevar al personal.
Trasladarse al lugar del evento y establecer el peri metraje requerido para su seguridad.
Iniciar el triage.
Realizar la coordinación del traslado al área de Estabilización.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.2.2.- Equipos de Atención Inicial / Equipos de Transporte Asistido.
Ubicación 1:
Teléfono:
Puesto de Mando (Impacto)
Equipo:
Brigadas Médicas de Emergencia Ubicación 2:
Radio/ celular:
Estabilización
Procedimiento:
Confortantes del equipo:
Atención itinerante en el foco del siniestro de
emergencias médicas de prioridad III y II, primera 1.- José Martín
atención y referencia de emergencias prioridad I
Telef.:588-1502
Tareas del hospital respecto a las brigadas:
2.- Huascar Ariel Calderón
Telef.:
a. Proporcionar personal y recursos materiales y
económicos para su operación.
b. Acordar actividades y zona de operaciones con 3.- César Bienvenido Lizardo
Telef.:
los grupos e instituciones operativas (Bomberos,
Cruz Roja, Defensa Civil).
c. Coordinar con las Brigadas operativas en el foco 4.- Jesús M. Holguín
Telef.:
para extender el apoyo logístico.
Tareas de las Brigadas en la zona de
operaciones:
a. Hacer Triage y prestar en el foco de desastre
atención itinerante a emergencias médicas de
prioridad III y II y primo atención y referencia
hospitalaria a emergencias prioridad I
b. Coordinar labores con otros servicios PRE
hospitalarios en la zona de siniestro asignada
c. Coordinación con su estación hospitalaria y/o
CHED las operaciones de campo y logística
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Procedimiento:
1.
2.
3.
4.
Convocar al Equipo.
Traslado al lugar del evento conjuntamente si es posible con el equipo de triage en foco.
Establecer con el equipo de triage en foco las zonas de recepción de víctimas y Estabilización.
Estabilizar a las víctimas y prepararlas para su traslado.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.- EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA.
Están encargados de brindar la atención médica final dentro del recinto hospitalario.
Puede desagregarse en:
V.3.3.1.- Equipos de Triage Hospitalario.
Equipo:
Triage (Clasificación)
Ubicación:
Teléfono:
Área de Triage del Hospital
588-2327
(consulta externa, emergencia) (243 , 253)
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Registrar y priorizar la atención según la gravedad de la víctima 1.- Dr. Nelson Vera,
Cargo: Cirujano
Tel.:588-5482
Tareas:
2.- Dr. Antomanchi,
Cargo: Ortopeda
a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su
Tel.:588-5761
atención.
(I: graves; II: moderados, III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo 3.- Dra. Dinorah Castulo,
Cargo: Medico General
en el formato autorizado (Tarjeta de Triage).
Tel.:
4.-Dra. Jacqueline Rodríguez,
b. Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido.
Cargo: Medico General
Tel.:
c. Identificar a la víctima y registrar el ingreso hospitalario.
5.- Lic. Gloria Sánchez
Cargo: Enfermera. Enc.
Emergencia
Tel.:
6.- Aux. Elpidio Ventura,
Cargo: Enfermero
Tel.:
7.- Maria Del C. De la Cruz,
Cargo: Enfermera
Tel.:
8.- Aux. Rosa M. Núñez,
Cargo: Enfermera
Tel.:
Jefe de Equipo: Dr. Ramón Espinal
Supervisor: Dra. Ramona Cabada
Recurso específico: Maletín con Tarjetas de Triage y Libro de registro
Procedimiento:
1.
Convocar al equipo a su área.
2.
Habilitar las áreas establecidas para recepción y para triage hospitalario.
3.
Asignación de funciones, según área.
4.
Recepción de los pacientes, según clasificación y enrutamientos.
5.
Realizar las funciones establecidas en las tareas.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.2.- Equipos de Atención Prioridad I.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono: 588-2327
Estabilización cardiorespiratoria
Emergencia
(243,253)
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Proporcionar soporte avanzado de vida y trauma a
víctimas graves
1.-Dr..Fortunato Domínguez
Cargo. Cardiólogo
Tareas:
Tel.: 588-9360, 588-4325
a. Estabilizar función cardiorrespiratoria en las víctimas 2.- Dr. Sergio de la Cruz
Cargo. Cardiólogo
graves
Tel.: 588-4033
b. Acondicionar a la víctima grave para cirugía mayor 3.- Dr. Fausto Suriel
Cargo. Médico Pasante
urgente o terapia intensiva
Tel.:
c. Traslado asistido de la víctima al ambiente de atención 4.-Dr. Franklin Meléndez
Cargo. Cirujano
definitiva
Tel. 856-8784, 223-8618
5.- Dr. Basilio Mejía
Cargo. Anestesia
Tel. 588-0633, 720-8203
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr..Fortunato Domínguez Cargo. Cardiólogo
Dr. Basilio Mejía
Tel.: 588-9360, 588-4325
Cargo. Anestesia
Tel. 588-0633, 720-8203
Procedimiento:
o Reunirse inmediatamente se de la alerta.
o Iniciar las acciones establecidas en las tareas.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.3.- Equipos de Atención Médica.
Equipo:
Ubicación:
Atención médica
Salas, Emergencia, Cirugía
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y tratamientos médicos de urgencia
Tareas:
a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y
acondicionamiento clínico de víctimas o pacientes graves
(prioridad I) y moderados (prioridad II) con requerimientos
médicos.
b. Apoyar labores profesionales en especialidades críticas.
c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes graves
de medicina.
Jefe de Equipo: Dr. José Hernández de Moya
Cargo: Cirujano
Tel. 588-1216
Teléfono:
588-2327 (259, 243, 238)
Conformantes del equipo:
1.- Dra. Melania Peña
Cargo: Médico Ayudante
Telef.:588-1656
2.- Dr. Fernando Ramírez
Cargo: Cardiólogo
Telef.:
3.- Dr. Máximo Paredes
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4396, 546-7878
4.- Dr. José Hernández de
Moya
Cargo: Cirujano
Tel. 588-1216
5.- Dr.- Rafael Marino P.
García
Cargo: Ortopedia
Tel. 244-2197, 546-2372
Supervisor: Dr. Máximo
Paredes
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4396, 546-7878
Procedimiento:
1. Convocar al equipo
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes
3. Abastecerse de material gastable y medicamentos
4. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de
sostén.
5. Dar seguimiento, evolución y si es necesario el referimiento o ingreso de algún
paciente.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.4.- Equipos de Intervenciones Quirúrgicas.
Luego de declarada la alerta, el encargado de este equipo o su suplente, deberán
notificar al CHE acerca del número de quirófanos disponibles de inmediato y sobre los
requerimientos más urgentes de materiales y medicamentos para cirugía.
Por otra parte, deberá reordenar las listas de operaciones de tal forma que se
pospongan o cancelen todas las intervenciones quirúrgicas salvo las más urgentes.
Equipo:
Atención quirúrgica
Ubicación:
Emergencia Y
Quirófanos
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y cirugía de urgencia
Tareas:
a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y
acondicionamiento PRE quirúrgico en víctimas graves
(prioridad I) y moderados (prioridad II) con necesidad
quirúrgica.
b. Ejecutar cirugía mayor de urgencia.
c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes
operados de urgencia.
Jefe de Equipo: Dra. Lourdes Cabada
Cargo: Cirujano
Telef.: 588-5341, 720-5333
Teléfono:
588-2327 (259, 243)
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Manuel de la Cruz
Cargo: Jefe de Emergencia
Telef.: 244-0212
2.- Dr. Nelson Veras
Cargo: Cirujano
Telef.:588-5482
3.- Dra. Lourdes Cabada
Cargo: Cirujano
Telef.:588-5341,720-5333
4.- Dra. Mildred M. Avilés
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4691, 720-7017
5.- Dr. Juan Ignacio Hidalgo
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4460, 588-3414, 5203371
Supervisor:
Dr. Juan Ignacio Hidalgo
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4460, 588-3414, 5203371
Procedimientos:
Eventos en proceso:
1. Iniciar cadena de llamadas.
2. Establecer rotación.
3. Revisión de la logística.
En caso de un evento súbito:
1. Iniciar cadena de llamadas.
2. Evaluar el área y capacidad de operación.
3. Clasificar los daños.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
4.
Asignar horarios.
5.
Respuesta: el quirófano disponible puede realizar 4-6 cirugías sin requerir
que se esterilicen equipos.
6.
Derivación y comunicación con los siguientes hospitales:
Cabral y Baez en Santiago
Morillo King en la Vega
Darío Contreras en Santo Domingo
Arturo Grullón, en Santiago
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.5.- Equipos de Hospitalización y Altas
Inmediatamente declarada la alerta, el encargado del equipo o su suplente, debe iniciar
la preparación de la lista de aquellos pacientes que pueden ser transferidos de sala o
dados de alta, a fin de disponer más camas para los heridos y remitirla al CHED.
Equipo:
Ubicación:
Hospitalizaciones y altas
Salas y Áreas de Expansión
Procedimiento:
Realizar altas, internamientos y atención en pisos de
hospitalización.
Tareas:
a. Prestar la primera atención a siniestrados dentro del
hospital y organizar personal de salas.
b. Dar altas a pacientes estables y actualizar el cuadro de
camas disponibles e informar al Jefe Guardia.
c. Habilitar ambientes para necesidades específicas de
hospitalización.
d. Hospitalizar siniestrados, darles atención y facilidades
para contacto con familiares.
e. Apoyar las actividades de evaluación y control de daños
en áreas de hospitalización.
Jefe de Equipo:
Dr. José Polanco
Cargo: Jefe Serv. Obstetricia
Tel.: 224-0236
Teléfono:
588-2327
Conformantes del equipo:
1.- Dr. José Polanco
Cargo:
Jefe
Serv.
Obstetricia
Telef.:224-0236
2.- Dr. Miguel Molina
Cargo: M. A. Ortopedia
Telef.:
3.- Fermin Acosta M.
Cargo: Ayudante
Telef.:588-3824
4.- Dr. Marino A. Fernández
Cargo: Ginecoobstetra
Tel.: 588-3414, 5885294, 225-1470
5.- Dra. Margarita Artero
Cargo: Pediatra
Tel.: 588-0648,5885482
Supervisor:
Dr. Fermín Acosta M.
Cargo : Ayudante
Tel.: 588-3824
Procedimiento:
1. Convocar al equipo.
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes.
3. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de
sostén.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.4.- EQUIPOS DE AYUDA AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO.
V.3.4.1.- Equipos de Diagnóstico por Imágenes / Equipos de Laboratorio.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Apoyo al diagnóstico y terapéutica. Laboratorio, Rayos X 588-2327 (ext. 230,233)
Procedimientos:
-Realizar exámenes de laboratorio y radiología.
-Proporcionar servicios de transfusión sanguínea.
Tareas:
a. Realizar exámenes de laboratorio (autorizados) y
enviar informes a médicos tratantes.
b. Realizar exámenes radiológicos (autorizados) y enviar
informes a médicos tratantes.
c. Mantener stock crítico de suministros y gestionar
necesidades contingentes.
d. Promover donaciones extraordinarias de sangre para la
etapa de crisis
Jefe de Equipo:
Dr. Antonio Honrado
Cargo: Médico Radiólogo
Tel.: 588-3332
Procedimientos:
Conformantes del equipo:
1.- José Luis Alvarado
Cargo: Téc. Rayos X
Tel.:
2.- Dr. Francisco Geraldo
Cargo: Ortopeda
Tel.: 588-5029
3.- Dr. Yanet Herrera
Cargo: Sonografista
Tel.: 588-6253, 4757678
4.- Dr. Antonio Honrado
Cargo: Médico Radiólogo
Tel.: 588-3332
5.- Dominga Gil Reyes
Cargo: Lic. Laboratorio
Tel.:
6.- Clara Cabrera
Cargo: Lic. Laboratorio
Tel..
Supervisor:
Dr. José Martín Tavarez
Tel.: 588-1502,5882551,769-1502
Eventos en proceso:
o Revisión de la logística.
o Solicitud de suministros a la administración (reactivos, material gastable).
o Ubicación de donantes.
o Asignación de áreas (sangrado, hematología).
o Seis horas después de iniciar las actividades, reunión de evaluación y
preparación de informe.
En caso de un evento súbito:
1. Iniciar cadena de llamadas.
2. Evaluar el área.
3. Asignación de funciones para completar las tareas descritas en el
cuadro.
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Página 37
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.4.2.- Equipo de Farmacia.
Una vez dada la alerta, se verificará el stock de medicamentos para dar frente a la
emergencia, comunicando inmediatamente al CHED las necesidades.
Por otra parte, se distribuirá medicamentos a las áreas de atención del desastre.
Ubicación:
Equipo:
Administración y
Logística y Farmacia
(Puede ser separado en dos equipos Farmacia
diferentes).
Procedimiento:
Proveer suministros, equipos, medicamentos y material
médico.
Tareas:
a. Evaluación inmediata de daños y pérdidas en almacenes.
Informar a jefaturas.
b. Proporcionar suministros, equipos,
material médico y otros insumos.
Teléfono:
588-2327 (ext. 225,234)
Conformantes del equipo:
1.- Ana Silvia Ortega
Sub-Administradora
Tel.:
2.- Carmen Ulerio
Enc. de Farmacia
medicamentos,
Telef.:
c. Farmacia. Alistar y entregar Kits para Desastres a 3.- Jesús Ma. Holguín
Aux. de Farmacia
Emergencia y kits respectivos a Brigadas extra hospitalarias
Telef.:
y hospital de campaña (si los hubiere).
d. Proporcionar recursos para movilización de personas y 4.- Henry Alberto Lizardo
Aux. de Almacén
recursos (carburantes, fondos).
Telef.:
e. Captar recursos extraordinarios de suministros para la
5.- Lic. José Taveras
contingencia.
Administrador
Tel.:
f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer
suministros a los servicios
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Sor Angel Morillo
Lic. José Taveras
Administrador
Tel.:
Procedimiento:
Evento en proceso:
1. Análisis de las necesidades.
2. Realizar solicitud a suplidores.
3. Ejecutar las tares descritas en el cuadro arriba indicado.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.- EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO-ADMINISTRATIVO.
Se encargan de brindar las facilidades para que los demás órganos de respuesta
hospitalaria puedan cumplir con sus funciones.
V.3.5.1.- Equipos de Nutrición.
Al recibir la alerta, este equipo debe verificar la capacidad del hospital para suministrar
alimentos adicionales, y repasará su plan diseñado con anterioridad, para distribuir
comida a las víctimas, personal médico y de enfermería adicional, y demás pacientes y
personal del hospital.
Deberá notificar de inmediato al CHED en relación a las necesidades identificadas para
poder ofrecer la respuesta que pudiera demandar la situación de emergencia esperada.
Equipo:
Ubicación:
Nutrición
Despensa
Procedimiento:
Proveer alimentos a pacientes y personal
Tareas:
a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas
en almacenes. Informar a jefaturas.
b. Coordinar necesidades extraordinarias de raciones
para la contingencia.
c. Repartir las raciones a pacientes y personal operativo.
d. Gestionar recursos extraordinarios de alimentos para
la etapa de contingencia.
e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de
vapor extra para cocina.
Teléfono:
588-2327
Conformantes del equipo:
1.- Milagros Paredes
Enc. Nutrición
Tel.:
2.- Nicolás Marte
Sirviente
Tel.:
3.- Cristóbal F. Capellán
Tel.:
4.- Rafael Hungría
Mayordomo
Telef.:
f. Suministrar raciones frías para Brigadas Médicas extra 5.- Altagracia Díaz
Enc. Despensa
hospitalarias.
Tel.:
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Milagros Paredes
Altagracia Díaz
Enc. Nutrición
Enc. Despensa
Tel.:
Tel.:
Procedimiento:
1.Convocar al personal.
2. Evaluar el área para informar al CHED.
3. Solicitud de consumo a la administración con proyección de aumentar el 50 %
más por 7 días.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
4. Continuar con los procedimientos rutinarios de alimentación y complementar con
las acciones establecidas en las tareas detalladas más arriba.
V.3.5.2.- Equipo de Comunicaciones.
Equipo:
Telecomunicaciones
Ubicación:
Información
Teléfono:
588-2327 (ext. 221)
Radio:
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Proporcionar servicios de telecomunicación interna y
externa
1.- Sheila Karina
Enc. De Información
Tareas:
Tel.:
a. Proporcionar telefonía -interna y externa- y 2.- Altagracia Portorreal
Recepcionista
radiocomunicación.
Tel.:
b. Proporcionar traslado de informaciones por otros 3.- Rosa M. Santana
Recepcionista
medios durante etapa de aislamiento.
Tel.:
c. Recibir/ emitir mensajes indispensables para el 4.- Ariel Rodríguez
Recepcionista
servicio y el personal de guardia.
Tel.:
d. Captar información de las redes nosocomial y
prehospitalarias sobre el evento y situación.
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Sheila Karina
Ariel Rodríguez
Enc. De Información
Recepcionista
Tel.:
Tel.:
Procedimiento:
1. Ponerse en contacto con el CHED para iniciar la cadena de llamadas según
requerimiento.
2. Transmitir las informaciones que autorice el CHED.
3. Completar sus acciones con las tareas detalladas arriba.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.3.- Equipos de Seguridad y Vigilancia.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Seguridad
Zona de parqueo
588-2327
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Dar protección personal y patrimonial, impedir
1. Felipe Rosario
acceso a zonas peligrosas
Portero
Tareas:
Tel.:
a. Reforzar control de puertas periféricas y servicios 2. Juan Muñoz
Portero
con acceso restringido (Emergencia, Quirófanos,
Tel.:
UCI, Casa de Fuerza, Almacenes, Dirección).
3. Juanio Ortega
Portero
b. Control de flujos de personas y vehículos en
Telef.:
zonas críticas.
4.- Virgilio Torres
Portero
c. Revisar bolsos personales y portaequipajes de
Tel.:
vehículos.
5.- Inés Sandra Paulino
Portero
d. Coordinar con autoridad policial medidas
Tel.:
especiales de seguridad externas e internas.
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Lic. José Taveras
Dr. Manuel Díaz
Administrador
Tel.:
Tel.:
Procedimiento:
1. Convocar al personal
2. Designación de funciones, y de requerirse, solicitar apoyo a la Policía Nacional:
a.
b.
c.
d.
en puerta de emergencia.
en puerta principal.
en puerta Interior.
Policía Nacional: controla puerta de entrada al perímetro hospitalario, puerta
peatonal y puerta de salida.
3. Sólo se permitirá el paso a vehículos de emergencia o que se usen para la
Emergencia.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.4.- Equipos de Lavandería y Ropería / Equipos de Esterilización
Equipo:
Esterilización y ropería
Ubicación:
Lavandería o
Esterilización
Procedimiento:
Proveer servicio de esterilización y ropa de trabajo al
personal
Tareas:
Teléfono:
588-2327 (ext 251)
Conformantes del equipo:
1.- Ramón Martínez
Esterilizador
Tel.:
a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas
2.- Noris Tejada
en almacenes. Informar a jefaturas.
Lavandería
Tel.:
b. Proporcionar material esterilizado y ropa de trabajo a
las áreas críticas.
3.-María Dolores Henríquez
Lavandería
c. Recoger de almacenes ropa descartable y recursos
Tel.:
extraordinarios para la contingencia.
para 4.- Paulina Betances
Lavandería
Tel.:
e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de
5.- Sor Dinorah Herrera,
vapor extra para esterilización.
Enc. De ropería
Tel.:
f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer
recursos a los servicios
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Sor Dinorah Herrera,
Ramón Martínez
Enc. De ropería
Esterilizador
Tel.:
Tel.:
d. Activar dispositivos no
esterilización si los hubiera.
convencionales
Procedimiento:
1. Revisión de la logística.
2. Activar dispositivos no convencionales para esterilización
-Flamable
-Solución Inglesa
3. Completar acciones con las tareas arriba descritas.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.5.- Equipos de Mantenimiento.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Mantenimiento
Áreas de Servicio
588-2327
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Despejar accesos, habilitar servicios críticos, mantener
1.- Ramón Martínez
operativas las líneas vitales.
Tel.:
Tareas:
2.- José G. Monegro
Carpintero
a. Evaluar daños y capacidad actual del personal,
Tel.:
instalaciones y la infraestructura a su cargo y del
3.- Floricen García
hospital e informar al CHED y al Jefe de Guardia.
Tel.:
b. Despejar accesos priorizando las áreas críticas, 4.- Orlando Jiménez
Tel.:
clausurar zonas peligrosas o destruidas.
5.- Jesús M. Burgos
Super. Tanque Oxígeno
c. Habilitación contingente de servicios críticos y
Tel.:
reemplazo de equipos inoperativos.
6.- Jesús M. Holguín
Electricista
d. Mantener operativas las líneas vitales, racionalizar
Tel.:
flujos y captar reservas extraordinarias.
7.- Juan Calderón
Plomero
Tel.:
8.- José Batista
Maestro de pIntura
Tel.:
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Jesús M. Holguín
Floricen García
Electricista
Tel.:
Tel.:
Procedimiento:
1. Evaluar estado de la planta de emergencia.
2. Evaluar la necesidad de combustibles, aceites y otros abastecimientos.
3. Dar prioridades a las áreas criticas para reestablecer servicios de energía.
4. Completar tareas según se describe más arriba.
Abril, 2003
Página 43
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.6.- EQUIPOS DE SERVICIOS GENERALES / APOYO LOGÍSTICO.
V.3.6.1.- Equipos de Manejo de Cadáveres.
Ubicación:
Equipo:
Servicios complementarios (Pueden Oficina de
epidemiología
ser separados en diferentes equipos)
Procedimiento:
Suministrar apoyo de personal a áreas críticas, servicios
de registros médicos, asistencia social y disposición de
cadáveres
Tareas:
a. Evaluar necesidades de personal extra en áreas
críticas y asignación de apoyos.
Teléfonos:
588-2327 (ext. 257)
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dra. Lilian Mora
Psiquiatra
Tel.: 588-5904
Conformantes del equipo:
1. Ana Zulime Ulerio
Psicólogo
Tel.:
2. Dr. Antonio Honrado
Psiquiatra
Tel.:
b. Reforzar registros médicos en áreas críticas: Triage- 3. Dra. Lilian Mora
Psiquiatra
Emergencia y Altas.
Tel.: 588-5904
c. Apoyo extraordinario de asistencia social a 4.- Dr. Pedro Compres
Psiquiatra
siniestrados, familiares y personal.
Tel.: 588-5902
d. Gestionar presencia de autoridad legal y familiares 5.- Dra. Ana Julia García
Psiquiatra
para disposición de cadáveres
Tel.: 588-0146
6.- Dra. Rafaela Jiménez
Psiquiatra
Tel.: 588-0146
Dra. Rafaela Jiménez
Psiquiatra
Tel.: 588-0146
Procedimiento:
1. Convocar al personal.
2. Distribución del personal en áreas criticas.
3. Control y registro e pacientes, ubicación y traslado.
4. Operación de un salón de recepción de familiares bajo responsabilidad de
Psicólogos y Psiquiatras del hospital.
5. Completar funciones con tareas ya establecidas.
Abril, 2003
Página 44
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.7.- BRIGADAS OPERATIVAS.
Son las encargadas del control de los eventos adversos al interior del hospital.
V.3.7.1.- Brigadas de Evacuación
Especialidad:
Ubicación:
Teléfono:
Brigadas de evacuación.
Comedor
588-2327
Actividades:
Objetivo: Ayudar a la movilización de
-En los preparativos
personas y bienes para el procedimiento
1. Reconocer ambientes y rutas de
de evacuación de instalaciones.
escape a su cargo, hacer y difundir
croquis, mantener actualizada la
Perfil de la unidad: Equipo de personas
señalización
capacitadas para dirigir la evacuación de
2. Capacitar a ocupantes de ambientes hospitales en situación de desastre.
a su cargo, verificar uso de Tarjetas
de Evacuación y realizar ejercicios
Conformación y responsabilidades:
programados
3. Evaluar deficiencias y limitaciones
1. Dr. Manuel Tejada
para la evacuación y sugerir o
Tel.:
implementar medidas para corrección
o atenuación.
2. Dr. Rafael Marino
-En la respuesta
Tel.:
3
Ordenar la desocupación de ambientes y
dirigir la movilización
3
Comprobar la desocupación de los
ambientes evacuados.
3
Detectar personas atrapadas bajo
Equipamiento básico:
escombros y notificar al CHED
Chaleco reflectante
3
Verificar número y estado de personas
Linterna de mano y baterías,
evacuadas
operativas
3
Apoyar a los evacuantes y disponer
Megáfono a baterías
retorno al ser autorizado
Equipo de comunicación
Capacitación básica:
Plan de desastres, procedimientos de
evacuación e incendios.
Supervivencia ( preparación física y
psicológica)
Responsable:
Supervisor:
Procedimiento:
1. Pasar por telefonía interna la clave de evacuación que corresponda
(Clave9………)
2. Abrir Puertas laterales inmediatamente
3. Proceder a las áreas de seguridad
4. Realizar las tareas arriba descritas
Abril, 2003
Página 45
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.7.2.- Brigadas de Lucha Contra Incendios.
Especialidad:
Brigadas de lucha contra incendios.
Actividades:
-En los preparativos
1.-Ubicar con el jefe de seguridad los
lugares probables de fuego y verificar
vigencia y funcionamiento de equipos
anti-incendio
2.-Capacitar a ocupantes de
ambientes peligrosos en medidas de
prevención de incendios, uso de
equipos anti-incendio y notificación
precoz de incidentes
-En la respuesta
3
Aislar el entorno de incendio e impartir
medidas de seguridad
3
Amagar foco de incendio o notificar si
es preciso a Bomberos
3
Rescatar y movilizar atrapados en la
zona de fuego o humos
3
Colaborar con el Cuerpo de Bomberos
en lucha contra el fuego
Capacitación básica:
Cursos de búsqueda, rescate y control
de incendios
Plan hospitalario, procedimientos de
evacuación e incendios
Supervivencia, preparación física y
psicológica
Ejercicios de entrenamiento periódicos
Responsable:
Ubicación:
Teléfono:
Área de Mantenimiento
588-2327
Objetivo: Controlar incendios y dar
seguridad a áreas en riesgo
Perfil de la unidad: Equipo capacitado
para enfrentar siniestros por fuego o
explosiones dentro del hospital.
Conformación y responsabilidades:
1. Pedro Payano
Tel.:
2. Jesús Holguín
Tel.:
3. Ricardo Olivares
Tel.:
4. Ramón A. Canela
Tel.:
Perfil de los integrantes: Capacidad para
desempeñarse en entornos altamente
peligrosos y estimar el curso del evento.
Equipamiento básico:
Atuendo para lucha contra incendios
Unidad de comunicación
Equipamiento del hospital:
1.Extintores ABC, y CO2
2.Hachas
3.Detectores de Humo y Calor.
Supervisor:
Procedimiento:
5. Reunirse inmediatamente suene la alarma o se de el aviso de fuego, en el
lugar más próximo al siniestro.
6. Reunir los extintores más próximos para iniciar el combate del fuego.
7. Avisar a la dirección y solicitar apoyo de los Bomberos.
8. Ejecutar las acciones de respuesta.
Abril, 2003
Página 46
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.7.3.- Brigadas de Búsqueda y Rescate.
Especialidad:
Brigadas de búsqueda y rescate.
Actividades:
-En los preparativos
1 Reconocer con el ingeniero de
planta los puntos probables de
daño físico en la estructura e
instalaciones, mitigar y señalizar
3. Capacitar a ocupantes de ambientes
peligrosos en el uso de áreas de
protección interna y evacuación
secundaria
-En la respuesta
4. Dar seguridad al entorno siniestrado
antes de ingresar
5. Ubicación y rescate de atrapados en
estructuras afectadas
6. Aplicar medidas iniciales de
supervivencia en atrapados
Capacitación básica:
Curso básico de búsqueda y rescate
Procedimientos operativos de
evacuación e incendios
Supervivencia, preparación física y
psicológica
Responsable:
Ubicación:
Teléfono:
Zona de impacto
588-2327
Objetivo: Ubicar y desatracar víctimas en
instalaciones siniestradas.
Perfil de la unidad: Equipo capacitado para
la detección de personas atrapadas,
aplicación de medidas básicas de
supervivencia, extracción y traslado hacia un
lugar seguro
Conformación y responsabilidades:
1. Benito José T.
Tel.:
2. José B. García
Tel.:
3. Milagros Paredes
Tel.:
4. José Martín García
Tel.:
Perfil de los integrantes: Capacidad para
desempeñarse en entornos altamente
peligrosos
Equipamiento básico:
Atuendo para rescatistas
Linterna de mano o de casco y baterías,
operativas
Equipamiento de rescate
Unidad de comunicación
Supervisor:
Procedimiento:
1. Convocar al grupo.
2. Establecer perimetraje.
3. Identificación de zonas de más alto riesgo.
4. Realizar procedimientos de Búsqueda y Rescate de ser requerido
a cargo de institución competente.
Abril, 2003
Página 47
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
VI.- COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES
Una vez declarada la emergencia, la máxima autoridad del hospital, hará contacto vía
telefónica y/o por mensajería personal con las siguientes instituciones que se presentan en
el Cuadro No. 2, para solicitar la ayuda que se demande en el ámbito de trabajo de cada
una de ellas:
CUADRO NO. 2
DIRECTORIO DE INSTITUCIONES PARA CONTACTOS EN CASOS DE
EMERGENCIA O DESASTRE EN LA PROVINCIA DUARTE.
NOMBRE DE INSTITUCIÓN
♦ Gobernación
Abril, 2003
TELÉFONO
♦ Ayuntamiento Municipal
588-2262
♦ Comedor Económico
588-3195
♦ Conani
244-2782
♦ CDE
725-0311
♦ Comando E.N
588-2244
♦ IDSS
588-2378
♦ INAPA
588-1132
♦ Inespre
588-2042
♦ INDRHI
725-3671
♦ Cuerpo de Bomberos
588-2232
♦ Cruz Roja
588-2275
♦ Comando P N
588-8876
♦ SEOPC
588-2270
♦ SESPAS D.P.
