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Workshop del ISDI con el principal experto mundial en crowdsourcing y gamification El éxito de las acciones de crowdsourcing es completamente imprevisible, según Manuel Cebrián • “El éxito de las acciones de crowdsourcing es completamente imprevisible”. Esta es la principal conclusión que Manuel Cebrian, investigador del MIT, explicó ayer en un taller sobre crowdsourcing y gamification para los alumni del MIB (Master Internet Business). • El potencial de las redes sociales para resolver retos sobre seguridad ciudadana ha sido, para este experto investigador, la demostración de que estamos ante una nueva sociedad activable e imparable, capaz de movilizar fuerzas todavía por descubrir. • Manuel Cebrián, investigador del Media Lab de MIT, es miembro del
Scientific Advisory Board del ISDI y está considerado como una de las principales referencias mundiales en el uso de modelos científicos de redes sociales, crowdsourcing y gamification. • En la Conferencia de ayer noche explicó cómo ganó el DARPA Challenge y el Tag Challenge: desafíos sobre seguridad nacional de la Agencia de Inteligencia Militar USA, creadora de Internet. Madrid, 18 de mayo, 2012.‐
La
inteligencia
colaborativa
de
la
humanidad,
canalizada
a
través
de
las
redes
sociales
mediante
dinámicas
de
crowdsourcing
y
gamification,
es
capaz
de
afrontar
los
más
desafiantes
retos.
Este
fue
uno
de
los
principales
mensajes
lanzados
por
Manuel Cebrián,
en
el
workshop
sobre
"Rapid Social Mobilization"
organizado
por
el
ISDI
(Instituto
Superior
para
el
Desarrollo
de
Internet)
en
Madrid.
El
investigador
del
Media
Lab
de
MIT
realizó
durante
más
de
una
hora
un
repaso
de
los
tres
casos
más
importantes
sobre
movilización
social
que
se
han
realizado
hasta
el
momento
en
el
mundo
científico
y
concluyó
que
el
hecho
de
que
los
Estados
hayan
sido
capaces
de
extender
su
función
más
básica,
la
seguridad
de
sus
ciudadanos,
a
las
redes
sociales,
supone
la
culminación
definitiva
del
establecimiento
de
la
“sociedad
de
Internet”,
una
sociedad
compleja
en
la
que
el
rol
de
los
ciudadanos
como
inteligencia
colectiva
y
mano
de
obra
ocasional
está
viviendo
una
transformación
sin
retorno
que
afecta
a
la
sociedad
civil
y
al
mercado
de
trabajo
mundial.
No
obstante,
basado
en
su
trabajo,
Cebrián
alertó
también
del
lado
más
complejo
de
esta
práctica:
una
enorme
volatilidad
e
imprevisibilidad
en
los
resultados
que
hace
que
aún
los
científicos
no
hayan
conseguido
modelizarla.
Según
su
opinión,
la
principal
conclusión
de
su
trabajo
es
que
se
está
utilizando
de
forma
tan
masiva
en
el
mercado
que
existe
un
enorme
riesgo
de
que
ocurra
un
desastre
en
breve
y
eso
derivará
en
una
regulación.
Además,
según
añadió,
conocemos
los
casos
de
éxito
y
podemos
estudiarlos,
mientras
que
los
fracasos
se
silencian
y
no
podemos
olvidar
que
“El
potencial
del
crowdsourcing
para
hacer
el
mal
puede
ser
mayor
que
para
hacer
el
bien”.
Contacto de Prensa: Cristina del Gallo
|
cristina@grupoformedia.com
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Manuel
Cebrián
es
miembro
del
Scientific
Advisory
Board del
ISDI,
investigador
en
el
mítico
Media
Laboratory
del
Instituto
Tecnológico
de
Massachusetts
(MIT)
y
conocido
por
haber
ganado
dos
veces
consecutivas
el
desafío
que
lanza
anualmente
DARPA
(Defense
Advanced
Research
Projects
Agency),
la
agencia
de
inteligencia
militar
de
Estados
Unidos
y
principal
creadora
de
Internet
en
los
años
60,
a
las
Universidades
norteamericanas.
