2015 informe anual 2015 informe anual 2 1 DECLARACIÓN DE LOS PRESIDENTES Declaración de los presidentes - 3 2 RESUMEN DE 2015 Resumen de 2015 - 7 3 PRESENTACIÓN El Grupo MoraBanc - 10 Misión, visión y valores - 11 Estructura organizativa - 11 Gobierno corporativo - 13 Implantación territorial - 14 Estrategia de responsabilidad social - 18 Principios e iniciativas suscritas - 19 Cadena de valor - 20 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 4 LA ACTIVIDAD DE MORABANC Productos y servicios - 24 Calidad y excelencia en la práctica bancaria - 27 5 ECONOMÍA Informe de auditoría - 34 6 EQUIPO HUMANO Gestión de personas - 88 Estados financieros consolidados - 35 Perfil de la plantilla y prácticas Balances individuales de los de ocupación - 90 bancos - 83 Protección del cliente - 29 Seguridad y salud en el trabajo - 92 Relación con el cliente - 30 Capacitación y educación - 93 Innovación - 32 Beneficios sociales para los empleados - 94 7 SOCIEDAD Y MEDIO AMBIENTE 8 9 INFORMACIÓN DE LA MEMORIA Y MATERIALIDAD ÍNDICE DE CONTENIDOS DE GRI Acciones a favor de la comunidad - 96 Información de la memoria y Índice de contenidos de GRI - 109 Medio ambiente - 99 materialidad - 106 2015 informe anual 3 Declaración de los presidentes Ha sido un año que podemos calificar de futuro de la economía del país y la acti- Pese a la excepcionalidad en la que nos año de transición, para preparar el futuro excepcional, y los resultados que presen- vidad del banco. Durante 2015, MoraBanc hemos encontrado, iniciamos 2016 con de nuestra entidad a largo plazo, porque tamos a 31 de diciembre de 2015 quedan ha tenido más penetración en el mercado una posición de fuerza para afrontar los somos un banco familiar y tomamos las afectados en parte por esos cambios en andorrano, aprovechando la recuperación retos gracias a nuestra solvencia y cuota decisiones con visión de permanencia. el entorno. Sin embargo, la entidad que económica y atrayendo más actividad de mercado. MoraBanc ha demostrado Ha sido un año más complicado de lo presidimos ha sido capaz de mantener el tanto de particulares como de negocios. en muchas ocasiones su capacidad de que preveíamos, pero seguimos con la rumbo, definido claramente hacia la apli- Así, la nueva campaña publicitaria adaptación: los cambios nos hacen crecer preparación del banco para los próximos cación de las mejores prácticas del merca- #tensunbanc es un reclamo para acercar y estamos preparados para adaptarnos 60 años. do, y una estructura de control sólida, que el banco a todas las necesidades que al mercado y anticiparnos para detectar y nos ha servido de escudo ante muchas de pueden tener los particulares, las empre- dar la mejor respuesta a las necesidades las amenazas que han aparecido. sas y los emprendedores en Andorra. de nuestros clientes. En 2014 anunciábamos que 2015 sería un El año 2015 ha sido un año con una con- 1 Declaración de los presidentes andorrano, por la intervención de una de Los resultados de este año presentan El Acuerdo de Intercambio Automático de En el entorno actual, resulta clave faci- 2 3 4 Resumen de 2015 las entidades que operan en él. Ha sido una disminución poco significativa de Información con la Unión Europea sitúa litar la comprensión y comparabilidad de un hecho aislado, gestionado por las ad- los recursos de clientes, del 1,3%, y unos a Andorra como un país cooperativo en la información financiera de las entidades Presentación ministraciones andorranas para mantener beneficios de 34,9 millones de euros. materia fiscal, como el resto de plazas bancarias a los diferentes interesados: su credibilidad y estabilidad, pero que Nuestra ratio de solvencia, del 28,5%, europeas miembros de la UE y como clientes, reguladores, agencias de cualifi- ha tenido un impacto innegable en el ha crecido 1,1 puntos, liderando el sector Suiza, Mónaco o Liechtenstein. Es una cación, contrapartes, etc. El marco jurídico 5 Economía humano 6 Equipo país, en el negocio de las entidades y en financiero andorrano, y casi triplicando la nueva etapa para la banca andorrana y financiero andorrano está en un pro- nuestros planes de expansión interna- exigencia de nuestro regulador. Son unos que ya anticipamos. Tenemos los recur- ceso avanzado de normalización con el cional. Y es también en este entorno en datos que demuestran la capacidad de sos, el equipo y la estrategia para con- entorno UE, y es con esta voluntad que el que el gobierno andorrano ha firmado respuesta que ha tenido MoraBanc ante seguir adaptarnos a este nuevo entorno. hemos arrancado con éxito el proceso de 7 recientemente el Convenio de Intercam- las dificultades. Además, nuestra fortaleza financiera y transición a Normas Internacionales de 8 La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI moción importante en el sector financiero bio Automático de Información con la prudencia en la gestión, junto con las Información Financiera (NIIF), así como el Unión Europea, basado en el Common Los datos económicos de Andorra al estructuras de gobierno corporativo y de proyecto de análisis de los requerimien- Reporting Standard de la OCDE. cierre de 2015 son bastante positivos, con control, garantizan la aplicación de las tos de capital según Basilea III. Eso nos un crecimiento del número de visitantes mejores prácticas del sector. permite anticipar las obligaciones norma- al país y una recuperación económica tivas futuras y adecuar nuestra gestión optimista. Son datos alentadores para el progresivamente a los mejores estándares 2015 informe anual 4 1 2 3 4 internacionales. Es un reto importante En 2015 hemos seguido desplegando El compromiso de MoraBanc con el Ha sido un año atípico, pero hemos para el futuro de la entidad, pero esta- nuestra estrategia de responsabilidad entorno también viene marcado por la sabido responder ante las adversidades, y mos convencidos de la competitividad social, que se fundamenta en un modelo lucha contra el cambio climático, un lo hemos cerrado positivamente, con un que nos aportará esta mayor adaptación de desarrollo sostenible para el país y aspecto que forma parte de nuestra equipo profesional y cohesionado y una y sabemos que nuestra entidad está su gente, y es nuestra hoja de ruta para cultura corporativa desde nuestros inicios, estrategia clara para afrontar los retos de preparada para ello. conseguir la misión de acuerdo con la y que nos ha llevado, desde 2009 y con futuro. Nos encontramos en una plaza visión y los valores corporativos. En polí- perspectiva de futuro, a ser una empresa sólida y capaz de hacer frente a crisis Dentro de esta voluntad de alinearnos ticas internas, estamos satisfechos de for- 100% neutra en emisiones de CO2. importantes, como la vivida este año. Los con las mejores prácticas del sector, por mar parte de las 100 mejores empresas primer año adoptamos en la presentación para trabajar en el ámbito de la penín- Y no quisiéramos terminar sin mencionar preparados para hacer frente a las ame- de los resultados los principios de la Glo- sula Ibérica, según el ranking del Great que hemos sido merecedores de nuevo, nazas y las oportunidades, e incluso para bal Reporting Initiative, una guía volun- Place to Work. Seguimos apostando por en 2015, del Premio Banco del Año de la liderar nuestro sector en los próximos taria para las empresas para comunicar realizar iniciativas sociales, culturales, de- revista The Banker, del grupo Financial años, con seguridad, solvencia, seriedad Resumen de 2015 el impacto del negocio sobre elementos portivas y solidarias. Destacamos en 2015 Times, un reconocimiento que hemos reci- y apertura al exterior, para dar el mejor críticos de sostenibilidad, como el cambio el acuerdo formalizado con la fundación bido cuatro veces en los últimos siete años, servicio a nuestros clientes y generar Presentación climático, la seguridad del cliente, la Ship2B para impulsar el emprendimiento gracias a la fidelidad de nuestros clientes. valor a la comunidad. ocupación o la corrupción, entre muchos social en Andorra. Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc otros. Presentamos nuestros resulta- 5 Economía humano 6 Equipo dos desde esta nueva perspectiva, para La vocación de servicio y la búsqueda de entender mejor los riesgos y las oportuni- la excelencia nos llevan a consolidar los dades que tenemos delante y gestionar el canales de comunicación con nuestros desempeño financiero y no financiero de clientes y a incrementar año tras año 7 la empresa, haciendo partícipes a nuestros su satisfacción y confianza. El ciclo de colaboradores, clientes, proveedores y conferencias Ágora, iniciado este año otros grupos de interés, como las entida- para acercar los conceptos financieros a des con las que colaboramos con patroci- las personas que confían en nosotros, ha nios. Con esta iniciativa, deseamos mejorar tenido un gran éxito de participación. 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI fundamentos de nuestro banco están la visibilidad de nuestro compromiso en la acción global de responsabilidad social. Francesc Mora Sagués Jordi Mora Magriñà Presidente de Mora Banc Grup, SA President de Mora Banc, SAU 2015 informe anual 5 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Presentación del informe de sostenibilidad Este informe de sostenibilidad de Mora- GRI es una organización pionera en el Banc ha sido elaborado con el objetivo desarrollo de un marco de referencia para llevado a cabo nos ha permitido identifi- de informar a todos nuestros grupos de la presentación de este tipo de informes y car los aspectos más relevantes en sos- interés sobre la actividad de la entidad tiene como objetivo principal fomentar y tenibilidad en MoraBanc, que, tal como durante el año 2015. En las páginas que estandarizar la divulgación del desempe- establece GRI, son los que determinan siguen encontrarán información relaciona- ño ambiental, social y económico de las el contenido del informe del presente da con el desarrollo económico, social y organizaciones. G4 es la última versión de año. En este sentido, nos centramos en ambiental de MoraBanc en el último año. las guías de GRI, el principal documento cinco grandes aspectos: presentación de de referencia que establece las directrices la entidad, incluyendo información de El compromiso de fomentar la comuni- para elaborar estos informes, con informa- nuestros valores y políticas, la estructura cación, que forma parte de la estrategia ción sólida, fiable y estandarizada. organizativa y la implantación territorial; El proceso de materialidad que hemos de responsabilidad social de la entidad, los productos y servicios, con detalles de nos ha llevado, este año, a dar un paso los mecanismos que aseguran la calidad, Resumen de 2015 adelante y adecuar los contenidos del la excelencia y la protección del cliente, informe a los requerimientos de la guía así como los canales de relación con Presentación G4 de la Global Reporting Initiative (GRI), este colectivo; el desarrollo económico el principal referente internacional para de la entidad; el equipo humano, con la elaboración de informes de responsa- información sobre el perfil de la plantilla, bilidad social. las políticas de gestión y capacitación de La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI las personas, los beneficios sociales para nuestros empleados y las medidas de conciliación de la vida familiar y laboral; y, finalmente, las acciones y los datos más relevantes sobre la contribución a la sociedad y el medio ambiente. 2015 informe anual 6 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Resumen 2015 2 2015 informe anual DATOS RELEVANTES 7 El Grupo MoraBanc Medio ambiente 5 100% –0,9% –15% Andorra, neutros en de consumo de de consumo EE. UU., Uruguay, emisiones de CO2 energía en papel propio países: 9 Economía oficinas Luxemburgo, Suiza –18,3% de emisiones de CO2 Actividad 7.290 seguidores en las redes sociales 42,4% 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente en el índice NPS de satisfacción Equipo humano 399 –24% de reclamaciones personas 42,85% de mujeres en plantilla 98,5% de empleados con contrato fijo 8 Información de la memoria y materialidad 49 h de 9 Índice contenidos de GRI por empleado anuales de formación Sociedad 2,3% de beneficio en acciones a favor de la comunidad 47% de tarjetas solidarias 2015 informe anual 8 Economía CIFRAS CONSOLIDADAS 2015 2014 7.191.218 7.283.943 2.583.865 2.296.777 681.189 550.235 Volumen de negocio (miles de euros) Recursos de clientes Activo total en balance Intermediarios financieros Inversiones crediticias 2015 2014 Margen financiero 23.102 22.938 Margen ordinario 129.522 136.305 Margen de explotación 58.566 75.351 Beneficio del ejercicio 34.885 40.187 10,8% 12,8% 1,5% 1,8% 46,7% 38,6% 28,5% 27,4% Cuenta de resultados (miles de euros) 1.055.629 1.077.883 Cartera de valores 698.298 514.559 Depósitos de clientes 2.101.160 1.855.558 308.757 307.083 Recursos propios CIFRAS CONSOLIDADAS Ratios clave (%) ROE (beneficio / recursos propios medios) ROA (beneficio / activos totales medios) 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Ratio de eficiencia (gastos operativos / m. ordinario) Ratio de solvencia (recursos propios / activos ponderados) CALIFICACIÓN FITCH Largo plazo BBB- Corto plazo F3 Fortaleza financiera bbb- 2015 informe anual 9 Presentación El Grupo MoraBanc - 10 Misión, visión y valores - 11 Estructura organizativa - 11 Gobierno corporativo - 13 1 Declaración de los presidentes Implantación territorial - 14 2 3 4 Resumen de 2015 Estrategia de responsabilidad social - 18 Presentación Principios e iniciativas suscritas - 19 La actividad de MoraBanc Cadena de valor - 20 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 3 2015 informe anual 10 El Grupo MoraBanc Mora Banc Grup, SA (en adelante, Mo- Experiencia raBanc) somos un grupo bancario que Más de 60 años en el sector nos permiten tenemos por objetivo atender las nece- tener una visión a largo plazo y establecer sidades de nuestros clientes y satisfacer una relación sólida con nuestros clientes. sus expectativas, con una organización orientada a la creación de valor y con la Proximidad En el año 2015 hemos sido desig- calidad como elemento diferencial com- Con presencia en diferentes países, tanto nados como Banco del Año en petitivo. Ofrecemos productos y servicios de Europa como de América. de banca comercial, banca privada y 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Andorra por The Banker, una de las revistas más prestigiosas del wealth management, gestión de patrimo- Confianza sector bancario, con influencia a nios y fondos de inversión, y seguros. Comprometidos con la calidad, des- escala mundial. Es la cuarta vez de el año 2000 seguimos las normas en siete años que hemos sido Fundado en 1952, MoraBanc somos un GIPS (Global Investment Performance reconocidos con este premio. Resumen de 2015 grupo bancario con el 100% de capital Standards), tanto en fondos de inversión familiar y andorrano en manos de la como en gestión de activos. La banca Presentación familia fundadora. La familia Mora ya privada también tiene la certificación de suma cuatro generaciones aportando su calidad ISO 9001 desde el año 1997. La actividad de MoraBanc experiencia en la administración del ban- 5 Economía humano 6 Equipo co, rodeándose de los profesionales más Discreción idóneos en cada momento. La privacidad es el elemento esencial en Tenemos vocación internacional y desde ción profesional se rige por la discreción y 7 el año 2008 estamos presentes fuera de se basa en la transparencia, la calidad y las fronteras andorranas. la orientación al cliente. Los aspectos clave que definen a nuestra Solidez organización son: En MoraBanc destacamos por una ges- Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI la relación con nuestros clientes. La rela- tión prudente que nos hace solventes y sólidos. 2015 informe anual 11 Misión, visión y valores Estructura organizativa MISIÓN PRINCIPIOS Y VALORES MORA BANC GRUP, SA La misión de MoraBanc es atender las Principios Joan Mora Font necesidades de nuestros clientes y satis- ••El cliente como eje de nuestra actuación facer sus expectativas, con una organización orientada a la creación de valor y ••El respeto por las personas con la calidad como elemento diferencial competitivo. 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI ••PEVO: todas nuestras acciones deben empleados ••Tener la mejor respuesta tecnológica al Consejero Òscar Aristot Borràs Consejero (representada por Jordi Mora Magriñà) Consejero José María Hoya García Consejero ••La implicación social Gilles Serra Consejero Pedro González Grau Consejero delegado Valores Marc Vilallonga Puy Secretario general y del Consejo •• ••Ética profesional MORA BANC, SAU ••Transparencia Consejo de Administración Mora Fills, SA servicio de las personas •• Innovación ••Ser el banco de referencia Presidente Lluís Àlvarez Mora ción, la verificación y la optimización Respeto de la legalidad ••Ser la mejor empresa para nuestros Francesc Mora Sagués Mora Fills, SA Ser el mejor banco para nuestros clientes Consejo de Administración basarse en la planificación, la ejecu- VISIÓN •• Presidente honorario (representada por Jordi Mora Magriñà) Presidente Lluís Àlvarez Mora Consejero Òscar Aristot Borràs Consejero Francesc Mora Sagués Consejero José María Hoya García Consejero Gilles Serra Consejero Pedro González Grau Consejero delegado Marc Vilallonga Puy Secretario general y del Consejo 2015 informe anual 12 COMITÉ EJECUTIVO Comité Ejecutivo de MoraBanc desde abril de 2016. 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Pedro González Grau Lluís Alsina Álvarez* Fernando López Cereijo Gisela Villagordo Escolà* Consejero delegado Director general adjunto Director general adjunto Directora general adjunta Estrategia Área Financiera y Relaciones Institucionales Negocio Andorra Rubén Aísa García Sara Álvarez Cazorla* Mike Manfred Saur Amparo M. Nieto Linares Subdirector general Subdirectora general Subdirector general Subdirectora general Asesoría Jurídica Riesgos Operaciones Cumplimiento Normativo Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI * Cargos y miembros pendientes de autorización del INAF. 2015 informe anual 13 Gobierno corporativo el Grupo MoraBanc. Damos cumplimiento situaciones en las que los intereses del La protección del cliente también es un fundamentales que rigen las activida- de forma satisfactoria a las regulacio- Grupo aparezcan enfrentados a los de sus aspecto fundamental de nuestra entidad. des y el negocio de MoraBanc Grup. nes legislativas actuales disponiendo clientes; elaborar y difundir notas interpre- Disponemos de tres áreas de control: A mediados del año 2001 agrupamos de parámetros de control interno y de tativas, y proponer cambios de contenido todas las normas éticas existentes en dos mecanismos de denuncia sobre cualquier del código con la finalidad de adecuarlo Cumplimiento normativo códigos: Código de Conducta del Grupo operativa sospechosa. a la evolución de las actividades y los Órgano que actúa con independencia negocios del Grupo, del entorno en el funcional y realiza la supervisión, el La ética y la integridad son los pilares y Código de Conducta del Mercado de 1 2 3 4 Valores. Con esta acción reafirmamos, Todos los colaboradores de MoraBanc, que estos se desarrollan y de las mejores seguimiento y la verificación del cum- una vez más, nuestros compromisos de en cualquiera de los países donde opera prácticas de la industria financiera. plimiento permanente y eficaz de las legalidad, transparencia y ética profesio- la entidad, han recibido formación sobre nal hacia la sociedad, los clientes, los los códigos de conducta, así como sobre El Órgano de Control y Comunicación normas éticas y de conducta, así como accionistas y los empleados, construyen- los procedimientos internos de prevención Interna tiene, por su parte, la misión de las políticas internas de la entidad, con el do un elemento fundamental en perfecta del blanqueo de fondos y financiación analizar, controlar y comunicar a las au- objetivo de reducir los riesgos. Resumen de 2015 sintonía con las claves de la excelencia. del terrorismo, desde el momento de la toridades de supervisión toda la informa- incorporación a la organización, y todo el ción relativa a las operaciones o hechos Riesgos Presentación Estos códigos se han adaptado a lo largo mundo está sujeto a su cumplimiento para susceptibles de estar relacionados con el El modelo de gestión y control de riesgos de los años a las diferentes leyes que se garantizar el buen gobierno corporativo. blanqueo de fondos o financiación del asegura el mantenimiento del perfil de Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc obligaciones legales y reguladoras de las terrorismo, así como el establecimiento de riesgo definido dentro de los límites tole- 5 Economía humano 6 Equipo prácticas del mercado. El Departamento Disponemos de dos organismos de gestión las políticas y los procedimientos necesarios rados. Así mismo, incorpora las políticas de Cumplimiento Normativo es responsa- y control con relación a estos aspectos: para conocer, prevenir e impedir la realiza- correctoras y de mitigación necesarias para ble de la elaboración y el mantenimiento el Comité de Gestión de la Integridad ción de operaciones relacionadas con estos mantener los niveles de riesgo con los ob- de los códigos de conducta, y su aproba- Corporativa de MoraBanc y el Órgano hechos. Se trata de un órgano que disfruta jetivos definidos en la estrategia del Grupo. 7 ción depende del Consejo de Administra- de Control y Comunicación Interna. de total independencia en el ejercicio de 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI han aprobado, así como a las mejores sus funciones. Su composición responde a Auditoría interna El Comité de Gestión de la Integridad un criterio de integración funcional y sus Órgano de control que tiene por objetivo La lucha contra la corrupción y la Corporativa tiene por objeto, entre otros, decisiones son vinculantes para toda la supervisar la adecuación y la eficacia del prevención del blanqueo de fondos y promover la adopción de las medidas organización del Grupo MoraBanc. sistema de control interno, formular con- financiación del terrorismo son dos ob- necesarias para resolver las actuaciones clusiones y recomendaciones y verificar jetivos permanentes y transversales a todo éticamente cuestionables; resolver las su implantación. ción del Grupo. 2015 informe anual 11 14 12 Implantación territorial 9 La sede central de MoraBanc está ubicada en Andorra la Vella, y disponemos también de oficinas en todo el país para ofrecer la 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 mejor atención a nuestros clientes. La es- 10 trategia de internacionalización nos ha permitido, desde el año 2008, estar presentes en el mercado internacional y consolidar así el crecimiento de nuestra actividad. Presentación En el año 2008 iniciamos la actividad de La gestora de patrimonios de MoraBanc las filiales Mora Wealth Management, y Mora Wealth Management Miami y 5 Economía humano 6 Equipo dos gestoras de patrimonio que operan Zúrich se basa en un modelo multicusto- en Zúrich (Suiza) y en Miami (EE. UU.). dio —con el consejo independiente como La expansión internacional siguió en 2012 norma obligatoria de conducta—, en con la creación de una asesoría financiera el análisis detallado de la estructura de y 7 Sociedad medio ambiente en Montevideo (Uruguay) y de Mora WM costes del cliente con relación a su banco Securities, un broker dealer en Miami custodio con el objetivo de optimizarla, (EE. UU.) que se dedica a la intermedia- en el asesoramiento financiero a medida ción en la compraventa de valores por del cliente por parte de un grupo de cuenta de terceros. En 2014 abrimos Mora profesionales de primer nivel, y en la Asset Management, una gestora de fon- transparencia del modelo, tanto en el dos en Luxemburgo (Luxemburgo). asesoramiento como en los costes. 8 La actividad de MoraBanc Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 3 7 4 8 6 1 5 2 2015 informe anual 15 1.A | Andorra la Vella 2.A | Escaldes-Engordany 5 | Sant Julià de Lòria 9 | Miami - EE. UU. MORA BANC, SAU MORA BANC, SAU MORA BANC, SAU MORA WM HOLDINGS USA, LLC Avda. Meritxell, 96 Plaza Coprínceps, 2 Ctra. de la Rabassa, 2 MORA WEALTH MANAGEMENT LLC (Oficina principal) Tel. +376 88 45 05 Tel. +376 88 48 35 MORA WM SECURITIES , LLC 2.B | Escaldes-Engordany 6 | Encamp Tel. +1 305 459 5400 MORA BANC GRUP, SA MORA ASSEGURANCES , SAU MORA BANC, SAU Miami, Florida 33131 Avda. Meritxell, 96 Plaza Coprínceps, 2 Plaza del Consell, 13 Tel. +376 88 47 05 Tel. +376 88 48 74 Tel. +376 88 46 05 Tel. +376 88 42 05 1450, Brickell Avenue, Suite 2900 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 BANCA D’EMPRESES I CORPORATIVA 3 | Ordino 7 | Canillo World Trade Center Avda. Meritxell, 96 MORA BANC GRUP, SA MORA BANC, SAU Luis A. de Herrera, 1248 Torre 3, oficina 1676 Presentación AD500 Andorra la Vella Ctra. general de Ordino. Avda. Sant Joan de Caselles, s/n Tel. +598 262 80693 - Montevideo Tel. +376 88 42 35 Edificio Safir (bajos) Tel. +376 88 46 35 La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 10 | Montevideo - Uruguay MORA WEALTH MANAGEMENT , SA 11 | Luxemburgo - Luxemburgo Tel. +376 88 47 85 BANCA INSTITUCIONAL 8 | Pas de la Casa MORA ASSET MANAGEMENT Avda. Meritxell, 96 4 | La Massana MORA BANC, SAU Luxembourg, S.A. AD500 Andorra la Vella MORA BANC, SAU Calle Catalunya, 5 5, Rue Goethe Tel. +376 88 45 30 Avda. Sant Antoni, 21, Edificio Maia L-1637 Luxemburgo Edificio Claperes Tel. +376 88 46 55 Tel. +352 27 177 520 1.B | Andorra la Vella Tel. +376 88 48 05 MORA GESTIÓ D’ACTIUS, SAU 12 | Zúrich - Suiza Calle de l’Aigüeta, 3 MORA WEALTH MANAGEMENT , AG Tel. +376 88 48 98 Talacker, 42 CH-8001-Zúrich Tel. +41 44 256 8050 2015 informe anual Associació de Bancs Andorrans (ABA) Empresa Familiar Andorrana per a la Gestió de Qualitat Total (EFA) Confederació Empresarial d’Andorra (CEA) Cambra de Comerç, Indústria i Serveis d’Andorra (CCIS) Asociación fundada en el año 1960 que Asociación civil privada y no lucrativa que Creada en el año 2004, consolidada La CCIS es una institución de naturaleza tiene como objeto social la representa- vincula a empresas y grupos societarios como entidad representativa del asocia- pública, pero de base privada, creada por ción de los intereses colectivos de los que tienen como común denominador la cionismo empresarial andorrano, realiza ley en 1993 para la promoción económica establecimientos de crédito, en particular pertenencia a una familia o a un grupo una activa función de interlocución con y la defensa de los intereses generales de hacia las administraciones públicas; la familiar. El objeto es fomentar la cultura el tejido empresarial andorrano, las las empresas andorranas, que son quie- información de sus miembros y del pú- empresarial en general y, en particular, instituciones y la sociedad andorrana en nes forman parte de ella. La CCIS trabaja blico en general; el estudio de cualquier fomentar la continuidad de la empresa general. Sus objetivos prioritarios son la para mejorar la actividad de nuestras cuestión de interés común, por iniciativa familiar y, eventualmente, la integración integración, la promoción, la comunica- empresas desde varios ámbitos. Por una propia o a petición del Gobierno de An- de sus descendientes. También tiene ción y el crecimiento tanto de afiliados parte, realizando actuaciones de interés dorra; la redacción y propuesta de las re- como finalidad promover la implanta- como de empresas individuales, dedican- general que contribuyen al fomento, la comendaciones oportunas para favorecer ción de sistemas de gestión de calidad do esfuerzos a la promoción del país, tan- defensa y el apoyo de la actividad econó- el ejercicio de la profesión de la banca total, basados en el modelo europeo de to en el ámbito económico como turístico. mica y empresarial en general; por otra, y la cooperación entre varios estableci- excelencia empresarial creado por la Eu- Así mismo, la CEA realiza un trabajo activo con el ejercicio de las competencias pú- mientos de crédito, así como la creación, ropean Foundation for Quality Manage- para promover el impulso de nuevas ideas blico-administrativas que la ley le atribuye Resumen de 2015 la organización y la gestión de servicios ment. Más explícitamente, podría decirse de emprendimiento y de los jóvenes em- y, finalmente, prestando servicios que las de interés común. La ABA representa que la EFA pretende promover las iniciati- presarios apoyando al futuro empresarial empresas pueden utilizar individualmente. Presentación los intereses de todos sus miembros y, vas de empresas familiares y el apoyo de andorrano. MoraBanc participa en la CEA En MoraBanc formamos parte de la CCIS al mismo tiempo, garantiza la buena los emprendedores, así como dar apoyo como miembro de la ABA. desde su creación. práctica bancaria y la imagen corporativa. técnico y formativo a los grupos asocia- En MoraBanc formamos parte de la ABA dos, para elaborar una buena estrategia desde sus inicios. de planificación y de relevo generacional. 16 1 2 3 4 Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 ENTIDADES DEL TERRITORIO DE LAS QUE FORMAMOS PARTE Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI En MoraBanc formamos parte de la EFA desde su creación, en el año 2002. 