725-2221
♦ Junta Municipal Electoral
578-8310
Anexo I-6, Pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
VII.- RED DE REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS
En el Cuadro No. 3, se presenta la red de referencias y contrarreferencias, especificando
los hospitales y otros establecimientos asistenciales de salud con quienes, a través del
Director del Comité o su suplente, se mantendrá referencias o contrarreferencias de
pacientes. Los directorios telefónicos de clínicas y centros de salud públicos y privados de
la provincia Duarte y de Hospitales de la Red Asistencial de la República Dominicana, se
presentan como Anexos Nos. I-3 y I-4, respectivamente.
VIII.- FIN DE LA EMERGENCIA.
Luego de que cese el flujo de heridos, la máxima autoridad hospitalaria debe dar por
terminada la respuesta ante emergencias y desastres y ponerla de conocimiento
inmediato de todo el personal del hospital.
Cada jefe de servicio redacta un informe pormenorizado de las actividades desarrolladas
en su área el cual es de trámite
LEVANTAMIENTO DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DEL HOSPITAL
1er. Nivel
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Emergencia
Consulta Externa
salas de Trauma (Ortopedia)
Pediatría
Medicina Interna
Sonografía
2do. Nivel
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
Abril, 2003
Cirugía
UCI
Salas de Mujeres
Salas de Hombres
Materno-Infantil
Anexo A
1er. Nivel
Archivos
Oficinas Administrativas
Patología
Morgue
Anexo I-6, Pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
5. Rayos X
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
2do. Nivel
Dirección
Administración
Epidemiología
Odontología
Laboratorio
Consultorios
Educación para la Salud
Anexo B
1. Salud Mental
2. Capilla
Abril, 2003
Anexo I-6, Pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
INVENTARIO GENERAL DE EQUIPOS
HOSPITAL SAN VICENTE DE PAÚL
INVENTARIO DE EQUIPOS
Equipo
Sillas de rueda
Camillas
Balanzas ( adulto )
Balanzas Pediátricas
Esfigmomanómetro de
pared
Oxigeno portátil
Aspiradores
Nebulizador
Desfibrilador
Equipo de resucitación
Esfigmo de mano
Camas
Cunas
Camas
Negatoscopio
Tanque De O2 ( 100 lb.)
Ventiladores
Monitor
Bandeja de paro
Rayos X portátil
Electrocardiógrafo
Set de Diagnósticos
Nebulizador
Camas
Cunas
Neveras
Incubadoras
Máquinas de anestesia
Lámpara de calor
Lámparas de fototerapia
Ambù
Bandejas cirugía mayor
Bandeja cirugía menor
Abril, 2003
6, Pág. 4
Cantidad
Emergencia
3
11
1
1
1
3
2
1
Deterioro
2
1
3
2
UCI
4
2
3
2
1
1
1
1
4
1
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
INVENTARIO DE EQUIPOS
Equipo
Autoclave
Camilla quirúrgica
Monitores
Lámpara cuello de
ganso
Hornos
Espectrofotómetro
Autoanalizador
Microscopios
Centrífuga
Micro centrífuga
Equipo de Hematologìa
Caunter
Rotador
Neveras-reactivos
Neveras para medios
Neveras
Cámara de vació
Lavado Elisa
Extractor de plasma
Baño de María
Mezclador
Hot Plate
Estufa
Balanzas
Lámpara
Impresora
UPS
Camillas
Sillas para toma de
muestras
Lámpara de Tipificación
Nevera de Banco de
Sangre
Abril, 2003
6, Pág. 5
Cantidad
Emergencia
Laboratorio
3
2
1
6
6
Deterioro
1
1
*
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
3
1
1
2
2
1
1
1 con capacidad para
200 bolsas.
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
INVENTARIO DE EQUIPOS
Equipo
RX portátil con equipo
de monitoreo
Rayos X portátil
Equipo de rayos x fijo
Negatoscopio
Procesadores
Fluoroscopio
Módulos Odontológicos
Sillones odontología
Máquina de Amalgama
Rayos X
Lámpara de resina
Lámparas quirúrgicas
Tanque De O2 (100
lb.)
Mesa de Mayo
Negatoscopio
Maquina de anestesia
Mesa Media luna
Mesa Quirúrgica
Desfibrilador
Aspirador
Electrocauterio
Lámpara de pie
Camas
Silla de rueda
Esfigmomanómetro
de pie
Esterilizador
Autoclave
Abril, 2003
6, Pág. 6
Cantidad
Emergencia
Rayos X
1
2
4
1
1
Odontología
3
3
1
1
1
Cirugía
8
6
Deterioro
1
1
.
1
5
7
8
7
1
2
3
1
4
1
1
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
INVENTARIO DE EQUIPOS
Equipo
Camillas
Balanza Pediátrica
Cuna Pediátrica
Camas
Tanque de oxigeno
Maquina de anestesia
Mesa de Mayo
Mesa de instrumentos
Microscopios
Camillas
Esfigmomanómetro
Balanza Adulto
Nevera
Cilindros de GLP
Negatoscopio
Cunas
Computadoras
UPS
Corposcopios
Equipo de con
Equipo de Rayos Láser
Tanque de CO2
Equipo de Crioterapia
Lámpara Cuello de
Ganso
Esfigmomanómetro
pared
Balanza Pediátrica
Set de Otoscopio
Impresora
Abril, 2003
6, Pág. 7
Cantidad
Emergencia
Materno Infantil
5
1
1
53
1
1
1
1
Consulta Externa
1
25
2
9
1
2
5
1
2
2
3
1
1
2
2
1
Deterioro
2
4
2
1
1
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
INVENTARIO DE EQUIPOS
Equipo
Camas
Sillas de ruedas
Pies de suero
Neveras
Férula rígida
Negatoscopio
Camillas
Cunas
Tanque de Oxigeno
Balanza
Aspirador
Computadoras
Impresoras
Maquina de prueba de
esfuerzos
Esfigmomanómetros
Andador
Monitores
Electrocardiógrafos
UPS
Estetoscopio
Cantidad
Emergencia
Otros
242
10
3
4
1
3
6
25
5
3
1
5
4
1
1
1
2
3
1
1
Deterioro
2
*
Equipos en funcionamiento pero reparados varias veces o en
franco deterioro.
Abril, 2003
6, Pág. 8
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA (CHED)
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Comité Hospitalario de Emergencia Dirección del Hospital
588-2327 ext. 222
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Ejecutar la gestión de la situación de emergencia
1.- Dr. Manuel E. Díaz.
Cargo: Director
Tareas:
Tel.:244-3330,588-2446
a. Instalar el CHED y desarrollar la gestión de la situación de 2.- Lic. Alba Luz Cabrera
Cargo. Docente de Enferm.
emergencia.
Telef.:
b. Realizar las coordinaciones intra y extra hospitalarias y la 3.- Dr. Ramón Imbert
Cargo. Sub-Director
comunicación social.
Telef.: 588-5502-2450
c. Gestionar los recursos y ponerlos a disposición de los 4.- Dr. Benedicto Suncar
Cargo. Epidemiologo
Jefes de Guardia y de equipos.
Telef.:
d. Dar por finalizado el operativo y preparar el informe del 5.- Dr. Heriberto Sánchez
Cargo Jefe Cons. Externa
mismo.
Telef.:
6.- Dr. Rolando Reynoso
Cargo. Jefe Ginecología
Telef.:588-0464-3414
7.- Lic. Zunilda Alt. Toribio
Telef.:
8.- Lic José Taveras
Cargo. Administrador
Telef.:
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Manuel E. Díaz.
Dr. Manuel De la Cruz
Telef.:244-3330,588-2446
Cirujano
244-0212
Procedimientos:
Eventos en proceso:
1. Ante cualquier alerta verde emitida por instituciones científicas la Dirección del hospital convocará a una
reunión al CHED y a los tres (3) jefes de unidades
para presentar en un plazo de 6 horas el plan de
contingencia por departamentos y análisis de las necesidades de cada unidad.
2. En caso de alerta amarilla, todo el personal debe estar informado de la situación y se debe haber notificado al
mismo por memorando el listado de la rotación de servicios durante las primeras 72 horas a partir de la alerta
roja.
2.1- Ubicación del personal de vacaciones para estar atento ha llamado
2.2- Los departamentos deben haber completado su logística.
2.3- El CHED deberá cancelar las actividades de la consulta externa e iniciará el proceso de
altas de pacientes.
3. En alerta roja el personal seleccionado está en el hospital en espera del impacto.
3.1 Inicia la respuesta al ocurrir el impacto.
3.2 A las 8 horas del inicio e la respuesta (impacto) realiza reunión con
Abril, 2003
6, Pág. 9
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de
Emergencia
el CHED y los encargados de las 3 unidades de respuesta.
Eventos súbditos:
1.- Si la emergencia es interna: el personal de más rango da la orden de evacuación Clave 9 (por fonía interna
usando el page del sistema telefónico).
2.- Se convoca al CHED en los primeros 30 minutos a los 3 jefes de unidades.
3.- Se Activa el Plan de emergencia vía cadena de llamadas.
4.- Se realiza una reunión de evaluación a las 8 horas de inicio de la respuesta.
EQUIPO: JEFATURA DE GUARDIA
Equipo:
Ubicación:
Jefatura de Guardia
Emergencia
Procedimiento:
Dirigir las operaciones asistenciales internas
Tareas:
a. Dirigir y supervisar las actividades asistenciales
durante la situación de emergencia.
b. Asumir la dirección de procesos administrativos en
ausencia del Director o el CHED.
c. Gestionar los recursos necesarios para mantener las
operaciones de emergencia.
d. Dar inicio a la situación de Emergencia Interna en
ausencia de titular del CHED y notificarle.
Jefe de Equipo:
Dr. Manuel Díaz
Director
Telef.:244-3330,588-2446, 606-2919,240-1469
Abril, 2003
6, Pág. 10
Teléfono:
588-2327 (ext. 224)
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Julián Flores
Cargo. Cirujano
Telef.:
2.- Dr. Milciades Román
Telef.:
3.- Dr.Nelson Veras
Cirujano
Telef.:588-5482
4.- Lic. Sor Angel Morillo
Telef.:
5.- Dr. Diocles Vargas
Cargo. Médico Ayudante
Telef.:
6.- Ramona Cáceres
Telef.:
7.- Lic. Sor Juana Adames
Telef.: 588-2327
8.- Dr. Luis Domínguez
Cargo. Gineco/obstetra
Telef.:
9.- Dra. Jacqueline
Rodríguez
Cargo. Médico Ayudante
Telef.:725-2291
Supervisor:
Ramón Espinal
Medicina Interna
Tel. 588-2596,
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Procedimientos:
Convocar al los integrantes del equipo.
Informarle sobre la situación y causa de la alarma.
Dar inicio a sus responsabilidades detalladas en las tareas.
EQUIPO: TRIAGE EN FOCO
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Triage en foco (Clasificación)
Área de Impacto
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Registrar y priorizar el traslado según la gravedad de
la víctima
1.- Dr. Manuel De la Cruz,
Cargo: Cirujano
Tareas:
Tel.: 244-0212
a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar 2.- Dr. Alejandro Hernández
Cargo: Cirujano
su traslado (I: graves; II: moderados, III: leves; IV:
Tel.: 588-1695
fallecidos) y registrarlo en la Tarjeta de Triage.
3.- Dr. Diocles Vargas
Cargo: Medicina General
b. Destinar cada paciente al ambiente donde será
Tel.:
atendido.
4.- Dr. Frank F. Ventura
Cargo: Ortopeda
c. Identificar a la víctima e indicar destino hospitalario.
Tel.:588-0869
5.- Aux. Atendida Olivares
Cargo: Enfermera
Tel.
6.- Aux. Felicia Geraldino
Cargo: Enfermera
Tel.:
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Ramón Espinal
Dr. Manuel De la Cruz
Tel. 588-2596
Abril, 2003
6, Pág. 11
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Recurso específico:
Maletines con Tarjetas, Camillas de Trauma , Maletín de emergencia.
Procedimiento:
6. Convocar al Equipo.
7. Solicitar medio de transporte para llevar al personal.
8. Trasladarse al lugar del evento y establecer el peri metraje requerido para su
seguridad.
9. Iniciar el triage.
10. Realizar la coordinación del traslado al área de Estabilización.
BRIGADAS MEDICAS DE EMERGENCIA
Ubicación 1:
Teléfono:
Puesto de Mando (Impacto)
Equipo:
Radio/ celular:
Brigadas Médicas de Emergencia Ubicación 2:
Estabilización
Procedimiento:
Confortantes del equipo:
Atención itinerante en el foco del siniestro de
emergencias médicas de prioridad III y II, primera 1.- José Martín
atención y referencia de emergencias prioridad I
Telef.:588-1502
Abril, 2003
6, Pág. 12
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Tareas del hospital respecto a las brigadas:
2.- Huascar Ariel Calderón
a. Proporcionar personal y recursos materiales y
Telef.:
económicos para su operación.
b. Acordar actividades y zona de operaciones con 3.- César Bienvenido Lizardo
los grupos e instituciones operativas (Bomberos,
Telef.:
Cruz Roja, Defensa Civil).
c. Coordinar con las Brigadas operativas en el foco 4.- Jesús M. Holguín
para extender el apoyo logístico.
Telef.:
Tareas de las Brigadas en la zona de
operaciones:
a. Hacer Triage y prestar en el foco de desastre
atención itinerante a emergencias médicas de
prioridad III y II y primo atención y referencia
hospitalaria a emergencias prioridad I
b. Coordinar labores con otros servicios PRE
hospitalarios en la zona de siniestro asignada
c. Coordinación con su estación hospitalaria y/o
CHED las operaciones de campo y logística
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Procedimiento:
5. Convocar al Equipo.
6. Traslado al lugar del evento conjuntamente si es posible con el equipo de triage en foco.
7. Establecer con el equipo de triage en foco las zonas de recepción de víctimas y
Estabilización.
8. Estabilizar a las víctimas y prepararlas para su traslado.
EQUIPO:
Abril, 2003
6, Pág. 13
TRIAGE
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Equipo:
Triage (Clasificación)
Ubicación:
Teléfono:
Área de Triage del Hospital
588-2327
(consulta externa, emergencia) (243 , 253)
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Registrar y priorizar la atención según la gravedad de la víctima 1.- Dr. Nelson Vera,
Cargo: Cirujano
Tel.:588-5482
Tareas:
2.- Dr. Antomanchi,
Cargo: Ortopeda
a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su
Tel.:588-5761
atención.
(I: graves; II: moderados, III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo 3.- Dra. Dinorah Castulo,
Cargo: Medico General
en el formato autorizado (Tarjeta de Triage).
Tel.:
4.-Dra. Jacqueline Rodríguez,
b. Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido.
Cargo: Medico General
Tel.:
c. Identificar a la víctima y registrar el ingreso hospitalario.
5.- Lic. Gloria Sánchez
Cargo: Enfermera. Enc.
Emergencia
Tel.:
6.- Aux. Elpidio Ventura,
Cargo: Enfermero
Tel.:
7.- Maria Del C. De la Cruz,
Cargo: Enfermera
Tel.:
8.- Aux. Rosa M. Núñez,
Cargo: Enfermera
Tel.:
Jefe de Equipo: Dr. Ramón Espinal
Supervisor: Dra. Ramona Cabada
Recurso específico: Maletín con Tarjetas de Triage y Libro de registro
Procedimiento:
6. Convocar al equipo a su área.
7.
Habilitar las áreas establecidas para recepción y para triage hospitalario.
8.
Asignación de funciones según área.
9.
Recepción de los pacientes según clasificación y enrutamientos.
10. Realizar las funciones establecidas en las tareas.
Abril, 2003
6, Pág. 14
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPO: ESTABILIZACIÓN CARDIORESPIRATORIA
Equipo:
Ubicación:
Teléfono: 588-2327
Estabilización cardiorespiratoria
Emergencia
(243,253)
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Proporcionar soporte avanzado de vida y trauma a
víctimas graves
1.-Dr..Fortunato Domínguez
Cargo. Cardiólogo
Tareas:
Tel.: 588-9360, 588-4325
2.Dr. Sergio de la Cruz
a. Estabilizar función cardiorrespiratoria en las víctimas
Cargo. Cardiólogo
graves
Tel.: 588-4033
b. Acondicionar a la víctima grave para cirugía mayor 3.- Dr. Fausto Suriel
Cargo. Médico Pasante
urgente o terapia intensiva
Tel.:
c. Traslado asistido de la víctima al ambiente de atención 4.-Dr. Franklin Meléndez
Cargo. Cirujano
definitiva
Tel. 856-8784, 223-8618
5.- Dr. Basilio Mejía
Cargo. Anestesia
Tel. 588-0633, 720-8203
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr..Fortunato Domínguez Cargo. Cardiólogo
Dr. Basilio Mejía
Tel.: 588-9360, 588-4325
Cargo. Anestesia
Tel. 588-0633, 720-8203
Procedimiento:
o Reunirse inmediatamente se de la alerta.
o Iniciar las acciones establecidas en las tareas.
Abril, 2003
6, Pág. 15
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPO: ATENCIÓN MÉDICA
Equipo:
Ubicación:
Atención médica
Salas, Emergencia, Cirugía
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y tratamientos médicos de urgencia
Tareas:
a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y
acondicionamiento clínico de víctimas o pacientes graves
(prioridad I) y moderados (prioridad II) con requerimientos
médicos.
b. Apoyar labores profesionales en especialidades críticas.
c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes graves
de medicina.
Jefe de Equipo: Dr. José Hernández de Moya
Cargo: Cirujano
Tel. 588-1216
Teléfono:
588-2327 (259, 243, 238)
Conformantes del equipo:
1.- Dra. Melania Peña
Cargo: Médico Ayudante
Telef.:588-1656
2.- Dr. Fernando Ramírez
Cargo: Cardiólogo
Telef.:
3.- Dr. Máximo Paredes
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4396, 546-7878
4.- Dr. José Hernández de
Moya
Cargo: Cirujano
Tel. 588-1216
5.- Dr.- Rafael Marino P.
García
Cargo: Ortopedia
Tel. 244-2197, 546-2372
Supervisor: Dr. Máximo
Paredes
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4396, 546-7878
Procedimiento:
1. Convocar al equipo
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes
Abril, 2003
6, Pág. 16
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
3. Abastecerse de material gastable y medicamentos
4. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento
de
sostén.
5. Dar seguimiento, evolución y si es necesario el referimiento o ingreso de
algún paciente.
EQUIPO: ATENCIÓN QUIRÚRGICA
Equipo:
Atención quirúrgica
Ubicación:
Emergencia Y
Quirófanos
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y cirugía de urgencia
Tareas:
a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y
acondicionamiento PRE quirúrgico en víctimas graves
(prioridad I) y moderados (prioridad II) con necesidad
quirúrgica.
b. Ejecutar cirugía mayor de urgencia.
c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes
operados de urgencia.
Jefe de Equipo: Dra. Lourdes Cabada
Cargo: Cirujano
Telef.: 588-5341, 720-5333
Abril, 2003
6, Pág. 17
Teléfono:
588-2327 (259, 243)
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Manuel de la Cruz
Cargo: Jefe de Emergencia
Telef.: 244-0212
2.- Dr. Nelson Veras
Cargo: Cirujano
Telef.:588-5482
3.- Dra. Lourdes Cabada
Cargo: Cirujano
Telef.:588-5341,720-5333
4.- Dra. Mildred M. Avilés
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4691, 720-7017
5.- Dr. Juan Ignacio Hidalgo
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4460, 588-3414, 5203371
Supervisor:
Dr. Juan Ignacio Hidalgo
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 588-4460, 588-3414, 520Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Procedimientos:
Plan Hospitalario de
3371
Eventos en proceso:
1.1 Iniciar cadena de llamadas.
1.2 Establecer rotación.
1.3 Revisión de la logística.
En caso de un evento súbito:
2.1 Iniciar cadena de llamadas
2.2Evaluar el área y capacidad de operación.
2.3 Clasificar los daños.
2.4 Asignar horarios.
2.5 Respuesta: el quirófano disponible puede realizar 4-6 cirugías sin
requerir que se esterilicen equipos.
2.6 Derivación y comunicación con los siguientes hospitales:
1. Cabral y Baez en Santiago
2. Morillo King en la Vega
3. Darío Contreras en Santo Domingo
4. Arturo Grullón, en Santiago
Abril, 2003
6, Pág. 18
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPO: HOSPITALIZACIONES Y ALTAS
Equipo:
Ubicación:
Hospitalizaciones y altas
Salas y Áreas de Expansión
Procedimiento:
Realizar altas, internamientos y atención en pisos de
hospitalización.
Tareas:
a. Prestar la primera atención a siniestrados dentro del
hospital y organizar personal de salas.
b. Dar altas a pacientes estables y actualizar el cuadro de
camas disponibles e informar al Jefe Guardia.
c. Habilitar ambientes para necesidades específicas de
hospitalización.
d. Hospitalizar siniestrados, darles atención y facilidades
para contacto con familiares.
e. Apoyar las actividades de evaluación y control de daños
en áreas de hospitalización.
Jefe de Equipo:
Dr. José Polanco
Cargo: Jefe Serv. Obstetricia
Tel.: 224-0236
Teléfono:
588-2327
Conformantes del equipo:
1.- Dr. José Polanco
Cargo:
Jefe
Serv.
Obstetricia
Telef.:224-0236
2.- Dr. Miguel Molina
Cargo: M. A. Ortopedia
Telef.:
3.- Fermin Acosta M.
Cargo: Ayudante
Telef.:588-3824
4.- Dr. Marino A. Fernández
Cargo: Ginecoobstetra
Tel.: 588-3414, 5885294, 225-1470
5.- Dra. Margarita Artero
Cargo: Pediatra
Tel.: 588-0648,5885482
Supervisor:
Dr. Fermín Acosta M.
Cargo : Ayudante
Tel.: 588-3824
Procedimiento:
1.- Convocar al equipo.
2.- Preparar el área para la recepción de los pacientes.
3.- Implementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento
de sostén.
Abril, 2003
6, Pág. 19
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPO: APOYO AL DIAGNÓSTICO Y TERAPÉUTICA
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Apoyo al diagnóstico y terapéutica. Laboratorio, Rayos X 588-2327 (ext. 230,233)
Procedimientos:
-Realizar exámenes de laboratorio y radiología.
-Proporcionar servicios de transfusión sanguínea.
Tareas:
a. Realizar exámenes de laboratorio (autorizados) y
enviar informes a médicos tratantes.
b. Realizar exámenes radiológicos (autorizados) y enviar
informes a médicos tratantes.
c. Mantener stock crítico de suministros y gestionar
necesidades contingentes.
d. Promover donaciones extraordinarias de sangre para la
etapa de crisis
Jefe de Equipo:
Dr. Antonio Honrado
Cargo: Médico Radiólogo
Tel.: 588-3332
Procedimientos:
Conformantes del equipo:
1.- José Luis Alvarado
Cargo: Téc. Rayos X
Tel.:
2.- Dr. Francisco Geraldo
Cargo: Ortopeda
Tel.: 588-5029
3.- Dr. Yanet Herrera
Cargo: Sonografista
Tel.: 588-6253, 4757678
4.- Dr. Antonio Honrado
Cargo: Médico Radiólogo
Tel.: 588-3332
5.- Dominga Gil Reyes
Cargo: Lic. Laboratorio
Tel.:
6.- Clara Cabrera
Cargo: Lic. Laboratorio
Tel..
Supervisor:
Dr. José Martín Tavarez
Tel.: 588-1502,5882551,769-1502
Eventos en proceso:
o Revisión de la logística.
Abril, 2003
6, Pág. 20
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
o Solicitud de suministros a la administración (reactivos, material
gastable).
o Ubicación de donantes.
o Asignación de áreas (sangrado, hematología).
o Seis horas después de iniciar las actividades, reunión de evaluación y
preparación de informe.
En caso de un evento súbito:
1. Iniciar cadena de llamadas.
2. Evaluar el área.
3. Asignación de funciones para completar las tareas descritas en el
cuadro.
EQUIPO: LOGÍSTICA Y FARMACIA
Equipo:
Ubicación:
Logística y Farmacia
Administración y
(Puede ser separado en dos equipos Farmacia
diferentes).
Procedimiento:
Proveer suministros, equipos, medicamentos y material
médico.
Abril, 2003
6, Pág. 21
Teléfono:
588-2327 (ext. 225,234)
Conformantes del equipo:
1.- Ana Silvia Ortega
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Tareas:
a. Evaluación inmediata de daños y pérdidas en almacenes.
Informar a jefaturas.
b. Proporcionar suministros, equipos,
material médico y otros insumos.
Sub-Administradora
Tel.:
2.- Carmen Ulerio
medicamentos,
Enc. de Farmacia
Telef.:
c. Farmacia. Alistar y entregar Kits para Desastres a 3.- Jesús Ma. Holguín
Emergencia y kits respectivos a Brigadas extra hospitalarias
Aux. de Farmacia
y hospital de campaña (si los hubiere).
Telef.:
d. Proporcionar recursos para movilización de personas y 4.- Henry Alberto Lizardo
recursos (carburantes, fondos).
Aux. de Almacén
Telef.:
e. Captar recursos extraordinarios de suministros para la
contingencia.
5.- Lic. José Taveras
Administrador
Tel.:
f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer
suministros a los servicios
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Sor Angel Morillo
Lic. José Taveras
Administrador
Tel.:
Procedimiento:
Evento en proceso:
4. Análisis de las necesidades.
5. Realizar solicitud a suplidores.
6. Ejecutar las tares descritas en el cuadro arriba indicado.
Abril, 2003
6, Pág. 22
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPO: NUTRICIÓN
Equipo:
Ubicación:
Nutrición
Despensa
Procedimiento:
Proveer alimentos a pacientes y personal
Tareas:
a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas
en almacenes. Informar a jefaturas.
b. Coordinar necesidades extraordinarias de raciones
para la contingencia.
c. Repartir las raciones a pacientes y personal operativo.
d. Gestionar recursos extraordinarios de alimentos para
la etapa de contingencia.
e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de
vapor extra para cocina.
Teléfono:
588-2327
Conformantes del equipo:
1.- Milagros Paredes
Enc. Nutrición
Tel.:
2.- Nicolás Marte
Sirviente
Tel.:
3.- Cristóbal F. Capellán
Tel.:
4.- Rafael Hungría
Mayordomo
Telef.:
f. Suministrar raciones frías para Brigadas Médicas extra 5.- Altagracia Díaz
Enc. Despensa
hospitalarias.
Tel.:
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Milagros Paredes
Altagracia Díaz
Enc. Nutrición
Enc. Despensa
Tel.:
Tel.:
Procedimiento:
1. Convocar al personal.
2. Evaluar el área para informar al CHED.
3. Solicitud de consumo a la administración con proyección de aumentar el
50 % más por 7 días.
4. Continuar con los procedimientos rutinarios de alimentación y
Abril, 2003
6, Pág. 23
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
complementar con las acciones establecidas en las tareas detalladas más
arriba.
EQUIPO: TELECOMUNICACIONES
Equipo:
Telecomunicaciones
Ubicación:
Trabajo social
Procedimiento:
Proporcionar servicios de telecomunicación interna y
externa
Tareas:
Teléfono:
Radio:
Conformantes del equipo:
a. Proporcionar telefonía -interna y externa- y
radiocomunicación.
b. Proporcionar traslado de informaciones por otros
medios durante etapa de aislamiento.
c. Recibir/ emitir mensajes indispensables para el
servicio y el personal de guardia.
d. Captar información de las redes nosocomial y
prehospitalarias sobre el evento y situación.
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Procedimiento:
4. Ponerse en contacto con el CHED para iniciar la cadena de llamadas según
requerimiento.
5. Transmitir las informaciones que autorice el CHED.
Abril, 2003
6, Pág. 24
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
6. Completar sus acciones con las tareas detalladas arriba.
EQUIPO: SEGURIDAD Y VIGILANCIA
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Seguridad
Zona de parqueo
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Dar protección personal y patrimonial, impedir
1. Ramón Then
acceso a zonas peligrosas
Tel.:
Tareas:
a. Reforzar control de puertas periféricas y servicios 2. Ramona Peña
Tel.:
con acceso restringido (Emergencia, Quirófanos,
UCI, Casa de Fuerza, Almacenes, Dirección).
3. Ana Zalime Ulerio
Telef.:
b. Control de flujos de personas y vehículos en
zonas críticas.
c. Revisar bolsos personales y portaequipajes de
vehículos.
d. Coordinar con autoridad policial medidas
especiales de seguridad externas e internas.
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Abril, 2003
6, Pág. 25
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Procedimiento:
4. Convocar al personal
5. Designación de funciones, y de requerirse, solicitar apoyo a la Policía
Nacional:
a. en puerta de emergencia.
b. en puerta principal.
c. en puerta Interior.
d. Policía Nacional: controla puerta de entrada al perímetro hospitalario,
puerta peatonal y puerta de salida.
6. Sólo se permitirá el paso a vehículos de emergencia o que se usen para la
Emergencia.
EQUIPO: ESTERILIZACIÓN Y ROPERÍA
Equipo:
Esterilización y ropería
Ubicación:
Lavandería o
Esterilización
Procedimiento:
Proveer servicio de esterilización y ropa de trabajo al
personal
Abril, 2003
6, Pág. 26
Teléfono:
Conformantes del equipo:
1.- Prudencio Fernández
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Tel.:
Tareas:
a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas 2.- Felipe Rosario
Tel.:
en almacenes. Informar a jefaturas.
b. Proporcionar material esterilizado y ropa de trabajo a 3.- Juan Muñoz
Tel.:
las áreas críticas.
c. Recoger de almacenes ropa descartable y recursos 4.- Juana Fca. Payano
Tel.:
extraordinarios para la contingencia.
d. Activar dispositivos no
esterilización si los hubiera.
convencionales
para 5.- Sor Dinorah Herrera,
Enc. de Ropería
e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de
vapor extra para esterilización.
f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer
recursos a los servicios
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Procedimiento:
3. Revisión de la logística
4. Activar dispositivos no convencionales para esterilización
-Flamable
-Solución Inglesa
3. Completar acciones con las tareas arriba descritas
EQUIPO: MANTENIMIENTO
Abril, 2003
6, Pág. 27
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Mantenimiento
Áreas de Servicio
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Despejar accesos, habilitar servicios críticos, mantener
1.- Ramón Martínez
operativas las líneas vitales.
Tel.:
Tareas:
a. Evaluar daños y capacidad actual del personal, 2.- Victoria Polanco
Tel.:
instalaciones y la infraestructura a su cargo y del
hospital e informar al CHED y al Jefe de Guardia.
