' ! ( ) " $ * ! % + , $ % $ # - " . ' ! " $ " ! % ! $ # ! / ! $ * " " ! 0 % " , 1 # / $ ! " ! % $ 1 0 ( ! % ! ! $ # , $ % ! . # 2 / ! $ % " ! $ & " ! - $ + / $ ! ! ! ! - $ 1 $ ! 0 ! # * % ! ( " # ! " ! " # ! $ " ! " % & ! ! " # Durante la revisión para optimizar los procesos, Sallmaier examinó de cerca la $ & % ( " ! , ! " % $ " + 3 . # Engelbert Sellmaier Feinwerktechnik GmbH lleva más de 40 años desarrollando y produciendo piezas sueltas, conjuntos y sistemas diseñados con la mayor precisión. Engelbert Sellmaier, propietario y director ejecutivo, nos habla de los puntos fuertes de su empresa. “Nuestra fortaleza reside en la producción de lotes de tamaño pequeño o medio, según los requisitos concretos del cliente, y nuestra amplia gama de modelos. Esto nos permite desarrollar una versatilidad óptima”. Estos puntos fuertes y el compromiso de la empresa de mejorar constantemente los procesos, la han convertido en un fabricante exclusivo y de gran éxito en la región alemana de Berchtesgaden. ! gestión de inventario y la recogida de pedidos, ya que a menudo se montan piezas individuales para entregar diversos conjuntos de productos y sistemas completos. Un detallado análisis de procesos mostró que la recogida y el almacenamiento de productos o los contajes de inventario requerían mucho tiempo y provocaban errores. El director del almacén nos describe las debilidades del sistema de gestión de inventario. “Con el sistema anterior, teníamos que determinar un nuevo peso de referencia para cada contaje. No disponíamos de un resumen de los pedidos preparados ni de los pedidos abiertos. Para el inventario, teníamos que marcar el contaje en una tarjeta de referencia. No había manera de recuperar información sobre el inventario que teníamos a mano en cada momento. Empleamos unas seis semanas en hacer el inventario de 10 000 piezas”. En general, el sistema de gestión de inventario requería mucho tiempo y provocaba errores. Era necesario actuar cuanto antes. 4 % ! $ 1 $ % ! 5 ! Con ayuda de un asesor externo se definió un flujo de procesos idóneo y eficiente en un organigrama, base de trabajo para el asesor de clientes de METTLER TOLEDO. Nuestros especialistas se encargaron de recoger los requisitos y los utilizaron para crear un conjunto de especificaciones vinculante. El resultado fue una solución técnica de dos estaciones de bás- < I 7 E ; 9 8 8 J K K 8 L M B H G ; 9 M ; O N 8 P 7 8 7 7 D 8 E 8 +0& C < : ; < = > ? ? @ 8 K D E Q V 7 = cula de contaje IND690; una incluía dos básculas para las referencias de componentes ligeros, un lector de códigos de barras y una impresora de etiquetas. Ambas estaciones estarían conectadas mediante Ethernet a un PC central con una base de datos MS-SQL. Por último, redondeando el sistema, una impresora de red para los documentos de transferencia de inventario, las listas de inventario y las de piezas que faltan. Los cálculos de rentabilidad prevén una amortización rápida gracias a la optimización y el ahorro en gastos de personal. Las estimaciones son que el precio de compra del sistema se recuperará en dos años, gracias al ahorro de tiempo, la simplificación de procesos, la reducción de costes por errores y el menor gasto en impresión. ' $ 1 * ( $ ! ! " ! / ) R S T U V T W D X @ Y @ Z D 7 @ W D X Z D [ [ El procesamiento del pedido se detiene si faltan piezas. “Las listas de piezas que faltan me permiten saber qué pedidos están abiertos. Cuando llegan, el operario puede continuar con el pedido. Introduce el pedido abierto en el terminal y obtiene ? C aparece en el terminal de pesaje IND690. El sistema solicita el número del pedido y la pantalla del terminal muestra “Part Order Number”. Se utiliza el lector de códigos de barras para introducir el primer número. La báscula recupera el peso de referencia de la base de datos y se pone a cero automáticamente. El empleado ya puede determinar el número de piezas necesarias. Este se confirma y se cuenta la siguiente pieza. Finalizado el pedido, puede añadir observaciones, p. ej., instrucciones de montaje. Finalmente, el sistema de báscula imprime el documento de transferencia de inventario. # = 8 las piezas que faltaban para completar el pedido. Los recupera con el lector de códigos de barras y realiza el contaje según el número de piezas calculado más recientemente. El pedido se completa y se cierra, y se imprimen los documentos de transferencia de inventario”, nos explica el jefe del departamento. 