2015 informe anual 17 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Institut d’Estudis Jurídics Econòmics i Financers d’Andorra (JEF) Cámara Franco-Española de Comercio e Industria (CFECI) Institución académica del Principado de finalidad de contribuir al desarrollo de Andorra creada en 2007 con la finalidad las relaciones comerciales entre Francia de promover el conocimiento en los y España, apoyando tanto iniciativas pri- ámbitos que le son propios. Las finali- vadas como públicas y organizando una dades principales de esta fundación sin gran variedad de actividades asociativas. afán de lucro son la organización de Ofrece actividades con la finalidad de actividades de formación, y la búsqueda ayudar a los empresarios a desarrollar y la divulgación en los ámbitos jurídico, una red de contactos y facilita apoyo económico y financiero, con un énfasis comercial a las empresas francesas que especial en las actividades relacionadas desean implantarse en España y a las a escala internacional con Europa y de españolas que desean hacerlo en Fran- interés para el Principado de Andorra. cia. En MoraBanc formamos parte de la Se trata de una fundación conjunta CFECI desde el año 2013. Resumen de 2015 del Gobierno de Andorra; la Cambra de Presentación do de Andorra; la Associació de Bancs La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Comerç, Turisme i Serveis del PrincipaAndorrans, y la Universitat d’Andorra, todos ellos miembros del Patronato. En MoraBanc formamos parte de él desde el inicio como miembros de la ABA. Institución privada creada en 1894 con la 2015 informe anual 18 Estrategia de responsabilidad social El firme compromiso de MoraBanc con Los valores que definen la estrategia de Los principales ejes en los que se fun- ciones de MoraBanc y por eso impulsa- Andorra, así como la voluntad de impli- la responsabilidad social de MoraBanc, damenta esta estrategia y sobre los que mos iniciativas de sensibilización de la carnos en el desarrollo del país, hace complementando y ampliando los valo- queremos tener un impacto positivo son: población, hemos obtenido certificacio- que nos hayamos marcado como objetivo res corporativos, son: contribuir al desarrollo sostenible (económico, cultural, social y ambiental) de ••Ética de la entidad y de sus empleados. Andorra y posicionarnos como uno de los referentes en responsabilidad social corporativa dentro del sector bancario ando- ••Competitividad, con una visión clara a largo plazo. nes ambientales y realizamos acciones •• Clientes. Son el centro de nuestra ac- de reducción y de compensación de las tividad. Queremos estar a la altura de emisiones de carbono. MoraBanc somos sus expectativas, conseguir su satisfac- la segunda empresa andorrana neutra ción, siguiendo de muy cerca todo lo en emisiones de CO2 que hace referencia a sus inversiones. rrano. Esta visión se alinea con los valores 1 2 3 4 Declaración de los presidentes fundamentales y el modelo de negocio que definen la cultura corporativa. de compromiso bidireccional entre los nuestro éxito. Queremos que las 399 hacer extensivo nuestro compromiso a empleados y MoraBanc. personas que trabajan con nosotros se toda la cadena de valor. Apostamos por que los proveedores con los que nos relacionamos tengan unos criterios de gocio e integramos políticas y prácticas actividad de la entidad en torno a de forma permanente y sientan que se compromiso con el entorno y de prácticas de responsabilidad social en los princi- nuestros clientes. reconoce su esfuerzo. socialmente responsables. en el núcleo de nuestro modelo de ne- •• pales ámbitos de la entidad: productos y 5 Economía humano 6 Equipo servicios, prácticas laborales, transparen- 7 En MoraBanc contribuimos al desarrollo económico, social, cultural y ambiental de Andorra, integrando la responsabilidad social al modelo competitivo de 9 Índice contenidos de GRI MoraBanc tiene un rasgo diferenciador: tivadas, participen, reciban formación Presentación 8 Información de la memoria y materialidad •• sientan parte de la entidad, estén mo- En MoraBanc situamos la sostenibilidad Sociedad y medio ambiente •• Equipo humano. Es la clave de Servicio al cliente, orientando la Resumen de 2015 La actividad de MoraBanc La estrategia de responsabilidad social de Equipo humano, generando un valor cia e inversión comunitaria. ••Reputación, estableciendo una corre- ••Comunidad. Realizamos actuaciones a lación clara entre lo que es la entidad favor de la comunidad de Andorra, con ciones en materia de responsabilidad y cómo es percibida. una serie de actividades en el ámbito de social son: Los objetivos que rigen nuestras actua- la divulgación científica o en el campo •• Innovación, promoviendo la creativi- artístico, con subvenciones en materia dad y todo lo que ello comporta. deportiva y en el terreno humanitario o ••Compartir con la sociedad nuestras acciones y proyectos. con acciones solidarias de colaboración ••Compromiso con Andorra, contribu- con las ONG del país, entre otros. yendo al desarrollo sostenible del país. ••Comunicar mejor lo que hacemos, abriendo nuevos canales de comunica- ••Medio ambiente. Hacer frente al cambio climático es una de las preocupa- ción que mejoren el flujo de información tanto interno como externo. Principios e iniciativas suscritos 2015 informe anual 19 ••Incorporar criterios sociales y ambientales en el diseño de nuevos productos y ••Gestionar los impactos ambientales de las actividades de la entidad. servicios. •• dad de encontrar el equilibrio entre la competitividad y la sostenibilidad para hacer crecer el negocio contribuyendo al mismo tiempo de forma positiva en la sociedad y el medio ••Invertir en acciones comunitarias con un Ser una organización de referencia en po- Conscientes de nuestra responsabilidad, como empresa, con el entorno, y de la necesi- enfoque de responsabilidad social. ambiente, hemos suscrito una serie de iniciativas que garantizan la calidad y las buenas prácticas empresariales. líticas internas de responsabilidad social. ••Invertir en el desarrollo de Andorra, ••Introducir políticas de responsabilidad social con proveedores. impulsando iniciativas relacionadas con el acercamiento de la cultura, los 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI deportes y el conocimiento a la ciuda- responsables. proyectos de carácter más social. Certificación bajo las normas GIPS de gestión de la calidad, para el área de (Global Investment Performance Stan- banca privada, desde el año 1997. dards), tanto en fondos de inversión como ••Desarrollar políticas laborales danía de Andorra, así como el cuidado de los espacios naturales del territorio y Certificación por la norma ISO 9001 en gestión de activos. Se trata de unos Certificación por la norma ISO 14001 estándares que aseguran la medición y la de gestión ambiental, para todas las presentación de resultados de inversión Firmar e implantar iniciativas internacio- actividades, productos y servicios de comparables y transparentes entre todos nales de responsabilidad social. MoraBanc, desde el año 2000. los gestores de inversiones a escala mun- •• dial. En el año 2000 recibimos la primera Las grandes líneas de actuación que nos Algunas de esas actuaciones ya han certificación y desde entonces hemos ayudan a conseguir nuestros objetivos se sido desarrolladas. El plan de acción que seguido esta normativa. encuentran divididas en ocho dimensiones hemos elaborado contribuye a desarrollar diferenciadas: estas dimensiones de forma equilibrada. Certificado Clean CO2 de empresa Actualmente hemos puesto en marcha el neutra en emisiones de gases de efecto Definir una visión de responsabilidad 65% de los proyectos que forman parte de invernadero. Esta iniciativa se lleva a social alineada e integrada con la visión nuestro plan de acción de 2015, con accio- cabo desde el año 2009 y acredita a de negocio. nes clasificadas en los siguientes ámbitos: MoraBanc como el primer banco ando- •• rrano neutro en emisiones de CO2. •• Mejorar la comunicación de la estrategia de responsabilidad social. ••Desarrollar productos y servicios que integren aspectos de responsabilidad social. •• ••Sociedad ••Cultura y formación ••Deporte ••Organización responsable Medio ambiente 2015 informe anual 20 Cadena de valor En el marco de la relación con el entorno, y gracias a un proceso de reflexión interna, en MoraBanc hemos identificado aquellos colectivos que pueden verse influenciados por nuestra actividad o bien ejercer cierta influencia sobre ella. También hemos identificado los canales de comunicación y diálogo que establecemos con cada uno de ellos. 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Clientes Empleados Nuestro objetivo primero. Nuestra Nuestro activo y valor principal. La razón de ser. Las personas para quie- clave de nuestro éxito. Son las perso- nes trabajamos cada día. La máxima nas que trabajan para MoraBanc, y nos preocupación de MoraBanc es la esforzamos permanentemente para satisfacción de sus clientes, estar a la ofrecerles las mejores condiciones. altura de sus expectativas. Editamos una revista interna mensual Presentación Son múltiples los canales de comuni- participada por los empleados, realiza- cación establecidos: trato directo, correo mos reuniones de equipo y encuestas 5 Economía humano 6 Equipo electrónico, teléfono, redes sociales, blog, de clima, tenemos contacto directo y online banking, encuestas de satisfac- por correo electrónico, etc. Compartimos ción, etc. Son canales que utilizamos información de un amplio abanico de para la oferta de productos y servicios, temáticas, como información de aspectos 7 Sociedad y medio ambiente información corporativa, información de laborales, campañas comerciales, cam- actos culturales, etc. bios en la normativa laboral o sensibili- 8 Información de la memoria y materialidad La actividad de MoraBanc de 9 Índice contenidos de GRI zación ambiental, entre otros. 2015 informe anual 21 Proveedores 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Medios de comunicación Instituciones Nos proporcionan productos o servi- Entidades culturales, deportivas y sociales Medios que nos ayudan a difundir Los representantes de la población de cios para el desarrollo de la activi- Comunidad para la que trabajamos. Son nuestra actividad a la sociedad. nuestro territorio. dad. Queremos hacerles partícipes de personas que forman parte de nuestro nuestros valores y compromisos. ámbito de influencia y queremos con- Se comparten temas de actualidad Relación a través de reuniones presenciales. tribuir a su bienestar y desarrollo. mediante notas de prensa, llamadas o Los canales principales de comunicación reuniones presenciales. son reuniones presenciales, teléfono y Relación a través de encuentros pre- correo electrónico. Básicamente com- senciales, teléfono o correo electrónico, partimos información comercial, sobre con el objetivo de compartir información los productos y servicios, seguridad de la relacionada con los proyectos que desa- información y aspectos de sostenibilidad. rrollamos conjuntamente. Gestionamos de manera responsable la cadena de valor y velamos activamente por que, muy especialmente nuestros proveedores, sigan rigurosamente los criterios de calidad, sociales y ambientales fijados por MoraBanc. Con relación a los proveedores, tenemos dos categorías claramente diferenciadas: por una parte, los que nos prestan servicios financieros, de auditoría y consultoría y, por otra, los proveedores de materiales, mantenimiento y suministros. 2015 informe anual 22 PROVEEDORES DE SERVICIOS Son proveedores de servicios financieros, PROVEEDORES DE MATERIALES, MANTENIMIENTO Y SUMINISTROS PROVEEDORES DE MATERIALES, MANTENIMIENTO Y SUMINISTROS DE ANDORRA PORCENTAJE DE GASTO POR de auditoría y consultoría para todo tipo de prestaciones, según las necesidades Se trata de los proveedores que nos de cada unidad de negocio: regulador, permiten mantener las infraestructuras de análisis de situación del grupo por im- la organización. TIPOLOGÍA plementación de controles o herramientas (software, informática), formación, En la selección, también priorizamos las implementación de planes de gestión de organizaciones que se rigen por criterios personas, etc. de sostenibilidad. Solicitamos que las empresas proveedoras estén certificadas por 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc En la selección priorizamos las empre- la ISO 14001 o bien que aporten informa- sas que están comprometidas con la ción por escrito de las prácticas ambienta- sostenibilidad, y por eso en los procesos les que incorporan a su actividad. Damos de licitación incorporamos criterios de va- especial importancia al suministro de loración que, más allá del precio, valoran materiales con criterios ambientales, así 0,66% Reparaciones conceptos vinculados con los valores y como a la gestión correcta de los residuos 4,77% Gasóleo las políticas internas de la entidad. generados. 7,88% Reparaciones de Para 2016 nos hemos propuesto un reto En esta categoría, cada filial también importante: crear un departamento de dispone de proveedores propios que no los locales compras de servicios que centralice el están centralizados. En todos los casos se 46,21% Electricidad proceso de contratación para conseguir fomenta que sean proveedores locales. mobiliario 5 Economía humano 6 Equipo sinergias entre las áreas solicitantes, los 7 Sociedad y medio ambiente crear un programa informático específi- 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI proveedores seleccionados y los servicios para prestar, en beneficio de un mejor aprovechamiento del gasto. Prevemos co para conseguir una buena gestión y estructuración del nuevo departamento. 40,48% Mantenimiento de 2015 informe anual 23 La actividad de MoraBanc Productos y servicios - 24 Calidad y excelencia en la práctica bancaria - 27 Protección del cliente - 29 Relación con el cliente - 30 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Innovación - 32 4 2015 informe anual 24 Productos y servicios En MoraBanc ofrecemos productos y servicios de banca comercial, banca privada y wealth management, gestión de patrimonios y fondos de inversión, y seguros. Podemos decir que en el año 2015 hemos realizado un volumen de operaciones de 8.313.413 miles de euros1. BANCA COMERCIAL La banca comercial se especializa en la banca de particulares y la banca de empresas, para dar el producto y servicio más adecuados a cada tipo de cliente. 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Banca de particulares Banca de empresas La máxima de nuestra organización es la satisfacción de los clientes, y es por ello que Cuentas Atención personalizada buscamos nuevas formas de relacionarnos con ellos y de ofrecer a cada territorio una Presentación Tarjetas de crédito Negocio internacional propuesta a medida. De acuerdo con esta filosofía, hemos estructurado los servicios de Ahorro e inversión Sistemas de financiación la banca comercial en los territorios MoraBanc, una propuesta diferencial del Grupo Ahorro y previsión Productos de inversión en materia de productos y servicios que permite adaptar la propuesta de valor a los Financiación Tesorería e inversiones diferentes perfiles de cliente con la voluntad de ofrecer las soluciones más adecuadas Seguros Tarjetas de crédito a las necesidades de cada uno. Se trata de trece territorios especializados, en función Servicios Servicios de la edad, los hábitos de comportamiento y las necesidades de cada grupo en cada Banca a distancia Banca a distancia momento. Nos dirigimos a cada territorio de forma personalizada a través de diferentes La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 canales de comunicación (cartas, correo electrónico, SMS, etc.). Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 1 Este dato hace referencia a recursos clientes e inversiones crediticias. Territorios MoraBanc ofrece la mejor atención y un trato personalizado a los clientes de la banca comercial 2015 informe anual 25 TERRITORIOS MORABANC 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Júnior Nòmina Activa Professionals Comerç preferent Pensado para personas de 0 a 15 años, Ofrece ventajas, productos y servicios Un conjunto de servicios y soluciones pre- Servicios y soluciones pensados especí- para que aprendan el valor del ahorro de los que puede beneficiarse cualquier ferentes especialmente diseñado para los ficamente para el comercio y la empresa de forma fácil y divertida y crezcan con persona que tenga la nómina domicilia- profesionales liberales, para que puedan de Andorra. la seguridad de tener un banco que se da en MoraBanc. dedicarse plenamente a su profesión. Funció Pública Prestigi Una solución adaptada a cada negocio, Empreses Resumen de 2015 preocupa por ellos y por su futuro. Presentación Club Jove Para personas que trabajan en la Ad- Servicios pensados para proporcionar la con el seguimiento permanente de su Destinado a personas de entre 16 y 25 ministración pública, con prestaciones mejor información y la cobertura más gestor personal. años. Ofrece ventajas pensadas especial- que superan el ámbito estrictamente completa, con un estilo de hacer banca 5 Economía humano 6 Equipo mente para sus necesidades. económico. muy personal. Go+ Club Senior Elit del país en el que intentamos buscar Para personas de entre 26 y 35 años, ofre- Diseñado específicamente para las necesi- Servicio exclusivo con unas prestaciones productos y servicios que se adecuen a 7 Sociedad y medio ambiente ce el apoyo económico y financiero más dades de las personas de más de 60 años. preferentes para superar las expectativas sus necesidades. 8 Información de la memoria y materialidad La actividad de MoraBanc de 9 Índice contenidos de GRI Microempreses Segmento para las pequeñas empresas adecuado para esta etapa de la vida. de los clientes que forman parte de este territorio. Elit Private Banking Servicio exclusivo con unas prestaciones preferentes para superar las expectativas de los clientes de banca privada que forman parte de este territorio. 2015 informe anual 26 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI BANCA PRIVADA Y WEALTH MANAGEMENT MORABANC ASSET MANAGEMENT MORABANC ASSEGURANCES El Grupo MoraBanc mantiene sus raíces en la banca privada, puesto que esta es su Es la unidad responsable de toda la ac- MoraBanc Assegurances es la compañía fortaleza, junto con wealth management, también su actividad principal. tividad de gestión discrecional por cuenta de seguros de MoraBanc. Su objetivo es de terceros e incluye la gestión de man- realizar todo tipo de seguros en la rama Banca privada Wealth management datos a medida de los clientes de banca de vida, accidentes y garantías de salud La banca privada en MoraBanc se basa en Mora Wealth Management aporta un privada y wealth management y una complementarias a las garantías de vida. cuatro pilares fundamentales: la confianza grado más alto de sofisticación en la ges- oferta variada de fondos de inversión. También ofrece seguros de vida y Unit mutua, la confidencialidad, la capaci- tión del patrimonio de nuestros clientes. dad de ofrecer una gestión profesional y Se trata de una firma independiente de Los principios que guían nuestras decisio- Banc Unit Linked Fondos, MoraBanc Unit experta, y el diseño de soluciones para servicios de gestión de la riqueza que nes son la prudencia, la diversificación y la Linked Carteras o MoraBanc Unit Linked satisfacer los objetivos y las necesidades tiene la misión de ofrecer soluciones inte- transparencia, además del contacto cons- Activos, según el activo con el que están de nuestros clientes. grales de inversión a clientes particulares, tante con nuestros clientes. El universo de vinculadas. family-offices y clientes institucionales, MoraBanc Asset Management se centra Productos y servicios a través de múltiples bancos custodios principalmente en renta gubernamental Arquitectura abierta con una amplia •• y en diferentes jurisdicciones de ámbito y corporativa, así como renta variable gama de fondos de inversión, tanto de internacional. y divisas dentro del ámbito geográfico MoraBanc como de terceros ••Innovación en productos estructurados ••Gestión de activos ••Seguros de salud o de vida y Unit Link ••Tarjetas de crédito ••Gama de préstamos e hipotecas ••Servicios preferenciales Linked que pueden ser de tipo Mora- europeo, norteamericano y de los países Disponemos de gestores especializados y emergentes. de un amplio equipo profesional orientado al apoyo necesario para encontrar la Productos mejor solución para cada perfil de cliente ••Fondos de inversión ••Servicios de gestión & SICAV ••Comunicación en los aspectos relacionados con la gestión de su patrimonio. Productos ••Arquitectura abierta ••Elección de banco custodio ••Estructuración de patrimonio ••Ejecución de órdenes ••Gestión de activos ••Monitorización e información 2015 informe anual 27 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Calidad y excelencia en la práctica bancaria Los clientes son nuestra razón de ser. Para dar más importancia a este aspec- El sistema Ideas MoraBanc también nos Tenemos vocación de servicio y nos es- to también disponemos de un plan de ayuda a promover la mejora de nuestra la prestigiosa revista The Banker, editada forzamos por satisfacer sus expectativas. reconocimientos interno, que tiene por actividad diaria y a caminar hacia la exce- por el grupo Financial Times, ha reco- Todo el equipo humano de MoraBanc objetivo fomentar la calidad e impulsar la lencia. Disponemos de una plataforma a nocido nuestro esfuerzo por la calidad estamos orientados a ofrecer altos niveles mejora continua a través de la motivación través de la cual todo el equipo profesio- y la excelencia designando a MoraBanc de calidad en la prestación del servicio. y la participación de todo el equipo pro- nal puede hacer llegar sus propuestas de como Banco del Año en Andorra. Es la En MoraBanc definimos la calidad como fesional. En este sentido, destacamos los mejora de la calidad, en el sentido más cuarta vez que recibimos esta distinción nuestro elemento diferencial competitivo. premios grupales de calidad que se otor- amplio (actividades, servicios, eficacia, en los últimos siete años. El jurado de gan cada año al mejor departamento de rendimiento, etc.), a título individual. The Banker ha valorado la capacidad de Disponemos de la certificación ISO 9001, servicios centrales y a la mejor oficina, así Existe un comité de ideas que se reúne adaptación al mercado, los altos niveles una herramienta que nos ayuda a mejorar como los cuatro premios individuales que mensualmente para valorar las propues- de solvencia y liquidez, la estrategia in- de forma continuada la prestación del otorga la alta dirección a los empleados. tas y darles respuesta. ternacional de MoraBanc, la innovación, diseño y la comercialización de los fondos Presentación estructurados y el servicio de atención a La actividad de MoraBanc de inversión y los productos financieros los clientes de banca privada. MoraBanc fuimos la primera entidad bancaria del país 5 Economía humano 6 Equipo en obtener una certificación de calidad en 7 en España y con prestigio mundial. Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI la apuesta por Andorra y por ofrecer un servicio. El alcance de la certificación es el Resumen de 2015 el año 1997, y desde entonces la hemos renovado anualmente con la entidad certificadora AENOR, líder en certificación Disponemos de la certificación de calidad ISO 9001 Finalmente, cabe destacar que en 2015 Los premios de calidad MoraBanc reconocen el trabajo del equipo profesional Ideas MoraBanc promueve la mejora continua de la calidad servicio global y diferencial, la implicación del banco con el comercio, el seguimiento de la satisfacción de los clientes y sus buenas valoraciones. MoraBanc, Banco del Año en Andorra 2015 por la prestigiosa revista The Banker 2015 informe anual 28 SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES PLAN DE CONTINGENCIA Y CONTINUIDAD DE LA ACTIVIDAD Para conocer el grado de satisfacción de de la organización. Este año hemos realiza- ÍNDICE GENERAL NPS nuestros clientes utilizamos la meto- do 12.900 encuestas a clientes de Andorra. MORABANC Nuestro afán por garantizar la calidad nos 2015 42,4% ha llevado a elaborar un plan de con- dología Net Promoter Score (NPS), que permite medir la fidelidad y la satisfacción La dirección de Marketing, Comunicación y 2014 32,8% tingencia y continuidad de la actividad, a través de un solo dato. Se trata de una Calidad y la del Área de Banca Comercial 2013 24,1% que se ha diseñado de forma preventiva encuesta con una sola pregunta —“¿Has- analizan semanalmente los resultados, ta qué punto recomendaría MoraBanc a y mensualmente lo hace la dirección del NÚMERO DE RECLAMACIONES los que hay que seguir para mitigar los sus familiares, amigos y compañeros de Área de Banca Privada, con el objetivo 2015 467 efectos de posibles catástrofes, desastres trabajo?”— que realizamos tanto telefó- de gestionar adecuadamente los posibles 2014 614 u otras situaciones de crisis que puedan nicamente como por correo electrónico clientes insatisfechos. 2013 2.961 y tiene por objetivo definir los protoco- comportar una interrupción total o parcial o a través de iPad, y nos permite obtener resultados casi a tiempo real 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Reclamaciones de clientes Contamos con una base de datos de recla- Ante estas posibles situaciones, nuestras El índice NPS se obtiene restando el maciones, así como de protocolos internos, prioridades son: porcentaje de promotores y detractores, para garantizar que estas se gestionan teniendo en cuenta que se considera eficazmente y con celeridad. Las reclama- promotores a los clientes que han con- ciones que no son económicas se derivan personas, tanto de los empleados como testado 9 o 10 a la pregunta y detracto- al Área de Calidad, que las canaliza y las de los clientes. res a los que han contestado entre 0 y 6. remite al departamento que corresponde. Complementariamente, en el momento ••Garantizar el servicio a los clientes y la de realizar la encuesta también solicita- 5 Economía humano 6 Equipo El número de reclamaciones se ha reduci- y de insatisfacción, así como propuestas do un 24% en el último año. 7 Como se puede observar en el gráfico 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI ••Recuperar los sistemas de información. miento como mínimo mensual. mos los principales motivos de satisfacción Sociedad y medio ambiente ••Garantizar la integridad física de las La dirección de cada área realiza un segui- Presentación La actividad de MoraBanc de la actividad. ejecución de las operaciones. de mejora de la prestación del servicio. Se constituye el Comité de Continuidad El plazo de respuesta que nos hemos fijado como objetivo es de dos días, y se ha con- de la Actividad como responsable de la seguido en todas las áreas. confección, actualización, mejora, implantación, simulaciones y formación del Plan adjunto, la satisfacción ha ido mejorando TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 2013 2014 2015 Banca comercial 1,5 días 0,9 días 1,1 días año. Nuestro objetivo para 2015 era del Banca empresas 0,8 días 0,7 días 0,6 días 35%, y se ha conseguido en todas las áreas Banca privada y gestión de patrimonios 1,2 días 1,2 días 1 días gradualmente desde la incorporación de como de su activación en caso de que sea esta metodología, y el índice general NPS ha crecido aproximadamente un 10% cada de Contingencia y de Continuidad, así necesario. Asociados a este plan encontramos políticas, manuales y protocolos que complementan su información. 2015 informe anual 29 Protección del cliente En el marco de la normativa vigente, y Puesto que no todos los clientes tienen Contamos con tres políticas que son especialmente de las disposiciones relati- el mismo grado de formación y experien- clave para garantizar la protección de vas a la protección del inversor, en Mora- cia inversora, la normativa comunitaria nuestros clientes: Banc hemos establecido procedimientos y andorrana exige la clasificación de los y normas de conducta para asegurar que clientes a los que se prestan servicios Política de ejecución de órdenes actuamos con imparcialidad, profesiona- en categorías establecidas para adap- de MoraBanc lidad y en el mejor interés del cliente en tar las medidas de protección de cada Establece las medidas razonables para todo momento. inversor según la clasificación asignada. obtener el mejor resultado posible en las Esta normativa se aplica a los produc- operaciones que gestionamos por cuenta La Ley 8/2013 sobre los requisitos orga- tos financieros, que se diferencian entre de nuestros clientes. nizativos y las condiciones de funciona- complejos y no complejos. Para que la miento de las entidades operativas del sis- información que entregamos a nuestros Política de gestión de activos tema financiero, la protección del inversor, clientes sea entendedora, los productos Tiene por objetivo proteger los derechos Resumen de 2015 el abuso de mercado y los acuerdos de regulados por las normativas citadas de propiedad sobre los instrumentos garantía financiera, incorpora las dispo- anteriormente se identifican en Mora- financieros del cliente ante una supuesta Presentación siciones de la Ley 14/2010 relativas a la Banc mediante etiquetas, que informan insolvencia de la entidad y evitar la uti- protección del inversor, siguiendo las dis- de forma clara y explícita sobre el tipo lización de esos instrumentos financieros posiciones de la Directiva Europea de Mer- y riesgo del producto. Por un lado, se por cuenta propia. 5 Economía humano 6 Equipo cados de Instrumentos Financieros (MiFID). informa de si el producto es complejo o El objetivo fundamental es incrementar no complejo, y, por el otro, del tipo de Política de conflicto de intereses la protección del cliente ante las entida- garantía del capital. Pretende adoptar medidas organizativas des que prestan servicios financieros, a y administrativas adecuadas para detectar 7 Sociedad y medio ambiente través del establecimiento de normas de y evitar los conflictos de interés y tener conducta que estas deben seguir. identificadas las circunstancias generado- 8 Información de la memoria y materialidad 1 2 3 4 Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc de 9 Índice contenidos de GRI ras de conflictos de intereses. Estas políticas están disponibles en la página web de MoraBanc. 2015 informe anual 30 Relación con el cliente En MoraBanc creemos que es esencial establecer una buena relación con nues- ••Atención personal, a través de la red de oficinas de MoraBanc. tros clientes, estando cerca de ellos para satisfacer sus necesidades de forma per- ••Vía telefónica, a través del servicio sonalizada e informándoles de nuestros de Telebanc, correo electrónico y productos y servicios para que puedan correspondencia postal. tomar las mejores decisiones. Consideramos que es obligación del banco generar ••Página web: www.morabanc.com. información clara y transparente, y somos de la opinión que acercar los conceptos 1 2 3 4 Declaración de los presidentes potenciar la comunicación y el diálogo servicio. en beneficio de las personas que han confiado en nosotros. Comunicar mejor Presentación clave de nuestra estrategia de responsa- 5 Economía humano 6 Equipo 7 clientes que tengan dado de alta el Resumen de 2015 La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI ••Online Banking, para aquellos financieros a los clientes contribuirá a ••Redes sociales. lo que hacemos es uno de los objetivos bilidad social. ••El blog Voces Económicas de MoraBanc, especializado en economía, con un objetivo divulgativo y práctico. El compromiso de relación con nuestros clientes nos ha llevado a establecer varios canales de comunicación que facilitan el flujo de la información: 2015 informe anual 31 CIFRAS DE INTERÉS FORMACIÓN FINANCIERA La presencia de MoraBanc en las redes sociales aumenta año tras año, y consolida el Con la voluntad de acercar los conceptos compromiso de la entidad con relación a la información a sus grupos de interés. financieros a las personas que confían en MoraBanc Asset Management publica in- nosotros, en MoraBanc hemos iniciado formes de mercado y estrategias de forma este año el ciclo de conferencias Ágora, periódica en la web de la entidad, con que se ha centrado en los siguientes notas de Research Focus, donde plasman temas: su visión de la actualidad económica, del Total 2015 2014 2013 Años anteriores YouTube 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 comportamiento de los mercados finan- Vídeos colgados 103 24 30 20 29 Diagnóstico económico 2015: amena- cieros y otras circunstancias relevantes Suscriptores 80 19 26 29 6 zas, retos y oportunidades de inversión con impacto económico. 53.066 12.571 19.267 15.245 5.983 en la Eurozona es la primera conferencia Visionados 1 que se organizó, en el mes de junio, a cargo del prestigioso economista alemán Twitter Dr. Juergen B. Donges y el experto en Seguidores 1.363 374 384 197 408 Twits 6.953 1.483 1.267 1.173 3.030 cesión? se llevó a cabo en el mes de Instagram noviembre, con la asistencia de José 5 Economía humano 6 Equipo Seguidores 362 184 178 Fotos 222 167 55 7 Facebook 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI renta variable Xavier Torres. 2015-2016: ¿el final de la gran re- Presentación La actividad de MoraBanc Con este mismo objetivo, el equipo de Carlos Díez, uno de los economistas más influyentes del momento, y Aleksandra Tomala, gestora y analista especializada en renta variable. Total de fans 4.079 966 1.185 1.513 415 Esta iniciativa ha despertado un elevado Publicaciones 1.321 409 372 290 250 interés entre la ciudadanía, lo cual se ha traducido en un éxito de asistencia a las dos sesiones. LinkedIn Seguidores 1.406 435 971 Éxito de participación en el ciclo de conferencias Ágora, impulsado en 2015 2015 informe anual Innovación 32 La innovación es uno de los valores fundamentales en la estrategia de responsabilidad social de MoraBanc, y el liderazgo, la flexibilidad y la iniciativa son los principios que relacionamos con este valor. Promovemos la creatividad y todo el valor que eso comporta en la generación de un impacto positivo tanto en el país como en la propia entidad. Sobre este aspecto deseamos destacar el inicio de un proceso de transforma- 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI ción digital de MoraBanc, focalizado en la experiencia del cliente, la innovación digital y la calidad del servicio a través de la web pública, la banca online y la banca móvil. Durante 2016 pondremos en marcha varios proyectos que permitirán hacer banca a distancia a nuestros clientes de una forma mucho más fácil, intuitiva y segura. 2015 informe anual 33 Economía Informe de auditoría - 34 Estados financieros consolidados - 35 Balances individuales de los bancos - 83 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 5 2015 informe anual 34 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Informe de auditoría Miles de euros 2015 informe anual 35 Estados financieros consolidados ACTIVO Caja y bancos centrales de la OCDE INAF (Nota 5) Intermediarios financeros (Nota 6) Bancos y entidades de crédito GRUPO MORABANC BALANCES DE SITUACIÓN CONSOLIDADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014* Traducción de los estados financieros consolidados originalmente emitidos en catalán y preparados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en Andorra (véase la Nota 33). En caso de discrepancia, prevalecerá la versión en lengua catalana. Otros intermediarios financieros Fondos de provisión para insolvencias (-) 2 3 4 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad 210 681.093 549.893 678.093 548.232 3.096 2.003 (342) 1.050.926 Préstamos y créditos a clientes 1.038.887 1.065.361 Descubiertos en cuentas de clientes 8.128 5.864 Cartera de efectos de clientes 8.614 6.658 Fondo de provisión para insolvencias (-) Cartera de valores (Nota 8) (33.752) (26.957) 695.703 513.111 464.711 360.487 Fondos de provisión para insolvencias (-) (550) (1.448) Participaciones en empresas del grupo 8.087 12.319 151.865 108.201 Acciones y otros títulos de renta variable Organismos de inversión (800) - 7.597 7.391 66.038 26.161 Fondo de fluctuación de valores (-) (1.245) - Diferencias positivas de consolidación (Nota 9) 9.179 9.771 10.204 8.746 Activos inmateriales y gastos amortizables (Nota 10) Fondo de comercio Activos inmateriales y gastos amortizables Fondo de amortización (-) Activos materiales (Nota 11) 800 800 92.521 86.024 (83.117) (78.078) 105.041 107.468 Activos materiales 160.918 158.191 Fondo de amortización (-) (44.347) (41.140) Fondo de provisión para depreciación del activo material (-) (11.530) (9.583) Cuentas de periodificación (Nota 12) 16.691 16.268 Intereses devengados y no cobrados 10.991 10.750 Gastos pagados por anticipado 5.700 5.518 18.402 16.980 13.465 6.157 164 185 Otros activos Operaciones en curso de 9 Índice contenidos de GRI 23.404 210 1.021.877 Fondo de fluctuación de valores (-) Resumen de 2015 25.465 Inversiones crediticias (Nota 7) Otras participaciones Declaración de los presidentes 2014* (96) Obligaciones y otros títulos de renta fija 1 2015 Existencias Opciones adquiridas Otros Impuestos (Nota 20) Total activo 12 53 3.396 7.270 1.365 3.315 2.583.865 2.296.777 * Se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 33 adjuntas forman parte integrante de los estados financieros consolidados del ejercicio 2015. 