3.- Floricen García
Tel.:
b. Despejar accesos priorizando las áreas críticas,
clausurar zonas peligrosas o destruidas.
4.- Orlando Jiménez
Tel.:
c. Habilitación contingente de servicios críticos y
reemplazo de equipos inoperativos.
d. Mantener operativas las líneas vitales, racionalizar
flujos y captar reservas extraordinarias
Jefe de Equipo:
Supervisor:
.- Floricen García
Procedimiento:
5. Evaluar estado de la planta de emergencia
6. Evaluar la necesidad de combustibles, aceites y otros abastecimientos
7. Dar prioridades a las áreas criticas para reestablecer servicios de energía
8. Completar tareas según se describe más arriba
Abril, 2003
6, Pág. 28
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPO: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Equipo:
Ubicación:
Servicios complementarios (Pueden Oficina de
ser separados en equipos diferentes) epidemiología
Procedimiento:
Suministrar apoyo de personal a áreas críticas, servicios
de registros médicos, asistencia social y disposición de
cadáveres
Tareas:
a. Evaluar necesidades de personal extra en áreas
críticas y asignación de apoyos.
Teléfonos:
Conformantes del equipo:
1. Mireya Rosario
Tel.:
2. Ana Silvia Ortega
Tel.:
b. Reforzar registros médicos en áreas críticas: Triage- 3. Jesús Holguín
Tel.:
Emergencia y Altas.
c. Apoyo extraordinario de asistencia
siniestrados, familiares y personal.
social
a
d. Gestionar presencia de autoridad legal y familiares
para disposición de cadáveres
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Procedimiento:
6. Convocar al personal
7. Distribución del personal en áreas criticas
8. Control y registro e pacientes, ubicación y traslado
9. Operación de un salón de recepción de familiares bajo responsabilidad de
Psicólogos y Psiquiatras del hospital
10. Completar funciones con tareas ya establecidas
Abril, 2003
6, Pág. 29
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
BRIGADAS DE EVACUACIÓN
Especialidad:
Ubicación:
Teléfono:
Brigadas de evacuación.
Comedor
Actividades:
Objetivo: Ayudar a la movilización de
-En los preparativos
personas y bienes para el procedimiento
4. Reconocer ambientes y rutas de
de evacuación de instalaciones.
escape a su cargo, hacer y difundir
croquis, mantener actualizada la
Perfil de la unidad: Equipo de personas
señalización
capacitadas para dirigir la evacuación de
5. Capacitar a ocupantes de ambientes hospitales en situación de desastre.
a su cargo, verificar uso de Tarjetas
de Evacuación y realizar ejercicios
Conformación y responsabilidades:
programados
6. Evaluar deficiencias y limitaciones
1. Dr. Manuel Tejada
para la evacuación y sugerir o
Tel.:
implementar medidas para corrección
o atenuación.
2. Dr. Rafael Marino
-En la respuesta
Tel.:
3
Ordenar la desocupación de ambientes y
dirigir la movilización
3
Comprobar la desocupación de los
ambientes evacuados.
3
Detectar personas atrapadas bajo
Equipamiento básico:
escombros y notificar al CHED
Chaleco reflectante
3
Verificar número y estado de personas
Linterna de mano y baterías,
evacuadas
operativas
3
Apoyar a los evacuantes y disponer
Megáfono a baterías
retorno al ser autorizado
Equipo de comunicación
Capacitación básica:
Plan de desastres, procedimientos de
evacuación e incendios.
Abril, 2003
6, Pág. 30
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Supervivencia ( preparación física y
psicológica)
Responsable:
Plan Hospitalario de
Supervisor:
Procedimiento:
1. Pasar por telefonía interna la clave de evacuación que corresponda
(Clave9………)
2. Abrir Puertas laterales inmediatamente
3. Proceder a las áreas de seguridad
4. Realizar las tareas arriba descritas
BRIGADAS DE LUCHA CONTRA INCENDIOS
Especialidad:
Brigadas de lucha contra incendios.
Actividades:
-En los preparativos
7. Ubicar con el jefe de seguridad los
lugares probables de fuego y
verificar vigencia y funcionamiento
de equipos anti-incendio
8. Capacitar a ocupantes de
ambientes peligrosos en medidas
de prevención de incendios, uso de
equipos anti-incendio y notificación
precoz de incidentes
-En la respuesta
3
Aislar el entorno de incendio e impartir
medidas de seguridad
3
Amagar foco de incendio o notificar si
es preciso a Bomberos
3
Rescatar y movilizar atrapados en la
zona de fuego o humos
3
Colaborar con el Cuerpo de Bomberos
en lucha contra el fuego
Capacitación básica:
Cursos de búsqueda, rescate y control
de incendios
Plan hospitalario, procedimientos de
evacuación e incendios
Supervivencia, preparación física y
Abril, 2003
6, Pág. 31
Ubicación:
Teléfono:
Área de Mantenimiento
Objetivo: Controlar incendios y dar
seguridad a áreas en riesgo
Perfil de la unidad: Equipo capacitado
para enfrentar siniestros por fuego o
explosiones dentro del hospital.
Conformación y responsabilidades:
1. Pedro Payano
Tel.:
2. Jesús Holguín
Tel.:
Tel.:
3. Ricardo Olivares
Tel.:
4. Ramón A. Canela
Tel.:
Perfil de los integrantes: Capacidad para
desempeñarse en entornos altamente
peligrosos y estimar el curso del evento.
Equipamiento básico:
Atuendo para lucha contra incendios
Unidad de comunicación
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
psicológica
Equipamiento del hospital:
Ejercicios de entrenamiento periódicos 1.Extintores ABC, y CO2
2.Hachas
3.Detectores de Humo y Calor.
Responsable:
Supervisor:
Procedimiento:
1. Reunirse inmediatamente suene la alarma o se de el aviso de
fuego, en el lugar más próximo al siniestro.
2. Reunir los extintores más próximos para iniciar el combate del
fuego.
3. Avisar a la dirección y solicitar apoyo de los Bomberos.
4. Ejecutar las acciones de respuesta.
BRIGADAS DE BÚSQUEDA Y RESCATE
Especialidad:
Brigadas de búsqueda y rescate.
Abril, 2003
6, Pág. 32
Ubicación:
Zona de impacto
Teléfono:
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Actividades:
-En los preparativos
2 Reconocer con el ingeniero de
planta los puntos probables de
daño físico en la estructura e
instalaciones, mitigar y señalizar
7. Capacitar a ocupantes de
ambientes peligrosos en el uso de
áreas de protección interna y
evacuación secundaria
-En la respuesta
8. Dar seguridad al entorno
siniestrado antes de ingresar
9. Ubicación y rescate de atrapados
en estructuras afectadas
10. Aplicar medidas iniciales de
supervivencia en atrapados
Capacitación básica:
Curso básico de búsqueda y rescate
Procedimientos operativos de
evacuación e incendios
Supervivencia, preparación física y
psicológica
Responsable:
Plan Hospitalario de
Objetivo: Ubicar y desatracar víctimas en
instalaciones siniestradas.
Perfil de la unidad: Equipo capacitado para
la detección de personas atrapadas,
aplicación de medidas básicas de
supervivencia, extracción y traslado hacia un
lugar seguro
Conformación y responsabilidades:
1. Benito José T.
Tel.:
2. José B. García
Tel.:
3. Milagros Paredes
Tel.:
4. José Martín García
Tel.:
Perfil de los integrantes: Capacidad para
desempeñarse en entornos altamente
peligrosos
Equipamiento básico:
Atuendo para rescatistas
Linterna de mano o de casco y baterías,
operativas
Equipamiento de rescate
Unidad de comunicación
Supervisor:
Procedimiento:
1. Convocar al grupo.
2. Establecer perimetraje.
3. Identificación de zonas de más alto riesgo.
4. Realizar procedimientos de Búsqueda y Rescate de ser requerido
a cargo de institución competente.
Abril, 2003
6, Pág. 33
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Organigrama del Hospital bajo Situación de
Emergencia
Director
Comité Hospitalario de
Emergencia
|
Unidades de Atención
Medica
(Jefe de Emergencia)
Unidades
Administrativas
(Administrador)
11. Emergencia
12. Cirugía
13. Hospitalización
14. Consulta Externa
15. Cuidados Intensivos
16. Pasantias
17. Traumatología
18. Trabajo Social
19. Anestesiología
20. Voluntarios
9. Mantenimiento
10. Comunicaciones
11. Transporte
12. Alimentación
13. Suministros
14. Lavandería
15. Seguridad
16. Admisión y
Registro
Abril, 2003
6, Pág. 34
Diagnostico y Apoyo
(Epidemiólogo)
6. Laboratorio
Clínico
7. Banco de Sangre
8. Radiología
9. Patología-Morgue
10. Estadística
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
“ESQUEMA ILUSTRATIVO DEL HOSPITAL Y SU RUTA DE EVACUACION”
HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
ESQUEMA GENERAL
SAN FRANCISCO DE MACORIS
MORGUE
EMERGENCIA
CARDIOLOGIA
HZS
HZS
HZS
AREA DE
SERVICIOS
ALA SUPERIOR
ALA SUPERIOR
IZQUIERDA
ALA INFERIOR
AREA CENTRAL
UNIDAD
DIALISIS
CONSULTA
EXTERNA
DERECHA
IZQUIERDA
ALA INFERIOR
SALUD
MENTAL
DERECHA
HZS
HZS
PARQUEO
LEYENDA
DESCRIPCION
Puerta de Salidad
Rampa de Salidad Camillas
HZS
Hacia Zona de Seguridad
Pasillo de Circulación
Abril, 2003
Zona de Parqueos que se usarán
como Zona de Seguridad en Ccaso de
Evacuación
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
TOMO II
ANEXO NO. II : OTRAS INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS IMPORTANTES
DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
ANEXO NO. II-1: Escala de los Desastres.
ANEXO NO. II-2: Registro de Comunidad (Informaciones importantes de la provincia).
ANEXO NO. II-3: Breve Historia del Hospital San Vicente de Paúl.
ANEXO NO. II-4: Acta Constitutiva del Comité de Emergencia Hospitalario.
ANEXO NO. II-5: Encuesta Hospitalaria para Emergencias y Desastres.
ANEXO NO. II-5-1: Fascículo 1: Programación y Estadística.
ANEXO NO. II-5-2: Fascículo 2: Mantenimiento.
ANEXO NO. II-5-3: Fascículo 3: Nutrición.
ANEXO NO. II-5-4: Fascículo 4: Servicio de Farmacia.
ANEXO NO. II-5-5: Fascículo 5: Centro Quirúrgico.
ANEXO NO. II-5-6: Fascículo 6: Servicio de Radiología.
ANEXO NO. II-5-7: Fascículo 7: Banco de Sangre.
ANEXO NO. II-5-8: Fascículo 8: Servicio de Laboratorio.
ANEXO NO. II-5-9: Fascículo 9: Recursos Humanos.
ANEXO NO. II-5-10: Fascículo 10: Servicio de Transporte.
ANEXO NO. II-5-11: Fascículo 11: Servicio de Comunicaciones.
ANEXO NO. II-5-12: Fascículo 12: Servicio de Emergencia.
ANEXO NO. II-5-13: Fascículo 13: Anatomía Patológica.
Abril, 2003
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Escalas de los Desastres
Escala Safir - Simpson para Huracanes
Categoría Vientos sostenidos(mph)
Daños
1
74-95
mínimos
2
96-110
moderados
3
111-130
extensos
4
131-155
extremos
5
Sobre 155
catastróficos
Ejemplos
Beulah 1967
Eloisa 1975
Ciclón de Lilis 1894
Ella de 1958
Hortense 1996
Georges 1998
San Zenón 1930
Ines 1966
David 1979
Allen 1980
Escalas de Terremotos
Magnitud
en Escala
Richter
Menos de
3.5
Efectos del terremoto
Generalmente no se siente, pero es registrado
A menudo se siente, pero sólo causa daños
menores
5.5 - 6.0
Ocasiona daños ligeros a edificios
Puede ocasionar daños severos en áreas muy
6.1 - 6.9
pobladas.
7.0 - 7.9
Terremoto mayor. Causa graves daños
Gran terremoto. Destrucción total a
8 o mayor
comunidades cercanas.
3.5 - 5.4
(NOTA: Esta escala es "abierta", de modo que no hay un límite máximo teórico, salvo el
dado por la energía total acumulada en cada placa, lo que sería una limitación de la
Tierra y no de la Escala)
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
ESCALA DE MERCALLI MODIFICADA (MM)
(Modificada en 1931 por Harry O. Wood y Frank Neuman)
Se expresa en números romanos.
Creada en 1902 por el sismólogo italiano Giusseppe Mercalli, no se basa
en los registros sismográficos sino en el efecto o daño producido en las
estructuras y en la sensación percibida por la gente. Para establecer la
Intensidad se recurre a la revisión de registros históricos, entrevistas a la
gente, noticias de los diarios públicos y personales, etc. La Intensidad
puede ser diferente en los diferentes sitios reportados para un mismo
terremoto (la Magnitud Richter, en cambio, es una sola) y dependerá de:
a)La
energía
del
terremoto,
b)La distancia de la falla donde se produjo el terremoto,
c)La forma como las ondas llegan al sitio en que se registra (oblicua,
perpendicular,
etc,)
d)Las características geológicas del material subyacente del sitio donde
se
registra
la
Intensidad
y,
lo
más
importante,
e)Cómo la población sintió o dejó registros del terremoto.
Los grados no son equivalentes con la escala de Richter. Se expresa en
números romanos y es proporcional, de modo que una Intensidad IV es el
doble de II, por ejemplo.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
ESCALA DE MERCALLI MODIFICADA
I
Abril, 2003
Sacudida sentida por muy pocas personas en condiciones
especialmente favorables.
Sacudida sentida sólo por pocas personas en reposo,
especialmente en los pisos altos de los edificios. Los
objetos suspendidos pueden oscilar.
Sacudida sentida claramente en los interiores,
especialmente en los pisos altos de los edificios, muchas
personas no lo asocian con un temblor. Los vehículos de
motor estacionados pueden moverse ligeramente. Vibración
como la originada por el paso de un carro pesado. Duración
estimable
Sacudida sentida durante el día por muchas personas en
los interiores, por pocas en el exterior. Por la noche algunas
despiertan. Vibración de vajillas, vidrios de ventanas y
puertas; los muros crujen. Sensación como de un carro
pesado chocando contra un edificio, los vehículos de motor
estacionados se balancean claramente.
Sacudida sentida casi por todo el mundo; muchos
despiertan. Algunas piezas de vajilla, vidrios de ventanas,
etcétera, se rompen; pocos casos de agrietamiento de
aplanados; caen objetos inestables. Se observan
perturbaciones en los árboles, postes y otros objetos altos.
Se detienen de relojes de péndulo.
Sacudida sentida por todo mundo; muchas personas
atemorizadas huyen hacia afuera. Algunos muebles
pesados cambian de sitio; pocos ejemplos de caída de
aplanados o daño en chimeneas. Daños ligeros.
Advertido por todos. La gente huye al exterior. Daños sin
importancia en edificios de buen diseño y construcción.
Daños ligeros en estructuras ordinarias bien construidas;
daños considerables en las débiles o mal planeadas; rotura
de algunas chimeneas. Estimado por las personas
conduciendo vehículos en movimiento.
Anexo II-2, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Daños ligeros en estructuras de diseño especialmente
bueno; considerable en edificios ordinarios con derrumbe
parcial; grande en estructuras débilmente construidas. Los
muros salen de sus armaduras. Caída de chimeneas, pilas
de productos en los almacenes de las fábricas, columnas,
monumentos y muros. Los muebles pesados se vuelcan.
Arena y lodo proyectados en pequeñas cantidades. Cambio
en el nivel del agua de los pozos. Pérdida de control en las
personas que guían vehículos motorizados.
Daño considerable en las estructuras de diseño bueno; las
armaduras de las estructuras bien planeadas se
desploman; grandes daños en los edificios sólidos, con
derrumbe parcial. Los edificios salen de sus cimientos. El
terreno se agrieta notablemente. Las tuberías subterráneas
se rompen.
Destrucción de algunas estructuras de madera bien
construidas; la mayor parte de las estructuras de
mampostería y armaduras se destruyen con todo y
cimientos; agrietamiento considerable del terreno. Las vías
del ferrocarril se tuercen. Considerables deslizamientos en
las márgenes de los ríos y pendientes fuertes. Invasión del
agua de los ríos sobre sus márgenes.
Casi ninguna estructura de mampostería queda en pie.
Puentes destruidos. Anchas grietas en el terreno. Las
tuberías subterráneas quedan fuera de servicio.
Hundimientos y derrumbes en terreno suave. Gran torsión
de vías férreas.
Destrucción total. Ondas visibles sobre el terreno.
Perturbaciones de las cotas de nivel (ríos, lagos y mares).
Objetos lanzados en el aire hacia arriba.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
GENERALIDADES DE LA PROVINCIA
La provincia Duarte es la mayor del Cibao Oriental y la de mayor población. Tiene una
superficie de 1,605.35 kilómetros cuadrados. Su población es de 281,879 habitantes
lo que determina una densidad poblacional de 175.59 habitantes por kilómetro
cuadrado, una de las más altas del país. Un poco menos de la mitad de la población,
el 47.80%, es rural.
Está conformada por los municipios: San Francisco de Macorís (capital provincial),
Villa Riva, Arenoso, Castillo y Pimentel; y los Distritos Municipales de Hostos y Las
Guáranas.
Fisiográficamente, es posible distinguir tres grandes regiones: la Cordillera
Septentrional, la cuenca media de Yuna y el Gran Estero.
La porción oriental de la Cordillera Septentrional bordea el límite norte de la provincia
y, en este lugar, se conoce como la Sierra de Macorís. Su punto más alto es la loma
Quita Espuela, frente a San Francisco de Macorís, con 985 m de elevación. A partir
de esta montaña, la cordillera comienza a descender hasta desaparecer en bajas
colinas al llegar a los pantanos del Gran Estero. Debido a una extensa deforestación,
no quedan en esta cordillera tramos significativos de bosques vírgenes, excepto en la
Reserva Científica Loma Quita Espuela.
La cuenca media del río Yuna (y del Camù) conforma la parte central y sur de la
provincia, conformando una gran sabana (la Sabana de Angelina) de gran desarrollo
agrícola debido al desarrollo de sistemas de riego.
El Gran Estero o Bajo Yuna corresponde a la cuenca baja del río Yuna y es una
región pantanosa que llega hasta la Bahía de Samaná.
Además de esas tres grandes regiones, es posible distinguir otras regiones y subregiones como el sistema cárstico de Los Haitises, con una porción en el extremo
suroriental de las provincias, y el pie de monte de la Cordillera Septentrional.
El río Yuna es el principal río de la provincia, y determina parte de los límites con la
provincia Sánchez Ramírez; recorre la parte sur de la provincia y determina el límite
con la provincia Sánchez Ramírez luego de que se le una el Camù. Los principales
afluentes del lado derecho son el Camù, en el extremo sub-occidental que determina
el límite con las provincias La Vega y Sánchez Ramírez (parcialmente), el Jaya que
pasa por la ciudad de San Francisco de Macorís y el río Cuaba. Por el lado izquierdo,
el único río importante localizado en esta provincia es el Payabo que atraviesa Los
Haitises para desembocar en el Yuna.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
La producción agropecuaria es muy importante en esta provincia, siendo los
principales productos: a) café, producido principalmente en la Cordillera Septentrional;
b) cacao, en el pie de monte a ambos lados de San Francisco de Macorís; c)
plátanos, principalmente en el pie de monte al oeste de San Francisco; d) arroz, en la
Sabana de Angelina y en el Bajo Yuna; y e) ganadería, tanto de leche como de carne,
especialmente en la Sabana de Angelina donde no llegan los sistemas de riego.
El clima de la provincia es tropical húmedo de bosque caracterizado porque la
temperatura se mantiene por encima de 18 grados centígrados todo el año y una
precipitación importante. La temperatura de la región varía según la localización, con
valores promedios anuales entre 24 °C a 26 °C. En áreas con menor precipitación, la
temperatura es mayor en comparación con las áreas lluviosas, donde la alta cobertura
de nubes disminuye la radiación solar que llega a la superficie de la tierra.
Dado que los vientos vienen principalmente del Nordeste, las vertientes con esta
misma orientación reciben precipitaciones elevadas de más de 2,000 mm promedio
anual, tal como sucede en la loma Quita Espuela. Los valles que se encuentran detrás
de las montañas reciben menos precipitación a causa de los efectos orográficos. En
general, la precipitación disminuye desde el Norte hacia el Suroeste. De enero a abril
es el período de menos lluvias en la provincia.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 6
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
INFORMACIÓN DEMOGRÁFICA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS
cuadro No.1.
Población por Sexo, Índice de Masculinidad, Superficie y Densidad
Poblacional, Región Cibao Oriental, censo 1993.
División
Total
Político-Territorial
(Hab./KM2)
DUARTE
281,879
175.6
Hombres
Mujeres Índice Masc.
Superficie Densidad
( KM2)
136,430
145,449
94
1,605.35
M. T. S.
98.3
124,957
63,851
61,106
104
1,271.71
SALCEDO
231.2
101,810
50,611
51,199
99
440.43
SAMANA
88.1
75,253
S. RAMIREZ
1,196.13
38,362
163,166
136.4
36,891
83,887
104
853.74
79,279
106
La provincia Duarte pertenece a la Sub-Región Cibao Oriental, siendo la que posee
mayor superficie en Km2 y consta con la mayor cantidad de habitantes, para un
porcentaje de 38%, del total de la Región.
Cuadro No. 2
Población Por Sexo, Provincias Duarte, censo 1993
Provincia
Total
Hombres
Mujeres
DUARTE
281,879
136,430
145,449
De la totalidad de su población las mujeres alcanzan el 52%, y los hombres el 48 %.
Cuadro No. 3.
Población De 18 Años y Más Por Sexo, Provincia Duarte
Total
Hombres
Mujeres
160,171
75,848
84,323
Las mujeres de mas de 18 años alcanzan el 53 % de la totalidad de la población
adulta, porcentaje que se mantiene en otros grupos etáreos.
Cuadro No. 4
Población Menor de 18 Años, por Sexo, Provincia San Francisco
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 7
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Hombres
Plan Hospitalario de Emergencia
Mujeres
Total
60,582
61,126
121,708
Por debajo de los 18 años las mujeres alcanzan un 50.2%, por lo que los porcentajes
en cuanto al sexo tienden a igualarse en este grupo etáreo.
Cuadro No. 5
Relación de Población de cinco años y más, según Alfabetos y Analfabetos por
zona rural y urbana, provincia Duarte, censo 1993.
División
Total
Alfabetos
Analfabetos
Analfabetos %
Político-Territorial y Zona
Duarte
TOTAL ...................... 246,039
ZONA URBANA .......128,443
ZONA RURAL ......... 117,596
San Fco. Macorís
TOTAL ...................... 153,259
ZONA URBANA ........ 94,545
ZONA RURAL ........... 58,714
Arenoso D.M.
TOTAL ...................... 12,092
ZONA URBANA ......... 2,644
ZONA RURAL .............. 9,448
Castillo
TOTAL ...................... 16,796
ZONA URBANA ........... 5,910
ZONA RURAL ............ 10,886
Hostos DM.
TOTAL ......................
5,885
ZONA URBANA ........... 2,262
ZONA RURAL .............. 3,623
Abril, 2003
193,588
108,066
85,522
52,451
20,377
32,074
21
16
27
125,220
80,946
44,274
28,039
13,599
14,440
18
14
25
8,638
2,023
6,615
3,454
621
2,833
29
23
30
13,003
4,896
8,107
3,7
1,01
2,7
23
17
26
4,082
1,748
2,334
1,803
514
1,289
31
23
36
Anexo II-2, pág. 8
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 5(continuación)
Relación de Población de cinco años y más, según Alfabetos y Analfabetos por
zona rural y urbana, provincia Duarte, Censo 1993.
División
Total
Político-Territorial y Zona
Pimentel
TOTAL ...................... 17,332
ZONA URBANA ........... 9,258
ZONA RURAL ............... 8,074
Villa Rivas
TOTAL ...................... 28,963
ZONA URBANA ............ 4,149
ZONA RURAL ............ 24,814
Las Guáranas DM.
TOTAL ...................... 11,712
ZONA URBANA ........... 9,675
ZONA RURAL ................2,037
Alfabetos
%
Analfabetos
Analfabetos
13,372
7,651
5,721
3,960
1,607
2,353
23
17
29
20,394
8,569
30
3,402
16,992
747
7,822
18
32
8,879
7,400
1,479
2,833
2,275
558
24
24
27
El Analfabetismo en la provincia Duarte, alcanza el 21% de la totalidad de la población
por encima de los cinco años. El referido porcentaje, se mantiene entre los 21 y e 3l %
de manera individual en los municipios y distritos municipales que conforman la
provincia, y es siempre mayor en la zona rural.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 9
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 6
Viviendas Particulares Ocupadas, por Tipo, Región Cibao Oriental, Censo 1993.
División
Político-Territorial
Sub-Región Cibao Orient.
Duarte
Total
Casa
Apartamento
165,691
162,956
1,092
61,546
60,002
851
Pieza
Otros
1,446
197
624
69
María Trinidad Sánchez
29,520
29,204
91
185
40
Salcedo
21,944
21,726
24
157
37
Samaná
17,364
17,037
115
192
20
Sánchez Ramírez
35,317
34,987
11
288
31
De la Sub-Región Cibao Oriental, el 37% de las viviendas particulares ocupadas,
pertenecen a la provincia Duarte. De igual manera, el 36% de las viviendas tipo casa
de la Región pertenecen a dicha provincia, así como, el 77% de las tipo apartamento
y el 43% tipo una pieza.
Cuadro No.7
Suministro de Agua según fuente y tipo de vivienda, provincia Duarte, censo
1993.
Total
Casa
Apartamento Pieza 1
Otros
TOTAL...................... 276,386
270,395
3,867
1,976
148
DEL ACUEDUCTO.........166,886 161,686
DENTRO DE LA CASA..146,763 142,089
3,801
3,662
1,330
69
960
52
LLAVE PUBLICA............. 20,123
19,597
139
370
17
DE OTRO LUGAR..........109,500
108,709
66
646
79
El 60% de las viviendas de la provincia Duarte, recibe agua del acueducto, y de estas,
el 88% tiene el servicio dentro de la misma, el 39 % tiene otra fuente de servicio.
Cuadro No.8
Relación de Tipo de Vivienda y Servicio Sanitario, provincia Duarte, censo 1993
Total
Abril, 2003
Casa
Apto. Pieza
Otros
Anexo II-2, pág. 10
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
TOTAL
276,386
270,395
3,867
1,976
148
247,347
241,712
3,867
1,668
100
INODORO INDIVIDUAL.
68,093
64,059
3,867
158
9
INODORO COLECTIVO
11,902
11,519
368
15
LETRINA INDIVIDUAL.
140,012
139,669
293
50
LETRINA COLECTIVO.
27,340
26,465
849
26
NO TIENE SERVICIO
29,039
28,683
308
48
CON SERV.
SANITARIO
El 90% de la totalidad de las viviendas cuenta con servicio sanitario, de éstas el 28%
cuenta con inodoro individual, el 5% tiene inodoro colectivo, el 57% con letrina
individual y el 11% usa letrina colectiva.
Cuadro No.9
Relación del tipo de Vivienda y fuente del Servicio eléctrico, provincia Duarte,
censo 1993.
Otros
TOTAL.........................
Total
276,386
Casa
270,395
Apto
3,867
Pieza
1,976
148
CON SERV. ELECTRICO205,185
199,518
3,867
1,700
100
DE LA C D E.................
202,573
196,906
3,867
1,700
100
2,612
2,612
SIN SERV. ELECTRICO...71,201
70,877
276
48
DE PLANTA...................
El 74% de las viviendas cuenta con servicio eléctrico, y de estas el 99% la recibe de la
CDE, por otra parte el 28% no cuenta con servicio eléctrico.
Cuadro No.10
Relación del Tipo de Vivienda, según Servicio de Recogida de Basura, provincia
Duarte, censo 1993.
Total
Abril, 2003
Casa
Apto.
Pieza
Otro
Anexo II-2, pág. 11
Proyecto Planeamiento Hospitalario
TOTAL..................
Plan Hospitalario de Emergencia
276,386
270,395
3,867
1,976
148
CON RECOGIDA
139,342
134,415
3,813
1,034
80
DEL AYUNTAMIENTO .....
106,080
101,650
3,570
789
71
33,262
32,765
243
245
9
135,980
54
942
68
PARTICULAR ...........
SIN RECOGIDA DE BASURA 137,044
El servicio de recogida de basura en la totalidad de las viviendas alcanza un 50%, y
de estas el 70 % del servicio lo ofrece el Ayuntamiento. El 49 % de la totalidad de las
viviendas, no cuenta con el servicio.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 12
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
PERFIL EPIDEMIOLÓGICO DE LA PROVINCIA
A continuación presentamos, una serie de tablas que nos permiten analizar el perfil
epidemiológico de la provincia y tener una valoración de la morbi-mortalidad, y el
comportamiento de las diferentes tasas de incidencia de las enfermedades que son la
principal causa de ingreso y de muerte.
Este análisis, permite tomar acciones de vital importancia, ya que orienta hacia donde
deben enfocarse los procedimientos operativos, de acuerdo al comportamiento de la
provincia, en el Plan de Emergencia Hospitalario.
Cuadro No. 11
Relación de servicios atendidos en la provincia Duarte por especialidad, año
2001, SESPAS
Causas
Medicina General
Cirugía General
Pediatría
Obstetricia y Ginecología
Otras especialidades
Total consultas
Emergencias
Total
No. de casos
27,165
1,549
28,209
23,186
28,186
108,334
90,269
198,603
El 14% de los servicios que ofrece el hospital, son de pediatría, y de medicina
general, y un 12 %, de obstetricia y ginecología, pero la mayor cantidad de casos
atendidos, son Emergencias con un 44 %, lo cual refleja que este último se trata de
es un servicio crítico que amerita una mejor reubicación y espacio más grande para
mejorar las condiciones de operatividad actuales.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 13
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 12
Diez principales causas de Consulta, Provincia Duarte,
Año 2001
Causas
Infecciones Respiratorias Agudas
Infecciones Vías Urinarias
Enfermedades Diarreicas Agudas
Parasitismo Intestinal
Hipertensión Arterial
Vaginitis
Embarazos
Anemia
Diabetes
Politraumatismo
Otras causas
Total:
No. de casos
70,063
25,333
16,988
18,145
14,930
10,188
8,530
7,271
6,982
178,430
Se puede observar, que las dos principales causas de consulta son, en primer
término, las Infecciones respiratorias agudas, especialmente en niños, y en segundo
lugar, las infecciones urinarias.
