TAREA 2 PROYECTO MAPA DE PROCEOS DEL INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES Por: Nelson Orlando Jiménez Peña La gestión por procesos nos permite identificar claramente las diferentes actividades que el IDARTES realiza en el Distrito Capital en la ejecución de políticas, planes programas y proyectos para el ejercicio efectivo de los derechos culturales de los habitantes de la ciudad. PROCESOS ESTRATÉGICOS: se encarga de plantear los objetivos, metas, planes, proyectos y estrategias que el IDARTES debe adelantar para lograr su propósito fundamental de garantizar el desarrollo de las diferentes manifestaciones artísticas que interpreten la diversidad cultural en el Distrito Capital. Los siguientes subprocesos conforman el proceso estratégico: Direccionamiento estratégico Gestión de proyectos Información y comunicaciones PROCESOS MISIONALES: se encargan de identificar las diferentes manifestaciones artísticas en el Distrito Capital, así como de adelantar proyectos que contribuyan al fomento, desarrollo y apropiación de las prácticas y eventos culturales, a través de los diferentes escenarios que son responsabilidad del IDARTES ó que estén en la ciudad. Los siguientes subprocesos conforman el proceso misional: Fomento a las prácticas artísticas: Fomento a la apropiación de las prácticas y eventos artísticos culturales Gestión mantenimiento y operación de escenarios culturales PROCESO DE APOYO: se encarga de proveer los recursos necesarios para que los procesos estratégicos, misionales y de control puedan desarrollar las actividades necesarias para la consecución de los objetivos institucionales. Los siguientes subprocesos conforman el proceso de apoyo Gestión del talento humano Gestión Jurídica y contractual Gestión financiera Gestión tecnológica Gestión de bienes servicios e infraestructura Gestión documental Atención al usuario PROCESO DE CONTROL: se encarga de seguimiento a los diferentes procesos de la entidad con el propósito de identificar oportunidades de mejora que contribuyan a la excelencia operacional del IDARTES y a la satisfacción de los usuarios y ciudadanos del Distrito Capital. El siguiente subproceso conforma el proceso de control: Evaluación, control y mejoramiento. VALORES AGREGADOS: Se identifican los procesos de la entidad para la consecución de los objetivos institucionales. Permite organizar la ejecución de diferentes actividades que desarrolla la entidad. Define las interacciones de los diferentes procesos de la entidad, mejorándola eficiencia en la ejecución de las actividades y recursos para el cumplimiento de los objetivos. Obtención de certificaciones de calidad y de gestión pública. LIMITANTES O BARRERAS: Entidad recientemente creada en el Distrito Capital. Falta documentar los procesos de la entidad. Sistema de información. No estamos certificados en las diferentes normas de calidad y de gestión pública. Diversidad de actividades que se desarrollan en la actividad. No se puede Capacitar a todo el personal por ser la mayoría provisional. CADENA DE VALOR: La cadena de valor se identificaría así: Infraestructura organizacional Requerimientos de los usuarios y ciudadanos. Diseño de planes, programas, programas y proyectos Ejecución de planes, programas y proyectos Satisfacción de los usuarios y ciudadanos.