2015 informe anual 36 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente GRUPO MORABANC BALANCES DE SITUACIÓN CONSOLIDADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014* Traducción de los estados financieros consolidados originalmente emitidos en catalán y preparados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en Andorra (véase la Nota 33). En caso de discrepancia, prevalecerá la versión en lengua catalana. Miles de euros PASIVO 2015 2014* INAF (Nota 13) Acreedores Bancos y entidades de crédito (Nota 14) Depósitos de clientes (Nota 15) Deudas representadas por títulos Fondo de provisión para riesgos y cargas (Nota 16) Provisiones para pensiones y obligaciones similares Provisiones para operaciones de futuro Otras provisones Fondo para riesgos generales (Nota 17) Pasivos subordinados (Nota 18) Cuentas de periodificación (Nota 19) Gastos devengados y no pagados Ingresos cobrados por anticipado Otros pasivos Operaciones en curso Opciones emitidas Proveedores y otros acreedores Impuestos (Nota 20) Intereses minoritarios 16.394 2.145.843 44.683 2.101.160 12.265 7.015 428 4.822 12.470 52.216 16.634 15.521 1.113 19.290 13.187 6 71 6.026 (4) 2.073 1.879.745 24.187 1.855.558 12.902 7.699 557 4.646 2.981 56.675 12.070 11.806 264 23.250 15.716 160 202 7.172 (2) Capital social (Nota 21) Capital suscrito Reservas (Nota 21) Reserva legal Reservas en garantía (Nota 5) Reservas voluntarias Reservas de consolidación Diferencias de conversión Resultados (Nota 21) Resultado del ejercicio en curso Dividendos a cuenta (-) Total pasivo 42.407 42.407 256.465 14.913 26.590 107.227 111.079 (3.344) 9.885 34.885 (25.000) 2.583.865 42.407 42.407 249.489 14.913 20.817 111.296 103.111 (648) 15.187 40.187 (25.000) 2.296.777 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI * Se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 33 adjuntas forman parte integrante de los estados financieros consolidados del ejercicio 2015. 2015 informe anual 37 GRUPO MORABANC CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS DE LOS EJERCICIOS ANUALES ACABADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014* Miles de euros CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 2014* 31.831 34.397 Margen ordinario 5.404 11.005 Gastos de personal 20.738 17.756 Personal, consejo de administración e indemnizaciones 5.689 5.636 Seguridad social Intereses y cargas asimilables (9.137) (11.552) INAF e intermediarios financieros (1.297) (2.357) Gastos generales De depósitos de clientes (6.717) (7.801) Material De pasivos subordinados (968) (1.069) Servicios externos De otros (155) (325) Rendimientos de valores de renta variable 408 93 Amortizaciones de activos netas de recuperaciones De acciones y otros títulos de renta variable 342 93 Dotación al fondo de amortización por activos De organismos de inversión 66 - INAF e intermediarios financieros De inversiones crediticias De obligaciones y otros títulos de renta fija 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad 9 Índice de contenidos de GRI CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 2015 Intereses y rendimientos asimilados 1 Miles de euros Otros gastos de personal Tributos inmateriales y materiales (Notas 9, 10 y 11) Margen financiero 23.102 22.938 Provisiones para depreciación de activos netas de Comisiones por servicios netas 76.899 76.086 recuperaciones Comisiones devengadas por servicios prestados 83.788 81.150 Comisiones devengadas por servicios recibidos (-) (6.889) (5.064) Resultados de operaciones financieras 29.364 37.125 Dotaciones netas al fondo de fluctuación de valores (2.045) - Resultados por diferencias de cambio Resultados de operaciones con valores Resultados de operaciones de futuro 2.442 1.580 8.829 29.222 (333) (1.372) 20.471 7.695 157 156 129.522 136.305 Participaciones en pérdidas/beneficios de sociedades puestas en equivalencia Otros resultados ordinarios Margen ordinario 2015 2014* 129.522 136.305 (33.398) (28.311) (28.074) (23.841) (3.311) (2.743) (2.013) (1.727) (27.159) (22.944) (294) (289) (25.377) (21.268) (1.488) (1.387) (8.452) (9.510) (8.452) (9.510) (1.947) (189) (1.947) (212) Dotaciones al fondo de provisión para depreciación del inmovilizado inmaterial y material (Nota 11) Recuperaciones del fondo de provisión Margen de explotación - 23 58.566 75.351 * Se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 33 adjuntas forman parte integrante de los estados financieros consolidados del ejercicio 2015. Traducción de los estados financieros consolidados originalmente emitidos en catalán y preparados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en Andorra (véase la Nota 33). En caso de discrepancia, prevalecerá la versión en lengua catalana. 2015 informe anual 38 Miles de euros CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Margen de explotación Pérdidas por deterioro de activos 2015 2014* 58.566 75.351 - - - - (6.040) (22.943) (12.174) (25.958) 6.134 3.015 Ingresos por diferencias negativas de primera consolidación Provisiones para insolvencias netas de recuperaciones (Notas 6, 7 y 8) Dotaciones al fondo de provisión para insolvencias Recuperaciones del fondo de provisión para insolvencias 1 Declaración de los presidentes recuperaciones (Nota 16) (527) (3.330) 2 3 4 Resumen de 2015 Dotaciones al fondo de provisión para riesgos y cargas (656) (3.663) 129 333 Presentación cargas (9.489) (2.981) Resultado ordinario 42.510 46.097 Resultados extraordinarios (Nota 22) (5.071) (2.583) La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Provisiones para riesgos y cargas netas de Recuperaciones del fondo de provisión para riesgos y Dotaciones al fondo para riesgos generales (Nota 17) Resultados antes de impuestos 37.439 43.514 Impuesto sobre sociedades (Nota 20) (2.555) (3.328) Impuesto sobre sociedades extranjeras Resultado consolidado del ejercicio Resultados atribuidos a la minoria Resultados atribuidos al grupo - - 34.884 40.186 (1) (1) 34.885 40.187 * Se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 33 adjuntas forman parte integrante de los estados financieros consolidados del ejercicio 2015. Traducción de los estados financieros consolidados originalmente emitidos en catalán y preparados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en Andorra (véase la Nota 33). En caso de discrepancia, prevalecerá la versión en lengua catalana. 2015 informe anual GRUPO MORABANC CUENTAS DE ORDEN CONSOLIDADAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014* 39 Miles de euros CUENTAS DE ORDEN 2015 2014* Pasivos contingentes 75.224 82.117 73.737 80.718 1.404 1.264 83 135 Compromisos y riesgos contingentes 216.841 204.169 Compromisos y riesgos de naturaleza operacional 209.821 196.452 Garantias, cauciones, fianzas y avales otorgados Créditos documentarios emitidos o recibidos y confirmados a los clientes Aceptación de efectos y similares Compromisos y riesgos de naturaleza actuarial 1 2 3 4 Declaración de los presidentes 7.020 7.717 1.189.921 1.470.886 Compraventa no vencida de divisas 707.024 643.206 Operaciones sobre instrumentos financieros a plazo 473.868 632.786 Operaciones de futuro (Nota 23) Resumen de 2015 Otras operaciones de futuro Presentación Depositos de valores y otros títulos en custodia de La actividad de MoraBanc 9.029 194.894 5.601.293 6.845.518 terceros (Nota 24) 5.137.795 6.498.139 Depositos de valores y otros títulos en custodia propios 463.498 347.379 control administrativo (Nota 26) 1.308.902 1.258.350 Garantias y compromisos recibidos 964.939 966.288 Depositos de valores y otros títulos en custodia 5 Economía humano 6 Equipo Otras cuentas de orden con funciones exclusivas de 7 Total cuentas de orden Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad 9 Índice de contenidos de GRI Otras cuentas de orden 343.963 292.062 8.392.181 9.861.040 * Se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 33 adjuntas forman parte integrante de los estados financieros consolidados del ejercicio 2015. Traducción de los estados financieros consolidados originalmente emitidos en catalán y preparados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en Andorra (véase la Nota 33). En caso de discrepancia, prevalecerá la versión en lengua catalana. 2015 informe anual 40 GRUPO MORABANC ESTADOS DE ORIGEN Y DE APLICACIÓN DE FONDOS CONSOLIDADOS DE LOS EJERCICIOS ANUALES ACABADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014* Miles de euros ORIGEN DE FONDOS Recursos generados por las operaciones 2015 2014* 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc APLICACIÓN DE FONDOS 43.653 96.137 - Variación positiva de activos menos pasivos 40.187 INAF e intermediarios financeros (activo - pasivo) Dotaciones netas al fondo de provisiones para 6.040 22.943 Otros conceptos (activo-pasivo) 21.138 43.653 Disminución neta de pasivos 4.459 2.838 Dotaciones netas al fondo de depreciación de activos 1.947 189 Dotaciones netas al fondo de fluctuación de valores 2.045 - Dotaciones netas a otros fondos (fondos de pensiones...) 9.725 6.366 Caja Amortización de activos materiales e inmateriales 8.452 9.510 Inversiones crediticias: clientes Pérdida por venta de inmovilizado Resultados aportados por sociedades puestas en INAF e intermediarios financieros (pasivo-activo) Incremento neto de pasivos Acreedores: clientes Incremento neto de activos 2.003 - 142.501 347 Cartera de valores menos participaciones 144.307 - Compras de inversiones permanentes 10.759 125.457 - 92.735 Compras de participaciones - 92.735 245.602 166.501 - 109.968 Compras de inmovilizado 10.759 15.489 Recursos aplicados para las actividades de 33.211 31.029 30.000 30.000 515 - financiación Dividendos 5 Economía humano 6 Equipo Disminución de reservas Inversiones crediticias: clientes 22.254 - - 15.352 1.266 1.046 7 Ventas de inmovilizado 1.266 1.046 312.072 347.481 Total origen de fondos 2.061 (7.695) 15.352 Ventas de inversiones permanentes 2.838 144.504 327 166.501 Cartera de valores menos participaciones 4.459 146.368 (20.471) equivalencia Variación positiva de pasivos menos activos Pasivos subordinados 22.254 de 9 Índice contenidos de GRI 117.275 71.847 34.885 245.602 8 Información de la memoria y materialidad 2014* 42.950 Disminución neta de activos Sociedad y medio ambiente 2015 Resultado neto del ejercicio insolvencias 1 Miles de euros Otras partidas de fondos propios Total aplicación de fondos 2.696 1.029 312.072 347.481 * Se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 33 adjuntas forman parte integrante de los estados financieros consolidados del ejercicio 2015. Traducción de los estados financieros consolidados originalmente emitidos en catalán y preparados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en Andorra (véase la Nota 33). En caso de discrepancia, prevalecerá la versión en lengua catalana. 2015 informe anual 41 Notas a los Estados Financieros Consolidados Correspondientes al ejercicio anual acabado el 31 de diciembre de 2015 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN Mora Banc Grup, SA y Mora Banc, SAU 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Las normas de valoración y principios que serán aprobados sin modificaciones. contables generalmente aceptados Los estados financieros consolidados del requieren que la información presentada entre los periodos sea homogénea. En el (en adelante, los Bancos) son sociedades a) Imagen fiel Grupo del ejercicio anual terminado el 31 andorranas, el objeto social de las cuales Los estados financieros consolidados de diciembre de 2014 fueron aprobados ejercicio 2015 no se ha producido ningu- consiste exclusivamente en efectuar todo adjuntos, que han sido formulados por el por la Junta General de Accionistas del na modificación relevante de la normati- tipo de operaciones que estén permitidas Consejo de Administración de Mora Banc Banco celebrada el 29 de abril de 2015. va contable que afecte a la comparación a las entidades bancarias, por la legis- Grup, SA con fecha 30 de marzo de 2016, lación vigente en cada momento en el han sido obtenidos de los registros con- b) Principios contables Principado de Andorra. tables de los Bancos y de las sociedades Para la elaboración de los estados d) Principios de consolidación que componen el Grupo MoraBanc y financieros consolidados adjuntos se han En el proceso de consolidación se ha de la información. Resumen de 2015 Mora Banc Grup, SA es la sociedad matriz se presentan de acuerdo con el marco seguido los criterios y principios contables aplicado el método de integración global del Grupo, y conjuntamente con sus normativo de información financiera que generalmente aceptados establecidos en para todas las sociedades filiales y el pro- Presentación participadas, tal y como se detallan en la resulta aplicable al Grupo y en particu- el plan contable del sistema financiero cedimiento de puesta en equivalencia para Nota 2-d, forman el Grupo MoraBanc (en lar, con los modelos y normas contables andorrano (véase la Nota 3). No hay las sociedades asociadas, a excepción de adelante, el Grupo). establecidas en el plan contable del sis- ningún principio contable obligatorio la participación en la sociedad filial Mora tema financiero andorrano aprobado por que, siendo significativo su efecto en la Assegurances, SAU, que ha sido consoli- Como parte integrante del sistema finan- el Gobierno de Andorra el 19 de enero de elaboración de estos estados financieros dada por el procedimiento de puesta en ciero andorrano, el Grupo está sujeto a 2000, de forma que presentan la imagen consolidados, se haya dejado de aplicar. equivalencia, al considerar la actividad de la supervisión del Institut Nacional Ando- fiel del patrimonio y de la situación rrà de Finances (INAF), autoridad del financiera del Grupo a 31 de diciembre de sistema financiero andorrano que ejerce 2015, y de los resultados consolidados y c) Comparación de la información sus funciones con independencia de la de los flujos producidos durante el ejerci- La información contenida en estos estados Administración General, y al cumplimien- cio acabado en dicha fecha. financieros consolidados del ejercicio 2015, Todos los saldos y transacciones signifi- relativa al ejercicio 2014, se presenta única cativos entre las sociedades consolidadas y exclusivamente a efectos comparativos. han sido eliminados en el proceso de La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Junta General de Accionistas, estimándose Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI to de determinada normativa andorrana (véanse las Notas 5 y 30). Los mencionados estados financieros serán presentados para su aprobación en la seguros como diferenciada de la bancaria, tal y como se establece en el plan contable del sistema financiero andorrano. consolidación. 2015 informe anual 42 En caso de sociedades filiales consolidadas mediante el método de integración global y que no sean completamente propiedad del Grupo, los intereses minoritarios pertenecientes a otros inversores figuran en el balance para reflejar el derecho de los socios minoritarios sobre el total de activos netos. Adicionalmente, los intereses minoritarios se presentan en la cuenta de resultados como la parte del beneficio consolidado perteneciente a los accionistas minoritarios. A continuación se detalla información a 31 de diciembre de 2015 relativa a la actividad de las sociedades consolidadas: SOCIEDAD 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Mora Banc, SAU Mora Gestió d’Actius, SAU Presentación Mora Wealth Management AG La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Domicilio Actividad Auditores Porcentaje de participación (1) Andorra Bancaria Deloitte 100% Andorra Gestión fondos de inversión Deloitte 100% Consolidadas por integración global: Suiza Gestión de patrimonios Deloitte 100% Mora WM Holdings USA, LLC Estados Unidos Patrimonial MBAF, LLC 100% Mora Wealth Management LLC Estados Unidos Gestión de patrimonios MBAF, LLC 99,89% Mora WM Securities, LLC Estados Unidos Mediación en valores MBAF, LLC 100% Mora Wealth Management, SA BIBM Preferents Ltd. Mora Asset Management, SA SICAV Amura Capital (Turquoise) Uruguay Gestión de patrimonios Deloitte 100% Islas Cayman Financiera Deloitte 100% Luxemburgo Gestión de patrimonios Deloitte 100% Andorra Sociedad de Inversión Deloitte 57,73% Consolidadas por puesta en equivalencia: Inmobiliaria Colonial S.A. España Inmobiliaria Deloitte 3,66% Mora Assegurances, SAU Andorra Seguros Deloitte 100% Serveis i Mitjans de Pagament XXI, SA Andorra Medios de pago Alfa Capital 20% 1 Porcentaje de participación directo e indirecto. 2015 informe anual 43 Mora Gestió d’Actius, SAU es una Mora Wealth Management SA es Mora Assegurances, SAU se constituyó sociedad andorrana constituida el 27 de una sociedad anónima domiciliada en el 27 de enero de 1992. La sociedad tiene la SICAV Amura Capital (compartimien- noviembre de 1997 que tiene por objeto las Uruguay que tiene por objeto social la por objeto social la realización de todo to Turquoise) ha vendido un total de actividades previstas por la Ley como pro- gestión de patrimonios. Su accionaria- tipo de actividades de seguro, reaseguro 20.814.505 acciones de Inmobiliaria pias de las sociedades gestoras de organis- do corresponde en su totalidad a Mora y cobertura de riesgos en las ramas de Colonial, S.A., de las cuales 12.015.625 mos de inversión colectiva. Adicionalmente, Wealth Management AG. vida, accidentes, daños, enfermedad y correspondían a acciones propiedad del responsabilidad civil, a excepción de las Grupo y 8.798.880 eran acciones propie- prestaciones de servicios. dad de clientes. Esta venta ha generado puede realizar actividades de gestión discrecional e individualizada de carteras, BIBM Preferents Ltd. es una sociedad asesoramiento en materia de inversión y domiciliada en las Islas Cayman que se administración y custodia de las participa- constituyó durante el ejercicio 2006 con Serveis i Mitjans de Pagament XXI, SA registrados en el epígrafe “Participacio- ciones de los organismos de inversión. el objetivo de emitir acciones preferentes es una sociedad domiciliada en Andorra nes en pérdidas/beneficios en sociedades (véase la Nota 18). que se constituyó el 17 de agosto de 2012, puestas en equivalencia” de la cuenta que tiene por objeto social la prestación de resultados consolidada adjunta. Mora Wealth Management AG, es una 1 2 3 4 Declaración de los presidentes 1Durante el mes de diciembre de 2015 un resultado de 743 miles de euros sociedad domiciliada en Suiza creada el Mora Asset Management, SA, es una de servicios vinculados con el uso de 25 de septiembre de 2008 que tiene por sociedad domiciliada en Luxemburgo tarjetas de crédito y débito y otros medios objeto social la gestión de patrimonios y constituida durante el ejercicio 2014, de pago, especialmente mediante el mantiene un 57,73% del capital social el asesoramiento financiero. que tiene por objeto social la gestión de arrendamiento, cesión y mantenimiento de la SICAV, que da derecho a un patrimonios de terceros. de equipamiento técnico. 3,66% del capital de la sociedad Inmo- Mora WM Holdings USA, LLC es una El 31 de diciembre de 2015 el Grupo biliaria Colonial, S.A. Resumen de 2015 sociedad domiciliada en los Estados SICAV Amura Capital (Turquoise), es Los principales cambios en el perímetro Unidos que actúa como cabecera del una sociedad de derecho andorrano y de consolidación durante el ejercicio 2015 Presentación resto de sociedades norteamericanas: capital variable, destinada a canalizar han sido los siguientes: Mora Wealth Management LLC, que se la inversión en la sociedad Inmobiliaria por el procedimiento de puesta en adquirió el 9 de julio de 2009 y tiene por Colonial, SA, que es una sociedad espa- equivalencia en los estados financieros 5 Economía humano 6 Equipo objeto social la gestión de patrimonios y ñola cotizada en el mercado secundario consolidados adjuntos a 31 de diciem- el asesoramiento financiero; y Mora WM organizado y cuya actividad principal bre de 2015. Securities, LLC, que se constituyó en el es el arrendamiento y venta de bienes año 2011 como una sociedad de respon- inmuebles en España y Francia. 7 Sociedad y medio ambiente sabilidad limitada y recibió la licencia de Banc Grup, SA aprobó en su reunión broker dealer en mayo de 2012. del 3 de febrero de 2015, una amplia- 8 Información de la memoria y materialidad La actividad de MoraBanc de 9 Índice contenidos de GRI La participación del Grupo en la mencionada sociedad ha sido consolidada 2El Consejo de Administración de Mora ción de capital de la Sociedad Mora Asset Managment, SA por importe de 4.200 miles de euros, totalmente suscrita y desembolsada por Mora Banc Grup, SA. 2015 informe anual 44 A continuación, se detallan, en miles de euros, los fondos propios correspondientes a las empresas del Grupo y asociadas a 31 de diciembre de 2015: SOCIEDAD Capital Reservas Resultado del ejercicio Dividendo a cuenta Total de fondos propios 30.060 92.650 11.107 (10.500) 123.317 Entidades del Grupo: Mora Banc, SAU Mora Gestió d’Actius, SAU Mora Wealth Management AG (1) (2) Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 humano 6 Equipo Economía y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI (250) 6.508 (3.081) - 2.451 3.675 - - - 13.668 5.382 (5.119) (1.110) - (847) Mora WM Securities, LLC 2.025 (1.356) 656 - 1.325 342 (219) 228 - 351 (1) BIBM Preferents Ltd. 2 3 4 263 (14.468) Mora Wealth Management LLC (1) Mora Wealth Management, SA (1) Declaración de los presidentes 4.394 82 (1) (3) Mora WM Holdings USA, LLC 1 2.101 Mora Assegurances, SAU Mora Asset Management, SA (1) SICAV Amura Capital (Turquoise) 1 - - - 1 6.503 1.316 4.068 (3.800) 8.087 4.700 (830) (1.892) - 1.978 107.672 16.415 23.063 - 147.150 797.214 624.792 415.413 - 1.837.419 60 62 80 - 202 Entidades asociadas: Inmobiliaria Colonial, S.A. Serveis i Mitjans de Pagament XXI, SA (1) (1)Cifras provisionales para el ejercicio 2015. (2)El total de fondos propios incluye un importe de 19.918 miles de euros de deuda subordinada, suscrita íntegramente por Mora Banc Grup, SA. (3)El total de fondos propios incluye un importe de 9.993 miles de euros de deuda subordinada, suscrita íntegramente por Mora Banc Grup, SA. 2015 informe anual 3. PRINCIPIOS CONTABLES Y CRITERIOS DE VALORACIÓN APLICADOS 45 cierre del ejercicio, establecidos por la ros, cupones, valores de renta fija y otros ración de inversiones crediticias, cartera de Agrupación de Bancos Andorranos. Los débitos vencidos y no cobrados- cuando valores y otras operaciones. Las cuentas ingresos y los gastos se convierten a los por principal o intereses hayan transcurrido se abonan por las dotaciones registradas tipos de cambio vigentes en el momento más de tres meses desde su vencimiento. con cargo a resultados y se cargan por En la preparación de los estados finan- de las transacciones. Las diferencias de En caso de préstamos con cuotas periódi- las cancelaciones de deudas consideradas cieros consolidados adjuntos se han cambio se contabilizan en las cuentas cas, las cuotas posteriores pasan a dudosas como incobrables o por la recuperación de aplicado los principios de contabilidad y de pérdidas y ganancias consolidadas el mismo día de su vencimiento. los importes previamente dotados. normas de valoración siguientes: adjuntas en el epígrafe “Resultados de operaciones financieras - Resultados por En el caso de un solo riesgo con acumu- Las provisiones que constituyen la co- diferencias de cambio”. lación de importes vencidos y no cobra- bertura para insolvencias establecidas en dos clasificados como dudosos tanto en el plan contable del sistema financiero andorrano son las siguientes: a) Principio de devengo Los ingresos y los gastos se reconocen contablemente en función de su periodo A continuación se detallan los tipos de concepto de principal como de intereses de devengo, aplicándose el método finan- cambio respecto al euro, de las principa- y gastos con cuantía superior al 25% de ciero para aquellas operaciones con plazo les divisas, al cierre del ejercicio 2015: los riesgos no vencidos (excluidos los Provisiones específicas intereses no devengados) o de la exis- La determinación de las provisiones espe- tencia de un importe impagado superior cíficas se basa en directrices cuantitativas al año, la entidad clasifica la totalidad de y cualitativas reguladas y en un análisis estos últimos como dudosos. detallado de la exposición al riesgo de de liquidación superior a doce meses. Sin embargo, siguiendo el principio de pru- 1 Declaración de los presidentes DIVISA Euro dencia y de acuerdo con lo que dispone la normativa aplicable, los intereses deven- Dólar EUA 1,0936 gados por los deudores clasificados como Franco Suizo 1,0820 dudosos y muy dudosos se reconocen Libra esterlina como ingreso en el momento de su cobro. Yen Japonés b) Principio de registro d) Activos dudosos Según la práctica bancaria, las transac- Los créditos sobre clientes, obligaciones y cuentas de orden dentro del epígrafe 5 Economía humano 6 Equipo ciones se registran en la fecha en que se otros valores de renta fija y otros saldos “Otras cuentas de orden con funciones Provisiones genéricas producen, la cual puede ser diferente de deudores pasan a la situación activa de exclusivas de control administrativo – Para la cobertura de esas pérdidas que se su fecha valor correspondiente, que se dudosos cuando su total reembolso se Otras cuentas de orden” (véase la Nota puedan manifestar en el futuro en riesgos toma como base para el cálculo de los considera problemático al apreciarse una 26). Esta situación se produce básica- no identificados individualmente como pro- 7 ingresos y los gastos por intereses. reducida posibilidad de cobro por la inca- mente transcurridos tres años desde su blemáticos en el momento actual, se han 2 3 4 8 Resumen de 2015 0,7383 131,8200 Presentación La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI crédito determinado de manera indiviCuando estos activos se consideran dual según un criterio de prudencia, y se irrecuperables o de escaso e improbable mantienen a un nivel adecuado que se valor de recuperación, se dan de baja considera para cubrir todas las pérdidas del activo del balance y se registran en potenciales. pacidad de los deudores para cumplir sus vencimiento, o a los seis años cuando dotado, de acuerdo con lo que establece c) Divisas obligaciones en los términos contractuales. existen garantías hipotecarias eficaces. el plan contable del sistema financiero Los activos, pasivos y cuentas de orden Este hecho se produce básicamente por contabilizados en divisas han sido cam- razón de su morosidad y se incluyen los e) Provisión para insolvencias biados en euros a los últimos cambios activos -efectos, cuotas a cobrar de prés- Estas cuentas tienen por objeto cubrir las medios del mercado vigentes antes del tamos, créditos o arrendamientos financie- pérdidas que se produzcan en la recupe- andorrano, provisiones genéricas por un importe igual a: 2015 informe anual ••El 0,5% de los depósitos a plazo con vencimiento superior a un día hábil con prudencia que determinan las coberturas rendimientos asimilados – De obligacio- necesarias. nes y otros títulos de renta fija”. El 1% de las inversiones crediticias netas f) Líneas de crédito no dispuestas clientes, excepto por la parte cubierta por garantías dinerarias, por garantías •• 2 3 4 Las líneas de crédito concedidas a clientes que el Grupo ha decidido mante- nes con valores” un importe de 6.546 se registran en el balance de situación ner hasta su amortización, teniendo miles de euros, correspondiente al saldo de valores cotizados, contractualmente por la parte dispuesta, contabilizándose capacidad financiera para hacerlo. acumulado de las plusvalías obtenidas pignorados, en el límite del valor de los importes disponibles en cuentas de Estos valores se presentan a su precio hasta el mes de octubre de 2015, en mercado de estos valores, y por garan- orden dentro del epígrafe “Compromisos de adquisición corregido: el precio de las ventas de activos clasificados a la tías hipotecarias (véase la Nota 7). y riesgos contingentes – Compromisos y adquisición se corrige diariamente por cartera de inversión a vencimiento, El riesgos de naturaleza operacional”. el importe resultante de periodificar Grupo ha decidido, dentro de su política la diferencia positiva o negativa entre de gestión del riesgo, y en seguimiento emitidos por entidades bancarias y el g) Cartera de valores el valor de reembolso y su precio de de dicha autorización, destinar este im- 1% del resto de títulos de renta fija de la Renta fija adquisición, durante la vida residual porte íntegramente a dotar la provisión cartera de valores, excepto para los títu- Los valores de renta fija que integran la del valor. El resultado derivado de esta de insolvencias por riesgo de crédito los sobre las administraciones centrales cartera del Grupo se presentan, dada su periodificación, junto con los cupones con cargo al resultado consolidado del de los países de la OCDE y de Andorra clasificación, según los criterios siguientes: devengados después de la adquisición, ejercicio 2015 (véanse las Notas 7 y 8). y sobre los bancos centrales de los se registran en el epígrafe “Intereses y a)Los valores asignados a la cartera de Resumen de 2015 países de la OCDE o expresamente garantizados por estos organismos (véase negociación, que son los títulos que el Presentación la Nota 8), a los cuales no se les aplica Grupo prevé vender antes del venci- ninguna provisión genérica. miento con el fin de beneficiarse a corto La actividad de MoraBanc el epígrafe “Resultados de operaciones financieras – Resultados de operacio- •• Declaración de los presidentes b)Los valores asignados a la cartera de inversión a vencimiento son los títulos El 0,5% de los títulos de renta fija 1 autorización del INAF del 21 de diciembre de 2015, el Grupo ha abonado en entidades bancarias (véase la Nota 6). 