Debido a la alta incidencia de infecciones respiratorias agudas, se desprende la
necesidad de adquisición de más unidades de manómetros para los tanques de
oxígeno, los cuales son indispensables para la emergencia, así como para las salas
de internamiento como se puede apreciar en el Tomo III, en el acápite de evaluación
de vulnerabilidad de equipos y mobiliarios.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 14
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 13
Diez principales causas de Emergencia, Provincia Duarte, Año 2001
Causas
No. de Casos
Politraumatismos
10,372
Enfermedad Diarreica Aguda
3,424
Infecciones Respiratorias Agudas
5,580
Embarazos
4,510
Hipertensión Arterial
3,775
Infección Vías Urinarias
3,053
Cefalea
2,026
Intoxicación
Proceso Febril
Proceso Asmático
Otras Causas
Total:
1,546
1,447
35,733
Los politraumatismos alcanzan un 30% de los casos de emergencia que se atienden
en el hospital, y debemos destacar el hecho de que la provincia Duarte es la segunda
en el país con mayor cantidad de unidades motorizadas lo que es un factor detonante
para que las personas se vean involucradas en accidentes de tránsito; otro factor, es
la gran cantidad de vehículos de motor y el ancho de las vías de circulación.
Cuadro No. 14
Diez principales causas de Mortalidad General, provincia Duarte, Año 2001
Causas
No. de Casos
Infarto Agudo al Miocardio
68
Paro Cardiorrespiratorio
136
Traumatismos
59
Cáncer
Accidente Cerebro Vascular
40
VIH/SIDA
24
Cardiopatía
57
Cirrosis Hepática
Neumonía
Insuficiencia Cardiaca
Otras Causas
119
Total:
503
En la población adulta, la principal causa de muerte son los problemas
cardiovasculares.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 15
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 15
Diez principales causas de Mortalidad en Menores de 1 año, Provincia Duarte,
año 2001.
Causas
Prematuridad
Distress Respiratorio
Sepsis
Paro Cardiorrespiratorio
Inmadurez Fetal
Asfixia Perinatal
Neumonía
Desnutrición
Bajo Peso al Nacer
Bronco Aspiración
Otras Causas
Total:
No. de Casos
33
29
11
5
8
7
7
4
4
3
111
En los menores de un año, la principal causa de muerte es la Prematuridad, y uno de
los factores de riesgo, es la gran cantidad de madres adolescentes.
Cuadro No. 16
Principales Causas de Mortalidad en Niños de 1-4 años, provincia Duarte, 2001
Causas
Bronco Neumonía
No. de Casos
1
Desnutrición
Traumatismos Diversos
1
Paro Cardiorrespiratorio
2
Cardiopatía
Abril, 2003
Otras Causas
2
Total:
6
Anexo II-2, pág. 16
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 17
Diez principales causas de Mortalidad en la Población Femenina de 15-49 Años,
provincia Duarte, año 2001.
Causas
Cancer de Mama
HIV/SIDA
Paro Cardiorrespiratorio
Insuficiencia Cardiaca
Diabetes
Cirrosis Hepática
Accidente Cerebro Cardiovascular
Politraumatismo
Neumonía
Otras Causas
Total:
Abril, 2003
No. de Casos
2
8
5
4
2
3
3
4
5
36
Anexo II-2, pág. 17
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
BREVE HISTORIA DEL HOSPITAL
Este es un hospital Regional (tercer nivel de atención) Universitario ubicado al norte
de la provincia Duarte, en el Sector Pueblo Nuevo, específicamente en la calle Duarte.
Al mismo, se puede accesar también por las calles Luperòn, Espaillat y Cristino Zeno.
Los límites del hospital son los siguientes: al norte el barrio Villa Duarte, al sur la calle
Cristino Zeno, al este la calle Duarte y al oeste la calle Núñez de Cáceres.
Este hospital, fue fundado durante el gobierno del Generalísimo Rafael
LeonidasTrujillo,y al respecto se describen dos fechas para su fundación, el 2 y 25 de
julio del año 1926. Fue reconstruido en el año 1998.
El área de influencia del hospital comprende las provincias de: Salcedo, Samaná,
Nagua, y municipios de Villa Riva, Cotuì, Las Guáranas, Arenoso, Sánchez, Pimentel,
Cabrera y Río san Juan.
Este hospital fue inaugurado como institución hospitalaria para el servicio de la
comunidad francomacorisana, con el nombre del apóstol de la caridad San Vicente de
Paúl, y la edificación que había servido de cuartel militar, fue bendecida por Juan
Francisco Brea del Castillo con este nombre.
Los primeros médicos que formaron parte del personal en sus inicios, fueron: Dr.
Pascasio Toribio Piantini (Director), Dr. Miguel Conda Lozano, Dr. Eusebio Alba
Polanco, Lic. Ernesto Rosa y Rodríguez (Farmacéutico), y Juan Oller Brea
(Administrador).
El hospital San Vicente de Paúl, tiene una capacidad de 400 camas con un total de
345 abiertas, lo cual lo clasifica en la categoría B de acuerdo a su capacidad.
Abril, 2003
Anexo II-3, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Fascículo:
Servicio:
Plan Hospitalario de Emergencia
Pagina:
Responsable:
•
A Programación y Estadística
2
Lic. José Fco. Abreu_________
•
B Mantenimiento
5
Floricel Antonio García_______
•
C Nutrición
17
Milagros Paredes___________
•
D Farmacia
18
Mercedes Goris____________
•
E Centro Quirúrgico
20
Lic. Miriam Ventura_________
•
F Radiología
22
Dr. Antonio Honrado________
•
G Banco de Sangre
23
Maria Jinet Rosario_________
•
H Laboratorio
24
Coralina Compres Núñez____
•
I
Recursos Humanos
25
Zacarías G. Acosta_________
•
J
Transporte
29
Luis Del Orbe Méndez_______
•
K Comunicaciones
31
Doris Santos______________
•
L Emergencia
32
Dr. Ramón Espinal__________
•
M Anatomía Patológica
36
Dr. Eufemio Pérez___________
Abril, 2003
Anexo II-5, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
PROGRAMACIÓN Y ESTADÍSTICA
INFORMACIÓN GENERAL
1. Nombre de la Institución: Hospital Regional Docente San Vicente de Paúl__
2. Dirección: Duarte, San Francisco de Macorís__________________________
3. Teléfonos: 809 588-2327_________________________________________
4. CorreoElectrónico:hospitalsanvicentedepaul@hotmail.com______________
5. Número total de camas: 364______________________________________
6. Indice de ocupación de camas en situaciones normales: _____31______
7. Descripción de la Institución (aspectos generales, ubicación, tipo de
estructura, cobertura de la población, área de influencia). De ser necesario,
use hojas adicionales.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CAPACIDAD HOSPITALARIA:
1.
Camas por servicio de acuerdo a la organización del hospital (por
departamentos o servicios especializados). Indique el número total de camas y
capacidades de expansión:
MEDICINA INTERNA
Departamento o Servicio
Cardiología
Neumología
Neurología
Endocrinología
Hematología
Gastroenterología
Dermatología
Med. Física y Rehabilitación
Psiquiatría
Medicina
Pediatría
Ginecología
Obstetricia
Otros
Total
Número Capacidad
de Camas Adicional
23
5
22
4
6
2
18
4
6
2
13
2
8
10
4
83
10
15
8
56
6
248
Observaciones
47
CIRUGIA:
Departamento o Servicio
Ortopedia y Traumatología
Urología
Otorrinolaringología
Oftalmología
Neurología
Cirugía Plástica
Cirugía Cardiovascular
Otros
Total
Número Capacidad
de Camas Adicional
40
10
11
2
2
17
18
8
71
18
Observaciones
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CUIDADOS INTENSIVOS
Departamento o Servicio
UCI Coronarios
UCI Neurológicos
UCI Respiratorio
UCI Post-quirúrgico
UCI Pediátrico
Otros UCI Polivalente
Total
Número Capacidad
de Camas Adicional
3
-
4
7
Observaciones
-
QUIROFANOS
Tipo de Quirófano
Cirugía Séptica
Cirugía Aséptica
Cirugía Pediátrica
Cirugía Gíneco-Obstétrica
Emergencia
Otros
Total
Número Capacidad
de Quirf. Adicional
1
6
1
1
9
Observaciones
Datos Adicionales:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
2.
Ambientes susceptibles de aumentar la capacidad operativa.
Indique las características de las áreas y ambientes transformables que
podrían ser utilizados para aumentar la capacidad hospitalaria en caso de
emergencia o desastres. Especifique la superficie, servicios disponibles y
cualquier otra información que pueda ser útil para evaluar su aptitud para la
asistencia médica de emergencia.
Nombre del area
Tamaño
Agua
(m2)
Luz
Telefono
Utilidad propuesta
para situaciones de
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Parqueo Frontal Izquierdo
597
SI
SI
Salud Mental
181
SI
SI
SI
2do. Nivel: Edificio
Consulta Externa
SI
SI
SI
1er. Nivel: Edificio
Consulta Externa.
SI
SI
SI
1er. Nivel Ala Inferior
Izquierda
SI
SI
SI
Emergencia
SI
SI
SI
emergencia
Ubicación de 163
Camas Adicionales
Ambulatorias
Hospitalización, con
capacidad para 49
Camas
Area de Trabajo del
CHED y los Equipos
de Trabajos
Indicados
Area de Triage
Verde con
Capacidad para
atender 30 personas
Area de Triage
Amarillo con
Capacidad para
atender a 30
Area de Triage Rojo
con Capacidad para
atender 30 Personas
simultáneamente.
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág. 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE MANTENIMIENTO
MEDIDAS DE SEGURIDAD
1.
Descripción Estructural y Cerramientos Interiores:
Tipo de
Tipo de
N° de
Cerramiento
Bloque
Estructura
Pisos
(material de
(material)
acabado)
Bloques y
Puertas de Cristal
Ala Central
2
Hormigón
y madera
Ala Lateral
Bloques y
Ventanas de
2
Izquierda Inferior
Hormigón
aluminio
Ala Lateral
Bloques y
2
Izquierda superior
Hormigón
Bloques y
Ala Lateral
2
Hormigón
derecha Inferior
Ala Lateral
Bloques y
2
derecha superior
hormigón
Bloques y
Cardiología
1
hormigón
Bloques y
Cirugía
1
hormigón
Bloques y
Salud Mental
1
Hormigón
Bloques y
Emergencia
1
Hormigón
Anexo A Consulta
Bloques y
2
Externa
Hormigón
Año de
Construcción
Remodelación
2000
Observaciones:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
2.
Comportamiento:
Bloque
Horizontal
Vertical Interior
Vertical Exterior
Adecuado Inadecuado Adecuado Inadecuado Adecuado Inadecuado
Todos
x
x
x
Observaciones:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág. 6
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
VIAS DE CIRCULACIÓN Y ESCAPE HORIZONTAL
Indicar por cada bloque las siguientes características:
1. Número de Camas por Piso: _P. Baja 203, P. Alta 156___Total 359__________
2. Servicios Médicos:
Cirugia, Ginecologia y obstetricia,Psiquiatria, Pediatria,Medicina Interna
3. Población estimada (cada día):
•
Hospitalizados: __315______________
•
Personal: _______35_______________
•
Pacientes en Consulta Externa: _540_
•
Familiares: ___400________________
Total estimado: ___1290_________________
4. Señalización para Desastres:
Si ( )
No (X)
5. Número de Salidas y Dimensiones: 5 salidas, 1 grande y 4 pequeñas________
6. Si vías de circulación y de escape horizontales y verticales (escaleras,
rampas) son adecuadas:
Adecuadas ( )
Inadecuadas (X)
De ser negativo, señalar los problemas:
•
•
Dimensión limitada:__Pequeñas________________________________
Falta de iluminación adecuada: _No hay
iluminación____________________
•
Falta de señalización: __No esta señalizado______________________
•
Obstrucción: ________________________________________________
•
Otros: _Rampa muy inclinada y no hay sitio de agarre_______________
Utilizar planos para indicar las áreas más peligrosas y/o vulnerable.
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág. 7
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
VIAS DE CIRCULACIÓN Y ESCAPE VERTICAL
Escaleras:
Sí ( )
1.
No (X)
Observaciones:
Sólo existen los accesos normales de circulación rutinaria y No existen Vías
adicionales de escape.2.
Rampas:
Sí (X)
No ( )
Bloque N° de Compor Señalización Iluminación Zona de Suficiente
Nivel
Pisos
taFin de
Operativo*
miento *
Ruta
*
Si
No
Si
No
Si
No
Ala
Lateral
2
x
No
*
derecha
Inferior
* Adecuado o inadecuado
** Optimo, Regular, Deficiente
3.
Ascensores:
Sí ( )
No (X)
Observaciones:
_Tiene el hueco para el ascensor pero no la han instalado
4.
Otras vías de Evacuación:
No Existen
5.
Evacuación por Helicóptero desde la Terraza: No hay terraza
Observaciones:
_La zona imposibilita el aterrizaje de helicóptero___________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
SISTEMA DE DETECCIÓN, ALARMA Y COMBATE DE INCENDIOS
En la actualidad, el Hospital NO cuenta con ningún tipo de sistema de Detección,
Alarma y Combate de Incendios, por lo que, está sujeta solamente a la llegada de
los Bomberos, ante cualquier eventualidad que requiera el uso de cualquier equipo
para estos fines.
SISTEMA DE SEGURIDAD CONTRA CONTAMINANTES QUIMICOS, TOXICOS
RADIOACTIVOS:
Sí ( )
No (X)
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág. 8
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
PLANTAS DE PRODUCTOS QUIMICOS, DEPOSITO DE COMBUSTIBLES Y/O
EXPLOSIVOS, UBICADOS EN EL PERIMETRO DEL HOSPITAL Y QUE
CONFIGUREN AMENAZA:
Describir características: _________No Existen_________________________
OTRAS AMENAZAS (sismo, inundación, huayco, erupción volcánica, accidentes
del transporte masivo de pasajeros, etc.)
Sí (X)
No ( )
Describir las amenazas:
___Motoconchistas, Disturbios sociales y vehículos de transporte de pasajeros
interurbanos_____________________________________________________
OTRAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
Describir: ___No existen________________________________________________
ACCESIBILIDAD Y ESPACIOS LIBRES ALREDEDOR DEL HOSPITAL
¿Cuenta el hospital con terrenos amplios y despejados en su cercanía donde
podrían ubicarse hospitales de campaña y/o servicios de emergencia?
Si (X)
No ( )
Incluir áreas utilizadas para estacionamiento de vehículos, áreas verdes, etc.
Area
Ubicación
Superficie m2
22.00x30.00 Mts. Lineales
Parqueo Frontal
660 Mts2
SERVICIOS BASICOS Y SISTEMAS ALTERNOS PARA CASOS DE EMERGENCIA
1.
Electricidad:
Si posee planta de generación de electricidad, indique:
a. Tipo de Planta: __1 Digital y 2 no Digital_____________________________
b. Capacidad (Kv): __500, 135 y 40 Kw________________________________
c. Combustible que utiliza:____Gasoil_________________________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág. 9
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
d. Capacidad de almacenamiento de combustible:_2,024 galones__________
e. Horas de autonomía: __72________________________________________
f.
Indique si la alimentación por parte de la compañía de electricidad es un
circuito independiente o un circuito que sirve a varios usuarios:
Independiente ( )
A varios usuarios (X)
g. Indique la tensión (voltios) del suministro: __________________________
h. Indique la identificación y localización de la sub-estación eléctrica que
alimenta al hospital:
________San Francisco_________________________________________
i.
Indique tres sub-estaciones de la compañía de electricidad más cercanas
que podrían alimentar al hospital por líneas especiales en caso de
emergencia: No hay___________________________________________
j.
Consumo hospitalario promedio de corriente eléctrica: _________ Kv/día.
k. ¿Tiene la infraestructura física del hospital la posibilidad de alimentar con
energía ciertas áreas de manera independiente?
Sí (X)
No ( )
Si la respuesta es afirmativa, indique las áreas o servicios beneficiarios:
•
Servicio de Emergencia:
Sí (X)
No ( )
•
Centro Quirúrgico:
Sí (X)
No ( )
•
UCI:
Sí (X)
No ( )
•
Laboratorio:
Sí (X)
No ( )
•
Central de Esterilización:
Sí ( )
No (X)
•
Rayos X:
Sí (X)
No ( )
•
Ascensores:
Sí ( )
No (X)
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág.
10
Proyecto Planeamiento Hospitalario
l.
Plan Hospitalario de Emergencia
•
Cocina:
Sí (X)
No ( )
•
Sistema de Bombeo:
Sí (X)
No ( )
•
Otros:
Indique los sistemas de alumbrado de emergencia (linternas portátiles,
lámparas fijas, etc.
•
•
Area: ___Salas de partos_________
Sistema: Lamparas de emergencia
m. Se dispone de planos actualizados del sistema eléctrico:
Sí ( ) No (X)
AGUA POTABLE
1.
Fuente de suministro: Tanque de agua_________________________
2.
Consumo mensual promedio (m3): 360-450 mil galones____________
3.
Capacidad de almacenamiento (litros o m3): 35,000_______________
4.
Duración estimada (horas): No calculable para este sistema________
5.
Dimensión de las tuberías de aducción:
a. _______5 pulgadas______________
b. _______4 pulgadas______________
c. ______________________________
6.
7.
8.
Sistema de distribución interno:
_____Tuberías__________________________
En caso de emergencia, ¿cuál sería la forma más eficaz para abastecer de
agua al hospital? Tanqueros de agua diarios___
Se dispone de planos actualizados de las instalaciones de agua:
Si (X)
DESAGÜES, DRENAJES Y DESECHOS SÓLIDOS
1.
No ( )
Sistema de Desagüe:
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág.
11
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
a. Describa el sistema: __Hacia la red pública____________________________
________________________________________________________________
b. Sistema alterno:
Si ( )
No (X)
Describir:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
2.
Sistema de Drenaje:
a. Describa el sistema: __ Hacia la red pública___________________________
_______________________________________________________________
b. Sistema alterno:
Si ( )
No (X)
Describir: _______________________________________________________
3.
Sistema de Disposición de Desechos Sólidos:
a. Describa el sistema: _Tiene un incinerador pero no lo han puesto en_______
funcionamiento___________________________________________________
Si ( )
b. Sistema alterno:
No (X)
Describir: _Restos humanos enviados al cementerio. Jeringuillas del________
laboratorio destruidas en incinerador de jeringuillas, lo demás se hecha al____
zafacón de la basura______________________________________________
COMBUSTIBLE
Combustible
Gasolina
1,000
Duración
(horas)
72
Diesel
2,665
96
Kerosene
Gas
Reserva (gl)
----1,000
96
Otros
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-2, pág.
12
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE NUTRICIÓN
ALIMENTACIÓN
1. Depósitos y refrigeradores:
Indique las características y capacidades (pies o metros cúbicos) de cada
una:
a. ___Despensa 10 metros cúbicos____________________________________
b. ___Neveras cuarto frió/conservador, 8 metros cúbicos___________________
c. ___2 Freezers___________________________________________________
2. Duración estimada de las reservas de alimentos:
a. Alimentos perdurables:
_infinitos días.
b. Alimentos no perdurables:
_5_____ días.
3. Lugares y almacenes en zonas vecinas donde el hospital puede abastecerse
en situaciones de emergencia:
a. ___________Supermercado Porvenir________________________________
b. ___________Mercado Modelo______________________________________
c. ______________________________________________________________
4. Capacidad hospitalaria para alimentar al personal voluntario que apoye las
acciones de emergencia:
N° de personas: _289_____________
N° de días: _30_____________
Comentarios:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-3, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE FARMACIA
MEDICAMENTOS Y SUMINISTROS
1. Existe reserva permanente de suministros necesarios para uso de
emergencia masiva:
Sí ( )
No (X)
En caso negativo, cuáles son los medicamentos y equipos más escasos:
• Sueros
(X)
• Equipo de Venoclisis:
(X)
• Anestésicos:
(X)
• Antibióticos:
(X)
• Equipos de Sutura:
(X)
• Vendas y Esparadrapos:
(X)
• Férulas:
(X)
• Guantes Descartables:
(X)
• Sondas:
(X)
• Soluciones Antisépticas: (X)
• Otros: _______________ ( )
2. Duración estimada de la reserva en días: _____2-3_Días______________
3. Existe listado básico:
Sí ( )
No (X)
4. Indicar almacenes comerciales y farmacias en zonas cercanas al hospital en
las que se pueda adquirir los suministros para casos de emergencias:
a. _______Esporin____________________________________________
b. _______Distribuidora José Gorís_______________________________
c. _______Grufanol___________________________________________
d. _______Suplidora Raysa_____________________________________
e. _______Confasa___________________________________________
5. ¿Se han establecido las prioridades de evacuación de medicamentos y
suministros, de ser necesario?
Si ( )
No (X)
Comentarios:
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-4, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
_______No hay plan de emergencia actualmente_______________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-4, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CENTRO QUIRÚRGICO
RECURSOS TÉCNICOS
Indique las características, cantidad y capacidad de los recursos técnicos
disponibles:
1. Instrumental Quirúrgico:
Indique especialidad, características y cantidad de instrumental quirúrgico
disponible:
a. Cajas disponibles:
9 bandejas de cirugía mayor_
b. Cajas de Traumatología: 2 para fémur, 1 para antebrazo
y 1 para mano
c. Cajas de Neurología:
1 para Columna, 1 para cráneo
d. Cajas de Laparotomía:
5 bandejas_______________
e. Cajas de Toracotomía:
1 bandeja _______________
f. Cajas para Vesículas:
5 bandejas _______________
g. Cajas Ginecológicas:
5 bandejas _______________
h. Cajas de Traqueotomía y Tiroides:
2 bandejas ______________
i.
Cajas Equipo de Venodisección:
5 Cirugía menor, 5 en preparacion
j.
Cajas Equipo de Resucitación:1 bandeja
_________
k. Cajas Maxilofacial
:
1 bandeja
____
l.
:
1 bandeja
____
m. Cajas
:
_______________
n. Cajas
:
_______________
o. Cajas
:
_______________
Cajas Urología, Riñón
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-5, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
2. Sistema de Esterilización:
Indique respecto a cada de estos equipos:
_____Matachana Seme 1000_______________
a. Tipo:
_____200 Kilos___________________________
Capacidad:
Fuentes de Energía:
b. Tipo:
______Vapor (dañado)_____________________
_____ETC______________________________
_____50 kilos____________________________
Capacidad:
Fuentes de Energía:
_____Vapor_____________________________
______ ETC ____________________________
c. Tipo:
_______50 kilos _________________________
Capacidad:
Fuentes de Energía:
_______ Vapor___________________________
d. Número total de equipos de esterilización:______3________
Capacidad Total: ________________300 kilos_____________
3. Material disponible:
•
Botas:
__600____________
•
Sábanas:
39 paquetes de ropa
•
Mascarillas: __Faltan 36_______
•
Guantes:
Descartables: _500 semanales_
Reutilizables:
_No hay________
4. Indique para cuántas operaciones hay material disponible:
_________Para 30 cirugías diarias_______________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-5, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE RADIOLOGIA:
1. EQUIPOS DE RAYOS X (indique tipo y características):
Fijo (X)
a. Equipo:
Tipo:
Portátil ( )
Trophy__________________________________
Características: General__________________________________
Fijo ( )
b. Equipo:
Tipo:
Portátil (X)
Trophy__________________________________
Características: Hueso y Tórax____________________________
Fijo (X)
c. Equipo:
Tipo:
Portátil ( )
_Siemens_______________________________
Características: __Generales_____________________________
Fijo ( )
d. Equipo:
Tipo:
Portátil ( )
_______________________________________
Características: _______________________________________
2. OTROS EQUIPOS
Indique, respecto a cualquier otro equipo disponible:
Nombre:
_______________________________________
Tipo:
_______________________________________
Características:
_______________________________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-6, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
BANCO DE SANGRE
Si se posee banco de Sangre, indique:
a. Capacidad:
___4________ litros.
b. Reserva promedio:
____30______ litros.
c. Número de donantes asociados: ____12______
d. En cada bolsa de sangre se llevan a cabo pruebas de laboratorio para
detectar la presencia de:
• Hepatitis B:
Si (X)
No ( )
• Sida:
Si (X)
No ( )
• Otras enfermedades transmisibles por vía parenteral:
Si (X)
No ( )
e. Disponibilidad de equipo de extracción, almacenamiento (bolsas) y
transfusión de sangre:
____Fundas suficientes, 2 camillas 1 nevera_____________________________
f.
Existe listado de donantes debidamente tipificados de acuerdo a su grupo
sanguíneo:
Si (X)
No ( )
g. Existen tipificaciones para prioridades de evacuación en caso de necesidad
de evacuar el ambiente:
Si ( )
No (X)
Comentarios:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-8, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE LABORATORIO
1. Indique la capacidad máxima de análisis corrientes hematológicos y
bioquímicos al día:
•
Hematológicos:
______160_______
•
Bioquímicos:
______160_______
2. Indique sus reservas habituales en reactivos para análisis usuales de
emergencia en días:
Emergencia en días:
_____400_______
3. Indique el número de equipos de laboratorio portátiles que podrían
implementarse en análisis de rutina:
_______0_______ equipos.
4. Indique si están establecidas las prioridades de evacuación de equipos y
materiales en caso de necesidad de evacuar el ambiente:
Si ( )
No (X)
5. Indique si los reactivos e instrumentos están debidamente protegidos para
no deteriorarse en caso de movimiento sísmico u otros problemas:
Si ( )
No (X)
Comentarios:
____Se requieren más equipos para el laboratorio_________________________
_________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-8, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
RECURSOS HUMANOS
1. PERSONAL MÉDICO:
Especialidad
Nombrados Contratados S.N.P.
Destacados
Total
Gineco-obstetras
19
Pediatras
16
Médicos Ayudantes
34
Cardiólogos
08
Anestesiólogos
13
Oftalmólogo
01
Fisiatra
01
Otorrinolaringólogo
01
Maxilo-Facial
01
Citología
01
Oncóloga
01
Hematólogo
01
Dermatólogo
02
Terapista Sexual
01
Ortopedista
06
Sonografista
Radiólogo
Psiquiatra
04
01
04
Endocrinóloga
02
Cirujanos
08
Neurocirujano
01
Neurólogo
01
Neurólogo
02
Nefrólogo
01
Urólogos
05
Patólogo
01
Pasantes
03
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-9, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Turno del personal de servicio por día, solicitando a cada servicio el rol de
guardia de uno o dos meses anteriores:
Especialidad
Servicio
Número Observaciones
Jefe de Servicio
Oftalmólogo
Cirugía General
Neumólogo
Ortopedia
Psiquiatría
Ginecoobstetra
Maxilo Facial
Gastroenterólogo
Internista
Cardiólogo
Endocrinólogo
Neurocirujano
Hematólogo
Urólogo
Nefrólogo
Otorrinolaringólogo
Bioanalista
Sonografista
Técnico en Rayos X
2. PERSONAL ASISTENCIAL NO MÉDICO:
Especialidad
Nombrados Contratados S.N.P.
T.M. Laboratorio
38
Destacados
Total
38
T.M. Radiología
9
9
T.M. Med.Fís.Reh.
2
2
Farmacéuticos
10
10
Odontólogos
5
5
Obstetrices
20
20
Psicólogos
6
6
Trab. Sociales
8
8
Sociólogos
-
-
Antropólogos
-
-
Enfermeras
601
601
Técnicos de Enf.
-
-
Auxiliares de Enf.
273
273
Cocina
17
17
Educadores
2
2
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-9, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Turno del personal de servicio por día, solicitando a cada servicio el rol de
guardia de uno o dos meses anteriores:
Especialidad
Obstetra
Servicio
GO
Número
20
Pediatras
Ped
17
Cirugía General
CG
8
Ortopedistas
Ort
7
Internistas
MI
5
Médicos pasantes
Observaciones
10
3. PERSONAL DE MANTENIMIENTO, SERVICIOS GENERALES Y TRNSPORTE:
Especialidad
Chofer
Nombrados Contratados S.N.P.
Destacados
Total
4
Camilleros
6
Jardineros
3
Porteros
8
Supervisores
5
Mayordomo
1
Mantenimiento
8
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-9, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
4. PERSONAL ADMINISTRATIVO:
Especialidad
Administración
Nombrados Contratados S.N.P.
Destacados
Total
9
Trabajo social
6
Contabilidad
4
Estadisticas
19
Almacen
2
Importante: Adjuntar directorio actualizado del personal hospitalario.
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-9, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE TRANSPORTE
1. Transporte Intrahospitalario:
a. Camillas rodantes:
N° ____10___
b. Camillas portátiles:
N°
c. Sillas de ruedas:
N° ____3____
_______
d. _______________: N° _________
2. Vehículos:
a. Ambulancias:
Marca
Mercedes
Benz
Año
Carrocería
Estado
Equipamiento
.Oxigeno, Extintor, camilla, Ambu,
2000
Buena
Buena
Cuello ortopédico. Silla portátil,
Radio comunicaciones
b. Otros Vehículos:
Tipo
Jeep d/c 4x4
Marca
Nissan Patrol
Año
1992
Estado
Bueno
Observaciones
Buena
3. Facilidades de acceso y movilización:
No existen facilidades de acceso por vía áerea
c. Indique las principales y mejores vías de acceso a las instalaciones:
Calle Duarte y calle Cristino Zeno en buen estado y llegan directo al hospital
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-10, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
COMUNICACIONES
Si (X)
1. Central Telefónica:
____6_____________
Número de Líneas de entrada:
Si (X)
2. Radio:
Frecuencia: _Sistema de Tricom_____
No ( )
No ( )
Indicativo: Nombre del Hospital___
3. Sistema de Intercomunicación Interna:
Si ( )
No (X)
4. Sistema de Altavoces:
Si (X)
No ( )
4. Sistema de Comunicación Internan por Claves:
Si ( )
No (X)
El personal de operadores está familiarizado:
Si ( )
No (No existe )
6. Se cuenta con un directorio actualizado del personal asistencial, con
indicación de dirección y número telefónico:
Si (X)
No ( )
7. Otros sistemas alternos:
No Existen sistemas alternos de comunicación
Comentarios:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-11, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE EMERGENCIA
1. ¿Existe el Comité Hospitalario de Defensa Civil?
