Programa Ejecutivo en Gestión de Agronegocios

XI Edición
Programa Ejecutivo en Gestión de Agronegocios
Visión integral de los negocios de la cadena agroalimentaria
CON EL AUS PICIO Y
P ATROCINIO DEL RABOBANK
La gestión moderna de los Agronegocios implica tener en cuenta que ellos
se encuentran insertos en cadenas, en redes de empresas, en clusters y
en distritos agroindustriales. Su competitividad depende de un sinnúmero
de factores y participantes, que van desde la investigación, desarrollo y
producción de los insumos (semillas, maquinarias y agroquímicos), hasta
la venta de los alimentos al consumidor.
En virtud de ello, en el Programa Ejecutivo en Gestión de Agronegocios
se han reemplazado los enfoques tradicionales de análisis de los actores
del sistema agroalimentario en forma aislada o segmentada, por una
visión integral que analiza la organización de los agronegocios desde la
perspectiva de la competitividad de las cadenas, y que contempla las
demandas del consumidor local e internacional. Asimismo se incorporan
nuevos enfoques y herramientas relacionadas con la consideración de los
clusters, los distritos agroindustriales y las redes de empresas.
En el Programa no sólo se presta especial atención a los aspectos
relacionados al marco conceptual y a los instrumentos requeridos para el
entendimiento de los negocios y su moderna gestión. Teniendo en cuenta
el nivel y potencial de los destinatarios del mismo, se incluyen actividades
tendientes a que los participantes incorporen actitudes innovadoras y
desarrollen habilidades emprendedoras y de negociación.
Inicio
25 de abril de 2014
Finalización
29 de noviembre de 2014
Duración
132 horas
Se realizan 11 encuentros de 13 horas.
Cada encuentro se conforma por una jornada y media de
clases.
La frecuencia de dictado es de un encuentro cada 3
semanas.
Viernes de 9 a 18 y sábados de 9 a 13
Campus de la Universidad de San Andrés
Vito Dumas 284, Victoria, Prov. de Buenos Aires.
Mapa: www.udesa.edu.ar/Educacion-Ejecutiva/EducacionEmpresaria/mapa
Quienes hayan cumplido con los requisitos de asistencia
establecidos, y aprobado el trabajo de integración recibirán
un certificado de aprobación del Programa Ejecutivo en
Gestión de Agronegocios del Centro de Educación
Empresaria de la Universidad de San Andrés.
Lic. Marcela Regúnaga
Área de Agronegocios e Industria Alimentaria
agronegocios@udesa.edu.ar | (011) 4725-6906
Frecuencia
Día y horario
Lugar
Certificación
Informes
Centro de Educación Empresaria
Agronegocios e Industria Alimentaria
Tel.: (54 11) 4725-6906
e-mail: agronegocios@udesa.edu.ar
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Destinado a:
Se seleccionará hasta 30 participantes entre profesionales, empresarios
de pequeñas y medianas empresas, directivos o gerentes medios de
grandes empresas y consultores independientes provenientes de los
distintos eslabones que conforman el sector agroalimentario, que tengan
un alto potencial de desarrollo y una fuerte capacidad de innovar y
emprender nuevos proyectos.
Propósitos
generales
El Programa tiene por objetivos:
Estructura del
Programa y Ejes
Temáticos
>
Ayudar a construir una visión integral de los agronegocios, a partir de
la combinación del marco de análisis teórico con estudios de casos.
>
Contribuir a la mejora constante de la performance profesional,
analizando los aspectos relevantes del sector y ejercitando las
habilidades emprendedoras que un empresario requiere en una
industria competitiva e innovadora.
>
Proporcionar un marco que facilite la transferencia y aplicación de los
conceptos y herramientas brindados en el Programa a la mejora de la
competitividad de las cadenas agroalimentarias, los clusters, los
distritos agroindustriales y las redes de empresas.
El Programa se organiza en áreas temáticas, workshops y seminarios
sectoriales con presencia de empresarios.
A modo de cierre se prevé la presentación por parte de los alumnos de un
trabajo integrador realizado a lo largo del curso. El mismo se basará en la
preparación y análisis grupal de un plan de negocios para una empresa
de una cadena agroalimentaria seleccionada.
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA Y
EMPRENDIMIENTOS
EN
AGRONEGOCIOS
Proporciona un marco conceptual sistémico para la gestión empresarial y
la comprensión global del negocio, con énfasis en conceptos referidos al
entrepreneurship, management y marketing.
Incluye las siguientes unidades temáticas:
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Entrepreneurship. El objetivo es crear la motivación y suministrar los
elementos más importantes para favorecer la capacidad
emprendedora en los participantes, disminuyendo en consecuencia
los riesgos inherentes a la creación de nuevos negocios, fomentando
una actitud proactiva para su realización. Se discutirán las
características más importantes que diferencian a los emprendedores
de los administradores y la forma de complementar ambas
habilidades.
Temario:
La actitud emprendedora. Conceptos básicos de entrepreneurship.
El entrepreneur, sus capacidades y características personales. Sus
diferencias y similitudes con los administradores.
El proceso emprendedor. Ideas y oportunidades.
Evaluación de oportunidades. Transformar oportunidades en negocios
exitosos.
Herramientas e instituciones que favorecen la capacidad
emprendedora.
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CONTEXTO
NACIONAL E
INTERNACIONAL
Marketing Agroalimentario y Estratégico. Esta unidad esta
orientada a desarrollar la estrategia de marketing basada en una
percepción profunda del mercado, interpretando el circuito comercial
desde el cliente.
Temario:
Las diferentes definiciones de producto.
El consumidor, la segmentación y el posicionamiento de productos
durante el ciclo de vida.
Dinámica competitiva de los mercados y su impacto sobre las
variables del marketing estratégico.
Liderazgo de costos y diferenciación de productos. Estrategia de
precios y servicios.
La distribución.
Investigación de mercados.
Business to business.
Planificación Estratégica en Empresas Agroalimentarias. Esta
unidad temática permitirá adquirir los conceptos necesarios para
comprender los principios que orientan las estrategias claves de
competitividad en el mercado agropecuario.
Temario:
Concepto de estrategia. El Proceso de análisis estratégico.
Marco externo: Escenarios. Entornos Críticos: macroentornos y
microentornos.
Marco Interno: Estrategia y Estructura. Cadena de valor.
Generación de valor a partir de las estrategias genéricas. Las fuerzas
competitivas.
Nuevas fuentes de ventajas competitivas: las habilidades distintivas.
Fortalezas necesarias en toda empresa. Oportunidades para la
intensificación de capacidades. Definiciones de alianza. La
cooperación de los competidores.
Casos de planeamiento estratégico en empresas alimentarias.
Se analiza el escenario político y de la producción y el comercio
internacional de los productos agroalimentarios y sus implicancias en las
estrategias de inserción de Argentina y de las empresas en el mercado
mundial.
Incluye las siguientes unidades temáticas:
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Escenario y Negociaciones Agrícolas Internacionales. El objetivo
de esta unidad es conocer los antecedentes sobre las características,
condicionantes y tendencias del mercado internacional y las
negociaciones comerciales internacionales en distintos ámbitos, con
especial énfasis en los productos agropecuarios. El propósito es
encuadrar las decisiones a tomar en el comercio internacional con
una visión de competitividad en el largo plazo.
Temario:
Comercio internacional de agroalimentos: principales características,
evolución, tendencias, nuevas exigencias. Principales distorsiones y
su impacto en la competitividad de los países.
La industria agroalimentaria en Argentina y en el mundo. Principales
países productores, importadores y exportadores en las cadenas más
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NEGOCIOS EN EL
SECTOR
AGROINDUSTRIAL
relevantes. Estrategias y tendencias.
Negociaciones Multilaterales: Organización Mundial de Comercio y