46 En el ejercicio 2015, y de acuerdo con la rendimientos asimilados – De obligaciones y otros títulos de renta fija”. c)El resto de valores se asignan a la cartera de inversión ordinaria, y se presentan valorados a su precio de adqui- En caso que se produzcan ventas como sición corregido. Asimismo, se calcula la plazo de las variaciones en los precios, consecuencia de un cambio en la diferencia entre el valor de mercado y 5 Economía humano 6 Equipo Provisiones por riesgo país se presentan a su valor de mercado. Las intención de mantener la inversión hasta el precio de adquisición corregido, y se Para la provisión de riesgo país se conside- diferencias generadas en la valoración el vencimiento, las pérdidas que puedan dota con cargo a la cuenta de pérdidas ra, entre otros, para cada país la apreciación de estos títulos sin tener en conside- producirse se registran en la cuenta de y ganancias una provisión al fondo de global del riesgo en función de la evo- ración los cupones devengados se pérdidas y ganancias como resultados fluctuación de valores igual al sumato- 7 lución de la balanza de pagos, del nivel registran por el neto en el epígrafe “Re- extraordinarios. En caso de ganancias, rio de las diferencias negativas menos de endeudamiento y de las cargas por el sultados de operaciones financieras - se periodifican linealmente a lo largo de el sumatorio de las diferencias positivas servicio de la deuda, de las cotizaciones Resultados de operaciones con valores” la vida residual del valor vendido y se hasta el importe de las negativas. de las deudas en los mercados secunda- de las cuentas de pérdidas y ganancias registran en el epígrafe “Resultados por rios internacionales y otros indicadores y consolidadas adjuntas. Los cupones operaciones financieras – Resultados de Renta variable circunstancias de cada país. Esta provisión devengados después de la adquisición operaciones con valores”. a)Los valores que componen la cartera se calcula siguiendo criterios de máxima se registran en el epígrafe “Intereses y 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI de negociación se presentan a su valor 2015 informe anual individuales de la matriz, por importe igual Los activos inmuebles adquiridos por apli- nes de valor en la cuenta de pérdidas h) Diferencias positivas de consolidación al valor de las diferencias positivas, dotando cación de otros activos, se valoran al míni- y ganancias consolidada. Este epígrafe del balance de situación anualmente, como mínimo, un 10% de este mo entre el valor contable de los activos de mercado, registrándose las variacio- 47 consolidado adjunto recoge las diferencias importe mediante la aplicación del resulta- aplicados en su adquisición, sin considerar b)Los valores que se encuentran asignados positivas que se originan en la adquisi- do del ejercicio que corresponda. En caso las provisiones de los mismos, y el valor en la cartera de inversión ordinaria se ción de una sociedad consolidada, entre de no existir beneficio o de no ser suficiente, de mercado de los activos adquiridos. presentan valorados a su coste de adqui- el precio pagado por las acciones de la la dotación se hará con cargo a reservas de sición o a su valor de mercado, el inferior. sociedad y su valor teórico contable. libre disposición (véase las Notas 4 y 9). Posteriormente, los inmuebles que no se incorporan al inmovilizado funcional de 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación c)Las participaciones integradas por el mé- En este sentido, se ha considerado como Las diferencias negativas se registran como la entidad, se deprecian en función de los todo de puesta en equivalencia (véase más coste de adquisición de la filial todos un ingreso en la cuenta de pérdidas y porcentajes de amortización siguientes: la Nota 2-d) se presentan por el valor aquellos gastos inherentes que estén ganancias, en el año en que se producen. de la fracción que representan del neto estrictamente ligados a la adquisición y que patrimonial de la sociedad participada. son imprescindibles para poder efectuar la i) Inmovilizado material compra. El resto de gastos directamente El valor de mercado se ha determinado de acuerdo con los criterios siguientes: ANTIGÜEDAD EN EL BALANCE % El inmovilizado material se valora al Entre 3 y 4 años 25 vinculados a la compra y no considerados precio de coste, excepto por el edificio Entre 4 y 5 años 50 en el punto anterior, se han registrado como sede de los servicios centrales del Grupo Más de 5 años 75 gastos amortizables (véase la Nota 3-j). que se revaluó durante el ejercicio 1994. •• Valores cotizados: cotización del último día hábil del ejercicio. ••Valores no cotizados: como norma El valor estimado de realización de estos Sin embargo, el valor neto contable Las diferencias positivas de consolidación activos al cierre del ejercicio es superior a del activo, no podrá superar su valor no se amortizan. Anualmente se tiene su valor neto contable. estimado de mercado. Para los terrenos e inmuebles adjudicados, el valor estima- que realizar un test de deterioro y, en general se tomará como referencia el caso de que existan indicios, se procede a El Grupo amortiza su inmovilizado mate- do de mercado se determina mediante valor teórico contable, obtenido a partir registrar la correspondiente pérdida en la rial siguiendo el método lineal, de acuer- tasación o valoración actualizada, de una 5 Economía humano 6 Equipo del último balance de situación dispo- cuenta de pérdidas y ganancias consoli- do con los años de vida útil estimada de antigüedad máxima de dos años, reali- nible. No obstante, en algunos casos la dada, la cual tiene un carácter irreversible los diferentes elementos del inmoviliza- zada por un tercero. En caso de que la determinación del valor de mercado se y no podrá volver a ser contabilizada a do, según el detalle siguiente: valoración obtenida sea inferior al valor realizará dependiendo del activo sub- pesar de que el activo recupere el valor. 7 yacente; si se trata de un negocio y se La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI neto contable, las diferencias de valoraAÑOS DE VIDA ÚTIL ESTIMADA ción se dotan en la cuenta de pérdidas y tiene información disponible se pueden Por otro lado, en el caso de inclusión de aplicar técnicas como por ejemplo el una nueva sociedad en el perímetro de Inmuebles ganancias consolidada. descuento de flujos y, si se trata de una consolidación, de manera directa o vía la Máquinas, mobiliario e sociedad tenedora de bienes inmuebles, integración de un subconsolidado, las en- instalaciones se podría considerar el valor de tasación tidades tendrán que constituir una reserva Vehículos 5 o la valoración deduciendo la deuda. indisponible en los estados financieros Equipo informático 3 50 3-10 2015 informe anual j) Inmovilizado inmaterial y gastos amortizables los empleados modificar y transformar este registrada en el epígrafe “Intereses y cargas m) Fondo para riesgos generales fondo de pensiones interno, sustituyén- asimilables – Otros”, de la cuenta de pérdi- Corresponde a los fondos que el Grupo Los activos inmateriales corresponden a: dolo por un régimen de pensiones con das y ganancias consolidada adjunta. asigna, por razones de prudencia, dados 48 modelo de aportación definida, instru- •• mentado y gestionado a través de una Fruto del proceso de externalización, se actividades bancarias y financieras, a la cas, que se amortizan en un periodo póliza de seguros colectiva suscrita por han efectuado durante el ejercicio 2015 cobertura de los riesgos generales de máximo de tres años. Mora Banc Grup, SA, en representación del pagos por importe de 1.059 miles de estas actividades, sin que haya un dete- Grupo, con la entidad Mora Assegurances, euros, que han sido registrados en el epí- rioro identificado del valor de los activos Gastos amortizables derivados de los SAU (véase la Nota 2-d), que cedió en grafe “Gastos de personal - Otros gastos (véase la Nota 17). procesos de constitución y adquisición reaseguro la póliza a la entidad AXA Vida, de personal” de la cuenta de pérdidas y de sociedades filiales, que se amortizan SA. Prácticamente todos los empleados ganancias consolidada del ejercicio 2015. de manera sistemática con cargo a la aceptaron la mencionada transformación. •• cuenta de pérdidas y ganancias en cinco 1 2 3 4 Declaración de los presidentes 8 n) Derivados financieros El Grupo utiliza estos instrumentos bási- Por otro lado, se constituyeron en ejerci- camente como operaciones de cobertura años, periodo durante el cual se estima Adicionalmente, para los empleados pa- cios anteriores, con cargo a resultados, las de sus posiciones patrimoniales, y se que estos activos contribuirán a la ob- sivos, así como para los activos que no se provisiones necesarias para la cobertu- contabilizan en cuentas de orden por tención de ingresos (véase la Nota 3-h). adhirieron al nuevo régimen de pensio- ra de la totalidad de los compromisos el importe nominal de los respectivos nes, se mantiene un fondo de pensiones salariales y sociales de un colectivo de contratos (véase la Nota 23). En el caso ••Fondo de comercio, registrado a su interno. Las principales hipótesis utiliza- empleados que, al reunir determinadas de las opciones, el importe de las primas coste de adquisición. Anualmente se das para el cálculo del compromiso ac- características, se acogieron al proceso de pagadas se incluye dentro del epígrafe Resumen de 2015 realiza un test de deterioro y, en caso tuarial correspondiente a 31 de diciembre prejubilación llevado a cabo por el Grupo. “Otros activos - Opciones adquiridas” de que existan indicios del mismo, se de 2015 son las siguientes: El cargo por este concepto se incluye en y el importe de las primas cobradas se Presentación procede a registrar la correspondiente La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 los riesgos propios inherentes a las El coste de las aplicaciones informáti- Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI el saldo del epígrafe “Dotaciones al fondo incluye dentro del epígrafe “Otros pasivos Tasa nominal de actualización: entre de provisión para riesgos y cargas” de las - Opciones emitidas”, de los balances de nancias consolidada, la cual tiene un el 0,75% y el 2,50%, en función del cuentas de pérdidas y ganancias consoli- situación consolidados adjuntos. carácter irreversible y no podrá volver colectivo. dadas adjuntas (véase la Nota 16). pérdida en la cuenta de pérdidas y ga- a ser contabilizada a pesar de que el activo recupere el valor. k) Provisiones para pensiones y obligaciones similares •• ••Incremento salarial: 1,00%. ••IPC: 1,00%. ••Tablas de mortalidad: PERM/F-2000P. Las operaciones que han tenido por l) Provisiones para operaciones de futuro objeto, y por efecto, eliminar o reducir Corresponde a la provisión constituida de interés o de mercado, existentes en significativamente los riesgos de cambio, El coste normal del ejercicio del fondo de por el Grupo por la pérdida derivada de posiciones patrimoniales o en otras ope- El Grupo estableció en 1977 un fondo de pensiones interno ha ascendido a 6 miles la valoración de las posiciones en futuros raciones, se han considerado de cober- pensiones a favor de los empleados, con de euros y se registra en el epígrafe “Gastos que no sean de cobertura, contratadas tura. En estas operaciones de cobertura, el objeto de complementar las prestacio- de personal - Otros gastos de personal” fuera de los mercados reglamentados, los beneficios o pérdidas generados se nes de la Caja Andorrana de Seguridad y la parte correspondiente a la capitaliza- mantenidas a 31 de diciembre de 2015 han periodificado de forma simétrica a los Social. En el ejercicio 2007, se propuso a ción del fondo interno mantenido queda (véase la Nota 16). ingresos o gastos del elemento cubierto. 2015 informe anual 49 Las operaciones que no sean de cobertu- practicar una retención en origen sobre La base de tributación se calcula corrigien- ra -también denominadas operaciones de los pagos de los intereses efectuados do el resultado contable, determinado de la cuota del impuesto sobre socieda- negociación- contratadas en mercados por agentes pagadores establecidos en acuerdo con las normas que prevé el plan des. Asimismo, en el capítulo “Impuesto organizados se valoran de acuerdo con Andorra a los beneficiarios efectivos, contable del sistema financiero andorrano, sobre sociedades extranjero”, se anotan su última cotización, y las variaciones en personas físicas residentes en uno de los mediante la aplicación de los principios y todos los cargos y abonos relativos a su valor se registran íntegramente en las estados miembros de la Unión Europea. criterios de calificación, valoración e impu- impuestos sobre sociedades correspon- tación temporal recogidos en los preceptos dientes a regímenes fiscales extranjeros. cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas. En el concepto “Cuentas de recauda- de la Ley del impuesto sobre sociedades, En estos capítulos, se incluye el importe ción” del epígrafe impuestos del pasivo que dan lugar a la práctica de ajustes correspondiente a la entidad bancaria, Los resultados de las operaciones de ne- del balance de situación consolidado se extracontables. Los ajustes extracontables, a las sociedades consolidadas global y gociación contratadas fuera de estos mer- registran las retenciones pendientes de positivos o negativos, pueden ser perma- proporcionalmente, y a las sociedades cados no se reconocen en las cuentas de liquidar (véase la Nota 20). nentes o temporales según reviertan o no dependientes del Grupo integradas por el en periodos impositivos posteriores. procedimiento de puesta en equivalencia. pérdidas y ganancias consolidadas hasta 1 2 3 4 Declaración de los presidentes los cargos y abonos relacionados con su liquidación efectiva. No obstante, al fi- Impuesto sobre sociedades nal de cada mes se valoran las posiciones De acuerdo con la Ley 95/2010, del 29 de En el capítulo del activo del balance A efectos del cálculo del impuesto sobre y, si es necesario, se provisionan con cargo diciembre, del impuesto sobre sociedades, consolidado “Otros activos”, en el epígrafe sociedades, el Grupo MoraBanc consti- a resultados las pérdidas potenciales ne- la Ley 17/2011, del 1 de diciembre, de mo- llamado “Impuestos”, se registran las reten- tuye un grupo fiscal, de acuerdo con la tas, por cada clase de riesgo, que hayan dificación de la Ley 95/2010, y el Regla- ciones y los pagos a cuenta del impuesto autorización del Gobierno de Andorra resultado de estas valoraciones. mento de aplicación de la Ley 95/2010, sobre sociedades anticipado, y el importe recibida en fecha 25 de mayo de 2012. del impuesto sobre sociedades, se crea del crédito por bases de tributación ne- o) Impuestos un impuesto sobre sociedades que es un gativas o por deducciones de la cuota no Impuesto general indirecto Fiscalidad de los rendimientos tributo de carácter directo y que graba registrados que se contabilizan en la me- De acuerdo con la Ley 11/2012 del impues- del ahorro. la renta de las personas jurídicas. Con dida que resulta probable que la empresa to general indirecto, del 21 de junio, pos- El Consejo General aprobó en la sesión fecha 6 de mayo de 2015 se publica en disponga de ganancias fiscales futuras que teriormente modificada por la Ley 29/2012 5 Economía humano 6 Equipo del 13 de junio de 2005 la Ley 11/2005, de el BOPA el Decreto legislativo del 29 de permitan la aplicación de estos activos. de modificación del impuesto general aplicación del Acuerdo entre el Principa- abril de 2015 de publicación del texto do de Andorra y la Comunidad Europea refundido de la Ley 95/2010, del 29 de En el capítulo del balance consolidado el día 1 de enero del 2013 dicho impuesto, relativo al establecimiento de medidas diciembre, del impuesto sobre sociedades. “Otros pasivos”, en el epígrafe llamado “Im- quedando derogada la anterior Ley del 7 equivalentes a las previstas en la Directi- puestos”, se registran el impuesto sobre so- impuesto indirecto sobre la prestación de 8 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI indirecto, del 18 de octubre, entró en vigor va 2003/48/CE del Consejo en materia de El gasto por el impuesto sobre sociedades ciedades diferido y, los importes pendientes servicios bancarios y servicios financieros. fiscalidad de los rendimientos del ahorro del ejercicio se calcula mediante la suma de abono a las administraciones públicas. Con fecha 6 de mayo de 2015 se publica en forma de pagos de intereses. del impuesto corriente, que resulta de apli- en el BOPA el Decreto legislativo del 29 car el correspondiente tipo de gravamen a En la cuenta de pérdidas y ganancias de abril de 2015 de publicación del texto Con la firma de dicho acuerdo, el la base de tributación del ejercicio, menos consolidado, en el capítulo “Impuesto refundido de la Ley 11/2012, del 21 de junio, Principado de Andorra está obligado a las bonificaciones y deducciones existentes. sobre sociedades”, se registran todos del impuesto general indirecto. 2015 informe anual 50 El impuesto general indirecto grava la impuesto de carácter directo que grava la En el concepto “Cuentas de recaptación” El 22 de diciembre de 2015 según el capacidad económica que se pone de ma- renta obtenida en el territorio del Princi- del epígrafe impuestos del pasivo del acuerdo tomado por el Consejo de nifiesto siempre que se produce el consu- pado de Andorra para las personas físicas balance de situación consolidado se Administración de Mora Banc Grup, SA, mo final de un bien o servicio. El tipo de o jurídicas no residentes fiscales en este registran las retenciones pendientes de celebrado el día 15 de diciembre de 2015, gravamen que se aplica a las prestaciones territorio. Con fecha 6 de mayo de 2015 se liquidar (véase la Nota 20). se distribuyó un dividendo a cuenta del de servicios bancarios y financieros es un publica en el BOPA el Decreto legislativo resultado del ejercicio por un importe de tipo incrementado del 9,5%. del 29 de abril de 2015 de publicación del 25.000 miles de euros (véase la Nota 21). texto refundido de la Ley 94/2010, del 29 La Ley 10/2014, del 3 de junio, de modi- de diciembre, del impuesto sobre la renta ficación de la Ley 11/2012, del 21 de junio, de los no-residentes fiscales. del impuesto general indirecto, modifica- 1 2 3 4 Declaración de los presidentes ha aprobado destinar a reservas voluntarias indisponibles el importe de 918 miles da por la Ley 29/2012, del 18 de octubre, En el concepto “Cuentas de recaptación” correspondiente al ejercicio 2015 de Mora de euros, euquivalente al 10% del valor y por la Ley 11/2013, del 23 de mayo, del epígrafe impuestos del pasivo del Banc Grup, SA, entidad matriz del Grupo de las diferencias de primera consoli- introdujo una limitación del derecho a balance de situación consolidado se MoraBanc, que el Consejo de Adminis- dación (véase las Notas 3-h y 9), así deducir las cuotas soportadas a las enti- registran las retenciones pendientes de tración presentará a la Junta General como el importe de 769 miles de euros a dades financieras por un importe máximo liquidar (véase la Nota 20). de Accionistas para su aprobación, y la reservas indisponibles correspondientes a aplicación del beneficio del ejercicio 2014, la dotación a las reservas en garantía del son las siguientes: sistema de garantía de depositos para las anual equivalente al 10% de las cuotas Impuesto sobe la renta de las con el límite del impuesto soportado en personas físicas Resumen de 2015 su actividad sujeta. De acuerdo con al Ley 5/2014, del 24 de Presentación En los conceptos “Retenciones y pagos personas físicas y el Reglamento de apli- a cuenta” y “Cuentas de recaudación” de cación de la mencionada Ley, se crea un los epígrafes impuestos (activo y pasivo) impuesto de carácter directo y naturaleza Dividendos del balance de situación consolidado se personal que grava, según los princi- A cuenta registran los pagos a cuenta y las reten- pios de generalidad y de distribución Complementario ciones pendientes de liquidar respectiva- equitativa de las cargas fiscales, la renta mente (véase la Nota 20). obtenida por las personas físicas en fun- La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI De acuerdo con la normativa vigente, se La propuesta de distribución del beneficio repercutidas al tipo impositivo del 9,5%, 5 Economía humano 6 Equipo 7 4. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS entidades bancarias (véase la Nota 5). Miles de euros abril, del impuesto sobre la renta de las ción de su cuantía y de sus circunstancias El resultado del resto de sociedades del 2015 2014 Grupo se distribuirá en la forma que acuerden las respectivas Juntas de Accionistas o Accionistas Únicos según corresponda. 25.000 25.000 7.000 5.000 32.000 30.000 Reservas Impuesto sobre la renta de personales y familiares. Con fecha 6 de A reserva en garantia los no-residentes fiscales mayo de 2015 se publica en el BOPA el A reserva voluntaria De acuerdo con la Ley 94/2010 del im- Decreto legislativo del 29 de abril de 2015 puesto sobre la renta de los no residen- de publicación del texto refundido de la tes fiscales y el Reglamento de aplica- Ley 5/2014, del 24 de abril, del impuesto Resultado ción de la mencionada Ley, se crea un sobre la renta de las personas físicas. del ejercicio 769 640 indisponible 918 978 A reserva voluntaria 157 107 33.844 31.725 2015 informe anual 51 5. INVERSIONES OBLIGATORIAS cedidos por el Grupo dentro de unos euros. El grupo tiene invertido un impor- (véase la Nota 21). El Grupo ha constituido programas calificados de interés nacional te equivalente a las reservas en garantía una reserva indisponible por la totalidad Coeficiente de inversiones obligatorias y social aprobados por el Gobierno de en títulos de renta fija – Deuda Pública de dicha contribución extraordinaria inicial, Andorra, y destinados a la financiación de los países de la OCDE y del Princi- con cargo a las reservas voluntarias. El Consejo General del Principado de privilegiada de la vivienda, a empresas y pado de Andorra y otros activos de dispo- Andorra, en su sesión del 30 de junio de negocios de nueva creación, innovación y sición inmediata o de plazo no superior a Durante el ejercicio 2015 el Grupo ha 1994, aprobó la Ley de regulación del reconversión y proyectos emprendedores un mes, que sean fácilmente liquidables, realizado el primer pago en concepto de coeficiente de inversiones obligatorias. y a la rehabilitación de viviendas. Los y que el INAF considere adecuados en la mencionada contribución extraordinaria Esta ley obliga a las entidades bancarias préstamos concedidos por el Grupo por cada momento, de conformidad con los por importe de 515 miles de euros con car- a mantener un coeficiente de inversión en estos conceptos suponían, a 31 de diciem- requisitos establecidos por la mencionada go a dicha reserva indisponible (véase las fondos públicos. bre de 2015 y 2014, un importe de 1.188 y ley (véase las Notas 21 y 30). Notas 21 y 30). De esta manera el importe 1.611 miles de euros, respectivamente, y se 1 Declaración de los presidentes constituido por el Grupo a 31 de diciembre Deuda Pública registran en el epígrafe “Inversiones cre- Fondo Andorrano de Resolución de de 2015 en esta reserva indisponible es de En cumplimiento de este coeficiente el diticias - Préstamos y créditos a clientes” Entidades Bancarias (FAREB) 4.639 miles de euros. El Grupo tiene inver- Grupo tiene suscrito a 31 de diciembre de de los balances de situación consolida- La Ley 8/2015, del 2 de abril, crea y regu- tido un importe equivalente en activos de 2015, 66.566 miles de euros en Deuda Pú- dos adjuntos la el Fondo Andorrano de Resolución de liquidez elevada y riesgo bajo. blica del Principado de Andorra, emisión Entidades Bancarias (ahora en adelante el del 23 de diciembre de 2013. Esta deuda Reservas en garantía FAREB) como mecanismo de financiación Depósitos con el INAF tiene vencimiento el 31 de diciembre de Fondos de garantia de depósitos de los procesos de resolución de entida- Las entidades no bancarias integradas en Resumen de 2015 2015, está previsto que se renueve durante El Consejo General del Principado de des bancarias andorranas. Los recursos el sistema financiero tienen la obliga- el primer trimestre del ejercicio 2016, y de- Andorra, en su sesión del 2 de febrero financieros del FAREB, según establece el ción de mantener unas reservas mínimas Presentación venga un tipo de interés Euribor a un año. de 2011, aprobó la Ley de creación de un artículo 59 de la Ley 8/2015, tienen que de fondos propios en garantía de sus sistema de garantía de depósitos para ser aportados por las entidades banca- obligaciones operacionales. Así pues, El importe suscrito por el Grupo de esta las entidades bancarias, que obliga a rias andorranas, no más tarde del 31 de la sociedad Mora Gestió d’Actius, SAU 5 Economía humano 6 Equipo emisión se encuentra registrado en el epí- las entidades bancarias autorizadas para diciembre de 2024, y tienen que alcanzar mantiene entre sus recursos permanentes grafe “Cartera de valores - Obligaciones y operar en el sistema financiero andorra- a dicha fecha un importe igual al 1% del una reservas mínimas de fondos propios otros títulos de renta fija” de los balances no, a mantener inversiones en activos importe garantizado de depósitos. por importe de 210 miles de euros a 31 de de situación adjuntos. Esta deuda está líquidos y seguros como contrapartida 7 registrada en la cartera de inversión a de una reserva indisponible, afectada al Según se establece en la Disposición 21). Los depósitos constituidos por este vencimiento (véase la Nota 8). cumplimiento de las garantías cubiertas Adicional Primera de la Ley 8/2015, las concepto se registran en el capítulo “INAF” por el sistema de garantía. entidades bancarias andorranas, tienen del activo de los balances de situación 2 3 4 8 La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI diciembre de 2015 y 2014 (véase la Nota Programas de financiación privilegiada que hacer una contribución extraordinaria consolidados adjuntos y se remuneran a El importe del Fondo de Garantía de inicial conjunta al FAREB por un importe un tipo de interés de mercado variable. También resultan computables como Depósitos constituido por el Grupo, a 31 de 30.000 miles de euros, de los cuales fondos públicos los préstamos con- de diciembre de 2015 es de 21.741 miles de el Grupo participa en 5.154 miles de euros 2015 informe anual 52 6. INTERMEDIARIOS FINANCIEROS - ACTIVO El detalle de este capítulo del activo de los balances de situación consolidados adjuntos, teniendo en cuenta la divisa de referencia y su naturaleza, sin considerar la provisión para insolvencias, es el siguiente: Miles de euros Miles de euros 2015 2015 2014 219.050 36.924 2014 Por divisa Hasta un mes En euros 477.882 291.583 En moneda extranjera (Nota 29) 203.307 258.652 681.189 550.235 De tres meses a un año 189 31.485 219.239 68.409 A 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existían saldos vencidos ni sin vencimiento. Por naturaleza 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación A la vista: El movimiento de la provisión para insolvencias, que corresponde básicamente a la Cuentas de corresponsales 325.285 273.994 Depósitos 133.405 205.721 Otras cuentas A plazo La actividad de MoraBanc 3.260 2.111 461.950 481.826 219.239 68.409 681.189 550.235 provisión genérica, durante los ejercicios 2015 y 2014 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al inicio del ejercicio 5 Economía humano 6 Equipo A continuación se presenta el detalle por vencimientos de las cuentas a plazo, conta- Recuperaciones de los fondos 7 Sociedad y medio ambiente bilizadas dentro de este capítulo de los balances de situación consolidados adjuntos, Saldo a final del ejercicio 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 2014 342 85 113 257 Más: Se consideran operaciones a plazo aquellas que tienen vencimiento original superior a un día hábil. 2015 Dotaciones al fondo Menos: (359) - 96 342 sin considerar la provisión para insolvencias y de acuerdo con el vencimiento contado desde la fecha de cierre de los balances: De acuerdo con la normativa vigente, esta provisión genérica tiene la consideración de fondos propios a efectos del cálculo del ratio de solvencia. 2015 informe anual 53 7. INVERSIONES CREDITICIAS El detalle de este capítulo del activo de los balances de situación consolidados adjuntos, teniendo en cuenta la divisa de referencia y el sector que lo origina, sin considerar la provisión para insolvencias, se presenta a continuación: Miles de euros Miles de euros 2015 2014 En moneda extranjera (Nota 29) 992.030 998.560 63.599 79.323 1.055.629 1.077.883 Hipotecaria Dineraria Por sectores 2 3 4 Declaración de los presidentes 62.549 49.241 Administraciones locales 28.578 30.882 Presentación Sector privado La actividad de MoraBanc y 7 Sociedad medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Garantía personal Administración central Otros 5 Economía humano 6 Equipo 8 Sector público andorrano: Resumen de 2015 505.462 490.458 Garantía real: De valores 1 2014 Por tipos de garantía: Por divisa En euros 2015 3.286 1.938 246.110 245.526 754.858 737.922 300.771 339.961 1.055.629 1.077.883 1.003.961 1.032.150 Por situación de riesgo: 7.258 8.179 98.385 88.302 Normales 957.244 989.581 Vencidos 1.863 2.973 1.055.629 1.077.883 Dudosos 49.805 42.760 1.055.629 1.077.883 La composición de este capítulo, teniendo en cuenta el tipo de garantía y la situación de riesgo, sin considerar la provisión para insolvencias, es la siguiente: De los riesgos clasificados como dudosos, un total de 49.277 y 42.243 miles de euros, a 31 de diciembre de 2015 y 2014, respectivamente, disponen de garantía real. A continuación se presenta el detalle por vencimientos de este capítulo de los balances de situación consolidados adjuntos, sin considerar la provisión para insolvencias y de acuerdo con el vencimiento desde la fecha de cierre de los balances: 2015 informe anual Miles de euros Miles de euros 2015 2014 51.668 45.733 Provisión específica Provisión genérica 2015 2014 29.202 23.671 54 Vencidos y dudosos Hasta un mes 60.336 76.224 De un mes a tres meses 120.500 79.867 De tres meses a un año 240.234 309.241 De un año a cinco años 272.760 288.110 El saldo del capítulo “Provisiones para insolvencias netas de recuperaciones” de las Más de cinco años 293.271 263.394 cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas corresponde, principalmente, al Sin vencimiento 16.860 15.314 movimiento de la provisión para insolvencias, que se muestra en el cuadro anterior, más 1.055.629 1.077.883 sido el siguiente: 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Miles de euros Saldo al inicio del ejercicio 2015 2014 26.957 7.276 11.298 25.358 (389) (2.662) Más: Dotaciones al fondo Menos: Aplicaciones del fondo Recuperaciones del fondo Saldo a final del ejercicio (4.114) (3.015) 33.752 26.957 Esta provisión para insolvencias esta compuesta por una provisión especifica determinada de manera individual y por una provisón genérica (véase las Notas 3-e y 3-g.b), según el detalle siguiente: 3.286 26.957 las dotaciones netas a las provisiones genéricas de intermediarios financieros y cartera de valores (véanse las Notas 3-e y 3-g). El movimiento de la provisión para insolvencias durante los ejercicios 2015 y 2014 ha 4.550 33.752 2015 informe anual 55 8. CARTERA DE VALORES La composición del capítulo “Cartera de valores” del activo de los balances de situación El coste de adquisición de la cartera de negociación a 31 de diciembre de 2015 y 2014 es consolidados adjuntos a 31 de diciembre de 2015 y 2014, en función de la naturaleza de de 145.162 y 44.980 miles de euros, respectivamente. los títulos y de la admisión o no a cotización, sin considerar el fondo de provisión para insolvencias y el fondo de fluctuación de valores, es la siguiente: El valor a precios de mercado de la cartera de inversión ordinaria a 31 de diciembre de 2015 y 2014, no difiere significativamente de su valor contable. El valor de mercado de Miles de euros la cartera de inversión a vencimiento a 31 de diciembre de 2015 y 2014 es de 351.647 y 321.688 miles de euros, respectivamente. 2015 2014 A 30 de diciembre de 2013 el Grupo adquirió participaciones preferentes de la Estació Por naturaleza de Muntanya Arinsal-Pal (en adelante, EMAP) por importe de 4.487 miles de euros. El De negociación: importe nominal de la emisión se destinó a la cancelación de un crédito otorgado a Obligaciones y otros títulos de renta fija 88.150 24.553 EMAP por el mismo importe. Estas participaciones son de carácter perpetuo, subordi- Organismos de inversión 52.694 18.385 nadas y convertibles a partir del 30 de diciembre de 2027, a voluntad de la EMAP, en acciones ordinarias de nueva emisión. Estas participaciones están registradas a 31 de Acciones y otros títulos de renta variable 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 5 Economía humano 6 Equipo 7 8 Obligaciones y otros títulos de renta fija Organismos de Inversión Acciones y otros títulos de renta variable de 9 Índice contenidos de GRI 24.056 23.959 Obligaciones y otros títulos de renta fija 13.344 7.776 El Grupo durante los ejercicios 2015 y 2014 ha vendido una serie de títulos clasificados 4.562 4.561 en la cartera de inversión a vencimiento, por un importe contable de 166.603 y 123.088 41.962 36.296 Participaciones en empresas del Grupo miles de euros, respectivamente, obteniendo unos beneficios por estas operaciones de 7.630 y 755 miles de euros, respectivamente, que se periodifican linealmente a lo largo 352.505 311.975 Participaciones permanentes: Otras participaciones diciembre de 2015 en el epígrafe “Acciones y otros títulos de renta variable” del activo del balance de situación consolidado adjunto. De inversión a vencimiento: Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad 2.830 45.768 De inversión ordinaria: Presentación La actividad de MoraBanc 3.035 143.879 de la vida residual de los valores vendidos, tal y como se especifica en la normativa vigente. El importe de los beneficios registrados por este concepto en las cuentas de resultados de los ejercicios 2015 y 2014, ha sido de 513 y 3.043 miles de euros, respecti- 8.087 12.319 151.865 108.201 vamente, registrados dentro del epígrafe “Resultados de operaciones financieras” de las 159.952 120.520 cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas. Adicionalmente, en el ejercicio 698.298 514.559 2015, y de acuerdo con la autorización del INAF de fecha 21 de diciembre de 2015, el Grupo ha abonado en el epígrafe “Resultados de operaciones financieras - Resultados Por cotización: de operaciones con valores” un importe de 6.546 miles de euros, correspondiente al Cotizados 510.421 365.059 saldo acumulado por las plusvalías obtenidas, durante el ejercicio 2015, en las ventas No cotizados 187.877 149.500 de activos clasificados en la cartera de inversión a vencimiento (véase la Nota 3-g.b) 698.298 514.559 2015 informe anual El desglose del epígrafe “Obligaciones y otros títulos de renta fija”, de acuerdo con su vencimiento contado desde la fecha de cierre de los balances, es como sigue: 56 Miles de euros 2015 Hasta tres meses 2014 226.890 38.495 66.433 187.848 De un año a cinco años 89.115 54.307 Más de cinco años 82.273 79.837 464.711 360.487 De tres meses a un año A 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existían saldos vencidos. El epígrafe “Obligaciones y otros títulos de renta fija”, a 31 de diciembre de 2015 y 2014, está compuesto principalmente por deuda emitida por administraciones públicas de 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 El epígrafe “Organismos de inversión”, a 31 de diciembre de 2015 y 2014, corresponde Presentación indirectamente por el Grupo. La actividad de MoraBanc El epígrafe “Participaciones en empresas del Grupo” corresponde a las acciones de la 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI países de la OCDE y entidades bancarias de estos países. mayoritariamente a participaciones en fondos de inversión gestionados directamente o sociedad consolidada por el método de puesta en equivalencia, Mora Assegurances, SAU. 2015 informe anual El detalle de los valores que componen el saldo del epígrafe “Otras participaciones” a 31 de diciembre de 2015 se indica a continuación: Miles de euros 57 Domicilio Actividad Porcentaje de participación (1) Capital Resultado del ejercicio Reservas Total de fondos propios Valor en libros (***) Dividendo a cuenta SICAV Amura (Onix) (*) Andorra Sociedad de inversión 100% 20.100 (55) (47) 19.998 19.200 - SICAV Amura (Emerald) (*) Andorra Sociedad de inversión 100% 10.064 (10) (10) 10.044 10.003 - SICAV Amura (Aquamarine) (*) Andorra Sociedad de inversión 100% 700 (43) 40 697 - - SICAV Rocanegra (*) Andorra Sociedad de inversión 100% 15.005 1.739 2.321 19.065 14.994 - Inmobiliaria Colonial, SA (**) España Inmobiliaria 3,66% 797.214 415.413 624.792 1.837.419 67.258 - SOCIEDAD Serveis i Mitjans de Pagament XXI, SA (**) Amura Capital Turquoise, SA (*) Otros 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 8 Medios de pago 20% 60 80 62 202 41 Sociedad de inversión 100% 13 - - 13 33.862 Andorra Sociedades de inversión Varios 11.114 267 727 12.108 5.707 - 854.270 417.391 627.885 1.899.546 151.065 - (*) Participaciones para las cuales existe un plan de comercialización. (**) Participación con influencia significativa y carácter de permanencia. (***)Neto del fondo de fluctuación de valores. (1) Porcentaje de participación directa e indirecta. Los datos de las sociedades que componían este epígrafe a 31 de diciembre de 2014 eran los siguientes: Miles de euros Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Andorra Luxemburgo Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Resultado del ejercicio Total de fondos propios Valor en libros Dividendo a cuenta 20.100 (47) 20.053 20.000 - 10.064 (10) 10.054 10.005 - 740 2 - 17.326 14.994 - Domicilio Actividad Porcentaje de participación (1) SICAV Amura (Onix) (*) Andorra Sociedad de inversión 100% SICAV Amura (Emerald) (*) Andorra Sociedad de inversión 100% SICAV Amura (Aquamarine) (*) Andorra Sociedad de inversión 100% 700 40 SICAV Rocanegra (*) Andorra Sociedad de inversión 100% 15.005 2.321 SOCIEDAD Capital Inmobiliaria Colonial, SA (**) España Inmobiliaria 4,04% 797.214 491.994 1.422.843 57.455 - Serveis i Mitjans de Pagament XXI, SA (**) Andorra Medios de pago 20% 60 5 122 24 - Otros Andorra Sociedades de inversión Varis (*) Participaciones para las cuales existe un plan de comercialización. (**)Participación con influencia significativa y carácter de permanencia. (1) Porcentaje de participación directa e indirecta. 