¿Está operativo este Comité?
Si (X)
No ( )
Si (X)
No ( )
Si la respuesta es positiva, adjunte copia del documento de constitución.
2. Se cuenta con un Plan de Respuesta Hospitalario para Emergencias y
Desastres?
Si ( )
No (X)
a. El Plan se ha sido distribuido a todos los niveles y tiene amplia difusión:
Si ( )
No (X)
Si ( )
b. El Personal está familiarizado con el Plan:
No (X)
Categorías de personal familiarizado con el Plan:
•
Personal asistencial profesional:
•
Personal asistencial técnico:
Si ( )
No (X)
•
Personal administrativo:
Si ( )
No (X)
•
Empleados y obreros:
Si ( )
No (X)
c. El Plan se ha puesto en práctica:
Si ( )
No (X)
Si ( )
No (X)
Señale las fechas: _____________________________________________
d. Existen tarjetas de acción para que el personal desarrolle roles
específicos en caso de emergencias y desastres:
Si ( )
No (X)
Indique el número de veces que se adiestró al personal en los dos últimos
años:
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-12, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
___Nunca se han adiestrado_____________________________________
DEPARTAMENTO O SERVICIO DE EMERGENCIA
1. Describa sus vías de acceso:_____Calle Duarte_________________________
Si (X)
2. Tiene señales claras para el público:
No ( )
3. Existen procedimientos de admisión, observación y derivación:
Si ( )
No (X)
4. Capacidad de atención del servicio en 24 horas:__300 pacientes___________
Menciones las enfermedades por orden de frecuencia:
•
___Politraumatizados_______________________
•
___Vómitos y Diarrea_______________________
•
____Asmáticos____________________________
•
____Embarazo a termino/ abortos_____________
•
____Enfermedades Infectocontagiosas_________
5. Funcionamiento del servicio:
a. Horario de atención:
___24 horas__________
b. Número de ambientes: ____________________
Describa:
______________________________________________________________
______________________________________________________________
Si (X)
c. Su ubicación es adecuada:
No ( )
d. Personal del Servicio:
•
Médicos:
_________4_________________
•
Enfermeras:
_17 en la mañana, 8 en la tarde y
3 en la noche______
__
•
Técnicos:
_________1________________
•
Auxiliares:
______30 por turno__________
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-12, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
•
___________:
Plan Hospitalario de Emergencia
_________________________
e. El servicio recibe internos de medicina:
Si (X)
No ( )
Tipo de supervisión o asesoría que reciben:
_Supervisión directa por encargados de área y por médicos generales______
f.
El servicio recibe residentes de medicina: Si ( )
No (X)
Tipo de supervisión o asesoría que reciben:
______________________________________________________________
6. Personal que ha recibido entrenamiento en primeros auxilios:
Si ( )
a. Choferes:
b. Camilleros:
c. Auxiliares de Enfermería:
Si ( )
No (X)
No (X)
Si (X)
No ( )
7. Número de quirófanos funcionales: _____7_______________
8. Describa la complejidad de los servicios prestados por el servicio:
__Servicios quirúrgicos, cardiovascular, cirugía toráxica y cirugía plástica
9. El equipamiento existente es suficiente y adecuado para satisfacer la
complejidad de servicios que se ofrece:
Si (X)
No ( )
10. Capacidad de la Unidad de Cuidados Intensivos:
___7 camas______________________________________________________
11. Existe comunicación telefónica o radial con el personal del hospital:
a. Personal asistencial:
Si (X)
No ( )
b. Ambulancias:
Si ( )
No ( )
c. Otros:
Si ( )
No ( )
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-12, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
12. Existe procedimientos propios para situaciones de emergencias y
desastres:
Si ( )
No (X)
a. Laboratorio:
Si (X)
No ( )
b. Rayos X:
Si (X)
No ( )
Si ( )
No (X)
13. Tiene servicios propios de:
14. Es adecuado el sistema de registro médico:
15. Se tiene un sistema independiente de suministros y medicamentos de
emergencia:
Si (X)
No ( )
16. Se tiene un centro de información para el público:
Si ( )
No (X)
17. Se tiene un sistema de transporte propio:
18. Se cuenta con personal de seguridad:
Si (X)
Si ( )
No ( )
No (X)
19. Existen indicaciones precisas de acordonamiento de seguridad en caso de
emergencias masivas o desastres:
Si ( )
No (X)
20. Existe un botiquín de emergencia:
Si (X)
No ( )
21. Se disponen de salas de observación:
Si (X)
No ( )
22. Se lleva un registro de emergencias:
Si (X)
No ( )
23. Se tiene autonomía para la hospitalización de pacientes:
Si (X)
24. Se elabora una historia clínica en el servicio:
Si (X)
25. Se tiene materiales para exámenes anatomopatológicos:
Sí (X)
No ( )
No ( )
No ( )
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-12, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
26. Se cuenta con persona entrenado para Triage:
Si ( )
27. Se tiene sistema de claves para la respuesta:
Si ( )
No (X)
No (X)
____________________________________________________________________________________________
Febrero, 2003
Anexo II-5-12, pág. 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
ANATOMÍA PATOLÓGICA
Si (X)
1. Se cuenta con cámaras frigoríficas:
2. Se tiene fundas plásticas de polietileno: Si ( )
No ( )
No (X)
5. Se dispone de materiales para exámenes anatomopatológicos:
Si (X)
No ( )
6. Se ha designado áreas para recepción masiva de cadáveres:
Si (X)
No ( )
Comentario:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_________
Abril, 2003
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
INFORME DE LA EVALUACION VULNERABILIDAD NO
ESTRUCTRURAL Y ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA
HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
CONTENIDO
I.- INTRODUCCION ................................................................................................ 1
II.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO................................................................. 2
III.- ASPECTOS GENERALES ............................................................................... 3
III.1.- Antecedentes del Hospital....................................................................... 3
III.-2 Descripción del Hospital........................................................................... 4
IV.- DESCRIPCION METODOLOGICA PARA LA EVALUACION DE LA
VULNERABILIDAD. ............................................................................................... 4
V.- RESULTADOS EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD HOSPITALARIA. 9
V.1.- Vulnerabilidad General. ............................................................................ 9
V.2.- Vulnerabilidad Administrativa-Organizativa. .......................................... 9
V.2.- Vulnerabilidad No Estructural................................................................ 11
V.2.1- Sistema Eléctrico en General. ............................................................. 12
V.2.2 Instalaciones Mecánicas....................................................................... 13
V.2.3 Instalaciones Sanitarias. ....................................................................... 15
V.2.4 Equipos y Mobiliarios. ........................................................................... 16
V.2.5 Elementos Arquitectónicos. .................................................................. 18
VI.- INTERVENCIONES PARA MITIGAR VULNERABILIDAD HOSPITALARIA. 18
VII.- BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 4
RELACION DE ANEXOS :
TOMO III
ANEXO III-1
FORMULARIOS PARA LA EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD
ADMINISTRATIVA ORGANIZATIVA.
ANEXO III-1-1 ASPECTOS ORGANIZATIVOS.
ANEXO III-1-2 ASPECTOS FUNCIONALES.
Abril, 2003
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
ANEXO 2
FORMULARIOS VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL
ANEXO III-2-1 SISTEMA ELECTRICO
ANEXO III-2-2 INSTALACIONES MECANICAS.
ANEXO III-2-3 INSTALACIONES SANITARIAS.
ANEXO III-2-4 EQUIPOS Y MOBILIARIOS.
III-2-4-1 Emergencia (Sala de recuperación)
III-2-4-2 Cirugia (Quirofano, Esterilizacion)
III-2-4-3 Unida de cuidados intensivos
III-2-4-4 Sala de internamiento.
III-2-4-5 Area de materno infantil ( Sala de parto, recien nacidos).
III-2-4-6 Laboratorio.
III-2-4-7 Rayos X.
III-2-4-8 Consulta externa.
III-2-4-9 Otros (Areas administrativas, seguridad, almacen,
morgue).
ANEXO III-2-5 ELEMENTOS ARQUITECTÓNICOS.
Abril, 2003
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
I.- INTRODUCCION
El documento que se presenta a continuación, contiene los resultados de la
evaluación de la vulnerabilidad no estructural y administrativa-organizativa, del
hospital San Vicente de Paul, realizada fundamentalmente frente a la amenaza de
sismos, y constituye uno de los productos del proyecto “Planeamiento Hospitalario
para Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia”, el cual se ejecutó
como parte del Sub-programa de Prevención de Desastres, con financiamiento del
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la colaboración técnica de la
Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS).
La evaluación de vulnerabilidad del hospital fue realizada siguiendo la guía
metodológica que para tales fines fue elaborada como uno de los productos del
proyecto.
El contenido del documento de referencia, se presenta en dos tomos. El primero
de ellos, incluye el informe en sí mismo con los anexos correspondientes a los
formularios y encuestas de vulnerabilidad que fueron llenados para poder
identificar las áreas y servicios de mayor vulnerabilidad del hospital. De su parte,
el Tomo IV, presenta por separado los planos del levantamiento arquitectónico y
eléctrico, elaborados como parte de la ejecución del proyecto de referencia.
En primer lugar, el documento incluye los aspectos generales como son los
antecedentes del proyecto. Luego, se presenta un capítulo que describe los
antecedentes del hospital y la descripción general del mismo.
Más adelante, se detalla la metodología utilizada para la evaluación de
vulnerabilidad y priorización de las intervenciones dirigidas a mitigar la
vulnerabilidad identificada. De su parte, la descripción y análisis de los resultados
encontrados tanto a nivel general, como para cada aspecto específico estudiado,
se incluye en el capítulo IV de este documento. En tal sentido, en el referido
capítulo se incluye un análisis detallado de la vulnerabilidad organizativa, funcional
y la vulnerabilidad no estructural, compuesta esta última por el sistema eléctrico,
instalaciones mecánicas, instalaciones sanitarias, equipos y mobiliarios por áreas
críticas y los elementos arquitectónicos por área del hospital.
Por otra parte, en el Capítulo VI, se presenta un análisis de los resultados
obtenidos de la matriz de priorización elaborada tomando como base el nivel de
las consecuencias esperadas por el fallo de cada uno de los aspectos en
específico cuya vulnerabilidad fue evaluada, describiéndose las acciones
prioritarias pendientes por realizar. Además, se presentan por separado, un
presupuesto de los aspectos que se intervinieron con los recursos del proyecto y
Abril, 2003
Página 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
otro incluyendo los restantes, que siendo prioritarios, quedan pendientes de
ejecución.
Finalmente, un listado de la revisión bibliográfica utilizada se incluye en el Capitulo
VII, y a continuación se presentan como anexos todos los formularios llenados por
componente, para la determinación de la vulnerabilidad hospitalaria, y los planos
correspondientes a los levantamientos arquitectónicos y eléctricos del hospital,
que tal como expresamos anteriormente, conforman el Tomo IV de este informe.
II.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Los Desastres, sea cualquiera su origen, causan daños de diversa magnitud en
los sistemas de atención ciudadana, además del daño a las personas
directamente amenazando a su salud o a su vida en diversas magnitudes.
Los Sistemas de Protección y Seguridad ciudadana, comprende necesariamente
al Sector Salud, el cual en su rol de protección de la salud deberá tener los
mecanismos necesarios para cumplir con su finalidad y objetivos, más aún, en
circunstancias en las que los daños y riesgos se han incrementado como
consecuencia de un suceso violento e inesperado que ha generado victimas en
número y condiciones excepcionales.
Los establecimientos de salud, y dentro de estos los hospitales, por su magnitud,
categoría, funciones y complejidad, deben estar preparados para poder realizar la
atención de la salud de las personas, determinando mediante estrategias
adecuadas la operatividad del hospital.
Todo hospital expuesto a amenazas naturales o humanas debe estar
acondicionado para soportar el impacto de un desastre y para prestar asistencia a
las víctimas en los momentos críticos posteriores. Ello exige, reducir
oportunamente la vulnerabilidad de sus componentes físicos y organizativos y
hacer preparativos para dar respuesta oportuna y adecuada a la demanda masiva.
En la planificación para emergencias y desastres deberán establecerse los
objetivos y metas de los preparativos y la respuesta de acuerdo a los niveles de
complejidad que signifique el análisis del establecimiento por parte de sus propios
ocupantes: los directivos y trabajadores de todos los estamentos, quienes deben
participar activamente en dicho proceso. El Plan, es un instrumento de trabajo
para alcanzarlos, racionalizando adecuadamente el empleo de los recursos
disponibles.
Abril, 2003
Página 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
Este documento, concentra las siempre complejas actividades del hospital en tres
procesos prioritarios que simplifican las acciones y definen las responsabilidades
de personas y equipos, para ello, se ha privilegiado lo pragmático y conciso. Cada
nosocomio, debe adecuar el plan según sus riesgos más probables y sus
posibilidades operativas en forma realista y creativa.
La mayor vulnerabilidad del plan radica en lograr su viabilidad –principalmente
técnica- la que debe contar con el apoyo del personal. Son la Dirección General
del establecimiento y el Comité Hospitalario para situaciones de Emergencia y
Desastres (CHED), los responsables de su sostenibilidad, ello influirá
poderosamente en la supervivencia de las víctimas. Este documento debe
actualizarse cada año pero el trabajo del comité debe ser permanente.
Todo el personal debe tener los conocimientos, las destrezas y la preparación
psicológica suficientes para superar el difícil trance del desastre, considerando que
muchos de ellos estarán en condición de damnificados, y poder cumplir sus
labores con eficacia. No es suficiente enseñar, es indispensable comprobar la
suficiencia individual y grupal.
Un desastre es la prueba suprema para una instalación de salud, también lo es
para sus autoridades y sus trabajadores. Estar listos es la mejor medida.
III.- ASPECTOS GENERALES
III.1.- Antecedentes del Hospital
Este hospital fue fundado durante el gobierno del Generalísimo Rafael Leonidas
Trujillo, y al respecto, se describen dos fechas para su fundación, el 2 y 25 de julio
del año 1956. Fue reconstruido en el año 1998.
El área de influencia del hospital comprende las provincias de: Salcedo, Samaná,
Nagua, y municipios de Villa Riva, Cotuì, Las Guáranas, Arenoso, Sánchez,
Pimentel, Cabrera y Río san Juan.
Este hospital fue inaugurado como institución hospitalaria para el servicio de la
comunidad francomacorisana, con el nombre del apóstol de la caridad San Vicente
de Paúl, y la edificación que había servido de cuartel militar, fue bendecida por
Juan Francisco Brea del Castillo con este nombre.
Abril, 2003
Página 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
Los primeros médicos que formaron parte del personal en sus inicios, fueron: Dr.
Pascasio Toribio Piantini (Director), Dr. Miguel Conda Lozano, Dr. Eusebio Alba
Polanco, Lic. Ernesto Rosa y Rodríguez (Farmacéutico), y Juan Oller Brea
(Administrador).
El hospital San Vicente de Paúl, tiene una capacidad de 400 camas con un total
de 345 abiertas, lo cual lo clasifica en la categoría B de acuerdo a su capacidad.
III.-2 Descripción del Hospital.
.
Este es un hospital Regional (tercer nivel de atención) Universitario ubicado al
norte de la provincia Duarte, en el Sector Pueblo Nuevo, en la calle Duarte, al cual
se puede acceder también por las calles Luperòn, Espaillat y Cristino Zeno. Su
construcción data de cuarenta y siete años, y fue remodelado en los años ochenta,
cuando le fueron construidos varios anexos.
Tiene un área aproximada de construcción de 7,678 mt2, en tres niveles con una
capacidad de 264 camas para hospitalización, y dos edificaciones independientes,
una para siquiatría y otra para consulta, donde se ofrecen consultas vespertinas y
matutinas en las diferentes especialidades médicas.
Los diferentes servicios que ofrece el hospital comprenden: Medicina General,
Endocrinología, Serología, Odontología, Educación para la Salud, Ginecología y
Obstetricia, Pediatría, Cirugía General, Otorrino, Oftalmología, Dermatología,
Medicina Interna, Cardiología, Urología, Neurología, Neurocirugía, Sexología, y
Máxilo Facial.
En el primer nivel, se encuentran las áreas de Medicina Interna, Emergencia,
Cardiología, Traumatología, Pediatría, Cocina, Lavandería, Información, y las
áreas de consultas de adolescentes, consulta de Corposcopía, departamento de
Voluntariado, Almacén, Enfermería, Laboratorio de Emergencia, y Ropería.
En el segundo nivel, operan las áreas de Maternidad, Perinatología, Hombres,
Farmacia, Mujeres, Cirugía. En el tercer nivel, se encuentra el Centro de
Adiestramiento para Auxiliares (GAAE), el salón de Actos y la Biblioteca.
En el tercer nivel las áreas de salón de clase, laboratorio docente, Biblioteca, Estar
de Enfermeras, Oficina de Profesores, Salón de Conferencia y Biblioteca Médica.
IV.- DESCRIPCION METODOLOGICA PARA LA EVALUACION DE LA
VULNERABILIDAD.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
La metodología aplicada está contenida dentro de la “Guía para la Determinación
Rápida del Nivel de Vulnerabilidad de Hospitales”, elaborada dentro del marco del
proyecto Planeamiento Hospitalario para Atención de Desastres y Situaciones de
Emergencia, siguiendo los lineamientos generales incluidos en documentos
desarrollados por la Organización Panamericana de la Salud, como son:
Fundamentos para la Mitigación de Desastres en Establecimientos de Salud,
Organización de los servicios de salud para situaciones de desastre, asi como, los
estudios de vulnerabilidad de establecimientos de salud realizados en el Perú, en
el año 2000.
La referida guía, está constituida por dos componentes. El primero de ellos,
consiste en una encuesta simplificada de identificación de riesgos de desastres
en establecimientos de salud, la cual consolida la metodología utilizada y requiere
ser llenada por personal especializado en los diferentes aspectos, a fin de que el
nivel de vulnerabilidad obtenido sea representativo de la realidad. La referida
Encuesta, permite cuantificar la vulnerabilidad global y en cada uno de los
siguientes aspectos en particular:
1. Las Amenazas, evaluando los antecedentes o potencialidad de riesgo
externo en la región y grado de severidad (sismos, deslizamientos,
inundaciones, huracanes, tecnológicos, disturbios sociales, etc.).
2. Vulnerabilidad del establecimiento, tanto estructural como no-estructural.
3. Emergencia y recursos críticos, evaluando aspectos tales como uso del
triage, suministros críticos y personal disponible en situaciones de
emergencia.
4. Preparativos para desastres, relacionado con la existencia y
funcionamiento de un Comité Hospitalario de Emergencia, reservas de
agua y energía, existencia de planes hospitalarios, entre otros.
Por su parte, el segundo de los componentes, consiste en un conjunto de
formularios capaces de evaluar en detalle los diferentes aspectos que constituyen la
vulnerabilidad no-estructural y organizativa-administrativa de una instalación
hospitalaria, tales como: señalización, liderazgo en desastres, accesibilidad,
comunicaciones, coordinación para emergencias, circulación, elementos
arquitectónicos y líneas vitales, entre otros.
En términos específicos, la metodología desarrollada, fue la siguiente:
a) El equipo médico de consultores procedió a llenar los formularios de
vulnerabilidad administrativa-organizativa (Anexo No. I) y de mobiliarios y
equipos (Anexo No.III-2-4 ). En ambos casos, para llenar los formularios
se colocaron valores del 1 al 3, según el nivel de vulnerabilidad que
reflejó la condición específica que se evaluó. Así, la respuesta que
representa menor nivel de vulnerabilidad se le colocó el número “1”, y la
de mayor vulnerabilidad, el “3”.
Abril, 2003
Página 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
Cuando las respuestas son si y no, cada SI = 1, y cada NO = 3.
b) Luego, se totalizaron para cada uno de los aspectos considerados, los
valores colocados, según instrucciones contenidas en el punto (a), y se
compararon con los valores mínimos, medios y máximos que se
presentan en el formulario, al final de cada aspecto evaluado. De esta
forma, se cuantificó si el nivel de vulnerabilidad del aspecto específico,
es bajo, medio o alto.
c) Por su parte, el equipo de ingeniería y arquitectura, procedió a llenar los
formularios de líneas vitales (Anexos Nos. III-2-1, III-2-2, III-2-3) y
elementos arquitectónicos (Anexo No. III-2-5), procediendo de igual
manera que en el caso anterior.
d) La vulnerabilidad en áreas críticas de la instalación hospitalaria, como
son: emergencia, cirugía, perinatología, cuidados intensivos, etc., fue
evaluada en conjunto por todo el equipo de consultores del proyecto y
los resultados globales para aquellas áreas que reportaron un alto nivel
de vulnerabilidad se incluyen en la matriz de priorización de
intervenciones que se presenta en el Cuadro No.9 de este informe.
e) Con toda la información levantada y ponderada, el equipo de
consultores, por consenso, procedió a
completar la Encuesta
Simplificada de Identificación de Riesgos de Desastre en
Establecimientos de Salud (Cuadro No. 1), la cual permitió cuantificar la
vulnerabilidad global del hospital. Este formulario o encuesta, fue llenado
asignándole valores del 1 al 3, a cada uno de las preguntas, según el
mismo criterio utilizado para los formularios anteriores. La máxima
puntuación a alcanzar para cada aspecto (con excepción del Liderazgo)
es de 24 puntos, valor que representa el más alto nivel de
vulnerabilidad.
f) Finalmente, se elaboró una matriz (Cuadro No.8) donde se ubica cada
uno de los aspectos evaluados en los formularios anteriores,
acompañados del nivel de vulnerabilidad alcanzados por los mismos en
los formularios de referencia, junto con el tipo o nivel de consecuencias
como un estimado del efecto de la falla o daño en el componente, en
términos de:
1. Localización del componente en el edificio (según el servicio o área).
2. Ocupación del edificio o servicio, y el posible impacto sobre las vidas
de los ocupantes o sobre la operatividad del edificio o servicio en
caso de que el elemento falle.
Abril, 2003
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
La matriz a obtenida, tiene el siguiente formato:
Informe
MATRIZ DE PRIORIDADES
CONSECUENCIAS
VULNERABILIDAD
Alta
Media
Baja
Altas
Medias
Bajas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Fuente: Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de desastres en establecimientos de
salud. Serie mitigación de desastres..- Washington: Organización Panamericana de la Salud, 2000.
Todos los componentes o aspectos que quedan en la ubicación correspondiente al
número 1 (uno), serán los de más alta prioridad de intervención, luego los del 2, y
así sucesivamente.
Cuadro No. 1
ENCUESTA SIMPLIFICADA DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE DESASTRE
EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
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Página 7
IDENTIFICACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
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Abril, 2003
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
V.- RESULTADOS EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD HOSPITALARIA.
V.1.- Vulnerabilidad General.
El Hospital San Vicente de Paúl, evaluado en conjunto a través de la Encuesta
Simplificada que se presenta como Cuadro No. 1, arroja una calificación de 70
puntos, valor que revela un nivel de vulnerabilidad Media, aunque tocando los
límites de la calificación Alta (75-100).
Analizando la encuesta, se observa, que el aspecto más crítico lo constituye el de
preparativos para desastres, junto al de liderazgo en desastres, siendo los únicos
que reportan un valor alto para la vulnerabilidad. El referido resultado, es obtenido
antes de las intervenciones de mitigación en este aspecto, que fueron
desarrolladas dentro del marco del presente proyecto, a través de las cuales se
formó el Comité Hospitalario de Emergencia (CHED), se formuló el plan
hospitalario de emergencia, se capacitaron algunos equipos de trabajos
conformados, entre otros.
En forma más específica, los renglones que al ser evaluados más influyen para la
referida calificación comprenden tanto la vulnerabilidad administrativa –
organizativa (Ver Acápite V.2), en varios de sus aspectos así como la
vulnerabilidad de equipos y mobiliarios (Ver Acápite V.2.4).
El área de más vulnerabilidad del hospital es la de Emergencia, situación
determinada fundamentalmente por los siguientes aspectos: es muy pequeña
para el servicio, y presenta problemas de accesibilidad, ya que cuenta con una
sola puerta de entrada desde el exterior.
En caso de ser necesario expandir hacia fuera los servicios proponemos utilizar
como área de expansión la que comprende Consulta Externa ya que es
sumamente amplia y allí podrían atenderse los casos para dos colores del triage
(Figura No. 1)
V.2.- Vulnerabilidad Administrativa-Organizativa.
Este concepto se refiere, a la distribución y relación entre los espacios
arquitectónicos y los servicios médicos y de apoyo al interior de los hospitales, así
como a los procesos administrativos (contrataciones, adquisiciones, rutinas de
mantenimiento, etc.) y a las relaciones de dependencia física y funcional entre las
diferentes áreas de un hospital. Una adecuada zonificación y relación entre las
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Página 9
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
áreas que componen el establecimiento, puede garantizar, no solamente un
adecuado funcionamiento en condiciones de normalidad, sino también en caso de
emergencia y desastres.
La relación y habilitación de las áreas de consulta externa, exteriores y urgencias,
como la concepción de un área de servicios generales con condiciones especiales
de operación y protección, pueden garantizar una adecuada atención y evitar un
colapso funcional, que se puede presentar aún en casos en que la edificación no
haya sufrido daños severos.
La evaluación de la vulnerabilidad administrativa-organizativa, se incluye en los
formularios que se presentan como Anexo No. III-1, cuyos resultados se resumen
en los Cuadros Nos. 2 y 3.
Cuadro No.2
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de los aspectos
Organizativos.
ASPECTO
Clav
e
Descripción
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
A-1-1
A-1-2
A-1-3
A-1-4
Liderazgo en Desastres
Coordinación Interinstitucional
Coordinación interna para emergencia
Organización área mantenimiento
Media
Media
Alta
Media
Del análisis del Cuadro No. 2, se deriva, que los principales problemas
organizativos para situaciones de desastres se deben a la falta de preparativos, tal
y como se evidenció en la Encuesta Simplificada, situación que ha sido
sensiblemente mejorada con las intervenciones de este proyecto.
Es importante, además, señalar que el hospital no cuenta con las relaciones
interinstitucionales para dotación de alimentos y comunicaciones, que son puntos
que pondrían a prueba la capacidad resolutiva del hospital.
En coordinación interna para emergencia y su preparación previa para enfrentar
situaciones de desastres, ya se cuenta con procedimientos operativos descritos
por lo que la vulnerabilidad actualmente no es alta, como originalmente lo fuera.
En el área de mantenimiento presenta problema en el abastecimiento del agua y el
manejo de los pozos.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
Cuadro No.3
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de los aspectos
Funcionales.
ASPECTO
Clav
e
A-2-1
A-2-2
A-2-3
A-2-4
A-2-5
Descripción
Accesibilidad
Circulación interna y externa
Relaciones entre áreas
Señalización
Comunicaciones
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
Baja
Media
Alta
Alta
Media
La accesibilidad es crítica, inclusive, para el área de emergencia ya que tiene una
sola puerta para entrar y salir, y está regularmente obstaculizada por las personas
vehículos etc. En lo que se refiere al área de parqueo, la misma no es suficiente,
ya que al ser un hospital universitario, debe haber capacidad para los médicos,
enfermeras, estudiantes y visitantes.
Hacia el interior la circulación es aceptable, ya que los pasillos son amplios y las
áreas están bien distribuidas, aunque hay mucha ocupación principalmente en
horas de la mañana.
Es importante destacar, que aunque la vulnerabilidad para la circulación reporta un
valor medio, el hecho de que los pasillos del hospital no converjan en un lugar más
ancho, puede ser de graves consecuencias en una situación de emergencia.
La falta de señalización es otro aspecto muy vulnerable ya que la existente no está
actualizada, y la de seguridad y evacuación no existen.
El hospital tiene un equipo de radio adecuado, pero no tiene un personal
designado para operarlo, no establece comunicaciones con otros sistema de
emergencia y no tiene energía independiente para el sistema, lo que lo hace
medianamente vulnerable.
V.2.- Vulnerabilidad No Estructural.
El término no estructural se refiere a aquellos componentes de un edificio que están
unidos a las partes estructurales (tabiques, ventanas, techos, puertas, cerramientos,
cielos rasos, etc.), que cumplen funciones esenciales en el edificio (plomería,
calefacción, aire acondicionado, conexiones eléctricas, etc.), o que simplemente
están dentro de las edificaciones (equipos médicos, mecánicos, muebles, etc.);
pudiendo así agruparlos en tres categorías: arquitectónicos, instalaciones y equipos.
En el caso de los centros asistenciales, los componentes no estructurales
representan un valor económico superior al costo de la estructura. Conforme a
Abril, 2003
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
análisis efectuados el valor del componente no estructural constituye en promedio
más del 80% del costo total del hospital.
D.
V.2.1- Sistema Eléctrico en General.
La evaluación de la vulnerabilidad del sistema eléctrico, se incluye en los
formularios que se presentan como Anexo No. III-2-1, cuyos resultados se
resumen en el Cuadro No.4
Cuadro No.4
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de los componentes
que integran el sistema eléctrico.
ASPECTO
Clav
e
B-1-1
B-1-2
B-1-3
B-1-4
B-1-5
B-1-6
B-1-7
Descripción
Subestación eléctrica
Transformadores.
Panel de distribución
Alumbrado
Plantas eléctricas.
Transfer
Sistema contra incendio
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
Alta
Baja
Baja
Media
Baja
Alta
Alta
A continuación describimos los hallazgos que definen los niveles de vulnerabilidad
que se presentan en el cuadro anterior, para cada uno de los componentes
evaluados.
En lo que respecta a la subestación eléctrica, el hospital no cuenta con una, sólo
tiene un banco de transformadores de 3 x 250, los cuales se encuentran ubicados
en el patio del área de servicio,.
Los paneles, estan funcionado y son los adecuados para asegurar la debida
protección de todos los circuitos eléctricos.
