FORO ANUAL DE LA INDUSTRIA metal & industria 2015 Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas A.G. Organiza: Chile cree en su Industria: ¡Manos a la obra! Lanzamiento del Consejo de desarrollo de la Manufactura Nacional TEMA CENTRAL TENDENCIA NUEVOS SOCIOS Asimet realizó primera sesión del Consejo de Desarrollo de la Manufactura Nacional. Biogás: Una nueva posibilidad para enfrentar la crisis energética del país. Diez nuevos socios se unen a la familia Asimet nº103 Julio / Agosto 2015 JUNTO A UNA PRESTIGIOSA CADENA DE DISTRIBUCIÓN, SEGUIMOS CONSTRUYENDO EL DESARROLLO DE CHILE. • La red más amplia de distribuidores independientes de acero. • El mejor servicio en logística y despacho. • Gran inventario para abastecer obras en todo Chile. • Calidad avalada por más de 60 años de trayectoria. Certificado por: www.capacero.cl metal & industria Contenidos Asimet realizó primera sesión del Consejo de Desarrollo de la Manufactura Nacional ACTIVIDAD GREMIAL 06 06Explosivo aumento de las importaciones chinas preocupan al sector metalúrgico. 07 Asimet condena malas prácticas empresariales y defiende libre competencia. 08Sector manufacturero pierde más de 3 mil puestos de trabajo en el primer trimestre del año. 09Presidente de Asimet: Codelco tiene que estar dispuesto a poner la mirada en la industria nacional. 10 ACHS realiza jornada en liceo industrial de Asimet. 11Directiva de Asimet e reúne con Ministro de Economía y le entrega informe sobre realidad de la industria metalúrgica. 12 Nueva Ministra del Trabajo se reunió con directiva de Asimet. 13 Círculo de Fundidores realizó campaña de ayuda a trabajadores de empresa Metalnorte. 14 Realizan ilustrativa charla sobre alcances de la nueva Reforma Laboral 15 Asimet avanza a pasos agigantados a terminar APL para sector Galvanizadores. 17 Avances de actividades de Kaizen y 5S en empresas socias de Asimet. 18 Comité de RR.HH realiza charla sobre inseguridad laboral. TEMA CENTRAL 19 Quince mil trabajadores sufren accidentes laborales relacionados con el uso de máquinas al año. AYUDA DAMNIFICADOS 20 Asimet entrega importante ayuda a damnificados por aluviones en Atacama. 20 22 TALLER 22El OTIC de la Industria realiza taller sobre protocolo de vigilancia de riesgo psicosociales en el trabajo. 23 TEMA CENTRAL 23 Asimet realizó primera sesión del Consejo de Desarrollo de la Manufactura Nacional. 28 LICHAN 28Liceo Chileno Alemán de Asimet prepara equipo para participar en competencia internacional. ASIMET CAPACITACIÓN 29 29 Trabajo conjunto con empresa Bailac refuerza la necesidad de apostar por la capacitación. COMITÉ EDITORIAL Marcelo Fuster R. Patricia Salazar C. fotografÍas Luis Vargas Nicolás Pulido PERIODISTA Cristián Anex-dit-Chenaud diseÑo www.publisiga.cl 23 ASIMET ASESORÍAS 30 30El gran desafío de poner en marcha el Programa Más Capaz. NUEVOS SOCIOS 33Diez nuevos socios se unen a la familia Asimet. ICHA 33 34 34 Alto incumplimiento de normativa revela nuevo monitoreo a calidad de barras de refuerzo importado. ASIMET GESTIÓN 36 36 Asimet Gestión participa en certificación laboral de jóvenes de Fundación Reinventarse. TENDENCIAS 37 37 Biogás: Una nueva posibilidad para enfrentar la crisis energética del país. INDICADORES 39 Cifras del sector. 39 impresiÓn GraficAndes Av. Andrés Bello 2777 Of. 401, Santiago - Chile Tel.: 22421 6501 E-mail: patricia.salazar@asimet.cl www.asimet.cl Revista Institucional de la Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas. ASIMET. REVISTA No103 /JULIO-AGOSTO 2015 3 Apoyamos el Crecimiento de tu Negocio Mejora la Rentabilidad de tu Negocio • Financiamiento de Equipos, Maquinarias, Tecnología e Innovación. • Financiamiento Leasing. • Plazos y Soluciones de acuerdo al ciclo del negocio. • Las mejores condiciones para Inversiones de Infraestructura y Crecimiento. • Refinanciamiento de Pasivos en las mejores condiciones. • Soluciones hasta 12 años plazo. • Acceso a Coberturas Estatales. • Servicios Comercio Exterior. • Divisas, Forwards, Spot, Swaps y Futuros. • Banca Electrónica. • Servicios de Recaudación. • Servicios de Pago (Remuneraciones, Cotizaciones Previsionales y Proveedores). La Liquidez que tu Negocio necesita • Línea de Crédito anual y multipropósito para Capital de Trabajo. • Créditos Comerciales y Factoring. Infórmese sobre la garantía estatal de los depósitos en su banco o en www.sbif.cl. ® Marca registrada de The Bank of Nova Scotia, utilizada bajo licencia. EDITORIAL E d i t o r i a l Forman la mesa directiva de Asimet: (sentados) Esteban Solari, vicepresidente; Juan Carlos Martínez, presidente; (de pie) Carlos Quintana, director; Marcelo Fuster, gerente general y José Pablo Domínguez, director. R evertir dos años de resultados negativos que acumulan una caída de más del 15% en el sector manufacturero y la pérdida de más de 20 mil puestos de trabajo de alta calidad, es el duro trabajo que deberemos afrontar en los próximos meses. Desde hace varios años hemos advertido sobre la desindustrialización que vive nuestro país y las diferentes causas que la han provocado, sin embargo y al parecer, para las autoridades de nuestro país, las prioridades son otras y eso significa que la industria manufacturera en general, ha perdido posiciones versus otras áreas del quehacer nacional y es difícil entenderlo cuando sabemos que para cualquier país, la evolución industrial es uno de los pilares fundamentales para su desarrollo y herramienta principal para propiciar el mejoramiento de la calidad de vida de miles de familias. Uno de los factores que explican los problemas de la industria nacional es el aumento explosivo de las importaciones desde Asia. Este es un fenómeno que ocurre porque estamos en una economía abierta al mundo, cosa que defendemos a brazo partido, no estamos pidiendo proteccionismo ni mucho menos, solamente estamos advirtiendo y pensando que nos hemos descuidado en algunas cosas. Solo en enero de este año, las importaciones desde China totalizaron 112 mil toneladas de productos laminados de acero, un aumento del 10% en relación a igual mes de 2014. Esto constituye una seria amenaza para la industria siderúrgica nacional que ha desplegado tremendos esfuerzos por bajar sus costos con éxito y lo ha hecho con eficiencia, pero tenemos el problema de un altísimo costo de la electricidad, que debe ser resuelto a la brevedad si no queremos que esta industria desaparezca en nuestro país. Se veía venir. China es el mayor productor de acero en el mundo, pero también el mayor consumidor. Mientras crecía por sobre el 10% anual no había problema, pues la mayoría de su acero quedaba metal & industria dentro de sus fronteras. Hoy, su crecimiento no supera el 7%, pero mantiene su producción. Conclusión, los chinos siguen produciendo millones de toneladas de acero a costos muy bajos y todo el excedente lo exportan. Yo personalmente pienso que podemos competir con éxito con Asia siempre que resolvamos el costo de la energía eléctrica que es un elemento que la industria no puede controlar y además siendo rigurosos con las situaciones de dumping, es decir, es necesario “emparejar la cancha”. Pero el problema no es solo ese. Si bien hay una desaceleración a nivel global, en Chile sus efectos han sido más notorios por factores netamente internos. El problema de la extraordinaria baja de la inversión se ha suscitado principalmente por las reformas tributaria y laboral que se están implementando, lo que ha generado un nivel de desconfianza tal, que complica el futuro cercano del sector. Hay un clima anti empresarial que últimamente se exacerbado por los casos de abusos y corrupción. Si bien estos delitos y malas prácticas deben ser sancionados, creo que la permanente exposición mediática no ayuda. La opinión pública tiende a generalizar y a pensar que todos los empresarios y las empresas son abusadores y eso es malo cuando se institucionaliza. Lo bueno es que nuestro gremio no se queda solo en lamentaciones y está actuando para reactivar el sector. Nuestra misión es tratar de incentivar la inversión en la manufactura y en la continuidad de la que ya existe. También tenemos que revisar nuestras estrategias y reinventarnos, darnos cuenta que nuestro ciclo productivo ha terminado y que hay que reimaginar e innovar, analizar qué otra cosa podemos hacer, pensar en lo que nadie piensa sobre aquello que todos ven. Hemos entendido que tenemos que ser nosotros los que tomemos la iniciativa y nuestra idea es formar un “Consejo de Desarrollo de la Manufactura Nacional”. Esta debe ser la instancia que nos permita reorientar el rumbo y definir qué es lo que queremos para la industria nacional por lo memos de aquí a los próximos diez años. Para ello, hemos invitado a importantes personalidades del ámbito económico, político y académico de nuestro país para que nos orienten en este desafío. Finalmente, quiero recordar que Asimet tiene dos misiones fundamentales para con sus socios. La primera es saber escucharlos, tiene que ver con la asesoría y con la ayuda que podamos brindarles para que de alguna manera podamos compartir el éxito de sus empresas desde un punto de vista administrativo, técnico y humano. La segunda es y seguirá siendo, representarlos de la mejor manera posible, ante los distintos actores del país pensando siempre, en el desarrollo del sector metalúrgico-metalmecánico. Juan Carlos Martínez, Presidente de Asimet. 5 ACTIVIDAD / GREMIAL Desayuno- Conferencia Marzo: Explosivo aumento de las importaciones chinas preocupan al sector metalúrgico nacional En el año 2000 la entrada de productos metalúrgicosmetalmecánicos representaban el 4,1% del total de importaciones de ese mercado, hoy lo hacen en un 27,7%, situación que está provocando un deterioro a toda la industria manufacturera nacional. D urante el 2014 las importaciones del sector metalúrgico-metalmecánico provenientes del mercado chino ascendieron a US$7.286 millones de dólares, lo que representa un crecimiento de 24 veces en los últimos 14 años, si se considera que en el 2000 los envíos desde ese país alcanzaron los US$ 302 millones. Así lo dio a conocer el presidente de Asimet, Juan Carlos Martínez, durante el primer desayuno-conferencia de año 2015, al que asistió como invitado el economista Gonzalo Sanhueza y en el que se analizó, como tema principal, el futuro de la economía nacional. El timonel de la asociación, precisó que si en el año 2000 las importaciones chinas de productos metalúrgicos-metalmecánicos representaban el 4,1% del total de envíos desde ese mercado, hoy lo hacen en un 27,7%, “provocando un deterioro a toda la industria manufacturera nacional”. En ese sentido afirmó que, “lo que más nos preocupa y desanima, es que esta situación parece no importarle a nadie. Creo que los chilenos somos muy tímidos para defender a nuestra industria, comparados con el resto de los países en que sí la protegen, porque saben que de ello depende su bienestar”. Como ejemplo de lo anterior, Martínez citó la reciente medida que tomó Ecuador, quien puso en vigencia, por un período de 15 meses, una salvaguardia general que grava con sobre costos arancelarios al 32% de Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet y Gonzalo Sanhueza, director de Econsult RS Capital. 6 Durante la conferencia. sus importaciones, con el objetivo es frenar las importaciones de algunos productos que hayan causado o amenacen con causar daño a una determinada rama industrial del país”. También citó como ejemplo a Estados Unidos como un país que defiende a su industria manufacturera. “Ese país está en una fuerte campaña para traer su industria manufacturera de vuelta. Empresas como Apple y General Electric han afirmado que la fabricación dentro de Estados Unidos vuelve a tener sentido, y están trayendo de vuelta a su país parte de sus procesos de manufactura. Esta idea se conoce como “reshoring”, y se basa en que, aunque los salarios en China suponen una fracción de los costos laborales de Estados Unidos, hay que tener en cuenta el aumento de las tarifas de transporte, los problemas de calidad y otros costos intangibles que supone estar lejos de la sede principal”, indicó. Agregó que esta iniciativa ha sido posible gracias a esfuerzos tanto públicos como privados, “pues el país se ha convencido que lograr que los empleos de manufactura vuelvan a Estados Unidos es políticamente inteligente, y puede tener también sentido económico”. Al respecto, señaló que la asociación gremial también considera que la única forma de poner en marcha iniciativas que defiendan y apoyen a la industria manufacturera nacional es a través de una alianza público privada. Este consejo, que entraría en funcionamiento durante el cuarto trimestre del año en curso, “debe ser una institución autónoma e independiente, que esté libre de influencias políticas, que proponga acciones que impulsen el desarrollo industrial de Chile, a través de la innovación, la apertura de nuevos mercados y aprovechando las ventajas competitivas y comparativas que ofrece el país”. Por su parte, el economista invitado, Gonzalo Sanhueza, socio de Econsult Capital planteó que el principal riesgo de la economía chilena es la caída sostenida que ha registrado el PIB (Producto Interno Bruto) potencial en los últimos 25 años. En su exposición, señaló que entre 1990-1998, la tendencia promedio del PIB nacional se ubicó en 7,3%; entre 2000-2008 en 4,4%; mientras que para 2010-2014 siguió descendiendo a 4,1%. Y para el período 2015-2019 Sanhueza prevé que se ubicaría en torno a 3,5%. “Durante los últimos años no se han visto cambios que apunten a mejorar los índices de productividad”, aseguró. Asimismo, dijo que no es sostenible que el gasto público siga creciendo a tasas de dos dígitos como fue en diciembre y enero. Sanhueza, además comentó que se debe mirar con cautela los “brotes verdes”, pues más allá de que los resultados de diciembre y enero estuvieron en torno a 3%, no descartó que existan registros más bajos en los próximos meses. Además indicó que las expectativas se encuentran todavía en niveles pesimistas sin signos de recuperación. ACTIVIDAD / GREMIAL EN TRADICIONAL CONFERENCIA DEL MES DE ABRIL: Asimet condena malas prácticas empresariales y defiende libre competencia Presidente de la agrupación destacó el trabajo en conjunto de las empresas para generar empleos, y afirmó que “dicho objetivo requiere de la defensa de las ideas de una economía libre, en la que se respete la propiedad privada, el estado de derecho, la libre competencia, la estabilidad macroeconómica y la convivencia social pacífica”. E l presidente de la Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas, Juan Carlos Martínez, dio a conocer la Declaración de Principios actualizada del gremio, en la que reitera el derecho a emprender con la igualdad ante la ley. Esto dentro de “una legislación que promueva el emprendimiento y un clima político favorable al desarrollo de la actividad empresarial”, indica el documento. En esta línea, el texto destaca el trabajo en conjunto de las empresas para generar empleos, “dicho objetivo requiere de la defensa de las ideas de una economía libre, en la que se respete la propiedad privada, el estado de derecho, la libre competencia, la estabilidad macroeconómica y la convivencia social pacífica”. El timonel de la asociación, hizo esta presentación en el marco del tradicional desayuno-conferencia mensual que ofrece Asimet a sus socios y que en esta versión del mes de abril estuvo invitado el presidente del Banco Central, Rodrigo Vergara, quien hizo una evaluación de la economía nacional y lo que se espera para ella en el futuro. Según la declaración, la organización condena las malas prácticas empresariales y defiende los principios de la libre competencia “que sustentan y garantizan la buena gestión de la actividad privada, y que conducen a una mejora en la calidad de vida de las personas, incrementando salarios reales, estimulando la innovación y creando oportunidades de trabajo”. Respecto de los sindicatos, la declaración afirma que las empresas deben vincularse con ellos de forma constructiva. “Estos deben ser considerados como grupos de interés a fin de buscar, junto a ellos, resultados positivos, tanto para el sindicato, como para sus miembros y la empresa. Del mismo modo, los sindicatos han de ver en la empresa a un aliado, cuya prosperidad es esencial para el bienestar de los trabajadores que estos representan”. Rodrigo Vergara, presidente del Banco Central y Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet. crecimiento de la economía chilena tenderá a situarse por sobre el 3% en el segundo semestre del año. Asimismo, el titular del ente rector señaló “la inflación ya va hacia bajo, convergiendo hacia el rango meta (entre 3% y 4%). Creemos que va a estar ahí relativamente pronto y que va a seguir gradualmente convergiendo al 3%. La inflación subyacente también está arriba de 4% y creemos que va a ir en la misma dirección”. Lo anterior, según explicó, porque la economía está creciendo por debajo de su potencial, lo que genera holguras, la estabilización del tipo de cambio en torno a los $620 y la baja inflación en el mundo. Respecto al manejo de la política monetaria, Vergara afirmó “si se da nuestro escenario base en que la economía retoma tasas de crecimiento más importantes hacia fines de este año, deberíamos empezar un proceso de normalización hacia fines de este año, principios del próximo” y señaló que a la palabra normalización no hay que tenerle miedo, ya que es una palabra positiva. “Si empezamos a normalizar es, porque Chile empieza a presentar tasas de crecimiento más elevadas. Y por otra parte, normalizar no significa una subida abrupta y nada por estilo. De hecho, nosotros pensamos que la tasa de interés se va a mantener relativamente baja por un período prolongado de tiempo, en otras palabras, el ajuste va a ser moderado y gradual en el tiempo”, puntualizó. Finalmente cabe recordar que Asimet está al servicio de la industria nacional y desde esa perspectiva, el presidente de la asociación comprometió todos los esfuerzos del gremio para evitar las malas prácticas y volver a generar las confianzas necesarias para hacer que la actividad manufacturera vuelva a ser el otro motor de desarrollo productivo para el país. Por su parte y en su presentación, Rodrigo Vergara estimó que el Durante la conferencia. 