11.127 513 11.854 5.721 - 854.270 494.816 1.482.992 108.201 - 2015 informe anual 58 El Grupo mantiene en su cartera de valores el 100% de las participaciones de determina- El movimiento de la provisión genérica para insolvencias durante los ejercicios 2015 y das SICAV’s sin considerarlas en el proceso de consolidación, porque se trata de participa- 2014 ha sido el siguiente: ciones sobre proyectos concretos para los cuales existe la intención por parte del Grupo de Miles de euros comercializarlas. Durante el ejercicio 2015 el Grupo ha adquirido a través de la sociedad Amura Capital Tur- 2015 2014 1.448 1.105 763 343 quoise, SA el 14,7% del capital de la sociedad Admiralty Arch JV Limited, a través de la cual se ha adquirido el derecho de explotación del Admiralty Arch de Londres durante 250 años. Saldo al inicio del ejercicio Más: A 31 de diciembre de 2015 y 2014 no hay valores incluidos en la cartera de negociación que Dotaciones al fondo superen el 5% de participación en el capital (participaciones calificadas). Menos: A continuación se indican los movimientos del fondo de fluctuación de valores para los Saldo a final del ejercicio Recuperaciones del fondo ejercicios 2015 y 2014: Miles de euros 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Saldo al inicio del ejercicio 2015 2014 - - 2.045 - Más: Dotaciones al fondo Menos: Recuperaciones del fondo Saldo a final del ejercicio - - 2.045 - (1.661) - 550 1.448 2015 informe anual 59 9. DIFERENCIAS POSITIVAS DE CONSOLIDACIÓN La totalidad del saldo del capítulo “Diferencias positivas de consolidación” corresponde a las adquisiciones de las sociedades Mora Wealth Management LLC e Inmobiliaria Colonial, S.A. (véase las Notas 2-d y 4). El movimiento de este capítulo durante los ejercicios 2015 y 2014 ha sido el siguiente: Milers d’euros Miles de euros 2015 Saldo inicial Altas Bajas Saldo final Diferencias positivas de consolidación: Coste del activo Fondo de amortización 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Total 2014 Saldo inicial Altas Bajas Saldo final 3.422 6.349 - 9.771 Diferencias positivas de consolidación: 9.771 - (592) 9.179 - - - - 9.771 - (592) 9.179 Coste del activo Fondo de amortización Total - - - - 3.422 6.349 - 9.771 El Grupo ha estimado que al 31 de diciembre de 2015 no existen indicios de deterioro de las diferencias de primera consolidación. 2015 informe anual 60 10. ACTIVOS INMATERIALES Y GASTOS AMORTIZABLES El movimiento de las cuentas de activos inmateriales y gastos amortizables durante los ejercicios 2015 y 2014 y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente: Miles de euros 2015 Saldo inicial Altas Bajas Diferencias Traspasos y de cambio otros Saldo final Aplicaciones informáticas: Coste del activo 1 2 3 4 Miles de euros 2014 Saldo inicial Altas Bajas Diferencias Traspasos y de cambio otros Saldo final Aplicaciones informáticas: 5.469 (11) 6 - 84.593 74.673 4.461 (10) 5 - 79.129 Fondo de amortización (71.659) (4.864) 3 (5) - (76.525) Fondo de amortización (65.979) (5.683) 6 (3) - (71.659) 8.694 (1.222) (4) 2 - 7.470 800 - - - - 800 Declaración de los presidentes Fondo de comercio: Resumen de 2015 Fondo de amortización Coste del activo 79.129 7.470 605 (8) 1 - 8.068 800 - - - - 800 Coste del activo Fondo de comercio: - - - - - - 800 - - - - 800 Coste del activo Fondo de amortización - - - - - - 800 - - - - 800 5.970 306 - 619 - 6.895 (5.126) (678) - (615) - (6.419) 844 (372) - 4 - 476 10.338 (1.594) (4) 6 - 8.746 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Gastos amortizables: Coste del activo Fondo de amortización Total Gastos amortizables: 6.895 1.094 (42) - (19) 7.928 (6.419) (204) 28 476 890 (14) - 3 (6.592) - (16) 1.336 8.746 1.495 (22) 1 (16) 10.204 Coste del activo Fondo de amortización Total El Grupo ha realizado un test de deterioro del Fondo de Comercio y considera que no hay indicios de deterioro del mismo. 2015 informe anual 61 11. ACTIVOS MATERIALES El movimiento de las cuentas de activos materiales durante los ejercicios 2015 y 2014 y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente: Miles de euros Miles de euros ACTIVOS ACTIVOS AFECTOS A LA AFECTOS A LA EXPLOTACIÓN 2015 Saldo inicial Altas Bajas 23.149 - - Diferencias Traspasos y de cambio otros Saldo final Terrenos: Coste del activo EXPLOTACIÓN 2015 Saldo inicial Altas Bajas Diferencias de cambio Traspasos y otros Saldo final 424 - (35) - - 389 Vehículos: - - 23.149 Coste del activo Fondo de amortización Edificios: Coste del activo 24.987 - - - - 24.987 Fondo de amortización (6.961) (489) - - - (7.450) 18.026 (489) - - - 17.537 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Mobiliario: 4.953 201 Presentación Fondo de amortización (3.259) 1.694 57 (297) 101 (96) (9) 25.062 1.155 Fondo de amortización (16.914) 8.148 La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Fondo de amortización (110) (45) 19 - - (307) 143 (45) (16) - - 82 2 467 - - (469) - Inmovilizado en curso: Coste del activo Coste del activo (281) - - - - - - 2 467 - - (469) - 52.608 (753) (114) 72 16 51.829 22 5.123 (27) - (3.482) 30 22 1.641 (225) 78 457 26.527 (1.701) 139 (41) - (18.517) ACTIVOS NO AFECTOS A (546) (86) 37 457 8.010 LA EXPLOTACIÓN 2015 Total Máquinas e instalaciones: Coste del activo Miles de euros Equipos informáticos: Coste del activo Saldo inicial Traspasos y otros Saldo final Altas Bajas 64.443 1.565 (1.266) - 64.742 Provisión para depreciación de activos (9.583) (1.947) - - (11.530) (382) (1.266) - 53.212 Edificios y Terrenos: 15.171 808 (42) 55 9 16.001 Fondo de amortización (13.725) (852) 39 (50) (3) (14.591) 1.446 (44) (3) 5 6 1.410 Coste del activo Total 54.860 2015 informe anual 62 Miles de euros ACTIVOS AFECTOS A LA EXPLOTACIÓN 2014 Saldo inicial Altas 23.149 - Diferencias Traspasos y otros Bajas de cambio Saldo final Terrenos: Coste del activo Miles de euros ACTIVOS AFECTOS A LA EXPLOTACIÓN 2014 Saldo inicial Altas Bajas 221 734 - Diferencias Traspasos y otros de cambio Inmovilizado en curso: - - - 23.149 Coste del activo Fondo de amortización Coste del activo 24.987 - - - - 24.987 Fondo de amortización (6.471) (490) - - - (6.961) 18.516 (490) - - - 18.026 4.817 140 (136) 37 95 4.953 Total - 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 - - - - - 734 - - (953) 2 52.837 (214) (72) 57 - 52.608 Coste del activo Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Vehículos: 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI (3.105) (259) 123 (18) - (3.259) 1.712 (119) (13) 19 95 1.694 Fondo de amortización ACTIVOS NO AFECTOS A LA EXPLOTACIÓN 2014 Saldo inicial Altas Bajas Traspasos y otros Saldo final 57.702 7.787 (1.046) - 64.443 (9.394) (212) 23 - (9.583) 7.575 (1.023) - 54.860 Edificios y Terrenos: 24.053 598 (495) 48 858 25.062 (15.776) (1.556) 436 (18) - (16.914) 8.277 (958) (59) 30 858 8.148 13.772 1.359 (1) 41 - 15.171 (12.901) (792) 1 (33) - (13.725) 871 567 - 8 - 1.446 Equipos informáticos: Coste del activo Sociedad y medio ambiente Miles de euros Máquinas e instalaciones: Fondo de amortización 2 - Mobiliario: Fondo de amortización (953) 221 Edificios: Coste del activo Saldo final Coste del activo Provisión para depreciación de activos Total 48.308 En los ejercicios 2015 y 2014 no se han capitalizado intereses correspondientes al activo inmovilizado. Los activos no afectos a la explotación incluyen inmuebles adjudicados como pago de deudas, por importe de 44.392 y 46.040 miles de euros a 31 de diciembre de 2015 y 2014, Coste del activo Fondo de amortización respectivamente. 399 104 (79) - - 424 (308) (52) 79 - - (281) 91 52 - - - 143 Durante el ejercicio 2015, el Grupo ha incrementado la provisión por depreciación de los activos adjudicados en 1.947 miles de euros, a causa de la actualización de las tasaciones de los inmuebles y de la aplicación del calendario de amortización de los activos adjudicados (véase la Nota 3-i). 2015 informe anual 63 Durante el ejercicio 2015, se han producido ventas de activos no afectos a la explotación, 13. INAF - PASIVO registrados a un valor de coste de 1.266 miles de euros, sin provisión asociada, la cual ha generado un resultado negativo de 327 miles de euros registrados en el epígrafe “Resulta- El detalle de este epígrafe del pasivo de los balances de situación consolidados adjun- dos extraordinarios – Pérdida neta por la enajenación o baja del inmovilizado” de la cuen- tos, dadas la divisa de referencia y su naturaleza, se presenta a continuación: ta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Adicionalmente el Grupo ha registrado Miles de euros un gasto de 98 miles de euros en el epígrafe “Resultados extraordinarios – Pérdida neta por enajenación o baja del inmovilizado” en concepto de provisión por pérdida de ventas pendientes de formalizar de activos no afectos a la explotación. A 31 de diciembre de 2015, el valor a precios de mercado de los inmuebles adjudicados Por divisa: se situaba por encima de su valor contable, de acuerdo con las tasaciones solicitadas En euros por el Grupo. En moneda extranjera (Nota 29) 2015 2014 3.033 2.073 13.361 - 16.394 2.073 15.222 610 Por naturaleza: 12. CUENTAS DE PERIODIFICACIÓN - ACTIVO A la vista A plazo 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 1.172 1.463 16.394 2.073 adjuntos, a 31 de diciembre de 2015 y 2014, es la siguiente: A continuación se presenta el detalle por vencimientos de las cuentas a plazo, contabiMiles de euros lizadas en este epígrafe de los balances de situación consolidados adjuntos, de acuerdo con el vencimiento contado desde la fecha de cierre de los balances: 2015 Presentación 5 Economía humano 6 Equipo 7 La composición de este capítulo del activo de los balances de situación consolidados 2014 Miles de euros Intereses devengados y no cobrados Intereses Comisiones Otros Gastos pagados por anticipado 8.439 7.429 2.515 3.107 37 214 10.991 10.750 5.700 5.518 16.691 16.268 Hasta un mes De tres meses a un año 2015 2014 - 60 1.172 1.403 1.172 1.463 2015 informe anual 64 14. INTERMEDIARIOS FINANCIEROS - PASIVO 15. DEPÓSITOS DE CLIENTES El detalle del epígrafe “Bancos y entidades de crédito” del pasivo de los balances de situa- El detalle de este epígrafe del pasivo de los balances de situación consolidados adjun- ción consolidados adjuntos, dadas la divisa de referencia y su naturaleza, es el siguiente: tos, dadas la divisa de referencia y su naturaleza, se presenta a continuación: Miles de euros 2015 2014 43.554 20.069 Por divisa: En euros En moneda extranjera (Nota 29) 1.129 4.118 44.683 24.187 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc A plazo 7 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI En euros En moneda extranjera (Nota 29) 1.657.181 1.463.923 443.979 391.635 2.101.160 1.855.558 1.373.157 1.146.387 A la vista: 36.258 9.503 Cuentas corrientes 8.425 14.684 Cuentas de ahorro 44.683 24.187 84.916 69.157 1.458.073 1.215.544 642.778 639.756 A plazo: A continuación se presenta el detalle por vencimientos de las cuentas a plazo, contabi- Certificados de depósito lizadas en este epígrafe de los balances de situación consolidados adjuntos, de acuerdo Otros con el vencimiento contado desde la fecha de cierre de los balances: 309 258 643.087 640.014 2.101.160 1.855.558 Miles de euros 5 Economía humano 6 Equipo Sociedad y medio ambiente 2014 Por naturaleza: A la vista: 1 2015 Por divisa: Por naturaleza: Cuentas de corresponsales Miles de euros A continuación se presenta el detalle por vencimientos de las cuentas a plazo, contabi2015 2014 8.425 7.570 lizadas en este epígrafe de los balances de situación consolidados adjuntos, de acuerdo con el vencimiento contado desde la fecha de cierre de los balances: Hasta un mes De un mes a tres meses - 4.114 De tres meses a un año - 3.000 8.425 14.684 2015 informe anual Miles de euros Provisiones para operaciones de futuro A continuación se indica el movimiento que se ha producido en el epígrafe “Provisio- 2015 2014 65.284 74.371 65 nes para operaciones de futuro” del pasivo de los balances de situación consolidados adjuntos (véase la Nota 3-l), durante los ejercicios 2015 y 2014: Hasta un mes De un mes a tres meses 96.271 127.219 De tres meses a un año 465.640 376.853 De un año a cinco años 15.892 61.571 643.087 640.014 Miles de euros Saldo al inicio del ejercicio 2015 2014 557 145 - 412 Más: A 31 de diciembre de 2015 y 2014 no había saldos sin vencimiento. Dotaciones al fondo Menos: 16. FONDOS DE PROVISIONES PARA RIESGOS Y CARGAS Recuperaciones del fondo (129) - Saldo a final del ejercicio 428 557 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Otras provisiones situación consolidados adjuntos corresponde al fondo de pensiones constituido a favor El movimiento del epígrafe “Otras provisiones” del pasivo del los balances de situación de los empleados (véase la Nota 3-k). consolidados adjuntos, durante los ejercicios 2015 y 2014, ha sido el siguiente: Miles de euros El movimiento de este epígrafe durante los ejercicios 2015 y 2014 ha sido el siguiente: Presentación Miles de euros La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 El importe de las provisiones registradas en este epígrafe del pasivo de los balances de Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 2015 2014 7.699 10.415 6 12 Aplicaciones del fondo Saldo a final del ejercicio Saldo al inicio del ejercicio 2015 2014 4.646 2.315 678 3.287 (502) (956) 4.822 4.646 Más: Saldo al inicio del ejercicio Más: Dotación al fondo con cargo a gastos de personal Dotación extraordinaria con cargo a resultados (Nota 22) Rendimiento de los activos afectos al fondo (coste financiero) Menos: - 43 146 301 (297) - (539) (3.072) 7.015 7.699 Menos: Recuperaciones del fondo (Nota 22) Aplicaciones del fondo Saldo a final del ejercicio Dotaciones al fondo Este epígrafe incluye las provisiones derivadas de los compromisos de prejubilación (véase la Nota 3-k) a 31 de diciembre de 2015 y 2014, por importes de 1.731 y 1.566 miles de euros, respectivamente. 2015 informe anual El resto del saldo de este epígrafe corresponde, básicamente, a las provisiones consti- Mora Banc Grup, SA posee la totalidad del capital social de BIBM Preferents Ltd. Para tuidas para cubrir riesgos derivados de la operativa del Grupo de distribución e interme- asegurar la emisión indicada, Mora Banc Grup, SA ha emitido una garantía subordinada e diación financiera irrevocable a favor y en beneficio de los suscriptores de las acciones preferentes. 66 Previamente, con fecha 31 de mayo de 2006, el Consejo de Administración del INAF acordó 17. FONDO PARA RIESGOS GENERALES autorizar que la mencionada emisión de acciones preferentes se pudiera considerar como fondos propios a efectos del cálculo del ratio de solvencia consolidado del Grupo. El importe de las provisiones constituidas en este capítulo del pasivo de los balances de situación consolidados adjuntos corresponde al fondo que el Grupo asigna, por Durante el ejercicio 2015, el Grupo ha comprado participaciones preferentes de la emi- razones de prudencia, dados los riesgos propios inherentes a las actividades bancarias y sión realizada por BIBM Preferents Ltd, por importe de 10.515 miles de euros y ha vendi- financieras (véase la Nota 3-m). do participaciones por importe de 6.056 miles de euros, hecho que ha originado que el importe de la deuda subordinada registrado en el epígrafe “Pasivos Subordinados” del De acuerdo con la normativa vigente, este fondo tiene la consideración de fondos pro- balance de situación consolidado adjunto se haya reducido en la misma cantidad neta, pios a efectos del cálculo del ratio de solvencia. registrando un saldo a 31 de diciembre de 2015 de 52.216 miles de euros. El movimiento de este capítulo durante los ejercicios 2015 y 2014 ha sido el siguiente: 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 19. CUENTAS DE PERIODIFICACIÓN - PASIVO Miles de euros La composición de este capítulo del pasivo de los balances de situación consolidados Saldo al inicio del ejercicio 2015 2014 2.981 - adjuntos, a 31 de diciembre de 2015 y 2014, es la siguiente: Miles de euros Más: Dotaciones al fondo Saldo a final del ejercicio 9.489 2.981 12.470 2.981 2015 2014 3.415 5.670 Gastos devengados y no pagados Intereses 18. PASIVOS SUBORDINADOS Comisiones Otros A fecha 28 de julio de 2006, BIBM Preferents Ltd. (véase la Nota 2-d) efectuó una emisión de acciones preferentes, sin derecho a voto, por un importe de 60.000 miles de Ingresos cobrados por anticipado euros. Estas acciones preferentes tienen carácter perpetuo, sin embargo el emisor tiene Intereses derecho a amortizarlas anticipadamente cada año, con el acuerdo previo del INAF. Su Comisiones remuneración (dividendo) es de un 5% anual fijo durante los tres primeros años de la Otros 244 3 11.862 6.133 15.521 11.806 520 28 16 236 577 - emisión y, posteriormente, variable anualmente, de acuerdo con el tipo CMS (Constant 1.113 264 Maturity Swap) a 10 años más 30 puntos básicos y con un tipo máximo del 8% anual. 16.634 12.070 2015 informe anual 20. SITUACIÓN FISCAL Cálculo del impuesto sobre sociedades El detalle de los activos y pasivos fiscales, al 31 de diciembre de 2015 y 2014, es el siguiente: 67 Dado el diferente trato que la legislación fiscal establece para determinadas operaciones, el resultado contable del Grupo difiere de la base de tributación consolidada. Miles de euros El detalle del epígrafe del impuesto de sociedades de la cuenta de pérdidas y ganan2015 2014 cias consolidada es el siguiente: Activo – Impuestos Retenciones y pagos a cuenta Miles de euros 1.365 3.315 Pasivo – Impuestos Cuentas de recaudación 6.026 2015 2014 1.875 3.328 7.172 Impuesto sobre sociedades local El epígrafe “Retenciones y pagos a cuenta” incluye los pagos a cuenta realizados du- Impuesto sobre sociedades extranjero rante el ejercicio 2015 correspondientes al impuesto sobre sociedades y al impuesto ge- Impuesto sobre sociedades 680 - 2.555 3.328 neral indirecto, por importes de 1.026 y 339 miles de euros, respectivamente. Asimismo, 1 2 3 4 Declaración de los presidentes el epígrafe “Cuentas de recaudación” del pasivo del balance de situación consolidado Se incluye a continuación una conciliación del resultado contable del ejercicio y la adjunto incluye el gasto devengado correspondiente al impuesto sobre sociedades, por base de tributación consolidada de los ejercicios 2015 y 2014: importe de 1.441 miles de euros. También se incluyen en este epígrafe, las retenciones Resumen de 2015 pendientes de liquidar sobre la fiscalidad de los rendimientos del ahorro, el impuesto Presentación sobre la renta de las personas físicas, por importes de 2.009, 2.113, 133 y 330 miles de La actividad de MoraBanc Miles de euros general indirecto, el impuesto sobre la renta de los no residentes fiscales y el impuesto 2015 2014 euros, respectivamente. 51.157 43.515 Diferencias permanentes Resultado del ejercicio atribuido al Grupo antes de impuestos (*) (13.289) 2.680 puesta en equivalencia, los importes de activo (pagos a cuenta) y pasivo (gasto deven- Base de tributación 37.868 46.195 gado por el impuesto sobre sociedades), por importe de 216 miles de euros y 434 miles Tipo impositivo 10% 10% 5 Economía humano 6 Equipo Dado que la sociedad Mora Assegurances, SAU se consolida mediante el método de de euros, respectivamente, no figuran en los correspondientes epígrafes de impuestos Cuota de tributación 3.787 4.620 7 del balance consolidado. Así mismo, el gasto por el impuesto sobre sociedades de Mora Deducciones y bonificaciones (1.912) (1.292) Assegurances, SAU, se registra en el gasto del impuesto sobre sociedades del Grupo. Cuota de liquidación 1.875 3.328 Pagos a cuenta (1.242) (2.002) 633 1.326 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI En opinión de los Administradores del Grupo, así como de sus asesores fiscales, no existen contingencias fiscales de importes significativos que pudieran derivarse, en caso de inspección, de posibles diferentes interpretaciones de la normativa fiscal aplicable a las operaciones realizadas por el Grupo. Cuota diferencial * Este importe corresponde a la suma de los resultados contables individuales de las sociedades del Grupo sujetas a la Ley del Impuesto de Sociedades de Andorra. 2015 informe anual Las diferencias permanentes corresponden a partidas que no tienen carácter de gasto o El detalle de deducciones y bonificaciones aplicadas a la cuota de tributación, a 31 de ingreso fiscal. El detalle a 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente: diciembre de 2015 y 2014, es el siguiente: 68 2015 2014 (19.050) 3.133 impuesto sobre sociedades Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 2015 2014 a la actividad (327) (383) Eliminación de la doble imposición internacional (777) (102) (763) (740) Nuevas inversiones en Andorra en inmovilizado afecto Resultados de sociedades extranjeras no sujetas al 1 Miles de euros Miles de euros Provisiones por insolvencias de sociedades del grupo 2.374 - Pagos fondo de pensiones abonados durante el ejercicio 1.795 (1.203) Impuesto comunal sobre los rendimientos Impuesto comunal sobre los rendimientos arrendatarios, arrendatarios, radicación de actividades comerciales, radicación de actividades comerciales, empresariales y empresariales y profesionales profesionales 763 740 Eliminación de la doble imposición interna y internacional 777 - Donativos y liberalidades 50 - 2 10 (13.289) 2.680 Otros Total diferencias permanentes Creación de puestos de empleo en Andorra Total deducciones y bonificaciones (45) (67) (1.912) (1.292) A 31 de diciembre de 2015, el Grupo no tenía activos ni pasivos por impuestos diferidos, ni bases de tributación negativas por compensar en ejercicios siguientes 2015 informe anual 69 21. MOVIMIENTO DE LOS FONDOS PROPIOS A continuación se desglosa el detalle y el movimiento de las cuentas que componen los fondos propios del Grupo durante los ejercicios 2015 y 2014: Capital Reserva legal Saldo a 31 de diciembre de 2013 Resultado del ejercicio Dividendo Dividendo a cuenta complementario - Total 14.913 19.413 102.999 100.818 42.375 (25.000) Distribución del resultado del ejercicio 2013 - - 1.404 8.297 2.674 (42.375) 25.000 5.000 - Dividendo complementario - - - - - - - (5.000) (5.000) Dividendo a cuenta (Nota 4) - - - - - - (25.000) - (25.000) Diferencias de conversión - - - - (1.029) - - - (1.029) 297.925 - - - - - 40.187 - - 40.187 42.407 14.913 20.817 111.296 102.463 40.187 (25.000) - 307.083 Distribución del resultado del ejercicio 2014 - - 1.134 1.085 7.968 (40.187) 25.000 5.000 - Dividendo complementario - - - - - - - (5.000) (5.000) Dividendo a cuenta (Nota 4) - - - - - - (25.000) - (25.000) Diferencias de conversión - - - - (2.696) - - - (2.696) Resumen de 2015 Beneficio del ejercicio 2015 - - - - - 34.885 - - 34.885 Otros (Nota 5) - - 4.639 (5.154) - - - - (515) Presentación Saldo a 31 de diciembre de 2015 42.407 14.913 26.590 107.227 107.735 34.885 (25.000) - 308.757 Saldo a 31 de diciembre de 2014 2 3 4 Reserva Reservas de voluntaria consolidación 42.407 Beneficio del ejercicio 2014 1 Reservas en garantía Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo Capital social 7 Sociedad y medio ambiente familiar andorrano. 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI El capital social que figura en estos estados financieros consolidados corresponde al de Mora Banc Grup, SA, el cual está representado por 7.056.000 acciones de 6,01 euros nominales cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, que pertenecen a un grupo Reserva legal De acuerdo con la Ley 20/2007, del 18 de octubre, de sociedades anónimas y de responsabilidad limitada, estas sociedades tienen que deducir un diez por ciento del resultado positivo de cada ejercicio para la constitución de la reserva legal y hasta que esta logre un importe igual al veinte por ciento del capital social. A 31 de diciembre 2015 informe anual 70 de 2015, la reserva legal de los Bancos y de Mora Gestió d’Actius, SAU, se encontraba Reservas voluntarias totalmente constituida. A 31 de diciembre de 2015, el Grupo dispone, dentro del epígrafe de “Reservas voluntarias”, de una reserva indisponible correpondiente a la amortización acumulada a 31 de Reservas en garantía diciembre de 2011 de las diferencias de primera consolidación, más la dotación anual El Consejo General del Principado de Andorra, en su sesión del 2 de febrero de 2011, correspondiente al 10% de su valor. Así mismo, se incorpora la parte no amortizada de aprobó la Ley 1/2011 de creación de un sistema de garantía de depósitos para las enti- los gastos amortizables. La reserva indisponible a 31 de diciembre de 2015 y 2014 ascien- dades bancarias con el fin de garantizar la devolución de los fondos en efectivo y de de a 4.566 y 2.729 miles de euros, respectivamente. los valores depositados en las entidades bancarias miembros de este sistema y por la cual se derogan, en cuanto a las entidades bancarias, todas las disposiciones regulado- Reservas de consolidación ras del régimen de depósitos de reservas en garantía. Las reservas de consolidación, incluyendo las diferencias de conversión, corresponden a las siguientes sociedades: Por otro lado, según se establece en la Disposición Adicional Primera de la Ley 8/2015, Miles de euros las entidades bancarias andorranas, tienen que hacer una contribución extraordinaria inicial conjunta al FAREB por un importe de 30.000 miles de euros, de los cuales el Grupo participa en 5.154 miles de euros. EL Grupo ha constituido una reserva indisponi- 2015 2014 106.593 105.315 ble por la totalidad de dicha contribución extraordinaria inicial, con cargo a las reservas 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 voluntarias. Durante el ejercicio 2015 el Grupo ha realizado el primer pago en concepto Mora Banc, SAU de la mencionada contribución extraordinaria por importe de 515 miles de euros con Mora Gestió d’Actius, SAU 3.763 3.304 cargo a la reserva indisponible, por el cual, en cumplimiento de dicha Ley, el Grupo Mora Assegurances, SAU 5.816 5.572 tiene constituida una reserva indisponible a 31 de diciembre de 2015, de 4.639 miles de Mora Wealth Management AG (5.702) (8.779) euros. Mora Wealth Management LLC (2.883) (1.160) Mora WM Securities, LLC (1.626) (1.674) 12 (16) SICAV Amura 2.830 - Mora Asset Management, SA (830) - Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI En cumplimiento de estas leyes, el Grupo tiene constituida una reserva en garantía de sus obligaciones operacionales de 26.380 miles de euros (véase las Notas 5 y 30). Adicionalmente, las reservas en garantía incluyen 210 miles de euros de la sociedad del Grupo Mora Gestió d’Actius, SAU, de acuerdo con la obligación de mantener unas reservas mínimas de fondos propios en garantía de las obligaciones operacionales de las entidades no bancarias integradas en el sistema financiero (véase la Nota 5). La reserva legal y las reservas en garantía que mantienen Mora Banc, SAU y Mora Gestió d’Actius, SAU se han deducido de las reservas voluntarias y de consolidación y se presentan en los epígrafes “Reserva legal” y “Reservas en garantía”, respectivamente, para mostrar su naturaleza de restringidas. Serveis i Mitjans de Pagament Mora Wealth Management, SA (238) (99) 107.735 102.463 2015 informe anual 71 22. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS La composición de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es la siguiente: Miles de euros 2015 2014 Pérdida neta por enajenación o baja del inmovilizado (551) (347) Recuperación / (dotación) extraordinaria al fondo de 297 (43) (4.817) (2.193) (5.071) (2.583) pensiones (Nota 16) Otros resultados extraordinarios (neto) A 31 de diciembre de 2015, el epígrafe “Otros resultados extraordinarios” incluye, principalmente, pérdidas de ejercicios anteriores y resultados por retrocesiones excepcionales. 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 23. DERIVADOS FINANCIEROS Presentación A continuación se detallan los derivados financieros vigentes, a 31 de diciembre de 2015 La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI y 2014, en función de la finalidad de su contratación: 2015 informe anual Miles de euros 2015 2014 72 Cobertura Negociación Total Cobertura Negociación Total Operaciones firmes: Compraventa de divisas 707.024 - 707.024 643.206 - 643.206 Permutas financieras sobre tipos de interés 258.590 132.453 391.043 230.377 133.035 363.412 Futuros sobre tipos de interés Futuros sobre valores - 2.972 2.972 - 25.922 25.922 16.827 - 16.827 5.692 - 5.692 982.441 135.425 1.117.866 879.275 158.957 1.038.232 53.288 6.323 59.611 153.061 - 153.061 2.915 - 2.915 3.314 - 3.314 Operaciones opcionales: Opciones sobre valores Opciones sobre tipos de interés Opciones sobre divisas 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Otras operaciones de futuro 500 - 500 81.385 - 81.385 56.703 6.323 63.026 237.760 - 237.760 9.029 - 9.029 194.894 - 194.894 1.048.173 141.748 1.189.921 1.311.929 158.957 1.470.886 A 31 de diciembre de 2015 y 2014 existen operaciones contratadas en mercados regla- Presentación mentados por un valor nominal de 23.113 y 33.816 miles de euros, respectivamente. La actividad de MoraBanc El importe nominal de los contratos formalizados no corresponde al riesgo total asu- 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI mido por el Grupo, puesto que la posición neta en estos instrumentos financieros viene determinada por su composición y/o combinación. Las posiciones abiertas por las operaciones indicadas no suponen un riesgo significativo de tipo de interés, ni de cambio, ni de mercado. La estructura de vencimientos de los derivados financieros contratados, de acuerdo con el vencimiento contado desde la fecha de cierre de los balances, es la siguiente: 2015 informe anual Miles de euros 2015 24. DEPÓSITOS DE VALORES Y OTROS TÍTULOS EN CUSTODIA DE TERCEROS 2014 73 Esta cuenta recoge el valor de mercado de los valores y otros títulos depositados por Compraventa de divisas: Hasta un año clientes y custodiados por el Grupo. El detalle de los depósitos de valores y otros títu707.024 643.206 707.024 643.206 88.509 588 los en custodia de terceros, de acuerdo con el tipo de valor, se presenta a continuación: Permutas financieras sobre tipos de interés: Hasta un año De un año a cinco años Más de cinco años Miles de euros 37.491 99.349 265.043 263.475 391.043 363.412 Futuros sobre tipos de interés: Hasta un año 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 1.063.600 1.377.561 1.840.196 75.157 240.550 5.692 gestionados por el Grupo 16.827 5.692 Otros Participaciones de organismos de inversión no gestionados por el Grupo Participaciones de organismos de inversión 5.137.795 6.498.139 128.605 18.405 24.456 59.611 153.061 Opciones sobre tipos de interés: 2.915 3.314 2.915 3.314 500 81.385 500 81.385 5.850 168.427 3.179 26.467 Opciones sobre divisas: Otros operaciones de futuro: De un año a cinco años 1.041.776 16.827 41.206 Hasta un año 2.086.631 25.922 De un año a cinco años Hasta un año 1.267.162 1.421.576 25.922 Hasta un año Más de cinco años 1.221.725 Obligaciones y otros títulos de renta fija 2.972 Opciones sobre valores: Presentación 2014 Acciones y otros títulos de renta variable 2.972 Futuros sobre valores: Hasta un año 2015 9.029 194.894 1.189.921 1.470.886 2015 informe anual 74 25. RECURSOS DE TERCEROS GESTIONADOS POR EL GRUPO A continuación, se presenta el desglose de los recursos de terceros gestionados por el Grupo a 31 de diciembre de 2015 y 2014: Miles de euros 2015 TIPOLOGÍA DE CLIENTE Organismos de inversión colectiva Clientes con mandatos de gestión Otros clientes Total 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Custodiados Custodiados por la entidad por terceros 1.233.214 157.611 2014 Custodiados Custodiados Total por la entidad por terceros Total 1.390.825 1.737.642 - 1.737.642 745.741 1.172.213 1.917.954 811.558 770.442 1.582.000 3.882.439 - 3.882.439 3.964.301 - 3.964.301 5.861.394 1.329.824 7.191.218 6.513.501 770.442 7.283.943 2015 informe anual 75 26. OTRAS CUENTAS DE ORDEN CON FUNCIONES EXCLUSIVAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO 27. ACTIVOS CEDIDOS EN GARANTÍA A 31 de diciembre de 2015 y 2014 existen activos cedidos en garantía por importe La composición de este capítulo de las cuentas de orden consolidadas adjuntas, a 31 de de 23.208 y 56.592 miles de euros, respectivamente. Estos importes corresponden a diciembre de 2015 y 2014, se presenta a continuación : compromisos de inversión adquiridos por el Grupo, así como a la garantía exigida por operaciones de derivados contratadas con otras entidades financieras. Miles de euros 2015 2014 964.939 966.288 21.075 19.811 Garantías y compromisos recibidos Garantías, cauciones, fianzas y avales recibidos en garantía Otras cuentas de orden Activos muy dudosos 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Valores y títulos propios no cotizados 77.646 68.997 Fiducias 152.120 130.718 Otros Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 93.122 72.536 343.963 292.062 1.308.902 1.258.350 En el apartado “Valores y títulos propios no cotizados” se incluyen los valores y títulos no cotizados que ya figuran en el balance consolidado en la cartera de valores. 