Acuerdo de Agricultura. Evolución y perspectivas.
Negociaciones regionales: MERCOSUR.
Otras alternativas de integración: ALCA, MERCOSUR-UE,
MERCOSUR-CAN, MERCOSUR-NAFTA y otras iniciativas.
Oportunidades y amenazas.
Comercio Exterior. El objetivo es brindar a los asistentes una clara
conceptualización de los Medios y Mecanismos de pago existentes en
el comercio exterior y el funcionamiento de los mercados cambiarios
en la Argentina bajo la normativa actual. Paralelamente el propósito
es capacitarlos en el manejo de los Incoterms en las operaciones de
compra venta internacional y el significado desde el punto de vista de
los riesgos, costos y responsabilidades que cada uno de ellos
representa.
Temario:
Incoterms 2000.
Medios Internacionales de Pago.
La Carta de Crédito y la Orden de Pago o Transferencia.
El Factoring y el Forfaiting.
Financiamientos
de
Comercio
Exterior.
Financiación
de
Importaciones. Pre Financiación de Exportaciones. Financiación de
Exportaciones. Forfaiting de Exportación e Importación.
Mercados de Cambios. Operaciones Cambiarias. Legislación.
Se analiza en detalle la competitividad de las cadenas, redes y distritos
agroindustriales, con el propósito de lograr objetivos relacionados con la
generación de valor, aplicando estrategias alternativas de acuerdo a las
actividades productivas.
Incluye las siguientes unidades temáticas:
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Cadenas, Redes y Distritos Agroindustriales. El objetivo de esta
unidad es analizar el significado de la competitividad de las cadenas,
redes y distritos y las estrategias que generan competitividad en el
sector agroalimentario, con el fin de articular esos conceptos en una
estrategia integral para la organización y manejo la empresa.
Temario:
Estrategias competitivas en cadenas de commodities y
especialidades.
Relaciones horizontales, asociativismo. Relaciones verticales.
Integración y coordinación vertical.
Mercado y contratos. Costos de transacción.
Redes de empresas y clusters. Distritos industriales y desarrollo local.
La relación entre la producción primaria, la agroindustria, la
distribución y los consumidores. La distribución: el comercio minorista
tradicional, hipermercados, supermercados, autoservicios, hard
discount y nuevas modalidades.
Conflictos en la cadena. Competitividad y construcción de ventajas
competitivas.
La intervención pública en la competitividad de cadenas.
El sistema agroalimentario argentino y su competitividad
internacional. Factores condicionantes.
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GESTIÓN DE
PROYECTOS
AGROALIMENTARIOS
Negocios de Commodities. Mercados, Futuros y Opciones. La
presente unidad temática brinda a los participantes los elementos
para conocer la estructura y el comportamiento de los mercados
internacionales de commodities, con el objetivo incorporar el manejo
del riesgo en la toma de decisiones.
Temario:
Los productos y su comercialización. Oferta y demanda local e
internacional.
Mercados de referencia. Fijación de precios.
Contratos. Riesgo.
Mercados de futuros y opciones.
Estrategias comerciales. Evolución de los negocios de commodities.
Características de las cadenas de commodities. Logística y
operaciones.
Negocios de Especialidades. Diferenciación y Agregado de Valor.
En esta unidad temática se analizan las oportunidades para el
desarrollo de estrategias tendientes a agregar valor a la producción
mediante la diferenciación de productos.
Temario:
Agregado de valor y diferenciación en productos y servicios.
Comercialización y segmentación de mercados y canales comerciales
para especialidades.
Instrumentos de diferenciación: marcas, denominaciones de origen,
certificación de calidad y certificación orgánica.
El Territorio como fuente de diferenciación y diversificación de
actividades.
Cambios en los hábitos de los consumidores.
Diferenciación en las cadenas de especialidades de productos
frescos, carnes, lácteos, frutas y hortalizas, productos gourmet y
regionales.
Orientado a conocer los fundamentos y la mecánica de la toma de
decisiones de inversión y financiación, entendiendo claramente el proceso
de creación de valor y su vinculación con los riesgos empresarios.
Incluye las siguientes unidades temáticas:
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Formulación y Evaluación de Proyectos. Esta unidad temática
desarrolla los criterios para evaluar proyectos y emprendimientos, así
como los lineamientos para asesorar en su formulación y su gestión.
Temario:
Tipos de proyectos en el sector agroindustrial.
Marco lógico. Acceso a la información.
Presupuestación, costos y análisis económico y financiero.
Principales agencias y entidades financieras multilaterales.
El componente ambiental.
Análisis del riesgo. Estrategias para reducción y transferencia del
riesgo.
Evaluación de proyectos. Modelos de decisión empresaria.
Juegos de empresa. Discusión de proyectos.
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Workshops
Finanzas para la Toma de Decisiones. Esta unidad temática brinda
los conocimientos que deben tenerse en cuenta para tomar las
decisiones financieras del negocio, ayudando a comprender tanto la
lógica de la disciplina como los condicionamientos del sector.
Temario:
El sistema financiero, sus características e implicancias para las
empresas de agronegocios.
Decisiones financieras principales en los agronegocios. Fundamentos
y mecánica de toma de decisiones de inversión y financiación.
Valor temporal del dinero. Tasas de rentabilidad e inflación. Costo de
oportunidad del capital, su relación con el riesgo y los criterios de
decisión financiera. Sistemas de amortización de deudas en cuotas.
Estrategias de financiamiento de los agronegocios aplicadas a los
agentes de la cadena.
Valor actual neto de las oportunidades de crecimiento y estrategia
empresaria. Elaboración del presupuesto de capital.
Relación entre flujos de fondos y resultados contables.
Mercado de Capitales. El objetivo de la unidad es brindar a los
participantes una visión alternativa sobre las posibilidades de
financiamiento empresario diferentes a las vías tradicionales del
crédito bancario, a través de conocimientos de nuevos instrumentos
financieros que están teniendo una excelente recepción entre
empresas de distintos tamaños.
Temario:
Introducción a la dinámica del mercado de capitales.
Financiamiento empresario a través del mercado de capitales.
Emisiones "on" y "off balance sheet".
Fideicomisos financieros. Aplicación al financiamiento de proyectos.
Tendencias actuales.
Instrumentos Financieros. El objetivo es que los alumnos
comprendan cómo está compuesto el sistema financiero argentino y
conozcan los diferentes tipos de financiamientos existentes y las
posibles estrategias antes de tomar deudas en un plan de negocios.
Temario:
Componentes del sistema financiero argentino. Sus agentes: BCRA,
compañías financieras, las Bolsas de Valores, Compañías cerealeras.
Mercado Único de Cambio. Esterilización monetaria del BCRA.
Estrategias para el endeudamiento.
Tipo de créditos. Tasas fijas o variables. Ciclos de los préstamos.
Sociedades de Garantías Reciproca.
El propósito de los talleres es generar espacios de trabajo grupal en los
que los participantes puedan fortalecer habilidades para complementar y
sustentar su desempeño en la gestión y en el desarrollo de los negocios.
Estas instancias adoptan una modalidad tipo taller y requieren un alto
grado de participación en las actividades planteadas.
Los workshops a desarrollar son:
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Agronegocios e Industria Alimentaria
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>
Plan de Negocios. Esta unidad tiene como propósito acompañar a
los participantes en la elaboración del trabajo integrador. Durante este
taller se brindarán todas las herramientas metodológicas para poder
llevar adelante el Plan de Negocios que los grupos deberán presentar
sobre el final del curso. A cada grupo se realizará un seguimiento
personalizado de forma presencial y virtual, a través del docente y de
los tutores.
Temario:

Conformación de los grupos y elección de los temas. Definición de los
diferentes negocios.

Detección de los puntos más relevantes del negocio y realización del
análisis de la cadena y el cluster en el que se insertarán los trabajos.

Metodología para la recolección de datos e información y redacción
del trabajo. Guía de desarrollo de un plan de negocios.

Metodología para realizar la evaluación económica – financiera del
Plan de Negocios.

Algunos tópicos para realizar una presentación efectiva del Plan ante
los posibles inversores.
>
Negociación Comercial. Esta unidad se propone que los
participantes comprendan los componentes y factores que entran en
juego en las situaciones de conflicto (internos en la organización y/o
en la relación con clientes) e identificar algunas características del
propio estilo de manejo de conflictos comerciales y negociación. Se
pretende generar una visión global sobre el proceso de la
negociación, tanto desde la óptica de las técnicas como en lo que
respecta a la valoración del vínculo con el cliente y el proveedor.
Temario:

¿Qué es la negociación comercial? ¿Qué rol juega el Cambio en los
últimos tiempos? ¿Quiénes y cómo son los nuevos actores en la
negociación?

La construcción de conocimiento permanente sobre contexto, actores,
producto y servicio. Negociación comercial vs. ventas: diferencias
cualitativas y cuidado de la comunicación.

El negociador no distribuye productos y servicios, los desarrolla.

El ganar / ganar en la negociación comercial con nuestros clientes y
proveedores.

Técnicas de negociación.
>
Innovación. Esta unidad se propone Estudiar la innovación como
práctica para analizar, diseñar e implementar estrategias de
innovación. Promover competencias clave como: Identificar contextos
organizacionales que promueven las ideas, los productos, o los
servicios innovadores; y distinguir las operaciones necesarias para
lanzar innovaciones con éxito en el mercado y la sociedad.
Temario:

La innovación y sus características.

Innovar en el Sur.

Gestión del proceso de difusión.
>
Análisis Tributario en el Agro. Esta unidad se propone analizar el
sistema tributario argentino para poder realizar una correcta
planificación fiscal.
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Temario:

Tipos de impuestos.

Leyes impositivas.

Control y seguimiento de inventarios.

Contratos agropecuarios.

Fideicomisos.

Imágenes satelitales.
>
Empresas Familiares. Esta unidad propone poner a disposición de
los participantes herramientas que les permitan abordar los aspectos
clave de la gestión de empresas administradas por sus dueños
(EAD), tanto desde el punto de vista estratégico como en los aspectos
referidos a la relaciones familia-empresa.
Temario:





Seminarios
Sectoriales
Empresariales
-La importancia de la EAD en el mundo.
-Los principales retos de gestión de las EAD: la continuidad, la
profesionalización, el crecimiento.
-Aspectos estratégicos: ¿Cómo planificar la estrategia del negocio?
-Aspectos organizativos: órganos de gobierno en la EAD y su
desarrollo. El directivo no familiar en la EAD.
-El diagnóstico y la priorización de acciones estratégicas en la EAD.
Se debatirá con personalidades representativas de sectores
seleccionados la situación actual, su problemática y las oportunidades
para el crecimiento futuro. En los seminarios se analizarán sectores tales
como el Cárnico, Agrícola, Lácteo, Vitivinícola, Foresto Industrial y/o Frutihortícola.
Se invitará empresarios reconocidos que representen los diferentes
eslabones de una misma cadena, para que expresen sus puntos de vista
e intercambien opiniones entre sí y con los asistentes.
Trabajo de
Integración
Los alumnos se organizarán, al inicio del curso, en equipos de cuatro o
cinco integrantes. Cada equipo seleccionará una empresa perteneciente a
una cadena agroalimentaria y realizará un plan de negocios. En este
trabajo se aplicarán los conocimientos impartidos durante el curso.
El Programa incluye talleres sobre Plan de Negocios, para apoyar la
realización del trabajo.
La coordinación del Programa actuará como nexo entre los docentes y los
alumnos, para canalizar dudas y monitorear los avances de cada grupo.
La jornada final del curso se destinará a la presentación de los Planes de
Negocios realizados por cada grupo.
Dinámica del
Programa
A continuación se detalla la dinámica de las actividades que prevé el
Programa:
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Momentos presenciales:
>
Espacios de desarrollo de contenidos: Se abordará los contenidos de
las cuatro áreas temáticas. Su dictado estará a cargo de profesores
de la Universidad de San Andrés y especialistas invitados. La
metodología de enseñanza incluirá trabajos con diferentes
asignaciones (casos de negocios, ejercicios prácticos, debates,
lectura de materiales, análisis de videos, role playing, etc.).
>
Espacios de trabajo grupal y debates: Los participantes, en pequeños
grupos y en forma independiente, trabajarán sobre lecturas,
resolución de casos, ejercicios y debates sobre aspectos específicos.
Se utilizarán principalmente los momentos destinados a los
workshops y al desarrollo de algunas áreas temáticas.
>
Actividades extra-programáticas: Como miembros de la Comunidad
Universitaria los participantes serán invitados periódicamente a asistir
a diferentes actividades (seminarios, presentaciones de especialistas
nacionales y extranjeros, reuniones de intercambio) de carácter
optativo y gratuito que ofrece la Universidad a través de sus
Departamentos de Administración de Empresas, Economía,
Matemáticas y Humanidades. Asimismo podrán hacer uso de la
biblioteca del Campus de la Universidad.
Momentos no presenciales:
>
Lectura de material bibliográfico y preparación del trabajo grupal: El
desarrollo de los contenidos supone dedicar tiempo a la lectura de
material bibliográfico, antes o después de las actividades
presenciales. Asimismo, la preparación del trabajo de integración
implicará una dedicación adicional.
>
Sitio Virtual: El Programa cuenta con un Campus Virtual UDESA que
contendrá toda la información referida al desarrollo del Programa a la
vez que servirá de medio de comunicación entre los participantes y la
coordinación.
Cronograma
Encuentro
1
Fecha
25 y 26 de abril
2
16 y 17 de mayo
3
6 y 7 de junio
4
27 y 28 de junio
5
18 y 19 de julio
6
8 y 9 de agosto
7
28 y 29 de agosto
8
19 y 20 de septiembre
9
17 y 18 de octubre
10
7 y 8 de noviembre
11
28 y 29 de noviembre
Acto de entrega de
certificados
Centro de Educación Empresaria
Agronegocios e Industria Alimentaria
Tel.: (54 11) 4725-6906
e-mail: agronegocios@udesa.edu.ar
www.udesa.edu.ar/cee
A confirmar
Estructura
Organizativa
Dirección Académica:
La Dirección Académica estará a cargo de los Ingenieros Agrónomos Marcelo
Regúnaga y Hugo Cetrángolo.
Soporte Operativo:
El Área de Agronegocios e Industria Alimentaria del Centro de Educación
Empresaria brindará un soporte operativo completo al Programa, incluyendo la
comunicación con los participantes, el registro y seguimiento de la asistencia, la
entrega de materiales bibliográficos y el apoyo durante y fuera del dictado.
Directores
Académicos
Marcelo Regúnaga
Ingeniero Agrónomo, Universidad de Buenos Aires (1967). Magíster Scientiae en Economía
Agraria, UBA – UNLP (1969). Realizó diversos cursos de especialización en EEUU y los
cursos del Doctorado del Tercer Ciclo en la Universidad de París – Sorbonne.
Actualmente, es Director Académico del Área de Agronegocios e Industria Alimentaria del
Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés y Profesor de Escenario
Agroalimentario Internacional y Mercosur en la Maestría en Agronegocios y Alimentos de la
UBA. Se desempeñó como Profesor de grado en el Departamento de Economía de la
Facultad de Agronomía (UBA) y de los Programas de Posgrado en Economía Agraria de la
UBA y de la Universidad Nacional del Sur. Fue Asesor Científico del CONICET y miembro
del Consejo Directivo de la Facultad de Agronomía (UBA). Integra el Comité Ejecutivo de la
Fundación Agronegocios y Alimentos.
Es consultor de empresas en temas de Agronegocios, Comercio e Inversiones. Ha sido
consultor part-time en temas de economía agrícola, comercio y tecnología para diversos
organismos nacionales e internacionales (PNUD, FIDA, Banco Mundial, CEPAL, IICA,
CIMMYT, CIAT y otros). Es administrador de establecimientos agropecuarios.
Fue Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de Argentina (1991-1993), Secretario de
Industria, Comercio y Minería de Argentina (1996), Secretario de Agricultura, Ganadería,
Pesca y Alimentación de Argentina (2001) y Representante Económico – Comercial del
Ministerio de Economía, Obras y Servicios Públicos en Washington, EEUU (1993-1996). Se
desempeñó como Negociador Alterno de Argentina en la Ronda Uruguay del GATT. Integró
los Directorios del INTA y de la Junta Nacional de Carnes.
Es Vicepresidente del International Food and Agricultural Trade Policy Council (IPC,
Washington), del Comité de Agricultura del CARI y del Comité Académico para el Comercio
Exterior del BankBoston. Fue Presidente de la Asociación Argentina de Economía Agraria y
Presidente de la Asociación de Latinoamérica y el Caribe de Economistas Agrícolas.
Ha realizado más de 30 trabajos de investigación; seis de ellos forman parte de libros
especializados en Historia Económica, Economía Agraria, Comercio de Granos,
Biotecnología, Inversiones y El Sector Pecuario Argentino.
Temática abordada en el Programa: Escenario y Negociaciones Agrícolas Internacionales;
Cadenas, Redes y Distritos Agroindustriales.
Hugo Cetrángolo
Ingeniero Agrónomo, UBA (1973). MSc. en Política y Gestión de la Ciencia y la Tecnología