El
equipo
de
Cebrián
fue
el
vencedor
de
dos
retos
en
un
tiempo
récord:
• El
DARPA
Network
Challenge
que
sirvió
para
conmemorar
el
40
aniversario
de
la
creación
de
Internet
con
el
reto
de
encontrar diez
globos
rojos
de
2,5
metros
de
diámetro
lanzados
por
toda
la
geografía
de
Estados
Unidos
(2009).
• El
Tag
Contest
que
propuso
localizar
a
cinco
supuestos
ladrones
de
joyas
en
otras
tantas
ciudades
diferentes
en
12
horas
a
través
de
un
ejército
de
vigilantes
en
las
redes
sociales
(2012).
• Además,
lideró
el
equipo
que
participó
en
el
Darpa
Shredder
Challenge,
diseñado
para
encontrar
el
mejor
software
para
reconstruir
documentos
destruidos
en
una
trituradora
de
papel
(2011),
que
fue
objeto
del
mayor
sabotaje
registrado
sobre
gamification
hasta
el
momento.
El
equipo
de
Cebrián
pudo
resolver
estos
desafíos
en
un
tiempo
record
utilizando
redes
sociales
en
las
que
implicaba
a
ciudadanos
de
todo
el
mundo
a
colaborar
en
su
resolución
a
través
de
técnicas
de
crowdsourcing
y
gamification.
Estas
tres
experiencias
le
sirvieron
para
ofrecer
a
más
un
centenar
de
asistentes
una
conferencia
sobre
las
principales
tendencias
de
la
sociedad
de
Internet.
Los
tres
experimentos,
considerados
como
cúspide
en
el
estudio
de
la
movilización
social
en
tiempo
crítico,
arrojan
conclusiones
definitivas
sobre
el
entorno
sociológico
en
el
que
nos
movemos
y
el
papel
que
jugarán
en
él
las
redes
sociales.
Por
el
lado
positivo,
las
conclusiones
de
este
experto
apuntan
a
la
defensa
de
las
numerosas
ventajas
que
ofrecen
el
crowdsourcing
y
la
gamification
(teoría
de
juegos
aplicada
a
la
resolución
de
conflictos).
Las
más
destacables
son:
• Elimina
los
cuellos
de
botella
habituales
en
las
tareas,
ya
que
deja
el
trabajo
en
manos
de
una
comunidad
que,
de
forma
espontánea,
se
moviliza
y,
demás,
en
muy
poco
tiempo.
• A
la
vez,
esto
supone
que
también
se
cubren
los
puntos
de
vulnerabilidad
en
las
acciones
desarrolladas.
• Reduce
considerablemente
los
costes
y
facilita
el
acceso
al
mercado
laboral
al
aumentar
el
número
de
personas
de
los
equipos
y
eliminar
las
barreras
que
suponen
las
fronteras.
Manuel Cebrián
explicó
que
la
participación
en
este
tipo
de
acciones
nunca
es
altruista
por
parte
de
los
individuos,
que
encuentran
su
motivación,
bien
en
retornos
económicos,
bien
en
otros
que
tienen
que
ver
con
su
prestigio
personal.
Y
reconoció
que
para
el
mundo
científico
plantea
un
reto
el
conocer
cómo
funcionan
en
realidad
este
tipo
de
fenómenos
por
su
inherente
falta
de
control.
Justo
de
este
aspecto
parten
los
puntos
negativos
que
ha
descubierto
en
el
crowdsourcing:
“Aunque
es
una
revolución
absolutamente
imparable,
entraña
riesgos
si
se
utiliza
con
objetivos
poco
transparentes
porque
siempre
es
más
fácil
destruir
que
crear
y
eso
hace
que
no
funcione
en
todas
las
ocasiones”,
comentó.
Aún
así,
son
cada
vez
más
las
empresas
e
instituciones
que
recurren
a
estas
prácticas
incluso
para
trabajos
relacionados
con
la
seguridad.