5 Economía humano 6 Equipo En el apartado “Fiducias” se incluyen los valores y títulos no cotizados que el Grupo y 7 Sociedad medio ambiente En el apartado “Otros” se incluyen, básicamente, depósitos cedidos a plazo con Ban- 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI tiene depositados por cuenta de terceros. La contabilización de estos títulos se efectúa por su valor nominal. cos y certificados de depósito de clientes, formalizados con fecha valor posterior a 31 de diciembre. 2015 informe anual 76 28. OPERACIONES CON ENTIDADES Y PERSONAS VINCULADAS Y CON ENTIDADES DEL GRUPO Los saldos con sociedades participadas corresponden a Mora Assegurances, SAU y Inmobiliaria Colonial, SA sociedades que son consolidadas por el procedimiento de puesta en equivalencia (véase la Nota 2-d). El detalle de los saldos de los estados financieros consolidados adjuntos a 31 de diciembre de 2015, derivados de las operaciones efectuadas por el Grupo con entidades y A 31 de diciembre d 2015 no existen operaciones con accionistas, otras sociedades personas vinculadas, y con entidades del Grupo no consolidadas por integración global participadas, miembros del Consejo de Administración o de la Dirección General, o con (véase la Nota 2-d), cuando sobrepasen en la cuenta de resultados el 5% del resultado otra partes vinculadas, que representen en la cuenta de resultados más del 5% del del ejercicio o en el balance el 10% de los fondos propios, se presenta a continuación: resultado del ejercicio o en el balance más del 10% de los fondos propios. Miles de euros 29. GESTIÓN DEL RIESGO Sociedades participadas Riesgo de crédito Activo: Inversiones crediticias Cartera de valores 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Cuentas de periodificación Otros activos Los principales riesgos mantenidos por el Grupo a 31 de diciembre de 2015 y 2014 se 801 75.345 concentran en los capítulos “Intermediarios financieros”, “Inversiones crediticias” y “Cartera de valores”, del activo de los balances de situación consolidados adjuntos. 461 218 76.825 El riesgo de crédito se origina por la posibilidad de pérdidas derivadas del incumplimiento total o parcial de las obligaciones financieras contraídas con el Grupo por parte de sus clientes o contrapartes Pasivo: Acreedores: depósitos de clientes Cuentas de periodificación 274.438 723 275.161 Para la reducción del riesgo de crédito asociado a la operativa con otras entidades, el Grupo sigue una política conservadora en cuanto a la evaluación y diversificación de las contrapartidas y límites de exposición, exigiendo, entre otros, una calificación mínima a partir de los informes de las agencias de rating, de los niveles de Credit Default Swaps Cuentas de orden 308.610 (CDS) senior y del riesgo país del emisor. El control del riesgo se realiza mediante un sistema integrado y en tiempo real de forma que se puede conocer en cada momento el Cuenta de pérdidas y ganancias: Intereses y rendimientos asimilados Intereses y cargas asimilables límite de exposición disponible con cualquier contraparte por producto y plazo. - Comisiones por servicios netas 7.624 Otros 19.132 La totalidad de la exposición en derivados es con entidades financieras con las que se opera bajo acuerdos de netting y colateral. En cuanto al riesgo derivado de las inversiones crediticias con clientes, el Grupo cuenta con una unidad destinada exclusivamente al seguimiento continuo de este tipo de riesgo. El proceso de gestión del riesgo de crédito consiste en identificar, controlar y 2015 informe anual 77 decidir sobre los riesgos incurridos por la operativa de la Entidad. Durante el proceso El VaR por simulación histórica presenta ventajas como medida de riesgo ya que se intervienen tanto las áreas de negocio y la alta dirección como el área de riesgo. En el basa en movimientos de mercado que han tenido lugar en el pasado y por lo tanto proceso también participa la Comisión Delegada de Riesgos que en calidad de máximo evita hacer suposiciones sobre el comportamiento de los factores de mercado, así como órgano ejecutivo de riesgos del Grupo aprueba y supervisa el marco de actuación de la de sus correlaciones. A partir de una ventana temporal de 256 días de datos diarios se función de riesgos. calcula el VaR histórico asumiendo pesos uniformes por todas las observaciones. La política contable asociada a la cobertura del riesgo de crédito de la cartera de inver- La medida VAR proporciona una predicción de la pérdida máxima a un día, con un 99% sión crediticia se detalla en la Nota 3-e. de probabilidad, que podría experimentar la cartera como resultado de alteraciones en los mercados de renta variable y en los tipos de interés y de cambio, así como en los Riesgo país mercados de crédito por medio del spread crediticio. Actualmente este cálculo se efec- El riesgo país es un componente del riesgo de crédito que incorpora todas las opera- túa diariamente. A tal efecto, se computan los factores de riesgos de mercado: cambio, ciones de crédito transfronterizas (cross-border), ya sea por circunstancias comerciales interés, precios de renta variable, así como otros riesgos asociados a opcionalidades, en habituales o por inversiones financieras. base a la evolución histórica diaria de los precios de mercado y de las correlaciones observadas entre estos. El modelo vigente de límites de riesgo de mercado consiste en un 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Los principios de gestión del riesgo país obedecen al criterio de máxima prudencia de esquema de límites VaR y sub-límites, así como de stop loss por alguna de las activida- forma que con carácter general no se autorizan exposiciones que no estén dentro del des de trading. Este esquema de límites se complementa con estimaciones del impacto Grupo 0 o 1 de la clasificación de riesgo país elaborada por el OCDE. de movimientos extremos de mercado sobre las posiciones mantenidas. Actualmente se realiza el análisis de estrés sobre escenarios históricos de crisis, así como análisis Riesgo de mercado de impactos en el comportamiento de diferentes variables financieras que podrían ser Resumen de 2015 El Grupo cuenta con una unidad de gestión del riesgo de mercado, que tiene entre plausibles, pero que no se corresponden con situaciones pasadas. Presentación exposición y adecuación a los límites asignados, así como realizar el contraste, implan- Dado que el VaR por simulación histórica también presenta sus limitaciones: básica- tación y mantenimiento de las herramientas informáticas utilizadas. mente la alta sensibilidad a la ventana de datos utilizada y la imposibilidad de capturar La actividad de MoraBanc sus funciones básicas las de medir, controlar y seguir los riesgos de mercado, valorar la eventos plausibles que no han tenido lugar dentro del rango histórico utilizado, el 5 Economía humano 6 Equipo La supervisión de estas funciones corresponde al Comité de Activos y Pasivos (COAP) Grupo corrige estas limitaciones con el cálculo diario del stressed VaR y del llamado que es un órgano constituido, entre otros, por miembros de la Dirección General del expected shortfall. A diferencia del VaR, tiene la ventaja de capturar mejor el riesgo de Grupo. Este órgano se reúne con periodicidad mínima mensual y es responsable del pérdidas elevadas de baja probabilidad, el que se conoce como tail risk. 7 las estrategias a seguir por el Grupo. Los Consejos de Administración de los Bancos son Los límites de exposición máxima, de acuerdo con la metodologia VAR, establecidos informados periódicamente del nivel de riesgo asumido y establecen los límites absolu- para los ejercicios 2015 y 2014, así como el riesgo máximo alcanzado en estos ejercicios, tos de exposición máxima a este riesgo. según el factor generador del riesgo, son los siguientes: 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI análisis de las posiciones que generan riesgo de mercado, así como de la definición de La estimación de las pérdidas potenciales en condiciones adversas de mercado es el elemento clave en la medición del riesgo de mercado, por lo cual se utiliza la metodología de valor en riesgo (VAR), en su modalidad de VaR por simulación histórica. 2015 informe anual Miles de euros A 31 de diciembre de 2015 y 2014 la mayor parte de los saldos mantenidos en moneda extranjera estaban cubiertos del riesgo de cambio mediante la contratación de derivados financieros (véase la Nota 23) u operaciones patrimoniales. Renta 78 Cambio Interés variable Crédito Total Riesgo de tipos de interés Ejercicio 2015: El riesgo de tipo de interés se define como la alteración del margen financiero o del Límite establecido Riesgo máximo alcanzado 105 145 83 692 800 valor patrimonial del Grupo asociado a movimientos de los tipos de interés de mercado. 689 La medición de este riesgo incorpora cálculos de sensibilidad del margen financiero a un año y del capital económico frente a un movimiento paralelo de +/- 100 puntos Ejercicio 2014: básicos de las curvas de mercado de las principales divisas del balance. Límite establecido Riesgo máximo alcanzado 900 121 171 44 562 587 La gestión del riesgo de tipo de interés de las posiciones estructurales del balance es responsabilidad del Comité de Activos y Pasivos (COAP), siguiendo las directrices del Riesgo de cambio perfil de riesgo definidas por el Consejo de Administración. Siguiendo los criterios de valoración definidos en la Nota 3-c, el total del balance en moneda extranjera que, a 31 de diciembre de 2015 y 2014, presenta el Grupo es el siguiente: 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI En general, enmarcado en un contexto de tipos bajos, el posicionamiento del Grupo ha sido el de mantener el balance con sensibilidad positiva de subidas de los tipos de Miles de euros 2015 2014 interés, tanto en términos de margen financiero como de valor económico. En este sentido el efecto que tendría sobre las masas patrimoniales y de cuentas de orden, la aplicación de un hipotético cambio de los tipos de interés vigentes en el Intermediarios financieros (Nota 6) Inversiones crediticias (Nota 7) Cartera de valores Otros Total activo 203.307 258.652 63.599 79.323 186.652 23.123 37.053 33.139 490.611 394.237 mercado en un 1%, no supondría ninguna variación significativa de los recursos propios del Grupo. Riesgo de precio: valor razonable de los activos y pasivos El valor razonable es la cantidad por la cual puede ser intercambiado un activo entre un comprador y un vendedor experimentados, o puede ser cancelada una obligación entre INAF (Nota 13) Acreedores: bancos e intermediarios financieros (Nota 14) Acreedores: depósitos de clientes (Nota 15) Otros Total pasivo un deudor y un acreedor con experiencia, que realizan una transacción libre. 13.361 - 1.129 4.118 443.979 391.635 De la consideración del valor razonable de las operaciones contratadas, considerando los 6.535 7.007 criterios contables aplicados y sus vencimientos, no se derivarían plusvalías ni minusvalías 465.004 402.760 significativas respecto del patrimonio del Grupo. 2015 informe anual 79 Riesgo de liquidez La gestión del riesgo de liquidez y de financiación tiene por objetivo evitar que la en- b)La medición y evaluación del riesgo operacional, de forma objetiva y continuada, se realiza en base a estándares internos y se establecen niveles de tolerancia al riesgo. tidad tenga dificultades para atender sus compromisos de pago o que para atenderlos tenga que recurrir a la obtención de fondos en condiciones onerosas. c)El control y la mitigación, se realiza mediante un seguimiento continuado de las exposiciones de riesgo operacional con la implantación de controles para mejorar el Durante el periodo de estrés vivido en los últimos años, la gestión de la estructura conocimiento interno y mitigar las pérdidas potenciales. de vencimientos de los activos y pasivos del Grupo le ha permitido disfrutar de una posición privilegiada, que le ha supuesto una ventaja competitiva para desarrollar su actividad en un entorno más exigente. d)La información, se genera periódicamente a través de informes sobre la exposición al riesgo operacional y a su nivel de control para las unidades del Grupo y la alta dirección. Las decisiones relativas a todos los riesgos estructurales, incluido el riesgo de liquidez, 1 2 3 4 Declaración de los presidentes se toman en el Comité de Activos y Pasivos de la entidad (COAP). 30. CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS LEGALES El Grupo, por medio de su unidad de gestión de balance, realiza la gestión de la liquidez y de la financiación, de acuerdo con las políticas fijadas por el Consejo de Administra- Ley de regulación de los criterios de solvencia y de liquidez de las entidades financieras ción, a propuesta del área de Riesgos, que de forma independiente realiza la medición y El Consejo General del Principado de Andorra, en su sesión del 29 de febrero de 1996, control del riesgo de liquidez e incorpora de forma periódica análisis de estrés. aprobó la Ley de regulación de los criterios de solvencia y de liquidez de las entidades financieras. Riesgo operacional Resumen de 2015 El Grupo define el riesgo operacional como el riesgo de pérdida derivado de deficiencias Esta ley obliga a las entidades bancarias a mantener un ratio de solvencia, formulada en los procesos internos, recursos humanos o sistemas, así como las pérdidas ocasiona- a partir de las recomendaciones del “Basle Committee on Banking Regulation and Presentación das por circunstancias externas. Supervisory Practices”, como mínimo del 10%. Así mismo obliga a mantener un ratio de La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI liquidez, como mínimo del 40%. El objetivo del Grupo en materia de control y gestión del riesgo operacional se basa en la identificación, medición y control de los eventos de riesgo operacional con indepen- Los ratios de solvencia y de liquidez del Grupo, determinados de acuerdo con esta ley, dencia de que tengan impacto o no en la cuenta de resultados. La prioridad, es pues, eran a 31 de diciembre de 2015 del 28,50% y 76,03%, y a 31 de diciembre de 2014 del la identificación de los riesgos y su mitigación mediante el diseño de planes de acción 27,36% y 68,90%, respectivamente. que los eliminen o minimicen. La Ley de regulación de los criterios de solvencia y de liquidez de las entidades financieras Las diferentes etapas de gestión del riesgo operacional son las siguientes: limita, adicionalmente, la concentración de riesgos a favor de un mismo beneficiario al 20% de los fondos propios del Grupo. Por otro lado, la mencionada ley establece que la acumu- a)La identificación de los riesgos, se realiza a partir de un mapeo de los procesos de cada área y actividad en la que se identifican los controles existentes. lación de riesgos que individualmente superen el 5% de los fondos propios no puede sobrepasar el límite del 400% de los mencionados fondos propios. Así mismo el riesgo mantenido con miembros del Consejo de Administración no puede superar el 15% de los fondos propios. Los mencionados riesgos son ponderados según lo que establece la mencionada ley. 2015 informe anual 80 1 2 3 4 29-, y establecer así medidas y disposiciones contra el blanqueo de dinero o valores del 2013, aprobó la Ley 8/2013, del 9 de ción de riesgo a favor de un mismo benefi- legales especificas relativas a la configura- producto de la delincuencia internacional mayo, sobre los requisitos organizativos y ciario máxima ha sido del 19,37% y 18,46%, ción jurídica de la UIF (ahora UIFAND). y contra la financiación del terrorismo, del las condiciones de funcionamiento de las En los ejercicios 2015 y 2014, la concentra- respectivamente de los fondos propios del 29 de diciembre del 2000 a los estándares entidades operativas del sistema finan- Grupo. Los créditos, u otras operaciones El informe de evaluación del Principado internacionales fijados en la antigua reco- ciero, la protección del inversor, el abuso que implican riesgo a favor de un mismo de Andorra aprobado por el Moneyval en mendación 17 del Grup d’Acció Financera de mercado y los acuerdos de garantía beneficiario, que excedan del 5% de los su sesión plenaria del 8 de marzo del 2012 (GAFI) – nueva recomendación 35-, e financiera, con la voluntad de mantener fondos propios, no han sobrepasado evidencia la evolución y la intensificación incrementar la proporcionalidad y efecto un sistema financiero estructuralmente y una acumulación de riesgos de forma permanente de las medidas de prevención disuasorio del régimen sancionador. A la funcionalmente sólido. agregada del 98,16% y 92,36% durante los y represión adoptadas. En este sentido, Mo- luz de estas consideraciones, la Ley regula ejercicios 2015 y 2014, respectivamente. neyval manifestó sus reservas en relación el régimen sancionador aplicable, tanto en Esta ley incorpora el régimen adminis- a la autonomía funcional y independencia su ámbito sustantivo como en el formal. trativo básico de las entidades operativas Ley de cooperación penal internacional y de lucha contra el blanqueo de dinero o valores producto de la delincuencia internacional y contra la financiación del terrorismo de la UIFAND y, en particular, en el marco Así mismo, se modifica la regulación relati- del sistema financiero que hasta la fecha normativo regulador del nombramiento va a la obligación de realizar declaraciones se establecía en la Ley 14/2010, del 13 de y de la destitución del personal de la UI- de operaciones sospechosas considerando mayo, de régimen jurídico de las entida- FAND. A la luz de estas consideraiones, la las recomendaciones del Moneyval. des bancarias y de régimen administrativo cias y funciones de la UIFAND, su composi- El Grupo ha establecido una serie de El Consejo General en su sesión el día 15 ción y establece normas específicas y parti- procedimientos de control y comunica- Resumen de 2015 de enero de 2015 aprobó la Ley 2/2015, del culares de nombramiento y destitución del ción interna, a fin de prevenir e impedir Así mismo contiene los requisitos para la 15 de enero, de modificación de la Ley de jefe de la UIFAND, regulándose igualmente operaciones de blanqueo y de financia- protección del inversor dando continui- Presentación cooperación penal internacional y de la lu- el régimen de incompatibilidades. ción del terrorismo. Adicionalmente, se dad a lo que preveía hasta la fecha la han llevado a cabo programas específicos Ley 14/2010 que recogía los principios de formación del personal. establecidos en la Directiva comunitaria Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc Ley regula, principalmente, las competen- cha contra el blanqueo de dinero o valores producto de la delincuencia internacional y Posteriormente el Consejo General en su 5 Economía humano 6 Equipo contra el financiamiento del terrorismo, del sesión del día 16 de julio del 2015 aprobó la 29 de diciembre del 2000. En este contex- Ley 11/2015, del 16 de julio, de modificación to, se hace patente la necesidad de adaptar de la Ley de cooperación penal internacio- la Ley de cooperación penal internacional nal y de lucha contra el blanqueo de di- 7 y de la lucha contra el blanqueo de dinero nero o valores producto de la delincuencia o valores producto de la delincuencia internacional y contra la financiación del internacional y contra la financiación del terrorismo, del 29 de diciembre del 2000. 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI básico de las entidades operativas del 2004/39 CEE, del Parlamento Europeo a los estándares esenciales fijados en la En este contexto, se pone de manifiesto Ley sobre los requisitos organizativos y las condiciones de funcionamiento de las entidades operativas del sistema financiero, la protección del inversor, el abuso de mercado y los acuerdos de garantía financiera antigua recomendación 26 del Grup d’Acció la conveniencia de adaptar la Ley de coo- El Consejo General del Principado de Financera (GAFI) –nueva recomendación peración penal internacional y de lucha Andorra, en su sesión del día 9 de mayo terrorismo, del 29 de diciembre del 2000 sistema financiero. y del Consejo, del 21 de abril de 2004 conocida como MiFID (Markets in Financial Instruments Directive). El Grupo ha establecido una serie de procedimientos de control y de comunicación con el fin de cumplir con estos requisitos organizativos. 2015 informe anual 2 3 4 8 Andorra, en su sesión del 21 de febrero de Depósitos y 4.639 miles de euros al de servicios bancarios y financieros es un garantizar a los beneficiarios el reintegro FAREB (véase la Nota 21). El Grupo tiene tipo incrementado del 9,5%. del importe de sus depósitos de efectivo invertido un importe equivalente a las cubiertos, con un límite máximo por bene- reservas en garantía en títulos de renta La Ley 10/2014, del 3 de junio, de modi- ficiario de 100.000 euros, y de los depó- fija – Deuda Pública de lo países de la ficación de la Ley 11/2012, del 21 de junio, sitos de valores cubiertos, también con un OCDE y del Principado de Andorra y otro del impuesto general indirecto, modifica- límite máximo por beneficiario de 100.000 activos de disposición inmediata o de da por la Ley 29/2012, del 18 de octubre, euros e independiente del primero. plazo no superior a un mes, que sean y por la Ley 11/2013, del 23 de mayo, fácilmente liquidables, y que el INAF introduce una limitación del derecho Esta ley obliga a las entidades bancarias considere adecuados a cada momento, a deducir las cuotas soportadas a las autorizadas para operar en el siste- de conformidad con los requisitos esta- entidades financieras por un importe del 2005, ratificó el Acuerdo entre el ma financiero andorrano, a mantener blecidos en la mencionada ley. máximo equivalente al 10% de las cuotas Principado de Andorra y la Comunidad inversiones en activos líquidos y segu- Europea relativo al establecimiento de ros como contrapartida de una reserva indisponible, afectada al cumplimiento Ley del impuesto general indirecto con el límite del Impuesto soportado en medidas equivalentes a las previstas a la Directiva 2003/48/CE del Consejo en de las garantías cubiertas por el sistema De acuerdo con la Ley 11/2012, del 21 de en vigor el 1 de julio del 2014. materia de fiscalidad de los rendimientos de garantía. El importe máximo de las junio, posteriormente modificada por la del ahorro en forma de pago de intereses. reservas en garantía para el conjunto de Ley 29/2012 del 18 de octubre, ha entrado En el ejercicio 2015 el Grupo ha cumplido Así mismo, en su sesión de 13 de junio los miembros del sistema ha sido de 94,1 en vigor el día 1 de enero del 2013, el con todas las obligaciones derivadas de la Resumen de 2015 del 2005, aprobó la ley de aplicación del millones de euros en el momento inicial impuesto general indirecto, quedando aplicación de la mencionada ley practi- mencionado Acuerdo. y se establece un régimen de aportacio- derogada la anterior Ley del impuesto cando las correspondientes liquidaciones. Presentación En el presente ejercicio, el Grupo en nes anuales hasta llegar al máximo del indirecto sobre la prestación de servicios calidad de agente pagador, ha cumplido 1,5% de la base de cálculo establecida en bancarios y servicios financieros. Con fecha con las obligaciones contenidas en el la mencionada ley, que opera también 6 de mayo de 2015 se publica en el BOPA Ley del impuesto sobre sociedades Acuerdo y en su ley de aplicación, y como límite máximo de cobertura del el Decreto legislativo del 29 de abril de De acuerdo con la Ley 95/2010, del 29 de ha liquidado el importe de la retención sistema de garantía para el conjunto de 2015 de publicación del texto refundido de diciembre, del impuesto sobre sociedades, siguiendo lo establecido en la legislación los beneficiarios. En cualquier caso, no la Ley 11/2012, del 21 de junio, del impuesto la Ley 17/2011, del 1 de diciembre, de modi- mencionada. se podrá sobrepasar el límite conjunto y general indirecto donde se incluyen todas ficación de la Ley 95/2010, y el Reglamen- absoluto de 200 millones de euros. las modificaciones aportadas. to de aplicación de la Ley 95/2010, del Ley de creación del sistema de garantía de depósitos El importe de las reservas en garan- El impuesto general indirecto grava la naliza la creación de un impuesto sobre El Consejo General del Principado de tía constituida por el Grupo, a 31 de capacidad económica que se pone de ma- sociedades. Con fecha 6 de mayo de 2015 Andorra, en su sesión del 2 de febrero diciembre de 2015 es de 26.380 miles nifiesto siempre que se produce el consu- se publica en el BOPA el Decreto Legisla- de 2011, aprobó la Ley de creación de un de euros, de los cuales, 21.741 miles de mo final de un bien o servicio. El tipo de tivo el 29 de abril de 2015 de publicación sistema de garantía de depósitos para las euros corresponden al Fondo a Garantía gravamen que se aplica a las prestaciones del texto refundido de la Ley 95/2010, Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 El Consejo General del Principado de entidades bancarias, que tiene por objeto 81 1 Acuerdo entre el Principado de Andorra y la Comunidad Europea relativo al establecimiento de medidas equivalentes a las previstas en la Directiva 2003/48/ CE del Consejo en materia de fiscalidad de los rendimientos del ahorro en forma de pago de intereses Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI repercutidas al tipo impositivo del 9,5%, su actividad sujeta. Esta limitación entró impuesto sobre sociedades, se institucio- 2015 informe anual del 29 de diciembre, del impuesto sobre carácter general, el tipo de gravamen del abril, del impuesto sobre la renta de las sociedades donde se incluyen todas las 10%. Esta ley es de aplicación desde el 1 personas físicas, donde se incluyen todas modificaciones aportadas. de abril de 2011. En fecha 1 de diciembre las modificaciones aportadas. 82 cici no s’ha produït cap fet significatiu de 2011, el Consejo General del PrincipaEl tipo general de gravamen del impues- amb impacte en els estats financers de impuesto sobre sociedades para los obli- modificación de la Ley 94/2010, que es de to sobre la renta de las personas físicas l’exercici 2015. gados tributarios, determinado en la Ley aplicación desde el 1 de enero de 2012. para los obligados tributarios, determina- 95/2010, es del 10%. Con fecha 6 de mayo de 2015 se publica do en la Ley, es del 10%. La Ley distingue en el BOPA el Decreto legislativo del 29 entre base general y base de ahorro, se- El artículo 25 de la Ley 95/2010 regula el de abril de 2015 de publicación del texto gún el tipo de renta sujeta al gravamen régimen especial de consolidación tribu- refundido de la Ley 94/2010, del 29 de taria. En este sentido, Mora Banc Grup, diciembre, del impuesto sobre la renta de SA es la entidad participante del grupo los no-residentes fiscales, donde se inclu- tributario, siendo las entidades parti- yen todas las modificaciones aportadas. 