7 ACTIVIDAD / GREMIAL conferencia - Desayuno mes de mayo: Sector manufacturero pierde más de 3 mil puestos de trabajo en el primer trimestre del año L a producción del sector metalúrgico-metalmecánico registró una caída de 6,8% en marzo, completando así 29 meses de resultados negativos. Así lo informó el presidente de Asimet, Juan Carlos Martínez, durante el tradicional desayuno-conferencia del mes de mayo y al que fue invitado el presidente de la Unión Social de Empresarios Cristianos (USEC), Bruno Baranda. Con este resultado se acumuló un retroceso de 10% en el primer trimestre lo que implicó un baja de 2% en el empleo equivalente a 3 mil 400 puestos de trabajo. Ello se suma a los 20 mil empleos perdidos en los años 2013 y 2014. Durante la reunión, el timonel de la asociación nuevamente alertó sobre el proceso de desindustrialización que afecta al país, enfatizando la importancia de que la Reforma Laboral “sea pro crecimiento, y una plataforma para que el país recupere sus niveles de productividad, para desde allí construir mejores oportunidades para nuestros trabajadores”. Martínez en su discurso habitual de apertura, señaló que las principales causas de este “desalentador” escenario son el deterioro del tipo de cambio, el alto precio de la energía eléctrica, la competencia desleal que se origina en las importaciones provenientes desde Asia, la escasa preparación del capital humano y las reformas tributaria y laboral, que constituyen un nuevo obstáculo e incertidumbre en cuanto al resultado que tendrá su aplicación. Agregó que el país necesita una institucionalidad laboral moderna, debiendo avanzar hacia un modelo que plantee relaciones basadas en mayores grados de confianza y transparencia, “en donde las empresas y sus trabajadores puedan tener la facultad de pactar libremente, múltiples materias, teniendo como único objetivo el beneficio mutuo”, enfatizó. Al respecto, añadió que es necesario combinar elementos clave, como la ciencia, la armonía, la cooperación y la colaboración por sobre el individualismo y el conflicto, para lograr la máxima producción en lugar de restringirla y que con esta iniciativa va a predominar el impulso, la discordia y el conflicto más que la colaboración. Bruno Baranda, presidente de USEC, ex ministro de Desarrollo Social y ex subsecretario del Trabajo y Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet. Ello se suma a los 20 mil empleos perdidos en los años 2013 y 2014. Tras las palabras de Martínez, el ex Ministro de Desarrollo Social de la administración Piñera, Bruno Baranda analizó varios aspectos de la Reforma Laboral, señalando que si bien existe consenso en que es necesario modificar algunos alcances del mundo sindical, la propuesta del gobierno perdió la oportunidad de regular los derechos de los trabajadores con mayor precisión. “Este proyecto tiene un problema de fondo y estructural que es la falta de coherencia, sistematicidad y de balance. Todas las políticas públicas, y sobre todo esta con fuerte impacto social, necesitan ser sistémicas y coherentes”, dijo. Señaló que el proyecto del gobierno está mal diseñado, porque además de generar conflictos laborales muy profundos, tampoco hay proyectos paralelos que ayuden a modernizar los servicios públicos que deberán fiscalizar la correcta aplicación de la nueva reforma y que la única razón que explica la existencia de este proyecto es de carácter político e ideológico. El también ex Subsecretario del Trabajo, estima que el proyecto de ley de Reforma Laboral tendrá mayor impacto negativo que la tributaria, principalmente en las pequeñas y medianas empresas. “Las empresas grandes tienen más posibilidad de adaptarse, ya sea por márgenes o utilidades, pero una regulación laboral como están proponiendo hace muy difícil administrar y gestionar una operación que ya está complicada”, señaló. Por otra parte, apuntó que el proyecto de ley no colabora en el objetivo de alcanzar una paz social. “Esta reforma hace énfasis en la conflictividad. Están todos los incentivos puestos para negociar colectivamente una vez votada la huelga, no hace énfasis en generar condiciones de diálogo, ni relaciones laborales colaborativas y constructivas”, indicó. Finalmente, Baranda señaló que aún quedan instancias para tratar de minimizar el impacto negativo que podría tener la reforma en el Congreso Nacional, sin embargo, no quiso generar demasiado optimismo puesto que no ve mucha voluntad política para modificar muchos aspectos del proyecto. Con respecto a la Reforma Laboral, Martínez aseguró que su sector cree que la génesis del proyecto parte desde un diagnóstico equivocado. Según él, lo primordial debería ser poner en el centro de la discusión a los trabajadores y sus necesidades, como construir espacios de dialogo entre las empresas y los trabajadores y como generar climas de confianza entre ambas partes, situación que no se distingue en la nueva normativa. Durante la conferencia. 8 ACTIVIDAD / GREMIAL En reunión con la empresa estatal: Presidente de Asimet: “Codelco tiene que estar dispuesto a poner la mirada en la industria nacional” Directiva de la asociación pidió nivelar la cancha y las oportunidades de competir de igual a igual con los productos importados en pro de levantar la industria manufacturera nacional. Trabajadores del sector, también se sumaron a esta petición. Durante el encuentro C on el objetivo de sensibilizar a Codelco para que vea la importancia de comprar manufactura nacional y permitir una competencia sana con la importación de productos metalúrgicos desde el extranjero, la directiva de Asimet, se reunió con el Vicepresidente de Producción y Costos de Codelco, José Robles, para apelar a la responsabilidad social que debe tener la corporación en el difícil momento que vive la industria manufacturera nacional. A la cita con el ejecutivo de Codelco asistieron, el presidente de la asociación, Juan Carlos Martínez, junto a José Pablo Domínguez, Primer Vicepresidente, Esteban Solari, Segundo Vicepresidente y Marcelo Fuster, Gerente General. También formaron parte de la comitiva, Roberto Fantuzzi, presidente de Asexma; Salvador Castro, presidente de Consfetema; Rodrigo Mora, director de Consfetema y por último, Enrique Celedón, de la Industria Metalmecánica Rivet. Tras el encuentro, Juan Carlos Martínez dijo que “no estamos pidiendo subsidios, estamos pidiendo que se nivele la cancha y que tengamos la oportunidad de poder competir a los mismos precios, pero con ciertas ventajas que significa comprar en el país”. Como sector, agregó, “percibimos que hay mucha preferencia por comprar productos importados a precios económicos incluso sin mirar la calidad y eso nos preocupa, por eso apelamos a que Codelco mire su índice de responsabilidad social y entienda lo importante que es que para el desarrollo de la industria nacional, permitirnos competir de igual a igual”. Martínez explicó que la industria manufacturera “no quiere limosnas”, pero que generar compras a las empresas nacionales, implica el crecimiento de las mismas empresas en cuanto a la estabilidad de las mismas, la generación de empleo, el aumento de impuestos y en definitiva, agrega mucho valor para el país y desde esa perspectiva, “Codelco necesita sensibilizarse sobre esto”. Por su parte, José Robles, calificó la reunión de muy productiva, “porque existe oferta concreta, desde donde comenzar a trabajar y la misión nuestra como Codelco es identificar oportunidades en donde podamos mostrar donde están nuestras necesidades y como concretar en conjunto, caminos de desarrollo”. Sobre la probabilidad de éxito, el Vicepresidente de producción y costos de Codelco dijo que va a depender de que las posibilidades sean bien canalizadas. “Las oportunidades están, pero hay que trabajarlas dependiendo de que se puedan buscar iniciativas desde la manufactura nacional y que se resuelvan los problemas en términos competitivos, porque lo que nosotros necesitamos también en nuestro programa interno, es reducir nuestros costos y hacer temas cada vez más productivos”. Finalmente y por el lado de los trabajadores de la industria manufacturera, el presidente de la Consfetema, Salvador Castro, también se refirió a la reunión, señalando que la actual situación del sector es muy mala y cualquier cosa que se haga en busca de soluciones, es importante. Desde esa perspectiva, dijo que lo que más preocupa “es que los trabajadores estamos perdiendo muchos puestos de trabajo en la industria nacional y que esos puestos, no los recuperaremos nunca más”. “La situación actual es mala, pero somos optimistas que podemos encontrar soluciones y por eso es que con Asimet, estamos haciendo y seguiremos haciendo, lo que sea necesario para revitalizar la industria nacional. Tenemos personal calificado, tenemos gente dispuesta a trabajar y trabajadores preparados para defender la industria nacional, que en definitiva es la que nos da nuestra fuente de trabajo”, agregó. Sobre esta propuesta el timonel de la asociación gremial dijo sentir que hubo una muy buena disposición por parte de la cuprífera estatal, puesto que quedó confirmada una próxima reunión para “cotejar cual es nuestra oferta con lo que ellos demandan para poder, desde allí, trabajar conjuntamente”. Juan Carlos Martínez, presidente de la asociación; José Robles, vicepresidente de producción y costos de Codelco y Salvador Castro, presidente de Consfetema. 9 ACTIVIDAD / GREMIAL Achs realiza jornada en liceo industrial de Asimet Esta actividad se realizó en el marco del plan de trabajo preventivo que realizan ambas organizaciones con la finalidad de entregar herramientas preventivas a los docentes, para que sean traspasadas a los alumnos en el día a día. 10 a ACHS realizó una jornada técnica junto al cuerpo académico del Liceo Industrial Chileno – Alemán de Ñuñoa, establecimiento administrado por la Corporación Educacional de la Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas A.G (Asimet). La actividad se enmarcó en el plan de trabajo preventivo suscrito entre ambas organizaciones. L La jornada técnica fue dictada por el especialista de la ACHS, Yerko Valencia, quien entregó y explicó el material de la oferta de valor del sector industrial a los asistentes, insumos tales como los Manuales de Control de Riesgos en Máquinas y Estándares de Seguridad relacionados con el Bloqueo de Energías Peligrosas y Protecciones de Máquinas. El sectorial de Industria de la ACHS, Cristián Rojas, destacó la relevancia de esta actividad, ya que “estamos llegando al cuerpo docente de una de las instituciones de educación industrial más importantes de nuestro país, donde se forman los futuros trabajadores técnicos de Chile. El objetivo de este encuentro fue entregar herramientas preventivas a los docentes para que sean traspasadas a los alumnos en el día a día. El propósito es que, cada vez que se imparta una clase o un taller con máquinas, los profesores refuercen las conductas seguras que los alumnos deben aplicar, mantener y replicar en sus futuros empleos, evitando caer en malas prácticas”. Sistema Dual de educación A partir de 1993, el Liceo Industrial Chileno – Alemán desarrolla el Proyecto Educacional denominado Sistema Dual Metalúrgico (SIDUMET) que establece la Educación Técnica Profesional aplicando el Sistema Dual. Esta formación es una alternativa educacional innovadora para la Enseñanza Media Técnica Profesional, que contempla dos lugares de aprendizaje: el colegio y la empresa. Éstos representan una alianza estratégica donde participan en acciones comunes el sistema educativo y el productivo, para formar y preparar técnicos de acuerdo a las necesidades del sector productivo y de servicios. ACTIVIDAD / GREMIAL Reunión de Trabajo: Directiva de Asimet se reúne con Ministro de Economía y le entrega informe sobre realidad de la industria metalúrgica Ambos organismos se mostraron dispuestos a seguir trabajando en forma conjunta por el bien de la industria nacional. El presidente de Asimet, señaló también que se comprometieron con el ministro a elaborar en los próximos meses “un concepto de que queremos para Chile industrial manufacturero al año 2025 y una vez que lo tengamos, se lo presentaremos al gobierno para ir diagramando, año por año, las cosas que tenemos que hacer hasta llegar al año 2025 alcanzando las metas que nos hemos propuesto”. Marcelo Fuster, y el gerente general de Asimet; Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet; Luis Felipe Céspedes, ministro de economía; José Pablo Domínguez, director de Asimet; Andrés Zahler, jefe de la división de innovación del Ministerio de Economía e Italo Ozzano, gerente general de la empresa Gerdau Aza. C on el firme objetivo de seguir buscando en conjunto instancias para revitalizar la industria metalúrgicametalmecánica de nuestro país, la directiva de Asimet, encabezada por su presidente, Juan Carlos Martínez, se reunión con el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, para analizar y dialogar nuevas propuestas y acciones tendientes a alcanzar la ansiada recuperación del sector en los próximos años. En esta ocasión, la asociación le hizo entrega al ministro del Informe de la Industria Metalúrgica-Metalmecánica: Políticas de Desarrollo Productivo, en donde se hace un análisis de la realidad del sector y en el que a diferencia de otros estudios anteriores de diagnóstico, este, en palabras del propio presidente de Asimet, es propositivo porque presenta una propuesta concreta de trabajo. Tras la cita, calificada por ambos personeros como muy provechosa, el timonel de la asociación agradeció una vez más la buena disposición del ministro Céspedes para con su sector, “ya que siempre se da el tiempo para escuchar nuestras propuestas y mantener una actitud abierta para buscar soluciones a nuestros problemas”. Martínez señaló que además de entregarle al ministro el informe ya mencionado, aprovecharon la instancia para comentarle de la importante reunión