No existen luces de emergencia en las áreas críticas, por lo que estas son
vulnerables en este aspecto, ante situaciones de emergencia.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
El hospital cuenta con tres plantas y las tres se encuentran en servicio, una da
energía para todo el hospital, otra a rayos x y consulta externa, y la restante,
suple al hospital, en caso de que la primera salga de servicio.
El tanque de almacenamiento de combustible de las plantas es de la capacidad
necesaria para mantener el hospital funcionando durante el tiempo suficiente en
caso de emergencia. Ninguno de los tanques y plantas están anclados
debidamente.
El hospital no cuenta con sistema contra incendio, ni con extintores en las zonas
criticas y no hay hidrantes dentro ni fuera del hospital, lo que lo hace muy
vulnerable en caso de un incendio, sólo dependiendo de la llegada de los
bomberos.
E.
V.2.2 Instalaciones Mecánicas.
La evaluación de la vulnerabilidad de las instalaciones mecánicas, se incluye en
los formularios que se presentan como Anexo No. III-2-2, cuyos resultados se
resumen en el Cuadro No.5.
Cuadro No.5
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de las instalaciones
mecánicas.
ASPECTO
Clav
e
B-2-1
B-2-2
B-2-3
B-2-4
B-2-5
B-2-6
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Página 13
Descripción
Vapor
Ablandadores
Gases
Central de Vacío
Aire comprimido
Materiales peligrosos
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
Media
Baja
Alta
Alta
Alta
Alta
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Vulnerabilidad Hospitalaria
B-2-7
Aire acondicionado
B-2-8
Cuarto frío
B-2-9
Incinerador
Informe
Media
Baja
Baja
A continuación, describimos los hallazgos que definen los niveles de vulnerabilidad
que se presentan en el cuadro anterior para cada una de las instalaciones
mecánicas evaluadas.
El hospital tiene una caldera que suple a las áreas de lavandería, cocina y
esterilización, la cual se encuentra en buen estado y bien ubicada, pero debe ser
anclada para protegerla.
El sistema de ablandamiento de agua del hospital se utiliza para la caldera, la
cocina, unidad hemodiálisis y consumo de las áreas que lo necesiten en el
hospital.
Por otra parte, el hospital cuenta con 37 tanques de oxigeno de 100 lb. cada uno,
los cuales están almacenados en los pasillos, escaleras y diferentes sitios del
hospital sin ningún tipo de anclaje para su protección en caso de un movimiento
telúrico, pudiendo provocar una explosión. En tal sentido, se requiere de un área
de almacenamiento debidamente ubicada en las áreas de servicios.
La instalación hospitalaria, cuenta con central de vació y aire comprimido pero
todavía no se ha puesto en funcionamiento.
En lo que respecta a los materiales peligrosos, el hospital no cuenta con personal
especializado en el manejo de los mismos ni con un almacenamiento adecuado
para casos de sismos pudiendo, provocar esto contaminaciones.
Las unidades de aire acondicionado del hospital, son del tipo centrales y no están
ancladas.
En el hospital, existen tres cuartos fríos lo que le permite al hospital una
capacidad suficiente para conservar los alimentos y dispone, además, de cámara
de refrigeración.
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Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
La incineradora que está instalada permite quemar todos los desechos producidos
por el hospital, pero se usa esporádicamente y no se encuentra anclada.
F.
G.
V.2.3 Instalaciones Sanitarias.
La evaluación de la vulnerabilidad de las instalaciones sanitarias, se incluye en los
formularios que se presentan como Anexo No. III-2-3, cuyos resultados se
resumen en el Cuadro No.6.
Cuadro No.6
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de las instalaciones
sanitarias.
ASPECTO
Clav
e
B-3-1-1
B-3-1-2
B-3-1-3
B-3-2
Descripción
Abastecimiento de agua potable
Sistema de abastecimiento propio.
Almacenamiento
Aguas residuales.
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
Media
Baja
Media
Baja
A continuación, describimos los hallazgos que definen los niveles de vulnerabilidad
que se presentan en el cuadro anterior para cada uno de los componentes de las
instalaciones sanitarias evaluadas.
El hospital no cuenta con un abastecimiento de agua continuo por lo que satisface
sus necesidades de agua con dos pozos y tres cisternas para almacenamiento,
con una capacidad total de 101,500 gls. y 3 tinacos de 500gls cada uno, con una
capacidad de almacenamiento total de 1500 gls.
Existe un problema importante, que requiere de personal debidamente capacitado
en el manejo de los pozos para mantener las cisternas llenas, y de esta forma,
poder suplir de agua el hospital de manera permanente y no por horas.
Por su parte, el sistema de aguas residuales del hospital se encuentra
funcionando con la dificultad ya mencionada anteriormente.
Abril, 2003
Página 15
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
H.
Informe
V.2.4 Equipos y Mobiliarios.
La evaluación de la vulnerabilidad de los equipos y mobiliarios fue realizada para
cada una de las áreas críticas del hospital, y se incluye en los formularios que se
presentan como Anexo No. III-2-4, cuyos resultados se resumen en el Cuadro
No.7.
Cuadro No.7
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de equipos y
mobiliarios por área crítica.
AREA
Emergencia
Cirugía y esterilización
Unidad de cuidados intensivos
Salas de internamiento
Materno-infantil
Laboratorio
Rayos X
Consulta externa
Farmacia
Ortopedia
Sala de quemados
Banco de sangre
NIVEL DE
VULNERABILID
AD
media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Los aspectos más importantes de la vulnerabilidad de mobiliarios y equipos por
área crítica, se describen a continuación.
Emergencia: el área habilitada es muy pequeña para el servicio, y presenta
problemas de accesibilidad, ya que cuenta con una sola puerta de entrada desde
el exterior.
Por otra parte, el área cuenta con varios cubículos en los que hay varios equipos
que están fuera de operación como son esfigmos, aparato de resucitación, entre
otros.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
Hay un área que se utiliza como área de sutura, enyesado, y lavado
conjuntamente, en la que se observa un gran deterioro de equipos y camillas por
lo que hay riesgo de contaminación para las heridas.
En la Emergencia de Pediatría, también hay deterioro de equipos y hacen falta
nebulizadores, equipos Doplen, esfigmos y balanzas (Anexo III-2-4-1).
Recuperación: Hay dos salas de recuperación para hombres y mujeres, en los
que hacen falta camas.
Cirugía: La vulnerabilidad de ésta área, es baja en la mayoría de los quirófanos y
media en otros, y en éstos la vulnerabilidad está determinada por la falta de
anclaje de algunos equipos ( anexo III-2-4-2).
Salas de Internamiento: La vulnerabilidad de las salas alcanza una calificación
de media y el factor determinante son las camas que en su mayoría son nuevas
pero muy frágiles, sin frenos y a nuestro entender, muy susceptibles a
movimientos hasta de pequeña magnitud, lo que podría traducirse en riesgo para
la vida de los pacientes en determinado momento. (Anexos III-2-4-4).
Pediatría: En primer término, la sala de emergencia presenta carencia de equipos
y camillas en franco deterioro; en las salas de internamiento hay escasez de
manómetros para los tanques de oxígeno, y la sala de aislamiento no está
debidamente equipada para estos fines. ( Anexos III-2-4-5).
Salas de Parto: Las salas de parto, presentan vulnerabilidad media debido a la
falta de anclaje y fijación de equipos, por lo demás son aceptables en cantidad y
condición de operación. ( Anexos III-2-4-5).
Ortopedia: Es un hospital que maneja gran cantidad de pacientes
politraumatizados para lo que cuenta con salas tanto de mujeres como de hombres,
en las que la vulnerabilidad está determinada por la condición de fragilidad de las
camas (anexos 2-4-9).
Unidad de Cuidados Intensivos: El área cuenta con cuatro cubículos equipados,
aunque todavía hacen falta aspiradores, monitores, oxígeno portátil, y un
ventilador y linternas de emergencia para cuando hay falla de la energía; por lo
demás, es un área con vulnerabilidad media, y como en las demás áreas los
factores determinantes son la fragilidad de las camas y la falta de anclaje de
algunos equipos (Anexos III-2-4-3).
Laboratorio: De inicio, no está ubicado en un lugar adecuado ya que está en el
segundo nivel del anexo y el espacio es muy pequeño. Hay equipos que no están
operando (autocualizador, microscopio, espectrofotómetro, (Anexos III-2-4-6).
Abril, 2003
Página 17
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Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
Rayos X: Esta área tiene tres equipos fuera de operación, algunos hace poco mas
de un año, pero como cuenta con otras unidades tanto portátiles como
convencionales el servicio opera a toda capacidad, lo que le infiere una
vulnerabilidad media; habría que considerar, si en una situación de crisis el
servicio como funciona en la actualidad sería suficiente para el aumento de los
requerimientos en el servicio (Anexos III-2-4-7).
Farmacia: Este servicio tiene una buena capacidad operativa y de reserva para
quince días aproximadamente en Almacén, aunque hacen falta material gastable y
de inmovilización, y es necesario destacar, la gran disponibilidad del personal del
área. La vulnerabilidad media viene determinada por la falta de anclaje o fijación
de los estantes. (Anexos III-2-4-9).
I.
V.2.5 Elementos Arquitectónicos.
El hospital se encuentra en una edificación construida hace 47 años, la misma se
realizó en 5 módulos, de los cuales, cuatro son laterales y de dos niveles, dos
módulos centrales, uno de dos niveles y otro de tres, un área de servicio de un
sólo nivel. Luego, le fueron construidos dos módulos más, uno de emergencia y el
de consulta externa.
El edificio central une todos sus módulos con juntas constructivas
Los planos del hospital se presentan en el Tomo IV.
La evaluación de la vulnerabilidad de los elementos arquitectónicos de los
departamentos se realizó tomando en cuenta su relación con los módulos y se
evaluó por ala del edificio y servicios departamentales, según modelo que se
presenta en la Figura No. 2.
El hospital, en general, es medianamente vulnerable en los servicios
departamentales, debido al tipo de puertas de apertura hacia adentro que dificulta
la salida rápida de los departamentos y de las áreas de los pasillos.
VI.- INTERVENCIONES PARA MITIGAR VULNERABILIDAD HOSPITALARIA.
Tal y como se describió en el Acápite IV, donde se presenta la metodología
utilizada para evaluar la vulnerabilidad hospitalaria, se construyó la matriz que se
presenta en el Cuadro No.8 con el objetivo de priorizar las intervenciones dirigidas
a mitigar la vulnerabilidad identificada en el hospital.
Abril, 2003
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
Cabe destacar, que la referida priorización está basada en el nivel de
consecuencias ante una situación de desastre derivada de un sismo que afecte a
la zona atendida por el hospital y que eventualmente, pueda afectar de manera
parcial a la infraestructura hospitalaria.
En tal sentido, las principales intervenciones para mitigar la vulnerabilidad de este
hospital, se encuentran ubicadas en las posiciones 1, 2 y 3 de la matriz, las cuales
incluyen los aspectos que independientemente de su nivel de vulnerabilidad,
tendrían una alta consecuencia para el funcionamiento del hospital ante una
emergencia provocada por un sismo.
A continuación, se describen las recomendaciones correspondientes para mitigar
cada uno de los aspectos referidos en el párrafo anterior.
Existe un primer grupo, relacionado con la fase de preparativos para situaciones
de emergencia, que se intervino a través de la ejecución del proyecto
“Planeamiento Hospitalario para Atención de Desastres y Situaciones de
Emergencia”, dentro de los componentes dirigidos a la elaboración del plan de
emergencia hospitalario, conformación del Comité de Emergencia Hospitalario, y
capacitación. Entre estos, se encuentran: 1) Liderazgo en Desastres y 2)
Coordinación Interna para Emergencia.
El segundo grupo, también intervenido durante la ejecución del referido proyecto,
incluye aquellos aspectos que podrían ser solucionados con los fondos disponibles
para tales fines por el proyecto de referencia, los cuales citamos a continuación: 1)
Señalización interna y externa, 2) Alumbrado, a través de instalación de lámparas
de emergencia en áreas críticas del hospital, 3) Anclaje de planta eléctrica, 4)
Adquisición de extintores, 4) Anclaje de equipos de laboratorio, tanques de
oxígeno, etc. (Presupuesto correspondiente se presenta en Cuadro No. 9).
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Página 19
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
CUADRO NO. 8: MATRIZ PARA PRIORIZACIÓN DE INTERVENCIONES HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
VULNERABILIDAD
ALTA
#
1
A-1-3 :
ALTAS
Coordinación interna para
emergencia.
A-2-4 :
Señalización.
B-1-7 :
Ausencia de sistemas contra
incendio.
B-2-3 :
Escasez de manómetros,
almacenamiento insuficiente e
inadecuado (falta de anclaje de
cilindros).
Febrero, 2003
Página 23
CONSECUENCIAS
#
MEDIAS
4 B-2-6 :
Inadecuada disposición
final de los residuos
peligrosos.
#
7
BAJAS
A-2-3 :
Relaciones entre
diferentes áreas del
hospital.
B-1-1 :
No tiene subestación
eléctrica.
B-2-4 :
Central de vacío.
B-2-5 :
Aire comprimido.
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
CUADRO NO. 8: MATRIZ PARA PRIORIZACIÓN DE INTERVENCIONES HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
CONSECUENCIAS
VULNERABILIDAD
#
ALTAS
#
MEDIAS
#
BAJAS
ALTA
1
4
7
.
Emergencia :
Area pequeña, problemas de accesibilidad.
Deterioro de camillas y equipos de
emergencia.
Falta equipo cirugía menor,
inmovilización, desfibrilador,
electrocardiógrafos; set de
diagnóstico, nebulizador,
succionador y silla de ruedas.
Unidad de Cuidados Intensivos :
Faltan dos monitores, 1 Ventilador;
1
equipo de paro.
Laboratorio :
Area pequeña; muchos equipos dañados
por problemas eléctricos.
Camas hospitalarias :
Inservibles en mayoria de las áreas del
hospital.
Seguridad :
Problemas de seguridad interna y externa.
Febrero, 2003
Página 24
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Febrero, 2003
Página 25
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
CUADRO NO. 8: MATRIZ PARA PRIORIZACIÓN DE INTERVENCIONES HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
VULNERABILIDAD
#
MEDIA
2
ALTAS
CONSECUENCIAS
MEDIAS
#
A-1-2 :
Coordinación interinstitucional.
A-2-5 :
No utilizan aparato de radio.
B-1-4 :
Falta de luces de emergencia en
áreas
críticas.
B-3-1-1 :
Abastecimiento de agua del
acueducto
insuficiente.
Falta de una operación
adecuada de los pozos propios
y la cisterna.
5
A-1-1 :
Liderazgo en
desastre.
A-1-4 :
Organización área de
mantenimiento.
A-2-2 :
Circulación interna y
externa.
B-1-5 :
Anclaje de tanques
de combustible de
las plantas.
B-3-1-3 :
Baja capacidad de
distribución de agua
debido a mala
operación del
suministro de agua.
Febrero, 2003
Página 26
B-6-1 :
Elementos
arquitectónicos de la
edificación.
#
8
BAJAS
B-2-3 :
Anclajes de calderas
B-2-7 :
Anclaje aires
acondicionado.
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
CUADRO NO. 8: MATRIZ PARA PRIORIZACIÓN DE INTERVENCIONES HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
VULNERABILIDAD
#
BAJA
3
ALTAS
B-2-9 :
Uso insuficiente del incinerador.
CONSECUENCIAS
#
MEDIAS
6
A-2-1 :
Accesibilidad al área
de
emergencia.
#
9
BAJAS
B-1-2 :
Transformadores.
B-1-3 :
Panel de distribución.
B-1-6 :
Transfer.
B-2-2 :
Ablandadores.
B-2-8 :
Cuarto frio y cámara
de refrigeración.
B-3-1-2 :
Pozos propios de
abastecimiento de
agua.
B-3-2 :
Aguas residuales.
Febrero, 2003
Página 27
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
En lo que respecta a las intervenciones prioritarias que quedan pendientes para
realizar, las cuales incluimos en un tercer grupo, podemos clasificar las mismas en
dos tipos fundamentales:
Las que se refieren a adquisiciones de materiales y equipos para las áreas
críticas, las cuales se describen al interior de la matriz incluida en el Cuadro
No. 8, entre las que se encuentran: 1) Camas hospitalarias en la mayoría
de las áreas del hospital, 2) Falta de equipos de inmovilización y bandeja de
cirugía de ortopedia, 3) Suministros del área de farmacia, entre otros.
Las intervenciones de aspectos críticos que no pueden clasificarse dentro
de lo que son las adquisiciones, las cuales se describen a continuación y
sus presupuestos aproximados para ejecución se incluyen en el Cuadro No.
10.
1. Evaluación general área de laboratorio , rayos x y baños de
consulta externa:
Debe de hacerse una evaluación de las instalaciones físicas,
eléctricas, sanitarias y agua potable en estas áreas.
2. Accesibilidad:
Se recomienda abrir otra puerta para entrar y salir de
emergencia.
Abril, 2003
7, Pág. 1
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
CUADRO No. 9: PRESUPUESTO PRIMERA INTERVENCION HOSPITALARIA
HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
No.
Descripción
Unidad Canti
C.U.
dad
1
TARJETAS DE TRIAJE
Millar
5
860.00
Tickets full color, tiro y retiro en
Cartonite 10,0.12z troquelado y
perforado
Tamaño:8.5x5”, en paquetes de 500
unidades c/u(colores: blanco, amarillo,
negro, rojo y verde)
2
Cajas plásticas tipo maletín tamaño:
Unidad
3
100.00
14”x12”x4”
3
Extintores de CO2 de 10 lbs
Unidad
6
2525.00
instalados y con rótulos
4
Extintores tipo ABC instalados y con
Unidad
12
1,120.00
rótulos
5
Camilla de trauma largas en madera,
Unidad
10
450.00
playwood ¾”.
Tamaño:72”x16”
6
Camillas de trauma cortas en madera
Unidad
5
300.00
de playwood ¾”
7
8
Tamaño 32”x16”
Lámparas de emergencia automáticas
, doble
Instalación
Sub-total lamparas de emergencia
Señalización interna
Rótulos en vinil sobre Cintra indicando
áreas de seguridad, colores según
estándares de señalización. Tamaño:
15”x7”
Escalera
Ascensor
Peligro “Alto Voltaje”
Peligro “No fume”
Peligro “Inflamable”
Peligro “Vapor”
Peligro
Salida de emergencia
Rótulos en vinil sobre cintra indicando
áreas de seguridad, colores según
Abril, 2003
7, Pág. 2
Total
RD$
4,300.00
300.00
15,150.00
13,440.00
4,500.00
1,500.00
Unidad
15
1,070.00
16,050.00
Unidad
15
500.00
7,500.00
23,550.00
44,950.00
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
15
6
1
2
3
1
2
6
125
125
125
125
125
125
125
125
1,875.00
750.00
125.00
250.00
375.00
125.00
250.00
750.00
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
estándares de señalización. Tamaño:
24”x 24”
Areas de seguridad
Pintura ruta de evacuación
Plan Hospitalario de
Unidad
Unidad
6
1
300.00
38,650.00
CONT. CUADRO NO. 9: PRESUPUESTO PRIMERA INTERVENCIÓN
HOSPITALARIA HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
No.
Descripción
Unidad Canti
C.U.
dad
Señalización externa
Unidad
25
1,500.00
9
Rótulos en vinil sobre tolas galvanizadas
Refletivo (hospital ) Tamaño: 24”x18”
Instalación
Unidad
25
500.00
Sub-total señalización externa
10 Manómetros (regulador para oxigeno
Unidad
2
3,000.00
con múltiples funciones. Rango:1 a 25
LPM
11 Fijación y anclaje de equipos
Velcro (cadillo)
Rollo
3
375.00
Tamaño 1 ½ “
27 ½
ys
Velcro (cadillo )
Rollo
5
280.00
Tamaño: 1”
27 ½
ys.
Cinta elástica con ganchos
Unidad
100
39.00
Tamaño:40” de largo de ¼” a ½” de
grosor
Cinta de trinquete
Unidad
433
1.00
Tamaño:4.3 m de largo y 2 ½” de
ancho capacidad para 1,500 lbs
Mano de obra y materiales
P.A.
Sub-total anclaje
Supervisión de trabajos
TOTAL GENERAL
1,800.00
38,650.00
Total
RD$
37,500.00
12,500.00
50,000.00
6,000.00
1,125.00
1,400.00
3,900.00
433.00
8,000.00
14,858.00
30,000.00
208,548.00
CUADRO No. 10: PRESUPUESTO SEGUNDA INTERVENCION HOSPITALARIA
HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL
No.
Descripción
Unidad Canti
C.U.
dad
Abril, 2003
7, Pág. 3
Anexo I-
Total
RD$
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
1
2
Evaluación de las instalaciones
físicas, eléctricas, sanitarias y agua
potable.
Puerta de salida de emergencia
TOTAL GENERAL
Plan Hospitalario de
P.A.
1
12,000.00
12,000.00
P.A
P.A
15,000.00
15,000.00
27,000.00
Como puede observarse, con un monto aproximado de RD$27,000.00, sin incluir
las intervenciones derivadas de la evaluación general del hospital, ni las
adquisiciones descritas que se requieren para preparar las áreas críticas del
hospital, se pueden realizar las demás acciones identificadas como prioritarias
para mitigar la vulnerabilidad hospitalaria de este instalación.
VII.- BIBLIOGRAFIA
Abreu, R. U. Guía para la Evaluación Rápida de Vulnerabilidad No Estructural.Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de
Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública /
Banco Interamericano de Desarrollo / Organización Panamericana de la Salud,
2002.
Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de
desastres en establecimientos de salud.- Washington: Organización
Panamericana de la Salud, 2000.
Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de
desastres sísmico en establecimientos de salud-volumen 2: aspectos
administrativos de salud.- Washington: Organización Panamericana de la Salud,
1993.
Organización Panamericana de la Salud. Organización de los servicios de salud
para situaciones de desastre.- Washington: Organización Panamericana de la
Salud, 1983.
Organización Panamericana de la Salud. Planeamiento hospitalario para
desastres.- Washington: Organización Panamericana de la Salud, 1989.
Organización Panamericana de la Salud. Simulacros hospitalarios de emergencia.Washington: Organización Panamericana de la Salud, 1995.
Abril, 2003
7, Pág. 4
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
República Dominicana. Programa de modernización y reestructuración del
sector salud. Fonhospital. Plan de mitigación emergencia y desastre.- Santo
Domingo, 2002. (Publicación Técnica No. 6).
República Dominicana. Secretaria de Salud Pública y Asistencia Social.
Proyecto planeamiento hospitalario para atención de desastres y situaciones
de emergencia.- Santo Domingo, 2002.
Tactuk M, Gutiérrez G. Informe evaluación inspección Hospital Dr. Luis Morillo
King.- Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de
Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública /
Banco Interamericano de Desarrollo / organización Panamericana de ls Salud,
2002.
Abril, 2003
7, Pág. 5
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
FORMULARIO BÁSICO PARA LA EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD
HOSPITALARIA.
PARTE A: FORMULARIO PARA EVALUAR VULNERABILIDAD
AMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA.
A-1.- Aspectos Organizativos.
Valoración total del área organizativa:
Valor mínimo: 30
Valor Medio:
Valor Máximo: 90
A-1-1: Liderazgo en desastres.
Valor mínimo: 7
Valor Medio: 14
Valor Máximo: 21
El Director tiene capacitación o experiencia en manejo de desastres:
si______ no X
Existe, o está formado el CHED: si X no______
El Jefe de Emergencia tiene capacitación o experiencia en Manejo de
Desastres: Emergencia Hospitalario
si_____ no X
Existe Plan de? si______ no X .
Se ha practicado? si____ no X
El Hospital ha sido afectado por algún evento externo? Si X no_____
Interno? si______ no X
Valor total: 17
Calificación vulnerabilidad: Media
A-1-2: Coordinación interinstitucional.
Valor mínimo: 8
Valor Medio: 16
Valor Máximo: 24
Coordinación con otras instituciones para:
Para dotar de agua? Si X
no_____
Energía eléctrica: si X
no______
Combustible: si X no________
Vehículo de transporte: si X no_____
Alimentos: si_____ no X
Medicamentos: si X no_______
Comunicación de radios NO
Comunicación de teléfonos NO
Abril, 2003
7, Pág. 6
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor total: 14
Calificación vulnerabilidad: Media
A-1-3: Coordinación interna para emergencia.
Valor mínimo: 7
Valor Medio: 14
Valor Máximo: 21
Conformación de brigadas, grupos, o equipos para situaciones especiales:
De Atención Médica: si_______ no X
Evaluación de daños y análisis de necesidades: si______ no X
Evacuación: si______ no X
Lucha contra incendios: si_______ no X
Seguridad: si______ no X
Búsqueda y Rescate: si______ no X
Control de daños: si______ no X
Valor total: 21
Calificación vulnerabilidad: Alta
A-1-4: Organización área mantenimiento.
Valor mínimo: 8
Valor Medio: 16
Valor Máximo: 24
Existen Planos actualizados de:
Estructura: si_____ no X
Eléctricos: si X no______
Sanitarios: si X no______
Plantas dimensionales: si X no______
Tubería de gas: si______ no X
Tubería de agua: si X
no_______
Aire acondicionado: si_______ no X .
Existe directorio actualizado del personal: si_____ no X
Valor total: 16
Calificación vulnerabilidad: Media
Calificación total Aspectos Administrativos: 68 “ Media “
Abril, 2003
7, Pág. 7
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
A-2.- Aspectos Funcionales
Valoración total de los aspectos funcionales:
Valor mínimo: 38
Valor Medio: 76
Valor Máximo: 114
A-2-1 : Accesibilidad.
Valor mínimo: 5
Valor Medio: 10
Valor Máximo: 15
Vías de llegada externa (calle) al hospital:
1______, 2 ó más X
Puertas de entrada al perímetro del hospital:
1______. 2 ó más X
Puertas de salida al perímetro del hospital:
1______. 2 ó más X
Puertas de entrada y salida al hospital:
1______. 2 ó más X .
Puertas de entrada a emergencia: Número: 1
Valor total: 7
Calificación vulnerabilidad: Baja
A-2-2: Circulación.
Valoración total de la circulación:
Valor mínimo: 14
Valor Medio: 28
Valor Máximo: 42
A-2-2-1: Area de Circulación externa.
Valor mínimo: 5
Valor Medio: 10
Valor Máximo: 15
El solar tiene tamaño adecuado: si X no____, metros: 14,500 M2
Ancho de las vías de acceso: No adecuadas
Número de estacionamientos: 40 ( Insuficientes)
Existen planos de vías de acceso interno: si X no________
Acceso peatonal propio: si______ no X
Abril, 2003
7, Pág. 8
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor total: 11
Calificación vulnerabilidad: Media
A-2-2-2: Área de Circulación interna.
Valor mínimo: 9
Valor Medio: 18
Valor Máximo: 27
Tienen los pasillos un ancho adecuado: si X no________
Los pasillos tienen objetos u elementos que pueden obstruir la circulación:
Si X
no_____
Los pasillos convergen a un lugar mas ancho? Si______ no X
Número de ramificaciones de pasillo principal: 4
Tipo de escalera: L_______ U X
Ancho de la escalera: 2 mts X ,< 2mts________
Ancho de la huella: 30 cms
X
,< 30 cms_______
Flujo o demanda por pabellón: A X , M_____, B______
Valor total: 14
Calificación vulnerabilidad: Media
A-2-3: Relaciones.
Valor mínimo: 3
Valor Medio: 6
Valor Máximo: 9
Relaciones entre áreas de emergencia y Administración: A X , M___,
B_______.
Relaciones entre áreas de emergencia y Servicios de Apoyo: A X ,
M_______, B________
Relaciones entre áreas de Administración y Servicios de Apoyo: A X ,
M_______, B________.
Valor total: 09
Calificación vulnerabilidad: Alta
A-2-4: Señalización.
Valor mínimo: 6
Valor total: 18
Valor Medio: 12
Valor Máximo: 18
Existe señalización externa institucional: adecuada ____, si____, no X
Existe señalización interna de:
Ubicación: adecuada ______, si______, no X
Orientación: adecuada ______, si______, no X
Abril, 2003
7, Pág. 9
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Peligro o advertencia : adecuada ______, si______, no X
Seguridad : adecuada ______, si______, no X
Evacuación : adecuada ______, si______, no X
Valor total: 18
Calificación vulnerabilidad: Alta
A-2-5: Comunicaciones.
Valor mínimo: 10
Valor Medio: 20
Valor Máximo: 30
Tiene central telefónica? Si X no_____
Con capacidad suficiente? Si X no_____
Funciona las 24 horas del día? Si X no_____
Se encuentra ubicada en zona accesible? Si X no______
Tiene estación de comunicación de radio? Si X no______
Con cuáles estaciones de la red hospitalaria se comunica?
Totalidad de la red _______, Hospitales de la región _______, Algunos
hospitales X
Cuenta con energía independiente para los sistemas de comunicación?
si_____ no X
El hospital cuenta con otros sistemas de comunicación ? si X no______
Tiene personal especialmente asignado para el manejo de las
comunicaciones?
si_____ no X
El radio se comunica con otros sistemas de emergencia? si_______ no X
Valor total: 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Calificación total Aspectos Funcionales: 79 “ Media
Abril, 2003
7, Pág. 10
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
“Emergencia”
HOSPITAL:
PLANTA: 1era.
AREA:
Equipos:
Abril, 2003
7, Pág. 11
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Emergencia
Operatividad
(1)
(3)
Fijación
(1)
(3)
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Si
No
Si
Cubículo I
J.
1.- 1 Camilla fija
2.-1 Esfigmo de
pared
Total:
X
1
X
X
3
1
Plan Hospitalario de
No
Si
X
X
No
Si
3
1
1
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
K.
Cubículo II
1.- 1 Camilla fija
2.- 1 Esfigmo de
pared
3 – 1 Aspirador
4 – 1 Oxígeno
portátil
Total:
X
X
X
X
4 – 1 Camilla
X
X
X
3
3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
4
3
1
3
12
=38
Valor máximo: 60
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
X
X
X
X
= 20
X
X
3
1
X
X
3
No
Valor máximo: 30
X
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
L.
