GOBIERNO CORPORATIVO EN RELACIONES PÚBLICO

CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL Una respuesta de Colombia en Paz Gobierno Corporativo en las Relaciones
Público - Privadas
ADRIANA SENIOR PRESIDENTE asenior@cci.org.co QUIENES SOMOS ?
Corporación de participación mixta de derecho privado
22 años al servicio del campo Colombiano
Consejo Directivo: 3 entidades públicas y12 privados
Más de 450 personas vinculadas a la entidad por proyectos
Sedes en los principales municipios del país
Certificación en la norma ISO 9001-2008
A partir del 2005 se logró el fenecimiento de la cuenta por parte de la CGR
Impacto en mas de 150.000 unidades productivas
ISO 9001
SC4947-1
EJEMPLO DE CONTRATACIÓN PÚBLICO PRIVADA - CCI
MILLONES DE PESOS
130.000
120.000
110.000
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014*
*Esperado
ISO 9001
SC4947-1
LÍNEAS CCI 2014
POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Inteligencia de Mercados
Business Plan
Medios y Comunicaciones
* Desarrollo Rural Integral
ISO 9001
SC4947-1
DESARROLLO
PRODUCTIVO
M odelos
A groempresariales
C ompetitivos
S ostenibles
Haciedo Empresa Privada
APOYO INTEGRAL
5 al día
Educación
Cultura y Deporte
Financiamiento
Salud y otros
POLÍTICA AGROPECUARIA NACIONAL
PLAN NACIONAL DE GOBIERNO
GOBIERNO CORPORATIVO - CONSEJO DIRECTIVO CCI
TRANSPARENCIA CORPORATIVA
LEGISLACIÓN GENERAL •  G O B I E R N O C O R P O R A T I V O C C I ACUERDOS PÚBLICO PRIVADOS Comités • 
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Definen lineamientos estratégicos, políFcas y principios Formulan normas Realizan seguimiento y auditorias y evaluación a los procesos Auditorias Internas Evaluación permanente de los procesos Normas • 
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Estatutos Código de éFca Reglamento Interno PolíFca de calidad Código de Buen Gobierno Procesos • 
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Gobierno -­‐ EnFdad AdministraFvos EnFdad -­‐ Sociedad Elección de Presidente mediante criterios de competencia profesional, idoneidad y con solvencia moral
GOBIERNO CORPORATIVO ACUERDOS PÚBLICO PRIVADOS
CARÁCTERÍSTICAS CONVENIOS PÚBLICO - PRIVADOS
Crear criterios de independencia y profesionalidad de sus órganos societarios Definir MEGAS – Planes Estratégicos -­‐ Indicadores Monitorear Avances Realizar autoevaluaciones Calificar cualitaFvamente los objeFvos comerciales y empresariales Apropiar una cultura empresarial Agilidad y eficiencia en el mundo empresarial