que sostuvieron con Codelco y en donde se pretende tener una colaboración y comunicación abierta con la estatal para comenzar a activar compras hacia la manufactura nacional, lo que a su juicio, “permitirá sofisticar mucho más el sector, lo que seguramente desembocará en que vamos a ser capaces de exportar lo que nosotros podamos vender a la minería”. Por su parte, el ministro agradeció la entrega del informe señalando que sin duda “está muy en línea con la estrategia productiva que nosotros le hemos planteado al país”. “El nuestro es un país que tiene tremendas potencialidades para agregarle valor y conocimiento a los bienes que producimos y en eso, la industria juega un rol transversal. Está la industria de la minería, de la construcción, de la acuicultura y por lo tanto potenciarlo permite potenciar esa estrategia de desarrollo”. Desde esa perspectiva, dijo que el gobierno ha estado trabajando coordinadamente con los distintos sectores de forma tal de desarrollar aquellas áreas donde Chile tiene un tremendo potencial, como por ejemplo en la minería en donde Chile debe pasar de ser un país exportador de cobre a ser un país exportador de minería y por consecuencia exportador de manufactura y servicios de ingeniería, “o sea, exporta bienes y servicios que tienen un componente de conocimiento mucho mayor al que estábamos haciendo y por lo tanto estamos aportando al desarrollo del país, de la manufactura y del capital humano”. “Tenemos hoy día como país, una posibilidad de generar un dialogo respecto a los temas de desarrollo productivo de manera muy propositiva y el sector manufacturero es muy importante en ese objetivo”, puntualizó. Junto al presidente Juan Carlos Martínez, asistieron a la reunión por parte de Asimet, el director José Pablo Domínguez y el Gerente General, Marcelo Fuster. También asistió Italo Ozzano, Gerente General de la empresa Gerdau Aza y acompañando al ministro estuvo presente, Andrés Zahler, Jefe de la División de Innovación del Ministerio de Economía. Desde esa perspectiva mencionó lo importante que sería tener una coordinación entre la gran minera estatal, el ministerio y la asociación que él dirige y así se lo plantearon a la autoridad. De igual manera, Martínez agradeció la oferta del ministro Céspedes, quien ofreció la posibilidad de trabajar codo a codo con la Corfo, “sugerencia que de todos modos vamos a analizar e intentar poner en marcha. Nosotros siempre hemos estado dispuestos y vamos a ver cuál es la propuesta para que ello se concrete”. Durante la reunión 11 ACTIVIDAD / GREMIAL Cita protocolar: Nueva Ministra del Trabajo se reunió con directiva de Asimet En la cita se analizó el difícil momento por el que pasa la industria manufacturera nacional y las dudas que genera en el sector metalúrgico-metalmecánico la Reforma Laboral. Marcelo Fuster, gerente general de Asimet; Esteban Solari, director de Asimet; Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet; Ximena Rincón, ministra del Trabajo y Previsión Social y José Pablo Dominguez, director de Asimet. U na visita absolutamente protocolar fue la que la directiva de Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet) realizó a la nueva Ministra del Trabajo y Previsión Social, Ximena Rincón y en la que se analizó entre otras cosas, la coyuntura económica del país, el proceso de desindustrialización y los alcances de la nueva Reforma Laboral que por estos días es analizada en el Congreso Nacional. La comitiva estuvo encabezada por su presidente, Juan Carlos Martínez, quien al término de la reunión señaló que la ministra se mostró muy cercana a los postulados que defiende la asociación gremial, en cuanto al interés de esta de evitar los conflictos entre empresarios y trabajadores con el único fin de reimpulsar la economía nacional. Tras el encuentro, a la que también asistieron el vicepresidente de la asociación, Esteban Solari; uno de sus directores, José Pablo Domínguez y el Gerente General de Asimet, Marcelo Fuster, el timonel de la asociación gremial señaló que la ministra mostró muy buena disposición “para utilizar el dialogo y la colaboración y así evitar el conflicto que existe entre trabajadores y empresarios, que es lo que nosotros pensamos en Asimet” y que, desde esa perspectiva, “nos pusimos a disposición del ministerio y de su persona, para alcanzar ese objetivo”. 12 En ese sentido, la directiva aprovechó de señalarle a la nueva Secretaria de Estado en la cartera del Trabajo, que la Reforma Laboral, así como está planteada, “es y será de antemano, un foco de conflicto”. “Le explicamos que para nosotros la Reforma no aplica a las empresas nuestras, ya que estamos por la colaboración y no el conflicto, pero creemos que hay muchos temas que van a invitar al conflicto, sobre todo al darle más poder a los sindicatos”, sostuvo. “La ministra nos encontró la razón”, agregó. “Está muy de acuerdo con nuestros planteamientos y nos señaló que desde su puesto va a tratar de conciliar las partes para evitar esos conflictos”, explicó. En resumen, Martínez recalcó que ésta fue una visita protocolar “que sirvió para presentamos y contarle cuál es nuestra preocupación principal, la desindustrialización del país y que esta reforma no ayuda mucho a incentivar que la gente invierta en manufactura”. Desde ese punto de vista, aclaró, “le informamos que nosotros estamos trabajando para producir el efecto contrario, invitando a los inversionistas a invertir en manufactura, pero que en este momento y así como están las cosas, no va a pasar nada. Si no hay certezas, no va haber confianza y tampoco inversión”. ACTIVIDAD / GREMIAL Tragedia en Atacama: Círculo de Fundidores realizó campaña de ayuda a trabajadores de empresa Metalnorte Tras el desastre provocado por las lluvias y los aluviones, muchos trabajadores de la empresa perdieron todos sus bienes. El Círculo, concentró sus esfuerzos por intentar devolverles algo de dignidad. L as imágenes que vimos por televisión, no reflejan ni remotamente el grado de destrucción que provocó el temporal de lluvia en el norte del país. Ciudades inundadas y colapsadas, 25 personas fallecidas, viviendas destruidas y más de 30 mil damnificados, demuestran que la catástrofe será un recuerdo difícil de borrar. Manríquez dice que no puede dar el número exacto de personas beneficiadas directamente con la campaña, pero aseguró que la ayuda será bien distribuida y llegará a quien más lo necesita y en ese sentido, destacó la participación directa de Asimet, “que se sumó a la campaña y nos respaldó a través de sus comunicados” y al presidente del Círculo de Fundidores don Jorge Caroca. Asimet, también fue golpeada por la catástrofe. Uno de nuestros socios, la empresa Metalnorte, sintió el rigor de la tragedia, al ver como muchos de sus trabajadores perdieron todo lo que tenían y se encontraron, de un día para otro, prácticamente en la calles, con lo puesto y con la necesidad de seguir enfrentando el día a día. Sobre el cumplimiento de las metas, Rodrigo Manríquez señala que todos los que participaron quedaron satisfechos por lo logrado. “La ayuda en concretó, se logró y esa era la misión principal, lo demás son conjeturas y reflexiones que sin duda nos permiten creer en que si podemos trabajar juntos como equipo, podemos lograr cosas cuando nos las proponemos”. Por tal motivo, el Círculo de Fundidores de Asimet decidió organizar una campaña de recolección de bienes materiales para intentar superar la crisis. En la campaña participaron las empresas: Fundición Britania, Fundición Bruno, Sorena, Elecmetal, Fundición Omamet, Fundición Inimet, Fundición Las Rosas, Fundición Incometal, Quipasur, S.O.M., Maestranza Murua y obviamente Fundición Jofré, quienes en conjunto lograron reunir, 3 Refrigeradores; 5 cocinas; 4 cilindros de gas; 13 baterías de cocina; 16 microondas; 2 licuadoras; 3 pack de hervidores y planchas; 50 sábanas; 70 toallas; 4 frazadas; 1 cama completa con velador y 18 bidones de agua de 20 lt. c/u. La idea fue puesta en marcha por Rodrigo Manríquez, ingeniero metalúrgico y gerente de planta de Fundición Jofré. Manríquez, señala que la idea origen de la campaña, nace espontáneamente, ante la tremenda desolación que provocó la tragedia ocurrida en el norte, pero fundamentalmente por el drama que vivieron los trabajadores y sus familias de la empresa Metalnorte. “El objetivo principal fue obviamente ayudar, no bastaba solo con nuestras oraciones. Había niños, mujeres, familias enteras que necesitaban más que un abrazo. Necesitaban cosas concretas como un refrigerador, una cocina, camas, frazadas, etc.”, señaló. En cuanto a la reacción de los principales involucrados y beneficiados de la campaña, se reduce a las palabras del gerente de Metalnorte, Rene Morales, quien en la última reunión del círculo, relató lo sucedido antes, durante y después de la catástrofe y agradeció la ayuda recibida. 13 ACTIVIDAD / GREMIAL Comité de Recursos Humanos: Realizan ilustrativa charla sobre alcances de la nueva Reforma Laboral “Cada vez hay más cortapisas y dificultades para ser empresarios o para producir”, señaló Pollyanna Ducasse, presidente del Comité de Recursos Humanos de Asimet. Marcelo Fuster, gerente general de Asimet; Pollyanna Ducasse, presidenta del Comité de Recursos Humanos de Asimet; Luis Parada, abogado de Bahamondez, Alvarez & Zegers Ltda y Elizabeth Silva, gerente de negocios de Asimet Capacitación. C on la idea de informar sobre los cambios que se vienen en la nueva Reforma Laboral, el Comité de Recursos Humanos en conjunto con Asimet Capacitación, organizaron una charla en la que se analizaron los principales alcances de la nueva reglamentación que probablemente entre en vigencia a fines de este año. La exposición, a la que asistieron unos 50 empresarios socios de Asimet, estuvo a cargo del abogado Luis Parada, quien hizo una presentación en la que se abordaron las principales diferencias que presenta el proyecto de ley que se discute en el Congreso Nacional, en relación a la legalidad vigente. Desde esa perspectiva, Parada recordó que la nueva reglamentación hará que los sindicatos estén más empoderados y por tal motivo, “es necesario tener todas los antecedentes en la mano, para poder convivir con la nueva realidad”. En ese sentido explicó que la reforma modifica algunos aspectos tan importantes como la extensión de beneficios, los permisos sindicales, la no obligatoriedad de afiliación a los sindicatos pero si ofreciendo algunos estímulos para que se produzca, el establecimiento de causas para definir las prácticas antisindicales y fundamentalmente, los principales aspectos de la Negociación Colectiva en relación a la titularidad sindical, los grupos negociadores, la información que se debe dar a conocer a los sindicatos y los pisos de negociación, entre otros elementos. Tras la presentación, la presidenta del Comité de Recursos Humanos de Asimet, Pollyanna Ducasse, aseguró que existe una 14 Durante la charla sensación de incredulidad con los cambios que se vienen y de no estar preparados para estos, señalando que cada vez hay más cortapisas y dificultades para ser empresarios o para producir. Por otro lado, señaló, “existe un estado de angustia o de shock sobre qué es lo que vamos a hacer, porque con todas estas nuevas normativas tendientes a la paralización, no sabemos como vamos a seguir trabajando y ese es el tema”, desde esa perspectiva explicó que “como nunca” es necesario preocuparse de conversar con los trabajadores y evitar las confrontaciones o peleas, “porque ese sería el peor camino”. Pollyanna Ducasse destacó que en el gremio de las industrias metalúrgicas y metalmecánicas, casi todas las empresas tienen sindicatos, que son muy pocas las que no tienen y que en general, “tenemos buenas relaciones, “el mensaje es entonces que reforcemos eso, mostremos los resultados de la compañía, que se puede dar y que no, conversemos más, tengámoslos más cerca y no lejos”. Finalmente, la presidenta del Comité de RR.HH, dijo que esta instancia, también sirve para “hacerles ver a los empresarios, y abrirle los ojos, en cuanto a las relaciones de confianza que uno tiene que desarrollar con la gente que trabaja con uno. Eso siempre ha sido misión del comité, abrir esa veta sobre mantener buenas prácticas y buena relación con la gente que trabaja con uno y no solo con uno, sino para uno, por lo tanto uno tiene que tener una excelente disposición para que la gente este contenta, tranquila y motivada”. ACTIVIDAD / GREMIAL En diciembre debería estar listo: Asimet avanza a pasos agigantados a terminar un APL para el sector Galvanizadores Programa de cursos para empresas socias entró en su etapa final y talleres complementarios ayudarán a contestar dudas e inquietudes que puedan aparecer en el transcurso de su implementación. Sara Contreras L a Asociación de Industrias Metalmecánicas y Metalúrgicas (ASIMET), el Círculo de Galvanizado de ASIMET y el Consejo Nacional de Producción Limpia (CPL) suscribieron en octubre de 2013, el primer Acuerdo de Producción Sustentable (APLS) del Sector Galvanizado que permitirá mejorar su gestión productiva y ambiental para generar ventajas de mayor competitividad y de reconocimiento del mercado. El desarrollo del sector apunta a revisar la gestión de las empresas y de paso poder aumentar la actual tasa de acero galvanizado per cápita de 7,6 kg/año a 10 kg/año, enfrentar el ingreso de productos desde mercados subsidiados como el asiático y consolidar a la industria como ambientalmente amigable. Es en ese sentido que Asimet estableció un programa de trabajo para alcanzar esta meta, que ya está próximo a ser completado, como lo explica la ingeniero civil bioquímico, Sara Contreras Bravo de CyV Medioambiente Ltda., y una de las principales personas encargadas de asesorar a las empresas socias de Asimet en este desafío. Según la experta, el programa avanza rápidamente, “ya se han completado siete cursos específicos sobre los temas que deben ser tomados en cuenta en el Acuerdo de Producción Limpia que se está desarrollando y solo nos faltan dos para completar el programa”. avanzando en alguna documentación y algunos otros aspectos para los cuales se necesitan apoyos”. “La idea es que a estas alturas, gran parte de los temas del acuerdo estén prácticamente cumplidos”, explicó. Cabe destacar que en los próximos meses se realizará la segunda auditoría del acuerdo que corresponde al mes dieciocho y que de allí, solo quedarían seis meses para completar el APL. Desde ese punto de vista, Sara Contreras reconoció que en general el avance del acuerdo ha sido bastante bueno, “las empresas han mantenido un ritmo de trabajo bastante positivo y hemos mantenido el contacto con ellos para despejar dudas e inquietudes que van apareciendo en este proceso, que por ser una instancia nueva, obviamente las genera”. Para Karol Benavides, Gerente de APL de Asimet, el desarrollo de estos talleres permite dar cumplimiento al programa de capacitación del APL Sector Galvanizadores, dentro del cual un tema de especial relevancia corresponde a establecer estándares e indicadores en salud y seguridad ocupacional, como parte de las metas del acuerdo voluntario. De hecho, el último taller realizado para las empresas participante fue precisamente sobre este tema y que fue dictado por Carlos Vidal, experto Sernageomina. En particular, el último curso realizado durante el mes de mayo, tuvo relación en cómo avanzar en la metodología de evaluación de la “Huella de Carbono”, mediante el ciclo de vida de las empresas. En los próximos meses el programa de cursos se completará con dos más, uno de Responsabilidad Social y otro sobre Propuestas de Medidas de Eficiencia Energética. En él, se abordó en profundidad el cómo prevenir accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, manteniendo las condiciones necesarias de higiene y seguridad en el trabajo; se revisaron algunos aspectos legales; la responsabilidad de los empresarios y los trabajadores y también la identificación de los peligros, entre otras materias. De igual manera y paralelo a estos cursos, Asimet ha realizado varios talleres complementarios para asesoras a las empresas