Nacho de Pinedo,
CEO
del
ISDI,
enmarca
la
celebración
de
este
workshop
dentro
de
las
actividades
organizadas
por
el
Instituto
para
seguir
consolidando
la
formación
continua
de
los
alumni
del
MIB
(Master
in
Internet
Business)
y
explica
que
“contar
con
Manuel Cebrián
en
Contacto de Prensa: Cristina del Gallo
|
cristina@grupoformedia.com
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nuestro
Scientific
Advisory
Board
es
un
privilegio.
Como
ha
quedado
de
manifiesto
en
esta
conferencia,
el
trabajo
de
Manuel
demuestra
que
el
papel
de
las
redes
sociales
no
es
un
fenómeno
frívolo.
La
movilización
social
a
través
de
las
redes
puede
ser
estratégica
para
las
compañías,
los
estados
y
la
ciencia
y,
con
ellas,
para
nuestra
economía,
máxime
en
un
momento
en
que
necesitamos
sumar
todo
el
talento
posible
para
mejorar
nuestra
situación.
El
crowdsourcing
es
justamente
eso:
el
empleo
de
la
inteligencia
colectiva
para
resolver
problemas
complejos
de
una
manera
eficaz
y
aplicable
a
cualquier
entorno”.
Acerca del ISDI ISDI
(Instituto
Superior
para
el
Desarrollo
de
Internet),
es
una
institución
creada
por
directivos
de
referencia
de
las
principales
empresas
comprometidas
con
el
entorno
digital
del
país
(Google,
Yahoo,
Herraíz
Soto
&
Co,
Buongiorno,...).
Es
la
primera
escuela
de
negocio
del
ámbito
digital
de
nuestro
país.
Su
misión
es
desarrollar
e
impulsar
el
ecosistema
digital
de
España
a
través
de
la
formación
y
asesoramiento
de
profesionales,
emprendedores
y
empresas
para
acelerar
el
cambio
a
un
nuevo
modelo
económico
más
competitivo
y
eficiente.
El
producto
estrella
del
ISDI
es
el
programa
formativo
MIB
(Master
en
Internet
Business),
cuya
primera
promoción
se
lanzó
el
curso
académico
2009/2010
y
por
el
que
han
pasado
ya
más
de
270
alumnos.
Con
más
de
110
profesores
que
imparten
clase
cada
año,
el
MIB
tiene
un
enfoque
práctico
y
de
negocio
que
incluye
el
desarrollo
a
lo
largo
del
curso
de
un
proyecto
troncal
de
digitalización
de
empresas
reales
por
parte
de
los
alumnos,
de
tal
manera
que
los
conocimientos
adquiridos
se
aplican
de
forma
inmediata
en
diversos
mercados.
Además
del
MIB,
el
ISDI
desarrolla
otras
actividades
formativas
especializadas
para
empresas
y
directivos:
• PADIB (Programa Alta Dirección en Internet Business):
lanzado
en
2010,
es
un
programa
de
digitalización
exclusivo,
expresamente
diseñado
para
presidentes,
directores
generales
y
consejeros
delegados
de
empresa.
Más
de
60
altos
directivos
ya
han
pasado
por
sus
6
ediciones.
• Implantación de Contenidos Digitales para Deusto Business School:
Acuerdo
firmado
en
2011,
mediante
el
cual
ISDI
proporciona
formación
sobre
temas
digitales
en
los
programas
superiores
de
Deusto,
como
el
Executive
MBA,
el
Master
en
Business
Innovation,
y
en
programas
específicos
para
profesores
de
la
propia
universidad.
• PSIB
(Programa
Superior
Internet
Business)
en
Sevilla,
recién
lanzado
en
enero
2012
en
colaboración
con
la
Universidad
de
Loyola.
• Seminarios In Company:
impartidos
ad hoc
para
empresas
que
quieren
acelerar
su
transformación
digital.
Más
de
150
profesionales
de
empresa
han
sido
formados
en
estos
programas.
El
ISDI
ha
creado
también
el
Fondo de Inversión ISDI Business Angel,
que
ha
invertido
hasta
la
fecha
en
4
proyectos
digitales:
Vitalista,
BlooSee,
Wiseri
y
RedKaraoke.
Para más información: Cristina
del
Gallo
/
Rafael
Delgado
Formedia
Tel.:
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562
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