5. ANÁLISIS DESCRIPTIVO. CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS 5.1. Descripción de la muestra: Filiales multinacionales extranjeras ubicadas en España de En la Tabla 8 del apartado anterior se presenta la distribución de la muestra de 125 filiales encuestadas por sectores de actividad. Como se puede apreciar, el sector de la Química, el de Alimentación, el de Maquinaria y construcciones mecánicas y la Industria farmacéutica son los de mayor presencia. Con el fin de determinar el tamaño de las filiales encuestadas, se analizaron los datos relativos al volumen de ingresos de explotación y al número de trabajadores de las mismas.1 Como se comprueba en el Gráfico 2, tan sólo el 1,94% de las empresas encuestadas tienen unos ingresos inferiores a 2 millones de euros, mientras que prácticamente la mitad (el 47,58%) presentan un volumen de facturación entre 10 y 50 millones de euros. El 35,93% de las filiales se sitúan en la franja alta de facturación, con unos ingresos de explotación superiores a los 50 millones de euros. Por lo que respecta a la plantilla de la filial, prácticamente la mitad de la muestra posee una plantilla entre 50 y 249 trabajadores, mientras que el 27,72% de las compañías cuentan con más de 250 trabajadores, lo que las posiciona en situación de cumplir con uno de los requisitos establecidos para ser calificadas como grandes empresas. 1 Para ello se han seguido las criterios y tramos establecidos en la Recomendación 2003/361/CE de la Comisión Europea, de 6 de mayo de 2003, sobre la definición de microempresas, pequeñas y medianas empresas. Según dicha Recomendación se define como mediana empresa aquella compañía que ocupa a menos de 250 personas y cuyo volumen de negocios anual no excede de 50 millones de euros o cuyo balance general anual no excede de 43 millones de euros. Una pequeña empresa es aquella que ocupa a menos de 50 personas y cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance general anual no supera los 10 millones de euros. En el caso de que la empresa ocupe a menos de 10 personas y su volumen de negocios anual o su balance general anual no supere los 2 millones de euros se califica de microempresa. 45 Filiales de multinacionales en España: I+D y competitividad Gráfico 2. Ingresos de explotación de la filial en 2006 (en millones de euros) Fuente: Elaboración propia a partir de la información disponible en la base de datos SABI. Gráfico 3. Plantilla de la filial en 2006 Más 500 trabajadores 11,88% 0-9 trabajadores 6,93% 250-499 trabajadores 15,84% 10-49 trabajadores 17,82% 50-249 trabajadores 47,52% Fuente: Elaboración propia a partir de la información disponible en la base de datos SABI. Por tanto se puede afirmar que aproximadamente la mitad de las empresas encuestadas cumplen con los requisitos que permiten calificarlas como medianas, mientras que aproximadamente un tercio de la muestra pueden ser consideradas grandes empresas. En relación al origen geográfico del capital, gran parte de las filiales encuestadas (65,60%) pertenecen a grupos multinacionales de países de la Unión Europea, en su mayoría de origen francés (21,77%) y alemán (17,74%). No obstante, las filiales de compañías estadounidenses representan también un notable peso en el colectivo encuestado (19,35%). 46 Análisis descriptivo. Caracterización de las empresas Gráfico 4. País de origen del grupo multinacional2 Holanda 3,23% Otros 3,23% Suiza 5,65% Reino Unido 4,03% Japón 5,65% Alemania 17,74% Bélgica 3,23% Países Nórdicos 6,45% Portugal 1,61% Italia 6,45% Austria 1,61% Estados Unidos 19,35% Francia 21,77% Fuente: Elaboración propia En cuanto al año de fundación de la filial española, prácticamente la mitad de las empresas encuestadas (el 49,16%) han sido fundadas a partir de la década de los ochenta del pasado siglo. Es destacable también el 7,63% de compañías casi centenarias, así como el hecho de que más del 70% de filiales poseen una trayectoria en España de más de 30 años, mientras que tan sólo un 4,24% están en su primera etapa de vida. Gráfico 5. Año de fundación de la filial española Fuente: Elaboración propia 2 Bajo la denominación Países Nórdicos se encuentran las filiales cuya matriz se ubica en Finlandia, Noruega, Suecia o Dinamarca. En el bloque Otros se recogen los países de origen del grupo multinacional con presencia minoritaria en la muestra como, por ejemplo, Canadá, Australia o Arabia Saudí. 