en todas aquellas dudas e incertidumbres que se presentan en este que es el primer APL para el sector y que en diciembre debiera estar listo. Los pasos siguientes dentro del APL corresponden al traspaso de la información a los trabajadores de cada empresa, dentro de sus programas de capacitación internos, con el fin de potenciar capacidades en la materia. Contreras afirmó además, que la idea es mantener los talleres complementarios, “porque permiten la revisión de los temas del acuerdo que están en avance y algunas materias particulares para las cuales ya estamos entregando propuestas para que los empresarios vayan Benavides recalcó el esfuerzo de las empresas en un proceso que no ha sido fácil así como la disposición a buscar todas las instancias posibles para poder alcanzar una excelente productividad resguardando la seguridad y salud de las personas y el respeto por el Medio Ambiente. Durante el taller 15 ACTIVIDAD / GREMIAL Circulo de Productividad: Avances de actividades de Kaizen y 5S en empresas socias de Asimet Las empresas ThyssenKrupp y Cical S.A. expusieron sus experiencias en la implementación de estas iniciativas las expectativas que tienen a futuro. A simet, en beneficio de sus asociados, promueve a través de distintas actividades el logro de un mejor nivel de productividad. Una de esas actividades, es mantener una estrecha relación con JICA-Japón, lo que ha valido a largo plazo, la presencia permanente de un voluntario Senior experto en materia de productividad para las empresas socias. Estos últimos dos años, a cargo del señor Yoshio Tsuchizaki, quien vuelca su experiencia en el uso de las técnicas del Kaizen y las 5S. Precisamente esa fue la motivación para un nuevo taller que se realizó en el salón plenario de Asimet, que en un marco de gran convocatoria, abordó los avances de las actividades de Kaizen y 5S en dos empresas muy importantes de nuestro país. Tras una breve presentación del Gerente General de Asimet, Marcelo Fuster en la que explicó a los asistentes la importancia de estas exposiciones porque permiten ver el grado de efectividad que se puede alcanzar con la aplicación de estas temáticas en busca de mejorar la productividad de las empresas, los expositores de las empresas ThyssenKrupp Aceros y Servicios S.A. y Compañía Industrial y Comercial Maiza Hnos. Ltda., tomaron la palabra y en ambos casos, la sentencia inicial fue que los cambios han sido importantes. En el caso del holding internacional ThyssenKrupp, la implementación de Kaizen y 5S responde a la necesidad de aumentar la productividad de su filial chilena y para ello, fue imprescindible re ordenar, limpiar y organizar sus plantas, tal como lo planteó su Gerente de Estudios, Emmanoel Lima durante la presentación del conglomerado. Lima, expuso en detalle, el cómo aplicaron las indicaciones de “nuestro voluntario japonés”, señalando entre otras cosas, que la empresa decidió crear un comité de trabajo encabezado por las autoridades de la empresa; luego se les presentó el proyecto Emmanoel Lima, Gerente de Estudios de ThyssenKrupp Aceros y Servicios S.A. a los trabajadores de las plantas de Antofagasta y Santiago a los cuales se les pidió un compromiso especial para aplicarlo y mantenerlo y se implementaron planes semanales de trabajo y listas de verificación e informes de constatación de faenas. “Hasta ahora, en casi 9 meses de trabajo, los cambios han sido importantes. Numéricamente no podría decir que hemos aumentado nuestra productividad, pero efectivamente hemos mejorado todos nuestros índices de trabajo”, explica. Por poner algunos ejemplos, añade, “hemos reducido los tiempos de espera en casi un 50%; tenemos una diferenciación de inventario del 0%; hemos mejorado los compromisos de entrega a nuestros clientes y disminuido notoriamente los niveles de pérdida de materiales, lo que primeramente es una muy buena noticia”. “Esperamos, que los resultados finales sean igual de importantes y que podamos seguir implementando este sistema que hasta el momento nos ha cambiado la vida”. Por su parte, José Antonio Maiza, Gerente General de Cical S.A. también señaló que decidieron aplicar el sistema Kaizen debido a los altos índices de contaminación y suciedad que existían en su empresa. “Nuestra empresa era un caos”, ironizó. La empresa empezó a implementar la metodología 5S desde hace unos 8 meses y pese a que está en una etapa experimental y que solo se ha aplicado a algunas áreas específicas de la empresa, Maiza señaló que los objetivos internos se han cumplido plenamente y que los externos están en vías de cumplirse. “El 5S mejoró sustantivamente los puestos de trabajo de los operadores de la planta, lo que ha generado además de motivación hacia el trabajo, un incremente de la productividad personal, bajas tazas de accidentabilidad, compromiso e identificación con la empresa”, explicó el ejecutivo. Maiza agregó que en materia de resultados la compañía ha logrado recuperar espacios perdidos; optimizar los tiempos de trabajo, un notorio mejoramiento de la comunicación y el ahorro de costos asociados a las mermas del stock. “Sabíamos que su aplicación implicaría gastar recursos y tiempo, pero la constancia ha demostrado que la decisión fue la correcta y que estamos encaminados a conseguir el éxito que esperamos”, puntualizó José Antonio Maiza. Yoshio Tsuchizaki, voluntario senior; José Antonio Maiza, Gerente General de Cical S.A y Edison Gatica, prevencionista de riesgos de Cical S.A. Finalmente, el presidente del Círculo de Productividad de Asimet, Pablo Parada, consideró un éxito la exposición de los trabajadores junto a sus jefes y gerentes, de sus experiencias de mejores prácticas de trabajo, a la sociedad industrial. Desde esa perspectiva, reiteró su agradecimiento a JICA y al voluntario senior Yoshio Tsuchizaki por la labor que está realizando en Chile, e invitó a los participantes y empresas a unirse al Círculo, compartiendo sus mejores métodos de productividad con la sociedad. 17 ACTIVIDAD / GREMIAL Comité de Recursos Humanos: Realiza charla sobre Inseguridad Laboral Estudios afirman que en los últimos años los casos relacionados con este tema han aumentado significativamente. E ntender y clarificar los instrumentos que se deberán poner en práctica para la aplicación legal de un Protocolo de Vigilancia de los Riesgos Psicosociales, fue el objetivo principal de la charla “Inseguridad en el trabajo” que dictó la psicóloga Daniela Campos Schwarze, Jefe del Departamento de Riesgo Psicosocial de la Gerencia de Prevención de la Asociación Chilena de Seguridad y organizada por el Comité de Recursos Humanos de Asimet. La especialista explicó que en Chile, los objetivos sanitarios del país definidos para el año 2020 plantean disminuir la incidencia de enfermedades profesionales, entre las cuales, los factores psicosociales son parte relevante del problema. Por ello se hace necesario identificar y conocer dichos factores y su real incidencia en el ámbito laboral y que para ello se aplicará un Protocolo de Riesgo Social, el cual además incluye un cuestionario SUSESO/ISTAS 21 y un Instrumento de Evaluación de Medidas para la Prevención de Riesgos Psicosociales en el Trabajo. En ese sentido, la exposición de la doctora Campos ratificó que el tema de la inseguridad laboral ha aumentado constantemente durante los últimos años y para entender esa realidad se revisaron datos, definiciones y factores que pueden provocar riesgos psicosociales. Pollyanna Ducasse, presidenta del Comité de RR.HH de Asimet; Daniela Campos, jefe del departamento de riesgo psicosocial de la gerencia de prevención de la ACHS; Elizabeth Silva, gerente de negocios de Asimet Capacitación y Andrea Palazuelos, subgerente relaciones institucionales y RSE. Entre estos factores destacan temores sobre el futuro laboral, la permanencia, el lugar de trabajo, los cambios de horario y la continuidad, sin dejar de lado otro factor importante como lo es el género, situaciones que generan estrés laboral, ansiedad y obviamente cambios de actitud personal y hacia la organización. Tras la exposición la presidenta del comité, Pollyanna Ducasse, calificó de excelente la charla, porque permitió hacerle entender a los empresarios lo importante que es mantener buenas relaciones con sus trabajadores y otorgarles algunas pinceladas sobre lo que se debe saber de la nueva reglamentación. En este sentido señaló que esta charla, “es un complemento a todo el tema que se viene con el protocolo y las encuestas que se tendrán que aplicar, respetando las leyes e intentando disminuir el riesgo psicosocial para que los trabajadores se sientan estables en sus pegas y con buenos niveles de satisfacción”, explicó. De igual manera señalo que el objetivo fundamental de la presentación era informar a los socios con respecto a las normas legales, “para que en lo posible hagan todo lo necesario para establecer buenas relaciones con las personas que trabajan con uno, reflexionando sobre cosas muy habituales y que a veces no se aplican o no se quieren aplicar. La idea es despertar a la conciencia en estos temas“, señaló. 18 Durante la charla ACTIVIDAD / GREMIAL Escalofriante cifra tras encuentro Asimet-ACHS: 15 mil trabajadores sufren accidentes laborales relacionados con el uso de máquinas al año Seis mil de ellos, terminan con amputaciones de manos o dedos y el 35% de los casos se dan en el sector industrial. Durante el taller D ar a conocer una serie de herramientas que permitan disminuir en gran medida la alta tasa de accidentabilidad laboral con graves consecuencias para los operarios de algún tipo de maquinaria, fue el principal objetivo del Seminario Técnico Máquinas 1: “Protección de Máquinas y Manuales de Control de Riesgo según aplique” que se llevó a cabo en el Auditorio de Asimet y que fue organizado por el Círculo de Seguridad, Salud y Calidad de Vida y la Asociación Chilena de Seguridad. El encuentro, al que asistieron cerca de 40 empresas asociadas, fue dictado por Yerko Valencia, Ingeniero Mecánico y especialista en Desarrollo de Seguridad Industrial de la Asociación Chilena de Seguridad. En su exposición, informó a los asistentes que las estadísticas demuestran que hay más de 15 mil accidentes laborales al año que involucran cualquier tipo de maquinaria y que de ese número, casi 6 mil casos terminan con la amputación de manos o dedos de algún trabajador y que la tendencia es al alza. “En términos concretos, los números señalan que tenemos del orden de los 5 amputados a la semana por accidentes laborales asociados al uso de maquinaria”, recaló el especialista, “números que son inaceptables, pero que son la realidad en el Chile del siglo XXI”, agregó. No solo eso, el especialista señaló que el sector industrial, aporta con el 35% de los casos, siendo, el uso de la sierra circular y de la correa transportadora con un 16%, los principales causantes de estos accidentes. Desde esa perspectiva, el objetivo fundamental del seminario fue mostrar una realidad que para no todos es conocida y más importante todavía, entregar herramientas prácticas a los profesionales que trabajan en prevención de riesgos, a los empresarios y también a los trabajadores, “para que, en conjunto, vayan enfocando los esfuerzos preventivos para evitar que esto siga ocurriendo”. De hecho, durante la presentación, Yerko Valencia señaló que la ACHS está implementando el Manual de Defensas en Máquinas, Marcelo Fuster de Asimet, Paola Zárate y Yerko Valencia de ACHS. el cual establece los estándares para el diseño y la construcción de defensas de máquinas y proponer una metodología para evaluar la efectividad de ellas en sus partes móviles, así como también la existencia de una herramienta denominada “Manuales de Control de Riesgos en Máquinas”, que consiste en un instrumento para supervisores, para que éstos verifiquen los puntos críticos de control en los procesos productivos. Valencia señaló también que estas son solo propuestas que se elaboran para enfrentar esta problemática, pero que finalmente serán los usuarios los que decidirán usarlas o no y que este seminario es básicamente para eso, para convencerlos que vale la pena, al menos, revisarlas. Tras la presentación, Karol Benavides, jefa de prevención de riesgos y medio ambiente de Asimet, representante del Círculo de Seguridad, Salud y Calidad de Vida de Asimet, remarcó la importancia de este seminario, porque permite informar a los asociados que hay un organismo que en conjunto con Asimet está desarrollando e implementando herramientas de gestión que tienen que ver con el concepto de protección de maquinarias, para así evitar accidentes laborales con graves consecuencias para el trabajador, su familia y por supuesto para la empresa. “Es vital para todos los operadores, conocer muy bien las máquinas en las que trabaja y sus peligros, es el primer paso para el auto cuidado y también va en pos de la productividad que es importante para la empresa”, comentó. También busca reafirmar la importancia que tiene para Asimet, el capital humano, uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de la industria nacional, “al cual hay que cuidar” y que, desde luego “la prevención debe marcar la pauta”. “Este es el primero de varios seminarios relacionados con este tema y desde ya invitamos a nuestros socios a que participen en la segunda parte de este seminario en donde revisaremos otros aspectos relacionados con estas materias”, puntualizó. 19 Campaña Damnificados / COPIAPÓ Ayuda solidaria: Asimet entrega importante ayuda a damnificados por aluviones en Atacama Tras la tragedia del 25 de marzo, la asociación se dio a la tarea de ayudar a algunas familias de empresas relacionadas afectadas y después de cuatro meses los esfuerzos se coronaron en una emotiva ceremonia desarrollada en la ciudad de Copiapó. E s difícil olvidar. La tragedia del 25 de marzo marcará un antes y un después en la historia de la Región de Atacama y en el mudo empresarial, eso también será así. Y es que fiel a su política de apoyar a sus socios no sólo en la representación gremial, sino que también en los requerimientos sociales, la plana mayor de Asimet, se hizo presente en la ciudad de Copiapó para entregar a algunas familias de los trabajadores de sus empresas asociadas en la región que pasaron por un mal momento, la ayuda que se reunió en una rápida campaña organizada por la asociación. La ceremonia de entrega de la ayuda se realizó en el Hotel Antay de Copiapó y contó con la presencia del presidente de Asimet, Juan Carlos Martínez, el presidente del OTIC, Carlos Quintana, el gerente general, Marcelo Fuster, la gerente general de la OTIC, Elizabeth Silva, Solange González, ejecutiva de Asimet en Atacama, el presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), Daniel Llorente, Francisco Sánchez, gerente general de la empresa minera Atacama Kozan, juntos a otros representantes del empresariado. Cabe recordar que los trabajadores y sus familias, beneficiados por la campaña, perdieron prácticamente todos sus bienes materiales y esta ayuda, pretende ser un apoyo para devolverles su calidad de vida. Para graficar el significado del aporte de Asimet, su presidente Juan Carlos Martínez, señaló que este, “es un mensaje de solidaridad a nuestros asociados y un aliento a las familias, con el menaje de nunca “tirar la toalla”, sino que seguir adelante, persistir y seguir trabajando para salir de esta tragedia”. En sus palabras también sostuvo que debido al actual escenario económico a la baja y de incertidumbre por el que atraviesa el país, debido a las reformas que impulsa el gobierno, hay que redoblar los esfuerzos para defender el empleo, la empresa y trabajadores. “Unámonos, sin ideologías, sino que en trabajar por Chile para salir adelante”, dijo. Por su parte, uno de los beneficiados, Juan Carlos Manríquez, de la Fundición Metal Norte de Chañaral, dijo sentirse 20 COMITÉ REGIONAL / CONCEPCIÓN “orgulloso de esta asociación gremial que va en ayuda de sus miembros no sólo a la hora de defendernos como compañías, sino que en las catástrofes y sus problemas derivados como lo ocurrido en Atacama”. Silvia Aguilar, esposa de uno de los trabajadores que recibieron la ayuda, agregó que “la generosidad de Asimet es fundamental para salir adelante lo que será reconocido por siempre. Dar felicidad a quienes más lo necesitan sin siquiera conocernos, es la ayuda que nos faltaba para empezar de nuevo”. Finalmente, Daniel Llorente de la Corproa, destacó que “ya antes del 25M Asimet estuvo acá atendiendo nuestra problemática como región en lo económico y apenas acontecida la tragedia, acudieron a la zona, eso se agradece”. Añadió que esa relación “se ve materializada hoy en esta ayuda a las familias de Atacama, las cuales seguirán dando la pelea para seguir avanzando y ponerse de pie nuevamente”. Entregados los aportes, autoridades, beneficiados e invitados compartieron ameno almuerzo, donde quedo claro que Asimet es más que un lugar de encuentro empresarial, es también un lugar donde se valora un elemento importante de sus empresas, sus trabajadores, quienes calificaron la ayuda recibida como un “bálsamo de alegría y de esperanza”. 