del CEA-UBA (1995). Doctor en Economía Agraria de la Universidad Politécnica de Madrid
(2003). Ha realizado un curso de postgrado en Comunicación para el Desarrollo Rural en
Italia (1984) y tomado seminarios de actualización en diversas universidades e institutos de
Estados Unidos, Europa y Corea.
Ha realizado actividades profesionales en 18 países de América, Europa, Asia y Oceanía
para distintas instituciones y empresas. Fue Director Nacional del Programa de Cooperación
Técnica 0052 de la FAO (1989/1991). Ha sido asesor CREA durante 9 años y se
desempeña desde hace treinta años como asesor y consultor de empresas agropecuarias,
forestales y agroindustriales en Argentina e Italia.
Fue Presidente del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) y Asesor del
Secretario de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación (SAGPyA).
Fue Director Fundador del Programa de Agronegocios de la Facultad de Agronomía de la
Universidad de Buenos Aires y Profesor en la Maestría de Integración Latinoamericana de la
Universidad Luterana de Brasil. Se desempeña en la Facultad de Agronomía de la UBA
desde 1970, donde actualmente es Profesor Titular Regular del Área de Integración
Centro de Educación Empresaria
Agronegocios e Industria Alimentaria
Tel.: (54 11) 4725-6906
e-mail: agronegocios@udesa.edu.ar
www.udesa.edu.ar/cee
Agropecuaria (1998). También es Profesor del Área de Agronegocios e Industria Alimentaria
de la Universidad de San Andrés y de la Universidad del CEMA (2002).
Ha publicado 61 trabajos en revistas especializadas locales y del exterior y el libro “El
Negocio del Vino Fino en la Argentina” (2001).
Su ámbito de especialización son los agronegocios y la diferenciación de productos y, en
ese contexto, el análisis de la competitividad de cadenas y distritos agroindustriales y
análisis de inversión en el sector.
Es productor forestal y miembro de varias asociaciones profesionales en Argentina y el
exterior. Recibió el Premio sobre Ciencia y Productividad Tecnológica en 1993.
Temática abordada en el Programa: Cadenas, Redes y Distritos Agroindustriales;
Negocios de Especialidades. Diferenciación y Agregado de Valor.
Cuerpo de
Profesores
Los profesores y especialistas invitados a cargo del desarrollo de los
contenidos combinan un alto nivel académico con un excelente
desempeño profesional. Comparten y aplican permanentemente sus
conocimientos en distintas actividades y ámbitos: en la academia, en el
mundo empresario, en la esfera gubernamental, en organizaciones con y
sin fines de lucro, en los medios de comunicación, etc. Llevan adelante
proyectos de investigación, participan en congresos, seminarios y
jornadas, publican libros, documentos de trabajo y artículos en revistas de
reconocida trayectoria. Están en contacto permanente con colegas y con
organizaciones del extranjero, formando parte de la comunidad
internacional en sus respectivas áreas de especialización.
Víctor Álvarez
Actuario (UBA) y Profesor en Matemática y Cosmografía (Inst. Nac. Sup. del Profesorado
Joaquín V. González). Premio Fundación Bolsa de Comercio de Bs. As. al Investigador
Científico. Profesor invitado de Política y Administración Financiera, de Mercado de
Capitales y Selección de Inversiones y de Matemática Financiera (Universidad de San
Andrés). Profesor Titular y Coordinador de Cátedra de Análisis Matemático I y Profesor
Asociado a cargo de Cátedra de Bases Actuariales de las Inversiones y Financiaciones
(Facultad de Ciencias Económicas, UBA). Profesor en cursos de posgrado. Director de la
Carrera de Administración de Empresas de la Universidad de San Andrés. Consultor
independiente. Vicepresidente de ADA (Argentine Derivatives Association).
Ha dictado cursos ejecutivos de Matemática Financiera, Amortización de Deudas, Elementos
de la Teoría de la Cartera, Cálculo Financiero, Análisis cuantitativo para la gestión
(Estadística Aplicada), Estadística Aplicada a la Gestión de Recursos Humanos, en diversas
organizaciones, tales como XEROX Argentina ICSA, Banco Morgan Guaranty Trust, Gimeza
Cía. Financiera, Management Center Argentina, Bank of America, Instituto para el Desarrollo
de Empresarios (IDEA), Facultad de Ciencias Económicas (UBA), Carrera de
Especialización en Análisis Financiero del Departamento de Estudios de Posgrado de la
Universidad de Belgrano, CRM S.A. (MOVICOM), EDESUR S.A., Telefónica de Argentina
S.A., Scotiabank Quilmes, Telecom y AACREA.
Temática abordada en el Programa: Finanzas para la Toma de Decisiones.
Alejandro Artopoulos
Es Lecturer (Profesor/Investigador) de la Universidad de San Andrés en el Departamento de
Administración y en la Escuela de Educación. Sociólogo UBA, Master en Gestión de la
Tecnología, UBA, y Master y candidato a doctor en Sociedad de la Información y el
Conocimiento, UOC. Miembro de LINKS, IECYT, y SADIO. Investiga la estructura de
organizaciones basadas en el conocimiento en Argentina y en paises emergentes. Se
especializa en la Gestión de la Innovación. Consultor de UNESCO, CEPAL, PNUD y
Gobiernos Nacionales y Provinciales. Profesor Invitado UBA, UTDT, y UNGS.
Temática abordada en el Programa: Innovación.
Pablo Emilio Basualdo
Director y fundador de BAICO Buenos Aires Investment Company S.A. (Argentina), boutique
financiera especializada en banca de inversión y Consultant Exclusivo para DEPFA BANK,
Plc (Alemania/Irlanda), en la prosecución de negocios financieros para el sector público,
infraestructura, consultoría y mercado de capitales para Argentina y Uruguay. Depfa Bank
Plc. es en la actualidad uno de los principales bancos para el sector publico en el mundo,
siendo el segundo banco en volumen de prestamos al sector, con activos de más de 300 mil
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millones de euros.
Es Miembro del Consejo de Administración de Acindar Pymes SGR (Acindar) y de
Garantías del Plata SGR (Molinos Río de la Plata) como representante de los Socios
Partícipes (Pymes).
En la decada del 90 se desempeñó como Director Asistente de WestMerchant Bank Ltd.
(Inglaterra) - WestLb (Alemania), responsable de la originación y estructuración financiera
para el sector público, privado e instituciones financieras en la Argentina y Uruguay.
Asimismo, constituyó un partnership con Communications Equity Associates Inc. (EEUU)
para la colocación de deuda y equity, inversión en fondos de inversión, deuda bancaria y
desarrollo de alianzas estratégicas dentro de la comunidad local e internacional en el sector
de la industria de la comunicación y el entretenimiento.
Lideró un grupo de profesionales para asesorar compañías líderes en el sector de agro
negocios, relacionadas con la actividad primaria, la comercialización y la biotecnología y fue
socio principal de una firma internacional de abogados especializados en comercio y
estructuración de transacciones internacionales.
Es profesor invitado del Centro de Educación Empresaria y ex alumno del Programa de
Capacitación Ejecutiva en Agronegocios (Universidad de San Andrés).
