Programa

 Preparación al examen PMP 1ª convocatoria 2015 Directora: Fátima Lage Pérez. Arquitecto Horas lectivas: 35 Fechas: 10‐11‐14‐15‐16‐17‐18 de diciembre de 2015 Horario: 16:00 – 21:15h. Lugar: 2ª planta LASEDE COAM – Calle Hortaleza 63 Objetivos Project Management Institute (PMI) es una asociación de ámbito global no lucrativa de profesionales relacionados con la Dirección de Proyectos. Fundada en 1969, cuenta con más de 200.000 miembros y está presente en 185 países, en casi todos los sectores profesionales. El PMI proporciona un marco de referencia y un lenguaje común para la gestión de proyectos en todos los sectores y regiones, con el objetivo de generalizar la aplicación de buenas prácticas organizativas a través de una metodología integral contrastada que optimiza los recursos en pos de una eficiencia máxima. El curso se desarrollará íntegramente PRESENCIAL. El curso tiene como objetivos específicos • Conocer y dominar los conceptos básicos de la dirección de proyectos según la base de la Guía PMBOK®. • Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto los 5 grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto. • Conocer las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto: Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. • Comprender el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, así como sus entradas, salidas y las técnicas y herramientas necesarias para gestionarlos. • Entender el compromiso ético y profesional de un PMP®. • Conocer el tipo de preguntas que aparecen en el examen de certificación PMP® del PMI®. • Adquirir las habilidades necesarias para superar el examen de certificación. Para ser PMP (Project Management Professional), el PMI, como organismo internacional encargado de desarrollar la metodología Project Management, realiza un exigente examen de 200 preguntas teórico‐prácticas y situacionales, a resolver en un máximo de 4 horas. El PMI evalúa los exámenes con una exigencia para aprobar que superior al 70% de preguntas correctamente contestadas. Programa 1. Introducción a la dirección de proyectos. 1.1. Qué es el PMI® y qué es el PMBOK® Guide. 1.2. Qué es la certificación PMP® y la certificación CAPM®. 2. Ámbito de la dirección de proyectos. 2.1. Qué es un proyecto. 2.2. Qué es la Dirección de Proyectos. 2.3. Las 10 áreas de conocimiento. 2.4. Contexto en la Dirección de Proyectos. 2.5. El papel del Director de Proyectos. 2.6. Ciclo de vida de los proyectos. 2.7. Interesados en el proyecto. instituto ARQUITECTURA
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2.8. Influencias de la organización. 2.9. Test de comprensión. 3. Grupos de Procesos de la dirección de proyectos. 3.1. Procesos en la Dirección de Proyectos. 3.2. Los 5 grupos de procesos. 3.3. Interacciones entre procesos. 3.4. El mapa de procesos del PMBOK® Guide. 3.5. Test de comprensión. 4. Gestión de la Integración. 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. 4.2. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto. 4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. 4.4. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto. 4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios. 4.6. Cerrar Proyecto, o fase. 4.7. Test de comprensión. 5. Gestión del Alcance 5.1. Planificar la Gestión del Alcance. 5.2. Recopilar Requisitos. 5.3. Definir el alcance. 5.4. Crear la EDT. 5.5. Validar el Alcance. 5.6. Controlar el Alcance. 5.7. Test de comprensión. 6. Gestión del Tiempo 6.1. Planificar la Gestión del Tiempo. 6.2. Definir las Actividades. 6.3. Establecer la secuencia de las Actividades. 6.4. Estimar los Recursos de las Actividades. 6.5. Estimar la Duración de las Actividades. 6.6. Desarrollar el Cronograma. 6.7. Test de comprensión 6.8. Test de simulación. 7. Gestión del Coste 7.1. Planificar la Gestión de los Costes. 7.2. Estimar los Costes. 7.3. Determinar el Presupuesto. 7.4. Controlar Costes. 7.5. Test de comprensión 7.6. Test de simulación. 8. Gestión de la Calidad 8.1. Planificar la Gestión de la Calidad. 8.2. Realizar Aseguramiento de la Calidad. 8.3. Controlar la Calidad. 8.4. Test de comprensión 8.5. Test de simulación. 9. Gestión de los RRHH 9.1. Planificar la Gestión de los RRHH. 9.2. Adquirir el Equipo de Proyecto. 9.3. Desarrollar el Equipo de Proyecto. 9.4. Gestionar el Equipo de Proyecto. 9.5. Test de comprensión instituto ARQUITECTURA
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9.6. Test de simulación. 10. Gestión de las Comunicaciones 10.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones. 10.2. Gestionar las Comunicaciones. 10.3. Controlar las Comunicaciones. 10.4. Test de comprensión 10.5. Test de simulación. 11. Gestión de los Riesgos 11.1. Planificar la Gestión de Riesgos. 11.2. Identificar Riesgos. 11.3. Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos. 11.4. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. 11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos. 11.6. Seguir y Controlar los Riesgos. 11.7. Test de comprensión 11.8. Test de simulación. 12. Gestión de las Adquisiciones 12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones. 12.2. Efectuar las Adquisiciones. 12.3. Controlar las Adquisiciones. 12.4. Cerrar las Adquisiciones. 12.5. Test de comprensión 12.6. Test de simulación. 13. Gestión de los Interesados 13.1. Identificar interesados. 13.2. Planificar la Gestión de los Interesados. 13.3. Gestionar la Implicación de los Interesados. 13.4. Controlar la implicación de los Interesados. 13.5. Test de comprensión 13.6. Test de simulación. 14. Responsabilidad Social y Profesional 14.1. Test de comprensión 14.2. Test de simulación. Dirigido • A profesionales de múltiples sectores (Construcción, TI, Oil & Gas, Energía, Defensa,Finanzas, Aeroespacial, Tercer Sector, etc.), Arquitectos, Directores de Proyectos, Directores de Departamento, Responsables de Producción, Jefes de Equipo, Analistas con responsabilidad sobre proyectos, personas involucradas en el equipo de dirección de proyectos y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales, esté interesada en conocer el entorno de buenas prácticas sobre gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI)® y el proceso de certificación como PMP®. Profesora Fátima Lage Pérez: Project Manager PMP® certificado. Socia‐director de SocialPMP Consultores, con más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos de edificación en empresas multinacionales. Business Developer, implantadora y directora de proyectos mediante metodologías PMI e ISO 21.500. Programa – 01.julio.2015 ‐ 1ª edición instituto ARQUITECTURA
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