21 TALLER / OTIC El OTIC de la industria: Realiza Taller sobre Protocolo de Vigilancia de Riesgos Psicosociales en el Trabajo Problemática que va en aumento afecta la satisfacción, el rendimiento y la salud de los trabajadores, será fiscalizada por el Ministerio de Salud a partir del 1° de septiembre en todos los sectores económicos del país. Andrea Palazuelo de ACHS, Elizabteh Silva de Asimet Capacitación, Daniela Campos de ACHS, Marcelo Fuster de Asimet, Macarena Candia de SUCESO. C on la asistencia y participación de cerca de 50 empresas socias de Asimet, la asociación gremial en su área de Capacitación, el OTIC de la Industria y su Comité de Recursos Humanos desarrollaron el taller “Protocolo de Vigilancia de Riesgos Sicosociales”, en el que se analizaron las principales directrices de una reglamentación que afectará a todos los sectores económicos del país a partir del 1° de septiembre de este año y que busca distinguir grados de Riesgo Psicosocial dentro de las empresas del país. Esta actividad se enmarca dentro del constante propósito de la asociación de asesorar a sus socios en diversos ámbitos y en este caso, en uno de los principales pilares de desarrollo de las industrias como lo es el capital humano. Y es que según estudios médicos, el aumento de las enfermedades mentales relacionadas al mundo laboral, ha aumentado en un 350%, según lo explica, la Jefa del Departamento de Riesgos Psicosociales de la Asociación Chilena de Seguridad, Daniela Campos. La especialista dio a conocer, en su exposición, los principales factores causantes de los riesgos psicosociales que se pueden producir dentro de las organizaciones y que tiene que ver principalmente con la percepción que tiene un trabajador del mundo laboral en el que se desempeña. También se refirió a las sintomatologías y a las consecuencias que pudieran acarrear el hecho de presentarse esta problemática. En la cita, también participó la Secretaria Ejecutiva y Encargada de Responsabilidad Social de la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), Macarena Candia, quien se refirió al Cuestionario SUSESO ISTAS 21, instrumento que se utiliza para medir los riesgos psicosociales dentro de las empresas, en cuanto a las normas y metodologías de aplicación del test, el cual permitirá obtener una correcta descripción de la situación de la empresa y determinar si es necesario intervenir en ella. Durante el taller 22 Finalmente, también expuso la Encargada Regional de Protocolo Psicosocial del Departamento de Salud Ocupacional y Prevención de Riesgo de la Seremi de Salud, Soledad Pradena, quien se refirió sobre la forma en que la autoridad fiscalizará la implementación de los protocolos una vez que se determine la necesidad de intervenir dentro de una empresa con alto factor de riesgo especificando actores, funciones, responsabilidad y medidas a poner en marcha. TEMA CENTRAL / FORO ANUAL DE LA INDUSTRIA En almuerzo privado: Asimet realizó primera sesión del Consejo de Desarrollo de la Manufactura Nacional Instancia buscará desarrollar una política pública de largo plazo para revertir el escenario de desindustrialización que vive Chile e identificar los escollos que aquejan al sector. C on la presencia de empresarios, dirigentes gremiales, académicos, autoridades y ex autoridades de gobierno, el presidente de Asimet, Juan Carlos Martínez, dio por iniciada la primera sesión del nuevo Consejo de Desarrollo de la manufactura nacional, instancia independiente que tendrá como principal objetivo indicar las acciones, adelantos y proyectos a seguir para llegar a la meta que se propone alcanzar en los próximos 15 años, identificando los problemas que hoy aquejan a este sector de la economía nacional. En su discurso de apertura, Martínez señaló que lo que motivó esta iniciativa radica fundamentalmente en la impotencia que tiene la industria manufacturera al ver cómo en los últimos 20 años, el sector ha experimentado una baja sostenida en su participación en el Producto Interno Bruto y en las tasas empleo del país. De hecho explicó que si en el año 1996 la industria manufacturera representaba un 17% del PIB y un 16% del empleo total, en 2014 la cifra se redujo a un 11% del PIB y un 11% del empleo, cifras particularmente bajas si se comparan con países de ingresos altos y otros países de Latinoamérica. En ese sentido, el timonel del gremio señaló que Asimet ha venido alertando desde hace mucho tiempo sobre la necesidad de que Chile cuente con una industria manufacturera transformadora, que agregue valor y que se convierta nuevamente en uno de los motores importantes del país. Desde esa perspectiva, señaló que en Chile no existe una institucionalidad pública que se dedique de manera especial a coordinar la relación entre el estado y las necesidades del sector, como sí, en cambio, lo tienen la minería, el agro, la pesca y el turismo. Martínez explicó ante la atenta mirada de los asistentes que en Chile, percibimos que existe una renuencia total a defender y promover a nuestra industria manufacturera y tampoco creemos que como país se entienda a cabalidad las implicancias que tiene su pérdida de competitividad. Desde esa perspectiva, “estamos convencidos que hoy el país requiere de una institucionalidad para poder contar con un canal de comunicación específico a la industria manufacturera, que supere los cuatro años que dura cada gobierno, lo que constituirá un gran avance en relación a canalizar todas las inquietudes de manera fluida y permanente”, señaló. Al respecto señaló que Asimet ha querido aportar concretamente a este discurso pro industrialización de Chile y ha tomado la iniciativa de crear este Consejo, cuyo objetivo principal será identificar problemas que hoy aquejan a la industria manufacturera y proponer estrategias y políticas públicas que promuevan su desarrollo. Martínez agregó que el trabajo del consejo consistirá en “tratar de aunar esfuerzos y generar las necesarias sinergias para sacar adelante nuevas manufacturas acordes con esta nueva era, y su evolución en los modelos de negocios”. A la primera sesión del Consejo de Desarrollo de la Manufactura Nacional asistieron una serie de expertos y autoridades entre los que se destacan los ministros de Economía y del Trabajo, Luis Felipe Céspedes y Ximena Rincón y el ex Presidente de la República, Ricardo Lagos, quienes agradecieron la oportunidad de participar en este enorme desafío. Junto a ellos, también entregaron sus opiniones y particulares visiones sobre la instancia Klaus Schmidt-Hebbel, Gonzalo Sanhueza, Eduardo Bitrán, Sergio Bitar, Bruno Baranda, Guillermo Larraín, Jorge Marshall, Gastón Lewin e Italo Ozzano, entre muchos otros. En lo estrictamente formal, el Consejo tendrá una entidad jurídica de asociación sin fines de lucro, comúnmente conocida como Corporación. Esta persona jurídica, que se encuentra en formación, se denominará “Corporación para el desarrollo de la Manufactura Nacional. La Asamblea General compuesta por 35 miembros deberá elegir un Directorio que, a su vez, contará con un Director Ejecutivo 23 TEMA CENTRAL / FORO ANUAL DE LA INDUSTRIA que será responsable de materializar las decisiones del órgano administrador. Se crearán Comisiones de trabajo que operarán durante el año, cuya principal función será descubrir y analizar las dificultades, escollos, amenazas y oportunidades, y con este insumo, estudiar y diseñar las propuestas necesarias que después de ser sometidas al Consejo, se presentarán a la autoridad. Cabe consignar además, que la Corporación tendrá un Consejo Consultivo, el cual tendrá la misión de asesorar y aconsejar al Directorio para el cumplimiento de los objetivos señalados, Consejo que se reunirá cada vez que el Directorio lo cite, pero a lo menos, una vez al año. Formaran parte de este Consejo Consultivo Ad Honorem, las siguientes personas: los ministros de economía y Trabajo, Luis Felipe Céspedes y Ximena Rincón y los ex presidentes de la República Ricardo Lagos, Eduardo Frei Ruiz-Tagle y Sebastián Piñera. También participarán del Consejo, Eduardo Bitrán, vicepresidente de Corfo; Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet; Manuel Agosin, Decáno de la facultad de economía de la Universidad de Chile; Andrés Aguirre, presidente de Aprimin; Roberto de Andraca, presidente de CAP; Bruno Baranda, presidente de USEC; Sergio Bitar, presidente del Consejo Chileno de Prospectiva y Estrategia; Julio Compagnon, presidente de Asipla; Cirilo Córdova, empresario; Félix de Vicente, ex Ministro de Economía; Abraham Ducasse y Ernesto Escobar, directores y ex presidentes de Asimet; Jorge Eduardo Errazuriz, empresario; Roberto Fantuzzi, presidente de Asexma; Guillermo Larraín, presidente de BancoEstado; María Isabel Gonzalez, directora de Energética; Gastón Lewin, ex presidente de Asimet y Segundo vicepresidente de Sofofa; Marcos Lima, socio de CIS consultores; Daniel Llorente, presidente de Corproa; Arturo Lyon, director y ex presidente de Asimet; Jorge Marshall, presidente de la cámara marítima portuaria de Chile; Jorge Matetic, presidente de MH Inversiones. Cl; Serio Ossa, presidente de Alexander Proudfoot Spa; Italo Ozzano, director de Asimet; Marco Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta; Gonzalo Rivas, presidente del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad CNIC; Gonzalo Sanhueza, economista- socios Econsult RS Capital; Klaus Schmith-Hebbel, economista del Instituto de economía de la Universidad Católica y Jorge Yutronic, presidente de la Corporación de Bienes de Capital. Se dijo durante el encuentro…. Ricardo Lagos “…hay que buscar los mecanismos para que en estas tareas que tenemos que abordar entre todos, podamos tener acuerdos de largo plazo también entre todos. Creo que eso es absolutamente viable y este tipo de instancias, apuntan en esa dirección, porque acá hay personas de distintos pensamientos políticos, pero con un propósito común…” Luis Felipe Céspedes “…lo que queremos tener es continuidad en las políticas que implementamos, queremos que esas políticas sean una visión general, una visión país, solo de esa forma vamos a evitar que cada cuatro años se revisen, que cada cuatro años se cambien y se hagan ajustes, eso no va a contribuir al desarrollo de nuestro país…” Ximena Rincón “…nuestro país es claramente distinto al país que teníamos hace 30 o 40 años atrás y tenemos que ser capaces de sentarnos en una mesa como esta, en donde pensemos que vamos hacer para nosotros mismos, pero por sobre todo, que vamos a ofrecerle a nuestros hijos…” Guillermo Larraín “…acá hay una voluntad política. Queremos hacer algo y eso no se oye a cada rato, sobre todo cuando parte de ese, queremos hacer algo, no es un listado que se le entrega al Estado para que el Estado se haga cargo de todo lo que allí se diga…” Klaus Schmith- Hebbel “…lo que hay que buscar son imperfecciones y fallas de políticas, imperfecciones y fallas de mercado y retos para lograr diversificación, profundidad y complejidad en nuestra matriz productiva exportadora, que desde un punto de vista del bienestar de todos los chilenos, sean importantes…” 24 TEMA CENTRAL / FORO ANUAL DE LA INDUSTRIA Se dijo durante el encuentro…. Sergio Bitar “…no estamos defendiendo algo que decae, estamos abriendo camino a algo que emerge, eso es muy importante, de lo contrario no hay fuerza para proponer algo si uno no ve que está cambiando el futuro y en esta materia, este debate es mundial. Entonces primero, yo llamaría a que parte de nuestro trabajo sea reconocer el trabajo de otros en estas materias…” Eduardo Bitrán “…si no actuamos con inteligencia, simplemente va a ser imposible. Necesitamos estrategia y una visión compartida público-privado, también concordar un esquema de transición que nos haga competitivos y nos haga caminar hacia importantes opciones productivas…” Sergio Ossa “…a no ser que en las cuatros comisiones de trabajo que se mencionan aquí, que me parece que son las adecuadas, existan integrantes del Consejo que participen activamente, el reunirnos una vez al año, al menos, es muy poco, al contrario, creo que se puede perder una capacidad importante de experiencia y talento que hay en esta mesa…” Hernán Cheyre “…creo que en esta política industrial del siglo XXI que yo llamaría más, política de productividad, este tipo de instancias son fundamentales, eso es lo que está empujando la OCDE por ejemplo…” Bruno Baranda “…en la medida que logremos instalar efectivamente esta preocupación, el de las personas, más bien transversal e independiente de los gobiernos de turno, creo que vamos a estar haciendo un aporte también para visibilizar y poner una discusión como esta, en un ambiente de reflexión, discusión y debate, que puede generar opinión, que puede generar investigación y que va a aportar a mantenerlo latente…” Gastón Lewin “…este es un anhelo que tiene la industria manufacturera desde hace mucho tiempo. No podemos seguir en esta zona de confort y tenemos que buscar los puntos en los cuales podamos hacer resurgir, toda nuestra industria y volver a producir cosas en las que Chile tiene ventajas competitivas evidentes para poder desarrollarlas y Sofofa, está absolutamente involucrada en este proyecto y comprometida 100% para llevarlo adelante en todas las instancias que se requieran…” Marcos Lima “…si no nos apuramos va a desaparecer la industria y por lo tanto ese sentido de urgencia me parece muy relevante destacar, porque si bien es cierto, la idea es un proyecto a largo plazo, hay que preocuparse aquí y ahora en hacer algo que valga la pena...” 25 Publireportaje Consideraciones para el Manejo de activos L os clientes de alto patrimonio usualmente tienen una parte importante de éste en activos reales (ver Gráfico), con alta exposición a factores de riesgo generalmente correlacionados. Por ejemplo, el dueño de una empresa de retail en general tendrá una gran exposición al tipo de cambio, debido a que compra sus productos en dólares. Por otro lado, las variaciones en el tipo de cambio se encuentran muy relacionadas con la situación macroeconómica del país, lo que genera finalmente una alta exposición a la economía local. La esencia de la diversificación de activos es que ésta baja el riesgo. Si tomamos una empresa promedio, no necesariamente abierta en bolsa, ésta tendrá un retorno anual en torno al 10%, pero su rentabilidad podría variar bastante, pudiendo aumentar hasta 40% su valor en un buen momento o perder un 30% de éste con la misma probabilidad. Si en su lugar tomamos una canasta con acciones que están expuestas a distintos riesgos podríamos bajar a la mitad la volatilidad ganando en promedio el mismo 10%, pero acotando las pérdidas a sólo 5% en un mal escenario. A modo de ejemplo, lo anterior es similar a lo que ocurre si uno tiene participación en una empresa exportadora de frutas y en una automotora, donde una se beneficia de una caída en el tipo de cambio y la otra se ve perjudicada, al mismo tiempo que una depende de la demanda interna y la otra de la externa. Si a lo anterior le sumamos que podemos incorporar bonos locales, soberanos y corporativos, a nuestro portfolio las posibilidades de tener resultados muy malos disminuyen aún más. Ahora bien, si a nuestro portfolio además le agregamos todo el abanico de activos internacionales incluyendo bonos y acciones el valor agregado es tremendo. Pero la administración de carteras de clientes de alto patrimonio no se queda simplemente en agregar activos financieros de forma desordenada para diversificar el riesgo. Para un correcto manejo de carteras es fundamental poder traducir la totalidad de los activos reales a un esquema de riesgo retorno, donde además se tomen en consideración las relaciones que éstos tienen con el resto de los activos disponibles e identificar los principales factores de riesgo a los que éstos están expuestos. El resultado final mejora considerablemente el portafolio agregado del cliente, ya sea optimizando el retorno que pueden tener sus inversiones sujeto a un nivel deseado de riesgo, o disminuyendo al máximo el riesgo, dado un nivel de rentabilidad esperado. Ahora bien, todo este proceso involucra el uso de avanzadas herramientas financieras y esfuerzos de modelación significativos. Incorporando análisis estadísticos, elasticidades, valor en riesgo y múltiples simulaciones frente a eventos normales y extremos. En resumen, el portafolio objetivo para un alto patrimonio es uno que: • Mediante la incorporación de mejores complementos financieros ayude a diversificar el riesgo. • Considere que los activos reales del cliente sí cambian de valor frente alteraciones en las condiciones económicas y financieras. •Incorpore la interacción de los activos reales del cliente (empresas, inmuebles, etc.) con los complementos financieros. •Alcance los objetivos de rentabilidad o volatilidad deseados. 