Temática abordada en el Programa: Instrumentos Financieros.
Ricardo Bindi
Doctor en Administración (ESEADE), Master en Marketing (Escuela de Negocios, UB),
Master en Economía y Administración de Empresas (ESEADE), Posgraduado en E-Business
Management (Salvador-Georgetown), Ingeniero en Producción Agropecuaria y Licenciado
en Ciencias Agrarias (Facultad de Ciencias Agrarias, UCA).
Es Profesor de “Marketing Agroalimentario” del Master en Agroalimentos de la UCA.
Profesor Protitular de “Organización Empresarial y Marketing Agroindustrial” de la Carrera de
Alimentos de la UCA. Profesor Titular de Estrategia Comercial del MBA de ESEADE.
Profesor Titular de “Estrategia de Agronegocios” de la UB. Profesor de “Marketing
Estratégico” de ESEADE a Distancia. Profesor Asistente de “Negocios Internacionales” de la
Universidad del CEMA. Profesor a cargo de la materia “Marketing Agropecuario” del Área de
Agronegocios e Industria Alimentaria de la Universidad de San Andrés. Profesor de la
materia E-Marketing del Posgrado de E-Business Management del Salvador. Participa como
Profesor invitado de la Facultad de Agronomía para la materia Taller 2.
Miembro de la Comisión de Comunicación de MAIZAR. Ganador de la Plaqueta Dorada del
Premio Mercurio '97 de la Asociación Argentina de Marketing por el Caso "Cargill Semillas y
el Boom del Agro Marketing". Miembro del Círculo de Periodistas Agropecuarios. Fue
Miembro Fundador y Presidente de la Fundación Producir Conservando. Es columnista de la
Revista Agromercado, de Agrositio.com y fue coordinador de la columna de agronegocios
del sitio Economía para Todos. Es autor de más de 30 trabajos de divulgación sobre
Agronegocios y Marketing.
Actualmente es Presidente y Gerente General de Agrositio S.A. Se desempeñó como Brand
Manager de Monsanto Argentina, Gerente Comercial y de Marketing de Cargill SACI y
Consultor y Capacitador en el Estudio Strizzi & Asoc. Esto le ha permitido comprender la
importancia de la visión sistémica del Factor Humano, el Marketing y las nuevas Tecnologías
en el éxito empresario a lo largo de la Cadena Agro-alimentaria.
Temática abordada en el Programa: Marketing Agroalimentario.
Pablo Blanco
M.B.A. (CEMA) y Lic. en Economía (Universidad Argentina de la Empresa).
Integrante del cuerpo docente de la Escuela de Negociación y especialista invitado para
dictar temáticas comerciales en programas ejecutivos del Centro de Educación Empresaria
de la Universidad de San Andrés.
Consultor en el desarrollo de negocios, en la negociación con clientes, proveedores,
potenciales accionistas y financistas y desarrollo e implementación de acciones comerciales.
Sobre estas temáticas ha dictado seminarios en organizaciones tales como Banco de la
Nación Argentina, Nestlé Ecuador, Novartis Pharma, Petrobras, Zurich Seguros, Allied
Domecq Argentina, Hilton Hotel, Cervecería y Maltería Quilmes, Repsol YPF, Siemens,
Ericsson, Consolidar, BBDO, Ledesma, CTI, Telefónica de Argentina, Dupont LA, entre
otras.
Accionista de Artistic Revolution in Business On Line S.A., dedicada al desarrollo de
negocios en el mercado de las artes plásticas. Ha ocupado cargos gerenciales en empresas
tales como Grupo Santander Central Hispano, Banco Río de la Plata, Banco Francés, Banco
Austral S.A, entre otras.
Temática abordada en el Programa: Workshop de Negociación Comercial.
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Diego de la Puente
Es Ingeniero Agrónomo (UNLP). Es Analista y Asesor del Mercados de Granos en Nóvitas
S.A.
Post-Grado en Futuros y Opciones en Iowa State University. (EE.UU., 1998)
Fue coordinador del convenio entre Nóvitas S.A. y la Iowa State University EEUU, “2003
International Agribusiness School”. 2003.
Profesor invitado en la Cátedra Economía y Comercialización en las Universidades de
Buenos Aires y La Plata. Desde1999. Profesor invitado en Cursos de Post-Grado en la
Universidad del CEMA desde 1999.
Fue colaborador en el “Manual de Futuros y Opciones” (Convenio AACREA/Banco Río,
1998).
Fue colaborador en el programa COMERCIAR (SAGPyA), 1997.
Autor de numerosas publicaciones en medios periodísticos locales.
Temática abordada en el Programa: Negocios de Commodities. Mercados, Futuros y
Opciones.
Javier Dulom
Es asesor especializado en las áreas de Estrategia y Organización de Empresas.
Desarrolla una intensa actividad docente vinculada específicamente con la temática de
Empresas Administradas por sus Dueños y Familiares.
Es investigador de la problemática de las Empresas Administradas por sus Dueños y
Familiares, orientado a comprender su dinámica y a desarrollar soluciones que contribuyan
con su permanencia y desarrollo.
Actualmente se desempeña como Presidente, y es socio fundador, de AQNITIO S.A.;
empresa dedicada al diagnóstico, diseño e implementación de proyectos de cambio y mejora
continua.
Ha liderado la investigación de Familia y Empresa en Argentina, desarrollada conjuntamente
con el IAE y la Universidad de San Andrés, en sus tres ediciones y participado en la
investigación internacional que Grant Thornton realizó, conjuntamente con entidades
académicas de primer nivel alrededor del mundo.
Temática abordada en el Programa: Workshop de Empresas Familiares.
Roberto Dvoskin
Licenciado en Economía (UBA) y Master en Economía Empresaria (Instituto Tecnológico de
Israel).
Ex Director del Departamento de Administración y del área de Posgrados de la Universidad
de San Andrés. Director Organizador del Posgrado de Especialización en Marketing de la
Universidad de San Andrés. Actual Director General del Colegio Tarbut.
Desarrolla una intensa actividad docente en cursos de grado y posgrado y como disertante
en Congresos de Marketing nacionales e internacionales.
Ex Subsecretario de Comercio Interior, Secretaría de Comercio Interior, Ministerio de
Economía de la Nación (1986-1989). Miembro del Comité académico de la Universidad
Hebrea de Jerusalem en la Argentina. Consultor del B.I.D. en temas de comercio y
consumo.
Ha realizado trabajos de consultoría y capacitación para las siguientes organizaciones:
Accenture, Wobron S.A., Sudamérica Seguros, Confederación Farmacéutica Argentina,
Cámara de Productos de Higiene y Tocador, Eveready S.A., Karatex S.A., Acindar S.A.,
Chocolate Bariloche, Amadeus América, Fundación Gutenberg, Distrisega S.A., Telecom,
Telefónica de Argentina, Entel Bolivia, Lloyds bank, Colegio Tarbut, Quinsa, Zurich Seguros,
Novartis, Banca Nazionale del Lavoro, entre otras.
Ha publicado recientemente “Fundamentos de Marketing”-Teoría y Experiencia, editado por
Granica.
Temática abordada
Agroalimentarias.
en
el
programa:
Planificación
Estratégica
en
Empresas
Enrique Erize
Lic. en Administración de Empresas (UCA, 1973). Es Vicepresidente de Nóvitas S.A.
Fue Vicepresidente de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires (1992 - 1994) y Vicepresidente
del Centro de Acopiadores de Cereales de Bs. As. (1990 - 1994).
Fue Director del Banco de la Nación Argentina (1988 - 1989) y Presidente de la Federación