31. ACTUACIONES EN MATERIA DE OBRA SOCIAL O SIMILAR cipadas Mora Banc, SAU, Mora Gestió d’Actius, SAU y Mora Assegurances, SAU. 2 3 4 8 33. EXPLICACIÓN AÑADIDA PARA LA TRADUCCIÓN AL CASTELLANO Estos estados financieros consolidados se presentan de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en Durante el ejercicio 2015 el Grupo ha El Grupo no tiene obligaciones legales ni Andorra. Algunas de las prácticas conta- cumplido con sus obligaciones fiscales estatutarias concretas en materia de obra bles aplicadas por el Grupo de acuerdo Declaración de los presidentes Durante el 2015 el Grupo ha cumplido relativas a dicho impuesto, actuando social. Sin embargo, el Grupo siempre con los principios contables general- con todas las obligaciones fiscales deri- como retenedor y pagador a la agencia ha mantenido un alto grado de implica- mente aceptados en Andorra pueden Resumen de 2015 vadas de la mencionada ley, liquidando tributaria de las rentas obtenidas por no ción en todo lo que hace referencia al no ajustarse a los principios contables el pago a cuenta del 2015 y del Impuesto residentes fiscales en el Principado de desarrollo de la sociedad que constituye generalmente aceptados en otros países. Presentación de Sociedades de 2014. Andorra. el marco de su actividad, por medio del La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Amb posterioritat al tancament de l’exer- do de Andorra aprobó la Ley 18/2011 de El tipo general de gravamen del 1 32. HECHOS POSTERIORES Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI patrocinio y subvención de actos de ca- Ley del impuesto sobre las rentas obtenidas por los no residentes fiscales Ley del impuesto sobre la renta de las Personas Físicas rácter diverso. Durante el ejercicio 2015, el De acuerdo con la Ley 5/2014, del 24 este ámbito. Así, el Grupo ha colaborado El Consejo General del Principado de de abril, del impuesto sobre la renta de tanto con estamentos públicos, como Andorra, en su sesión del 29 de diciembre las personas físicas y del Reglamento con el Gobierno de Andorra y diferentes de 2010, aprobó la Ley 94/2010 del im- de aplicación de la mencionada Ley, se ayuntamientos, como con la sociedad puesto sobre la renta de los no residentes institucionaliza la creación del impuesto civil, en varias acciones realizadas en el fiscales, que grava la renta obtenida en sobre la renta de las personas físicas. terreno cultural, deportivo, de la educa- Andorra por personas y entidades consi- Con fecha 6 de mayo de 2015 se publica ción y de la formación. deradas por la ley como no residentes a en el BOPA el decreto legislativo del 29 efectos fiscales. El Grupo es sujeto obliga- de abril de 2015 de publicación del texto do de practicar retenciones y aplica, con refundido de la Ley 5/2014, del 24 de Grupo ha mantenido la misma línea en 2015 informe anual 83 Balances individuales de los bancos Miles de euros ACTIVO Caja y bancos centrales de la OCDE INAF MORA BANC GRUP, SA BALANCES DE SITUACIÓN A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014 904.993 Bancos y entitades de crédito 686.615 903.332 3.096 2.003 Otros intermediarios financieros Fondos de provisión para insolvencias (-) Inversiones creditícias Fondo de provisión para insolvencias (-) Cartera de valores Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI (96) (342) 406.383 345.564 421.784 358.360 6.716 3.420 815 580 (22.932) (16.796) 608.173 463.527 Obligaciones y otros títulos de renta fija 443.173 338.949 Fondo de provisión para insolvencias (-) (550) (1.448) Participaciones en empresas del grupo 84.820 80.173 Fondo de fluctuación de valores (-) (7.886) (3.926) Otras participaciones 20.726 20.726 Acciones y otros títulos de renta variable Organismos de inversión Resumen de 2015 20.310 689.615 Cartera de efectos de clientes 2 3 4 22.113 Intermediarios financieros Descubiertos en cuentas de clientes Declaración de los presidentes 2014 - Préstamos y créditos a clientes 1 2015 Fondo de fluctuación de valores (-) Activos inmateriales y gastos amortizables Fondo de comercio Activos inmateriales y gastos amortizables Fondo de amortización (-) Activos materiales Activos materiales Fondo de amortización (-) Fondo de provisión para depreciación del activo material (-) 3.097 2.892 66.038 26.161 (1.245) - 10.029 8.503 800 800 92.125 85.617 (82.896) (77.914) 57.154 58.770 94.164 93.417 (36.819) (34.563) (191) (84) 12.965 12.326 Intereses devengados y no cobrados 8.667 8.102 Gastos pagados por anticipado 4.298 4.224 15.461 10.885 13.354 3.844 164 185 Cuentas de periodificación Otros activos Operaciones en curso Existencias Opciones adquiridas Otros Impuestos Total activo 12 53 917 5.085 1.014 1.718 1.821.893 1.824.878 2015 informe anual MORA BANC GRUP, SA BALANCES DE SITUACIÓN A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014 84 Miles de euros PASIVO INAF Acreedores Bancos y entitades de crédito Otros intermediarios financieros Depósitos de clientes Deudas representadas por títulos Fondo de provisiones para riesgos y cargas Provisiones para pensiones y obligaciones similares 1 2 3 4 Provisiones para operaciones de futuro Declaración de los presidentes Fondo para riesgos generales 2014 15.146 843 1.531.929 1.544.482 295.785 485.997 6.506 6.404 1.229.638 1.052.081 - - 12.265 12.902 7.015 7.699 428 557 4.822 4.646 - 2.841 Pasivos subordinados 52.216 56.675 Resumen de 2015 Cuentas de periodificación 13.207 10.067 Gastos devengados y no pagados 12.124 9.830 Presentación Ingresos cobrados por anticipado 1.083 237 12.462 15.729 7.946 8.831 6 160 Otros pasivos La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Otras provisiones 2015 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Operaciones en curso Opciones emitidas Proveedores y otros acreedores 18 117 4.492 6.621 Capital social 42.407 42.407 Capital suscrito 42.407 42.407 133.417 132.207 Impuestos Reservas Reserva legal 8.481 8.481 Reservas en garantía 17.709 12.430 Reservas voluntarias 107.227 111.296 Resultados 8.844 6.725 Resultado del ejercicio en curso 33.844 31.725 (25.000) (25.000) 1.821.893 1.824.878 Dividendos a cuenta (-) Total pasivo 2015 informe anual MORA BANC, SAU BALANCES DE SITUACIÓN A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014 85 Miles de euros ACTIVO 2015 2014 Caja y bancos centrales de la OCDE 3.351 3.093 INAF Intermediarios financieros Bancos y entitades de crédito Inversiones creditícias Préstamos y créditos a clientes Descubiertos en cuentas de clientes 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 La actividad de MoraBanc 5 humano 6 Equipo Economía y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 461.810 251.155 461.810 666.345 719.903 681.351 732.049 2.444 7.800 6.079 Fondo de provisión para insolvencias (-) (24.218) (20.669) Cartera de valores 49.913 49.912 Obligaciones y otros títulos de renta fija 21.538 21.538 Participaciones en empresas del grupo 23.875 23.875 Acciones y otros títulos de renta variable 4.500 4.499 Activos inmateriales y gastos amortizables Presentación - 251.155 1.412 Cartera de efectos de clientes 1 - Activos inmateriales y gastos amortizables Fondo de amortización (-) Activos materiales 5 - 67 65 (62) (65) 46.492 47.972 62.866 Activos materiales 63.705 Fondo de amortización (-) (5.874) (5.395) Fondo de provisión para depreciación del activo material (-) (11.339) (9.499) Cuentas de periodificación Intereses devengados y no cobrados Gastos pagados por anticipado 2.344 2.617 2.256 2.588 88 29 Otros activos 120 4.289 Operaciones en curso 107 4.217 Impuestos Total activo 13 72 1.019.725 1.289.596 2015 informe anual MORA BANC, SAU BALANCES DE SITUACIÓN A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014 86 Miles de euros PASSIVO INAF Acreedores Bancos y entitades de crédito Depósitos de clientes 1 2 3 4 Declaración de los presidentes 7 11.297 356.428 881.179 804.806 - - Fondo para riesgos generales - 140 Pasivos subordinados - - Cuentas de periodificación 923 1.167 Gastos devengados y no pagados 893 1.140 Ingresos cobrados por anticipado 30 27 1.760 3.116 308 1.966 Presentación Impuestos La actividad de MoraBanc Reservas de 9 Índice contenidos de GRI 1.229 1.161.234 - Operaciones en curso 8 Información de la memoria y materialidad 1.249 892.476 Deudas representadas por títulos Resumen de 2015 Sociedad y medio ambiente 2014 Fondo de provisiones para riesgos y cargas Otros pasivos 5 Economía humano 6 Equipo 2015 Proveedores y otros acreedores 53 85 1.399 1.065 Capital social 30.060 30.060 Capital suscrito 30.060 30.060 92.650 90.922 Reserva legal 6.012 6.012 Reservas en garantía 8.671 8.177 Reservas voluntarias 77.967 76.733 607 1.728 11.107 1.728 Resultados Resultado del ejercicio en curso Dividendos a cuenta (-) Total pasivo (10.500) - 1.019.725 1.289.596 2015 informe anual 87 Equipo humano Gestión de personas - 88 Perfil de la plantilla y prácticas de ocupación - 90 Seguridad y salud en el trabajo - 92 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Capacitación y educación - 93 Beneficios sociales para los empleados - 94 6 2015 informe anual 88 Gestión de personas ••Ser socios del equipo directivo y de los En MoraBanc pensamos que dar voz a Seguimiento del personal de nueva in- trabajan con nosotros tienen una impor- responsables de las áreas en la toma nuestros profesionales es fundamental corporación: El Departamento de Gestión tancia capital para la organización, ya de decisiones referentes a la gestión de para avanzar en una mejor gestión de de Personas realiza una entrevista en los que el equipo humano de MoraBanc es las personas. las personas y convertirnos en el mejor primeros seis meses de la incorporación lugar posible para trabajar para nues- de cada nuevo empleado, con el objetivo Todas y cada una de las personas que la clave de nuestro éxito. Queremos ser ••Dar soluciones técnicas a todas las tros empleados. Impulsamos múltiples de evaluar el proceso de adaptación al pleados, una organización de referencia áreas en cuanto a la selección, la eva- iniciativas en este sentido, que contribu- puesto de trabajo de forma conjunta. en políticas internas de responsabilidad luación, la formación, el desarrollo y el yen a fomentar las relaciones entre los social, y conseguir que todas las perso- acompañamiento del equipo. trabajadores y la organización: la mejor empresa para nuestros em- el sistema de dirección por objetivos nas que forman parte de la plantilla se 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Evaluación del rendimiento basada en •• Estar cerca de los empleados para Great Place to Work1: En el año 2014 y resultados (DOR): Se trata de una y compartan la cultura y los valores asegurar su desarrollo profesional, fuimos la primera empresa andorrana entrevista que realizamos con periodicidad corporativos. reconocer su contribución, agradecer en participar en la auditoría de cultura anual entre cada empleado y su respon- su compromiso y trabajar juntos por su Great Place to Work, que tiene el doble sable directo, para debatir conjuntamente bienestar personal. objetivo de conocer la satisfacción de el rendimiento actual, el logro de los obje- cada día para conseguir este objetivo, sus empleados y contar con una guía tivos, la proyección interna futura, el desa- desarrollando políticas e iniciativas cen- de acciones que facilite su desarrollo, rrollo profesional y la formación. También tradas en tres ejes principales de acción: tanto profesional como personal. Nos se establecen los objetivos individuales situamos entre las 100 mejores empresas que se evaluarán durante el próximo año. sientan comprometidas con la entidad El equipo de Gestión de Personas trabaja para trabajar en el ámbito de la penín- En esta entrevista se fomenta el diálogo sula Ibérica. En el año 2015 hemos dado abierto y sincero entre las dos partes. continuidad a esta iniciativa. Para 2016 nos planteamos el objetivo de perfeccionar la sistemática, mejorando el ejercicio de definición de los objetivos. También queremos mejorar el análisis de los resultados, así como el intercambio de información durante las entrevistas. 1Great Place to Work® Institute realiza investigaciones en más de 45 países del mundo. Las empresas que participan son de todos los tamaños, del sector público, privado y no lucrativo. Hemos participado en la categoría de 250 a 500 trabajadores, donde se presentaron más de 500 empresas. Para más información, consulte www. greatplacetowork.es 2015 informe anual 89 Entrevistas de potencial: Son entrevis- ••Establecer un sistema continuo de eva- tas que el Departamento de Gestión de luación de los programas de formación conocimientos, tanto del rendimiento Personas tiene con cada empleado como en liderazgo, habilidades y coaching, individual como en equipo. Se valora y mínimo una vez cada dos años. La esencia a través de un cuestionario en el que se premia la realización de tareas que de estos encuentros es la escucha activa y todos los trabajadores tienen la opor- exceden los resultados esperados, la el diálogo sobre temas como las expecta- tunidad de valorar la acción de sus calidad, la puesta en marcha de pro- tivas, el trabajo en equipo, los cambios, la managers en cinco comportamientos yectos relevantes, la participación, el formación, el liderazgo, etc. El objetivo es esenciales. crecimiento profesional y el rendimiento de los trabajadores, entre otros. conocer la idoneidad de cada trabajador 1 2 3 4 Declaración de los presidentes en su puesto actual y sus posibilidades de Un equipo humano altamente cualificado, promoción y/o de cambio. con la inquietud de progresar profesional- En 2016 tenemos por objetivo ela- mente, implicado en la entidad y compro- borar una matriz C de competencias, Puertas abiertas: El Departamento de metido con los objetivos y los valores cor- que refleja el nivel requerido en cada Resumen de 2015 Gestión de Personas establece un canal porativos es fundamental para conseguir competencia respecto al nivel real de de comunicación informal y permanente, nuestra misión. Para conseguirlo, nuestras cada empleado, y una matriz G de gaps Presentación con una cultura de puertas abiertas que políticas de gestión de personas incorpo- comportamentales, que ofrece una visión fomenta que cada empleado pueda acudir ran las siguientes actuaciones: de los comportamientos deseados versus La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 años. Tiene dos objetivos fundamentales: Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI los evaluados. a él en cualquier momento para dudas, comentarios, sugerencias o solicitudes. 8 ••Tenemos implantado un plan de re- •• Hemos definido un modelo competencial que describe los comportamientos Management Audit: Programa inicia- y las consecuencias que queremos para do en 2014 y que repetiremos cada tres cada valor o principio corporativo. •• ••En 2015 hemos actualizado el mapa Dar continuidad al proceso de eva- de talento de la entidad, una he- luación 360º realizado en 2013, en un rramienta que nos permite definir, formato 90º, para dar la oportunidad clasificar y localizar el talento en la a todos los empleados de evaluar sus organización, y poder adaptar los equi- responsables directos. pos a las necesidades futuras. 2015 informe anual 90 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Perfil de la plantilla y prácticas de ocupación NUEVAS CONTRATACIONES TASA DE ROTACIÓN que realicen prácticas en nuestra entidad Por edad Por edad durante el verano. Fruto de esta relación, Menores de 30 años Menores de 30 años 2% en los últimos 6 años ha habido 6 estu- Entre 30 y 50 años 23 Entre 30 y 50 años 4% Siempre que un puesto de trabajo queda diantes que han pasado a formar parte Mayores de 50 años 2 Mayores de 50 años 8% vacante, o en el caso de creación de un de la plantilla fija de empleados y siguen nuevo puesto o posición, priorizamos cu- desarrollando su carrera profesional con Por género brir la necesidad internamente a través de nosotros. Gracias a esta iniciativa, por una Hombres 21 Hombres 3% la promoción interna del personal, ya sea parte, aportamos experiencia profesio- Mujeres 11 Mujeres 4% de forma directa o a través de procesos de nal a los estudiantes y la posibilidad de selección interna a los que pueden optar consolidar los conocimientos adquiridos, Por región todos nuestros profesionales. y, por la otra, detectamos talento en las Andorra 32 Andorra diferentes generaciones de estudiantes. Miami 10 Miami 4% Todos los estudiantes en prácticas son Suiza 4 Suiza 21% Ejemplo: Para incentivar y motivar el entrevistados por Gestión de Personas y Uruguay 1 Uruguay 25% desarrollo de los equipos de banca ubicados en los puestos más afines a su Luxemburgo 8 Luxemburgo 10% comercial, que supone un 20% de la perfil. El Área de Gestión de Personas vela por También, desde hace más de 13 años, incorporar a la persona más adecuada a damos la oportunidad a estudiantes para cada puesto de trabajo, en un marco de igualdad de oportunidades. Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo plantilla, se sigue la política de no 7 posiciones jerárquicas superiores Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Por género Por región 4% DISTRIBUCIÓN DE LA contratar a ninguna persona externa La plantilla de MoraBanc se ha incre- para las posiciones de apoderado y mentado un 8% en 2015. PLANTILLA POR EDAD dirección de oficina, que son las dos Menores de 30 años EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA en la estructura de la oficina. Las vacantes se cubren con promociones 2015 399 internas y las contrataciones externas 2014 368 son, en este caso, para cubrir posicio- 2013 341 nes de gestor comercial. 7 48 12% Entre 30 y 50 años 250 63% Mayores de 50 años 101 25% 2015 informe anual 91 DISTRIBUCIÓN DE LA PORCENTAJE DE MUJERES DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA PLANTILLA POR REGIÓN EN PLANTILLA POR CATEGORÍA LABORAL Y GÉNERO 2015 42,86% Posiciones administrativas 2014 44,02% 2013 43,11% Porcentaje de mujeres por categoría 149 65% Posiciones técnicas 115 37% Mandos 114 21% 21 38% Directivos / alta dirección DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Y GÉNERO 1 2 3 4 Eventual Declaración de los presidentes 2013 2014 2015 15 17 6 Hombres 3 6 2 Mujeres 12 11 4 Resumen de 2015 85,34% Andorra Fijo 326 351 393 6,61% Miami Hombres 191 200 226 Presentación 4,02% Suiza Mujeres 135 151 167 2,87% Luxemburgo 1,15% Uruguay La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI La mayoría de los empleados de MoraBanc tienen contrato fijo (el 98% de las mujeres y el 99% de los hombres). El 100% de los empleados trabajan a jornada completa. No hay personas pertenecientes a grupos minoritarios en la plantilla. Seguridad y salud en el trabajo 2015 informe anual 92 IGUALDAD SALARIAL En MoraBanc trabajamos por la igualdad IGUALDAD DE RETRIBUCIÓN La seguridad en el trabajo es un compro- la estimación de las causas, las medidas salarial. En 2015 hemos realizado un (SALARIO BASE DE LOS HOMBRES miso ineludible de MoraBanc hacia nues- correctoras y las medidas preventivas del análisis de igualdad interna, por grupos RESPECTO A LAS MUJERES, POR tros trabajadores. Damos cumplimiento riesgo. También ponemos a disposición profesionales, y externa, con el sector CATEGORÍA LABORAL) a la Ley 34/2008, de 18 de diciembre, del personal el Manual de Prevención de seguridad y salud en el trabajo, que y facilitamos información y formación a establece las obligaciones y los criterios todo el personal. Así mismo, ofrecemos la que hay que implementar por parte de la posibilidad a los empleados de someterse bancario andorrano y español. En el año 1 2 3 4 2016 tenemos por objetivo publicar una Comité Ejecutivo nueva política de definición y clasificación Dirección 1,18 de los puestos de trabajo y una nueva Técnicos 1,033 empresa y de los trabajadores con rela- a reconocimientos médicos si lo desean, política de retribución, con un doble Auxiliares 0,937 ción a esta cuestión. Tenemos contratado una medida ampliamente aceptada entre objetivo: situar nuestra política salarial en Global MoraBanc 1,026 un servicio de prevención externo que el personal. 0,996 un percentil respecto a la media del sec- analiza las condiciones de cada puesto tor que nos ayude a ser competitivos en de trabajo e identifica y evalúa los ries- Durante 2015 no ha habido ninguna el mercado, y realizar un plan de ajustes gos existentes. A raíz de esta tarea con- lesión, accidente laboral, víctima o enfer- salariales para garantizar la equidad tamos con un catálogo de cada puesto medad profesional en el conjunto de tra- interna por grupo profesional. de trabajo, con su descripción, el número bajadores de MoraBanc. En este sentido, Presentación de trabajadores, los riesgos detectados, la tasa de días perdidos ha sido del 0%. La actividad de MoraBanc TASA DE AUSENTISMO Declaración de los presidentes Resumen de 2015 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 2013 2014 Hombres 6,1% 6,9% 7,2% Mujeres 8,2% 8,4% 8,6% * Los datos de este apartado únicamente hacen referencia a la región de Andorra. 2015 2015 informe anual 93 Capacitación y educación Management, un programa universitario Certificaciones financieras También contamos con cinco itinerarios miento profesional y personal de todas con título oficial de Diplomatura en Ne- Avalan los conocimientos técnicos, su de formación: las personas que trabajan con nosotros gocio Bancario. Más de 95 empleados aplicación práctica y la forma en la que y damos especial importancia a los han finalizado esta diplomatura. se ponen a disposición tanto del cliente En MoraBanc apostamos por el creci- programas de formación que contribuyen a la mejora continua de sus habilidades y capacidades técnicas. 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI interno como externo. En MoraBanc ••Otorgamos becas a los trabajadores facilitamos que nuestros trabajadores ob- que cursan estudios universitarios tengan certificaciones financieras, y hasta relacionados con la actividad laboral, ahora 150 empleados las han obtenido. Elaboramos anualmente un plan de for- asumiendo el 100% del coste de la mación que tiene en cuenta necesidades matrícula y los libros de texto. de diferentes ámbitos: •• ••Idiomas ••Informática / sistemas de gestión ••Formación financiera ••Habilidades directivas ••Procesos internos ••Promoción ••Eficiencia Entrenamiento de competencias La formación financiera es el grueso más ••Ofrecemos becas de 2.000 € a nues- ••Banca Comercial ••Banca Privada ••Gestión de Activos ••Modelo de Liderazgo MoraBanc ••Competencias y Habilidades Profesionales La formación realizada se evalúa por parte del alumno y también en el marco Se trata de un conjunto de acciones de las entrevistas de rendimiento basadas formativas que trabajan en paralelo los tros profesionales que quieren cursar en el sistema de dirección por objetivos conocimientos técnicos y las competen- un doctorado. y resultados, para determinar el nivel de cias profesionales, con el doble objetivo aprovechamiento, el cumplimiento de los de dar los conocimientos necesarios al ••En el caso de los másteres, ofrecemos objetivos y las expectativas y si se han empleado para desarrollar su trabajo ayudas de forma discrecional según la cubierto las necesidades de formación. correctamente y poder progresar en su titulación y la relación con la actividad área o especialidad, y desarrollar ciertas laboral, habiendo becado en la actuali- competencias que le ayuden a crecer dad más de 26 másteres. profesionalmente. ••Asumimos el 100% del coste de los importante del plan de formación de posgrados organizados e impartidos por PROMEDIO DE HORAS DE FORMACIÓN MoraBanc, sin tener en cuenta los idio- la Universitat d’Andorra junto con la (horas/persona) mas. Se divide en dos grandes bloques: Universitat Pompeu Fabra. En el mo- 2013 2014 2015 mento presente ya hay 25 personas que Hombres 32,4 39,6 48,41 Formación reglada han cursado Dirección Bancaria; tres, Mujeres 29,8 37,6 48,79 ••Organizamos, junto con la Universitat Fiscalidad Andorrana, y dos, Derecho Pompeu Fabra y la Barcelona School of Andorrano. * Los datos de este apartado únicamente hacen referencia a la región de Andorra. 2015 informe anual 94 Beneficios sociales para los empleados ••Ayudas a la formación (se comenta Algunos de los beneficios que ofrecemos La compensación que perciben los em- Descuentos, servicios y ventajas pleados de MoraBanc está integrada por comerciales: portal de ventas, portal de más extensamente en el apartado de están destinados a mejorar la concilia- la remuneración (salario fijo y variable), el compras. formación). ción de la vida familiar y laboral: programa de reconocimientos, la inversión en formación y los beneficios sociales. Ayudas a la formación: para estudios ••Becas para la formación de los hijos. servicios que hagan la vida más fácil a universitarios, idiomas, doctorados, etc. •• Contamos con un plan de beneficios 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc Ayudas a la salud y el bienestar: acuerdos con empresas del país para recetas médicas a domicilio, que facilita descuentos en productos y servicios para ofrecer a los trabajadores ventajas esta gestión teniendo en cuenta los servicios que ponemos a disposición de la salud y subvención de actividades económicas y en servicios. horarios laborales y comerciales. nuestros trabajadores con el objetivo de deportivas. de 9 Índice contenidos de GRI ••Subvención de actividades deportivas ofrecerles ahorros en costes y servicios con valor añadido. Destacamos algunos de los beneficios de los empleados, tanto con aporta- que ofrecemos a nuestros trabajadores: ciones económicas como en material y tiempo para la preparación. Podemos agrupar los beneficios sociales en cinco grupos: ••Fiesta de Reyes para los hijos de los empleados, con animación y regalos. Ventajas en productos bancarios: 7 8 los empleados. Por ejemplo, servicio de propuesta de ventajas económicas o en 5 Economía humano 6 Equipo Información de la memoria y materialidad Programa de compras, estableciendo sociales con una amplia y variada planes de ahorro, acceso a préstamos Sociedad y medio ambiente ••Acuerdos con empresas para ofrecer sociales, etc. •• Premios y regalos de antigüedad, como comer y de salida). ••Jornada flexible después de la incorporación del permiso de maternidad. •• Permisos para dedicar tiempo a la par- Durante la primera semana se facilita ticipación ciudadana y la ayuda social a la madre la incorporación progresiva de tipo personal. al puesto de trabajo, ampliando la jornada de las 4 a las 7 h. Si ha decidido muestra de agradecimiento y reconocimiento a la dedicación y el esfuerzo. ••Horario flexible (hora de entrada, de •• Disposición de entradas gratuitas para no acumular el permiso de lactancia, Ayudas económicas directas: ayuda eventos que organiza o patrocina esta flexibilidad se alarga durante los escolar, premio nupcial, complemento MoraBanc. meses correspondientes. Si ha decidido acumularla, el permiso supone 22 días familiar, etc. •• Tarde libre el día del cumpleaños, ob- hábiles complementarios al permiso de sequio personalizado y felicitación. maternidad. 2015 informe anual 95 Sociedad y medio ambiente Acciones a favor de la comunidad - 96 Medio ambiente - 97 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 7 2015 informe anual 96 Acciones a favor de la comunidad En MoraBanc apostamos firmemente por las iniciativas sociales, culturales, deportivas y solidarias a favor de la comunidad de Andorra SOCIEDAD En MoraBanc estamos fuertemente implicados en el desarrollo sostenible del DISTRIBUCIÓN DE LAS territorio y de las personas que viven en él, ACCIONES A FAVOR DE LA En el ámbito social organizamos confe- y de este vínculo se deriva la colaboración COMUNIDAD rencias gratuitas de diferentes temáticas en un buen número de iniciativas de ca- dirigidas a la sociedad en general, sean o rácter social. Nuestro compromiso hacia la no clientes de la entidad. Destacamos la comunidad de Andorra es uno de los vec- conferencia que hemos organizado junto con Advance Medical bajo el título Mitos tores que rigen la estrategia corporativa. y realidades sobre las enfermedades de Las acciones que realizamos a favor de cuello y espalda, impartida por el doctor la comunidad se estructuran en cuatro Francisco Kovacs, un investigador médico ámbitos: sociedad, cultura, deportes de primera línea internacional, y que y solidaridad, y este año les hemos ha contado con una asistencia de 800 Resumen de 2015 destinado un 2,3% del beneficio de la personas. Kovacs toma el relevo de otros entidad, un 0,3% más que el año pasa- conferenciantes de renombre que han Presentación do. Procuramos que todos los proyectos 44% Deportes participado en los últimos años en este en los que nos involucramos generen 30% Cultura tipo de eventos. un beneficio al país, y al mismo tiempo 17% Solidaridad 5 Economía humano 6 Equipo priorizamos las propuestas que tienen 8% Sociedad En 2016 nos planteamos el objetivo cesión de la sala de actos de la entidad 7 de dar continuidad a las iniciativas que y la difusión de las diferentes iniciativas hemos impulsado hasta ahora, y que se que se llevan a cabo en ella. En 2015 describen a continuación. hemos cedido la sala un total de 33 días. 1 2 3 4 8 Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI un componente social. A lo largo del año, en MoraBanc también hemos apoyado a varias entidades y empresas del territorio, con la 2015 informe anual 97 2 3 4 Declaración de los presidentes de foros de debate internacional, firmado en 2015 con la fundación Ship2B agraria en un sistema productivo con- como los debates de investigación de la para impulsar el emprendimiento social trolado y altamente tecnificado, ecoló- Este año hemos dado continuidad al Societat Andorrana de Ciències, y hemos en Andorra. En el marco de este acuerdo gico, sin residuos y aprovechando los mayor patrocinio de MoraBanc en el patrocinado conferencias a través de la nos hemos comprometido a aportar dos ciclos naturales. Este proyecto permite ámbito del deporte, el del equipo de asociación Empresa Familiar Andorrana, proyectos al programa B-ready de ocupar temporalmente a personas con baloncesto MoraBanc Andorra, que de la que formamos parte. Ship2B, de aceleración y financiación riesgo de exclusión social. desde el año 2014 juega en la liga ACB. de start-up. Siguiendo el compromiso de Contamos con una tarjeta de crédito o dé- la entidad con el desarrollo sostenible de bito para nuestros clientes, la Visa Bàsquet bajo organizado por la Cámara Francesa Andorra, hemos valorado que estos pro- B-ready incluye formación y mentoría con MoraBanc, con ventajas y servicios exclusi- de Barcelona en el que se han analizado yectos, además de ser innovadores, tengan expertos de primer nivel para definir cada vos para los aficionados de este equipo. las claves del convenio de doble impo- un valor social y un componente de país. estrategia de crecimiento, con especial sición firmado por Andorra y España en Resumen de 2015 enero de 2015. Presentación Hemos dado continuidad al patrocinio de La actividad de MoraBanc DEPORTES Destacamos el acuerdo que hemos Hemos celebrado un desayuno de tra- 1 ••PlantAndOrg: Centro de producción Hemos colaborado en la organización énfasis en los planos comercial y finan- También hemos consolidado nuestro com- De los 95 proyectos participantes, los dos ciero. Ship2B también dispone de alianzas promiso en el ámbito deportivo con el patro- que se han seleccionado para participar estratégicas para favorecer el crecimiento cinio de diferentes competiciones, como en el programa son: y la expansión de los proyectos, así como la carrera de Andorra de esquí de montaña el acceso privilegiado a diferentes fuentes Font Blanca de la Copa del Mundo o el de financiación. patrocinio de las competiciones KL kilómetro uno de los eventos educativos más relevantes del país, la Olimpíada de Mate- ••MyBeweeg: Plataforma en línea sobre 5 Economía humano 6 Equipo máticas de Andorra, organizada por la temas relacionados con la salud, el embajada española en el Principado. deporte y la nutrición, con contenidos La aplicación MyBeweeg ha sido selec- que quieren ayudar al usuario a llevar cionada por los premios 4YFN (4 Years Un año más, hemos apoyado la Carrera una vida más saludable. From Now) del Mobile World Congress de de la Mujer en Andorra, en beneficio de 7 convenio de colaboración de MoraBanc Barcelona y ha sido valorada como una la lucha contra el cáncer de mama, con con el Ministerio de Medio Ambiente de las 15 mejores de Europa. casi 1.000 participantes. Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Desde 2003 damos continuidad al lanzado y Free Ride Junior en Grand Valira. del Gobierno de Andorra, para trabajar conjuntamente en diferentes proyec- En 2015 hemos cerrado un acuerdo de tos coordinados por el Centre Andorra colaboración para patrocinar a Kevin Sostenible. Esteve, el primer andorrano que accede al circuito profesional del golf. 2015 informe anual 98 CULTURA SOLIDARIDAD La organización y el patrocinio de la Con la voluntad de poder llegar a más Temporada de Música y Danza de An- personas, a más entidades y a más proyec- dorra la Vella MoraBanc es, sin duda, tos, hemos creado las tarjetas solidarias la aportación más relevante de MoraBanc MoraBanc, una iniciativa a través de la cual en el ámbito cultural. Desde hace más de queremos contribuir a la justicia social. Cáritas ce espectáculos de música y danza con la Cualquier cliente puede convertir su tar- Aina calidad como sello distintivo. jeta en solidaria y contribuir de esta forma ENTIDADES DESTINATARIAS Unicef 20 años apoyamos este evento que ofre- a proyectos sociales. El funcionamiento 1 2 3 4 Declaración de los presidentes 7 8 una aportación cada vez que se efectúa Escola Especialitzada Nostra mentos y bolsas de ropa, propuesta por pianista venezolana Gabriela Montero, el un pago, que consiste en redondear el Senyora de Meritxell los empleados de la entidad y en la que cantautor Joan Manuel Serrat, la Compa- importe de la compra al euro o a los ñía Nacional de Danza, dirigida por José diez céntimos superiores, según escoja el Carlos Martínez, o la orquesta de la Aca- cliente. Complementariamente, MoraBanc demy of St. Martin in The Fields, una de aporta la misma cantidad que los clientes, las principales orquestas de cámara del tanto en donativos como en redondeos. Presentación nes, entre otros. son entidades de Andorra que trabajan de 9 Índice contenidos de GRI participan más de 50 personas. Gracias a Infants del Món esta actividad se han dado 50 bolsas de ropa y 100 bolsas de alimentos a Cáritas. CAI-La Gavernera MoraBanc también ha apoyado la camIBO-ÁFRICA Los destinatarios de las donaciones Información de la memoria y materialidad la iniciativa solidaria de recogida de ali- es a través de donativos, y también con más extensa, con más de 500 grabacio- Sociedad y medio ambiente En 2015 también se ha dado continuidad a do propuestas como las de la reconocida mundo y con una producción discográfica 5 Economía humano 6 Equipo Intermón-Oxfam El cartel de la edición de 2015 ha ofreci- Resumen de 2015 La actividad de MoraBanc Con las tarjetas solidarias hemos recaudado 141.838€, que se han repartido entre 10 ONG del país paña de recogida de juguetes en favor de Cáritas que impulsa Ràdio i Televisió Manos Unidas d’Andorra para conseguir que ningún niño se quede sin juguetes durante las con finalidades de ayuda humanitaria, Fundació Privada Clara Rabassa El aforo de esta edición ha sido de 3.577 cooperación al desarrollo o acción social, personas. Todos los espectáculos han tanto en nuestro territorio como en el participado como uno de los puntos de sido valorados por los asistentes con una ámbito internacional. recogida del país. fiestas de Navidad. Un año más, hemos satisfacción superior a 4, en una escala de 1 a 5. Gracias a esta iniciativa se han recauda- TARJETAS SOLIDARIAS 2013 2014 2015 do 141.838 € durante 2015, que se han Un año más, hemos organizado y patrocinado la Temporada de Música y Danza de Andorra la Vella MoraBanc destinado a 10 ONG. Es la recaudación Euros recaudados más alta en los cinco años de vida del Porcentaje de tarjetas solidarias respecto al total proyecto, que en total ya ha recaudado cerca de 550.000 €. Las tarjetas solidarias ya representan actualmente el 47% del total del parque. 