27 LINCHAN / WorldSkills WorldSkills: Liceo Chileno Alemán de Asimet prepara equipo para participar en competencia internacional Felipe González, área de la Soldadura La cita será en agosto en la ciudad de Sao Paulo y el liceo que administra la Corporación de Educación de Asimet llevará a dos participantes, uno de ellos, busca repetir podio obtenido el 2014. E l pasado 3 de junio diversas organizaciones que agrupan al 100% de la educación técnica superior y al 25% de la formación técnica nivel medio en el país, lanzaron el capítulo chileno de WorldSkills, fundación internacional que tiene como misión mejorar los estándares y las normas de formación para el trabajo a nivel mundial. En Chile, la corporación presente en más de 70 países, estará compuesta por la Confederación de Producción y del Comercio; la Asociación de Industriales Metalúrgicos y Metalmecánicos; el Consejo Nacional de Instituciones Privadas de Educación Superior, entre otras importantes instituciones y el objetivo fundamental será integrar a nuestro país a la vanguardia internacional de la educación técnica, participando en encuentros, competencias internacionales, intercambios, pasantías y talleres para alumnos y profesores entregados por empresas líderes en tecnología y desarrollo industrial. Estas actividades se vienen desarrollando desde hace más de 50 años y precisamente, la participación de nuestro país generó la inquietud por desarrollar la fundación a nivel local. Tres equipos nacionales han logrado subir al podio a lo largo de la historia de las competencias y uno de ellos fue el alumno Gonzalo Fuentealba, del Liceo Chileno Alemán, quien este año, buscará repetir o mejorar su tercer lugar en el área de diseño obtenido el año pasado en Bogotá, Colombia. Si, porque Chile enviará un equipo de ocho participantes a Sao Paulo, de los cuales dos serán estudiantes del Lichan, el mencionado Gonzalo Fuentealba, en diseño y Felipe González, en soldadura, “jóvenes que están siendo preparados de una manera especial y recargada, ya que además de sus cargas curriculares, estamos reforzando las áreas en las que participarán y además, los estamos capacitando en inglés”, señala el Gerente General del liceo, Alejandro Weinstein. “Esto es algo que merece ser dado a conocer, porque es muy importante tanto para los jóvenes que van a participar, como para el liceo”, agrega. Gonzalo Fuentealba, Área de Diseño Industrial 28 Weinstein, señaló que WorldSkills se dio cuenta que no es suficiente competir por construir un edificio más bonito que el otro, sino que es necesario enseñar ciertos estándares y que esos estándares queden medidos en una prueba y no solo en el área de trabajo, sino también en otras materias, como la seguridad, los materiales y los procedimientos en el trabajo. “Alcanzar excelencia en los resultados permitirá que la productividad del país sea distinta, los sueldos sean distintos y la proyección social de todos los jóvenes sea distinta. Aquí hay un anhelo de progreso y de desarrollo muy grande y nosotros estamos convencidos, que podemos lograrlo”, señaló. El Gerente del Lichan, recalcó que el establecimiento educacional, es el mejor liceo técnico que hay en el país y que quieren probarlo en la cancha, “hasta ahora hemos participado en estas olimpiadas obteniendo un tercer lugar en Autocad y eso a nivel latinoamericano, confirma esa posición detrás de Colombia y Brasil, que son potencias en materia de desarrollo industrial”. “Nuestro desafío entonces es ir a estas competencias e intentar ganarlas, para eso es fundamental la preparación, el trabajo y la infraestructura. Por ejemplo, estamos renovando nuestros computadores, porque teníamos el Autocad 2014 y ahora necesitamos el 2016 y eso va exigiendo mucho más, esto es mejor calidad en la educación y en ese sentido, Asimet es clave”, afirmó. “Si no fuera por el apoyo de la asociación nada de esto sería posible”. El equipo de Lichan para Sao Paulo 2015 estará compuesto por los alumnos Felipe González que participará en el área de la soldadura y Gonzalo Fuentealba que lo hará en el área de diseño industrial. Para el primero, dar lo mejor de sí y representar a sus compañeros de la mejor manera posible, es la más grande motivación que pudiera tener. “Sé que la competencia es difícil pero creo que con una buena preparación podría emparejar el nivel con los otros competidores y porque no meterme en la pelea”. Para Gonzalo Fuentealba, alumno de cuarto año de mecánica industrial que ya obtuvo el año pasado un meritorio tercer lugar en Bogotá 2014, el objetivo fundamental es tratar de obtener “el mejor puntaje de mi país y traer la excelencia en el área en la que voy a competir”, señalando que para él, “representar a mi liceo y a mi país, es genial”. Junto a ellos irán dos profesores del liceo, uno de ellos será Jorge González, profesor del área industrial y el otro será, Ricardo León, Jefe del Área de Diseño del Liceo Chileno Alemán, quien señala que la principal motivación para ellos pasa por “aprender para mejorar el nivel de enseñanza en el liceo”. ASIMET / CAPACITACIÓN Trabajo conjunto con empresa Bailac refuerza la necesidad de apostar por la capacitación Tras un proceso de siete años en la capacitación de sus trabajadores, la empresa se ha convertido en líder en su rubro y ahora proyecta desafíos internacionales. Alberto Bailac, Gerente General de la empresa U na de las principales actividades de Asimet en su permanente tarea de brindar apoyo especializado a los empresarios del sector, es convencer a sus socios sobre la importancia que tiene para ellos y el desarrollo sus empresas, la utilización de la capacitación, como una herramienta que mejora las habilidades y destrezas de los trabajadores, permitiendo, a la larga, alcanzar metas, éxitos y reconocimiento en el mercado en el cual se desempeña. Una empresa que asumió ese desafío y entendió la importancia de la capacitación para proyectarse en el tiempo y convertirse en líder en el área en la que se desarrolla es la empresa Bailac, dedicada desde sus orígenes a prestar servicios en la gran minería de nuestro país y en particular al control y mantención de neumáticos gigantes. En palabras del Gerente General de la empresa, Alberto Bailac, la capacitación de sus trabajadores es primordial no solo por el bien de la empresa y por el nivel de éxito alcanzado en el mercado, sino que también porque en el área en la que trabajan, se necesita gente especializada. “Nosotros trabajamos en un ambiente de alto riesgo. Un accidente te puede costar la vida y los técnicos que trabajan con nosotros tienen que tener la capacitación y una formación adecuada para en lo posible minimizar los riesgos y evitar esos posibles accidentes”, afirma Bailac. Reconoce que la tarea ha sido difícil porque en su especialidad, no hay institutos ni centros de formación técnica que capaciten a los trabajadores en las actividades que la empresa realiza y por ende, fue necesario, crear su propio Centro de Capacitación. “Capacitamos a nuestros trabajadores básicamente en operaciones que están en la línea de fuego de las faenas en las que trabajamos, específicamente en el perfecto uso de llaves de torque, armado y desarmado de neumáticos, inflado de neumáticos, postura de cadenas y eso no te lo entrega ningún organismo técnico ya que no existen carreras que se preocupen de estas especialidades”, afirma. Desde esa perspectiva, dice que la labor y el apoyo de Asimet y en particular del OTIC, ha sido extraordinaria. “El OTIC de Asimet lleva trabajando con nosotros desde hace unos siete años asesorando a Bailac como holding y nuestra relación ha sido muy cercana. Ellos nos han hecho sentir que somos una empresa importante. Se preocupan constantemente de nuestras necesidades y para la solución de problemas ha sido impecable. Su trabajo es perfectamente recomendable”, confiesa. El 90% de la capacitación de Bailac está basada en lo que es la operación del servicio y en calificar al personal, puesto que no solo se trata de capacitar al trabajador, sino que también tiene que haber un seguimiento, una evaluación y en definitiva una retroalimentación para hacer que el ciclo se siga cumpliendo. “Somos más o menos mil 500 personas y hasta la fecha en el grupo de empresas Bailac estamos bordeando las 900 personas en capacitación con un total de hora/hombre de dos mil 300 horas, es decir, un promedio per cápita de 14, 8 hora/hombre por trabajador y con una inversión cercana a los 500 millones de pesos y nuestra meta es capacitar al 100% de nuestros trabajadores”, explica don Alberto Bailac, quien agregó que este plan de capacitación partió hace tres años con el levantamiento de las competencias laborales y después, con el programa propiamente tal. Como consecuencia a todo este proceso, Bailac reconoce con orgullo que se han convertido en una empresa líder en su rubro, no solo en la labor que realizan, sino también en la satisfacción personal de sus trabajadores y en la responsabilidad con la que enfrentan los desafíos a los que se ven expuestos. “Trabajamos de norte a sur en la mayoría de las faenas mineras, estamos también en Argentina con contratos para Barrick y en Brasil con AngloAmerica, en Chile ya no tenemos competencia y los desafíos que debemos enfrentar son precisamente ese, enfrentar el escenario internacional”, explica Bailac. Y desde un punto de vista particular, señala, “hemos observado que desde que comenzamos con las capacitaciones, han disminuido las tasas de accidentabilidad y ha aumentado la satisfacción por parte de los trabajadores. Con las capacitaciones, se sienten partícipes de la empresa tanto en las metas como en los objetivos y notan que la inversión que hacemos es un bienestar para ellos. Todo esto hace sentir a los trabajadores valorados, lo que también es muy bueno para nosotros”. 29 ASIMET / ASESORÍAS El gran desafío de poner en marcha el Programa Más Capaz Ambicioso programa del gobierno ha significado para la Otec de la asociación, un importante y arduo trabajo para su implementación. Patricia Silva, Gerente de Negocios de Asimet Asesorías E l Programa Más Capaz es un programa que entrega capacitación en oficios, que pretende capacitar a 300 mil mujeres y 150 mil jóvenes vulnerables del país, entre 2014 y 2018, siendo el programa de capacitación laboral más ambicioso de los últimos años. Dada estas características, “nos apoyamos en la labor que hacen las Oficinas Municipales de Intermediación Laboral (OMIL) y en los establecimientos educacionales donde se imparten cursos relacionados al sector metalúrgico, lo que ayuda, pero sigue siendo un desafío el completar los cursos”. El objetivo, es apoyar el acceso y permanencia en el mercado laboral de uno de los segmentos de la población más vulnerable. De hecho, sólo el 48,5% de las mujeres participa del mercado laboral versus el 72,2% de los hombres. Mientras que en los jóvenes, la participación alcanza el 49% en comparación a un 75,7% de la población adulta. Por ejemplo, señala, “una de las dificultades, lo constituye la alta carga académica de los alumnos de la educación técnica profesional, además que hay varios de ellos que van a dar la PSU y estos cursos terminarán en octubre”. Desde esa perspectiva y entendiendo que la capacitación es para Asimet, uno de los principales pilares del desarrollo de la industria nacional, la asociación no quiso quedarse fuera de este desafío y comprometió su apoyo para levantar el programa. Sin embargo, las cosas no han sido del todo fáciles. Para Patricia Silva, coordinadora del proyecto Más Capaz y gerente de negocios de Asimet, el programa, “tiene que ver con el tema de emplear y de entregar un oficio a personas vulnerables y que trabajan en cualquier cosa para poder vivir y no tienen una preparación educacional que les permita salir adelante. Básicamente está orientado a darles mayor oportunidades y permitirles que mediante un certificado que diga que están capacitados en un oficio, puedan enfrentar de mejor manera el mundo laboral”. En ese sentido, señaló que entendiendo el perfil de las personas para las cuales está diseñado el programa, “ha sido muy complicado poder conformar los cursos”. Explica que para poder calificar al programa, los hombres deben tener entre 18 y 29 años y no tener más de seis cotizaciones previsionales pagadas hasta un año antes de comenzar el programa; lo mismo rige para las mujeres de 18 y hasta los 64 años y alumnos que están en Cuarto Año Medio de Educación Técnico Profesional. Todas estas personas deben tener además como requisito estar en un alto grado de vulnerabilidad social. 30 Pese a todos los inconvenientes, Asimet, comprometido con el Programa y con las personas, licitó dos cursos: pintor industrial y técnicas en soldaduras, donde algunos cursos ya comenzaron. El de pintor industrial le dio el vamos al desarrollo de este programa en Quinta Normal con alumnos de cuarto medio técnico profesional. También se inició en Cerro Navia un curso de soldador por intermedio de la OMIL de esa comuna; un curso de pintor en el Centro Cultural de la comuna de Conchalí y otro con el Colegio Salesianos de Santiago, completan la primera parte del desafío de Asimet en cuanto a este programa. “Estamos poniendo, como Asimet, nuestro mejor esfuerzo y esperamos poder postular a la licitación de otros cursos”, declaró la encargada del programa. Patricia Silva aclaró que el Programa Más Capaz se ha ido complementando y mejorando en su desarrollo, como toda actividad nueva y que Asimet, “ha comprometido, con el Ministerio del Trabajo y con Sence, sus mejores esfuerzos en apoyarlo, entendiendo la importancia de este, como herramienta de crecimiento y desarrollo de una parte importante de nuestra población, como lo son nuestros jóvenes y nuestras mujeres”. “Esperamos que este esfuerzo público-privado tenga los frutos esperados”, puntualizó. 