6 % + ( " $ % " + El sistema de contaje dispone de una base de datos con los pesos de referencia para cada pieza. “Esto es una gran ventaja”, confirma el empleado. “Ya no tenemos que definir cada peso uno a uno, se reducen los errores del contaje manual y ahorramos tiempo en el proceso.” Si cambia el peso medio por pieza, quizá por un nuevo proceso de producción o una materia prima diferente, el peso de Actualmente, un operario crea los pedidos de pesaje en el PC. Se indica el número de pedido, la descripción del producto, las unidades y la fecha de entrega. Los pedidos de piezas (conjuntos) se finalizan en la báscula. Normalmente un pedido consta de varios conjuntos. Quien utiliza la báscula tiene a mano el pedido escrito y todas las piezas sueltas. Primero introduce el número de pedido y este 6GTOKPCNFGEQPVCLG+0& 7 9 : 8 ; < = > ? ? @ A 8 8 7 7 C D E B F 8 ª « ^ nos tiempo. Es posible imprimir listas de inventarios y resúmenes de envíos y recogidas (en la cuenta del almacén). Además, cada usuario accede al sistema con un código único, lo que proporciona un registro de auditoría para cada transacción del terminal de pesaje. Al crear una nueva pieza, es posible introducirla en el terminal de pesaje IND690 o en el PC. El terminal de pesaje imprime directamente la etiqueta con el código de barras correspondiente. referencia se ajusta al nuevo peso medio en cualquier momento. También se guía a los operarios a través de otros procedimientos mediante información en la pantalla. Si es necesario determinar una nueva referencia para una pieza ligera, el terminal IND690 cambia automáticamente a la báscula de alta resolución Monobloc® BBK462 y la pantalla indica el cambio. Esto garantiza la precisión deseada durante el proceso de contaje. “Para evitar cuellos de botella, optamos por dos estaciones de contaje. Las básculas están situadas de modo que los trayectos entre el almacén y el lugar de trabajo sean cortos”, añade el asesor externo. / $ ! % ( " ! , / " - $ 1 ! ¿Más ventajas del nuevo sistema de contaje? Los datos sobre las piezas se actualizan constantemente para indicar las cantidades disponibles. Los inventarios son más sencillos y requieren mucho me- ­ ` ® _ a l e m j ¯ b d c ° d j _ ± e e _ c f j ` r o s i t { s j ` c c v v g d d j ` h _ w w x { y w y w v t z ~ t } v } ~ ~ } z t v ~ z t t ~ } x w z x z ~ w u v w t ~ v w c y s z ~ t w } y c y _ v ~ w y { _ y d w ~ ~ x w } y v ~ x ~ w z y y | s } x ~ 9 ¨ ; 7 7 ; 8 7 ; 8 9 © D C 9 Q E F M E Q 8 | } v } v z ~ z t s t j i h f m k _ ` b v v ~ E 9 ; Q v s y k 5KUGETGCWPCPWGXCRKG\C P 7 9 8 D C E 8 ; 9 ; 8 ; ; 7 7 \ 8 O F z | w x ~ y v z w t ~ y ~ z { ~ w s k _ c g j ` h d p _ w { ~ y w } w s x y v ~ f s | e j ` j _ k ` _ n t s ~ v } z s z y ~ t g g s b h e k j o i _ k _ _ ` p 8 A Q 9 A 9 8 9 F 8 ¢ ~ ~ t t { ~ w y } w s ~ y x ~ v s | ~ t s } 7 v ~ t k t z n n ~ ` k ¡ z w 7 7 } t 7 ; E e 8 8 q Y 8 7 © 7 8 9 7 8 8 9 8 _ k | s ~ { y f k e $GPGHÉEKGUGFGWPCCORNKCXCTKGFCF c j e k h j NCUXGPVCLCUFGWPCDCUGFGFCVQU ` i m s s f p _ h +PHÏTOGUGUQDTGNCGƂECEKCFGNC e > _ l _ u ~ _ n k Los directores de la empresa destacan la calidad del servicio y la asistencia desde el servicio de básculas de Múnich. “Los especialistas de METTLER TOLEDO entienden nuestras necesidades perfectamente, hacen ajustes específicos y garantizan una conversión técnica sin errores. Nuestras necesidades están totalmente cubiertas”, concluye Engelbert Sellmaier. ! _ k ] ¬ v s z z ~ t s y £ ¤ ¥ ¤ £ ¦ §