Cubículo III
1 – 1 Desfibrilador
X
X
2 – 1 Equipo de
resucitación
3 – 1 Nebulizador
Si
X
X
3
No
Total:
2
6
12
4
2
6
12
= 44
Valor mínimo:20
Valor medio : 40
Valor máximo: 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Nota: Los equipos están en franco deterioro y el área es pequeña para la
cantidad de pacientes que se atienden simultáneamente. El oxígeno central
no funciona todavía.
Los casos de politraumatismos y heridas comprenden el 70 %.
Se atienden unos 300 casos por día.
HOSPITAL:
Abril, 2003
7, Pág. 12
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
PLANTA: 1era.
AREA:
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1. – 1 Escritorio de
Caoba
2.- 4 Sillas de
plástico
3.- 1 Mesita para
teléfono
Total:
X
No
SERVICIO: Cont . Emergencia
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
3
3
6
3
1
Total
No
X
X
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
M.
Suministro
1.- 1 Vitrina de metal
y vidrio con
medicamentos
Total:
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
1
= 23
Valor máximo: 45
X
X
X
X
X
1
3
3
1
3
Valor mínimo: 5
Valor medio : 10
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor máximo: 15
= 11
Area de Sutura ( enyesado, lavado)
1 – 4 Camillas
2 – 1 Bandeja
3 – 1 Vitrina
4 – 2 Aspiradoras
5 – 3 Sillas de
ruedas
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
15
15
5
15
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor máximo: 75
= 55
Nota: El área de sutura también se usa como área para enyesado y de
lavado. Marcado deterioro de los equipos.
Abril, 2003
7, Pág. 13
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
HOSPITAL:
PLANTA: 1era.
AREA:
Equipos:
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Emergencia de Pediatría
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 4 Camillas
2.- 1 Balanza (A)
3.- 1 Balanza (P)
4.- 1 Bajante
5.- 1 Vitrina con
medicamentos
6.-1 Nebulizador
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
X
X
Mantenimient Papel Propio Amenaza de
o
o general
pérdida
Preventivo
(1)
(3) (3)
(1)
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
6
15
3
1
15
3
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
X
X
5
Total:
Plan Hospitalario de
1
= 54
Valor máximo: 90
Mobiliario:
1 – 1 Escritorio de
metal y formica
2 – 4 Sillas
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
= 18
Valor máximo: 30
Nota: hacen falta nebulizadores, Balanzas pediátricas, equipos de Doplen,
esfgimos pediátricos, y oxígeno fijo.
Abril, 2003
7, Pág. 14
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de recuperación de
AREA: Emergencia
Mujeres
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 2 Camas
2.- 2 Cunas
3.- 1 Bajante
X
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
2
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
1
Si
6
3
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
3
Papel Propio
o general
(1)
(3)
X
2
2
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
No
X
X
X
Total
x
X
3
6
1
= 29
Valor máximo: 45
Unidad de RHO
(Rehidratación Oral)
1.- 6 Mecedoras
2 – 2 Mesas
grandes
3 – 2 Mesitas
pequeñas
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
9
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
N.
= 33
Valor máximo: 45
Sala de Recuperación Hombres
Abril, 2003
7, Pág. 15
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
1 - 1 Cama
2 - 1 Mesita
Total:
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
6
6
2
3
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 16
X
1
= 21
Valor máximo: 30
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
HOSPITAL:
PLANTA: 2 da.
AREA: Cirugía
Equipos:
Prequirúrgico:
1.- 3 Camas
2.- 1 silla de ruedas
3.- 1 Lámpara de pie
4.- 1 Esfigmo de pie
Total:
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Prequirúrgico
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
2 – 1 Mesa de Mayo
3 - Negatoscopio
4 – Camilla Qx
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
12
4
4
12
X
Abril, 2003
7, Pág. 17
X
X
X
= 36
Valor máximo: 60
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
X
5 – Máquina de
Anestesia
6 – 1 Tanque de
oxígeno
Si
X
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
O.
Quirófano I
1 – 2 Lámparas Qx
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
7 – 1 Mesa Media
Luna
Total:
Plan Hospitalario de
X
6
3
3
X
X
X
X
12
7
7
12
Valor mínimo: 35
Valor medio : 70
Calificación vulnerabilidad: Baja
HOSPITAL:
PLANTA: 2 da.
AREA: Cirugía
Equipos:
Cirugía menor:
1.- Mesa media luna
2.- 1 Negatoscopio
3.- 1 Camilla QX
4.- 1 lámpara QX
5.- 1 Equipo de
Anestesia...
6.- 1 Desfibrilador
Valor máximo: 105
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
X
No
Papel
Amenaza de
Propio
pérdida
o general
(3)
(1)
(1)
(3)
Si
No
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
6
6
9
X
X
X
X
X
3
Abril, 2003
7, Pág. 18
X
X
Total
X
X
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Baja
P.
Quirófano II
1–1
Electrocauterio.
= 53
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Cirugía
6
Total:
3
3
= 42
Valor máximo: 90
X
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
2 – 1 Aspirador
3 – 1 equipo
Anestesia
4 – 1 Tanque de
oxígeno
5 – 1 Camilla QX
6 - 1 Lámpara QX
Total:
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
2
6
6
12
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
PLANTA: 2 da.
AREA: Cirugía
Equipos:
Neurocirugía:
Q.
Quirófano III
1.- 1 Camilla QX
2.- 1 Lámpara QX
3.- 1 Mesa media
luna
4.- 1 Equipo de
anestesia
5.- 1 Tanque de
oxígeno
6.- 1 Aspirador
7 – 1 Lámpara de
Pie
8 – 1 Electrocauterio
Abril, 2003
7, Pág. 19
2
Valor máximo: 90
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Cirugía
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
8
8
18
7
Total:
12
= 46
3
2
Total
2
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor máximo: 120 = 54
Valor mínimo: 40
Valor medio : 80
Calificación vulnerabilidad: Baja
Quirófano IV
1 – 1 Camilla QX
2- 1 lámpara QX
3 – 2 Mesas media
luna
4- 1 Equipo de
anestesia
5- 1 Tanque de
oxígeno
6- 1 Negatoscopio
Total:
( Para pacientes Contaminados )
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
6
12
X
X
6
3
9
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
PLANTA: 2 da.
AREA: Cirugía
Equipos:
R.
Quirófano V
1.- 1 Camilla QX
2.- 1 lámpara QX
3.- 1 Equipo de
anestesia
4.- 1 Tanque de
oxígeno
5.- 1 Negatoscopio
6.- 2 Mesas media
luna
Abril, 2003
7, Pág. 20
2
Valor máximo: 90
= 50
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Cirugía
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
7.- 1 Vitrina de metal
y vidrio
Total:
Plan Hospitalario de
X
7
3
X
X
X
X
12
7
7
15
Valor mínimo: 35
Valor medio : 70
Calificación vulnerabilidad: Media
Depósito:
1 – 3 Anaqueles
2 – 2 Mesas media
luna
Total:
6
= 57
Valor máximo: 105
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
=18
Valor máximo: 30
Notas: Paquetes de ropa para cirugía mayor : 35
Paquetes de ropa para corposcopía : 4
Bandeja de cirugía (cesárea, laparoscopia, ortopedia y
Contaminados:15
HOSPITAL:
PLANTA: 2 da.
AREA: Cirugía
Equipos:
S.
Quirófano VI
1.- 1 Camilla QX
2.- 1 Lámpara QX
3.- 1 Equipo de
anestesia
Abril, 2003
7, Pág. 21
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Cirugía
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
4.- 1 Tanque de
oxígeno
5.- 1 Negatoscopio
6.- 1 Mesa media
luna
7.- 1 Electrocauterio
Total :
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
7
7
15
7
3
Valor mínimo: 35
Valor medio : 70
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
PLANTA: 2 da.
AREA: Cirugía
Equipos:
Oficina
Anestesiólogo
Abril, 2003
7, Pág. 22
2
= 53
Valor máximo: 105
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Cirugía
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
1.- 1 Escritorio
2.- 1 cama
3.- 3 Sillas
ejecutivas
4.- 1 Archivo
5.- 1 Looker
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
5
5
6
X
X
X
X
X
5
Total:
Plan Hospitalario de
3
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Baja
Cuarto de closet
1 – 1 Autoclave
2 – 5 Lookers
Total:
X
X
X
1
3
1
Abril, 2003
7, Pág. 23
X
3
= 33
Valor máximo: 75
X
X
X
X
X
3
2
1
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
X
X
X
3
6
= 20
Valor máximo: 30
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
“Unidad de Cuidados intensivos”
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2 da.
SERVICIO: Unidad de Cuidados Intensivos
AREA: Medicina Interna
Equipos:
Abril, 2003
7, Pág. 24
Operatividad
(1)
(3)
Fijación
(1)
(3)
Mantenimient
o
Preventivo
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
T.
Cubículo 1
1.- 1 Cama
2.- 1 Tanque de
oxígeno
3.- 1 Ventilador
4.- 1 Monitor
5.- 1 Aspirador
Total:
Si
No
Plan Hospitalario de
( 3)
Si
No
Si
(1)
No
Si
2 – 1 Ventilador
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
15
5
5
15
Total:
No
= 45
Valor máximo: 75
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
1 – 1 Cama
Si
X
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
U.
Cubículo 2
1 – 1 Cama
No
= 18
Valor máximo: 30
X
X
X
X
X
1
3
1
1
3
Valor mínimo: 5
Valor medio : 10
Calificación vulnerabilidad: Media
=9
Valor máximo: 15
Nota: hacen falta aspiradores, monitores, Oxígeno portátil, un ventilador,
reparar la unidad de Rayos x portátil, Estetos y Esfigmos, linternas
recargables.
HOSPITAL:
Abril, 2003
7, Pág. 25
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
PLANTA: 2 da.
AREA:
Equipos:
V.
Cubículo 4
1,- 1 Cama
2.- 1 Ventilador
3.- 1 Monitor
4.- 1 Aspiradora
5.- 1 Tanque de
oxígeno
Total:
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
SERVICIO: Unidad de Cuidados Intensivos
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
4 – 1 Set de
diagnóstico
5 – 1 Nebulizador
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
15
5
5
15
Valor máximo: 75
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
18
6
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 26
= 45
X
5
Total
No
X
6 – 1 ventilador
Total:
Si
X
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
1 – 1 Equipo de
rayos x portátil
2 – 1 Bandeja de
paro
3 – 1 EKG
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
6
3
X
9
3
= 53
Valor máximo: 90
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
“Salas de Internamiento”
Abril, 2003
7, Pág. 27
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Estación de Enfermería
AREA: Ortopedia (Salas de Internamiento)
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Escritorio
2.- 1 Sillón -cama
3.- 3 Sillas
4.- 1 Mesa pequeña
5.- 1 Carro récord
6.- 1 Mesa de cura
7.- 1 Cuadro
8 - 1 Mural
Total:
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
x
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8
8
24
X
X
8
2
18
Valor mínimo: 40
Valor Medio: 80
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
No
= 68
Valor Máximo: 120
Equipos:
1.- 1 Elevador de
pierna
Total:
X
X
X
X
X
1
3
1
1
3
Valor mínimo: 5
Valor Medio: 10
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 28
=9
Valor Máximo: 15
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Internamiento
AREA: Ortopedia
Trauma 1
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 16 Camas
2.- 1 ventilador
3.- 1 Pie de suero
4.- 1 Silla de ruedas
X
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
Si
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
4
4
12
1
Valor mínimo: 20
Valor Medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
W.
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
4
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Total
No
= 34
Valor Máximo: 60
Trauma No. 2
1.- 10 Camas
2.- 9 Mesas
3.- 2 Sillas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
3
3
9
3
Total:
X
1
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
X.
Trauma Mujeres
1.- 6 Camas
2.- 4 mesas
3.- 1 Pie de suero
Abril, 2003
7, Pág. 29
X
X
Valor Máximo: 45
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
= 25
= 25
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Total:
3
1
6
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
3
3
9
Valor Máximo: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Internamiento
AREA: Ortopedia
Trauma No. 3
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 5 Camas
2.- 3 Mesas
Total:
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
2
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
1
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
2.- 4 mesas
3.- 1 lámpara
4.- 2 sillas
X
X
X
X
X
X
X
3
2
2
6
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
4
4
12
Valor mínimo: 20
Valor Medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 30
X
X
1
Total
No
= 15
Valor Máximo: 30
X
4
Total:
Si
X
Valor mínimo: 10
Valor Medio: 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Y.
Trauma Mujeres
1.- 5 Camas
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
= 34
Valor Máximo: 60
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Vestidor
AREA: Ortopedia
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
1.- 1 Cama
2.- 1 Nevera
3.- 1 Mesita
4.- 1 Espejo
Si
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
12
4
12
X
4
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
1
Valor mínimo: 20
Valor Medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
= 42
Valor Máximo: 60
Equipos:
1.- 1 Carro de medicamentos
2.- 1 Vitrina de
medicamentos
3.- 1 Férula rígida
X
X
Total:
3
Abril, 2003
7, Pág. 31
x
X
1
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
9
3
9
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor Máximo: 45
= 30
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Pediatría
AREA: Estación de Enfermería
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Mesa de
madera
2.- 2 Bancos
3.- 1 Porta Record
No
Papel
Amenaza de
Propio
pérdida
o general
(3)
(1)
(1)
(3)
Si
No
Si
No
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1
3
3
3
9
6
Valor mínimo: 20
Valor medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Baja
1 - 1 Camilla
Abril, 2003
7, Pág. 32
Total
X
3
Total:
Si
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
No
4.- 1 Negatoscopio
No
Fijación
(1)
(3)
X
X
X
2
= 30
Valor máximo: 60
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
2 – 1 Vitrina de M y
V
3 – 1 Mesa con
medica
Total:
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
3
9
X
6
X
X
X
X
X
1
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
= 31
Valor máximo : 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Aislamiento
AREA: Pediatría
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
Cubículo 1
1.- 3 Cunas
2.- 1 Cama
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
9
3
9
3.- 2 Mesitas
X
Total :
3
Abril, 2003
7, Pág. 33
No
Fijación
(1)
(3)
Total
No
= 33
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Cubículo 2
1 – 2 Camas
2 – 1 Cuna
Total:
Valor máximo: 45
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
2
6
2
3
Valor mínimo:10
Valor medio: 10
Calificación vulnerabilidad: Media
Equips
1 – 1 Extractor
2 – 1 Tanque de
oxígeno
3 – 1 Bajante
Total:
X
1
= 16
Valor máximo: 30
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
9
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
= 33
Valor máximo: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Cont. Salas de Aislamiento
AREA: Pediatría
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 3 Camas
2.- 2 Camillas
Abril, 2003
7, Pág. 34
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
Total
No
X
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
3.- 1 Negatoscopio
X
Plan Hospitalario de
X
X
4.- 1 Vitrina con
medicamentos. de
X
X
cura
Total:
3
3
3
3
Valor mínimo: 20
Valor medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Z.
Comedor
1 – 9 Cunas
2 – 8 Mesitas
3 – 1 Televisor
4 – 1 Peso
4 – 1 Negatoscopio
5 – 1 Estante
Total:
X
X
4
2
6
9
1
Valor máximo: 60
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
X
X
2
X
9
X
3
X
X
X
Total:
4
1
9 12
Valor mínimo:20
Valor medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
AA. Oficina
1 – 1 Escritorio
X
X
2 – 1 archivo de 3
gavetas
3 – 1 Televisor
X
12
12
= 50
Valor máximo: 60
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
X
5
X
12
Valor mínimo: 25
Valor medio: 50
Calificación vulnerabilidad: Media
=34
X
X
1
=41
Valor máximo: 75
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Patronato de Pediatría y
AREA: Pediatría
Salas de Internamiento
Equipos:
Abril, 2003
7, Pág. 35
Operatividad
(1)
(3)
Fijación
(1)
(3)
Mantenimient
o
Preventivo
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Si
1.- 1 Estante lleno
de medicamentos
2.-1 Escritorio de
metal y formica
3.- 1 Nevera
4.- 1 Archivo
( 3)
Si
X
No
Si
X
(1)
No
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
3
X
X
X
6
6
3
4
X
3
6
3
= 41
Valor máximo: 75
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
9
3
9
CC. Adolescente Masculino
1 – 5 Camas
X
Total:
X
X
Valor mínimo: 15
Calificación vulnerabilidad: Media
2 – 5 Mesitas
X
X
BB. Intensivo de Niños
1 – 4 Camas
X
Total:
No
X
Valor mínimo:25
Valor medio: 50
Calificación vulnerabilidad: Media
3 – 1 Bajante
Si
X
4
2 – 2 Cunas
No
X
5.- 1 Retroproyector
Total:
No
Plan Hospitalario de
Valor medio: 30
= 33
Valor máximo: 45
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
6
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
= 22
Valor máximo: 30
Nota: hay 8 internos.
HOSPITAL:
Abril, 2003
7, Pág. 36
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
PLANTA: 1era.
AREA: Pediatría
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 7 Camas
2.- 4 Mesitas
3.- 1 Cuna
Total:
No
SERVICIO: Salas de Internamiento
Adolescente femenino
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
2
Valor mínimo: 15
valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
DD.
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
No
= 29
Valor máximo:45
Sala de Internamiento Escolar Masculino
1.- 6 Camas
2 – 4 Mesitas
3 – 1 Bajante
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
EE. Área de quemados
1 – 3 Camas
X
2 – 1 Cuna
3 – 1 Mesita
4 – 1 Bajante
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
4
4
9
1
Valor mínimo:20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 37
Valor máximo: 45
X
4
= 27
1
= 32
Valor máximo: 60
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Internamiento
AREA: Pediatría
Escolar Femenino
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 6 Camas
2.- 5 Mesitas
No
X
Valor mínimo: 10
Calificación vulnerabilidad: Baja
FF.
GG.
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
2
Total:
Fijación
(1)
(3)
1
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
3
2
2
3
Valor medio: 20
Total
No
X
1
= 14
Valor máximo:30
Sala de Internamiento Pre - escolar
1.- 8 Cunas
2.- 5 Mesitas
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
6
Valor mínimo:10
Valor medio: 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Equipos:
1 –3 Tanques de
oxígeno de 100
libras
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 38
Valor máximo:30
X
X
X
X
X
1
3
1
1
3
Valor mínimo: 5
Calificación vulnerabilidad: Baja
Valor medio :10
=18
=9
Valor máximo: 15
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Internamiento No. 2
AREA: Medicina Interna
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 5 Camas
2.- 3 Camas
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
3.- 6 Mesitas
X
X
X
Total:
3
6
6
1
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
2
Mobiliario
1.- 3 Camas
2 – 5 Camas
3 – 4 Mesitas
2 – 1 Tanque de
oxígeno de 100 lbs.
Abril, 2003
7, Pág. 39
X
X
3
6
1
= 29
Valor máximo: 45
X
X
X
X
X
X
X
X
1
X
6
X
X
3
2
X
3
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Equipos
1 – 1 Balanza (A)
No
Sala de Internamiento No.3
3
Total:
Total
X
X
1
Si
X
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
HH.
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
X
X
X
6
1
= 25
Valor máximo: 45
X
X
X
X
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
3 – 4 Bajantes
Total:
Plan Hospitalario de
X
3
1
X
X
X
X
6
3
3
6
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
1
= 23
Valor máximo: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Internamiento No.4
AREA: Medicina Interna
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
1.- 3 Camas
2.-5 Camas
X
X
3.- 6 Mesitas
X
X
Total:
3
1
6
3
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Equipos.
X
X
2
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
X
X
3
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
6
1
Valor máximo: 45
X
X
X
X
X
Total:
1
3
3
1
3
2 – 4 Camas
3 – 3 Mesitas
4 – 2 Bajantes
Abril, 2003
7, Pág. 40
=11
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
6
4
9
1
= 25
Valor máximo: 15
X
4
Total:
No
X
1.- 2 Bajantes
Valor mínimo: 5
Valor medio: 10
Calificación vulnerabilidad: Media
II.
Sala de Internamiento No.5
1 – 4 Camas
X
X
X
Total
2
1
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 20
Valor medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor máximo: 60
= 36
Sala de Internamiento No. 1 (Hombres)
1 - 12 Camas
X
X
X
X
X
2- 10 Mesetas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
3 - 1 Mesita para
cura
Total:
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
= 27
Valor máximo: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Internamiento No.2
AREA: Cardiología
(Mujeres)
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 5 Camas
2.- 1 Cama
3.- 3 Sillas de
ruedas
4.- 1 Aspiradora
No
X
X
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
Fijación
(1)
(3)
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
4
Total:
3
3
1
9
6
Valor mínimo: 20
Valor medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
No
X
X
X
Total
= 38
9
1
Valor máximo: 60
Sala de Internamiento No.1(Mujeres)
1 – 9 Camas
2 – 8 Mesitas
Abril, 2003
7, Pág. 41
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
3 – 2 Sillas de
X
X
ruedas
Total:
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
X
X
3
3
X
= 25
6
1
Valor máximo: 45
Sala de Internamiento No.1(Hombres)
1 – 3 Camas
2 – 5 Camas
3 – 5 Mesitas
4 – 1 Silla de ruedas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total:
4
1
9
6
Valor mínimo: 20
Valor medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
X
2
4
X
9
1
= 36
Valor máximo: 60
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2 da.
SERVICIO: Salas de Internamiento
AREA: Área de Mujeres
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
Estación de
Enfermería
1.- 1 Mesa de
madera
2.- 1 Vitrina de M y
V
3.- 1Mesita
4.- 1 Porta Total:
Abril, 2003
7, Pág. 42
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
12
2
4
9
6
Total
No
X
1
= 38
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 20
Valor medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
1 -1 Silla de rueda
X
X
Total:
1
3
Valor mínimo: 5
Valor medio: 10
Calificación vulnerabilidad: Media
JJ.
Sala 1
1 – 6 Camas
2 – 4 Mesitas
3 – 2 Bajantes
Equipos:
X
1
X
1
X
3
Valor máximo: 15
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
3
Total:
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
PLANTA: 2 da.
AREA: Mujeres
Valor máximo: 60
=9
9
Valor máximo: 45 = 27
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Salas de Internamiento
No.2
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
No
Total
Sala II
1.- 5 Camas
2.- 4 Mesitas
Abril, 2003
7, Pág. 43
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
3.- 2 Bajantes
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
9
Total:
Sala III
1.- 5 camas
2 – 3 Mesitas
3 – 1 Bajante
Sala IV
1 – 4 Camas
2 – 3 Mesitas
3 – 1 Bajante
Total:
9
27
Valor mínimo: 45
Valor medio: 90
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
PLANTA: 2 da.
AREA: Mujeres
Equipos:
27
Valor máximo: 135
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Sala de Internamiento
Operatividad
(1)
(3)
Si
Abril, 2003
7, Pág. 44
= 81
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Si
No
Si
KK.
Plan Hospitalario de
No
Si
No
Si
No
Si
No
Sala V
1.- 5 Camas
2.- 4 Mesitas
3.- 2 Bajantes
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
9
Total:
LL.
Sala VI
1.- 5 Camas
2 – 4 Mesitas
3 - 1 Bajante
MM. Sala VII
1 – 5 Camas
2 – 4 Mesitas
3 – 2 Bajantes
Total:
9
27
Valor mínimo: 45
Valor medio: 90
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
Abril, 2003
7, Pág. 45
27
Valor máximo: 135 = 81
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
PLANTA: 2 da.
AREA: Mujeres
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
SERVICIO: Salas de Internamiento
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
Sala VIII
1.- 5 Camas
2.- 3 Mesitas
3.- 1 Bajante
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
3
Total:
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 46
= 27
9
Valor máximo: 45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2 da.
SERVICIO: Sala de Internamiento
AREA: Hombres
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
NN.
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
2.- 5 Mesitas
3.- 2 Bajantes
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total:
3
9
Valor mínimo:15
Valor medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
No
9
3
3
Valor máximo:45
= 27
Sala No.3
1 – 7 Camas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total:
3
3
Valor mínimo:15
Valor medio:30
Calificación vulnerabilidad: Baja
9
2 – 4 Mesitas
3 – 1 Bajante
PP.
Total
Sala No.4
1.- 6 Camas
OO.
Papel Propio
o general
(1)
(3)
3
3
Valor máximo:45
= 21
Sala No.2
1 – 6 camas
2 – 4 Mesitas
3 – 1 Bajante
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 47
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
3
9
3
3
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo:15
Valor medio:30
Calificación vulnerabilidad: Baja
Valor máximo:45
= 21
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2 da.
SERVICIO: Sala de Internamiento
AREA: Hombres
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
Estación de
Enfermería:
1.- 1 Mesa de
madera
2.- 1 Carrito de
medicamentos
3.- 1 Porta récord
4.- 2 sillas de ruedas
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
4
Total:
4
1
9
Valor mínimo: 20
Valor medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
QQ.
No
Papel
Amenaza de
Propio
pérdida
o general
(3)
(1)
(1)
(3)
Si
No
Si
No
Total
X
X
X
X
= 30
6
2
Valor máximo: 60
Central de Medicamentos: a todo el Hospital
1- 7 Estantes
Total:
X
X
X
X
X
1
3
1
1
3
Valor mínimo: 5
Valor medio: 10
Calificación vulnerabilidad: Media
RR.
SS.
Sala No.5
1 –2 Camas
Abril, 2003
7, Pág. 48
X
X
=9
Valor máximo: 15
X
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
2 – 3 Mesitas
Plan Hospitalario de
X
X
Total:
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio: 20
Calificación vulnerabilidad: Media
X
X
2
2
X
6
Valor máximo: 30 = 18
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Salas de Internamiento
AREA: Hombres
No.4
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 6 Camas
2.- 5 Mesitas
3.- 2 Bajantes
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
No
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
3
9
Valor Máximo:45
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
3
9
Valor Máximo:45
TT. Sala de Internamiento No.3
1.- 7 Camas
X
X
3.- 1 Bajante de
X
X
suero
Total:
3
9
Valor Mínimo:15
Valor Medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
UU.
Si
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
Total:
3
9
Valor Mínimo:15
Valor Medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
2.- 4 Mesitas
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Total
No
= 33
= 33
Sala de Internamiento No.2
Abril, 2003
7, Pág. 49
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
1.- 6 Camas
2.- 4 Mesitas
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
9
3
9
Valor Máximo:45
3.- 1 Bajante de
X
X
suero
Total:
3
9
Valor Mínimo:15
Valor Medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
= 33
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Internamiento
AREA: Hombres
No.1
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 6 Camas
2.- 5 Mesitas
3.- 2 Bajantes
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
Valor Mínimo:15
Valor Medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
No
= 27
Valor Máximo:45
Privado No.1(Mujeres)
1.- 1 Cama
2.- 1 Mesita
3.- 1 Silla de ruedas
Abril, 2003
7, Pág. 50
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anexo I-
Total:
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
3
9
3
3
9
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
VV. Privados No.2 y No 3
1.- 2 Camas
X
2.- 2 Camitas
3.- 2 Mesitas
Total:
Plan Hospitalario de
Valor Mínimo:15
Valor Medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 51
= 27
= 27
Valor Máximo:45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Sala de Parto
AREA: Ginecoobstetricia
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 3 Camillas
2.- 3 Mesas
3.- 2 Mesas de
Mayo
4.- 1 Balanza
pediátrica
5.- 3 Lámparas
6.- 1 Mesa de
instrumentos
Total:
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
2.- 1 Vitrina
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
6
18
X
X
6
2
12
Total
No
= 50
Valor máximo: 90
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 52
Si
X
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 1 Mesa
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
= 18
Valor máximo: 30
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Sala de Aislamiento
AREA: Gineco-obstetricia
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 4 Camas
2.- 2 Mesitas
X
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
2
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
1
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
3
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
No
= 16
Valor máximo: 30
WW. Sala de Legrado
Equipos:
1.- 2 Camillas
2.- 2 Tanques de
oxígeno
3.- 1 Máquina de
anestesia
4.- 3 Mesas de
Mayo
5. - 2 lámparas
6. - 2 Mesas de
instrumentos
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 53
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
6
6
18
X
X
X
6
2
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor máximo: 90
= 50
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Sala de Pre-parto
AREA: Gineco-obstetricia
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 4 Camas
2.- 2 Mesas
Total:
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
2
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
1
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
X
X
X
X
X
3
2
2
6
XX. Salas de Internamiento 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
1.- 45 Camas
X
X
3.- 7 Pie de suero
4.- 1 Sillón cama
Abril, 2003
7, Pág. 54
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
4
4
12
1
Total
No
= 16
Valor máximo: 30
X
4
Total:
Si
X
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
2.- 7 Mesas
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 55
Plan Hospitalario de
Valor máximo: 60
= 34
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA:2da
SERVICIO: Oficina
AREA: Laboratorio
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Escritorio
2.- 2 Archivos
3.- 1 Estante
4.- 1 Silla semiejecutiva
5.- 1 Silla
6.- 5 Cuadros
7.- 1 Reloj
X
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
21
7
21
7
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
1
Valor mínimo: 35
Valor medio : 70
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
No
= 75
Valor máximo: 105
Nota: Se realizan un total de 300 pruebas promedio por día.
Licenciadas: 18
Técnicos: 10
Auxiliares: 3
Abril, 2003
7, Pág. 56
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da
SERVICIO: Química
AREA: Laboratorio
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Espectrofotómetro.