3M / CENTRO DE INNOVACIÓN Comprometidos con el desarrollo sostenible: 3M inaugura un nuevo Centro de Innovación El desafío es promover el progreso económico del país ayudando al desarrollo de nuevas tecnologías que fomenten la industria nacional de manera más directa y accesible. S iempre se ha señalado que uno de los mayores desafíos para nuestro país es desarrollar las diferentes áreas productivas a través de los avances tecnológicos y la innovación y una de las empresas que se ha caracterizado por alcanzar estos objetivos es 3M, socio de nuestra asociación. Por eso es que nos alegra que uno de sus mayores anhelos se haga realidad con la inauguración, el próximo 19 de Agosto, de su nuevo Centro de Innovación, el cual será un lugar de encuentro para conocer nuevos productos y desarrollar nuevas tecnologías en favor de la industria nacional en general. Para saber un poco más sobre este nuevo edificio, conversamos con don Hernán Conejeros, Gerente Técnico y Laboratorio, encargado del nuevo centro, quien nos señaló que el principal objetivo será mostrar sus productos y tecnologías en un lugar exclusivo para ello. “3M es una compañía con 110 años de trayectoria en el mundo y casi 40 en Chile y a pesar de ser una empresa que lleva muchos años en el mercado es difícil dar a conocer lo que hacemos. La mayoría de las personas tiene una visión muy parcial y se quedan con los Post it, amarillos o los parches curitas, pero obviamente, tenemos muchas otras áreas de desarrollo y creemos que la forma más efectiva para poder mostrar nuestras tecnologías es tener un lugar específico para ello”, explica. Señala que este Centro de Innovación, ajustado a la realidad local, pretende también entrenar a los clientes en el mejor uso de nuestros productos y, adaptar y desarrollar soluciones locales para los mercados en donde Chile es único, como ocurre en la minería, la industria del salmón; el mercado del vino y la producción de alimentos en general; “mercados donde no hay una masa crítica en otras subsidiarias de 3M y somos nosotros los que tenemos que crearla para poder crear las soluciones”. Pero la Industria Manufacturera, no se queda atrás. El ejecutivo de la empresa señala que el primer producto que hizo 3M hace 110 años fue la lija y los abrasivos, muy relacionada con el ámbito industrial y en particular con el metalmecánico y en ese sentido explica que “una de nuestras prioridades es precisamente ese segmento” y que una área importante del nuevo centro está enfocado principalmente al área de la industria metalmecánica. “Para nosotros el área industrial es muy importante. Lamentablemente hasta ahora, no teníamos la infraestructura para poder hacer entrenamiento, teniendo que realizar las capacitaciones generalmente en las propias empresas de nuestros clientes. Hoy, 32 con el nuevo centro, vamos a poder traerlos y prepararlos acá sobre todos los productos que ofrecemos y podríamos ofrecer en el futuro. Es nuestro deseo y también una obligación colaborar para poder hacer que la industria manufacturera se desarrolle. Tenemos claro que si no tenemos desarrollo industrial y si no somos capaces de dar el siguiente paso, agregar valor y hacer manufactura, vamos a estar limitados en nuestro desarrollo como país”. En el nuevo centro, trabajarán cerca de 35 personas cuando esté funcionando a toda capacidad, todos del área técnica. “Será un recinto exclusivo para nuestros clientes y seremos los anfitriones en sus visitas. La idea es atender a nuestros clientes y poder entrenarlos, pero al mismo tiempo comenzar a desarrollar soluciones de manera más sistemática para el mercado local en las áreas médica y dental; alimentaria; industrial; eléctrica y comunicaciones, seguridad personal y el área del retail o consumo masivo”, explica. Conejeros, reconoce que en estos momentos, 3M está desarrollando entre otros muchos proyectos, un software para el manejo de los equipos de seguridad personal, básicamente por la necesidad del ámbito de la minería de documentar el uso de elementos de protección personal, el cual es un proyecto que comenzamos en 3M Chile y que ahora será lanzado globalmente luego de mejoras en nuestra casa matriz en USA. También están trabajando en minería en el tema de la recuperación de agua; el desarrollo de algunos elementos filtrantes para la contaminación por combustión de leña y también estamos comenzando algo en el área de la limpieza e inocuidad alimentaria. “Básicamente lo que estamos haciendo es adaptar algunas tecnologías para solucionar problemas y en algún momento tendremos que agregarle desarrollo propiamente tal, y espero que en el largo plazo también podamos agregarle algo de investigación”. Finalmente, Hernán Conejeros realizó una invitación a los socios de Asimet para que cuando esté inaugurado el centro, “vengan, nos conozcan y nos ayuden a buscar en conjuntos soluciones para desarrollar la industria nacional”. NUEVOS / SOCIOS Seguimos creciendo: Diez nuevos socios se unen a la familia Asimet Con ellos, ya son más de 250 empresas e instituciones las que forman parte de una red gremial cuya única misión está orientada al servicio de las empresas manufactureras del país y al desarrollo industrial de Chile. R epresentar a muchos ante entidades públicas y privadas y reimpulsar el desarrollo de la industria metalúrgica y metalmecánica, es una tarea muy compleja y sabemos que está siendo permanentemente observada por el entorno en el que nos desarrollamos y en el que convivimos, por eso y entendiendo además la libre voluntad de cada uno, es que periódicamente invitamos a diversas organizaciones para que confíen en nosotros y juntos trabajemos por alcanzar ese objetivo. Es así como hoy queremos darle la bienvenida a diez nuevos integrantes a la familia Asimet, quienes con su innegable experiencia en el ámbito en el que se desarrollan, serán parte importante de los desafíos que tiene nuestro sector de cara al futuro. Ellos son: Gasco GLP S.A.; Cristalerías Toro SpA; Fundición Britania ltda.; The Lincoln Electric Company; Metalnorte Ingeniería Ltda.; Elaboradora de Productos de Cobre S.A.; Maestranza Chile Ltda; Aguilar Aceros S.A.; Industria Metalmecánica Rivet S.A. y Universidad Tecnológica Metropolitana. Valoramos de un modo especial la permanente comunicación con nuestros asociados y nos parece muy importante, saber por qué estas organizaciones han querido formar parte de esta sociedad y la razón principal siempre tiene que ver con la labor que realiza Asimet en defensa de las empresas asociadas. Así lo comenta por ejemplo, Enrique Celedón, Gerente General de la Industria Metalmecánica Rivet quien señala que “en distintas instancias gremiales he tenido la oportunidad de compartir y trabajar con los gerentes y la directiva de Asimet. Creemos firmemente en que una industria manufacturera de alto nivel es un gran vehículo para el desarrollo económico y social del país. Con nuestra pertenencia a Asimet esperamos integrarnos de mejor forma a la red de empresas metalmecánicas para mejorar y ayudar con nuestra experiencia”. Para Nancy Díaz, Sub Gerente General de Aguilar Aceros S.A. es muy importante el acceso a la información y manejo que tienen del sector manufacturero del acero y en ese sentido, asume que siendo parte de Asimet, “cumplimos nuestro interés y reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo de la industria manufacturera”. “Siempre es importante tener un apoyo respecto a la gestión local de la industria manufacturera y tener la posibilidad de acceso a información, principalmente experiencias en los tiempos de crisis y mercado exportador y asociados a Asimet tenemos eso y mucho más”, señala. Otro de los empresarios que nos dio sus impresiones fue Sergio Delgado, Gerente General de Maestranza Chile, quien explicó que se unieron a Asimet porque es una asociación en donde se agrupa el mayor número de empresas dedicadas a procesar el acero; que cuenta con afiliados más afines con su empresa y “es donde se concentran, los intereses, orientaciones, capacitación, apoyos y servicios que necesitamos”. “Dado el rumbo que están tomando los aspectos políticos en el país, se hace necesario afiliarse a un gremio que pueda representar nuestros intereses con altura de miras, con información adecuada, y con enfoques profesionales. Desde ese punto de vista, queremos integrarnos a un grupo de empresas que tienen intereses similares a los nuestros, intercambiar ideas, apoyarnos y progresar”, señala. También queremos darle la bienvenida a la Universidad Tecnológica Metropolitana, que sin duda será un aporte aún mayor a los desafíos que tenemos como país en pos del desarrollo industrial. En ese sentido, Luis Pinto Faverio, rector de esa casa de estudios dijo que como institución perteneciente al Estado, a la Universidad Tecnológica Metropolitana le cabe un rol preponderante en la formación integral, pluralista y democrática de las personas y en definitiva, con el deber que tiene la Universidad Estatal, de pensar a Chile, de explicarlo y de proyectarlo hacia el futuro. “Es por ello que mantener una activa participación con el mundo productivo y de las empresas, ha sido una constante y uno de los ejes centrales de nuestra Política de Vinculación con el Medio”. “En el ámbito empresarial, la relación natural y más fructífera, es evidentemente a través de los gremios y en Chile, el sector metalúrgico es uno de los más antiguos e importantes del tejido industrial del país, por lo que el paso lógico, es acercarnos a quien ha representado a estas empresas, por más de 75 años, como es el caso de Asimet”. “A todos ellos les damos la más cordial bienvenida y desde ya, los invitamos a participar y a trabajar por el desarrollo de la industria manufacturera nacional”, subraya el gerente general de Asimet, Marcelo Fuster, quien además invito a otras empresas a unirse al desafío de potenciar el futuro de la industria nacional incorporándose a la asociación señalando que “en Asimet, somos todos”. 33 NOTICIAS / ICHA Instituto Chileno del Acero: Alto incumplimiento de normativa revela nuevo monitoreo a calidad de barras de refuerzo importado U n 48% de la muestra de barras de refuerzo laminadas en caliente para hormigón armado importadas que se comercializan en Chile no cumplen con los requisitos señalados en la normativa vigente, por tanto, son productos que no están habilitados para ser utilizados en la construcción de estructuras de hormigón en Chile. Así lo concluye el tercer informe de Monitoreo a la Calidad de Productos de Acero Importados, realizado en Barras de Refuerzo Laminadas en Caliente para Hormigón Armado, por el Instituto Chileno del Acero (ICHA). Esta situación representa un llamado de atención para establecer acciones correctivas en el control de la calidad para asegurar que las construcciones de hormigón armado tengan incorporadas productos de similar calidad a la exigida a los productores nacionales, de acuerdo a lo establecido en las normas y bases legales vigentes. “Consideramos que los incumplimientos detectados implican una calidad irregular del material y pueden alterar el comportamiento estructural de las edificaciones y obras construidas con ellos, dado que los procedimientos del diseño y cálculo estructural toman en cuenta los valores dados en la normativa vigente y, por lo tanto, pueden comprometer su desempeño, tanto en condiciones estáticas como dinámicas”, afirma Sergio Contreras, presidente del ICHA. 34 También se encontraron inconsistencias en el 10%, señalando que las muestras no cumplen con las propiedades mecánicas, es decir, con niveles mínimos de resistencia; un 34% presenta incumplimientos en el ámbito de la geometría de resaltes y un 10% en la masa lineal mínima exigida. Además, el estudio detectó una marcación de barras de origen mexicana, que no corresponde a la establecida en la norma chilena, con valores insuficientes de la tensión de fluencia, la de ruptura y de la masa. “La utilización de estas barras en Chile constituye un riesgo en los casos en que especifique un acero de calidad distinta en el proyecto estructural. Es primera vez que se detecta y coloca de manifiesto la vulnerabilidad del sistema de control de barras de refuerzo que están siendo importadas y comercializadas”, se detalla en la investigación. Con los resultados, se establece un cuadro de verificación de los requisitos con información básica para la autoridad: Ministerios de Vivienda y Urbanismo, Ministerio de Obras Públicas, además de las entidades profesionales de la construcción y la ingeniería estructural, entre otras. Información de valor El estudio se planteó como una instancia para dilucidar cuál es el nivel de cumplimiento de los parámetros básicos de estos productos: mecánicos, geométricos y de masa, establecidos en la normativa chilena. A través del Comité de Normas y Monitoreo de ICHA, la medición fue ejecutada por el Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Estructuras y Materiales, IDIEM, entidad que realizó los En tanto, recoge el resultado de la verificación de los requisitos ensayos sobre la calidad de barras para hormigón armado, de señalados en la NCh204.Of2006 a partir de muestras obtenidas procedencia importado, de acuerdo con en centros de distribución de barras. lo exigido por la norma NCh204.Of2006. Según aclararon sus autores, no se trata de una evaluación de la conformidad % Incumplimiento de la Muestra de certificaciones de lotes o partidas, 100 Llamado de atención sino que se resumen los resultados del 80 monitoreo de la calidad de las barras Al comparar los resultados de este 60 de refuerzo importadas disponibles en estudio con los obtenidos en el primer el comercio local. 40 y el segundo monitoreo (2012 y 2013) 20 el nivel de incumplimiento se mantiene Para efectuar esta verificación se utilizó 0 el procedimiento estándar de muestreo cercano al 50% del total de la muestra. 2012 2013 2014 ICHA-204-01, procediéndose a elegir En tanto, sólo el 20% de las barras 25 muestras de barras para hormigón importadas de la muestra cuenta con armado de origen importado, adquiridas certificados que indiquen la calidad del producto, mientras que en seis puntos de venta de la Región Metropolitana, durante los un 55% registra incumplimientos a los requisitos señalados en meses de noviembre y diciembre de 2014. la norma chilena NCh204of.2006. Publireportaje QUÉ SE DEBE HACER EN CASO DE UN ACCIDENTE LABORAL? La ACHS detalla los pasos a seguir y Arturo Cares, gerente de Prevención, entrega las claves. L a mayoría de los trabajadores no sabe qué hacer frente a un accidente laboral. Ante ello, la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) entrega los detalles sobre cómo proceder y el gerente de prevención, Arturo Cares, cuenta algunas claves al respecto. ¿Existe algún protocolo? Todos los trabajadores que sufran un accidente del trabajo o de trayecto deben ser enviados por su empleador al establecimiento asistencial convenido por la empresa. Además, el empleador debe enviar dentro de las 24 horas siguientes la correspondiente “Denuncia Individual de Accidente del Trabajo” (D1AT), debiendo mantener una copia de la misma. Cualquier persona que haya tenido conocimiento de los hechos podrá hacer la denuncia. “El seguro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, es una ley que entrega cobertura ante estos eventos en forma independiente del seguro de salud común” explica Cares. ¿Puedo llamar una ambulancia que no sea de la mutualidad correspondiente? En principio, se debe procurar la asistencia de un móvil (ambulancia u otro que sea pertinente) de la respectiva mutualidad. Sin embargo, si las circunstancias del caso lo hacen necesario, se puede contactar a un medio de transporte ajeno a ésta. Si una persona está grave ¿hay que llevarla al centro asistencial más cercano? Sólo en situaciones excepcionales, dadas por la cercanía del lugar donde ocurrió el accidente y su gravedad, una persona puede ser trasladada en primera instancia a un centro asistencial distinto al definido por su mutualidad. ¿Qué se define como “grave”? Cuando la condición de salud o cuadro clínico implique riesgo vital y/o secuela funcional grave para la persona lesionada, de no mediar atención médica inmediata. ¿Qué se define como un accidente laboral? La Ley 16.744 definió el accidente del trabajador como: “Toda lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte”. Son también accidentes del trabajo los ocurridos en el trayecto directo de ida y regreso entre la habitación y el lugar de trabajo, y aquellos que ocurran en el trayecto directo entre dos lugares de trabajo aunque correspondan a distintos empleadores. En este último caso, se considerará que el accidente dice relación con el trabajo al que se dirigía el trabajador al ocurrir el siniestro. 