108.005 € 38% 131.902 € 141.838 € 44% 47% 2015 informe anual 99 Medio ambiente En MoraBanc hemos mantenido siempre ••Mantener una cultura abierta en mate- un alto grado de implicación en la ria de medio ambiente y comunicar la en la lucha contra el cambio climático, preservación del medio ambiente, puesto política a los empleados, a los clientes iniciando, en el año 2009, una estrategia que esta es una cuestión que forma y a cualquier otra parte interesada. de gestión del carbono, que todavía tiene parte, desde nuestros inicios, de nuestra 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI En MoraBanc también hemos sido líderes continuidad, y eso nos ha permitido ser cultura corporativa. Tenemos una especial El desarrollo de todos estos principios la segunda empresa andorrana 100% sensibilidad en este tema y eso nos ha nos llevaron, en el año 2000, a implan- neutra en emisiones de CO2. llevado a definir una política ambiental a tar un sistema de gestión ambiental cer- través de la cual adquirimos los siguien- tificado por la norma ISO 14001. Fuimos En 2016 nos hemos marcado los siguien- tes compromisos: la primera entidad andorrana y la segun- tes objetivos para dar continuidad a las da europea en obtener esta certificación, iniciativas que llevamos a cabo desde que hemos renovado anualmente desde hace años en materia ambiental: ••Cumplir estrictamente la legislación vigente en materia ambiental. entonces. El alcance comprende todas las actividades, productos y servicios de •• ••Reducir el consumo de papel y electri- Prevenir la contaminación derivada de MoraBanc que interactúan o pueden cidad realizando acciones de sensibili- nuestra actividad, con la definición de interactuar con el medio ambiente en zación para los empleados. objetivos que permitan asegurar una cualquiera de nuestras instalaciones. El mejora continuada y un desarrollo objetivo principal es asegurar el cum- sostenible, tanto en el consumo de plimiento de los compromisos suscritos veedores que incorporan prácticas recursos naturales como en la genera- en la política ambiental, para prevenir ambientales. ción de residuos y emisiones. y minimizar los impactos ambientales y la contaminación derivada de nuestras •• ••Incrementar el porcentaje de pro- ••Realizar acciones de sensibilización Colaborar con la Administración públi- actividades y servicios, aplicando medidas dirigidas a los clientes vinculadas a ca y los grupos de opinión para difun- de ahorro de energía, gestionando los cuentas con correo. dir estos principios entre el conjunto de residuos adecuadamente y utilizando las la sociedad andorrana. mejores tecnologías disponibles. MoraBanc, la primera entidad bancaria andorrana certificada por la ISO 14001 y segunda empresa de Andorra 100% neutra en emisiones de CO2 2015 informe anual 100 MATERIALES Los principales materiales que utilizamos es así en el caso del papel para material para el desarrollo de nuestra actividad publicitario, que ha incrementado porque son papel, tóner y plástico para las se han imprimido más catálogos y otras tarjetas bancarias. El 100% del papel informaciones. El aumento del consumo utilizado es de origen reciclado. de tóner se debe a cambios en los equipos de impresión. Finalmente, el consumo de La iniciativa de reducción del gramaje en el tarjetas bancarias se ha incrementado un papel propio nos ha permitido racionalizar 103% este año, ya que hemos efectuado la el consumo un 15% durante este año. No renovación que realizamos cada tres años. CONSUMO DE PAPEL Propio 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 2015 19.388 kg 2014 22.813 kg 2013 24.660 kg Material publicitario 2015 11.107 kg 2014 8.059 kg 2013 10.760 kg CONSUMO DE TÓNERES 2015 1.113 unidades 2014 713 unidades 2013 1.027 unidades CONSUMO DE PLÁSTICO PARA LAS TARJETAS BANCARIAS 2015 15.586 unidades 2014 7.654 unidades 2013 3.528 unidades * Datos correspondientes a las instalaciones de Andorra, Suiza y Miami. 2015 informe anual 101 ENERGÍA Las principales fuentes energéticas que la sustitución de una bomba de calor, el CONSUMO DE GASÓLEO EN OFICINAS utilizamos en MoraBanc son, por una aislamiento de espacios, la introducción 2015 1.642,40 GJ parte, la electricidad y el gasóleo que se de medidas de eficiencia energética en las 2014 1.671,41 GJ consumen en las oficinas, y, por otra, los oficinas, la reducción de los horarios de 2013 2.235,21 GJ carburantes de los desplazamientos. climatización o la realización de acciones CONSUMO DE ELECTRICIDAD EN OFICINAS de concienciación para los empleados. 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Consumo de energía eléctrica y gasóleo Complementariamente, también rea- 2014 Sólo son tres los centros que utilizan el lizamos una estimación del consumo 2013 10.900,45 GJ gasóleo como fuente de climatización; el eléctrico asociado a la distribución desde resto utilizan íntegramente la electricidad el servidor hasta el usuario, así como CONSUMO WEB Y BANCA ELECTRÓNICA* como única fuente de energía para el del consumo de los ordenadores de los 2015 6,3 GJ funcionamiento de las instalaciones. usuarios, teniendo en cuenta el número 2014 6,3 GJ de visitas a la web-banca electrónica, 2013 6,3 GJ 2015 10.039,50 GJ En el último año observamos una dismi- que en 2015 ha sido de 2.464.126. El nución global de –1,74% en el consumo de consumo se ha incrementado un 27,01% gasóleo y de –0,82% en el consumo de en el último año, a causa del aumento electricidad. Hemos conseguido estos bue- del número de visitas, que el año pasado nos resultados gracias a iniciativas como había sido de 1.037.611. 10.122,21 GJ * ‘Consumo web y banca electrónica’ considera el régimen de funcionamiento del servidor del web y de la banca electrónica (24 horas, 365 días al año). Los datos no tienen en cuenta los cajeros automáticos ni las vallas publicitarias propiedad de MoraBanc porque no se cuenta con esta información. EVOLUCIÓN DEL CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL (EN GJ) Presentación 14.000 La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI 10.000 2013 2015 2014 CONSUMO USUARIO-WEB Y BANCA ELECTRÓNICA 2015 136,02 GJ 2014 107,09 GJ 2013 130,61 GJ * Datos correspondientes a las instalaciones de Andorra, Suiza y Miami. 2015 informe anual 102 EMISIONES Durante 2015 hemos dado continuidad a HUELLA DE CARBONO DE LA ACTIVIDAD DE MORABANC DURANTE EL AÑO 2015 la estrategia de lucha contra el cambio climático iniciada en el año 2009, que ÁMBITO FUENTES DE EMISIÓN T CO2 nos ha llevado a ser la segunda empresa andorrana 100% neutra en emisiones de CO2. El esfuerzo de todo el equipo ha sido Consumo de gasóleo en las oficinas 125,18 clave para conseguir reducir un año más Consumo de gasolina de la flota de vehículos MoraBanc 10,66 las emisiones de gases de efecto inverna- Consumo de gasóleo de la flota de vehículos MoraBanc dero (GEI) derivadas de nuestra actividad. Total de emisiones de alcance 1 Hemos calculado las emisiones de GEI 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc Alcance 1 11,58 147,42 Alcance 2 según el marco de referencia de la ISO Consumo de electricidad 14064:1-2012, basada en The Greenhouse Consumo web y banca electrónica 417,79 0,26 Gas Protocol, a Corporate Accounting Total de emisiones de alcance 2 418,06 and Reporting Standard, desarrollado por el World Bussiness Council for Sustaina- Alcance 3 ble Development, y nuestra huella este Consumo de papel propio 37,81 año ha sido de 844,46 toneladas de CO2, Consumo de papel para material publicitario 18,05 teniendo en cuenta que únicamente he- Consumo de tóneres 0,89 mos considerado los datos de las oficinas Consumo de tarjetas bancarias 0,09 de MoraBanc en Andorra, Suiza y Miami. Consumo de combustible del servicio de mensajería de 23,51 MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo Hemos compensado las emisiones que Consumo de combustible de los vehículos propios del no ha sido posible evitar a través de personal de MoraBanc la compra de créditos de carbono del Consumo usuario-web y banca electrónica proyecto AY-YILDIZ Wind Power Project, Desplazamientos en avión personal MoraBanc 7 que consiste en la instalación de cinco Desplazamientos en tren personal MoraBanc aerogeneradores de 3 MW cada uno en Residuos de papel destinados al vertedero 1,63 Turquía. El proyecto genera una media Residuos de papel destinados a reciclaje 2,66 anual de 51,32 GWh de energía renovable, Tratamiento de agua que permite una reducción de emisiones Total de emisiones de alcance 3 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI de 30,997 tCO2e al año. Emisiones totales 11,66 5,66 173,66 2,52 0,85 278,99 844,46 Hemos compensado las 844,46 t de CO2 derivadas de nuestra actividad, que son un 18,3% menos de las generadas el año pasado 2015 informe anual 103 DISTRIBUCIÓN DE LAS EMISIONES DE LA HUELLA EVOLUCIÓN DE LAS EMISIONES A continuación mostramos datos relativos DE CARBONO POR FUENTES DURANTE EL AÑO 2015 DE GEI EN MORABANC (TCO2e) de emisiones de GEI teniendo en cuenta la actividad de MoraBanc: CO2 1 2 3 4 8 Consumo de electricidad Avión 4,48% Papel propio 2,14% Papel para material publicitario 2,63% Flota de vehículos propia Trabajador 2,78% Servicio de mensajería Miles de € 1,38% Vehículos de la plantilla 0,30% Tren Todos los indicadores han mejorado 0,51% Residuos de papel y cartón respecto a 2014. Concretamente, las emi- 14,82% Gasóleo en oficinas siones por superficie han disminuido en 0,73% Otros 1.200 tCO2 M2 0 2013 2014 2015 2013 2014 2015 0,066 0,059 0,048 2,712 2,282 1,789 0,175 0,144 0,119 0,011 tCO2e/m2, las emisiones por trabajador en 0,493 tCO2e y las emisiones por Declaración de los presidentes 0,01% Tarjetas bancarias 0,03% Consumo web y banca electrónica Total Resumen de 2015 0,10% Tratamiento de agua Alcance 1 0,11% Tóneres Alcance 2 Queremos seguir trabajando para reducir Presentación 0,67% Consumo usuario - web y banca electrónica Alcance 3 las emisiones derivadas de nuestra miles de euros gestionados por clientes Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI han disminuido en 0,025 tCO2. actividad y, por eso, en el año 2016 nos La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 49,47% 20,56% proponemos una serie de objetivos, de entre los cuales destacamos: En 2015 hemos conseguido reducir un cuenta que en 2015 el 80% de la ener- en el cálculo (FEDA, Memoria RSC, 2012). 18,30% las emisiones de GEI respecto al gía eléctrica comprada en el exterior de En el alcance 3 se ha reducido tanto el año anterior. En el ámbito del alcance 1 Andorra procedía en un 31% de Francia y consumo de papel propio, como el papel observamos una reducción importante en en un 49% de España. El 20% restan- generado como residuo, el consumo el consumo de combustible de la flota te ha sido producida en Andorra, toda de combustibles de los vehículos de de vehículos. En el alcance 2, una dismi- ella asociada a la energía hidráulica la plantilla y las emisiones derivadas nución del consumo de energía eléctrica porque, aunque una pequeña parte de de desplazamientos en avión, pese al de cinco oficinas, que se ha consegui- la energía está generada en el CTR, no incremento de la actividad internacional do con la introducción de medidas de se cuenta con datos de emisión de CO2 de la entidad. eficiencia energética. Se ha tenido en asociadas, de manera que se ha obviado ••Acciones de comunicación de buenas prácticas ambientales a los empleados. ••Potenciación del trabajo digital para reducir el consumo de tóneres. 2015 informe anual 104 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI PRODUCTOS Y SERVICIOS En MoraBanc no sólo queremos actuar Hemos empezado a trabajar en la creación También hemos definido un servicio de de una forma ambientalmente respon- de una línea de préstamos a un tipo de ayuda a las empresas andorranas que sable en el marco de nuestra actividad, interés más bajo para propietarios de bie- deseen obtener la certificación ISO 14001, sino que también queremos trasladar esta nes inmuebles, comunidades de vecinos, con el objetivo de facilitar que haya más inquietud al resto de la población para particulares, transportistas públicos, co- empresas en el país respetuosas con el contribuir de forma conjunta a preser- mercio e industria que promuevan proyec- medio ambiente. var el entorno. En este sentido, hemos tos sostenibles y de energías renovables. desarrollado una serie de productos y Se trata de una línea de créditos destinada servicios que tienen por objetivo fomentar a la rehabilitación y el embellecimiento de las prácticas respetuosas con el medio fachadas, a la instalación de producción ambiente en el conjunto de la sociedad de energía eléctrica fotovoltaica en cu- andorrana, ya que proporcionan facilida- bierta, a la compra de vehículos eléctricos des para ejecutar proyectos vinculados a o híbridos enchufables y a la compra de este ámbito. electrodomésticos de bajo consumo. 2015 informe anual 105 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente de 8 Información la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Información de la memoria y materialidad 8 2015 informe anual 106 Información de la memoria y materialidad MoraBanc somos un grupo bancario Para cualquier duda que pueda surgir dad ambiental, social y económica de Validación andorrano que tenemos la misión de con relación a este informe ponemos a la entidad, y la coherencia con la visión En esta última fase se han presentado atender con la máxima calidad las ne- disposición del público la dirección elec- y la orientación estratégica que toma los resultados a la dirección de Mora- cesidades de nuestros clientes. Creemos trónica qualitat@morabanc.ad. MoraBanc. Para la priorización externa, Banc, que ha valorado su coherencia con inicialmente se ha realizado un proceso relación al desarrollo sostenible de la en un modelo de negocio en el que la 1 2 3 4 Declaración de los presidentes competitividad y la sostenibilidad conver- Tal como establece la Guía G4 de GRI, de reflexión interna con tal de identificar entidad. Fruto de esta revisión se han va- jan para conseguir un perfecto equilibrio hemos realizado un análisis de materia- los grupos de interés de MoraBanc y lidado los aspectos identificados y se han en los ámbitos económicos, sociales y lidad con el objetivo de determinar los priorizarlos en función de su impacto e añadido una serie de aspectos y asuntos ambientales y, de esta manera, contribuir temas más relevantes de MoraBanc, que influencia presentes y futuros. Posterior- al listado, puesto que se ha considerado al desarrollo sostenible del país, satisfa- son los que contiene este informe de sos- mente, se ha organizado una sesión de que también era importante proporcio- ciendo las necesidades del presente sin tenibilidad. Para ello, hemos seguido el participación con representantes de los nar información de ello en el informe de comprometer a las generaciones futuras. proceso que explicamos a continuación: grupos de interés de mayor relevancia sostenibilidad: para la organización, con el objetivo de Resumen de 2015 Desde hace años hemos incorporado la Identificación de los aspectos potencialmente relevantes determinar qué aspectos de sostenibilidad responsabilidad social en nuestra manera Presentación de hacer empresa y difundimos informa- Se ha hecho a partir del análisis de la Los resultados de las dos priorizaciones se ción sobre este aspecto con la publicación Guía G4 de GRI y el suplemento sectorial han cruzado en una matriz para determi- de informes anuales; el último fue en el de Servicios Financieros. nar qué aspectos se consideran materiales La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo año 2014. Este año por primera vez hemos 7 8 Sociedad y medio ambiente Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI consideran más importantes de MoraBanc. y se incorporan al informe de sostenibili- Priorización interna y externa de los aspectos dad. Se han considerado materiales todos mendaciones del estándar internacional de la Global Reporting Initiative (GRI), la Para la priorización interna se ha enviado tancia media y/o alta tanto internamente Guía para la elaboración de memorias de un cuestionario a los diferentes miembros como externamente. elaborado el informe siguiendo las reco- sostenibilidad versión G4. Hemos optado del equipo directivo de MoraBanc (Comité por la opción de conformidad esencial, sin de Dirección, dirección de Servicios Cen- verificación externa. Este informe compren- trales y dirección de Oficinas) solicitando de el periodo entre el 1 de enero y el 31 de que valoren la importancia de cada diciembre de 2015, puesto que presentamos aspecto teniendo en cuenta los impactos publicaciones con una periodicidad anual. positivos y negativos en la sostenibili- aquellos aspectos que tienen una impor- ••Entidades del territorio de las que formamos parte ••Educación financiera ••Atención al cliente ••Inclusión de aspectos sociales y ambientales a la estrategia ••Materiales ••Energía 2015 informe anual MATRIZ DE MATERIALIDAD MORABANC 2015 1 | 107 ALta (3) 2 | General 4 | No-discriminación 1 | Desarrollo económico 4 | Evaluación de los proveedores en materia de 5 | Comunidades locales 3 | Ocupación 3 | Diversidad e igualdad de oportunidades derechos humanos Economía 2 | 5 | Vínculos y alianzas con entidades del territorio 3 | Igualdad de retribución entre hombres y mujeres Medio 6 | Educación financiera 5 | Lucha contra la corrupción ambiente 6 | Atención al cliente 7 | Comportamiento ético y responsable 8 | Inclusión de aspectos sociales y ambientales 7 | Prevención del blanqueo de capitales y fraude 8 | Calidad y excelencia en la práctica bancaria en la estrategia 3 | Prácticas laborales Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad 2 | Emisiones 3 | Relaciones empresa / trabajadores 2 | Transporte 2 | Productos y servicios 3 | Seguridad y salud laboral 2 | Evaluación ambiental de los proveedores 3 | Formación y educación 3 | Conciliación familiar y laboral Derechos 3 | Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores 5 | Prácticas de competencia desleal 5 | Cumplimiento normativo humanos 4 | Inversión 6 | Seguridad y salud del cliente 6 | Etiquetaje de productos y servicios 5 | Política pública 7 | Transparencia informativa a mercados y 6 | Privacidad del cliente 6 | Cartera de productos 8 | Innovación en productos y servicios 6 | Auditoría 5 | Sociedad 6 | 7 | Gestión del riesgo Responsabilidad 8 | Internacionalización de producto 2 | Agua 1 | Presencia en el mercado 2 | Mecanismos de reclamación ambiental 1 | Consecuencias económicas indirectas Gobierno 3 | Mecanismos de reclamación sobre prácticas laborales 2 | Materiales corporativo 4 | Prácticas de seguridad 2 | Energía 4 | Evaluación 2 | Vertidos y residuos 8 | Activismo accionarial 4 | Libertad de asociación y convenios colectivos 2 | Cumplimiento normativo (Medio ambiente) Relevancia interna 7 | 8 | Estrategia de negocio 8 | Diversificación del negocio Baja (≤ 2,46) de 9 Índice contenidos de GRI clientes 4 | 6 | Cumplimiento normativo Media (2) 2 3 4 Resumen de 2015 Baja (1) Declaración de los presidentes Rellevància per als grups d’interès 1 1 | Prácticas laborales Media (2,47 - 2,75) Alta (≥ 2,76) 2015 informe anual 108 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Índice de contenidos de GRI 9 2015 informe anual 109 Índice de contenidos de GRI Esta memoria ha sido elaborada siguiendo los criterios de la Guía G4 de la Global medio ambiente, LA indica la subcategoría Reporting Initiative para la elaboración de de prácticas laborales y trabajo digno, memorias de sostenibilidad, con una op- HR indica la subcategoría de derechos ción De conformidad - esencial. De acuer- humanos, SO indica la subcategoría de do con esto, todos los indicadores llevan sociedad y PR indica la subcategoría de el código G4, que indica que se trata de la responsabilidad sobre productos. La cifra cuarta generación de guías de GRI. Según que sigue indica el número del indicador. la codificación que establece la guía para EDG se refiere al enfoque de gestión, es los indicadores, en la tabla que presenta- decir, una aproximación de la gestión de mos a continuación, EC indica la categoría la organización con relación al aspecto. 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 INDICADOR Presentación Estrategia y análisis La actividad de MoraBanc G4-1 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI de economía, EN indica la categoría de DESCRIPCIÓN Declaración del máximo responsable de la PÁGINA O RESPUESTA DIRECTA 3-4 organización Perfil de la organización G4-3 Nombre de la organización 10 G4-4 Principales marcas, productos y servicios 24-26 G4-5 Localización de la sede central La sede central está ubicada en la avda. Meritxell, 96, de Andorra la Vella 14-15 G4-6 Número de países donde opera la organización 14-15 OMISIONES VERIFICACIÓN 2015 informe anual G4-7 Naturaleza del régimen de propiedad y su G4-8 Mercados servidos 10 forma jurídica 110 Desde los diferentes territorios donde estamos implantados, ofrecemos productos y servicios de banca comercial (particulares y empresas), banca privada y wealth management, gestión de patrimonios y fondos de inversión, y seguros. 14-15 G4-9 Dimensiones de la organización 33-85 La plantilla de MoraBanc está formada por 399 personas. El volumen de operaciones realizado en 2015 ha sido de 8.313.413 miles de euros (recursos clientes e inversiones crediticias). 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Número total de empleados 90-91 Porcentaje de empleados cubiertos por No existe convenio colectivo en MoraBanc, puesto que en convenios colectivos el marco legislativo andorrano se trata de una iniciativa que deben emprender los propios trabajadores y hasta ahora no se ha dado el caso. G4-12 20-22 No facilitamos información Resumen de 2015 En el caso de los proveedores de servicios, la mayoría de del número, la localización contratos se formalizan con empresas que operan fuera del y el valor monetario de Presentación territorio andorrano, mayoritariamente España y Francia, pagos a proveedores dada la especificidad del servicio. Cadena de suministro puesto que se considera La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 G4-10 G4-11 información confidencial. G4-13 Cambios significativos durante el periodo G4-14 Implementación del principio de precaución 28, 99 G4-15 Apoyo a iniciativas externas Actualmente en MoraBanc no hemos suscrito o adoptado objeto de la memoria cartas, principios y otras iniciativas externas de carácter Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Cierre de la oficina de representación en Dubái en 2015 económico, ambiental o social. G4-16 Asociaciones y organizaciones a las que pertenece la organización 16-17 2015 informe anual Aspectos materiales y cobertura G4-17 Entidades que figuran en la memoria 111 La información presentada corresponde a las sociedades que figuran en los estados financieros consolidados. Si en algún caso el alcance no coincide, se especifica en el apartado correspondiente del informe. G4-18 Definición del contenido de la memoria y G4-19 Aspectos materiales G4-20 Cobertura de cada aspecto material dentro de 106-107 cobertura de cada aspecto la organización COBERTURA Y LÍMITE Límite de cada aspecto material fuera de la Interna Presentación Emisiones La actividad de MoraBanc ECONOMÍA MEDIO AMBIENTE Productos y servicios Materiales 5 Economía humano 6 Equipo Energía 7 Sociedad y medio ambiente Diversidad e igualdad de 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI SOCIAL – PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO Formación y educación Ocupación oportunidades Igualdad de retribución entre hombres y mujeres Relaciones empresa trabajadores Entidades Desarrollo económico Proveedores 2 3 4 Resumen de 2015 Clientes Declaración de los presidentes Externa Seguros 1 Banca privada y wealth management Banca comercial organización Asset management G4-21 106-107 2015 informe anual G4-22 Reformulación de la información de memorias Esta es la primera memoria de sostenibilidad que anteriores y sus causas publicamos según la Guía G4 de GRI, aunque hace ya años que incorporamos información sobre temas de sostenibilidad 112 en el informe anual de la entidad. No ha habido reexpresión de informaciones contenidas en publicaciones anteriores. G4-23 Cambio significativo del alcance y la Esta es la primera memoria que publicamos según la Guía cobertura de cada aspecto respecto a G4 del GRI. memorias anteriores Participación de los grupos de interés G4-24 Grupos de interés vinculados a la G4-25 Base para la identificación de los grupos de G4-26 Participación de los grupos de interés 20-22, 106-107 G4-27 Cuestiones y problemas clave que han 20-22, 106 20-22 organización 20-22, 106 interés 1 2 3 4 Declaración de los presidentes grupos de interés, y respuesta por parte de la Resumen de 2015 organización Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 surgido a raíz de la participación de los Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Perfil de la memoria G4-28 Periodo objeto de la memoria 106 G4-29 Fecha de la última memoria 106 G4-30 Ciclo de presentación de memorias 106 G4-31 Punto de contacto para dudas sobre el 106 contenido de la memoria G4-32 Opción ‘de conformidad’ con la guía que ha 106 escogido la organización y su índice de GRI G4-33 Política y prácticas respecto a la verificación externa de la memoria 106 2015 informe anual Gobierno G4-34 Estructura de gobierno de la organización 113 11-12 El equipo directivo que se presenta en el apartado de estructura organizativa está vigente desde inicios de abril de 2016, cuando se realizó un replanteamiento de su composición. El equipo directivo de MoraBanc durante el año 2015 estaba formado por las personas que se detallan a continuación: COMITÉ EJECUTIVO 2015 Pedro González Grau Consejero delegado Joan Carles Sasplugas Director general - Unidad Vilagut de Negocios de Andorra Fernando López Cereijo Director general adjunto Área financiera y medios 1 2 3 4 Ignacio Baigorri Pérez- Director general adjunto - Fontán Mora Wealth Management Marc Vilallonga Puy Secretario general Resumen de 2015 Ivan Comerma Poza Banca de Inversiones Gisela Villagordo Escolà Riesgos Presentación Rubén Aisa García Asesoría jurídica Amparo Maria Nieto Linares Cumplimiento normativo Mike Manfred Saur Operaciones Declaración de los presidentes La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Ética e integridad G4-56 Valores, principios y códigos de conducta y 11, 13 otros de la organización Los códigos de conducta del Grupo y del mercado de valores están disponibles para los empleados en catalán y en inglés. 2015 informe anual CONTENIDOS ESPECÍFICOS INDICADOR DESCRIPCIÓN PÁGINA O RESPUESTA DIRECTA OMISIONES 114 Cumplimiento económico G4-DMA Enfoque de gestión 3-4, 33-86 G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido La tabla que se presenta a continuación muestra la distribución del valor económico generado, distribuido y retenido por MoraBanc en el año 2015, y ha sido elaborada a partir de la cuenta de pérdidas y ganancias del grupo. Miles de euros ESTADO DEL VALOR AÑADIDO 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Valor económico creado Margen financiero 2015 129.522 23.102 Comisiones por servicios netas 76.899 Resumen de 2015 Resultado de operaciones 29.364 Presentación Otros ingresos La actividad de MoraBanc financieras Valor económico distribuido 157 68.183 Gastos generales 30.742 5 Economía humano 6 Equipo Gastos de personal 33.398 7 Valor económico retenido Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Administraciones públicas 4.043 Comunidad Medio ambiente Amortizaciones 61.339 8.452 Provisiones 18.003 Reservas y dividendos 34.884 VERIFICACIÓN 2015 informe anual Medio ambiente 115 Materiales G4-DMA Enfoque de gestión 99-100 G4-EN1 Materiales utilizados 100 G4-DMA Enfoque de gestión 99, 101 G4-EN3 Energía consumida dentro de la organización 100 Energía La fuente para calcular los factores de conversión es el Registro de huella de carbono (abril 2015) Emisiones G4-DMA 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 G4-EN15 Presentación G4-EN16 La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Enfoque de gestión 99, 102-103 Emisiones directas de gases de efecto invernadero 102-103 Emisiones (alcance 1) Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero 102-103 (alcance 2) G4-EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto 102-103 invernadero (alcance 3) G4-EN18 Intensidad de las emisiones de gases de efecto 102-103 invernadero Productos y servicios G4-DMA Enfoque de gestión 99, 104 G4-EN27 Mitigación de los impactos ambientales de los Algunos de los productos y servicios que ponemos a productos disposición están destinados a fomentar la protección del medio ambiente. Dada su naturaleza, no es posible cuantificar la mitigación del impacto ambiental alcanzado. 104 2015 informe anual Sociedad 116 Prácticas laborales y trabajo digno Ocupación G4-DMA Enfoque de gestión 88-92 G4-LA1 Total de empleados, desglosados por grupo de 90 edad, género y región Relaciones entre los trabajadores y la dirección G4-DMA Enfoque de gestión 88-89 G4-LA4 Periodo mínimo de preaviso sobre cambios No existe convenio colectivo en MoraBanc, ni significativos representantes de los trabajadores, puesto que en el marco legislativo andorrano se trata de una iniciativa que deben emprender los propios empleados y hasta el momento no se ha dado el caso. En este sentido, 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 no se han determinado periodos de preaviso. Sin embargo, procuramos informar a nuestros trabajadores de los cambios significativos de operativa con antelación suficiente. Los canales de comunicación entre los trabajadores y la organización se explican en el apartado de gestión laboral. Presentación La actividad de MoraBanc Salud y seguridad en el trabajo G4-DMA Enfoque de gestión 92 5 Economía humano 6 Equipo G4-LA6 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades 92 7 Sociedad y medio ambiente G4-DMA Enfoque de gestión 93 G4-LA9 Media de horas de formación al año por empleado 93 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo Capacitación y educación No tenemos información de la media de horas de formación por categoría laboral. 2015 informe anual Diversidad e igualdad de oportunidades G4-DMA Enfoque de gestión 90-91 G4-LA12 Composición de los órganos de gobierno 90-91, 11-12 117 corporativo y la plantilla Igualdad de retribución entre hombres y mujeres G4-DMA Enfoque de gestión 92 G4-LA13 Relación entre el salario base y la remuneración 92 de mujeres y hombres Derechos humanos No discriminación G4-DMA Enfoque de gestión En MoraBanc, en las relaciones con cualquiera de nuestros grupos de interés no hay conductas discriminatorias, un principio que recoge nuestro código ético. G4-HR3 Incidentes de discriminación y medidas correctoras En MoraBanc no hemos registrado nunca casos de adoptadas discriminación. 1 Declaración de los presidentes Sociedad 2 3 4 Resumen de 2015 G4-DMA Enfoque de gestión 96 G4-SO1 Programes de desarrollo y evaluaciones de 96-98 impactos con participación de la comunidad local Las acciones a favor de la comunidad se realizan Comunidades locales Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI exclusivamente en el ámbito andorrano. Lucha contra la corrupción G4-DMA Enfoque de gestión 13 G4-SO5 Incidentes confirmados de corrupción y medidas En 2015 no hay ningún caso confirmado de corrupción en tomadas MoraBanc. Prácticas de competencia desleal G4-DMA Enfoque de gestión 13 La prevención de las prácticas de competencia desleal, prácticas monopolísticas o contra la libre competencia forma parte de los valores y la cultura corporativa de MoraBanc, y está definida en los códigos éticos y de conducta. 2015 informe anual G4-SO7 Acciones por causas relacionadas con prácticas En 2015 no ha habido demandas relacionadas con monopolísticas y contra la libre competencia comportamientos de competencia desleal, violaciones de la legislación sobre prácticas contra la libre competencia ni 118 monopolísticas. Cumplimiento regulador G4-DMA Enfoque de gestión 13 G4-SO8 Multas y sanciones no económicas por En 2015 no hemos detectado casos de incumplimiento incumplimiento de las leyes de legislación o normativas ni hemos recibido multas o sanciones en este sentido. Responsabilidad de producto Salud y seguridad de los clientes G4-DMA Enfoque de gestión 29 G4-PR1 Productos y servicios por los que son evaluados los 29 impactos en la salud y seguridad de los clientes 1 2 3 4 Declaración de los presidentes Resumen de 2015 Presentación G4-DMA Enfoque de gestión 27-28, 30-31 G4-PR5 Resultados de las encuestas de satisfacción del 28 cliente Privacidad de los clientes G4-DMA Enfoque de gestión Sociedad y medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI La privacidad es uno de los elementos esenciales que definen nuestra relación con el cliente. Contamos con La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo 7 Etiquetado de los productos y servicios protocolos internos para supervisar el cumplimiento de la legislación aplicable en materia de protección de datos. G4-PR8 Reclamaciones en relación con el respeto a la En 2015 no ha habido reclamaciones relacionadas con la privacidad y la fuga de datos personales de los privacidad y la fuga de datos personales de los clientes. clientes 2015 informe anual 119 Asuntos específicos No GRI Comportamiento ético y responsable 18-19 No GRI Prevención del blanqueo de capitales y del fraude 13 No GRI Transparencia informativa a mercados y clientes 18-19, 30-31 No GRI Calidad y excelencia en la práctica bancaria 27-28 No GRI Innovación en productos y servicios 32 No GRI Conciliación de la vida familiar y laboral 94 No GRI Inclusión de aspectos sociales y ambientales 18-19 dentro de la estrategia corporativa No GRI 1 Declaración de los presidentes 2 3 4 Resumen de 2015 Presentación La actividad de MoraBanc 5 Economía humano 6 Equipo y 7 Sociedad medio ambiente 8 Información de la memoria y materialidad de 9 Índice contenidos de GRI Atención al cliente 30-31