2.- 1 Autoanalizador
3.- 1 Espectro
fotómetro
4.- 1 Nevera de
reactivos
5.- 1 Centrígufa
6.- 1 Baño de
María
7.- 1 Centrífuga
8 - 1 Microscopio
9 - 1 Lámpara
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
7
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
6
27
Valor máximo 135
X
2.- 1 UPS
Abril, 2003
7, Pág. 57
No
x
Mobiliario:
1.- 1 Impresora
4.- 1 Silla
Si
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
Total:
7
6
27
Valor mínimo: 45
Valor medio : 90
Calificación vulnerabilidad: Media
3.- 1 Banco
Papel Propio
o general
(1)
(3)
= 89
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
5.- Armarios
X
3
Total:
Plan Hospitalario de
6
X
X
X
15
5
3
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
X
6
9
Valor máximo: 75
= 47
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da
SERVICIO: Urianálisis
AREA: Laboratorio
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Microscopio
2.- 1 Centrífuga
3.- 1 Microscopio
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
12
12
4
12
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
2.- 1 Mesa
3.- Silla
4.- Banco
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 58
Si
X
3
Mobiliario:
1.- 1 Estufa
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
4.- 1 Microscopio
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Total
No
= 46
Valor máximo:60
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
12
12
4
12
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
= 44
Valor máximo: 60
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da
SERVICIO: Pruebas Especiales
AREA: Laboratorio
(VIH, Hepatitis)
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Incubadora
(DINAN)
2.- 1 Centrífuga
3.- 1 Incubadora
4.- 1 Espectrofotómetro
5.- Gradillas
6.- 1 Lavado Elisa
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
18
6
6
24
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 59
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Total
No
= 60
Valor máximo: 90
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Mobiliario:
1.- 1 Impresora
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
4
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
4
2.- 1 UPS
3.- 1 Banco
4.- Gabinete
Total:
Plan Hospitalario de
4
12
Valor máximo: 60
= 36
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da
SERVICIO: Parasitología
AREA: Laboratorio
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- Microscopio
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
x
1
No
x
3
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
x
1
Valor mínimo: 5
Valor medio : 10
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- Mesetas 2
2.- Gaveteros
3.- Banco
X
x
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
x
1
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
No
Total
x
3
=9
Valor máximo: 15
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4.Abril, 2003
7, Pág. 60
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
3
Total:
Plan Hospitalario de
1
6
3
3
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
3
= 19
Valor máximo: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da
SERVICIO: Banco de Sangre
AREA: Lab oratorio
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- Baño de Maria
2.- Extractor de
plasma
3.- Mezclador
4.Esfigmomanómetro
5.- Incineradora de
agujas
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 61
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
5
5
15
X
X
X
5
1
Total
No
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.-Lámpara
X
X
2.- 2Sillas para toma
X
X
de muestras
3.- 2 Camillas
X
X
4.- Gabinetes
X
X
5.- Estante
X
X
Total:
5
15
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor máximo: 75
= 43
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
5
15
= 45
Valor máximo: 75
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da
SERVICIO: Almacén
AREA: Laboratorio
Mobiliario:
1.- Estantes
2.- Nevera de
reactivos y sangre
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 62
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
6
= 18
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor máximo: 30
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da
SERVICIO: Hematologìa
AREA: Laboratorio
Equipos:
Abril, 2003
7, Pág. 63
Operatividad
(1)
(3)
Fijación
(1)
(3)
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Si
No
Si
Plan Hospitalario de
No
Si
1.- 1Maquina de
X
X
hemograma incluye
compresor y UPS
2.- Mezclador
X
X
3.- 1 Microscopio
X
X
4.- Contador de
X
X
diferencial (piano)
5.- 1 Centrígufa de
X
X
hematocrito
6.- Estufa
X
X
Total:
6
18
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- Regulador
Voltaje
2.- Mesa
3.- 1 Banco
4.- 2 Sillas
Total:
No
Si
No
X
Abril, 2003
7, Pág. 64
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
X
6
X
18
Valor máximo 90
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
12
4
4
12
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
Si
=54
Valor máximo: 60
= 36
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
PLANTA: 2da
AREA: Laboratorio
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 2 Hornos
2.- Gradillas
No
Plan Hospitalario de
SERVICIO: Lavado
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
Total:
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 2 Mesetas
X
X
2.- Gavetas
X
X
Total:
2
1
3
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 65
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
2
2
X
X
2
X
X
2
Total
=18
6
Valor máximo 30
X
X
2
Valor máximo: 30
=12
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da
SERVICIO: Microbiología
AREA: Laboratorio
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
1.- 1 Cámara de
Vació
2.- 1 Incubadora de
CO2
3.- 1 Balanza
Eléctrica
4.- 1 Nevera
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Abril, 2003
7, Pág. 66
Si
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
Si
X
x
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
12
X
X
X
X
X
X
5.- 1 Centrígufa
X
X
6.- 1 Baño de
X
X
María
7.- 1 Hot Plate
X
X
8 - 1 Microscopio
X
X
9 - 1 Lámpara
X
X
10.- 1 Esterilizador
X
X
11.- 1 Horno
X
X
12.- Nevera
X
x
Total:
11
1
36
Valor mínimo: 60
Valor medio : 120
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 1 Escritorio
2.- Meseta en L
3.- Taburetes
4.- 2 Sillas
secretariales
5.- Gabinetes
6.- 2 Sillas
Total:
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Total
No
X
X
X
X
X
x
x
11
3
36
Valor máximo 180
X
X
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
X
X
18
X
X
6
X
X
6
X
X
18
= 99
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 67
Plan Hospitalario de
Valor máximo: 90
= 54
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Cuarto Oscuro
ÁREA: Imágenes
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Reveladora
Total:
No
X
1
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
1
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
3
X
X
X
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
=9
Valor Máximo:15
X
X
Total
No
X
3
X
Total:
2
6
2
6
6
Valor Mínimo:20
Valor Medio:40
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 68
Si
X
1
Valor Mínimo: 5
Valor Medio:10
Calificación vulnerabilidad: Media
YY. Sala No. 1 de Rayos X
1.- 1 Equipo fijo de
rayos x
2.- 1 Equipo portátil
de rayos x
3.- 1 Equipo portátil
X
de rayos x
4.- 1 Negatoscopio
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
X
X
X
X
X
X
2
2
6
6
Valor Máximo:60
2
= 40
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
ZZ. Sala No. 2 de Rayos X
1.- 1 Equipo de
X
rayos x fijo
2.- 1 Fluoroscopio
X
3.- 1 Reveladora
alfa
4.- 1 Equipo de
rayos x portátil
Total:
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
2
6
2
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
6
6
6
2
Valor Mínimo:20
Valor Medio:40
Calificación vulnerabilidad: Media
2
2
= 40
Valor Máximo:60
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Cont. Rayos X
AREA: Imágenes
Área de Lectura
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 3 Negatoscopios
2.- 1 Negatoscopio
X
Total:
1
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
3
2
3
1
Valor Mínimo:10
Valor Medio:20
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 1 Escritorio
2.- 2 Archivos
3.- 2 Estantes
Abril, 2003
7, Pág. 69
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
1
Total
No
X
X
X
3
3
1
= 18
Valor Máximo:30
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anexo I-
Total:
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
3
9
3
Valor Mínimo:15
Valor Medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
PLANTA: 1era.
AREA:
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
No
X
Fijación
(1)
(3)
Si
X
2
No
3
2
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
3
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 70
= 27
Valor Máximo:45
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
3.- 1 Sonógrafo
Total:
9
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Sonografía
Si
1.- 2 camillas
2.- 1Sonógrafo
3
Total
No
= 28
Valor máximo: 45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Mobiliario:
1.- 1 Sillón
2.- 3 Sillas
3.- 1 Escritorio
4.- 1 Mesa
5.- 1 Taburete
Total:
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
15
5
5
15
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 71
Valor máximo: 75
= 45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Consultorio de Patología
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Microscopios
2.- 2 Microscopios
X
Total:
1
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
3
6
2
Valor Mínimo:10
Valor Medio:20
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 2 Escritorios
2.- 1 mesita
3.- 5 Sillas de
plástico
4.- 1 Archivo
5.- 1 Estante
X
No
X
1
Si
X
X
X
3
6
= 22
Valor Máximo:30
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
5
5
6
X
X
X
2
Total
No
X
Valor Mínimo:25
Valor Medio:50
Calificación vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
7, Pág. 72
Si
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
5
Total:
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
X
3
= 35
Valor Máximo:75
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Consulta de Adolescentes
AREA: Consulta Externa
consultorio No.1
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
1.- 2 Camillas de
X
X
posición
2.- 1 EsfigmomaX
X
nómetro de mano
Total:
2
6
Valor Mínimo:10
Valor Medio:20
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 1 Escritorio de
metal y formica
2.- 3 Sillas
X
X
X
X
Total:
2
1
3
Valor Mínimo:10
Valor Medio:20
Calificación vulnerabilidad: Media
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
X
X
X
X
X
2
2
3
1
Valor Máximo:30
X
X
X
X
2
2
3
1
Valor Máximo:30
X
X
X
= 16
X
X
= 14
Consultorio No.2
1.- 1 Balanza de
de pie
2.- 1 Camilla fija
3.- 1 Esfigmo de
mano
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 73
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
3
3
6
3
1
1
= 24
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor Mínimo:15
Valor Medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
1.- 1 Escritorio de
X
X
metal y formica
2.- 4 sillas plásticas
X
X
3.- 1 Sillón de
mimbre
Total:
X
3
1
Valor Máximo:45
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
3
3
6
Valor Mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación Vulnerabilidad: Media
X
1
Valor Máximo: 45
= 23
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Vacuna
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 5 Sillas plásticas
2.- 1 Escritorio de
madera
3.- 1 Mesa de metal
galvanizado
4.- 1 Nevera de gas
y corriente
5.- 2 tanques de
gas
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
x
X
X
1
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
5
Valor Mínimo:25
Valor Medio:50
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 74
Papel Propio
o general
(1)
(3)
X
X
X
5
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
4
Total
No
x
X
X
X
3
12
1
= 43
Valor Máximo:75
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Oncología -Hematología
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 2 Balanzas de
pie
2.- 1 Negatoscopio
3.- 1 Cama
4.- 1 Camilla
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Abril, 2003
7, Pág. 75
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
4
6
2
Valor Máximo:60
X
X
X
X
X
X
Total
No
X
Total:
4
3
3
Valor Mínimo:20
Valor Medio:40
Calificación vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 1 Escritorio
ejecutivo
Papel Propio
o general
(1)
(3)
x
X
X
X
= 26
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
2.- 2 Sillones
3.- 1 Silla ejecutiva
4.- 1 Computadora
5.- 1 UPS
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
6
5
Total:
Plan Hospitalario de
2
3
Valor Mínimo:25
Valor Medio:50
Calificación vulnerabilidad: Media
5
6
3
= 39
Valor Máximo:75
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Patronato Cibaeño contra el cáncer
AREA: Consulta Externa
Clínica de Colposcopía de Cervix.
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Camilla
2.- 1 Corposcopio
3.- 1 Equipo de cono
4.- 1 Equipo de
rayos láser
5.- 1 Tanque de
Dióxido de carbono
6.-1 Aparato de
crioterapia
Abril, 2003
7, Pág. 76
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
7.- 1 Lámpara de
X
X
cuello de ganso.
Total:
7
21
Valor mínimo: 35
Valor medio : 70
Calificación vulnerabilidad: Media
1 – 1 Camilla
X
X
1 – 1 Corposcopio
X
X
X
X
X
7
7
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
= 51
6
3
Valor máximo: 105
2 – 1 Tanque de
X
X
Dióxido de Carbono
3 – 1 Aparato de
X
X
crioterapia
4 – 1 Lámpara
X
X
cuello de ganso.
Total:
5
5
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Baja
1 – 1 Estante
X
X
X
X
X
2- 1 Mesa de Mayo
X
X
X
X
X
3- 1 Mesa
X
X
X
X
X
X
X
X
4 – 1 Corposcopio
Total:
4
12
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
5
4
X
5
12
1
Valor máximo: 75
X
3
= 33
X
3
12
Valor máximo: 60
= 38
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Odontología
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 3 Módulos
Odontológicos
2.- 1 Autoclave
Abril, 2003
7, Pág. 77
X
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
Total
No
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
3.- 1 Rayos X
4.- 1 Lámpara de
resina
5.- 1 Amalgamador
6.- Bandejas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
6
18
6
Total:
Plan Hospitalario de
1
15
9
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 3 Vitrinas
Total:
= 58
Valor máximo: 90
X
X
X
X
X
1
3
3
1
3
Valor mínimo: 5
Valor medio : 10
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor máximo: 15
= 11
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2 da.
SERVICIO: Consulta
AREA: Consulta Externa (Anexo)
4 consultorios
Equipos:
Abril, 2003
7, Pág. 78
Operatividad
(1)
(3)
Fijación
(1)
(3)
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Si
No
Si
1.- 4 Camilla
2.- 4 Mampara
2.- 4 Sillones
3.- 8 Sillas
No
Si
No
Si
No
Si
x
X
x
X
x
X
X
X
X
X
6
Valor Medio: 20
2
2
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
3
Total:
2
Valor mínimo: 10
Calificación vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 4 Escritorios
Plan Hospitalario de
Total:
3
9
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
No
6
Valor Máximo: 30
= 18
9
=27
Valor Máximo: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Cardiología
AREA: Consulta Externa
Abril, 2003
7, Pág. 79
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 2 Camillas
2.- 1 Balanza de pie
3.- 2
Esfigmomanómetros
de pared
4.- 2 Negatoscopios
5.- 1 Mampara
doble
Total:
No
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
x
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
5
5
12
X
X
5
X
3
Valor Medio: 50
X
No
X
= 37
1
Valor Máximo: 75
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
3
3
6
1
Total
x
x
Valor mínimo:
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 80
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
3
Total:
Fijación
(1)
(3)
x
Valor mínimo: 25
Calificación vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 1 Escritorio de
Caoba
2.- 1 Vitrina de metal y vidrio
3.- 7 Sillas
Plan Hospitalario de
1
= 23
Valor Máximo: 45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Obstetricia
AREA: Consulta Externa (Anexo)
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Camilla
2.- 1 Lámpara Cuello de Ganso
3.- 1 Balanza de
Pie
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
2.- 5 Sillas
3.- 1 Vitrina de
metal y vidrio
Total:
X
x
X
x
X
X
X
X
X
X
X
3
3
X
X
3
1
6
Total
No
X
6
1
= 23
Valor Máximo: 45
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 81
Si
X
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Meda
Mobiliario:
1.- 2 Escritorios
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
= 27
Valor Máximo: 45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Antituberculosis
AREA: Consulta Externa (Anexo)
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Escritorio
2.- 2 Archivos
3.- 4 Sillas
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
4.- 1 vitrina de
X
X
metal y vidrio
Total:
4
1
9
Valor mínimo: 20
Valor Medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Pediatría (No. 1)
Equipos:
1.- 2 Camillas
2.- 1 Balanza de
pie
3.- 1 balanza Pediátrica
Total:
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
2.- 1 Vitrina
Abril, 2003
7, Pág. 82
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
1
= 32
Valor Máximo: 45
= 27
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
X
X
X
X
X
X
X
No
X
X
X
Total
X
4
9
Valor Máximo: 60
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 1 escritorio
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
3.- 4 Sillas
Plan Hospitalario de
X
X
Total:
3
1
6
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
X
X
3
3
X
6
1
Valor Máximo: 45
= 23
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Pediatría ( No.2)
AREA: Consulta Externa (Anexo)
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 2 Camillas
2.- 1 Balanza de pie
3.- 1 Balanza
Pediátrica
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
X
1
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
2.- 1 Vitrina
3.- 3 Sillas
Total:
X
X
X
X
X
X
6
3
3
6
Total
No
X
X
1
= 23
Valor Máximo: 45
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 83
Si
X
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 1 Escritorio
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
X
X
3
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
= 27
Valor Máximo: 45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Obstetricia
AREA: Consulta Externa (Anexo)
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Camilla
2.- 1 Balanza de
pie
3.- 1 Esfigmo de
pared
Total:
No
3.- 3 Sillas
Total:
Si
X
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
3
2
3
3
6
Valor Medio: 30
Total
X
X
X
1
= 21
Valor Máximo: 45
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
X
3
9
3
3
9
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 84
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
X
Valor mínimo: 15
Calificación vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 1 Vitrina de
metal y vidrio
2.- 1 Escritorio
Fijación
(1)
(3)
= 27
Valor Máximo: 45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Neurología
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Camilla
2.- 1 Balanza de
pie
3.- 1 Set de Otoscopio
4.- 1 Esfigmo de
pared
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
2.- 1 Escritorio
3.- 1 Computadora
4.- 1 UPS
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 85
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
3
4
4
12
3
Valor mínimo: 20
Valor Medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 1 Impresora
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
No
= 30
Valor Máximo: 60
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
12
6
4
12
2
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 20
Valor Medio: 40
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor Máximo: 60
= 40
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Gastroenterología
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Camilla
2.- 1 Balanza de
pie
Total:
Valor mínimo: 10
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
2
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
1
3
Valor Medio:20
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
X
X
X
X
X
X
2
2
3
1
Valor Máximo: 30
= 14
Calificación vulnerabilidad: Baja
Mobiliario :
1.- 1 Mesa
2.- 4 Sillas
3.- 1 Vitrina
Total:
Abril, 2003
7, Pág. 86
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor Máximo: 45
= 27
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Neumología
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Camilla
2.- 1 Negatoscopio
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
X
X
2
1
3
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
Abril, 2003
7, Pág. 87
X
X
Si
X
X
X
X
X
X
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor Medio: 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1.- 1 Mesa
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
No
=16
Valor Máximo: 30
X
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
2.- 3 Sillas
3.- 1 Vitrina
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
3
X
X
X
X
X
X
2
2
Total:
3
9
Valor mínimo: 15
Valor Medio: 30
Calificación vulnerabilidad: Media
9
Valor Máximo: 45
= 27
AAA. Medicina Interna
Equipos:
1.- 1 Camilla
2.- 1 Negatoscopio
X
X
X
X
Total:
2
1
3
Valor mínimo: 10
Valor Medio: 20
Calificación vulnerabilidad: Media
6
Valor Máximo: 30
= 16
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Cura Externa
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Camilla
2.- I Mesa con
material de cura
Total:
Valor mínimo: 10
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
Valor Medio: 20
2
2
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
X
X
3
1
Valor Máximo: 30
= 16
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 88
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Abril, 2003
7, Pág. 89
Plan Hospitalario de
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Comunicaciones
AREA: Emergencia
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Unidad
Motorola de Tricom
Total:
Fijación
(1)
(3)
No
Si
X
X
3
1
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
Si
X
X
X
3
3
3
Total
No
= 13
Valor Mínimo:5
Valor Medio:10
Valor Máximo:15
Calificación vulnerabilidad: Alta
Canal 1-A: Hospitales Municipales en la Red HM3 (13)
Provincia Duarte, Samaná y María Trinidad Sánchez.
Canal 1-B: Clínicas Rurales en la Red CR3 (86)
Canal 1-C: Con su ambulancia
El equipo está instalado en la emergencia, pero hace 5 meses que no funciona.
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Central Telefónica
AREA: Recepción
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Central
Telefónica Norstar
con 7 líneas
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
1
3
1
1
3
Valor Mínimo:5
Valor Medio:10
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 90
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Total
No
=9
Valor Máximo:15
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
La Central telefónica opera las 24 horas al día con personal específico para el área.
No se cuenta con un directorio actualizado de los médicos por especialidades, ni
directorio de emergencia.
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Archivo
AREA: Administrativa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 60 Estantes con
récord
2.- 2 Escritorios
3.- 6 Sillas
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
9
3
9
Valor Mínimo:15
Valor Medio:30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 91
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Total
No
= 33
Valor Máximo:45
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
HOSPITAL:
PLANTA:
AREA: Anexo
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Salud Mental (comedor)
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Mesa
2.- 1 Banco
3.- 1 Nevera
Plan Hospitalario de
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
4
12
X
X
Total:
4
X
X
X
3
3
3
Valor mínimo: 20
Valor medio : 40
Calificación vulnerabilidad: Media
2.- 1 Mesa
3.- 2 Sillas
Abril, 2003
7, Pág. 92
Si
X
4.- 1 Closet
BBB. Sala de Espera
1.- 2 Bancos
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
No
= 32
Valor máximo: 60
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anexo I-
Total:
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
3
9
3
3
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
9
= 27
Valor máximo: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Consulta de Psiquiatría
AREA: Salud Mental
Consultorio 1
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Escritorio
2.- 1 Sillón
3.- 8 Sillas
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
CCC. Consultorio de Psicología
1.- 1 Escritorio
X
Abril, 2003
7, Pág. 93
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
Total
No
= 27
Valor máximo: 45
X
X
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
2.- 4 Sillas
Total:
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
2
6
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
= 18
Valor máximo: 30
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Sala de Internamiento
AREA: Salud Mental (Hombres)
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 4 Camas
2.- 2 Mesas
Total:
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
2
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
1
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
3
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
= 16
Valor máximo: 30
Sala de Internamiento (Mujeres)
Abril, 2003
7, Pág. 94
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
1.- 4 Camas
2.- 1 Mesa
X
X
X
2
Total:
Plan Hospitalario de
1
X
X
X
X
X
X
X
3
2
2
6
Valor mínimo: 10
Valor medio : 20
Calificación vulnerabilidad: Media
= 16
Valor máximo: 30
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Estación de Enfermeras
AREA: Salud Mental
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Meseta
2.- 1 Sillón con
Ruedas
3.- 1 Mesa
Abril, 2003
7, Pág. 95
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
4.- 1 Neverita
5.- 1 reloj
6.- 1 Mural
Total:
Plan Hospitalario de
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
6
18
X
X
6
2
12
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
Valor máximo: 90
1.- 1 Camilla
2.- Vitrina de
Medicamentos
3.-Mesita
4.- Estante
X
Habitación de enfermeras
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5.- Pie de Suero
6.- Mampara
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total:
6
15
6
6
18
1
X
X
Valor mínimo: 30
Valor medio : 60
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
PLANTA:
AREA:
Mobiliario:
Abril, 2003
7, Pág. 96
X
=52
Valor máximo: 90
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Patronato Cardiología/Endócrino
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Escritorio
= 50
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
2.- 1 Sillón
3.- 1 Armario
4.- 2 Estantes
5.- 2 Archivos
6.- 1Vitrina
7.- 1 Mesita
8 - 1 Cuadro
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
21
8
8
24
8
Total:
Plan Hospitalario de
1
Valor mínimo: 40
Valor medio : 80
Calificación vulnerabilidad: Media
= 70
Valor máximo: 120
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA:
SERVICIO: Archivo
AREA: Administración
Abril, 2003
7, Pág. 97
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 74 Estantes
2.- 1 Computadora
3.- 1 Mesa de
computadora
4.- 1 Impresora
5.- 3 Mesas
6.- 10 Sillas
7.- 2 Escritorios
8 - 11 Archivos
Total:
No
Plan Hospitalario de
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8
24
8
8
24
Valor mínimo: 40
Valor medio : 80
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 98
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Total
No
= 72
Valor máximo: 120
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
HOSPITAL:
PLANTA: 2da.
AREA: Anexo
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Epidemiología / Salón de Clases
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Computadora
2.- 1 Archivo
3.- Sillas
4.- Sillón
5.- 1 Escritorio
6.- 1 Estante
7.- 1 Cuadro
8 - 1 Pizarra
9 - 1 Crucifijo
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
x
X
X
X
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
No
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8
9
27
X
X
X
1
24
Valor mínimo: 45
Valor medio : 90
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 99
Si
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
X
x
Papel Propio
o general
(1)
(3)
x
9
Total:
Plan Hospitalario de
3
Total
No
= 81
Valor máximo: 135
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
HOSPITAL:
PLANTA: 1era.
AREA:
Mobiliario:
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Enfermería
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 2 Escritorios
2.- 3 Archivos
3.- 1 Computadora
4.- 1 Mesa para
máquina
5.- 1 Impresora
6.- 2 Mesas
pequeñas
7.- 5 Sillones
8 - 2 Sillas
9 - 1 Butaca
10 - 1 Mural
11 - 1 Sillón
ejecutivo
Total:
Plan Hospitalario de
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
x
X
X
x
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
33
10
X
3
Valor mínimo: 55
Valor medio : 110
Calificación vulnerabilidad: Media
10
10
X
X
3
33
Total
No
Valor máximo: 165
=
105
Nota: Licenciadas = 60
Auxiliares (F)= 250
Auxiliares (M)= 10
Abril, 2003
7, Pág. 100
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Contabilidad
AREA: Administración
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 3 Escritorios
2.- 3 Sillas semiejecutivas
3.- 3 Mesas
pequeñas
4.- 3 sillas
5.- 1 Archivo
6.- 3 Máquinas
eléctricas
7.- 1 Computadora
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
21
8
6
6
1
Valor mínimo: 40
Valor medio : 80
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 101
Papel Propio
o general
(1)
(3)
X
8 - 1 Impresora
Total:
No
X
Fijación
(1)
(3)
7
X
X
3
24
Total
No
= 76
Valor máximo: 120
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
HOSPITAL:
PLANTA:
AREA: Sanidad
Mobiliario:
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Saneamiento Ambiental
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Sillón ejecutivo
2.- 2 Bancos de
metal
3.- 1 Archivo
4.- 1 Silla
5.- 1 Escritorio
Total:
Plan Hospitalario de
No
X
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
5
5
12
X
X
4
3
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 102
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Total
No
X
1
= 45
Valor máximo: 75
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Ergometría
AREA: Cardiología
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Máquina de
prueba de esfuerzo
2.- 1 Esfigmomanómetro
3.- 1 Estetoscopio
4.- 1 Balanza
5.- 1 Andador
6.- 2 Monitores
7.- 3 Electrocardiógrafos
8 - 2 Esfigmo
manómetros
Abril, 2003
7, Pág. 103
No
X
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
9 - 1 Camilla
Plan Hospitalario de
X
X
X
Total:
6
9
2 21
27
Valor mínimo: 45
Valor medio : 90
Calificación vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
5
1.- 1 Estante
2.- 1Escritorio
3.- 4 Sillas
5.- 1 Sillón
X
X
9
27
Valor máximo: 135
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6.- 1 Regulador de
X
X
voltaje
Total:
15
15
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Alta
5
15
15
Valor máximo: 75
=
106
= 65
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 1era.
SERVICIO: Almacén de Medicamentos y Equipos
AREA: Administrativa
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Escritorio
2.- 1 Archivo
3.- 1 Computadora
4.- 1 Mesa
5.- 1 Impresora
6.- 1 UPS
Abril, 2003
7, Pág. 104
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
7.- 1 Sillón
8 - Sillas
9 - 1 Estante
10 - 1Mural
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
10
9
Total:
Plan Hospitalario de
3
30
3
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
HOSPITAL:
PLANTA: 1era.
AREA:
Mobiliario:
Abril, 2003
7, Pág. 105
X
27
1
Valor máximo: 75
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Almacén de Depósito y Equipos
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Nevera
2.- 1 Vitrina de
metal y c.
3.- 23 Estantes
= 92
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
4.- 1 Cuadro
Total:
X
X
X
X
4
4
4
12
Valor mínimo: 20
Calificación vulnerabilidad:
HOSPITAL:
PLANTA: 1era.
AREA:
Equipos:
Abril, 2003
7, Pág. 106
Valor medio : 40
Valor máximo: 60
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Lavandería
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 2 Lavadoras
Plan Hospitalario de
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
X
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
2.- 2 Lavadoras
3.- 2 Secadoras
X
X
4.- 1 Plancha
5.- 1 Prensa
8 - 2 Máquina de
coser
9 - 1 Mesa de corte
10 - 1 Banco
11 - 25 Sillas
12 - 1 Carro de
ropa
13 - 2 Carros de
ropa
14 – 1 Esterilizador
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
14
12
X
X
15 - 1 Esterilizador
16.- 2 Carros de
ropa sucia
17 - 1 Mesa
X
X
6.- 1Rolo
7.- 6 Estantes
Plan Hospitalario de
X
Total:
12
15
4 39
9
Valor mínimo: 85
Valor medio : 170
Calificación vulnerabilidad: Media
X
X
x
X
X
X
X
X
15
51
Valor máximo: 255
=
171
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Dirección
AREA: Administrativa
Abril, 2003
7, Pág. 107
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Escritorio
2.- 1 Sillón
3.- 3 Sillas
4.- 1 Mesita
5.- 5 Cuadros
Total:
No
Plan Hospitalario de
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
15
5
5
Valor mínimo: 25
Valor medio : 50
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
No
X
=45
15
Valor máximo: 75
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Sub-Dirección
AREA: Administrativa
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3.- 1 Sillón
X
X
X
X
X
Total:
3
9
3
3
9
1.- 1 Escritorio
2.- 1 Sillón Ejecutivo
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Total
No
=27
Valor máximo: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Abril, 2003
7, Pág. 108
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Administración
AREA: Administrativa
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 2 Escritorios
2.- 1 Silla
Secretarial
3.- 1 Meseta con
gavetas
4.- 5 Sillas
5.- 1 Calculadora
eléctrica
6.- 1 Nevera
Ejecutiva
7.- 1 Sillón ejecutivo
8 – 1 Caja de
Seguridad
9 – 1 Archivo
10 - Sillas
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
X
36
X
12
X
11
Valor mínimo: 60
Valor medio : 120
180
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 109
Papel Propio
o general
(1)
(3)
X
11 - Computadora
12 - Cuadros
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
X
X
11
3
Total
No
X
X
33
1
=110
Valor máximo:
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Recepción
AREA: Administrativa
Mobiliario:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1 Escritorio
2.- 1Archivo
3.- 1 Mesa para
Maquina de escribir
4.- 4 Sillas
5.- 1 Banco
6.- 1 Mural
7.- 1 Estante
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimiento
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Amenaza
de pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
X
X
X
X
21
X
X
X
X
7
X
X
X
X
7
X
X
X
X
21
Valor mínimo: 35
Valor medio : 70
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 110
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Total
=63
Valor máximo: 105
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
Plan Hospitalario de
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL:
San Vicente de Paúl
PLANTA: 2da.
SERVICIO: Salón de Reunión
AREA: Administrativa
Mobiliarios:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 1Computadora
2.- 1 mesa de
Computadora
3.- Fotocopiadora
4.- 1Mesa
5.-1 Mesa para
reuniones
6.- 8 Sillas
7.- 1Televisión
8 – 1Archivo
9 – 1VHS
10 – 13 Cuadros
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
Mantenimient Papel Propio
o
o general
Preventivo
(1)
(3)
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
X
X
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
X
30
X
8
X
10
6
Valor mínimo: 50
Valor medio : 100
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 111
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
27
Total
No
X
1
=92
Valor máximo: 150
Anexo I-
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Emergencia
HOSPITAL:
PLANTA: 1ra.
AREA:
Equipos:
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
San Vicente de Paúl
SERVICIO: Morgue
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.-2 Cámaras
refrigeradas
2.- 2 Camillas
3.- 1 Camilla de
transporte cerrado
Total:
Plan Hospitalario de
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
Papel Propio
o
o general
Preventivo
(1)
(3)
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
3
3
9
3
1
Valor mínimo: 15
Valor medio : 30
Calificación vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
7, Pág. 112
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
No
=25
Valor máximo: 45
Anexo I-