35 ASIMET / GESTIÓN Reinserción Laboral: Asimet Gestión participa en certificación laboral de jóvenes de Fundación Reinventarse Ya son 25 los jóvenes que luchan por conseguir su reinserción laboral a través del programa de capacitación llevado a cabo por la Fundación Reinventarse y la empresa Komatsu, con el apoyo de nuestra asociación gremial. Humberto Ulloa, Presidente del Directorio de la Fundación Reinventarse. la presencia de los invitados y destacó la labor de la Fundación en la búsqueda de reinsertar social y laboralmente a este tipo de jóvenes, entregándoles capacitación técnica y un entorno favorable para la reinserción. Entrega de certificaciones laborales D urante el mes de marzo y con la presencia de la entonces Ministra del Trabajo, Javiera Blanco; la Directora Sociocultural de la Presidencia, Paula Forttes; la Directora Ejecutiva de la Fundación Paz Ciudadana, Catalina Mertz, y el Jefe del Departamento de Justicia Juvenil del Sename, Mario Acuña; se realizó una emotiva ceremonia de graduación de los jóvenes de la Fundación Reinventarse, quienes recibieron sus diplomas por haber terminado el programa de capacitación 2014, que incluyó dos cursos técnicos; Soldadura y Grúa Horquilla, además de cursos de formación de habilidades blandas y desarrollo de capital sociocultural. Siete fueron los jóvenes que recibieron sus certificaciones laborales. A pesar de sus problemas y dificultades de diversa índole, lograron sobreponerse y salir adelante con el apoyo de sus familias, las instituciones colaboradoras del Sename y las diversas herramientas que entrega el programa, iniciativa que impulsa Komatsu Cummins, el cual busca trabajar con jóvenes infractores de la ley con el objetivo de reintegrarlos a la sociedad, pero de manera digna y que implique un compromiso por parte de ellos. En la oportunidad, el Vicepresidente de la empresa, Aurelio Piqué, agradeció Durante la ceremonia 36 Ese día, la ex ministra, Javiera Blanco, invitada especial a la ceremonia, felicitó a los jóvenes y a sus familias, y valoró el esfuerzo que han realizado por cambiar sus vidas. “Estamos felices por este programa y orgullosa por ustedes, los que siguieron el curso, porque lograron abrirse espacio. En la vida todos nos equivocamos, pero hay que levantarse y ustedes son un ejemplo de eso”, expresó. Tras las palabras de la ex ministra de la cartera del Trabajo, el presidente del Directorio de la Fundación Reinventarse, Humberto Ulloa, mostró las cifras que respaldan este desafío de reinserción e invitó a los jóvenes a seguir en este proceso de crecimiento laboral y personal. Finalmente, la gerente de Asimet Gestión, parte ejecutora de los cursos aprobados, se mostró muy satisfecha con el papel que juega la asociación como institución responsable de la capacitación, acompañando desde el primer momento el programa desarrollado por la Fundación Reinventarse. “Asimet está trabajando desde el 2012 en lo que es el desarrollo el eje de educación. Ellos nos invitaron a participar para construir el plan formativo y determinar con que herramientas los jóvenes tenían que contar al terminar con el proceso de capacitación y junto con Komatsu desarrollamos un plan modular de entrenamiento que respondiera también a las necesidades que tenía la empresa en términos de capital humano y la verdad, es que nos llena de orgullo poder participar en este tipo de organizaciones entregando algún grano de arena como institución de capacitación”. TENDENCIAS / ELECTROMOVILIDAD En la búsqueda de soluciones a largo plazo: Biogás: Una nueva posibilidad para enfrentar la crisis energética del país Para 2020 se proyecta un excesivo aumento en el consumo eléctrico y nuestro sistema eléctrico, está siendo fuertemente cuestionado por la ciudadanía que, entre otras cosas, demanda el uso y el desarrollo de las energías renovables no convencionales (ERNC). ENERGÍA SOLAR Fotosintesis Residuos agrícolas y forestales. cultivos energéticos Residuos de industrias agricolas y forestales Residuos animales Residuos sólidos urbanos, aguas residuales urbanas BIOMASA E l Gobierno tiene cifradas grandes esperanzas en el futuro de las ERNC para contar en Chile con más energía limpia y a precios razonables, motivo por el cual esperan cumplir la meta que se impuso en su Agenda de Energía, que señala que al año 2025 el 20% de la matriz energética debe provenir de este tipo de energías. El biogás es un gas combustible que se genera por las reacciones de biodegradación de la materia orgánica, mediante la acción de microorganismos y otros factores, en ausencia de oxígeno. Este gas se ha venido llamando gas de los pantanos, puesto que en ellos se produce una biodegradación de residuos vegetales semejante a la descrita. La producción de biogás por descomposición anaeróbica es un modo considerado útil para tratar residuos biodegradables, ya que produce un combustible de valor además de generar un efluente que puede aplicarse como acondicionador de suelo o abono genérico. Impulsar la generación de energía a biogás es, sin duda una gran iniciativa, ya que permite además de la generación de energía eléctrica y térmica, hacer un buen y responsable manejo de los residuos y puede ser implementada en cualquier industria que produzca desechos orgánicos, como ganadería, agricultura, forestal, tratamientos de aguas servidas, entre otras, aunque tampoco se debe olvidar el sector industrial, especialmente el alimenticio, que es un generador de grandes cantidades de residuos orgánicos aptos para la generación de biogás. En la actualidad, el consumo de energías primarias se sustenta fundamentalmente en el uso de petróleo, gas natural y carbón. Sólo estas tres fuentes, alcanzan el 76% de la demanda total de energía en el mundo, mientras que sólo el 24% del consumo se origina a partir de energías renovables como la hidroelectricidad y la leña, siendo de esta manera despreciable la obtención de fuentes energéticas a partir del tratamiento de biomasa. Adicionalmente, Chile es un país altamente dependiente de las importaciones de energía; el país importa un 97% de sus necesidades de petróleo, un 84% de sus necesidades de carbón y un 78% de sus necesidades de gas natural. Por otro lado el manejo, tratamiento y disposición final de residuos orgánicos provenientes de las actividades agropecuarias, forestales, industriales y domésticas representa, en la actualidad, uno de los principales problemas medioambientales para el país. En este sentido, los avances técnicos en la conversión de biomasa a biogás ofrecen a futuro una alternativa para contribuir a la diversificación de la matriz energética nacional y emerge como una solución capaz de mitigar el actual déficit energético en el que estamos inmersos, aplicando tecnologías con costos competitivos y ambientalmente sustentables. Es así como el proyecto de investigación “Desarrollo de herramientas de evaluación del potencial de producción de biogás en Chile como una fuente de energía renovable”, que lleva a cabo la empresa Finnng Sudamérica, nace de la necesidad de estudiar más profundamente las capacidades de esta novedosa fuente de energía, evaluando e identificando los residuos orgánicos producidos a lo largo del país mediante índices de medición. En las próximas décadas Chile puede satisfacer su demanda de energía a través de una variedad de fuentes de ERNC y tecnologías de eficiencia energética que complementarían la base de generación existente en la actualidad. Pero esto sólo será posible si nuestro país fortalece su energía renovable y las políticas de eficiencia energética para eliminar las barreras existentes y promover más efectivamente estos sectores y al parecer, el Biogás es una buena posibilidad. 37 ANÁLISIS / ECONÓMICO El sector metalúrgico-metalmecánico registra un descenso de 12,3% en el mes de mayo Sector Metalúrgico-Metalmecánico Enero - mayo 2015 % variación respecto a similar periodo del año anterior 20 10 0 -1,7 -5,5 (10) -7,7 -10,4 (20) (30) -29,8 (40) Producción Física L Ventas Físicas a producción del sector metalúrgico-metalmecánico registró una caída anualizada de 12,3% en el mes de mayo de 2015. Con este resultado el sector acumula un retroceso de 10,4% en los primeros cinco meses del año, respecto a similar periodo del año anterior, completando 31 meses consecutivos de indicadores negativos. Los niveles de producción durante los últimos doce meses se encuentran un 19,7% por debajo de lo que el sector registraba en el año 2003. Exportaciones Importaciones Al efectuar un análisis del comportamiento de los diversos subsectores que integran el sector M-M, durante el periodo enero mayo 2015 destaca la caída registrada por el subsector de Fabricación de productos metálicos, el cual registra una variación negativa de 29,3% y una incidencia de -5,7 puntos porcentuales. Otro de los subsectores que ha tenido un bajo desempeño durante el presente año es el de Fabricación de productos de uso doméstico con una caída de 12,5% y una incidencia negativa de 2,5 puntos porcentuales. Por su parte el único subsector que registra una variación positiva en dicho periodo Ocupación es Fabricación de maquinarias y equipos no eléctricos con una variación 3,6% con una incidencia positiva de 0,6 pp. Las ventas físicas del sector registraron una variación negativa de 5,3%, acumulando una caída de 5,5% durante el periodo enero mayo 2015. Ocupación El sector ha debido lamentar la pérdida de aproximadamente 2.900 puestos de trabajo en lo que va del año, lo que representa una caída del orden del 1,7% en relación a los primeros cinco meses del año anterior. 39 ANÁLISIS / ECONÓMICO INDICES DE ACTIVIDAD Sector metalúrgico-metalmecánico MAYO 2015 VENTAS FÍSICAS Indice Base Promedio 2003 = 100 EXPORTACIONES P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL 500 400 300 200 100 dic-14 600 500 400 300 200 100 dic-14 dic-13 dic-12 dic-11 dic-10 dic-09 dic-08 dic-07 dic-06 dic-05 dic-03 dic-14 dic-13 dic-12 dic-11 dic-10 dic-09 dic-08 dic-07 dic-06 dic-05 dic-04 dic-03 0 OCUPACIÓN ÍNDICES (Base Promedio 2003 = 100) ÍNDICE PORCENTAJE VARIACIÓN RESPECTO A: MAY 2015 ABR 2015 MAY 2014 Producción Física 82,0 -2,0 -12,3 -10,4 -13,1 Ventas Físicas 86,3 -0,3 -5,3 -5,5 -7,7 110 Exportaciones 347,0 4,0 -25,8 -29,8 -10,7 100 Importaciones 303,0 -17,5 -12,1 -7,7 -13,0 88,4 2,1 0,3 -1,7 -4,2 P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL Í N D I C E M E N SU A L Indice Base Promedio 2003 = 100 P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL Í N D I C E M E N SU A L Indice Base Promedio 2003 = 100 600 0 150 140 130 120 ENE-MAY ÚLTIMOS 2015-2014 12 MESES 90 Ocupación 80 70 dic-14 dic-13 dic-12 dic-11 dic-10 dic-09 dic-08 dic-07 dic-06 dic-05 dic-04 dic-03 60 40 dic-13 dic-03 IMPORTACIONES Í N D I C E M E N SU A L Indice Base Promedio 2003 = 100 70 60 dic-14 dic-13 dic-12 dic-11 dic-10 dic-09 dic-08 dic-07 dic-06 dic-05 dic-04 dic-03 60 80 dic-12 70 90 dic-11 80 dic-10 90 110 100 dic-09 100 120 dic-08 110 dic-07 120 140 130 dic-05 130 150 dic-04 140 dic-04 Indice Base Promedio 2003 = 100 150 P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL Í N D I C E M E N SU A L P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL Í N D I C E M E N SU A L dic-06 PRODUCCIÓN FÍSICA ANÁLISIS / ECONÓMICO Producto Interno Bruto por Actividad Económica (Variación porcentual respecto al mismo período del año anterior) (Base 2008) Agropecuario-silvícola 14,0 12,6 3,1 6,0 -4,3 0,3 10,5 -5,6 2,7 0,4 I trim. 2015 8,5 Pesca 0,2 -4,2 -1,1 15,4 -14,2 -0,2 21,3 21,2 -16,0 18,6 -13,5 Minería -5,4 1,3 2,8 -3,7 -1,0 1,5 -5,2 3,8 5,9 1,3 3,3 Minería del cobre -5,8 1,2 2,9 -3,7 -0,4 0,4 -6,2 3,9 6,5 0,6 2,8 Otras actividades mineras -0,0 2,6 0,6 -3,4 -8,1 14,0 6,6 3,2 1,3 6,6 6,3 Industria Manufacturera 4,9 5,4 2,4 1,6 -4,2 2,6 7,6 3,6 1,1 -0,3 -0,6 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Alimentos, bebidas y tabaco 4,2 4,2 2,2 2,6 -3,3 -1,6 9,7 5,6 0,7 -0,1 -2,2 Textil, prendas de vestir, cuero y calzado 7,4 9,8 -7,2 -9,7 1,1 17,6 9,3 10,3 2,9 -12,6 -11,8 Maderas y muebles -1,4 -0,8 -17,0 -8,7 -23,6 4,9 10,9 -0,5 4,3 6,1 6,2 Celulosa, papel e imprentas -1,3 7,5 17,2 3,6 1,0 -6,1 10,1 3,4 0,7 -1,7 -0,8 -1,5 Química, petróleo, caucho y plástico 7,5 9,7 2,3 4,4 -4,8 5,6 -0,0 2,4 1,9 2,3 Minerales no metálicos y metálica básica 5,4 1,8 -0,1 -7,5 -3,9 4,8 17,6 -4,5 -1,0 -4,2 0,4 Productos metálicos, maquinaria, equipo y resto 9,2 1,4 8,0 6,6 -4,8 11,4 4,7 4,0 0,6 -2,3 2,4 Electricidad, gas y agua 6,3 8,0 -25,4 4,3 13,8 8,4 11,7 8,4 9,8 4,9 1,5 Construcción 9,7 4,1 4,8 11,0 -5,3 1,8 6,8 7,2 3,9 1,5 2,0 Comercio, restaurantes y hoteles 11,3 8,7 6,6 5,2 -5,8 14,8 12,1 6,7 6,1 0,6 0,6 Transporte 4,2 5,1 4,1 0,0 -9,6 7,9 6,7 11,0 4,1 2,3 1,3 Comunicaciones 7,1 5,2 11,7 11,2 5,4 10,7 7,7 7,5 7,7 6,6 9,4 Servicios financieros y empresariales 13,6 9,3 13,6 6,1 1,5 6,7 8,8 6,6 3,6 2,2 2,0 Servicios de vivienda 3,3 3,2 3,8 3,5 3,6 0,7 2,5 2,9 1,8 1,7 1,8 Servicios personales 4,1 4,6 5,5 5,3 3,0 5,1 7,0 5,3 4,9 3,9 3,8 Administración pública 3,8 3,3 3,6 2,8 6,6 2,7 0,7 3,6 3,8 3,6 3,7 Impuesto al valor agregado 7,9 6,6 8,0 6,0 -2,2 12,1 9,1 6,6 5,7 1,2 1,4 Derechos de Importación 21,8 10,5 32,4 10,0 -21,1 30,0 6,0 11,1 -4,5 -5,6 6,8 Producto Interno Bruto 6,2 5,7 5,2 3,3 -1,0 5,8 5,8 5,5 4,2 1,9 2,4 Año 2013 2014 2015 Fuente Mes IPC Remuneraciones Índice Precios al nominales Industria Productor Industria Manufacturera Manufacturera variación en 12 meses Imacec Base promedio 2008=100 Dólar Observado $ Petróleo US$/bb Cobre US$/lib enero 1,6% 5,6% 0,0% 119,4 472,67 94,7 365,11 febrero 1,3% 6,4% 1,0% 111,2 472,34 95,3 366,07 marzo 1,5% 6,3% 0,8% 124,0 472,48 92,9 347,58 abril 1,0% 5,5% 0,2% 121,5 472,14 92,0 326,74 327,91 mayo 1,0% 5,7% -0,7% 121,2 479,58 94,8 junio 1,9% 5,2% 1,8% 119,7 502,89 95,8 317,70 julio 2,2% 4,1% 3,1% 120,8 504,96 104,7 312,66 agosto 2,2% 5,4% 4,2% 121,6 512,59 106,6 325,79 septiembre 2,0% 5,4% 4,4% 119,2 504,57 106,3 324,84 326,08 octubre 1,5% 4,7% 4,5% 124,3 500,81 100,5 noviembre 2,4% 3,9% 5,6% 126,3 519,25 93,9 320,53 diciembre 3,0% 4,1% 6,9% 131,8 529,45 97,9 326,72 enero 3,0% 4,9% 7,4% 121,1 537,03 94,9 330,89 febrero 3,4% 4,6% 9,1% 114,7 554,41 100,7 324,42 302,45 marzo 3,9% 5,7% 10,0% 128,3 563,84 100,6 abril 5,0% 6,0% 9,6% 124,1 554,64 102,1 302,58 mayo 5,4% 5,5% 9,6% 124,4 555,40 101,9 312,25 junio 4,8% 6,6% 7,2% 121,5 553,06 105,2 308,72 julio 4,7% 7,3% 8,1% 121,8 558,21 102,9 322,26 agosto 4,8% 6,2% 9,2% 122,2 579,05 96,4 317,54 septiembre 5,1% 6,7% 10,2% 121,1 593,47 93,2 311,72 octubre 6,1% 7,4% 9,0% 126,5 589,98 84,4 305,69 noviembre 5,7% 8,1% 7,3% 127,7 592,46 75,8 303,96 diciembre 4,6% 8,1% 6,5% 135,3 612,92 59,3 291,34 enero 4,5% 7,7% 7,3% 125,2 620,91 47,3 263,80 febrero 4,4% 7,9% 5,2% 117,4 623,62 50,6 258,64 marzo 4,2% 7,1% 4,3% 130,4 628,50 47,8 268,79 abril 4,1% 6,9% 2,8% 126,3 614,73 54,4 273,45 mayo 4,0% 6,5% 2,3% 125,3 607,60 59,3 285,79 junio 4,4% 629,99 59,8 264,61 Instituto Nacional de Estadísticas Banco Central de Chile Bolsa de Metales de Londres 41 42 80 60 40 20 0 ene 15 100 ene 14 120 ene 13 160 ene 12 140 ene 11 180 ene 10 DÓLAR OBSERVADO jun 15 dic 14 jun 14 dic 13 jun 13 60 ene 09 70 2014 dic 12 80 2013 ene 08 90 2012 ene 07 100 2011 jun 12 110 -0,3 ene 06 120 1,9 ene 05 140 2010 dic 11 IMACEC 2009 ene 04 -1,0 ene 03 2008 jun 11 -4 2,6 ene 02 -2 dic 10 2007 3,6 ene 01 5,2 ene 00 1,6 5,8 jun 10 PRODUCTO INTERNO BRUTO ene 99 3,3 dic 09 5,8 ene 98 130 Indice Base Promedio 2013 = 100 8 ene 97 200 Indice Base Promedio 1997 = 100 2,4 ene 15 ene 14 2 ene 15 4 ene 14 ene 13 2006 ene 13 5,4 ene 12 ene 12 4,9 ene 11 2005 ene 11 5,7 ene 10 ene 10 % variación respecto año anterior 6,2 ene 09 ene 08 ene 09 -6 ene 07 ene 08 ene 07 ene 06 ene 05 ene 04 ene 03 Indice Base Promedio 2008= 100 6 ene 06 ene 05 ene 04 ene 03 ene 02 ene 01 ene 00 ene 99 ene 98 ene 97 Indice Base Promedio 1997 = 100 ANÁLISIS / ECONÓMICO PRODUCTO INTERNO BRUTO INDUSTRIA MANUFACTURERA 7,6 5,5 4,2 1,1 2,4 0 -0,6 -4,2 I trim. 2015 INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR 115 110 105 100 95 90 85 80 COBRE 450 500 400 350 300 250 200 150 100 50 0