QUINTA PARTE DONDE INFORMAMOS SOBRE EL PROYECTO Un proyecto se inicia cuando dos partes se encuentran. Una, la parte necesitada, y la otra la que desea suministrar la ayuda. Un buen ejemplo es el país que necesita maestros -la parte necesitada- y la organización con la capacidad de establecer la formación de maestros como la que ayuda. Las dos deben encontrarse. Otro buen ejemplo son los niños desamparados en las calles, las víctimas de la guerra, sin padres que los mantengan y los defiendan y, por lo tanto, inmersos en graves dificultades -la parte necesitada-, y la otra parte con la capacidad y los medios para establecer y dirigir un alojamiento que proporciona educación, comida, disciplina y perspectivas de futuro. Las dos deben encontrarse. Es la persona que tiene un excedente de esto o aquello quien debe encontrarse con la persona que tiene la necesidad. Es con el encuentro de estas dos partes que comienza el proyecto. El encuentro puede tener la forma de una solicitud presentada. Para HUMANA PEOPLE TO PEOPLE el encuentro siempre se ha realizado en el lugar. Visitamos el mundo, vivimos experiencias y empezamos el movimiento. Vimos a las personas en Asia, en América Latina y en Africa, en las favelas y en los poblados, y comprendimos que nosotros teníamos por demás y que éramos capaces de conseguir más, mientras que ellos tenían demasiado poco y al mismo tiempo no eran capaces de conseguir más sin una mano que los ayudase. También sabíamos que la ayuda debía venir primero y ante todo y en grandes cantidades de las arcas en posesión de los gobiernos, donde se atesora la gran parte de la riqueza común. Aunque también nos dimos cuenta de que nosotros, como individuos, teníamos una obligación para ayudar al hombre y a la humanidad. Del encuentro de las dos partes al nacimiento del proyecto. Por lo tanto, no hemos centrado nuestra actividad en un único sector elegido, aunque somos conscientes de los beneficios que una única línea de actividad puede reportar. Actuamos cuando se nos llama, porque sabemos por experiencia que es exactamente en el encuentro de las dos partes donde residen las mayores posibilidades para la unidad con los necesitados y, a través de esa unidad, para la realización de los objetivos del proyecto. Como es bien sabido, un proyecto es una cre ación por derecho propio. Y los espíritus creativos exigen del proyecto que tenga un origen colectivo. HUMANA PEOPLE TO PEOPLE asigna los fondos apropiados para el proyecto. Los medios pueden obtenerse de una de las asociaciones, de los fondos del gobierno local o de una fuente internacional. A continuación se busca un jefe de proyecto, se le encuentra y se lo contrata. Con esta figura central contratada y en el lugar, comienza la fase del establecimiento. A menudo se requiere mucho trabajo de construcción. Siempre el papeleo. Siempre la administración pública. Todos los sistemas se deben preparar de forma ordenada. Las personas deben estar bien informadas desde el principio. Se debe encontrar, contratar y reunir al personal. Se debe cortar la cinta inaugural el día de la apertura para que todo y todos puedan poner en marcha y acelerar. A partir de ese momento, el nuevo proyecto será comprobado cada día. La ejecución de un proyecto requiere una intensa concentración. * Al concentrarse en los detalles se encuentran las solucio nes generales. * Al concentrarse en la tarea del momento, llegarán los resultados. * Al concentrarse al mismo tiempo en las visiones, llegarán los efectos. * La influencia llega con el tiempo. Es el mensaje de la necesidad y el nivel de nuestra ética lo que ha convertido en tradición la constante reconsideración de la administración de todos los fondos y el sopesar todos los dólares en la balanza. Está en el proyecto mismo, en el eje entre la EFECTIVIDAD, medida según los objetivos del proyecto, la PRODUCTIVIDAD, medida según los sólidos esfuerzos del trabajo día a día del proyecto en su ubicación, y entre la necesaria ECONOMIA, medida según los ideales propios de cada uno y también, en menor medida, según los ideales generales, que el RESULTADO GENERAL del proyecto se demostrará claramente a sí mismo como LOS RESULTADOS que se contarán como LOS EFECTOS que experimentarán las personas implicadas y la comunidad local, y como LA INFLUENCIA sobre las actitudes y las tendencias a nivel nacional e internacional. * Por lo tanto, el jefe de proyecto organiza sus pensamien tos de acuerdo con estas orientaciones fundamentales, programa sus años como la práctica del proyecto alrededor del mencionado eje, y se asegura de que toda la informa ción que provenga de su parte con referencia al proyecto esté correctamente inspirada. * Por lo tanto, nunca es suficiente construir una escuela, a pesar del hecho de que la construcción en sí misma está generando puestos de trabajo, beneficios y esfuerzos colectivos, además de acertados mensajes referentes a la utilidad venidera de los edificios. Las construcciones siempre serán sólo una parte de los resultados de los esfuerzos para enseñar, aprender y progresar. * Por lo tanto, nunca es bastante con cumplir el programa de la escuela con los maestros, los estudiantes y los padres en sus respectivas posiciones dentro del proceso a pesar del hecho de que la ejecución del programa es parte del resultado de los esfuerzos para obtener el resultado general del proyecto. * Por supuesto que estos resultados deben ser contados. Por supuesto que deben ser publicados. Por supuesto que son significativos. Sin ellos no hay nada en absoluto. * Pero sólo representan una parte del resultado general que estamos buscando. Si el proyecto produce el efecto necesa rio y la influencia representa los elementos decisorios en una conclusión definitiva sobre el dinero por valor (plusvalía), sobre la relación de los esfuerzos colectivos en marcha y los objetivos de la organización como tal. Estos objetivos siempre han estado con nosotros, desde el momento de aquella primera reunión inspiradora donde nació la idea del proyecto. Constituyen lo que pretendemos conseguir a través de la construcción y de la enseñanza. * Por lo tanto, representan las piezas centrales en la mente del jefe de proyecto. Es el efecto para las personas implicados y la influencia sobre las actitudes y las tendencias en la comunidad lo que estamos buscando, con resultados contables informando sobre el uso inteligente y bien considerado de los métodos aplicados a lo largo del camino. Por lo tanto, el proyecto es el camino práctico que debemos recorrer para alcanzar los objetivos generales de la manera explicada y declarada para que todos escuchen. Es a lo largo de este camino que el Humanismo Solidario afina su puntería, tensa el arco y es puesto a prueba. * Por lo tanto, no es ninguna sorpresa que el jefe del proyecto sea el palo mayor de la organización y que los jefes de proyecto, en su conjunto, sean las fuerzas motrices del movimiento. Sin ellos para sostenerlo, sin su pasión personal o sin la devoción y el profesionalismo de cada uno de ellos, el proyecto tal vez sería capaz de construir los edificios y, en menor grado, dirigir los programas diarios, pero nunca podría obtener los efectos ni las influencias. * Para HUMANA PEOPLE TO PEOPLE la mitad del resultados general no es la mitad del todo. Más bien es el todo de algo muy distinto. Por lo tanto, las ambiciones de esta organización sólo pueden cumplirse con un cuerpo de profesionales, los jefes del proyecto, quienes a lo largo de los años lideran y ejecutan proyectos con un perfil básico de pensamiento, comunicación y actuación como el aquí descrito. * La fuerza no nace de la cabeza. Nace de los corazones apasionados, d e las almas devotas y de la fuerza de voluntad de los profesionales dispuestos a practicar el Humanismo Solidario, del hombre a la humanidad.