taller de preparación para la certificación pmp

TALLER DE PREPARACIÓN PARA
LA CERTIFICACIÓN PMP
Reconocidos por PMI como Centro de Entrenamiento para Certificación PMP.
1. Descripción
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a
profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde del 2011, es la más grande del mundo en su
rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000 miembros en cerca de 170 países. El principal
objetivo es promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
2. Objetivo
Proporcionar al participante una preparación integral, teórica y práctica, especializada que permita reforzar
los conceptos, terminologías y estructuras de la Gestión de Proyectos para entender los vínculos entre sus
procesos y subprocesos.
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Identifica los vacíos de conocimiento que pueden perjudicarles en su examen.
Sentirse cómodo y seguro con los tipos de preguntas del examen.
Conoce los consejos seguidos por otras personas para aprobar el examen.
Utiliza su performance personalizada como estrategia para aprobar el examen.
Aplicar las técnicas de gestión de proyectos útiles en el mundo real.
Ser un mejor gerente de proyecto.
3. Dirigido
El programa está dirigido a:
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Líder de Proyectos
Gerente de Proyectos
Jefe de Proyectos
4. Pre-Requisitos para poder realizar el taller
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3 años de experiencia en la Gestión de Proyectos.
Título profesional con un mínimo de 4 años de vigencia.
**Requisitos extra para poder realizar el examen:
4,500 horas dirigiendo proyectos.
www.pmi.org/en/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx
5. Metodología
El programa se encuentra estructurado en sesiones prácticas. Las características únicas de este taller
incluyen juegos, ejercicios, casos de estudio y otras herramientas para ayudarle a entender-NO
MEMORIZAR-los conceptos necesarios para aprobar el examen PMP®. Asimismo, se propicia la
participación de los alumnos en cada clase, ya sea compartiendo experiencias de su contexto laboral como
desarrollando laboratorios del tema diseñados para consolidar el aprendizaje.
6. Metodología
Al finalizar y aprobar el programa, con nota mínima catorce (14), el participante obtendrá el certificado:
Nro.
1
2
Curso
Taller de Preparación para la Certificación PMP
35 PDUs (Professional Development Units)
7. Plan Curricular
Nro.
1
Curso
Taller de Preparación para la Certificación PMP
Horas
48 horas
PLAN CURRICULAR – 48 HORAS
La Gerencia de Proyectos
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Proyecto y gestión de proyectos
Gestión del portafolio y de programas
Proyectos y planificación estratégica
Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización
Factores ambientales de la organización
Ciclo de vida del proyecto vs. ciclo de vida del producto
Fases del proyecto y sus relaciones
Involucrados en el proyecto
Estilos organizacionales y su influencia en la gestión del proyecto
Procesos de la Gerencia de Proyectos
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Grupos de procesos de la gerencia de proyectos
Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos
Gestión de la Integración del Proyecto
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Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto
Cerrar el proyecto o una fase
Gestión del Alcance del Proyecto
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Planificar la Gestión del Alcance
Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto
Definir el alcance del proyecto
Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS)
Verificar el alcance del proyecto
Controlar el alcance del proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
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Planificar la Gestión del Tiempo
Identificar las actividades del proyecto
Secuenciar las actividades del proyecto
Estimar los recursos de las actividades del proyecto
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto
Gestión de Costos del Proyecto
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Planificar la Gestión de Costos
Estimar los costos del proyecto
Presupuesto del proyecto
Controlar los costos del proyecto
Gestión de Calidad
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Planificar la calidad
Realizar aseguramiento de Calidad
Realizar control de calidad
Gestión de los RRHH
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Desarrollar el plan de RRHH
Adquirir el Equipo de Proyecto
Desarrollar al Equipo de Proyecto
Dirigir al Equipo de Proyecto
Habilidades Blandas
Gestión de las Comunicaciones
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Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Controlar las Comunicaciones
Gestión de Riesgos del Proyecto
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Planificar la gestión de Riesgos
Identificar Riesgos
Análisis Cualitativo de Riesgos
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Monitoreo y Control a los Riesgos
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
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Planificar las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Controlar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones
Gestión de los Interesados
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Identificar a los interesados
Planificar la gestión de los interesados
Gestionar el compromiso de los interesados
Controlar el compromiso de los interesados