47 Filiales de multinacionales en España: I+D y competitividad Como se puede apreciar en el Gráfico 6, la mayoría de los directivos encuestados ocupan un cargo en la filial del grupo multinacional que les dota de una amplia visión del comportamiento global de dicha filial. Gráfico 6. Cargo del directivo encuestado Otros 9,52% Director de Área funcional 26,67% Gerente 7,62% Presidente/ Vicepresidente 5,71% Director Regional 1,90% Director General/ Consejero Delegado Fuente: Elaboración propia Gráfico 7. Porcentaje de facturación de la unidad de negocio respecto al grupo multinacional en 2007 Fuente: Elaboración propia 48 Análisis descriptivo. Caracterización de las empresas 5.2. Porcentaje de facturación de la unidad de negocio respecto al grupo multinacional Por lo que respecta al peso que representa la facturación de la unidad de negocio encuestada sobre la del grupo multinacional en conjunto se comprueba que la mayoría de filiales no representan más del 10% de dicha cifra de negocio, mientras que en el 18,37% de los casos la filial representa más del 50% de los ingresos del grupo. Si se valorase la importancia de la filial española dentro de su grupo multinacional exclusivamente a partir de esta variable, se podría afirmar que la mayoría de estas compañías no ejercen un papel relevante, aunque esto no impide que pueda ser similar al de otras filiales extranjeras. Asimismo cabe destacar que también existen empresas que juegan un rol importante ya que lideran una unidad de negocio concreta del grupo. 5.3. Porcentaje de exportación y país de destino de las exportaciones En relación al porcentaje de exportación, tal como muestra el Gráfico 8 se observa que el 22,61% de las empresas encuestadas no realizan ninguna actividad exportadora, por lo que son filiales que actúan únicamente en el mercado doméstico. En el otro extremo se comprueba que en torno al 30% exportan más del 50% de la fabricación, lo que indica que son plataformas productivas de exportación. Gráfico 8. Porcentaje de exportaciones en 2007 Porcentaje de empresas 25,00% 22,61% 17,39% 20,00% 16,52% 15,65% 14,78% 13,04% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% No exporta <10% >= 10% y <25% >= 25% y <50% >= 50% y <75% >75% Porcentaje de exportaciones Fuente: Elaboración propia 49 Filiales de multinacionales en España: I+D y competitividad En cuanto a los países de destino de estas exportaciones, puede observarse que la principal destinación de los productos producidos en las filiales encuestadas es la Unión Europea, considerando que el 11% de las empresas exportan únicamente a los países vecinos de Francia y Portugal. Por tanto, las filiales españolas operan como plataformas productivas exportando básicamente al continente europeo, Latinoamérica y Norte de África. Este reparto de mercados en grandes regiones se debe a la racionalización de las operaciones de las multinacionales a escala mundial. En el caso de las exportaciones a países de la Unión Europea y Norte de África, la ventaja de la filial española reside en el coste de transporte gracias a su estratégica localización entre ambos continentes, mientras que las exportaciones a Latinoamérica se rigen en gran medida por criterios de proximidad cultural. Gráfico 9. Destino de las exportaciones UE + Norte África 9,40% Varios países / Varios continentes 8,55% Otros 1,71% No exporta 22,22% Francia o Portugal 11,11% UE, EEUU y Latinoamérica 12,82% Otros países UE 34,19% Fuente: Elaboración propia 5.4. Mecanismo de entrada y año de incorporación de la filial en el grupo En el Gráfico 10 se observa que casi el 65% de las filiales encuestadas se han introducido en nuestro país gracias a una fusión-adquisición. El 27,87% de las empresas de este estudio han surgido como greenfield (establecimiento de nueva planta), mientras que sólo el 7,38% han entrado en nuestro país mediante una alianza. 50