de Acopiadores de Granos de la República Argentina (1986 - 1988).
Fue Vicepresidente de la Cámara Arbitral de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires. (19841985).
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Disertante en Seminarios organizados por la Bolsa de Cereales y la Federación de
Acopiadores. Representante del sector privado en las reuniones del GATT (1990 y 1992).
Coautor del “Manual de Futuros y Opciones en la Empresa Agropecuaria II” editado por el
departamento técnico de AACREA (1998). Profesor en la Maestría de Agronegocios y
Alimentos y Cursos de Posgrado en la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos
Aires. Es profesor invitado del Área de Agronegocios e Industria Alimentaria de la
Universidad de San Andrés.
Temática abordada en el Programa: Negocios de Commodities. Mercados, Futuros y
Opciones.
Mónica Erpen
Directora Ejecutiva del Instituto Argentino de Mercado de Capitales (IAMC), del Mercado de
Valores de Buenos Aires S.A. (Merval). A cargo del área de Investigación y Desarrollos de
Productos.
Lic. en Comercio Internacional (UADE), Posgrado en Especialización en Mercado de
Capitales (UBA) y Aspirante a la Maestría en Sociología Económica (UNSAM).
Profesora de Mercado de Capitales en el Programa de Especialización en Mercado de
Capitales de la Facultad de Cs. Económicas (UBA), del Posgrado y Maestría de
Agrolimentos de la Facultad de Agronomía (UBA), y del MBA de la Universidad de Belgrano;
también en cursos especiales de la Universidad de San Andrés, IAE, Universidad Austral y
Universidad Nacional del Sur.
Temática abordada en el Programa: Mercado de Capitales.
Oscar Faranda
Contador Público (U.B.) y Dr. en Ciencias de la Administración (U.B.). Posgrado en Business
Administration (Henley, Inglaterra) y Posgrado en Marketing de Exportación (A.O.T.S.,
Japón).
Actualmente, es Profesor Regular de Gestión y Costos en la Facultad de Ciencias
Económicas y anteriormente en otras asignaturas (UBA).
Ex Secretario Académico y actualmente Profesor Titular de Administración Estratégica
en la Escuela de Posgrado de Ingeniería en Dirección Empresaria de la Facultad de
Ingeniería (UBA).
Profesor Titular de Evaluación , Riesgo y Proyectos de Inversión en la Maestría en
Agronegocios y Alimentos, Facultad de Agronomía (UBA) - CREA - Turismo Rural Facultades del Interior del país
Prof. Titular en el Posgrado de Comercialización para Ingenieros (ITBA).
Profesor del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés.
Actualmente, se desempeña como Gerente del Negocio Envasados Canale en Kraft
Foods Argentina.
Con anterioridad, fue Gerente General de Canale S.A. (Nabisco). Estuvo a cargo de la
Dirección de Nuevos Negocios en SOCAMA Alimentos S.A. Se desempeñó como Director
Comercial de Canale S.A , Centenera S.A. Además, fue Gerente General de Negocios en
Molinos Río de la Plata y ocupó la posición de Controller y otros cargos en compañías de
Bunge y Born S.A.
Es Presidente de la Cámara de Fabricantes de Envases Metálicos y Afines y miembro de la
Comisión Directiva de la Cámara de la Industria de Productos Alimenticios.
Es autor del libro “Bienes de Cambio - Costos. Enfoque teórico - práctico”. Participó en el
dictado de cursos de Planeamiento en IDEA y diversos cursos de capacitación en el Centro
de Capacitación Profesional de Bunge y Born.
Temática abordada en el Programa: Formulación y Evaluación de Proyectos; Workshop de
Plan de Negocios.
Mariano Ghirardotti
Contador Público (U.B.) y Especialista en Tributación (U.B.A.)
Es docente en la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas.
Socio del Estudio Ghirardotti & Ghirardotti Consultores Tributarios y Auditores. Asesor de
empresas en temas impositivos y de procedimiento tributario.
Coordinador de la Comisión de impuestos del Consejo Profesional de Cs. Económicas de la
Provincia de Buenos Aires (Deleg. San Isidro). Miembro de la Comisión de enlace del
Consejo Profesional de Cs. Económicas de la Prov. de Buenos Aires con AFIP y con Rentas
Provincia de Buenos Aires. Miembro del Comité de Asuntos Legales y Fiscales de la
American Chamber of Commerce.
Co-autor del Libro Manual Básico de Consulta para Emprendedores, en el capítulo
“Impuestos” ed. 2007.
Temática abordada en el Programa: Workshop de Análisis Tributario en el Agro.
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Ricardo Passero
Licenciado en Comercialización (UADE) y Master en Agronegocios (CEMA)
Es profesor a cargo de la cátedra Marketing Industrial y Agropecuario en la Universidad
Argentina de la Empresa.
Dicta cursos de capacitación en Futuros y Opciones en Cámara Empresariales y Bolsas de
Latinoamérica que agrupan a empresas exportadoras de commodities.
Se desempeña para Fimat USA Inc, encargándose del desarrollo de nuevas relaciones
comerciales en los países hispano parlantes de América, con empresas importadoras y
exportadoras de commodities para todo lo concerniente a coberturas de riesgo - precio en
Mercados Institucionales.
Se ha desempeñado en los últimos 20 años en el ámbito financiero, desarrollando funciones
para el Banque Nationale de Paris SA, Banco Europeo para América Latina SA y Société
Generale a cargo del área de Commodities y Financiamientos Estructurados de Comercio
Exterior.
Temática abordada en el Programa: Comercio Exterior y Marketing Estratégico.
Sergio Postigo
Coordinador de la Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship de la Universidad de San
Andrés. Cursó estudios de doctorado en el European Doctoral Program de la Universidad
Autónoma de Barcelona (España) y Växjö University (Suecia), con especialización en el área
de Entrepreneurship. Obtuvo un MBA en el Instituto de Altos Estudios Empresariales y un
MBA en la Universidad Autónoma de Barcelona. Sus áreas de especialización son
Entrepreneurship y Educación y Corporate Entrepreneurship. Es Profesor en la Maestría en
Economía y Desarrollo Industrial, con especialización en Pequeñas y Medianas Empresas,
de la Universidad Nacional de Mar del Plata y la Universidad Nacional General Sarmiento.
Profesor extranjero invitado en la ECSP-EAP (Francia) y Universidad de Desarrollo (Chile).
Temática abordada en el Programa: Entrepreneurship.
Aranceles
>
Pago Anticipado
Arancel 2013
Ahorro
Valor del Programa
$40.000
-
Pago al contado
hasta el 18/03
$36.000
$4.000
>
Plan Corporativo
Participante/s
Arancel
Ahorro
1
$40.000
-
2
$72.000
$7.200
3
$102.000
$18.000
El arancel incluye:
>
Todos los materiales didácticos (en soporte gráfico y digital)
>
Servicios de catering (almuerzo y refrigerios)
Este Programa califica para el Plan de Créditos Fiscales otorgado por la
SEPYME. Consúltenos.
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Instrucciones
para la
inscripción
La inscripción se realizará hasta el día viernes 18 de abril de 2014. Los
postulantes deberán presentar, por correo electrónico, postal o
personalmente, la siguiente documentación:

Ficha de inscripción completa.

Carta de presentación explicando las razones por las que quiere
participar de este Programa. La misma deberá estar dirigida a los
Directores Académicos del Programa, Ing. Agr. Marcelo Regúnaga y/o
Hugo Cetrángolo.

Currículum Vitae.

Fotocopia del DNI.
Posteriormente deberán asistir a una entrevista personal con la
coordinación del Programa Ejecutivo en Gestión de Agronegocios.
Datos requeridos para inscripciones corporativas:
Para emitir la factura a nombre de su compañía solicitamos el envío del
siguiente material a agronegocios@udesa.edu.ar:




Razón social.
Domicilio.
Nro. CUIT.
Condición frente al IVA.



Formulario Ingresos Brutos (enviar por e-mail o fax al 4725-7027).
Sector y domicilio donde debe ser remitida la factura.
Nombre, teléfono y e-mail de la persona de contacto administrativo.
Nota: La Universidad de San Andrés –Fundación Universidad de San
Andrés (F.U.DE.S.A.)- emite únicamente facturas C.
F.U.DE.S.A. actúa como agente de retención en el impuesto de ingresos
brutos.
>
La factura será remitida a la dirección indicada. El importe deberá ser
cancelado antes de la fecha de vencimiento utilizando alguno de los
medios de pago detallados a continuación.
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Medios de pago
>
Ag r a d e c e m o s p r e s e n t a r s e c o n l a f a c t u r a p a r a r e a l i z a r e l p a g o c o r r e s p o n d i e n t e .
EFECTIVO
LUGARES DE PAGO:

TARJETA DE
CRÉDITO
CHEQUE
TRANSFERENCIA
ELECTRÓNICA
 AMERICAN EXPRESS
 VISA
 NO A LA ORDEN a nombre de F.U.DE.S.A.

BANCO DE GALICIA

SUCURSAL 053 OLIVOS

CUENTA CORRIENTE NRO 4039/4 053/8

CBU 0070053520000004039482

CUIT 33-71113460-9
Campus | Horario de 9 a 16.
LUGARES DE PAGO:
 Campus | Horario de 9 a 16.
 Campus | Horario de 9 a 16.
REMITA COPIA DEL
COMPROBANTE:
 En ambos casos deberá remitir
posteriormente por e-mail a
agronegocios@udesa.edu.ar) copia
del comprobante, indicando su
NOMBRE y APELLIDO y la leyenda
At. CEE - Área de Agronegocios M. Regúnaga, para documentar la
realización del pago y efectivizar su
inscripción.
C E E - U D E S A | El Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés
desarrolla soluciones de educación ejecutiva para las principales empresas e instituciones
de la Argentina. En apenas 10 años ha alcanzado un lugar de liderazgo reconocido en
executive education, especialmente en programas In-Company.
CENTRO DE EDUCACIÓN
EMPRESARIA
Ha sido distinguido entre las primeras cuatro instituciones de Educación Ejecutiva en
Latinoamérica, según el Ranking de noviembre 2011 de la Revista AmericaEconomía
subiendo dos posiciones con respecto al año anterior. Se lo destaca como uno de los
centros más activos en el desarrollo de propuestas académicas en alianza con otras
entidades internacionales.
El CEE está acreditado en UNICON, University Consortium, la entidad más importante del
mundo en educación empresaria, que nuclea a las 85 universidades y escuelas de negocio
más prestigiosas en esta disciplina, entre ellas, Harvard Business School, MIT, Stanford
University, IMD y London Business School.
Es miembro fundador de SUMAQ, una comunidad académica internacional que conforma
la mayor alianza global entre Universidades y Escuelas de Negocios de Latinoamérica y
España, y mantiene acuerdos estratégicos con ESCP-EAP (Francia, Inglaterra, Alemania,
España, Italia), Fundação Dom Cabral (Brasil), Instituto de Empresa (España) y el Instituto
Tecnológico Autónomo de México.
Asimismo, el CEE de la Universidad de San Andrés, junto a la Fundação Dom Cabral
(FDC), la Universidad de los Andes (Colombia) y la Universidad de Chile (Chile), han
creado ENLACES (Escuelas de Negocios Latino Americanas para el Crecimiento
Empresarial Sustentable), una red de Escuelas de Negocios que busca construir
conocimiento colectivo, para promover el desarrollo de empresas, organismos públicos y la
sociedad en su conjunto, reduciendo así el impacto de la desigualdad social.
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